工程勘察設計管理制度

工程勘察設計管理制度

一、總則

（-）根據基本建設工程設計文件編制和審批辦法及上級有關指示，為提高工程設計質量，提

高效率，加快進度，制訂本辦法。

（二）管理工作的管理原則是以抓設計質量為中心，嚴格執(zhí)行設計質量審查和質量等級評定制

度，職工應認識到設計成品不僅代表個人的水平，也體現(xiàn)出集體的水平，所以應當把提高設計

質量當作首要的任務來抓，逐步建立健全全面質理管理辦法。

二、工程設計管理和職責

（一）列入計劃的設計項目，根據工程項目的規(guī)模大小，分所、室兩級管理。

1.規(guī)模較大的工程項目的設計方案的審查和設計文件審定，由所主管負責審定簽字后送出

版。

2.其余項目設計的組織安排，均由設計室主管負責。

3.涉及兩個以上設計室的設計，以主要的工藝設計室為主體設計單位，負責相互之間的協(xié)調

工作。

（二）一般工程設計均由承辦設計室選派設計負責人，設計負責人在室主管領導下承擔該項工

程的全部設計管理任務；對設計質量、進度及各單項設計間的組織協(xié)調等全面負責，對各單項

工程之間的銜接、協(xié)調和總體方案質量負主要責任，并負責編寫總說明，匯編總概算。

重大復雜的設計項目，由總工程師擔任設計總負責人或由所長指定設計總負責人。

較大的綜合工程，查勘前作出查勘提綱，回來后舉行匯報會，明確方案，溝通專業(yè)間關系，確定完

成設計日期。

三、設計文件的質量要求

（~）設計方案必須符合計劃任務書和上級審定的要求，如設計人員根據實際情況認為應修改計

劃任務書中某些條文時，要提出具體意見和論據，報請原計劃任務書的主管單位，再以補充或修改

的任務書為據，進行設計。

（二）符合頒發(fā)的設計規(guī)范、規(guī)程和有關技術規(guī)定，如對所采用的規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定的某些條

款按照實際情況必須改變、或有新的見解時，應有詳細的論證，并事先經所批準。

（三）充分掌握第一性資料，進行多方案比較，正確處理遠近期發(fā)展關系，考慮維護、施工方

便。

（四）努力做到技術上先進、經濟合理、安全適用。

（五）設計文件要符合設計文件編制內容格式的要求，完整齊全。說明能充分表達設計意圖，文字

精練，圖面清晰，技術措施無原則性重大差錯，盡量減少一般性的錯、漏，避免各專業(yè)間配合上的

矛盾、脫節(jié)或重復，盡量采用通用設計和通用圖紙，力求設計高質量、高效率、高水平。

四、審查要求

1.各級審核人員都要重視設計審查工作、認

真負責，要按單項設計分冊建立審核記錄。2.

審核時，要充分聽取各方面的意見，發(fā)揚技術民主，對爭議較大的問題，可組成審查班子進行認真

的論證，認真記錄審查結論，未被采納的意見可以保留并記入審核記錄本內。

3.各級審查人員必須認真細致地進行審查工作，切實起到.把關"作用，經審查認為不符合要

求的，要持嚴肅態(tài)度，該返工的就得返工，不可遷就，不合格設計不能出所。

4.各級人員必須認真填寫評分卡并簽字，預審和會審應有專門的記錄，并由審核人員妥善保

管（或由辦公室指定專人保管）。

五、各級審查人員的職責

（一）自檢：設計人員在完成設計文件和圖紙初稿后，就應仔細檢查有無錯誤遺漏，與其它專業(yè)的

相關部分有無矛盾，其檢查重點是：

1.是否符合任務書要求及有關協(xié)議文件，是否達到規(guī)定的設計深度。

2.所采用的基礎數據、計算公式是否正確，計算結果有無錯誤。

3.所選用的材料和設備儀表型號等是否正確落實，價格是否合理。

4.所采用的標準、規(guī)范、標準圖、通用圖是否符合實際要求。

5.技術經濟的論證是否合理，設計概算（預算）是否準確。

6.圖紙中的尺寸、投影、材料規(guī)格、數量等是否正確無遺漏。

7.圖面質量是否符合要求。

8.設計文內容格式是否符合要求。

（二）校對:在自檢的基礎上，由設計人員互相校對，校對的職責是：

1.對設備、材料和勞動力的單價以及計算結果是否正確。

2.對圖紙中的尺寸、材料規(guī)格、數量等是否正確無遺漏。

（三）審核人、單項負責人，其審核內容是:

1.設計方案是否正確合理（工程規(guī)模是否合理，技術先進可靠，經濟合理，符合設計規(guī)范）。

2.技術措施是否正確，是否經濟合理，切實可行，設計深度是否符合要求。

3.設備、儀表和主要器材的選型、選用是否合理。

4.設計計算書，關鍵圖紙等有無差錯。

5.是否符合規(guī)范。

6.設計概算是否準確。

7.各單項或單位工程之間的銜接、配合是否完整合理。

8.設計文件的內容格式是否符合要求。

（四）總負責人、負責人、室主管的審查內容：

1.總體設計方案是否正確、合理，是否符合計劃任務書要求。

2.設備選型是否得當，技術上是否可行。

3.持指標是否符合規(guī)范。

4.各單項工程配合接口是否得當。

六、設計文件和圖紙的簽署規(guī)定

（一）設計說明書、概算文件和圖紙上各級人員簽署按簽名順序表及圖銜規(guī)定辦理。

（二）簽署注意事項

簽署結合審查程序自下而上進行。

有些圖紙同一級簽署有二人時，在圖銜簽字欄內的左右格內分別簽署。

方案設計（報告）及初步設計總說明文件的底稿由分工所主管審定后簽字。

設計文件和圖紙應按規(guī)定簽署完畢后才能交付出版。

七、設計質量等級的評審工作

（一）按百分制分數評定，評分按評分卡規(guī)定內容和評分標準。

（二）質量評定辦法

1.所有方案報告或方案設計、單項工程初步設計（包括修改設計）和施工圖在送審前應進行質量評

定。

2.各級審查人員在審查中發(fā)現(xiàn)的差錯問題要隨即填入"工程設計文件質量評分卡”，并注明得

分。

3.所主管領導憑"工程設計文件質量評分卡”簽發(fā)出版工單，沒有質量評定結論的設計文件，不得交

付出版。

八、審核標記及原稿歸檔規(guī)定

（一）為了使已經審核的文件有明顯的標記，規(guī)定字跡顏色如下：

1.設計文件用藍色鋼筆編寫。

2.校對用藍色鋼筆改。

3.審核用黑色鋼筆修改。

4.室主管用藍色圓珠筆修改。

5.所主管用紅筆修改。

（二）設計文件出版后，原稿各室自行歸檔存查。

九、勘察設計質量管理辦法

為了保證查勘設計工作質量做到技術先進、經濟合理、安全適用、質量優(yōu)良的要求，特制訂

本辦法。

（一）必須經常對職工進行“質量第一”的教育；建立健全各項管理制度，逐步推行全面質量管

理，不斷提高勘察設計質量。

（二）勘察工作要正確反映客觀實際，對現(xiàn)場地形、地質概況、原有設備狀況以及使用情況等原

始資料的收集必須準確、齊全，以滿足編制設計文件的要求。

對勘察的原始資料不得遺失或任意涂改。

（三）勘察設計文件必須根據上級規(guī)定的審批辦法，對設計文件進行嚴格的審定進行層層把關重大

的技術方案和技術問題必須經室主任和技術主管審定。

（四）設計人員要對勘察、設計、施工和竣工投產全過程的設計工作負責，對設計文件存在的

質量問題負責解決及修正。施工中有必要到現(xiàn)場才能解決的問題，設計人員應到現(xiàn)場解決。

（五）設計所應指派設計人員參加設計會審，施工圖技術交底，竣工驗收等工作，并應定期對有

代表性或重點的工程設計項目進行回訪，總結設計工作經驗和存在的問題，并對實際完成主

要材料消耗、投資進行技術經濟分析研究，以不斷改進設計工作，提高設計質量。

（六）勘察設計中發(fā)生的差錯及質量問題，除在原始的設計文件中予以更正外，還應進行登記

統(tǒng)計，查勘設計質量應作為評獎及考核職工業(yè)務水平的重要依據。

（七）開展創(chuàng)優(yōu)秀設計活動，設計所應根據有關規(guī)定的要求，訂出創(chuàng)優(yōu)秀的實施辦法以保證優(yōu)秀

設計活動廣泛深入地開展。

（A）對新技術、新設備的采用，必須貫徹一切經過試驗的原則，對經技術鑒定不合格的技術、

設備，不得在工程中采用。

（九）要積極推行設計標準化、系列化和通用化，以提高設計質量和設計效率。編制設計文件

要認真執(zhí)行有關設計規(guī)范和技術標準，要選用優(yōu)質的定型設計、器材，應盡可能避免設備多樣

化。

（十）設計文件要使用標準的圖形符號及技術名詞，圖紙的尺寸規(guī)格和文件的出版份數要符合

規(guī)定要求。

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工程設計管理制度

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第一章總則

第一條對工程的設計和開發(fā)實施控制，確保設計產品滿足顧客和法律法規(guī)的

要求。

第二條本制度適用于二建集團工程設計院承擔的各類工程的設計和開發(fā)。

第三條職責

（-）部門管理職責

1、辦公室

（1）負責起草、協(xié)調、送審、印發(fā)各類公文。按照文件流轉程序進行文件登

記、批辦、落實、歸檔、用印、銷毀。

（2）負責設計院網站的維護和更新工作。

（3）負責設計文件的歸檔工作。

負責軟件引進和使用的管理。

2、經營管理部門

（1）代表工程設計院對外洽談承接設計業(yè)務，協(xié)助合約部簽訂設計合同。

（2）負責合同管理、組織合同評審、負責合同歸檔工作。

（3）參與設計策劃，下達設計任務，掌握設計進度，協(xié)助調配設計力量。

（4）負責設計文件交付工作。

3、業(yè)務管理部門

（1）組織開展本制度規(guī)定的各項管理活動，保證產品質量符合合同規(guī)定的要求

以及法律法規(guī)的要求。

（2）組織有關人員實施現(xiàn)場施工配合。

（3）負責計算機應用培訓的實施。

（4）協(xié)調開展質量管理制度的內部審核工作。

（5）驗證內審不合格糾正措施的實施效果。

（6）配合質量管理制度的外部審核工作。

（7）負責組織重大設計質量事故的調查、分析和處理。

（8）產品標識的管理。

（9）技術資料和設計文件的管理和保管。

（二）各級工程設計技術人員的工作職責詳見《工程設計人員崗位職責》（附

件一）。

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第四條定義

1、重點項目

符合下列條件之一的為重點項目：

（I）單體建筑面積為10萬平方米以上的項目。

（2）超高層項目。

（3）單體建筑跨度大于60米的項目。

（4）以往未設計過的類型項目。

（5）顧客有特殊要求的設計項目。

2、小型項目

符合下列條件之一的為小型項目：

（1）單體建筑面積為1000平方米以下且技術含量不高的新建、改建和擴建項

目。

（2）僅作為前期或技術服務的項目。

（3）利用成圖的項目。

3、一般項目

除重點項目和小型項目以外的項目為一般項目。

4、外部接口

外部接口為工程設計院在實施工程設計過程中與顧客、施工單位及政府相關部

門等關聯(lián)工作間的協(xié)調和相互確認。

5、內部接口

內部接口是指工程設計院內部在實施工程設計過程中各部門各專業(yè)之間的相互

聯(lián)系。

第二章設計策劃

第五條設計合同簽訂后，工程設計院應組織設計策劃活動。設計策劃由經營

部門和業(yè)務部門共同實施。

第六條設計策劃活動的準備

1、經營部門在設計合同簽訂后組織編制《工程設計任務書》、《移交資料清

單》，完成相關資料的收集；

2、經營部門提出工程設計項目總負責人人選，工程設計院院長任命工程設計項

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目總負責人；

3、經營部門和工程設計項目總負責人應在合同簽訂后10個工作日內組成項目

團隊，并組織工程設計策劃活動

第七條設計策劃活動的實施

1、設計策劃的輸入是《工程設計任務書》、《移交資料清單》及其相關資料。

2、設計策劃的主要內容有：

（1）確定設計階段和項目類型；

（2）確定項目的質量目標；

（3）確定項目組成員（包括審定人員、審批人員、設計總負責人、專業(yè)負責

人、校對人員、設計人員、制圖人員等）；

（4）確定項目的進度安排（包括輸入要求下達的時間、各專業(yè)協(xié)作時間安排、

輸出文件的交付時間等）；

（5）確定設計評審、設計驗證和設計確認活動的參與人員、時機；

（6）確定設計過程中的內外部接口關系，并明確信息傳遞方式；

（7）明確設計交付后提供設計服務的要求和職責；

（8）明確設計項目對資源的特殊要求（如人員要求、軟件要求、環(huán)境要求）。

第八條設計策劃的輸出文件是《工程設計計劃表》、《工程設計進度控制

表》。小型項目的策劃過程可以簡化。

第九條《工程設計計劃表》、《工程設計進度控制表》由工程設計項目總負

責人編制，重點項目由工程設計院院長負責審批，一般項目由總工程師負責審批。

第十條工程設計項目總負責人根據合同的要求和《工程設計計劃表》、《工

程設計進度控制表》，確定設計任務下達時間和設計文件交付時間；

第十一條經營部門會同工程設計項目總負責人及總工程師商定：

1、是否需要實施階段性評審；

2、確定評審的時機；

3、除校審外是否還需要其它驗證方法。

第十二條工程設計項目總負責人負責召集各專業(yè)負責人商定專業(yè)之間互提資

料及專業(yè)會審的時間，并形成文件。

第十三條工程設計項目總負責人將批準后的《工程設計計劃表》及《工程設

計進度控制表》，按文件管理要求抄送院長、審批人、審定人和各專業(yè)負責人，原

件由工程設計項目總負責人保存至項目歸檔止。

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第十四條在設計過程中，需要變更項目組成員或需要調整設計進度時，工程

設計項目總負責人以備忘錄形式記錄，并經原批準人批準，批準后的變更情況按文

件管理要求抄送院長、審批人、審定人和各專業(yè)負責人。

第十五條設計接口

1、外部接口由工程設計項目總負責人負責，外部接口中商定的相關信息應形成

文件并由總工程師簽署。

2、內部接口由工程設計項目總負責人組織各專業(yè)負責人通過互提資料完成，互

提資料應形成文件，由各專業(yè)審定人簽署，并在設計驗證階段予以驗證。

第三章設計輸入

第十六條工程設計有關要求的輸入，包括：

1、投標及合同要求，包括功能要求和性能要求，是由顧客明示的、隱含的要

求：

（1）功能性：建筑類別、用途、規(guī)模、環(huán)境及美學的要求；

（2）可信性：使用年限、環(huán)境保護的要求，節(jié)能、設備等方面材料選用的要

求；

（3）安全性：抗震設防烈度、防火等級、設計責任安全等的要求；

（4）可實施性：對已知的材料采購、施工技術、安裝技術的要求；

（5）適應性：適應發(fā)展的要求（擴建、加層等），適應外部環(huán)境變化的要求，

具備可持續(xù)發(fā)展的要求；

（6）經濟性：使用年限內經濟效益的要求。

2、適用的法律、法規(guī)和技術標準、規(guī)范要求；

3、工程設計計劃書的要求和設計進度控制要求；

4、適用時，來源于以前類似設計的信息，包括顧客反饋的信息、設計經驗和有

關改進信息；

5、工程設計所必須的其他要求；

6、工程設計的輸入以文件形式，附有各類相關的資料。

第十七條工程設計有關要求輸入的文件有：

1、項目批準文件。

2、建設單位設計委托書、標書、合同或協(xié)議。

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3、設計基礎資料，如：用地紅線圖、場地地形圖、地質勘察報告、市政資料

等。

4、上階段的設計輸出文件以及相關部門的確認意見。

5、適用的法律、法規(guī)和技術標準、規(guī)范。

6、工程設計項目總負責人應組織對輸入的充分性和適宜性進行評審，確保工程

設計輸入的完整、清楚，且不自相矛盾，形成并保持《工程設計輸入及評審記

錄》。

第十八條重點項目和一般項目的初步設計以及施工圖設計互提資料時，應填

寫《互提資料記錄》，圖紙和文字資料應作為《互提資料記錄》的附件?；ヌ豳Y料

原件應經審定人、專業(yè)負責人簽字確認，由接收方專業(yè)負責人保存到工程竣工為

止，其中涉及建筑結構安全（如各專業(yè)提給結構的荷載大小等）、防火要求及設備

負荷大小的重要資料，由工程設計項目總負責人匯總并歸檔。

第十九條顧客提供的設計資料作為設計輸入要求的一部分，由工程設計項目

總負責人組織驗證其有效性，并連同資料原件歸檔。

第四章設計輸出

第二十條設計輸出形成文件并能滿足下列要求：

1、滿足設計輸入的全部要求。

2、為物料設備采購、工程施工、設備安裝、后期服務提供適當的信息（如：設

備配置表、材料表、施工注意事項等）；

3、包含或引用產品接收準則（如：物料標準、設備標準、設計規(guī)范、施工與驗

收規(guī)范等）；

4、規(guī)定對工程產品安全和正常使用所必須的產品特性等。

第二十一條設計輸出的文件包括：

1、設計說明；

2、設計圖紙；

3、工程計算書；

4、概（預）算書；

5、其他相關資料。

第二十二條工程設計輸出的文件應對照設計輸入要求進行驗證，得到批準后

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方可放行。

第五章設計評審

第二十三條根據設計計劃的安排，在設計輸出前對階段性設計成果進行系統(tǒng)

的評審。設計評審的內容包括：

1、評價工程設計的結果滿足設計輸入要求的能力；

2、識別設計成果存在的任何問題，對于存在的問題提出必要的措施予以解決；

3、評價新技術、新材料、新工藝的應用以及工程優(yōu)化設計的可能性。

第二十四條重點項目的方案設計、初步設計、施工圖設計以及一般項目和小

型項目的施工圖設計均應進行設計評審；一般項目和小型項目的方案設計、初步設

計根據設計策劃時的要求和安排，組織設計評審。

第二十五條設計評審的組織

1、重點項目和一般項目采用會議評審方式，小型項目采用會簽評審方式。

2、設計評審由工程設計項目總負責人組織，總工程師任評審負責人，參加評審

的人員應包括總工程師、工程設計項目總負責人、各專業(yè)負責人以及非項目組的專

家。

3、設計評審的輸出文件有《工程設計評審記錄》或《工程設計評審會議紀

要》。《工程設計評審記錄》或《工程設計評審會議紀要》由工程設計項目總負責

人記錄設計要點、評審的結論及對存在問題采取的措施，總工程師予以驗證?！豆?/p>

程設計評審記錄》或《工程設計評審會議紀要》由工程設計項目總負責人歸檔。

第六章設計驗證

第二十六條為確保設計輸出滿足設計輸入的要求，根據設計策劃的安排在設

計輸出文件批準放行前進行設計驗證。

第二十七條設計驗證通常采用各級校審及專業(yè)會審的方式，對重點項目的設

計，還可以采用下列方法進行驗證：

1、根據需要，采用變換方法驗證計算結果，分析其正確性；

2、與已經證實的類似的工程設計進行分析比較；

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3、必要時進行模擬試驗等。

第二十八條本工程設計院的校審采取自校、校對、專業(yè)負責人復核、審定、

審批的方法。

1、重點項目的校審實施步驟為：

（1）設計人員完成設計并自校后，將設計文件交校對人，校對人校對后填寫

《校審記錄單》，交回設計人員修改，再經校對人復核后交專業(yè)負責人；

（2）專業(yè)負責人復核全部圖紙，填寫《校審記錄單》，交回設計人員修改，再

經專業(yè)負責人復核后交審定人；

（3）審定人審定全部圖紙，填寫《校審記錄單》，交回專業(yè)負責人，由專業(yè)負

責人組織設計人員修改，再經審定人復核后交回專業(yè)負責人；

（4）專業(yè)負責人將設計文件及《校審記錄單》交審批人，審批人審批全部圖

紙，填寫《校審記錄單》，交回專業(yè)負責人，專業(yè)負責人組織設計人員修改，再經

審批人復核后完成本專業(yè)的校審工作。

2、一般項目和小型項目的校審實施步驟為：

（1）設計人員完成設計并自校后，將設計文件交校對人，校對人校對后填寫

《校審記錄單》，交回設計人員修改，再經校對人復核后交專業(yè)負責人；

（2）專業(yè)負責人將設計文件及《校審記錄單》交審定審批人，審定審批人填寫

《校審記錄單》，交回專業(yè)負責人，由專業(yè)負責人組織設計人員修改，再經審定審

批人復核后完成本專業(yè)的校審工作。

第二十九條各級校審人應在《校審記錄單》上填寫發(fā)現(xiàn)問題的內容，當未發(fā)

現(xiàn)問題時應注明“尚未發(fā)現(xiàn)問題”。

第三十條設計人根據各級校審意見在《校審記錄單》上填寫處理結果，不得

僅用“J”示意。

第三十一條《校審記錄單》以及其它驗證記錄由各專業(yè)負責人整理交工程設

計項目總負責人歸檔。

第三十二條為防止設計輸出出現(xiàn)錯、漏、碰、缺現(xiàn)象，各專業(yè)應在設計驗證

階段進行專業(yè)會審。專業(yè)會審應在設計文件審批之前進行。專業(yè)會審由工程設計項

目總負責人組織進行，各專業(yè)負責人參加。《專業(yè)會審記錄》由設計總負責人填寫并

歸檔。施工圖圖紙的專業(yè)會簽作為專業(yè)會審的一部分。

第七章設計確認

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第三十三條為確保工程設計能滿足規(guī)定的使用要求或已知的預期用途要求，

應根據設計策劃的安排在設計驗證后進行設計確認。

第三十四條設計確認由顧客或政府主管部門分階段實施，確認活動通常包

括：

1、可行性研究報告的評估；

2、方案設計的審批；

3、初步設計的審批；

4、施工圖審查；

5、設計交底；

6、顧客確認。

第三十五條在各階段工程設計中，工程設計項目總負責人應從顧客方取得按

規(guī)定報批文件的最終批文，此批文可以作為設計確認的附件。

第三十六條設計交底應在現(xiàn)場施工前進行，由工程設計項目總負責人組織項

目組成員參加交底會議，并回答顧客、施工單位的疑問，各方確認事宜由工程設計

項目總負責人填寫《工程設計確認記錄》。經顧客確認的設計交底記錄可以作為設

計確認的附件。

第三十七條由工程設計項目總負責人負責請顧客在《工程設計確認記錄》上

簽署確認意見并加蓋公章。當因特殊原因無法獲得顧客的簽字或蓋章時，顧客確認

設計的傳真或郵件可以作為設計確認的附件。

第三十八條方案設計、初步設計階段的設計確認意見應作為下階段設計的依

據。施工圖設計階段的設計確認意見，應由工程設計項目總負責人組織各專業(yè)負責

人認真研究并按設計確認意見進行設計更改。

第三十九條所有工程設計確認記錄應歸檔保存。

第八章設計更改

第四十條項目組應識別設計更改（更改的原因，必要性及可行性）并保持紀

錄。

第四十一條設計更改一般分內部原因及外部原因。

1、內部原因：因設計原因（包括施工圖審查意見）或對施工過程中已完成部位

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發(fā)現(xiàn)不當、缺陷而要求對原設計更改時，經工程設計項目總負責人確認后，應及時

進行設計更改，同時在《設計變更、補充備忘錄》上予以記錄。

2、外部原因：顧客或施工單位要求進行設計更改時，工程設計項目總負責人應

根必要性及可行性，及時組織進行設計更改，并應保留各方簽字的原始記錄。

第四十二條設計更改涉及幾個專業(yè)時，必須同步進行，設計更改完成后應實

施驗證。

第四十三條設計的較大更改，若涉及到方案設計、初步設計等已審批的原則

問題，應重新進行設計評審、設計驗證和設計確認。

第四十四條施工現(xiàn)場的設計更改應經設計單位相應崗位技術人員簽署。由于

情況緊急，設計人員必須在施工現(xiàn)場立即處理時，可以口頭答應并記錄，事后應補

辦相應的批準手續(xù)?，F(xiàn)場記錄可以作為《設計變更、補充備忘錄》的附件，相關內

容可以省略無須填寫在《設計變更、補充備忘錄》內。

第四十五條《設計變更、補充備忘錄》按時間順序編號。上述全部記錄應實

時填寫《設計變更、補充備忘錄目錄》。所有設計更改的記錄由各專業(yè)負責人整理

后交工程設計項目總負責人歸檔保存。

第九章工程設計文件交付

第四十六條工程設計文件應按合同要求交付顧客。

第四十七條交付前由工程設計項目總負責人填寫《工程設計出圖單》，經營

部門批準后方可交付顧客。

第四十八條經營部門向顧客交付設計文件時，應要求顧客在《工程設計出圖

單》上履行簽收手續(xù)。

第四十九條《工程設計出圖單》一式兩份，一份由經營部門留存，另一份由

工程設計院辦公室歸檔保存。

第十章工程設計文件歸檔

第五十條工程設計文件應在交付后的一周內完成歸檔，歸檔時工程設計項目

總負責人應按設計階段填寫《設計文件歸檔登記表》，并將所有歸檔文件交至工程

設計院辦公室。

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第五十一條《設計文件歸檔登記表》由工程設計院辦公室保存。

第五十二條工程設計院辦公室接受歸檔文件后應填寫《歸檔項目匯總表》。

《歸檔項目匯總表》根據歸檔日期排序，每半年上報至二建集團檔案室保存。

第五十三條紙質文件歸檔要求確保圖面整潔、字跡清楚，不得有污損水漬。

第五十四條電子文件歸檔要求：

1、《工程設計任務書》中規(guī)定的“設計成果”的電子文件應歸檔保存。

2、電子文件的內容應與紙質文件的內容一致。

3、移交工程設計院辦公室的電子文件必須采用不可擦除型光盤刻制。

第五十五條當工程設計文件歸檔后發(fā)生設計更改時，應在更改文件交付后一

周內完成歸檔，歸檔時設計總負責人應在原有《設計文件歸檔登記表》中補充記

錄，并將設計變更文件交至辦公室。

第五十六條設計更改的歸檔文件應包括《設計變更、補充備忘錄》、附圖和

《設計變更、補充備忘錄目錄》的紙質文件和電子文件。

第五十七條當設計更改須替換底圖時，原底圖應作廢并加蓋作廢章保存?zhèn)?/p>

查，工程竣工后作廢底圖可銷毀。

第十一章附則

第五十八條工程設計管理制度未經二建集團領導同意嚴禁向外提供。

第五十九條本制度附件有：

1、《工程設計人員崗位職責》（附件一）

2、《工程設計任務書》（附件二）

3、《移交資料清單》（附件三）

4、《工程設計計劃表》（附件四）

5、《工程設計進度控制表》（附件五）

6、《工程設計輸入及評審記錄》（附件六）

7、《互提資料記錄》（附件七）

8、《顧客提供設計資料記錄單》（附件八）

9、《工程設計評審記錄》（附件九）

10、《工程設計評審會議紀要》（附件十）

11＞《校審記錄單》（附件十一）

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12、《專業(yè)會審記錄》（附件十二）

13、《工程設計確認記錄》（附件十三）

14、《設計變更、補充備忘錄》（附件十四）

15、《設計變更、補充備忘錄目錄》（附件十五）

16、《工程設計出圖單》（附件十六）

17、《方案設計文件歸檔登記表》（附件十七）

18、《初步設計文件歸檔登記表》（附件十八）

19、《建筑類施工圖設計文件歸檔登記表》（附件十九）

20、《景觀類施工圖設計文件歸檔登記表》（附件二十）

21、《歸檔項目匯總表》（附件二十一）

第六十條本制度由二建集團工程設計院負責解釋。

第六十一條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

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附件一：

工程設計人員崗位職責

一、院長

1、負責設計院全面管理。是工程設計院設計質量的最高責任人。

2、負責審批重大項目的設計總負責人人員任命。

3、負責審批重大項目的設計進度控制。

二、總工程師

1、在院長的領導下，全面負責設計院的技術、質量和項目管理工作。

2、貫徹執(zhí)行二建集團的質量目標，制定質量管理制度。

3、貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門、行業(yè)管理部門的政策、法律和法規(guī)。做好規(guī)

范、標準、圖集的信息收集工作。

4、負責解決項目實施中遇到的技術難題，主持設計評審工作，對已發(fā)現(xiàn)的技術

問題以及不合格產品采取必要的糾正措施。

5、負責設計文件審定、審批工作。

6、負責設計院技術培訓以及技術人員的崗位考核工作。

7、負責設計院評優(yōu)項目資料上報工作。

三、專業(yè)副總工程師

1、在院長和總工程師的的領導下，做好各專業(yè)的技術、質量和項目管理工作。

2、貫徹執(zhí)行二建集團的質量目標，制定質量管理制度。

3、貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門、行業(yè)管理部門的政策、法律和法規(guī)。配合總

工程師做好規(guī)范、標準、圖集的信息收集工作，確保本專業(yè)所使用的規(guī)范、標準、

圖集為有效版本。

4、負責解決本專業(yè)的技術難題，對已發(fā)現(xiàn)的技術問題以及不合格產品采取必要

的糾正措施。

5、負責本專業(yè)的設計文件審定、審批工作。

6、負責本專業(yè)技術培訓以及技術人員的崗位考核工作。

7、配合設計院項目評優(yōu)工作的資料收集。

四、審批人員

對大型工程及重要工程實行審定人制度，審定人一般由總師室指定高級工程師

資格人員擔任。

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1、參予工程方案設計、初步設計的討論，對設計原則、重大技術措施進行審

查。

2、參予工程創(chuàng)優(yōu)措施的控制與審查。

3、對專業(yè)內部設計人員的意見分岐進行仲裁。

五、審定人員

一般由專業(yè)負責人或由專業(yè)負責人指定工程師資格以上人擔任。

1、審定工程的設計原則、設計方案和概預算編制原則，檢查各項設計依據資

料包括勘察資料是否齊全。

2、審定初步設計的文字說明和圖紙；審定施工圖的圖紙和計算書、審定各項設

計是否符合批準的上階段設計文件及設計原則中確定的各項原則。

3、審定標準（定型）設計的全部設計文件。

4、對所審定的設計成果的質量作出評定，認真做審定記錄，并在所審定的設計

文件上簽字。

六、工程設計總負責人

工程項目總負責人是工程頂目設計的主持者，負責組織各專業(yè)設計人員開展工

作，協(xié)調院內各專業(yè)間、部門間的枝術接口，以及與外單位的設計聯(lián)系。其主要工

作：

1、根據生產經營室下達《計劃書》，主持編制《工程設計策劃表》、《工程設

計進度控制表》。組織各專業(yè)設計人員理解和貫徹業(yè)主提出的設計要求及有關審批

文件，掌握設計基礎資料。

2、主持編制各專業(yè)設計技術條件，督促關鍵技術的解決和組織必要的調查研究

和技術論證。組織編寫各階段的設計文件，協(xié)調各專業(yè)的設計標準。

3、主持專業(yè)協(xié)調會，商定計劃進度并安排進度表，協(xié)調各專業(yè)之間的矛盾，督

促計劃進度的實施。組織各專業(yè)之間和工藝設計會簽、拍圖，做好會簽和拍圖記

錄，復雜工程組織管道綜合或商定進行管道綜合設計的工種。

4、對設計文件的完整性負責。設計完成后，匯總各專業(yè)設計文件，編寫圖紙總

目錄。組織設計總結和收集優(yōu)秀設計評比的有關資料。

5、組織和參加設計審批，監(jiān)督批文的執(zhí)行。組織和參加設計技術交底，工程驗

收。在施工、安裝過程中組織有關專業(yè)人員參加配合施工工作。

6、負責與設計部門及業(yè)主協(xié)調設計標準和配合設計進度；統(tǒng)一對外聯(lián)系，協(xié)調

設計資料的提供和設計進度；負責對外協(xié)調各專業(yè)的重大設計變更。

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認真貫徹院管理制度的規(guī)定，做好設計文件和圖紙的歸檔工作。

8、負責本項目增曬圖的簽發(fā)工作，以及協(xié)助辦理增曬圖收費工作。

9、承擔具體設計任務。

七、專業(yè)負責人

當工程規(guī)模較大，一個專業(yè)同時由多人參加設計時，應設專業(yè)負責人，專業(yè)負

責人應對承擔設計項目的本專業(yè)的設計做好協(xié)調和統(tǒng)一工作，并對本專業(yè)的質量和

進度負責。

1、協(xié)助設計人員熟悉設計要求，了解設計資料，估計設計工時，擬訂設計進度

計劃。

2、掌握工藝和使用要求，了解、收集和核實有關的設計基礎資料，組織設計人

員共同分析研究，積極創(chuàng)造設計條件。

3、編寫本專業(yè)設計技術條件，統(tǒng)一設計原則和構造措施?？刂脐P鍵技術的質

量、必要時組織調查研究，掌握第一性資料。積極推動設計創(chuàng)新，采用和推廣新技

術，新工藝，新材料。

4、執(zhí)行有關審批文件精神、規(guī)范、標準和有關的技術規(guī)定和技術措施，解決本

專業(yè)技術難點，嚴格按照批準的擴初設計組織施工圖設計。主動做好專業(yè)間的配

合，協(xié)調專業(yè)間的矛盾，認真執(zhí)行設計接口文件聯(lián)系的規(guī)定，做好設計總結。

5、參加設計審批、設計技術交底、拍圖和會簽、工程驗收、試運轉、解決施工

和試運轉中的設計問題

6、設計完成后匯總本專業(yè)的全部設計文件，原始基礎資料提交工程項目總負責

人，并對本專業(yè)設計文件的完整性負責。

7、承擔具體設計任務。

8、辦理院交辦的其他任務。

八、設計人員

設計人應對所承擔的設計項目的進度和質量負責。

1、明確理解設計輸入的要求，認真研究設計計劃書內容和設計基礎資料，提出

最佳設計方案，掌握關鍵技術，重大工程應編寫設計技術條件。

2、正確掌握設計標準、積極開展設計創(chuàng)新和采用先進技術，進行多方案技術經

濟比較，節(jié)約材料和能源。按時完成設計進度。

3、正確執(zhí)行有關審批文件的決定和有關的規(guī)范、標準及院各項技術措施，正確

選用計算公式和設計參數，合理使用標準設計和重復通用圖，大樣圖、說明書等；

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對新結構、新枝術、新設備、新材料的選用，應掌握可靠的技術或進行技術論證，

并征得有關技術領導的認可或批準。

4、設計計算要符合規(guī)范、規(guī)定，并執(zhí)行上級技術領導的決定。設計圖紙、文件

應作自校、自審。按《工程設計管理制度》的規(guī)定，提供其他專業(yè)的協(xié)作資料，并

力求準確無誤，參加專業(yè)之間互提資料、會審、會簽。

5、主動做好與有關專業(yè)的配合，認真執(zhí)行設計接口的規(guī)定，嚴格按照上階段工

程批文的規(guī)定進行本階段設計，計算書和圖紙均應符合國家規(guī)定的設計深度要求，

做到交代清楚、圖紙與計算書一致、準確完整。

6、設計人對完成的成果必須進行認真的自校，提交給相關專業(yè)的接口資料必須

簽署；提交給校對人的圖紙和計算書應包括完整的設計基礎資料，認真執(zhí)行進度計

劃，按時或提前完成設計任務。

7、參加設計技術交底，配合施工并解決施工中的問題，做好信息反饋和設計總

結，不斷提高設計水平。

8、服從專業(yè)負責人對工程項目設計制訂的統(tǒng)一技術措施。

9、設計完成后將設計資料、圖紙、計算書、說明等按規(guī)定整理，并交專業(yè)負責

人匯總歸檔。

九、校對人員

校對人應對所校對的計算書、圖紙的正確性負責。認真檢查錯、漏、碰、缺。

1、校對入應參加本專業(yè)的工程設計評審，掌握設計原則和設計意圖，在設計過

程中應經常與設計人配合。

2、校對設計原則與基礎資料的應用是否正確，設計文件是否符合規(guī)范、標準、

相關技術規(guī)定和技術措施的要求。

3、校對設計中選用的計算公式、軟件、設什參數、計算數據（電算輸入與輸出

數據）是否正確、完整；選用標準設計、重復使用圖紙是否適當；構造措施、詳圖

節(jié)點表達是否適當；計算書、圖紙與設計說明是否一致。

4、校對人發(fā)現(xiàn)重大技術問題時應及時提出意見，經設計人與有關技術負責人研

究后由設計人修改設計，校對人重新校對。

5、校對圖面尺于、線條、標高、編號、說明等的錯、漏以及交代是否準確、完

整、清楚。

6、對所校對的設計成果的質量作出評定，認真做好校對記錄，并在所校對的設

計文件和圖紙上簽字。

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7、當發(fā)現(xiàn)被校對的設計文件不足以證實設計的合理性或可靠性時，應采用變換

計算方式或與已證實的類似設計進行比較的方法進行驗證，并在校審記錄單中記

錄。

十、制圖人員

1、正確理解設計意圖，認真執(zhí)行設計人的要求，所做的補充計算應得到設計人

的確認。

2、繪制的圖紙應符合規(guī)定和深度要求，做到交代清楚，構造合理，表達準確。

制圖人必須對繪制的圖紙進行自校。

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附件二：

工程設計任務書

編號:

設計號工程名稱

建設單位聯(lián)系人：Tel:Fax:

□方案設計□重點項目

建筑總面積

設計階段□初步設計項目分類□一般項目

（m2）

□施工圖設計□小型項目

口規(guī)劃部□方案部□景觀部□建筑部口結構部□設備部口科研部

承接部門

口項目策劃部

設計總負責人：

任命

年月日

工作內容

□概念方案口配合方案口拿地方案口報批方案

□投標方案□日照口節(jié)能口估算

方案設計□技術審核口綜合整理

其他：

設計成果：口文本套、口計算書套

□全專業(yè)口單專業(yè)口節(jié)能計算報告口概算書

□日照計算報告口消防專篇口超限審查

初步設計

□其他：

設計成果：口文本套、口計算書套、口概算書套

□全專業(yè)口單專業(yè)口室內管線綜合

□消防專篇口鋼結構口燃氣

□精裝修配合口景觀配合口立面深化設計

施工圖設計□節(jié)能計算報告口日照計算報告

□景觀配合（內容）

□其他：

設計成果：口藍圖套、口白圖套、口計算書套

交付日期

經營部年月日接受人（設計總負責人）年月日

注：1.此表由經營部門編制；2.工程設計項目總負責人由工程設計院院長任命。

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附件三：

移交資料清單

編號:

設計號：工程名稱：編號:

每

份份提供資接收使用接

序號資料名稱驗收人

數頁料時間部門收入

數

1任務批準文件

城市規(guī)劃管理部門批準的規(guī)劃設計條

2

件及設計用地范圍（紅線圖）、現(xiàn)狀圖

3設計任務委托單

4設計任務書

5工程地形圖

6工程地質勘察報告

7釘樁成果單

8建設用地周圍市政道路管網資料

改擴建工程原始圖紙、計算書和勘察

9

報告

10特殊的工藝圖紙和說明

11方案設計確認單及主管部門審批意見

12初步設計確認單及主管部門審批意見

13

14

15

16

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附件四：

工程設計計劃表

編號:

設計號工程名稱

設計階段口方案設計□初步設計□施工圖設計

項目級別口重點工程口一般工程口小型工程設計總負責人

項目組

員專業(yè)負責人設計人校對人審定人審批人

專業(yè)\

總圖

建筑

結構

暖通

給排水

電氣

設計任務下達時間年月B計劃交付時間年月日

是否進行設計評審口是口否實際交付時間年月日

有無特殊要求□有口無有無其它驗證方法□有口無

以下為簽署欄

方案部：年月日規(guī)劃部：年月日

建筑部：年月日景觀部：年月H

結構部：年月日科研部：年月H

設備部（暖通）：年月設備部（電氣）：年月

日S

設備部（給排水）：年月

日

設計總負責人：年月a

批準人：

備注：1.簽署欄由各專業(yè)負責人簽字確認。

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2.審定人、審批人由各專業(yè)總工程師或副總工程師擔任。

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附件五：

工程設計進度控制表

編號：

設計號工程名稱設計階段□初步設計口施工圖設計

專

\接受首次互提資料