2024年公司會議制度模版（三篇）

第2頁共2頁2024年公司會議制度模版為確保公司的會議管理規(guī)范化，強化各部門間的協(xié)同運作，以實現(xiàn)公司運營的高效、有序，基于公司的實際需求，特制定本會議管理制度。一、目標1、促進管理效能，增進公司內(nèi)部的溝通與協(xié)作。2、提升各部門執(zhí)行任務的效率，監(jiān)控工作進度。3、匯集多元觀點，提出創(chuàng)新及發(fā)展性的工作策略。4、協(xié)調(diào)各部門的工作流程、進度、人力資源及設備配置。二、會議分類1、總經(jīng)理辦公會議(1)組織單位：辦公室(2)主持人：公司總經(jīng)理(3)參會人員：各部門部長及以上級別，以及會議特別指定的參與者。(4)會議議題：各部門工作匯報，總經(jīng)理進行工作部署。(5)會議記錄人：指定人員(6)會議時間：每月首周周一早上____點。(7)會議地點：公司會議室2、公司銷售工作例會(1)組織單位：銷售部(2)主持人：銷售副總(3)參會人員：總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、銷售部、技術部、采購部、人力資源及財務部部長。(4)會議內(nèi)容：檢視各業(yè)務指標完成情況，規(guī)劃新工作計劃和關鍵任務。聽取銷售部員工的工作報告，集體討論并解決遇到的困難和問題。對問題的解決進行跟進優(yōu)化，對工作中的失誤分析原因，及時總結糾正。(5)會議記錄人：銷售內(nèi)勤(6)會議時間：每月首周周五早上____點。(7)會議地點：公司會議室三、會議規(guī)定1、如遇法定節(jié)假日，會議將提前一天舉行。如遇特殊情況需要調(diào)整會議日期，公司將另行通知。2、參會人員需根據(jù)會議議題做好充分準備，并準時參會。因個人原因無法參加者，需向會議主持人請假。無故缺席或早退者，將按照公司考勤制度進行雙倍經(jīng)濟處罰。3、每位會議報告人需在會議召開前____個工作日下班前，將個人報告提交給會議主持人。4、會議需設立專門的會議記錄本，指定人員需詳細記錄并整理會議紀要，以確保會議決策的執(zhí)行有據(jù)可依。四、附則本制度自發(fā)布之日起生效，解釋權歸人事行政部所有。2024年公司會議制度模版（二）為確保公司的會議管理規(guī)范化，強化各部門間的協(xié)同運作，以實現(xiàn)公司運營的高效、有序，基于公司的實際需求，特制定本會議管理制度。一、目標1、促進管理效能，增進公司內(nèi)部的溝通與協(xié)作。2、提升各部門執(zhí)行任務的效率，監(jiān)控工作進度。3、匯集多元觀點，提出創(chuàng)新及發(fā)展性的工作策略。4、協(xié)調(diào)各部門的工作流程、進度、人力資源及設備配置。二、會議分類1、總經(jīng)理辦公會議(1)組織單位：辦公室(2)主持人：公司總經(jīng)理(3)參會人員：各部門部長及以上級別，以及會議特別指定的參與者。(4)會議議題：各部門工作匯報，總經(jīng)理進行工作部署。(5)會議記錄人：指定人員(6)會議時間：每月首周周一早上____點。(7)會議地點：公司會議室2、公司銷售工作例會(1)組織單位：銷售部(2)主持人：銷售副總(3)參會人員：總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、銷售部、技術部、采購部、人力資源及財務部部長。(4)會議內(nèi)容：檢視各業(yè)務指標完成情況，規(guī)劃新工作計劃和關鍵任務。聽取銷售部員工的工作報告，集體討論并解決遇到的困難和問題。對問題的解決進行跟進優(yōu)化，對工作中的失誤分析原因，及時總結糾正。(5)會議記錄人：銷售內(nèi)勤(6)會議時間：每月首周周五早上____點。(7)會議地點：公司會議室三、會議規(guī)定1、如遇法定節(jié)假日，會議將提前一天舉行。如遇特殊情況需要調(diào)整會議日期，公司將另行通知。2、參會人員需根據(jù)會議議題做好充分準備，并準時參會。因個人原因無法參加者，需向會議主持人請假。無故缺席或早退者，將按照公司考勤制度進行雙倍經(jīng)濟處罰。3、每位會議報告人需在會議召開前____個工作日下班前，將個人報告提交給會議主持人。4、會議需設立專門的會議記錄本，指定人員需詳細記錄并整理會議紀要，以確保會議決策的執(zhí)行有據(jù)可依。四、附則本制度自發(fā)布之日起生效，解釋權歸人事行政部所有。2024年公司會議制度模版（三）企業(yè)會議是企業(yè)決策和溝通的重要途徑之一。一、例行會議制度企業(yè)內(nèi)部應建立規(guī)范的三級例會機制，包括固定的參與人員、時間安排和議程。1.出席人員：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理人員，以及與會議議題相關的中層干部（部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理）。2.周期：每半月或每月一次，通常在月未進行。3.會議內(nèi)容：包括本期工作總結與下期工作規(guī)劃，公司重大問題的決策討論，以及專題研究。4.主持人：由總經(jīng)理擔任。二、部門例會1.出席人員：部門全體成員。2.周期：每周一次，于周五下午舉行，以簡短會議為原則。3.會議內(nèi)容：涵蓋部門本周工作總結和下周工作計劃，以及公司信息的傳達。4.主持人：部門經(jīng)理。三、晨會1.參與人員：本組或本部門所有員工。2.周期：每日一次，于8:40開始，會議時長約十分鐘。員工需記錄晨會內(nèi)容，無記錄將被視為曠工半天處理。3.會議內(nèi)容：主要包括工作小結和工作安排。4.主持人：由本組或本部門負責人負責。四、部門專業(yè)會議制度1.主持與記錄：由部門負責人指定專人負責召集，部門經(jīng)理或中心負責人主持，指定專人進行會議記錄。2.召開時間：根據(jù)部門專業(yè)需求，每月安排適當次數(shù)，分別在月中和月末召開，具體時間由部門經(jīng)理決定。3.參加人員：部門內(nèi)相關人員，如有需要，可邀請其他部門人員列席。4.會議內(nèi)容：討論部門遇到的問題，需要協(xié)調(diào)解決的問題，學術討論，以及管理培訓。五、公司工作述職會議制度1.主持與記錄：由行政辦公室負責召集，總經(jīng)理主持，行政辦公室進行會議記錄。2.召開時間：每年兩次，分別在年中和年末，具體時間由行政辦公室安排。3.參加人員：公司全體員工。因特殊原因無法參加的，需提前向行政辦公室請假。4.會議內(nèi)容：每位與會者匯報半年來的工作成果，包括工作內(nèi)容、任務執(zhí)行情況及取得的業(yè)績等。六、全體員工會議1.出席人員：公司（總部）全體員工。2.周期：定期舉行，每半年或一年一次，具體時間由行政辦公室決定。3.會議內(nèi)容：通報公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理情況，討論員工關心的切身利益問題，進行講座、培訓，以及提出與公司前景相關的合理化建議。同時，會議可能包括娛樂活動、會餐和頒獎儀式。4.主持人：由總經(jīng)理主持。七、其他會