企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合分析

現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展離不開財(cái)務(wù)管理工作，而伴隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的管理工作發(fā)生了較大的變化，其中最為突出的表現(xiàn)就是業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作之間的融合。業(yè)財(cái)融合能夠極大地促進(jìn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理層面的發(fā)展，但是在業(yè)財(cái)融合的過程中，企業(yè)必須要面對(duì)一系列問題，并且尋找行之有效的解決策略，從而使業(yè)財(cái)融合真正在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮重要作用。一、業(yè)財(cái)融合相關(guān)內(nèi)涵（一）業(yè)財(cái)融合的內(nèi)容在現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、不斷發(fā)展的過程中，在財(cái)務(wù)管理層面運(yùn)用效率更高的信息化工具，從而有效地控制資金流、信息流等多個(gè)方面，使信息共享從理論變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，就是業(yè)財(cái)融合。在實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合之后，企業(yè)能夠獲得更為穩(wěn)定、長遠(yuǎn)的發(fā)展。但是在實(shí)際上，業(yè)財(cái)融合的基本工作目標(biāo)，就是有效融合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)二者的工作內(nèi)容，真正落實(shí)企業(yè)內(nèi)部的配置工作并保證其效率，進(jìn)而使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率得到顯著提升，凸顯業(yè)財(cái)融合之中的精細(xì)化管理水平，推動(dòng)企業(yè)深化改革，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。（二）業(yè)財(cái)融合的主要特征要想真正使業(yè)財(cái)融合發(fā)揮出應(yīng)有的作用，必須全面控制并分析業(yè)財(cái)融合之中的核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，使得業(yè)財(cái)融合在企業(yè)的運(yùn)作過程中整體化特征更加突出有效。而業(yè)財(cái)融合的根本原因，就是在信息化背景之中，企業(yè)針對(duì)自身所開展的各種改造或升級(jí)活動(dòng)，其出發(fā)點(diǎn)為頂層設(shè)計(jì)，著重于企業(yè)的整體發(fā)展部署，然后在業(yè)務(wù)工作、財(cái)務(wù)工作等層面做到有效實(shí)施，同時(shí)兼顧管理層面的各項(xiàng)戰(zhàn)略部署，從而做到深入開展業(yè)財(cái)融合并高效實(shí)施。二、在企業(yè)內(nèi)部開展業(yè)財(cái)融合的意義（一）支持企業(yè)的管理層進(jìn)行決策在實(shí)施業(yè)財(cái)融合之后，企業(yè)可以根據(jù)自身的戰(zhàn)略發(fā)展角度，站在更高的位置上對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相關(guān)的信息進(jìn)行評(píng)價(jià)，在利用信息的時(shí)候也會(huì)更為妥善，進(jìn)而為企業(yè)的管理與決策提供可靠依據(jù)。不僅如此，業(yè)財(cái)融合也能夠支持企業(yè)集團(tuán)，針對(duì)業(yè)務(wù)部門當(dāng)前的工作進(jìn)行深入分析并合理部署。企業(yè)在管理與決策過程中需要更多的財(cái)務(wù)信息，因此業(yè)財(cái)融合就是企業(yè)開展資源配置、編制預(yù)算等層面的關(guān)鍵。（二）提升企業(yè)的精細(xì)化管理能力現(xiàn)代企業(yè)必須要面對(duì)越來越復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境，在生產(chǎn)經(jīng)營以及財(cái)務(wù)管理等多個(gè)層面，外部環(huán)境的復(fù)雜程度較高，而且趨于動(dòng)態(tài)化，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營、競爭等方面需要承受更多的壓力。過往的企業(yè)管理工作較為粗放，無論是業(yè)務(wù)工作還是財(cái)務(wù)工作都已經(jīng)不能繼續(xù)適應(yīng)以往的管理模式。但是在業(yè)財(cái)融合真正實(shí)現(xiàn)之后，企業(yè)必須在內(nèi)部開展精細(xì)化管理，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，而且業(yè)財(cái)融合能夠?qū)ι虡I(yè)管理產(chǎn)生影響，并且彰顯自身的價(jià)值。三、當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部業(yè)財(cái)融合出現(xiàn)的問題（一）缺乏對(duì)業(yè)財(cái)融合的正確認(rèn)知現(xiàn)如今，越來越多的企業(yè)都已經(jīng)在內(nèi)部進(jìn)行業(yè)財(cái)融合，但是依舊有部分企業(yè)管理者并沒有對(duì)業(yè)財(cái)融合產(chǎn)生正確認(rèn)知，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合在實(shí)際實(shí)施過程中遭遇一系列問題，例如企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門的參與程度有限、缺乏配合工作的積極性，在業(yè)財(cái)融合的過程中并未落實(shí)，以及對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行部署。不僅如此，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視，由于沒有完全了解業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵和過程，導(dǎo)致企業(yè)員工對(duì)于業(yè)財(cái)融合并沒有太多興趣，只是按部就班地開展上級(jí)下達(dá)的工作指令，缺乏對(duì)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)以及共同發(fā)展，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合的效果欠佳。部分業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人以及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的工作水平有限，然而開展業(yè)財(cái)融合對(duì)相關(guān)工作人員的能力以及綜合素質(zhì)有著更高的要求，由于相關(guān)工作人員缺乏應(yīng)有的知識(shí)儲(chǔ)備，導(dǎo)致處理和判斷相關(guān)工作的時(shí)候“有心無力”。（二）業(yè)財(cái)融合未達(dá)到信息化財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)是推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵一環(huán)，在構(gòu)建財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的過程中必須進(jìn)行不斷完善。但是部分企業(yè)只考慮到建設(shè)而忽視完善環(huán)節(jié)，大量財(cái)務(wù)管理工作并沒有運(yùn)用信息化手段進(jìn)行處理。由于企業(yè)所獲取的各類財(cái)務(wù)信息質(zhì)量較低，而且準(zhǔn)確性存在爭議，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合的信息化程度不高。由于受到上述因素的影響，在分析財(cái)務(wù)信息的時(shí)候也無法達(dá)到企業(yè)所需的水準(zhǔn)，業(yè)財(cái)融合難以做到協(xié)同進(jìn)行，最終導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合相關(guān)工作事倍功半。（三）缺少相應(yīng)的內(nèi)控工作企業(yè)內(nèi)部的業(yè)財(cái)融合工作會(huì)直接受到內(nèi)部控制工作的影響，如果內(nèi)部控制水平低下，業(yè)財(cái)融合相關(guān)工作的開展必然會(huì)困難重重。由于企業(yè)內(nèi)部的控制基礎(chǔ)比較薄弱，不完善的內(nèi)部控制機(jī)制導(dǎo)致監(jiān)管工作“軟弱無力”，形同虛設(shè)，甚至有部分企業(yè)出現(xiàn)鋌而走險(xiǎn)的“短視”行為，在財(cái)務(wù)內(nèi)容上造假，觸犯相關(guān)法律法規(guī)，最終被法律制裁。財(cái)務(wù)信息的失真極大地增加了企業(yè)決策者決策失誤的概率，成為威脅企業(yè)后續(xù)發(fā)展的“不定時(shí)炸彈”。（四）缺乏完善的績效考核機(jī)制企業(yè)內(nèi)部需要建立完善而高效的績效考核機(jī)制，部分企業(yè)雖然可以順利開展績效考核工作，但是績效考核的流程缺乏科學(xué)性，而且考核方式不合理，導(dǎo)致績效考核在實(shí)施過程中出現(xiàn)諸多問題。如果上述現(xiàn)象沒有得到及時(shí)解決，企業(yè)員工必然會(huì)因?yàn)榭冃Э己酥贫炔缓侠恚蛳趰徫簧吓ぷ鞯姆e極性，從而使企業(yè)發(fā)展陷入停滯。四、企業(yè)促進(jìn)并強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合的策略（一）加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的深入了解和宣傳在企業(yè)資源有限的前提下，業(yè)財(cái)融合可以使財(cái)務(wù)人員在掌握財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)，了解企業(yè)的運(yùn)作狀況，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的資源配置。財(cái)務(wù)部門在對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)施管控的同時(shí)，也要向業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)。財(cái)務(wù)人員的工作不再是業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督，而是能夠做到從價(jià)值角度對(duì)前臺(tái)業(yè)務(wù)事前預(yù)測(cè)，計(jì)算業(yè)務(wù)活動(dòng)的績效，并把這些重要的信息反饋到具體業(yè)務(wù)人員，從而為其行動(dòng)提供參考，扮演了策略咨詢專家的角色。因此，在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合相關(guān)工作的過程中，企業(yè)必須充分理解業(yè)財(cái)融合的重要性，同時(shí)需要對(duì)業(yè)財(cái)融合充滿信心，對(duì)業(yè)財(cái)融合進(jìn)行全方位部署，從而在所有部門的工作之中，提升管理者以及員工的認(rèn)知水平，真正使業(yè)財(cái)融合相關(guān)理念在企業(yè)內(nèi)部得到普及，有利于做好全員工作的部署，不斷推進(jìn)業(yè)財(cái)融合深入開展，保證業(yè)財(cái)融合所處環(huán)境的穩(wěn)定性，同時(shí)保證各項(xiàng)管理工作高效完成，使得財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的高度融合等落實(shí)到位，結(jié)合企業(yè)文化，彰顯業(yè)財(cái)融合的巨大價(jià)值。（二）對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員進(jìn)行培養(yǎng)在財(cái)務(wù)管理工作之中，財(cái)務(wù)人員作為主體，必須在處理財(cái)務(wù)信息的過程中，關(guān)注業(yè)財(cái)融合的實(shí)施效果，提升自身的財(cái)務(wù)分析能力，從而提交準(zhǔn)確性更高的財(cái)務(wù)報(bào)告，幫助企業(yè)的管理者了解企業(yè)的生產(chǎn)成本、銷售費(fèi)用、利潤狀況，以及生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的不足。由此可見，財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容就是業(yè)財(cái)融合的工作關(guān)鍵，必須保證財(cái)務(wù)分析報(bào)告的質(zhì)量，企業(yè)必須培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作人員的綜合能力。除此之外，財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員需要積極參與到業(yè)財(cái)融合相關(guān)的知識(shí)技能培訓(xùn)活動(dòng)之中。財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員在工作中必須對(duì)企業(yè)的成本戰(zhàn)略、預(yù)算管理、投資管理、稅務(wù)籌劃等方面的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)問題進(jìn)行深入分析，而商業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)工作則應(yīng)當(dāng)對(duì)成本、資金、績效等層面的問題進(jìn)行分析，最終對(duì)企業(yè)的整體生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生有利影響，生成高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，助力企業(yè)的管理者做出更有利于企業(yè)發(fā)展的決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。（三）提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息化水平大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)能夠?yàn)闃I(yè)財(cái)融合的開展提供有效幫助，并且發(fā)揮出關(guān)鍵性作用，促進(jìn)企業(yè)通過開展業(yè)財(cái)融合提升經(jīng)濟(jì)效益和內(nèi)部管理水平，因此信息化就是業(yè)財(cái)融合開展的技術(shù)基礎(chǔ)，企業(yè)必須對(duì)相關(guān)信息技術(shù)產(chǎn)生重視。信息化對(duì)于企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作開展有著十分重要的作用，企業(yè)在高質(zhì)量地完成信息化建設(shè)工作，能夠提高信息技術(shù)對(duì)于業(yè)財(cái)融合的支撐能力，保證業(yè)財(cái)融合可以順利貫徹落實(shí)。因此，企業(yè)可以建設(shè)信息化平臺(tái)，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息在各個(gè)部門之中共享，在該過程中保證財(cái)務(wù)信息的有效性、可靠性以及完整性，落實(shí)反饋和分析數(shù)據(jù)等各項(xiàng)工作，加快信息傳遞的速度，為業(yè)財(cái)融合的效率提升助力。五、結(jié)束語綜上所述，對(duì)