2024年準備室管理制度（三篇）

第15頁共15頁2024年準備室管理制度17、對于未經(jīng)許可擅離職守，導致病人救治延誤的情況，將被視為嚴重錯誤。18、確保所有治療包內(nèi)的物品準備齊全。若發(fā)現(xiàn)任何物品不符合標準，將被認定為錯誤。19、發(fā)現(xiàn)嚴重錯誤或事故時，應(yīng)立即向護理部報告，并填寫相應(yīng)的申報表格。17、高壓鍋管理制度規(guī)定，操作人員必須熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能，掌握使用、保養(yǎng)及維修方法。每周進行兩次清潔保養(yǎng)，每月進行一次設(shè)備維修。18、使用高壓鍋時，需根據(jù)物品選擇適當?shù)膲毫Α囟群蜁r間。每月對壓力表和溫度表進行一次檢測。19、粗洗室工作制度及輸液器、注射器洗滌操作規(guī)程要求，回收后需全部拆解，并按去污、去熱源、去洗滌劑、精洗四步處理。(一)玻璃部分洗滌方法：1、先用常水沖洗去除殘留物，再用洗滌劑刷洗至光亮，然后沖洗干凈洗滌劑。2、用____％稀鹽酸洗液浸泡半小時，或采用熱法去除熱源。3、用常水沖洗以去除洗液。(二)膠管及鋁蓋清潔方法：1、用常水沖洗殘留的血塊和藥液，然后用少量堿水揉搓，再用常水沖掉堿液和脫落物。2、放入____％稀鹽酸溶液中浸泡____小時，注意避免中間有氣泡。3、用常水沖洗至中性。4、鋁蓋用常水沖洗后用____％肥皂水刷洗，再用清水沖洗干凈。(三)搪瓷及鋼精類清潔方法：1、將回收的彎盤、換藥碗放入含有效氯的消毒液中浸泡1小時。2、用去污粉擦洗干凈。3、最后用熱水沖洗干凈并擦干備用。4、注意輕拿輕放，防止碰撞導致脫瓷。20、精洗室工作制度要求，對粗洗后的物品進行進一步處理，具體操作包括：1、玻璃部分：粗洗后的輸液器、注射器用蒸餾水沖洗兩次，再用新鮮無熱源的蒸餾水沖洗兩次，然后進行包裝。2、膠管及鋁蓋：粗洗后的膠管及鋁蓋用蒸餾水沖洗____次，再用新鮮過濾后的蒸餾水沖洗兩次。3、針頭：粗洗后的針頭用蒸餾水沖洗，再用新鮮過濾蒸餾水沖洗。4、注意，從最后一次過濾到新鮮蒸餾水沖洗至滅菌開始的時間不應(yīng)超過一小時。21、包裝室工作制度規(guī)定：1、包裝前使用紫外線照射空氣消毒____分鐘，開啟空氣凈化機，每月進行一次空氣培養(yǎng)并記錄。2、工作人員需穿戴整潔的衣帽，操作時佩戴口罩。3、嚴格按照各類物品的包裝要求進行分類包裝，確保輸液器結(jié)扎線扎緊，玻璃接頭無缺損并與針頭配合，乳膠管無屈曲、破損，無粘附。4、裝配注射器時在容器內(nèi)放置軟墊，防止損壞。5、包裝完成后在容器內(nèi)放置標明洗滌者、包裝者、質(zhì)量負責人及滅菌時間的標簽。6、包裝好的物品必須在2-____小時內(nèi)進行高壓滅菌。7、保持室內(nèi)清潔，物品陳列整齊。22、無菌物品存放室制度：1、進入無菌物品存放室前需更換鞋子，穿戴整潔的衣帽。2、嚴格執(zhí)行無菌技術(shù)和無菌操作。3、消毒后的各類物品應(yīng)分類存放在指定的柜子內(nèi)，標簽清晰，存放有序。4、借出物品需登記，限3天內(nèi)歸還。5、換取物品時需認真嚴肅，實事求是，堅持原則，當面點清。6、消毒期超過____天或封口已被拆開的物品，不得再使用。7、保持室內(nèi)清潔，每日用消毒劑擦拭物品表面，用消毒液拖地一次，每日使用紫外線燈照射一次，每次30-____分鐘，每月進行一次空氣培養(yǎng)并記錄。23、消毒室工作制度：1、根據(jù)物品性質(zhì)選擇適當?shù)臏缇椒ǎ瑖栏裾莆諟缇绦蚝蜁r間。2、滅菌前需檢查包裝完整性，玻璃器材不得擠壓。3、嚴格區(qū)分滅菌與未滅菌物品的存放區(qū)域，每日將消毒好的物品放在各科室指定的柜子內(nèi)。4、每鍋內(nèi)試劑檢測滅菌效果一次，每月進行一次細菌培養(yǎng)。5、嚴格執(zhí)行收發(fā)制度，遺失物品由消毒員負責追回。6、保持室內(nèi)清潔，每日用消毒劑擦拭物品表面，用消毒液拖地一次，每日使用紫外線燈照射一次，每次30-2024年準備室管理制度（二）第一章總則第一條為強化煤礦機電設(shè)備的管控，提升設(shè)備使用效率，特制定本《煤礦設(shè)備管理制度》。第二章組織架構(gòu)與職責第二條設(shè)立設(shè)備管理體系，組長由隊長擔任，副組長由機電隊長擔任，成員包括機電技術(shù)員、設(shè)備員、設(shè)備防爆檢查員、機電班長及包機長。第三條職責1.隊長負責監(jiān)督和檢查本隊《設(shè)備管理制度》的執(zhí)行情況。2.機電隊長有權(quán)對違反制度的單位和個人進行處罰。3.機電技術(shù)員負責全礦機電設(shè)備使用情況的檢查與通報。4.機電隊長負責各隊機電設(shè)備的審批與管理工作。5.機電技術(shù)員負責本隊《設(shè)備管理制度》及規(guī)程的貫徹和學習工作。6.各班段長負責各自區(qū)域內(nèi)機電設(shè)備的使用、保管和維護管理工作。第三章管理規(guī)定第四條班組在井下調(diào)整設(shè)備位置或轉(zhuǎn)交其他班組使用，須通知設(shè)備員，否則將對責任人處以罰款。第五條設(shè)備員需建立設(shè)備臺賬，并每月更新，確保設(shè)備數(shù)量準確。第六條設(shè)備員每月需下井核對機電設(shè)備，與機電技術(shù)組進行核對，以準確掌握設(shè)備狀態(tài)。第七條從井下升井的設(shè)備須交由機電檢修班管理，放置指定位置，并完成交接手續(xù)。升井的開關(guān)需返至電氣車間。如設(shè)備無人管理，將對責任人和相應(yīng)的包機長或副班長進行罰款，并需在設(shè)備員處銷賬。第八條備用或閑置設(shè)備必須存入設(shè)備棚，妥善保管，保持設(shè)備臺帳與實物相符，所有庫存設(shè)備必須完好，并定期進行防腐處理。第九條禁止隨意拆卸閑置或待修設(shè)備的零部件，設(shè)備損壞需分析原因，追究責任，嚴肅處理。第十條設(shè)備員需定期整理設(shè)備棚和各車間設(shè)備，掛好設(shè)備狀態(tài)牌，分類管理，定期統(tǒng)計分析設(shè)備完好狀態(tài)。第十一條井下設(shè)備與外單位交接，由設(shè)備所在班組負責，交接單兩份，一份交技術(shù)組備案。設(shè)備交接后，由交接人負責收回。第十二條班長和包機人員對其管轄范圍內(nèi)的設(shè)備負全責，包括設(shè)備完好、衛(wèi)生和丟失等。如因設(shè)備問題對工人罰款，將對班長或包機人員執(zhí)行相應(yīng)比例的罰款。第十三條各類開關(guān)需每月進行防爆面處理，做好防火、防盜、防雨、防凍、防潮措施。如因管理不當造成設(shè)備損失，將對設(shè)備員、機電班段長、機電班班長進行連帶處罰。2024年準備室管理制度（三）第一章總則第一條為強化煤礦機電設(shè)備的管控，提升設(shè)備使用效率，特制定本《煤礦設(shè)備管理制度》。第二章組織架構(gòu)與職責第二條設(shè)立設(shè)備管理體系，組長由隊長擔任，副組長由機電隊長擔任，成員包括機電技術(shù)員、設(shè)備員、設(shè)備防爆檢查員、機電班長及包機長。第三條職責1.隊長負責監(jiān)督和檢查本隊《設(shè)備管理制度》的執(zhí)行情況。2.機電隊長有權(quán)對違反制度的單位和個人進行處罰。3.機電技術(shù)員負責全礦機電設(shè)備使用情況的檢查與通報。4.機電隊長負責各隊機電設(shè)備的審批與管理工作。5.機電技術(shù)員負責本隊《設(shè)備管理制度》及規(guī)程的貫徹和學習工作。6.各班段長負責各自區(qū)域內(nèi)機電設(shè)備的使用、保管和維護管理工作。第三章管理規(guī)定第四條班組在井下調(diào)整設(shè)備位置或轉(zhuǎn)交其他班組使用，須通知設(shè)備員，否則將對責任人處以罰款。第五條設(shè)備員需建立設(shè)備臺賬，并每月更新，確保設(shè)備數(shù)量準確。第六條設(shè)備員每月需下井核對機電設(shè)備，與機電技術(shù)組進行核對，以準確掌握設(shè)備狀態(tài)。第七條從井下升井的設(shè)備須交由機電檢修班管理，放置指定位置，并完成交接手續(xù)。升井的開關(guān)需返至電氣車間。如設(shè)備無人管理，將對責任人和相應(yīng)的包機長或副班長進行罰款，并需在設(shè)備員處銷賬。第八條備用或閑置設(shè)備必須存入設(shè)備棚，妥善保管，保持設(shè)備臺帳與實物相符，所有庫存設(shè)備必須完好，并定期進行防腐處理。第九條禁止隨意拆卸閑置或待修設(shè)備的零部件，設(shè)備損壞需分析原因，追究責任，嚴肅處理。第十條設(shè)備員需定期整理設(shè)備棚和各車間設(shè)備，掛好設(shè)備狀態(tài)牌，分類管理，定期統(tǒng)計分析設(shè)備完好狀態(tài)。第十一條井下設(shè)備與外單位交接，由設(shè)備所在班組負責，交接單兩份，一份交技術(shù)組備案。設(shè)