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第10頁共10頁2024年辦公室工作制度樣本管理制度一、政治與業(yè)務(wù)素養(yǎng)提升1.強(qiáng)調(diào)對政治理論、安全知識及相關(guān)法規(guī)的深入學(xué)習(xí),積極投身于各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動,旨在提升政治業(yè)務(wù)綜合素質(zhì),強(qiáng)化服務(wù)意識,增強(qiáng)遵章守法與愛崗敬業(yè)的自覺性,確保每次出車任務(wù)均能圓滿完成。二、交通法規(guī)與安全駕駛2.嚴(yán)格遵守國家交通法律法規(guī),堅決杜絕疲勞駕駛、超速駕駛及酒后駕車等違法行為。因操作不當(dāng)或人為因素導(dǎo)致的交通事故,將依據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)的紀(jì)律處分,并承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。三、出車紀(jì)律與車輛管理3.嚴(yán)格遵守出車時間規(guī)定,確保不遲到、不早退,如遇特殊情況需請假,并確保辦事有回應(yīng)。4.高度重視車輛保養(yǎng)工作,保持車輛內(nèi)外清潔,定期對車輛進(jìn)行安全檢查,確保車輛技術(shù)性能與安全性能處于最佳狀態(tài)。出車前需對車輛進(jìn)行全面檢查,不符合要求者嚴(yán)禁出車,以保障行車安全。5.嚴(yán)格執(zhí)行車輛使用制度,嚴(yán)禁公車私用或用于與工作無關(guān)的活動。領(lǐng)導(dǎo)不使用時,車輛應(yīng)參與公務(wù)活動或入庫停放,未經(jīng)允許,嚴(yán)禁私自使用。因公車私用造成的損失,由駕駛員自行承擔(dān)。四、油料使用與節(jié)能減排6.嚴(yán)格履行油料使用程序,加油時需與車隊長一同前往加油站,并在燃油統(tǒng)計表上共同簽字確認(rèn)。其他公務(wù)用油需經(jīng)主管主任簽批。倡導(dǎo)節(jié)能減排,提高油料使用效率,杜絕浪費。五、外部形象與保密工作7.樹立良好的外部形象,嚴(yán)禁將車輛停靠在高檔酒店、酒吧、歌廳、洗浴等消費娛樂場所。8.嚴(yán)格遵守保密制度,專注于本職工作,不做與工作無關(guān)之事。在接待工作中,遵循接待禮儀,保持謙虛謹(jǐn)慎、禮貌待人的態(tài)度,文明駕駛,充分展現(xiàn)機(jī)關(guān)人員的良好精神風(fēng)貌。車輛維修制度一、維修審批與報告流程1.車輛維修必須嚴(yán)格執(zhí)行審批制度。2.車輛出現(xiàn)故障后,司機(jī)應(yīng)立即向行政科長報告。3.經(jīng)行政科長確認(rèn)車輛損壞或故障情況后,填寫車輛維修審批表,并經(jīng)主管主任或主任批準(zhǔn)后,方可到指定修配廠進(jìn)行修理。二、維修費用管理與跟蹤4.車輛維修費用達(dá)到壹仟元以上至伍仟元以下的,需向主管副主任匯報后,方可到指定修配廠修理。5.車輛維修費用超過伍仟元的,需向主任匯報并經(jīng)批準(zhǔn)后,方可進(jìn)行修理。修理過程中,司機(jī)需全程跟蹤。維修費用必須經(jīng)行政科長和司機(jī)共同簽字確認(rèn)后方為有效,否則不予認(rèn)可。三、非指定廠家維修限制6.嚴(yán)禁司機(jī)擅自到非指定廠家維修車輛,否則相關(guān)費用不予報銷。市政府辦公室會議通知流程一、本級會議通知全市性會議由秘書科負(fù)責(zé)組織;戰(zhàn)線或系統(tǒng)性會議由相關(guān)科室與秘書科共同組織。二、上級會議通知1.一般性會議:接到通知后,辦公室主任先簽到市長處,再由市長簽批至主管市長,主管市長簽批具體意見后,由秘書科負(fù)責(zé)通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及人員。2.電視電話或視頻工作會議:通知流程同上,同時根據(jù)會議內(nèi)容,由辦公室指派相關(guān)科室負(fù)責(zé)會務(wù)組織工作,包括制作會前簽到單、會場簽到與管理,并將會議情況立卷歸檔。市政府辦公室收發(fā)文工作流程一、收文流程:收文→審核→登記→主任簽批→分送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)→落實批示意見→辦結(jié)歸檔。二、發(fā)文流程:1.部門請示件:部門請示→秘書科分辦核稿→主任簽批→市領(lǐng)導(dǎo)簽批→秘書科發(fā)文。2.領(lǐng)導(dǎo)交辦件:市領(lǐng)導(dǎo)批示→相關(guān)科室起草文稿→秘書科核稿→主任簽批→市領(lǐng)導(dǎo)簽批→秘書科發(fā)文。市政府辦公室辦會流程由市政府領(lǐng)導(dǎo)提出議題→相關(guān)科室制定會議方案→辦公室主任審批方案→市長或副市長審定方案→按方案通知并布置會場(包括預(yù)定會議室、準(zhǔn)備會標(biāo)、音響、鮮花等)→做好會務(wù)相關(guān)工作→會議材料立卷歸檔。注:1.涉及全市性工作的會議,由辦公室領(lǐng)導(dǎo)指定科室牽頭,其他科室配合,共同做好方案制定與會場布置、通知、簽到與組織等工作。2.涉及戰(zhàn)線或系統(tǒng)工作的會議,由相關(guān)職能部門起草方案并報市政府辦公室相關(guān)科室審核,經(jīng)主管主任審批后交由領(lǐng)導(dǎo)審定。合格后,由相關(guān)科室配合部門做好會場布置、通知與組織等相關(guān)事宜。3.由相關(guān)科室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)單位落實會務(wù)工作。市政府辦公室公務(wù)接待流程接到2024年辦公室工作制度樣本(二)管理制度一、政治與安全知識學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)1.強(qiáng)化政治、安全知識及相關(guān)法規(guī)的學(xué)習(xí),積極參與各類業(yè)務(wù)培訓(xùn),以提升政治業(yè)務(wù)素養(yǎng),增強(qiáng)服務(wù)意識及遵章守法、愛崗敬業(yè)的自覺性,確保每次出車任務(wù)圓滿完成。二、交通安全與駕駛行為規(guī)范2.嚴(yán)格遵守交通法規(guī),嚴(yán)禁疲勞駕駛、超速駕駛及酒后駕車。因操作不當(dāng)或人為因素導(dǎo)致交通事故者,將依據(jù)情節(jié)給予相應(yīng)紀(jì)律處分,并承擔(dān)部分賠償責(zé)任。3.嚴(yán)格遵守出車時間,不遲到、不早退,有事需提前請假,并確保事務(wù)有回應(yīng)。三、車輛保養(yǎng)與安全檢查4.認(rèn)真執(zhí)行車輛保養(yǎng)工作,保持車輛內(nèi)外整潔,定期對車輛進(jìn)行安全檢查,確保車輛技術(shù)性能與安全性能處于最佳狀態(tài)。出車前,必須對車輛進(jìn)行全面檢查,不符合要求者嚴(yán)禁出車,以保障行車安全。四、車輛使用管理5.嚴(yán)格遵守車輛使用制度,嚴(yán)禁公車私用,禁止將車輛用于與工作無關(guān)的活動。領(lǐng)導(dǎo)不使用時,車輛應(yīng)參與公務(wù)活動或入庫停放,未經(jīng)許可,不得私自使用。因公車私用造成的損失,由駕駛員自行承擔(dān)。五、油料使用管理6.嚴(yán)格履行油料使用程序。加油時,需與車隊長共同前往加油站,并在燃油統(tǒng)計表上簽字確認(rèn)。其他公務(wù)用油須經(jīng)主管主任簽批。倡導(dǎo)節(jié)約用油,提高油料使用效率。六、外部形象與保密制度7.樹立良好外部形象,禁止將車輛??吭诟邫n消費娛樂場所。8.嚴(yán)格遵守保密制度,專注于本職工作,不涉足與工作無關(guān)的事務(wù)。在工作中,應(yīng)遵守接待禮儀,保持謙虛謹(jǐn)慎、禮貌待人的態(tài)度,文明駕駛,展現(xiàn)機(jī)關(guān)人員的良好風(fēng)貌。車輛維修制度一、維修審批與流程1.車輛維修必須嚴(yán)格執(zhí)行審批制度。2.車輛出現(xiàn)故障后,司機(jī)應(yīng)立即向行政科長報告。3.經(jīng)行政科長確認(rèn)車輛損壞或故障情況后,填寫車輛維修審批表,并經(jīng)主管主任或主任批準(zhǔn)后,方可到指定修配廠進(jìn)行修理。4.維修費用達(dá)到一定額度時,需向相應(yīng)級別領(lǐng)導(dǎo)匯報,并全程跟蹤維修過程。維修費用須經(jīng)行政科長與司機(jī)共同簽字確認(rèn)后方為有效。5.嚴(yán)禁司機(jī)擅自到非指定廠家維修車輛,否則不予報銷修理費用。市政府辦公室會議通知流程一、本級會議通知全市性會議由秘書科負(fù)責(zé)組織;戰(zhàn)線或系統(tǒng)性會議由相關(guān)科室與秘書科共同組織。二、上級會議通知1.一般性會議:接到通知后,按程序逐級簽批至秘書科負(fù)責(zé)通知相關(guān)人員。2.電視電話或視頻工作會議:同一般性會議流程,并指派相關(guān)科室負(fù)責(zé)會務(wù)組織及歸檔工作。市政府辦公室收發(fā)文工作流程一、收文流程:收文→審核→登記→主任簽批→分送領(lǐng)導(dǎo)→落實批示→辦結(jié)歸檔。二、發(fā)文流程:1.部門請示件:部門請示→秘書科分辦核稿→主任簽批→市領(lǐng)導(dǎo)簽批→秘書科發(fā)文。2.領(lǐng)導(dǎo)交辦件:市領(lǐng)導(dǎo)批示→相關(guān)科室起草文稿→秘書科核稿→主任簽批→市領(lǐng)導(dǎo)簽批→秘書科發(fā)文。市政府辦公室辦會流程由市政府領(lǐng)導(dǎo)提出議題→相關(guān)科室制定會議方案→辦公室主任審批→市長或副市長審定→按方案布置會場→做好會務(wù)工作→會議材料歸檔。注:會
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