環(huán)境監(jiān)理工作總結(jié)

環(huán)境監(jiān)理工作總結(jié)環(huán)境監(jiān)理工作總結(jié)

總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？下面是小編整理的環(huán)境監(jiān)理工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。

環(huán)境監(jiān)理工作總結(jié)1

隨著時間的推移，xxxx年即將過去，在這年終歲末之時，回首過去一年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成績和收獲，從而找出不足，以利于今后工作。總結(jié)過去一年工作，誠懇期望大家對總結(jié)不當(dāng)之處給予提示，對我來說是莫大的幫忙。

過去的一年，在公司和項目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下，我認(rèn)真堅持“預(yù)控、規(guī)范、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)”的工作指導(dǎo)思想，牢固樹立“確保每一個業(yè)主滿意”的服務(wù)宗旨，盡心盡職，努力工作。下面談?wù)勎以趚xx年的工作與表現(xiàn):

一、信息管理

①不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號、登記，然后填寫收文處理簽，呈總監(jiān)閱批，按照指示意見交于文件閱處人。監(jiān)理個人工作總結(jié)。并及時催促按期處理完畢。

②為方便編寫會議紀(jì)要，每次會議都按時出席，并做好記錄。因為紀(jì)要是會議資料的精辟闡述和高度概括，高于會議紀(jì)錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，凡是不懂的我都會用心向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善。

③監(jiān)理月報的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來源于施工月報。在做月報之前，需要認(rèn)真的研究施工月報，其中的細(xì)節(jié)務(wù)必得吃透，只有這樣才能決定出某些狀況是否屬實。

二、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制

①在事前控制中所做的工作

在收到工程施工圖紙后，我就先進(jìn)行熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進(jìn)行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出，由設(shè)計進(jìn)行明確。監(jiān)理個人工作總結(jié)。

②在事中控制中所做的工作

針對所有進(jìn)場材料、半成品等，我除做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查外，還做好對材料進(jìn)場時進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不貼合要求杜絕用入工程中。

針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的.旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。

對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好我就應(yīng)做的工作。

三、對安全禮貌施工控制方面的工作

透過對學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預(yù)防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是能夠預(yù)防的，但是是不可預(yù)測的，建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé)，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查(包括安全臺帳及書面資料)，每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。

針對公司領(lǐng)導(dǎo)對工程安全控制所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度，對存在的問題及時下達(dá)整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并督促整改，及時進(jìn)行再檢查，對于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對安全禮貌生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會是就應(yīng)也務(wù)必做到“四勤”制:

眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問題);腳勤(多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查);嘴勤(對發(fā)現(xiàn)問題要多講);手勤(及時做好相關(guān)記錄下過書面通知);

加強(qiáng)巡視工作，加強(qiáng)過程中的控制，才能更好地、認(rèn)真地做好本職工作。

xxx年的工作既繁忙又充實，為履行監(jiān)理職責(zé)，用心工作，任勞任怨，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，從不推脫，全心為工程著想。

環(huán)境監(jiān)理工作總結(jié)2

一、工程概況

省道308玉樹至治多段公路路線起點位于省道308線玉樹過境段與結(jié)古鎮(zhèn)民主路、北環(huán)路交叉口，與省道308線過境段銜接，路線終點位于治多縣城東南側(cè)，順接省道308線治多至曲麻萊段。樁號范圍為：K0+000-K170+000，路線實際長度163.35公里（長鏈136.263米，短鏈62.41米）。本項目采用《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》（JTG001-2003）中二級公路的標(biāo)準(zhǔn)。地震動峰值加速度為0.1g-0.15g，地震烈度為Ⅶ度。設(shè)計速度根據(jù)地理位置情況分別為40、60、80km/h，路基寬度分別為10、12米。本項目發(fā)包人為：青海省公路建設(shè)管理局。

二、監(jiān)理合同段工程概況：

JL4監(jiān)理合同段路線起點距哈秀山埡口約3公里，終點距治多縣城約7公里。樁號范圍為：K89+000-K170+700，路線實際長度81.67公里（短鏈41.67米）。所監(jiān)理的施工標(biāo)段為E標(biāo)段（K89+000-K130+000），承包人：（中鐵十局集團(tuán)第二工程有限公司）、F標(biāo)段（K130+000-K170+700），承包人：（青海第三路橋建設(shè)有限公司）。總監(jiān)理工程師辦公室按一級監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建，負(fù)責(zé)本監(jiān)理合同段的路基、路面、橋涵、防護(hù)等工程的施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工驗收與缺陷責(zé)任期的施工監(jiān)理服務(wù)及施工過程中的環(huán)境保護(hù)和施工安全等監(jiān)理服務(wù)工作。JL4監(jiān)理合同段監(jiān)理人為：湖北楚維工程咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司

三、監(jiān)理合同段主要工程數(shù)量：

路基土石方110.7萬m3，防護(hù)工程1.2萬m3，4cm+5cm瀝青砼面層760.3km2，18cm水穩(wěn)碎石基層821.5km2，36cm級配砂礫墊層862.8km2，涵洞144道，小橋91.1/5座，中橋184.4/6座，大橋148.2/1座。受監(jiān)工程建安費(fèi)3.6億元，環(huán)保費(fèi)用E標(biāo)30萬元、F標(biāo)40萬元。

四、環(huán)境特點：

本建設(shè)工程項目處于玉樹藏族自治州青藏高原地帶，屬于青藏高原亞濕潤季風(fēng)性氣候。表層有厚約0.5米左右的草皮土，原始生態(tài)狀況保護(hù)較好。施工中應(yīng)嚴(yán)格注意保護(hù)。樹立以最小的破壞就是最好的保護(hù)的理念。特別注意豐富多彩的多民族宗教文化和風(fēng)情特色的人文景觀。

五、工程主要環(huán)境影響及保護(hù)措施：

1、植被破壞

各種臨時工程開工前，各項目必須取得當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)管理部門及其他當(dāng)事人的同意，并取得書面協(xié)議。進(jìn)入施工現(xiàn)場的.臨時道路，要注意生態(tài)保護(hù)，盡可能不破壞或少破壞。當(dāng)永久性工程完工后，對臨時道路進(jìn)行清理，通過植草皮等措施恢復(fù)原貌。施工現(xiàn)場搭設(shè)的臨時工棚等，除應(yīng)滿足安全要求外，盡可能的選擇植被較少且容易恢復(fù)原貌的地點。路基工程施工前確定現(xiàn)場工作界線，放好邊樁，并保護(hù)所有規(guī)定保留和相關(guān)部門指定要求保留的植物及構(gòu)造物。路基范圍內(nèi)清理的草皮、表土，種植土集中堆放、覆蓋。

2固體、廢物

建筑垃圾及生活垃圾采取集中收集堆放并按規(guī)定進(jìn)行掩埋處理，嚴(yán)謹(jǐn)隨意棄置，隨風(fēng)飄散。

3水環(huán)境

沿線的大、中、小橋梁施工，我們嚴(yán)格落實水保責(zé)任，注意保護(hù)水資源，避免鉆孔護(hù)壁泥漿等對水體的污染；我們采取一到二級沉淀達(dá)標(biāo)后進(jìn)行排放。

4、空氣污染

本項目為改建工程，對空氣污染的主要途徑為交通運(yùn)輸車輛行駛過程中產(chǎn)生的揚(yáng)塵，我們嚴(yán)格要求各施工單位足額配置灑水車輛，在施工過程中對施工現(xiàn)場進(jìn)行灑水降塵。

最后我監(jiān)理辦將嚴(yán)格環(huán)境監(jiān)管，加大巡查力度。嚴(yán)格按照環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)的相關(guān)要求進(jìn)行查處，并督促各施工單位對違法行為限期整改。采取處罰和教育相結(jié)合，加強(qiáng)對施工相對人的環(huán)境法律法規(guī)教育，既維護(hù)了環(huán)境法律的嚴(yán)肅性，又增強(qiáng)了企業(yè)相對人的環(huán)境法律意識。爭取通過我們的不定期的巡查和自查，來提高現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)工作效率，及時解決項目工作中出現(xiàn)的一些服務(wù)不到位的問題，促進(jìn)環(huán)境管理工作的開展，有力地提高環(huán)境監(jiān)管水平。在下步工作中，我們繼續(xù)嚴(yán)抓環(huán)境保護(hù)工作，嚴(yán)格落實環(huán)水保護(hù)責(zé)任制度，將環(huán)境監(jiān)管工作水平更進(jìn)一步，更加完善。

環(huán)境監(jiān)理工作總結(jié)3

時光荏苒，歲月匆匆，繁忙中20xx年又成了歷史，不經(jīng)意間20xx翻開了嶄新一頁，20xx年是我來到xx公司三年中參與工程項目最多的一年，從xx到xx購物中心，從xxx項到xxx，從xx到xxx再到xxx。前前后后大大小小七個項目。其間既有管理項目，又有監(jiān)理項目，既有剛剛開工的項目，也有竣工收尾工程。通過這些項目的參與，使我開闊了視野，增長了見識，提高了適應(yīng)環(huán)境和隨機(jī)應(yīng)變的能力。同時，也使我進(jìn)一步認(rèn)識到了自己差距和不足。

回顧在這些項目中的林林總總、酸甜苦辣，感慨良多。在此，想和同事們交流一下自己的幾點體會和感受。

一、對管理項目的體會：

1、在努力工作的同時，還要善于總結(jié)和溝通。通過基金委評審樓管理項目，我體會到作為一名管理人員，在將自己的本職工作做好的同時，還要善于揣摩理解業(yè)主的意圖，在每一步的工作中都應(yīng)盡量按照業(yè)主的意圖及思路行事，這樣既可以高工作效率少走彎路，也能讓業(yè)主滿意。當(dāng)然這也不意味著業(yè)主說什么就是什么。我們所在做的是在規(guī)范化、合理化的基礎(chǔ)上，盡量滿足業(yè)主的要求，這樣，既能讓業(yè)主滿意，又不必承擔(dān)不必要的麻煩。要做到這一點，就要學(xué)會總結(jié)，還要學(xué)會恰如其分地和業(yè)主溝通。

不要炫耀，是在恰當(dāng)?shù)臅r候恰當(dāng)?shù)赜脤I(yè)話語完美的表達(dá)出來，讓業(yè)主認(rèn)可自己的工作。這樣才不至于埋沒我們在管理上做出的成績。如果只埋頭工作，但不善于總結(jié)和溝通，就可能得不到業(yè)主的理解和認(rèn)可，有時就容易埋沒我們的工作成果。在總結(jié)和表達(dá)上我還有很多不足，在這點上，我要多像xx經(jīng)理學(xué)習(xí)，也希望得到領(lǐng)導(dǎo)及同志們的批評和指點。

2、精益求精，未雨綢繆。

在x總及xx經(jīng)理的帶領(lǐng)下，國教總部管理項目得到了業(yè)主的好評，我認(rèn)為這與x經(jīng)理重視細(xì)節(jié)的管理方法是分不開的。在國教項目中，x經(jīng)理要求我們要充分理解合同，對圖紙要心中有數(shù)，對工作要精益求精，與業(yè)主交流時要充分傾聽，任何事情都要考慮周全，以業(yè)主的利益為上，要具備服務(wù)意識并注重細(xì)節(jié)，并要求施工單位嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計實施。正是因為這種嚴(yán)格的要求，才使我們贏得了業(yè)主的尊重和認(rèn)可，

通過對這兩個管理項目總結(jié)，我認(rèn)識到，影響力、領(lǐng)導(dǎo)力和有效管理的重要性和必要性。上大學(xué)，老師就講過，管理既是科學(xué)，又是藝術(shù)，更是實踐。雖然其中不乏公式、模型和可以量化、標(biāo)準(zhǔn)化的指標(biāo)。但歸根到底其對象是有血有肉、有思想有意識的人，此時，往往理論會顯得蒼白，而主觀的因素會起到很大作用。每位管理者都希望自己領(lǐng)導(dǎo)的是一支訓(xùn)練有素、紀(jì)律嚴(yán)明的軍隊，能夠令行禁止，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。但公司的員工不是軍人，且管理遠(yuǎn)比發(fā)號施令要復(fù)雜得多了。因此我認(rèn)為管理中最重要的是影響力。影響力來自于自己的信念、知識、思想與行為。當(dāng)我們想要要求他人做好時，首先應(yīng)當(dāng)以身作則，這樣才能要他人向你看齊。

二、對監(jiān)理項目的認(rèn)知：

1、要善于調(diào)動專業(yè)人員的積極性

要做好一個監(jiān)理項目，需要項目中的每個員工的積極參與和努力。為了調(diào)動大家的積極性，就需要給予必要的行使力，這樣不僅能減輕了總監(jiān)的負(fù)擔(dān)，而且也會讓專業(yè)監(jiān)理工程師產(chǎn)生被信任感，從而更努力的工作。在南三街監(jiān)理綜合樓項目中，只有四十多天工期的精裝修監(jiān)理過程中，xxx總監(jiān)給予了我充分的信任，讓我主抓安全、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制要點。支持我每天下午召開有施工單位參與的生產(chǎn)質(zhì)量、安全、進(jìn)度協(xié)調(diào)會。因此雖然工期緊，任務(wù)重，但在我的努力下，還是如期完成了精裝修施工，并得到了業(yè)主的充分肯定和好評。在此，我非常感謝xxx總監(jiān)。也非常欽佩他的組織協(xié)調(diào)能力。

2、改變自己-影響他人-改善環(huán)境

要做好監(jiān)理工作，得到業(yè)主的認(rèn)可和施工總包的`尊重，項目總監(jiān)起著決定性的作用。我認(rèn)為豹房監(jiān)理項目是自己做監(jiān)理工作六年來最出彩的，這主要應(yīng)歸功xxx總監(jiān)。馬總監(jiān)常說：“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從。”其實這說的就是的以身作則。自己做不到卻要求別人做到，豈不是強(qiáng)人所難，這樣的要求又有幾個人能心服口服呢。“己所不欲，勿施于人”。常用自己對人對事的看法去惴度他人，也許就能設(shè)身處地地為對方著想，對一些人與事也就能做到釋然了。因此我非常贊同馬總提出的“改變自己-影響他人-改善環(huán)境”這句話。影響力、領(lǐng)導(dǎo)力、有效管理，其實都有一個由己及人、上下互動的過程。如何實現(xiàn)這一過程，尤其是如何開始這一過程的第一個環(huán)節(jié)--改變自己，是非常值得我思考的一個問題。

面對嶄新的20xx，我相信，隨著公司的發(fā)展，業(yè)務(wù)量的增加，公司對員工的要求也會越來越高，這就要求我們掌握更多更廣的知識，為了適應(yīng)公司的發(fā)展，跟上時代的步伐，我會更勤奮地工作，并努力提高工作效率和技能。為公司做出更大的成績!

環(huán)境監(jiān)理工作總結(jié)4

一晃而過的三個月讓我在xx公司通過努力轉(zhuǎn)正為工程監(jiān)理員，盡管試用期間的歷程充滿了坎坷卻也通過認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度獲得了部門同事的認(rèn)可，再加上任務(wù)繁重導(dǎo)致我能夠?qū)⒕Χ技杏诒O(jiān)理工作中去，即便在工作能力方面可能不如更有經(jīng)驗的監(jiān)理員也能夠經(jīng)受住領(lǐng)導(dǎo)安排的考驗，現(xiàn)階段應(yīng)當(dāng)對以往完成的監(jiān)理工作進(jìn)行總結(jié)才能更好地迎接挑戰(zhàn)。

通過學(xué)習(xí)加強(qiáng)了對監(jiān)理法規(guī)的認(rèn)識以便于更好地開展工程建設(shè)，對于負(fù)責(zé)的建立項目也會提前熟悉設(shè)計圖紙以及合同條款，對于施工過程中出現(xiàn)的問題也會也能在工程師的領(lǐng)導(dǎo)下及時進(jìn)行處理，這段時間的'監(jiān)理工作對我而言值得重視便是端正態(tài)度才能夠得到同事們的認(rèn)可，即便對現(xiàn)場監(jiān)理工作的展開存在不同的觀點也能通過相互