【人力資源管理概論課程論文：企業(yè)員工招聘管理探析2000字】

《人力資源管理概論》課程論文：企業(yè)員工招聘管理分析目錄TOC\o"1-2"\h\u4259《人力資源管理概論》課程論文：企業(yè)員工招聘管理分析 17191一、前言 113273二、招聘的概念與意義 17206（一）招聘的概念 131412（二）招聘的意義 126139三、企業(yè)招聘管理的優(yōu)化策略 226208（一）合理規(guī)范人力資源管理內(nèi)容 222293（二）制定科學(xué)招聘管理機(jī)制 217817（三）加強(qiáng)招聘管理的重視度 214478四、結(jié)束語(yǔ) 225313參考文獻(xiàn) 3摘要：招聘不僅能為企業(yè)帶來(lái)新鮮血液，而且是企業(yè)執(zhí)行各種任務(wù)的重要渠道。招聘作為人力資源管理的首要環(huán)節(jié)，能夠?yàn)槠髽I(yè)制定合適的人事計(jì)劃、為企業(yè)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本文就主要圍繞人力資源招聘管理體系相關(guān)理論，深入剖析企業(yè)在員工招聘管理體系中存在的問(wèn)題，最后提出改進(jìn)措施及建議，為公司順利轉(zhuǎn)型升級(jí)提供匹配的人才支撐。關(guān)鍵詞：人力資源；招聘管理；問(wèn)題及對(duì)策一、前言招聘作為企業(yè)取得人才優(yōu)勢(shì)的主要方式，是人力資源管理的前提和推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略方針的動(dòng)力所在，不僅決定著企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定可持續(xù)健康發(fā)展，還關(guān)系到員工個(gè)人職業(yè)生涯是否能順利實(shí)現(xiàn)。但從目前看，我國(guó)中小企業(yè)除了融資困難之外，人員限制，企業(yè)規(guī)模無(wú)法快速建立等，也關(guān)系著此類企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，許多中小企業(yè)由于對(duì)人力資源的不重視，甚至直接聘請(qǐng)親人全盤負(fù)責(zé)，處理一些行政工作等，這些情況極大地限制了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)企業(yè)帶來(lái)了極大地困難與負(fù)擔(dān)。二、招聘的概念與意義（一）招聘的概念招聘是搜索、確定和吸引候選人的過(guò)程。也就是說(shuō)，當(dāng)公司或組織由于其業(yè)務(wù)模式的變化而需要一些職位時(shí)，將使用外部招聘人員和內(nèi)部招聘人員來(lái)吸引潛在候選人來(lái)提供簡(jiǎn)歷。適當(dāng)?shù)脑u(píng)估方法，例如面試、筆試、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論和心理評(píng)估，以挑選滿足業(yè)務(wù)需求的候選人。（二）招聘的意義一是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須重視人力資源的開(kāi)發(fā)和利用。二是擴(kuò)大知名度，樹立良好形象。在招聘期間，公司通過(guò)各種途徑向外界公布招聘信息，為了吸引優(yōu)質(zhì)人才前來(lái)應(yīng)聘，公司將在介紹公司情況，共享公司文化，展示公司綜合實(shí)力等方面同步進(jìn)行，所以招聘也是公司向外界進(jìn)行推廣的過(guò)程。三是把好人才入口關(guān)，優(yōu)化人力資源配置。招聘工作在人力資源管理中具有先決條件和前置環(huán)節(jié)地位。招聘工作質(zhì)量直接影響著員工隊(duì)伍建設(shè)效果以及企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施情況。四是增強(qiáng)凝聚力，降低員工流失率。有效招聘既需要考察應(yīng)聘者專業(yè)技能，價(jià)值觀等品質(zhì)以及個(gè)人發(fā)展訴求，又需要將企業(yè)信息及對(duì)應(yīng)崗位情況以面試的形式精準(zhǔn)地傳遞給應(yīng)聘者。有效地雙向選擇可以讓員工工作滿意度更高，進(jìn)而減少新員工的離職，提高組織凝聚力。三、企業(yè)招聘管理的優(yōu)化策略（一）合理規(guī)范人力資源管理內(nèi)容企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)招聘策劃與設(shè)計(jì)，制訂自己的工作目標(biāo)及具體的執(zhí)行計(jì)劃，保證在制訂過(guò)程中做到科學(xué)、精確，并根據(jù)自身的實(shí)際狀況作出合理的分析與判斷，并制訂切實(shí)可行的解決辦法，并對(duì)人力資源進(jìn)行規(guī)劃與設(shè)計(jì)。（二）制定科學(xué)招聘管理機(jī)制企業(yè)招聘應(yīng)該從渠道擴(kuò)展的角度出發(fā)，根據(jù)其應(yīng)用領(lǐng)域和專業(yè)需要，進(jìn)行科學(xué)的選擇。例如對(duì)高層經(jīng)理招聘，最好是像獵頭、職業(yè)顧問(wèn)等第三方中介機(jī)構(gòu)。盡管費(fèi)用比其它方式都要高，但是這份工作的專業(yè)性可以確保招聘的質(zhì)量和效率。對(duì)某些專業(yè)職位（如營(yíng)銷、技術(shù)、質(zhì)量等）的招聘，應(yīng)當(dāng)更多地采用校園招聘和網(wǎng)上招聘。網(wǎng)上招聘可以讓求職信息更迅速、更廣泛地進(jìn)行，通過(guò)校園招聘，可以招聘年輕、有動(dòng)力、有無(wú)限潛力、充滿活力的新一代員工，給公司帶來(lái)了更多的生機(jī)與活力。（三）加強(qiáng)招聘管理的重視度一方面是加強(qiáng)對(duì)人才的管理。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的人力資源管理，例如可以通過(guò)調(diào)研和分析，建立起一套科學(xué)的人才需求分析系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行人才管理，確保人才與所需要的人才相匹配。而核心員工在公司中的作用也是巨大的，其工作效率和效益要高于一般員工。公司要重視培養(yǎng)和培養(yǎng)骨干人才，為公司今后的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。另一方面，是要加大對(duì)人才激勵(lì)力度。人力資源激勵(lì)可以在一定程度上保障員工的積極性，同時(shí)僅注重對(duì)人才激勵(lì)還不夠，必須在學(xué)習(xí)和訓(xùn)練上加強(qiáng)對(duì)人才的激勵(lì)，使員工的素質(zhì)得到持續(xù)提高，從而為公司作出更大的貢獻(xiàn)。在技術(shù)和管理人才方面，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)和管理人才的激勵(lì)和投資，為其提供一個(gè)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練的平臺(tái)，使其能夠更快的融入到企業(yè)的工作環(huán)境中。四、結(jié)束語(yǔ)人力資源是公司發(fā)展最重要環(huán)節(jié)之一，同時(shí)也是人力資源管理的一個(gè)重要組成部分。招聘員工是公司管理系統(tǒng)的基石，特別是對(duì)于中小企業(yè)而言，發(fā)展就意味著人員規(guī)模的提升。特別在現(xiàn)如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力日益激烈的情況下，為贏得更好發(fā)展，企業(yè)必須界定、清楚了解企業(yè)招聘地點(diǎn)，明確崗位定位，促進(jìn)和擴(kuò)大招聘，并選擇企業(yè)需要的員工，這也是招聘管理的主要目的。參考文獻(xiàn)[1]馮麗,續(xù)笑嘉,孫慧楠.中小企業(yè)招聘管理問(wèn)題分析[J].產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究,2020(21):135-136.[2]陳詩(shī)華.中小型企業(yè)招聘管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].中國(guó)高新科技,2020(05)