做賬實(shí)操-商貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)

會(huì)計(jì)實(shí)操文庫(kù)PAGE1-做賬實(shí)操-商貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)一、盈利能力目標(biāo)1.提高銷售收入：拓展市場(chǎng)份額：通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研了解客戶需求，開(kāi)發(fā)新客戶群體，擴(kuò)大銷售渠道，提高產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)占有率，從而增加銷售收入。優(yōu)化產(chǎn)品組合：根據(jù)市場(chǎng)需求和銷售數(shù)據(jù)分析，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加高附加值、暢銷產(chǎn)品的比例，減少滯銷產(chǎn)品，提高整體銷售利潤(rùn)。提高銷售價(jià)格：在保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平的前提下，根據(jù)市場(chǎng)供求關(guān)系和成本變化，適時(shí)調(diào)整銷售價(jià)格，提高單位產(chǎn)品的銷售收入。2.控制成本費(fèi)用：降低采購(gòu)成本：與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，爭(zhēng)取更優(yōu)惠的采購(gòu)價(jià)格、付款條件和質(zhì)量保證。通過(guò)集中采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)等方式，降低采購(gòu)成本?？刂七\(yùn)營(yíng)成本：優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理流程，提高工作效率，降低人力成本、物流成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本等運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。合理控制營(yíng)銷費(fèi)用、管理費(fèi)用等間接成本，提高成本效益。減少庫(kù)存成本：加強(qiáng)庫(kù)存管理，合理控制庫(kù)存水平，避免庫(kù)存積壓或缺貨現(xiàn)象。采用先進(jìn)的庫(kù)存管理方法，如ABC分類法、JIT庫(kù)存管理等，降低庫(kù)存成本和資金占用成本。3.提高利潤(rùn)率：通過(guò)提高銷售收入和控制成本費(fèi)用，提高商貿(mào)企業(yè)的利潤(rùn)率。設(shè)定具體的凈利潤(rùn)率目標(biāo)，如達(dá)到[X]%以上。二、償債能力目標(biāo)1.降低資產(chǎn)負(fù)債率：優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)：合理安排股權(quán)融資和債務(wù)融資的比例，降低資產(chǎn)負(fù)債率，提高企業(yè)的償債能力?？梢酝ㄟ^(guò)增加股東投入、發(fā)行股票等方式增加股權(quán)融資，減少債務(wù)融資規(guī)模。提高資產(chǎn)質(zhì)量：加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)的流動(dòng)性和變現(xiàn)能力。及時(shí)清理不良資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的質(zhì)量和價(jià)值。2.提高流動(dòng)比率和速動(dòng)比率：加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理：建立健全應(yīng)收賬款管理制度，加強(qiáng)對(duì)客戶信用的評(píng)估和管理，及時(shí)催收應(yīng)收賬款，降低應(yīng)收賬款余額，提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，從而提高流動(dòng)比率和速動(dòng)比率。優(yōu)化存貨管理：合理控制存貨水平，避免存貨積壓，提高存貨周轉(zhuǎn)率，降低存貨成本。采用先進(jìn)的存貨管理方法，如ABC分類法、JIT庫(kù)存管理等，提高存貨管理效率。合理安排資金：根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和資金需求，合理安排資金，確保有足夠的流動(dòng)資金用于償還債務(wù)，提高流動(dòng)比率和速動(dòng)比率。三、運(yùn)營(yíng)效率目標(biāo)1.提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：優(yōu)化資產(chǎn)配置：合理安排固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)的比例，提高資產(chǎn)的使用效率，降低資產(chǎn)閑置率。對(duì)于商貿(mào)企業(yè)來(lái)說(shuō)，固定資產(chǎn)主要包括辦公設(shè)備、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施等，要合理規(guī)劃固定資產(chǎn)投資，提高固定資產(chǎn)的利用率。加強(qiáng)資產(chǎn)管理：建立健全資產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)的管理，定期進(jìn)行資產(chǎn)清查和盤點(diǎn)，確保資產(chǎn)的安全和完整，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。2.縮短應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)和存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)：加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理：建立健全應(yīng)收賬款管理制度，加強(qiáng)對(duì)客戶信用的評(píng)估和管理，及時(shí)催收應(yīng)收賬款，降低應(yīng)收賬款余額，提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，縮短應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)。優(yōu)化存貨管理：合理控制存貨水平，避免存貨積壓，提高存貨周轉(zhuǎn)率，降低存貨成本，縮短存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)。采用先進(jìn)的存貨管理方法，如ABC分類法、JIT庫(kù)存管理等，提高存貨管理效率。3.提高銷售增長(zhǎng)率和市場(chǎng)份額增長(zhǎng)率：制定市場(chǎng)拓展計(jì)劃：根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，制定市場(chǎng)拓展計(jì)劃，明確市場(chǎng)拓展的目標(biāo)、策略和措施。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷推廣等方式，提高企業(yè)的市場(chǎng)份額和銷售增長(zhǎng)率。加強(qiáng)客戶關(guān)系管理：建立健全客戶關(guān)系管理制度，加強(qiáng)與客戶的溝通和合作，提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度。通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足客戶的需求，提高客戶的重復(fù)購(gòu)買率和推薦率，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)份額和銷售增長(zhǎng)率。四、發(fā)展能力目標(biāo)1.持續(xù)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模：制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)自身實(shí)力，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，明確企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)。通過(guò)市場(chǎng)拓展、產(chǎn)品創(chuàng)新、并購(gòu)重組等方式，擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模和市場(chǎng)份額。加強(qiáng)人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)：建立健全人才培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。吸引和留住優(yōu)秀人才，組建一支高素質(zhì)、高效率的團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的發(fā)展提供人才支持。2.提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力：加強(qiáng)品牌建設(shè)：制定品牌發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)品牌宣傳和推廣，提高品牌知名度和美譽(yù)度。通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，樹立良好的品牌形象，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新：加大技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的投入，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，提高企業(yè)的技術(shù)水平和管理效率。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力。3.實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展：加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和社會(huì)責(zé)任：樹立綠色發(fā)展理念，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約，減少企業(yè)對(duì)環(huán)境的污染和破壞。積極履行社會(huì)責(zé)任，參與公益事業(yè)，提高企業(yè)的社會(huì)形象和聲譽(yù)。建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系：建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等各種風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和控制。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。總之，商貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求來(lái)確定，既要具有挑戰(zhàn)性，又要具有可行性。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該制定具體的實(shí)施計(jì)劃和措施，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)控，確保財(cái)務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)報(bào)銷流程通常包括以下步驟：一、報(bào)銷申請(qǐng)1.員工在發(fā)生費(fèi)用支出后，收集相關(guān)的原始憑證，如發(fā)票、收據(jù)、車票等。2.填寫報(bào)銷單，注明報(bào)銷項(xiàng)目、金額、日期、用途等信息，并附上原始憑證。3.將報(bào)銷單提交給部門負(fù)責(zé)人審批。二、部門審批1.部門負(fù)責(zé)人審核報(bào)銷單的真實(shí)性、合理性和必要性。2.檢查報(bào)銷項(xiàng)目是否符合公司的費(fèi)用政策和預(yù)算要求。3.如無(wú)問(wèn)題，在報(bào)銷單上簽字確認(rèn)，并提交給財(cái)務(wù)部門。三、財(cái)務(wù)審核1.財(cái)務(wù)人員對(duì)報(bào)銷單進(jìn)行審核，包括以下方面：檢查原始憑證的真實(shí)性、合法性和完整性。核對(duì)報(bào)銷金額是否與原始憑證一致。審核報(bào)銷項(xiàng)目是否符合公司的財(cái)務(wù)制度和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。2.如有問(wèn)題，財(cái)務(wù)人員會(huì)與報(bào)銷人或部門負(fù)責(zé)人溝通，要求補(bǔ)充或更正相關(guān)資料。3.審核通過(guò)后，財(cái)務(wù)人員在報(bào)銷單上簽字確認(rèn)，并進(jìn)行賬務(wù)處理。四、領(lǐng)導(dǎo)審批1.對(duì)于較大金額的報(bào)銷或特殊費(fèi)用項(xiàng)目，可能需要經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的審批。2.領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司的財(cái)務(wù)政策和經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)報(bào)銷單進(jìn)行審批。3.如批準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)在報(bào)銷單上簽字確認(rèn)；如不批準(zhǔn)，說(shuō)明原因并退回給相關(guān)部門。五、報(bào)銷付款1.財(cái)務(wù)部門根據(jù)審批通過(guò)的報(bào)銷單，進(jìn)行付款操作。2.付款方式可以是現(xiàn)金、銀行轉(zhuǎn)賬或支票等，具體根據(jù)公司的財(cái)