版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第2頁(yè)共2頁(yè)2024年企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班制度范文一、為加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的企業(yè)負(fù)責(zé)人責(zé)任,進(jìn)一步優(yōu)化并強(qiáng)化工程項(xiàng)目質(zhì)量安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,確保安全生產(chǎn)主體責(zé)任的全面落實(shí),根據(jù)《建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班暫行辦法》的相關(guān)要求,特制定并實(shí)施本制度。二、適用范圍本制度明確適用于本公司旗下所有生產(chǎn)單位,以確保各項(xiàng)規(guī)定得以統(tǒng)一執(zhí)行。三、術(shù)語(yǔ)與定義企業(yè)負(fù)責(zé)人:在此特指企業(yè)的法定代表人、總經(jīng)理、負(fù)責(zé)質(zhì)量安全與生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總工程師及副總工程師等關(guān)鍵崗位人員。四、職責(zé)權(quán)限與工作內(nèi)容1.公司工程部需基于公司當(dāng)前承接的各類施工項(xiàng)目,結(jié)合實(shí)際情況,科學(xué)制定項(xiàng)目檢查時(shí)間安排表,并定期匯總企業(yè)負(fù)責(zé)人的帶班檢查記錄,確保所有記錄均得到妥善整理與備案。2.企業(yè)法定代表人作為落實(shí)企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度的首要責(zé)任人,需對(duì)制度的全面執(zhí)行承擔(dān)最終責(zé)任。3.企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)確保每月至少將其工作日的____%時(shí)間用于帶班檢查,以充分履行其監(jiān)管職責(zé)。4.在進(jìn)行帶班檢查時(shí),企業(yè)負(fù)責(zé)人需詳細(xì)記錄檢查情況,并確保這些記錄在企業(yè)總部及工程項(xiàng)目部均有存檔,以備后續(xù)查閱。5.一旦工程項(xiàng)目出現(xiàn)緊急險(xiǎn)情或發(fā)現(xiàn)重大安全隱患,建筑施工企業(yè)的負(fù)責(zé)人必須立即前往施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行帶班檢查,親自督促工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行整改,確保險(xiǎn)情與隱患得到及時(shí)有效的消除。五、考核與獎(jiǎng)懲1.若公司工程部未能按要求編制帶班檢查制度,或未定期安排檢查項(xiàng)目,又或未按時(shí)匯總并備案檢查記錄,將對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行____元的考核處罰。2.企業(yè)負(fù)責(zé)人若未能按照帶班制度要求到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,每次將對(duì)其處以____元的考核罰款。3.企業(yè)負(fù)責(zé)人在帶班檢查過(guò)程中,若未能填寫檢查記錄,每次亦將受到____元的考核處罰。4.若在事故發(fā)生時(shí),企業(yè)負(fù)責(zé)人未能現(xiàn)場(chǎng)帶班,將依據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)其給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。2024年企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班制度范文(二)企業(yè)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)帶班制度一、目的為強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)管理,確保項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的有效執(zhí)行,提升領(lǐng)導(dǎo)層及施工人員的安全意識(shí),并深入貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制,特制定本制度。二、工作程序1.現(xiàn)場(chǎng)帶班安排企業(yè)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)按照法人代表、分管生產(chǎn)(安全)副總經(jīng)理的順序輪流進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)帶班。如遇特殊情況(如工作繁忙、出差等),則按順序由下一位領(lǐng)導(dǎo)接替帶班。2.檢查時(shí)間安排企業(yè)工程部需根據(jù)各項(xiàng)目部的實(shí)際情況,制定詳細(xì)的檢查時(shí)間安排表,并定期匯總企業(yè)負(fù)責(zé)人的現(xiàn)場(chǎng)帶班檢查記錄,整理并備案。3.帶班職責(zé)及權(quán)限企業(yè)負(fù)責(zé)人需定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)帶班檢查,每周不少于一次,每月不少于既定次數(shù)。法定代表人作為落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)帶班制度的首要責(zé)任人,需對(duì)制度的全面執(zhí)行負(fù)責(zé)。帶班期間,企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)堅(jiān)持生產(chǎn)與安全工作并重,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,對(duì)本單位的安全工作承擔(dān)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)當(dāng)日的安全檢查、督促和指導(dǎo)各項(xiàng)目部的安全工作,解決安全難題,預(yù)防潛在的不安全因素。對(duì)“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律)現(xiàn)象有權(quán)進(jìn)行處罰,并視情節(jié)嚴(yán)重程度采取相應(yīng)措施,包括停止工作并按規(guī)定處理。發(fā)現(xiàn)事故隱患時(shí),應(yīng)立即采取有效防范措施,提出整改意見(jiàn),并督促限期整改。對(duì)當(dāng)日發(fā)生的事故,需迅速組織傷員搶救,保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),并向上級(jí)部門報(bào)告。同時(shí),參與事故調(diào)查,分析原因,提出安全措施及處理意見(jiàn)。4.帶班要求帶班領(lǐng)導(dǎo)需對(duì)當(dāng)日的安全工作直接負(fù)責(zé),堅(jiān)守崗位,認(rèn)真履行安全值班職責(zé),并做好記錄。認(rèn)真做好交接班記錄,確保將當(dāng)天的安全工作遺留問(wèn)題向下一班帶班領(lǐng)導(dǎo)交接清楚。當(dāng)日安全值班領(lǐng)導(dǎo)需佩戴安全帶班標(biāo)志。三、考核對(duì)于以下情形將給予獎(jiǎng)勵(lì):認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針及相關(guān)法律法規(guī),保持本單位長(zhǎng)期安全生產(chǎn)或顯著改善安全生產(chǎn)狀況的領(lǐng)導(dǎo)。在帶班過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)或報(bào)告事故隱患,有效避免重大傷亡事故的領(lǐng)導(dǎo)。在事故搶險(xiǎn)中表現(xiàn)突出,有效防止事故擴(kuò)大的領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)本單位“三違”人員嚴(yán)格管理,嚴(yán)格執(zhí)行處罰規(guī)定,取得顯著成效的領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)于以下情形將給予處罰:不按時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)安全帶班情況,每次罰款既定金額。安全帶班領(lǐng)導(dǎo)未佩戴標(biāo)志或帶班記錄不認(rèn)真,每次罰款既定金額。安全帶班領(lǐng)導(dǎo)未履行職責(zé),忽視安全生產(chǎn)導(dǎo)致事故發(fā)生的,將承擔(dān)安全責(zé)任,并接受上級(jí)部門的追查和處罰。對(duì)本單位“三違”人員不制止、不按規(guī)定處罰的,每次罰款既定金額。施工企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班檢查制度一、目的為強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的企業(yè)負(fù)責(zé)人責(zé)任,進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,更好地落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,根據(jù)《建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班暫行辦法》,特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于本公司所有生產(chǎn)單位。三、術(shù)語(yǔ)、定義企業(yè)負(fù)責(zé)人:指企業(yè)的法定代表人、總經(jīng)理、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總工程師和副總工程師。四、職責(zé)權(quán)限及工作內(nèi)容1.公司工程部根據(jù)公司所承包的在施項(xiàng)目工程,制定項(xiàng)目檢查時(shí)間安排表,并定期匯總企業(yè)負(fù)責(zé)人的帶班檢查記錄,整理并備案。2.企業(yè)法定代表人是落實(shí)企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度的首要責(zé)任人,對(duì)制度的全面執(zhí)行負(fù)責(zé)。3.企業(yè)負(fù)責(zé)人需定期帶班檢查,每月檢查時(shí)間不少于其工作日的既定比例。4.企業(yè)負(fù)責(zé)人在帶班檢查時(shí),應(yīng)認(rèn)真記錄檢查情況,并分別在企業(yè)和工程項(xiàng)目部存檔備查。5.當(dāng)工程項(xiàng)目出現(xiàn)險(xiǎn)情或發(fā)現(xiàn)重大隱患時(shí),建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)親臨現(xiàn)場(chǎng)帶班檢查,督促整改,及時(shí)消除險(xiǎn)情和隱患。五、考核1.公司工程部未編制帶班檢查制度、未定期安排檢查項(xiàng)目或未按時(shí)匯總備案檢查記錄的,將對(duì)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。2.企業(yè)負(fù)責(zé)人未按帶班制度到現(xiàn)場(chǎng)檢查的,每次將對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。3.企業(yè)負(fù)責(zé)人未填寫檢查記錄的,每次將對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。4.發(fā)生事故時(shí),若企業(yè)負(fù)責(zé)人未在現(xiàn)場(chǎng)帶班的,將按相關(guān)規(guī)定對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人給予經(jīng)濟(jì)處罰。2024年企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班制度范文(三)企業(yè)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)帶班制度一、目的為強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系,確保項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的有效執(zhí)行,提升領(lǐng)導(dǎo)層及施工人員的安全意識(shí),并深入貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制,特制定本制度。二、工作程序1.現(xiàn)場(chǎng)帶班安排:企業(yè)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)遵循法人代表、分管生產(chǎn)(安全)副總經(jīng)理的順序,輪流進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)帶班。如遇特殊情況(如工作繁忙、出差等),則按既定順序由下一位領(lǐng)導(dǎo)接替帶班任務(wù)。2.檢查與記錄:企業(yè)工程部需依據(jù)各項(xiàng)目部的實(shí)際情況,制定詳細(xì)的檢查時(shí)間安排表,并定期匯總企業(yè)負(fù)責(zé)人的現(xiàn)場(chǎng)帶班檢查記錄,整理歸檔以備查。3.帶班職責(zé)及權(quán)限企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)確保每周至少進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)帶班檢查,每月檢查次數(shù)不低于既定標(biāo)準(zhǔn)。法定代表人為落實(shí)此制度的首要責(zé)任人,對(duì)制度的全面執(zhí)行負(fù)總責(zé)。帶班期間,應(yīng)堅(jiān)持生產(chǎn)與安全并重,以身作則,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,對(duì)本單位的安全工作承擔(dān)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)當(dāng)日的安全檢查工作,督促并指導(dǎo)各項(xiàng)目部的安全活動(dòng),解決安全難題,預(yù)防潛在的不安全因素。對(duì)“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律)現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)糾正,并視情節(jié)輕重采取相應(yīng)處罰措施,直至停止其工作;對(duì)嚴(yán)重違規(guī)者,按相關(guān)規(guī)定處理。發(fā)現(xiàn)事故隱患時(shí),應(yīng)立即采取有效措施加以防范,提出整改建議,并督促在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改。若當(dāng)日發(fā)生事故,應(yīng)立即組織救援,保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),并向上級(jí)部門報(bào)告;參與事故調(diào)查,分析原因,提出安全改進(jìn)措施及處理建議。4.帶班要求帶班領(lǐng)導(dǎo)需對(duì)當(dāng)日的安全工作負(fù)直接責(zé)任,堅(jiān)守崗位,認(rèn)真履行安全值班職責(zé),詳細(xì)記錄檢查情況。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,確保將當(dāng)日的安全工作遺留問(wèn)題向下一班帶班領(lǐng)導(dǎo)交接清楚。帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)佩戴醒目的安全帶班標(biāo)志,以示身份。三、考核1.獎(jiǎng)勵(lì)情形:認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針及相關(guān)法律法規(guī),長(zhǎng)期保持本單位安全生產(chǎn)穩(wěn)定或顯著改善安全生產(chǎn)狀況的領(lǐng)導(dǎo)。在帶班過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告事故隱患,有效避免重大傷亡事故發(fā)生的領(lǐng)導(dǎo)。在事故搶險(xiǎn)中表現(xiàn)突出,有效防止事故擴(kuò)大的領(lǐng)導(dǎo)。嚴(yán)格管理本單位“三違”人員,嚴(yán)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 自營(yíng)采購(gòu)合同條款
- 2024年智能家居木工定制安裝合同3篇
- 專業(yè)會(huì)議服務(wù)協(xié)議書(shū)樣本
- 主體防護(hù)工程分包合同簽訂條件
- 2024年度園林景觀樹(shù)苗銷售與養(yǎng)護(hù)服務(wù)合同3篇
- 數(shù)學(xué)教研組學(xué)期工作計(jì)劃3篇
- 范文新學(xué)期工作計(jì)劃模板集錦八篇
- 2024-2030年鎢基高密度合金搬遷改造項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 2024-2030年軋染勻染劑搬遷改造項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 2024-2030年苦蕎明目降壓枕公司技術(shù)改造及擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 2024-2025學(xué)年統(tǒng)編版(2024)道德與法治小學(xué)一年級(jí)上冊(cè)教學(xué)設(shè)計(jì)
- 醫(yī)院醫(yī)技科室與臨床科室定期溝通制度
- 期中 (試題) -2024-2025學(xué)年人教PEP版(2024)英語(yǔ)三年級(jí)上冊(cè)
- 律師事務(wù)所人員管理制度
- 渣土、余土運(yùn)輸服務(wù)方案(技術(shù)方案)
- 網(wǎng)絡(luò)安全管理責(zé)任制度制度存在的問(wèn)題(8篇)
- 20以內(nèi)的加法口算練習(xí)題4000題 205
- 《網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)與運(yùn)維》課件-項(xiàng)目一 5G技術(shù)特點(diǎn)和網(wǎng)
- 渠道襯砌施工方案(渠道預(yù)制混凝土塊)
- 籃球球星姚明課件
- 人生海海讀書(shū)分享閱讀時(shí)光好書(shū)讀后感
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論