銀行上半年信貸工作總結(jié)

銀行上半年信貸工作總結(jié)

城西支行上半年信貸工作總結(jié)

上半年，城西支行的信貸工作在行領(lǐng)導(dǎo)和信貸處的統(tǒng)一安排部署下，全行上下齊心合力，以加快發(fā)展為專項(xiàng)，以擴(kuò)增存貸規(guī)模、提高資產(chǎn)質(zhì)量為核心，以加強(qiáng)信貸管理為核心，網(wǎng)以各項(xiàng)信貸制度的貫徹為基本，通過了一季度的“很奉獻(xiàn)61”和二季度的“星光大道”等競賽活動，城西支行各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長，截止6月末，支行各項(xiàng)存款余額21307萬元，較年初增長2145萬元；各項(xiàng)貸款余額11344萬元，較年初增長2527萬元，存貸比例53；不良貸款余額萬元，較年初下降萬元；辦理銀行承兌匯票金額8849萬元；辦理貼鈔票額5507萬元；利息收入584萬元，半年實(shí)現(xiàn)利潤377萬元，全面完畢上級下達(dá)的目的任務(wù)，信貸管理也逐漸向規(guī)范化、制度化邁進(jìn)。

一、認(rèn)真實(shí)行政策，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范化管理規(guī)定，切實(shí)加強(qiáng)信貸基本工作，保證各項(xiàng)指標(biāo)圓滿完畢。

半年來，我行認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻理解總行會議和文獻(xiàn)精神，適時(shí)分析形勢，認(rèn)真實(shí)行政策，從嚴(yán)監(jiān)管公司，規(guī)范內(nèi)部管理，切實(shí)防備風(fēng)險(xiǎn)，不僅提高了信貸管理水平并且為保證圓滿完畢全年各項(xiàng)經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基本。

在貸款投放上，支行狠抓貸款投放風(fēng)險(xiǎn)管理，采用的具體措施是：⑴嚴(yán)格實(shí)行總行下達(dá)的《信貸風(fēng)險(xiǎn)控制指引意見》，進(jìn)一步對信貸風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，對授信行為進(jìn)行規(guī)范。嚴(yán)密了貸前調(diào)查、審查及審批手續(xù)，對信貸人員貸前調(diào)查的范疇及規(guī)定，保證信貸調(diào)查材料真實(shí)有效。⑵嚴(yán)格控制信貸風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格實(shí)行信貸風(fēng)險(xiǎn)防備控制管理體系，全面實(shí)行審貸分離，規(guī)范了貸審會，實(shí)行了貸審例會制，嚴(yán)格根據(jù)貸審會議事規(guī)程召開會議，明確各環(huán)節(jié)主負(fù)責(zé)人職責(zé)。

夯實(shí)細(xì)致地開展貸后檢查工作，定期和不定期地對公司經(jīng)營狀況和抵押物狀況進(jìn)行檢查和分析，認(rèn)真填報(bào)貸后管理表。

切實(shí)做好貸款五級分類工作，制定了五級分類的具體操作實(shí)行細(xì)則，對顧客進(jìn)行統(tǒng)一分類，從而提高了信貸管理的質(zhì)量。

對流動資金貸款、貼現(xiàn)貸款，承兌匯票在上報(bào)審批過程中嚴(yán)格實(shí)行總行規(guī)定的調(diào)查、審查、審批環(huán)節(jié)的統(tǒng)一格式，切實(shí)從源頭上控制信貸風(fēng)險(xiǎn)。

積極配合總行信貸處做好信貸檢查工作，在檢查中沒有發(fā)現(xiàn)一例違規(guī)現(xiàn)象，信貸工作得到肯定和好評。

二、通過信貸杠桿作用，搶占市場份額，壯大資金實(shí)力，增強(qiáng)發(fā)展后勁。

上半年，我支行繼續(xù)環(huán)繞開拓信貸業(yè)務(wù)、開展信貸營銷、積極組織存款等方面做文章，切實(shí)做好大戶的回訪工作，密切關(guān)注并掌握貸款單位的資金運(yùn)營狀況和經(jīng)營狀況；大力組織存款，積極開拓業(yè)務(wù)，挖掘顧客。

1、上半年，我行信貸資金核心投放于優(yōu)質(zhì)公司和大中型項(xiàng)目，繼續(xù)核心扶持信用好、經(jīng)營好、效益好的優(yōu)質(zhì)公司，如中聯(lián)巨龍水泥有限公司、億人城建有限公司、利瑪置業(yè)有限公司等，把這部份貸款投入作為我行調(diào)節(jié)信貸構(gòu)造、分散信貸風(fēng)險(xiǎn)、搶占市場份額、維持持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略措施，信貸構(gòu)造得到進(jìn)一步優(yōu)化。并且，通過優(yōu)化信貸構(gòu)造，信貸資金對的的投放，使我行的優(yōu)質(zhì)顧客不斷增長。既減少了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，同步又獲得了良好的社會效益。

2、上半年，我行堅(jiān)持業(yè)務(wù)發(fā)展多元化，加快票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，核心增長對優(yōu)質(zhì)顧客的信貸投放量，不僅減少了貸款總體風(fēng)險(xiǎn)度，并且?guī)砹素S厚的利息收入，隨著相對獨(dú)立核算的實(shí)行，經(jīng)濟(jì)效益明顯提高，今年一至六月份實(shí)現(xiàn)利息收入584萬元，超過去年全年收息水平，實(shí)現(xiàn)利潤377萬元，有效地壯大了資金實(shí)力，增強(qiáng)了發(fā)展后勁，呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭

三、加大信貸營銷力度，不斷開拓業(yè)務(wù)空間，加快業(yè)務(wù)發(fā)展步伐。

1、上半年，我行在信貸業(yè)務(wù)發(fā)展中獲得了一定的突破，特別在汽車消費(fèi)貸款方面也獲得了一定的成效。我行還特別注重加強(qiáng)銀企合伙，協(xié)調(diào)解決好銀企關(guān)系。根據(jù)形式發(fā)展和工作實(shí)際的需要，積極開展調(diào)查研究，和公司互通信息，加強(qiáng)理解和配合，共同協(xié)商解決問題的途徑，加大對公司的支持力度，構(gòu)筑新型銀企關(guān)系。三月份，我行和市汽車銷售有限公司舉辦了銀企聯(lián)誼活動，通過活動，加強(qiáng)了銀企之間的溝通和理解，建立了深層銀企合伙關(guān)系。

2、上半年，我行進(jìn)一步提高對信貸營銷的結(jié)識，不斷推動文明信用工程建設(shè)，最大限度地?fù)屨际袌龇蓊~，建立穩(wěn)固的顧客群體，加大對個(gè)私經(jīng)濟(jì)、居民個(gè)人的營銷力度，選擇信用好、還貸能力強(qiáng)的個(gè)體公司和城鄉(xiāng)居民做為我行信貸營銷的對象，把信貸營銷和綠色文明信用生態(tài)工程相結(jié)合，通過一系列的社會文明信用創(chuàng)立活動，打造我行獨(dú)特的信貸營銷品牌。

三、建立完善的內(nèi)部管理機(jī)制，業(yè)務(wù)操作有條不紊，提高辦事效率，推動業(yè)務(wù)發(fā)展。

我行在不斷加強(qiáng)和改善平常信貸工作的同步，還注重加強(qiáng)信貸人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以便能在業(yè)務(wù)操作中得心應(yīng)手，提高工作質(zhì)量和工作效率。做好信貸資料歸檔和各項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)工作，實(shí)行一戶一檔，建立完整系統(tǒng)的顧客信息檔案，以便于立即查閱和調(diào)用。對于信貸臺帳和報(bào)表，可以完整、對的地反映數(shù)據(jù)，立即上報(bào)各項(xiàng)報(bào)表，做好信貸登記工作，立即提供信息。在搞好管理的同步，我行還不斷強(qiáng)化服務(wù)意識，改善服務(wù)手段，積極開展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，樹立“窗口”形象，以服務(wù)留住儲戶、以熱情吸引存款，始終以顧客就是上帝的理念精神，更好地為顧客服務(wù)，提高我行的對外形象，并以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)增進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

四、下半年工作思路

1、立足目前，抓好各項(xiàng)階段性工作，在上半年打下的基本上，下半年全面啟動。

下半年，我們要做好信貸各項(xiàng)業(yè)務(wù)的安排和貫徹，對于上半年已故意向的項(xiàng)目，下半年努力求取做好、做實(shí)，例如要做好新港國際和華茵房地產(chǎn)的商品房按揭工作，做好大戶回訪工作，加強(qiáng)貸款公司的資金回籠款記錄工作，鞏固老顧客，發(fā)展新顧客，全面開展信貸營銷工作，努力完畢信貸業(yè)務(wù)各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。

2、做好公司信用級別評估工作，為信貸決策提供科學(xué)根據(jù)。

認(rèn)真調(diào)查核算公司狀況，開展公司信用級別評估工作認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)略有關(guān)文獻(xiàn)和總行信用級別評估和管理措施的基本上，嚴(yán)格根據(jù)總行規(guī)定的統(tǒng)一原則和計(jì)算措施，保證客觀、公正、對的地評估公司的信用級別，真實(shí)地反映公司的經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)狀況和信譽(yù)限度，為我行衡量開戶公司風(fēng)險(xiǎn)承受能力、實(shí)行信貸準(zhǔn)入機(jī)制建立基本根據(jù)。

3、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)加強(qiáng)管理。

進(jìn)一步加強(qiáng)信貸基本管理工作，根據(jù)總行信貸處檢查規(guī)定，加強(qiáng)信貸檔案完整性、對的性、合規(guī)性和保密性的管理，建立健全信貸業(yè)務(wù)臺賬、授信臺賬、抵質(zhì)押品臺賬和不良貸款監(jiān)管臺賬。確立支行經(jīng)營和管理目的的最佳組合，保證支行資產(chǎn)質(zhì)量始終保持穩(wěn)定狀態(tài)。

上半年各項(xiàng)工作雖然獲得了一定的成績，但距行領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定尚有一定的距離，我們冷靜分析了存在的局限性。一是業(yè)務(wù)規(guī)范化管理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)，要將制度規(guī)定全面貫徹到業(yè)務(wù)工作的各個(gè)崗