會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格中級(jí)財(cái)務(wù)管理(成本管理)模擬試卷2(題后含答案及解析)

會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格中級(jí)財(cái)務(wù)管理（成本管理）模擬試卷2(題后含答案及解析)題型有：1.單項(xiàng)選擇題2.多項(xiàng)選擇題3.判斷題4.計(jì)算分析題5.綜合題單項(xiàng)選擇題本類題共25小題，每小題1分，共25分。每小題備選答案中，只有一個(gè)符合題意的正確答案。多選、錯(cuò)選、不選均不得分。1．下列各項(xiàng)中，考慮了生產(chǎn)過(guò)程中不可避免的損失、故障和偏差，具有客觀性，現(xiàn)實(shí)性和激勵(lì)性等特點(diǎn)的是()。A．現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本B．歷史平均成本C．正常標(biāo)準(zhǔn)成本D．理想標(biāo)準(zhǔn)成本正確答案：C解析：本題考核正常標(biāo)準(zhǔn)成本的概念。正常標(biāo)準(zhǔn)成本，是指在正常情況下企業(yè)經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)到的成本標(biāo)準(zhǔn)，這一標(biāo)準(zhǔn)考慮了生產(chǎn)過(guò)程中不可避免的損失、故障和偏差，具有客觀性、現(xiàn)實(shí)性，和激勵(lì)性等特點(diǎn)。知識(shí)模塊：成本管理2．下列選項(xiàng)中，不屬于量本利分析的是()。A．保本分析B．安全邊際分析C．利潤(rùn)的敏感性分析D．凈利潤(rùn)分析正確答案：D解析：本題考核量本利分析的主要內(nèi)容。量本利分析主要包括保本分析、安全邊際分析、多種產(chǎn)品量本利分析、目標(biāo)利潤(rùn)分析和利潤(rùn)的敏感性分析等內(nèi)容。知識(shí)模塊：成本管理3．下列關(guān)于量本利分析的假設(shè)的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是()。A．要求企業(yè)所發(fā)生的全部成本可以按其性態(tài)區(qū)分為變動(dòng)成本和固定成本，并且變動(dòng)成本總額與業(yè)務(wù)量成正比例變動(dòng)，固定成本總額保持不變B．要求銷售收入必須隨業(yè)務(wù)量的變化而變化，兩者之間應(yīng)保持完全線性關(guān)系C．當(dāng)期產(chǎn)品的生產(chǎn)量與業(yè)務(wù)量相一致，要考慮存貨水平變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響D．假設(shè)同時(shí)生產(chǎn)銷售多種產(chǎn)品的企業(yè)，其銷售產(chǎn)品的品種結(jié)構(gòu)不變正確答案：C解析：本題考核量本利分析的假設(shè)。產(chǎn)銷平衡假設(shè)當(dāng)期產(chǎn)品的生產(chǎn)量與業(yè)務(wù)量相一致，不考慮存貨水平變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響，選項(xiàng)C不正確。知識(shí)模塊：成本管理4．下列不屬于成本管理的意義的是()。A．通過(guò)成本管理降低成本，為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件B．通過(guò)成本管理增加企業(yè)利潤(rùn)．提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益C．通過(guò)成本管理能幫助企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和抗壓能力D．通過(guò)成本管理增加企業(yè)的收入，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益正確答案：D解析：本題考核成本管理的意義。成本管理的意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)通過(guò)成本管理降低成本，為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件；(2)通過(guò)成本管理增加企業(yè)利潤(rùn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；(3)通過(guò)成本管理能幫助企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和抗壓能力。知識(shí)模塊：成本管理5．下列關(guān)于作業(yè)成本法的說(shuō)法中，不正確的是()。A．對(duì)于直接費(fèi)用的確認(rèn)和分配，作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計(jì)算法一樣B．在作業(yè)成本法下，間接費(fèi)用的分配對(duì)象是產(chǎn)品C．成本分配的依據(jù)是成本動(dòng)因D．作業(yè)成本法克服了傳統(tǒng)成本方法中間接費(fèi)用責(zé)任劃分不清的缺點(diǎn)正確答案：B解析：本題考核作業(yè)成本法的知識(shí)。在作業(yè)成本法下，對(duì)于直接費(fèi)用的確認(rèn)和分配，與傳統(tǒng)成本計(jì)算法一樣。而間接費(fèi)用的分配對(duì)象不再是產(chǎn)品，而是作業(yè)。分配時(shí)，先將資源耗費(fèi)的成本分配到作業(yè)中心去，然后再將分配給作業(yè)中心的成本按照各自的成本動(dòng)因，根據(jù)作業(yè)的耗用數(shù)量分配到各產(chǎn)品。作業(yè)成本法很好地克服了傳統(tǒng)成本方法中間接費(fèi)用責(zé)任劃分不清的缺點(diǎn)，使以往一些不可控的間接費(fèi)用變?yōu)榭煽?，這樣可以更好地發(fā)揮決策、計(jì)劃和控制的作用，以促進(jìn)作業(yè)管理和成本控制水平的不斷提高。知識(shí)模塊：成本管理6．下列各項(xiàng)中，不會(huì)產(chǎn)生材料用量差異的是()。A．產(chǎn)品設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)B．工人的技術(shù)熟練程度C．市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)D．廢品率的高低正確答案：C解析：本題考核材料用量差異產(chǎn)生的原因。市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)是導(dǎo)致材料價(jià)格差異的因素，導(dǎo)致材料價(jià)格差異的因素還包括供貨廠商、運(yùn)輸方式、采購(gòu)批量等等的變動(dòng)。所以選項(xiàng)C是答案。選項(xiàng)A、B、D都是導(dǎo)致材料用量差異的原因，導(dǎo)致材料用量差異的原因還包括原料質(zhì)量。知識(shí)模塊：成本管理7．某企業(yè)內(nèi)部乙車間為利潤(rùn)中心，本期實(shí)現(xiàn)內(nèi)部銷售收入200萬(wàn)元，銷售變動(dòng)成本為120萬(wàn)元，該中心負(fù)責(zé)人可控固定成本為20萬(wàn)元，該中心負(fù)責(zé)人不可控但應(yīng)由該中心負(fù)擔(dān)的固定成本10萬(wàn)元。則下列說(shuō)法正確的是()。A．該利潤(rùn)中心的可控邊際貢獻(xiàn)為80萬(wàn)元，部門邊際貢獻(xiàn)為60萬(wàn)元B．該利潤(rùn)中心的可控邊際貢獻(xiàn)為80萬(wàn)元，部門邊際貢獻(xiàn)為50萬(wàn)元C．該利潤(rùn)中心的可控邊際貢獻(xiàn)為60萬(wàn)元，部門邊際貢獻(xiàn)為50萬(wàn)元D．該利潤(rùn)中心的可控邊際貢獻(xiàn)為50萬(wàn)元，部門邊際貢獻(xiàn)為60萬(wàn)元正確答案：C解析：本題考核利潤(rùn)中心的指標(biāo)計(jì)算?？煽剡呺H貢獻(xiàn)＝銷售收入總額一變動(dòng)成本總額一該中心負(fù)責(zé)人可控固定成本＝200－120－20＝60(萬(wàn)元)，部門邊際貢獻(xiàn)＝可控邊際貢獻(xiàn)－該中心負(fù)責(zé)人不可控固定成本＝60－10＝50(萬(wàn)元)。知識(shí)模塊：成本管理8．下列關(guān)于敏感系數(shù)的說(shuō)法中，不正確的是()。A．敏感系數(shù)＝目標(biāo)值變動(dòng)百分比÷參量值變動(dòng)百分比B．敏感系數(shù)越小，說(shuō)明利潤(rùn)對(duì)該參數(shù)的變化越不敏感C．敏感系數(shù)絕對(duì)值越大，說(shuō)明利潤(rùn)對(duì)該參數(shù)的變化越敏感D．敏感系數(shù)為負(fù)值，表明因素的變動(dòng)方向和目標(biāo)值的變動(dòng)方向相反正確答案：B解析：本題考核利潤(rùn)敏感性分析。“利潤(rùn)對(duì)該參數(shù)的變化越敏感”意味著該參數(shù)的變化引起利潤(rùn)的變動(dòng)越大，即敏感系數(shù)的絕對(duì)值越大，但變動(dòng)的方向可以是同方向的也可以是反方向的，例如：敏感系數(shù)為“－”的參量和敏感系數(shù)為“＋2”的參量相比較，利潤(rùn)對(duì)前者的變化更敏感。所以選項(xiàng)B的說(shuō)法不正確。知識(shí)模塊：成本管理9．下列關(guān)于量本利分析的有關(guān)說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是()。A．量本利分析作為一種完整的方法體系，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中應(yīng)用十分廣泛B．運(yùn)用量本利分析可以預(yù)測(cè)在保本、保利條件下應(yīng)實(shí)現(xiàn)的銷售量或銷售額C．量本利分析與決策分析相聯(lián)系，可以為企業(yè)提供降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的方法和手段，以保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定日標(biāo)D．企業(yè)為了獲得最大利潤(rùn)，必須客觀分析量、本、利三者之間的內(nèi)在規(guī)律，尋找三者之間的均衡點(diǎn)正確答案：C解析：本題考核量本利分析。量本利分析與風(fēng)險(xiǎn)分析相結(jié)合，可以為企業(yè)提供降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的方法和手段，以保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，選項(xiàng)C不正確。知識(shí)模塊：成本管理10．下列關(guān)于邊際貢獻(xiàn)和邊際貢獻(xiàn)率的說(shuō)法中，不正確的是()。A．邊際貢獻(xiàn)的大小，與固定成本支出的多少無(wú)關(guān)B．邊際貢獻(xiàn)首先用于補(bǔ)償企業(yè)的固定成本C．提高邊際貢獻(xiàn)率，可以提高息稅前利潤(rùn)D．邊際貢獻(xiàn)率＝1＋變動(dòng)成本率正確答案：D解析：本題考核邊際貢獻(xiàn)和邊際貢獻(xiàn)率。邊際貢獻(xiàn)總額＝銷售收入－變動(dòng)成本，選項(xiàng)A正確：邊際貢獻(xiàn)首先用于補(bǔ)償企業(yè)的固定成本，只有當(dāng)邊際貢獻(xiàn)大于固定成本時(shí)才能為企業(yè)提供利潤(rùn)，否則企業(yè)將虧損，選項(xiàng)B正確；息稅前利潤(rùn)＝邊際貢獻(xiàn)一固定成本＝銷售量×單位邊際貢獻(xiàn)－固定成本＝銷售收入×邊際貢獻(xiàn)率－固定成本，選項(xiàng)C正確，邊際貢獻(xiàn)率＝1－變動(dòng)成本率，選項(xiàng)D不正確。知識(shí)模塊：成本管理11．某企業(yè)每月固定制造費(fèi)用20000元，固定銷售費(fèi)用5000元，固定管理費(fèi)用50000元。單位變動(dòng)制造成本50元，單位變動(dòng)銷售費(fèi)川9元，單位變動(dòng)管理費(fèi)用1元。該企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)100元，所得稅稅率為25％，如果保證本年不虧損，則至少應(yīng)銷售()件產(chǎn)品。A．22500B．1875C．7500D．3750正確答案：A解析：本題考核量本利分析。(20000＋5000＋50000)×12／[100一(50＋9＋1)]＝22500(件)。知識(shí)模塊：成本管理12．某產(chǎn)品的銷售單價(jià)為8元／件，單位邊際貢獻(xiàn)是4元／件，固定成本為10000元，目標(biāo)凈利潤(rùn)為22500元，所得稅稅率25％，則實(shí)現(xiàn)目標(biāo)凈利潤(rùn)的銷售額為()元。A．60000B．80000C．50000D．40000正確答案：B解析：本題考核目標(biāo)利潤(rùn)分析。目際稅前利潤(rùn)＝22500／(1—25％)＝30000(元)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)凈利潤(rùn)的銷售量＝(10000＋30000)／(8—4)＝10000(件)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)凈利潤(rùn)的銷售額＝10000×8＝80000(元)。知識(shí)模塊：成本管理13．關(guān)于目標(biāo)利潤(rùn)分析，下列說(shuō)法正確的是()。A．保本分析是目標(biāo)利潤(rùn)分析的延伸和拓展B．日標(biāo)銷售量公式既可用于單種產(chǎn)品的目標(biāo)利潤(rùn)控制，又可用于多種產(chǎn)品的目標(biāo)利潤(rùn)控制C．目標(biāo)利潤(rùn)是量本利分析的核心要素，它既是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)力和目標(biāo)，也是量本利分析的中心D．目標(biāo)利潤(rùn)一般是指稅前利潤(rùn)正確答案：C解析：本題考核目標(biāo)利潤(rùn)分析。目標(biāo)利潤(rùn)分析是保本分析的延伸和拓展，選項(xiàng)A不正確。目標(biāo)銷售量公式只能用于單種產(chǎn)品的目標(biāo)利潤(rùn)控制：而目標(biāo)銷售額既可用于單種產(chǎn)品的目標(biāo)利潤(rùn)控制，又可用于多種產(chǎn)品的日標(biāo)利潤(rùn)控制，選項(xiàng)B不正確。目標(biāo)利潤(rùn)一般是指息稅前利潤(rùn)，選項(xiàng)D不正確。知識(shí)模塊：成本管理14．假設(shè)某企業(yè)只生產(chǎn)銷售一種產(chǎn)品，單價(jià)50元，邊際貢獻(xiàn)率40％，每年固定成本300萬(wàn)元，預(yù)計(jì)下年產(chǎn)銷量20萬(wàn)件，則價(jià)格對(duì)利潤(rùn)影響的敏感系數(shù)為()。A．10B．8C．4D．0.4正確答案：A解析：本題考核利潤(rùn)敏感性分析。預(yù)計(jì)下年息稅前利潤(rùn)＝收入－變動(dòng)成本－固定成本＝20×50—20×50×(1—40％)－300＝100(萬(wàn)元)假設(shè)價(jià)格增長(zhǎng)10％，達(dá)到55元，預(yù)計(jì)息稅前利潤(rùn)＝20×55—20×30—300＝200(萬(wàn)元)，利潤(rùn)變動(dòng)率＝(200－100)／100×100％＝100％，價(jià)格的敏感系數(shù)＝100％／10％＝10。知識(shí)模塊：成本管理15．某企業(yè)只生產(chǎn)銷售一種產(chǎn)品，目前處于盈利狀態(tài)。受到通貨膨脹的影響，原材料漲價(jià)，經(jīng)測(cè)算已知單位變動(dòng)成本對(duì)利潤(rùn)的敏感系數(shù)為－2，為了確保下年度企業(yè)不虧損，單位變動(dòng)成本的最大漲幅為()。A．25％B．100％C．50％D．30％正確答案：C解析：本題考核利潤(rùn)敏感性分析?！盀榱舜_保下年度企業(yè)不虧損”意味著“利潤(rùn)下降的最大幅度為100％”，所以單位變動(dòng)成本的最大漲幅為100％÷2＝50％。知識(shí)模塊：成本管理多項(xiàng)選擇題本類題共10小題，每小題2分，共20分。每小題備選答案中，有兩個(gè)或兩個(gè)以上符合題意的正確答案。多選、少選、錯(cuò)選、不選均不得分。16．一種產(chǎn)品，單價(jià)20元，單位變動(dòng)成本12元，固定成本80000元／月，每月正常銷售量為25000件。以一個(gè)月為計(jì)算期，下列說(shuō)法正確的有()。A．盈虧臨界點(diǎn)銷售量為10000件B．安全邊際為300000C．盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率為40％D．銷售息稅前利潤(rùn)率為24％正確答案：A,B,C,D解析：本題考核安全邊際分析。盈虧臨界點(diǎn)銷售量＝80000／(20－12)＝10000(件)；安全邊際＝25000×20－10000×20＝300000(元)；盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率＝10000／25000×100％＝40％，安全邊際率＝1—40％＝60％，銷售息稅前利潤(rùn)率＝60％×40％＝24％。知識(shí)模塊：成本管理17．提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全性的途徑包括()。A．?dāng)U大銷售量B．降低固定成本C．降低單位變動(dòng)成本D．降低單價(jià)正確答案：A,B,C解析：本題考核安全邊際分析。安全邊際＝正常銷售額－盈虧臨界點(diǎn)銷售額＝正常銷售額－固定成本÷邊際貢獻(xiàn)率＝單價(jià)×(正常銷售量－固定成本÷單位邊際貢獻(xiàn))＝單價(jià)×[正常銷售量－固定成本÷(單價(jià)－單位變動(dòng)成本)]。可見(jiàn)，選項(xiàng)A、B、C可以提高安全邊際。知識(shí)模塊：成本管理18．關(guān)于作業(yè)成本管理的說(shuō)法中，正確的有()。A．作業(yè)成本管理以提高客戶價(jià)值、增加企業(yè)利潤(rùn)為目的B．作業(yè)成本法下，間接費(fèi)用的分配對(duì)象是產(chǎn)品C．作業(yè)成本法下間接費(fèi)用責(zé)任劃分不清D．作業(yè)成本管理符合戰(zhàn)略管理思想的要求正確答案：A,D解析：本題考核作業(yè)成本管理。作業(yè)成本管理是以提高客戶價(jià)值、增加企業(yè)利潤(rùn)為目的，基于作業(yè)成本法的新型集中化管理方法，所以選項(xiàng)A的說(shuō)法正確；作業(yè)成本法下，間接費(fèi)用的分配對(duì)象不再是產(chǎn)品，而是作業(yè)，所以選項(xiàng)B的說(shuō)法錯(cuò)誤；作業(yè)成本法很好地克服了傳統(tǒng)成本方法中間接費(fèi)用責(zé)任劃分不清的缺點(diǎn)，所以選項(xiàng)C的說(shuō)法錯(cuò)誤；作業(yè)成本管理是一種符合戰(zhàn)略管理思想要求的現(xiàn)代化成本計(jì)算和管理模式，所以選項(xiàng)D的說(shuō)法正確。知識(shí)模塊：成本管理19．增值作業(yè)需要同時(shí)滿足的三條標(biāo)準(zhǔn)包括()。A．該作業(yè)導(dǎo)致了狀態(tài)的改變B．該狀態(tài)的改變不能由其他作業(yè)來(lái)完成C．加工對(duì)象狀態(tài)的改變，可以由其他作業(yè)實(shí)現(xiàn)，而不能由價(jià)值鏈中的后一項(xiàng)作業(yè)實(shí)現(xiàn)D．該作業(yè)使其他作業(yè)得以進(jìn)行正確答案：A,B,D解析：本題考核增值作業(yè)的判斷標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)符合下列三條標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)為增值作業(yè)，否則為非增值作業(yè)：(1)該作業(yè)導(dǎo)致了狀態(tài)的改變；(2)該狀態(tài)的變化不能由其他作業(yè)來(lái)完成；(3)該作業(yè)使其他作業(yè)得以進(jìn)行。知識(shí)模塊：成本管理20．下列因素中，能夠影響部門剩余收益的有()。A．固定成本B．銷售收入C．購(gòu)買固定資產(chǎn)D．無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收益率正確答案：A,B,C,D解析：本題考核剩余收益的影響因素。剩余收益＝息稅前利潤(rùn)－(經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)×最低投資報(bào)酬率)，選項(xiàng)B和選項(xiàng)A影響息稅前利潤(rùn)，選項(xiàng)C影響經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)，選項(xiàng)D影響最低投資報(bào)酬率。知識(shí)模塊：成本管理21．下列各項(xiàng)中，屬于投資中心特點(diǎn)的有()。A．是最高層次的責(zé)任中心B．具有最大程度的決策權(quán)C．承擔(dān)最大程度的經(jīng)濟(jì)責(zé)任D．既能控制成本、收入和利潤(rùn)，又能對(duì)投入的資金進(jìn)行控制正確答案：A,B,C,D解析：本題考核投資中心的特點(diǎn)。投資中心是指既能控制成本、收入和利潤(rùn)，又能對(duì)投入的資金進(jìn)行控制的責(zé)任中心。它本質(zhì)上也是一種利潤(rùn)中心，但它擁有最大程度的決策權(quán)，同時(shí)承擔(dān)最大程度的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，屬于企業(yè)中最高層次的責(zé)任中心，如事業(yè)部、子公司等。知識(shí)模塊：成本管理22．某產(chǎn)品的單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本為：工時(shí)消耗3小時(shí)，變動(dòng)制造費(fèi)用小時(shí)分配率為5元，固定制造費(fèi)用小時(shí)分配率為2元，本月生產(chǎn)產(chǎn)品500件，實(shí)際使用工時(shí)1400小時(shí)，生產(chǎn)能量為1620／時(shí)，實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用7700元，實(shí)際發(fā)生固定制造費(fèi)用3500元，則下列有關(guān)制造費(fèi)用差異的計(jì)算，正確的有()。A．變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異為700元B．變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異為一500C．固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異260元D．固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異240元正確答案：A,B,C解析：本題考核制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算。變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異＝實(shí)際工時(shí)×(變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際分配率－變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率)＝1400×(7700÷1400—5)＝700(元)。變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異＝(實(shí)際工時(shí)－標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率＝(1400—500×3)×5＝－500(元)。固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異＝固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)－固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)＝3500－1620×2＝260(元)。固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異＝(生產(chǎn)能量－實(shí)際工時(shí))×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率＝(1620－1400)×2＝440(元)。知識(shí)模塊：成本管理23．運(yùn)用三差異法分析固定制造費(fèi)用成本差異時(shí)，需要計(jì)算()。A．耗費(fèi)差異B．產(chǎn)量差異C．用量差異D．效率差異正確答案：A,B,D解析：本題考核固定制造費(fèi)用三差異分析法的計(jì)算指標(biāo)。三差異法將固定制造費(fèi)用成本總差異分解為耗費(fèi)差異，產(chǎn)量差異和效率差異三種。知識(shí)模塊：成本管理24．作業(yè)成本管理中，成本節(jié)約的途徑主要包括()。A．作業(yè)消除B．作業(yè)減少C．作業(yè)共享D．作業(yè)選擇正確答案：A,B,C,D解析：本題考核作業(yè)成本法下成本節(jié)約的途徑。作業(yè)成本管理中成本節(jié)約的途徑主要包括：作業(yè)消除、作業(yè)減少、作業(yè)共享、作業(yè)選擇。知識(shí)模塊：成本管理25．下列屬于量本利分析所考慮的主要相關(guān)因素有()。A．銷售量B．銷售收入C．單位變動(dòng)成本D．凈利潤(rùn)正確答案：A,B,C解析：本題考核量本利分析。量本利分析所考慮的相關(guān)因素主要包括銷售量、單價(jià)、銷售收入、單位變動(dòng)成本、固定成本和息稅前利潤(rùn)等。知識(shí)模塊：成本管理26．下列關(guān)于利潤(rùn)中心考核指標(biāo)的表述中，錯(cuò)誤的有()。A．利潤(rùn)中心的考核指標(biāo)包括邊際貢獻(xiàn)，可控邊際貢獻(xiàn)、部門邊際貢獻(xiàn)B．邊際貢獻(xiàn)＝銷售收入總額－變動(dòng)成本總額C．可控邊際貢獻(xiàn)＝邊際貢獻(xiàn)－該中心負(fù)責(zé)人不可控固定成本D．部門邊際貢獻(xiàn)＝可控邊際貢獻(xiàn)－該中心負(fù)責(zé)人可控固定成本正確答案：C,D解析：本題考核利潤(rùn)中心的考核指標(biāo)。利潤(rùn)中心的考核指標(biāo)包括邊際貢獻(xiàn)、可控邊際貢獻(xiàn)、部門邊際貢獻(xiàn)。其中邊際貢獻(xiàn)＝銷售收入總額－變動(dòng)成本總額，可控邊際貢獻(xiàn)＝邊際貢獻(xiàn)－該中心負(fù)責(zé)人可控固定成本，部門邊際貢獻(xiàn)＝可控邊際貢獻(xiàn)－該中心負(fù)責(zé)人不可控固定成本。知識(shí)模塊：成本管理判斷題本類題共10小題，每小題1分，共10分。表述正確的，填涂答題卡中信息點(diǎn)[√]；表述錯(cuò)誤的，則填涂答題卡中信息點(diǎn)[×]。每小題判斷結(jié)果正確得1分，判斷結(jié)果錯(cuò)誤的扣0.5分，不判斷的不得分也不扣分。本類題最低得分為零分。27．固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異是根據(jù)預(yù)算產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的差額，乘以固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率計(jì)算得出的。()A．正確B．錯(cuò)誤正確答案：B解析：本題考核固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異的計(jì)算公式。固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異是根據(jù)預(yù)算產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與實(shí)際產(chǎn)量下的實(shí)際工時(shí)的差額，乘以固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率計(jì)算得出的，即：固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異＝(預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)－實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際工時(shí))×標(biāo)難分配率知識(shí)模塊：成本管理28．標(biāo)準(zhǔn)成本管理，是以標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對(duì)比，揭示成本差異形成的原因和責(zé)任，進(jìn)而采取措施，對(duì)成本進(jìn)行有效控制的管理方法。()A．正確B．錯(cuò)誤正確答案：A解析：本題考核標(biāo)準(zhǔn)成本管理。標(biāo)準(zhǔn)成本控制與分析，又稱標(biāo)準(zhǔn)成本管理，是以標(biāo)堆成本為基礎(chǔ)，將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對(duì)比，揭示成本差異形成的原因和責(zé)任，進(jìn)而采取措施，對(duì)成本進(jìn)行有效控制的管理方法。知識(shí)模塊：成本管理29．通常采用保本作業(yè)率這一指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)是否安全。()A．正確B．錯(cuò)誤正確答案：B解析：本題考核安全邊際分析。通常采用安全邊際率這一指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)是否安全。知識(shí)模塊：成本管理30．成本規(guī)劃是進(jìn)行成本管理的第一步，主要是指成本管理的戰(zhàn)略制定。()A．正確B．錯(cuò)誤正確答案：A解析：本題考核成本管理的主要內(nèi)容。成本規(guī)劃是進(jìn)行成本管理的第一步，主要是指成本管理的戰(zhàn)略制定。它從總體上規(guī)劃成本管理工作，并為具體的成本管理提供戰(zhàn)略思路和總體要求。知識(shí)模塊：成本管理31．在進(jìn)行量本利分析時(shí)，最通常的是依據(jù)生產(chǎn)量來(lái)規(guī)劃目標(biāo)利潤(rùn)。()A．正確B．錯(cuò)誤正確答案：B解析：本題考核量本利分析。在進(jìn)行量本利分析時(shí)，最通常的是依據(jù)業(yè)務(wù)量來(lái)規(guī)劃目標(biāo)利潤(rùn)，因?yàn)橛绊懤麧?rùn)的諸因素中，除業(yè)務(wù)量外，銷售單價(jià)通常受市場(chǎng)供求關(guān)系的影響，而成本則是企業(yè)內(nèi)部可以控制的因素。知識(shí)模塊：成本管理計(jì)算分析題本類題共4小題，每小題5分，共20分。凡要求計(jì)算的項(xiàng)目，均須列出計(jì)算過(guò)程；計(jì)算結(jié)果有計(jì)量單位的，應(yīng)予標(biāo)明，標(biāo)明的計(jì)量單位應(yīng)與題中所給計(jì)量單位相同；計(jì)算結(jié)果出現(xiàn)小數(shù)的，除特殊要求外，均保留小數(shù)點(diǎn)后兩位小數(shù)。凡要求解釋、分析、說(shuō)明理由的內(nèi)容，必須有相應(yīng)的文字闡述。32．東方公司本月發(fā)生固定成本24000月，該公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)120元，單位變動(dòng)成本80元，本月計(jì)劃銷售量為1500件。要求：(1)計(jì)算本月的利潤(rùn)。(2)如果打算使本月的利潤(rùn)提高25％，應(yīng)該采取哪些措施?(假設(shè)采取措施時(shí)，其他的資料不變)正確答案：(1)本月的利潤(rùn)＝1500×(120—80)－24000＝36000(元)(2)提高后的利潤(rùn)為36000×(1＋25％)＝45000(元)可以從四個(gè)方面采取措施：①降低固定成本：降低后的固定成本：1500×(120—80)－45000＝15000(元)，即固定成本降低37．5％。②提高單價(jià)：提高后的單價(jià)＝80＋(24000＋45000)／1500＝126(元)，即單價(jià)提高5％。③降低單位變動(dòng)成本：降低后的單位變動(dòng)成本＝120－(24000＋45000)／1500＝74(元)，即單位變動(dòng)成本降低7．5％。④提高銷售量：提高后的銷售量＝(24000＋45000)／(120—80)＝1725(件)，即銷售量提高15％。涉及知識(shí)點(diǎn)：成本管理綜合題本類題共2題，共25分。凡要求計(jì)算的項(xiàng)目，均須列出計(jì)算過(guò)程；計(jì)算結(jié)果有計(jì)量單位的，應(yīng)予標(biāo)明，標(biāo)明的計(jì)量單位應(yīng)與題中所給計(jì)量單位相同；計(jì)算結(jié)果出現(xiàn)小數(shù)的，除特殊要求外，均保留小數(shù)點(diǎn)后兩位小數(shù)。凡要求解釋、分析、說(shuō)明理由的內(nèi)容，必須有相應(yīng)的文字闡述。33．黃河公司運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)計(jì)算甲產(chǎn)品成本，有關(guān)資料如下。(1)本期單位產(chǎn)品直接材料的標(biāo)準(zhǔn)用量為5公斤，單位材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為2元，單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為4小時(shí)，預(yù)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)為2000小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資總額為6000元，標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用總額為7200元《其中變動(dòng)制造費(fèi)用為5000元，固定制造費(fèi)用為2200元)。(2)其他情況：本期產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為490件，耗用直接人工2100小時(shí)，支付工資6620元，支付制造費(fèi)用7300元(其中變動(dòng)制造費(fèi)用5400元，固定制造用1900元)，采購(gòu)原材料的價(jià)格為2．1元／公斤，本期領(lǐng)用原材料2050公斤。要求：(1)編制甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本卡，填寫下表。(2)計(jì)算直接材料價(jià)格差異和直接材料用量差異，并分析它們產(chǎn)生的可能原因(每項(xiàng)差異說(shuō)出兩個(gè)因素即可)：(3)計(jì)算直接人工效率差異和直接人工工資率差異，并分析它們產(chǎn)生的可能原因(每項(xiàng)差異說(shuō)出兩個(gè)因素即可)：(4)計(jì)算變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異、變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異、變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異；(5)計(jì)算同定制造費(fèi)用成本差異、固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異、固定制造費(fèi)用能量差異、同定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異和固定制造費(fèi)用效率差異，說(shuō)明固定制造費(fèi)用能量差異與固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異和固定制造費(fèi)用效率差異的關(guān)系。正確答案：(1)(2)直接材料價(jià)格差異＝(實(shí)際價(jià)格－標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)×實(shí)際用量＝(2．1－2)×2050＝205(元)直接材料用量差異＝(實(shí)際用量－實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)用量)