綜采隊(duì)工作總結(jié)

第頁(yè)綜采隊(duì)工作總結(jié)

機(jī)械化采煤的，大型的支護(hù)都很平安，綜采隊(duì)里面還有機(jī)電.采煤機(jī).皮帶檢修的人員，不斷總結(jié)工作經(jīng)歷，今日我給大家?guī)?lái)了綜采隊(duì)工作總結(jié)，盼望對(duì)大家有所協(xié)助。

綜采隊(duì)工作總結(jié)篇一

xx年，整個(gè)煤炭行業(yè)仍處于寒冬時(shí)期，我們王坪煤電公司更是困難的一年，艱辛的一年。但是，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，公司的整體素養(yǎng)和現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)仍舊得到了穩(wěn)步開(kāi)展。綜二隊(duì)通過(guò)一系列的有效措施，也取得了很大的成果。本著總結(jié)、查找、提高的思路，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下:

第一局部xx年工作總結(jié)

一、工作完成狀況

1、平安目標(biāo)：我隊(duì)井下平安生產(chǎn)工作以反三違、三松為管理模式，以殲滅各級(jí)人身傷亡和非傷亡事故為目標(biāo)。今年上半年因我隊(duì)職工平安意識(shí)薄弱，工作中存在幸運(yùn)心理，6月份出現(xiàn)一起輕傷事故。這次事故值得我們反思，今后我隊(duì)將謹(jǐn)慎執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)和安檢部門(mén)指導(dǎo)精神，以提高職工平安意識(shí)及自主保安實(shí)力為目的，踴躍組織員工進(jìn)展平安培訓(xùn)。

2、原煤產(chǎn)量：xx年，我隊(duì)施工303盤(pán)區(qū)8302工作面的回采任務(wù)，遵照公司下達(dá)指標(biāo)，細(xì)心組織，科學(xué)支配，110月份共完成36.8791萬(wàn)噸產(chǎn)量。

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)：我隊(duì)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)做一項(xiàng)根底工作來(lái)抓，謹(jǐn)慎落實(shí)工程質(zhì)量。在工程質(zhì)量上，堅(jiān)持一把手抓究竟，堅(jiān)持全體管理人員掛鉤制度，堅(jiān)持責(zé)任落實(shí)制度，加大了對(duì)跟班副隊(duì)長(zhǎng)、

大同煤礦集團(tuán)朔州朔煤王坪煤電有限責(zé)任公司

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班長(zhǎng)的管理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作已得到了長(zhǎng)足的開(kāi)展，使兩巷到達(dá)了高、寬、平、直、凈，工作面保持了三平二直，實(shí)現(xiàn)了采煤工作面質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了隨時(shí)迎接上級(jí)部門(mén)檢查的目標(biāo)。4、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)：xx年我隊(duì)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面工作較去年有了顯著提高。主要表達(dá)在材料管理方面，由于我隊(duì)謹(jǐn)慎貫徹公司下發(fā)市場(chǎng)化制度，加強(qiáng)職工節(jié)約意識(shí)，踴躍組織修舊利廢，使我隊(duì)全年材料費(fèi)未出現(xiàn)明顯超支現(xiàn)象。二、主要開(kāi)展的工作

1、全員開(kāi)展手指口述和危急預(yù)知活動(dòng)

xx年，我隊(duì)遵照xx年的生產(chǎn)經(jīng)歷在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在平安生產(chǎn)道路上穩(wěn)扎穩(wěn)打，通過(guò)手指口述、危急預(yù)知培訓(xùn)和班后會(huì)集中學(xué)習(xí)，形成了一套平安生產(chǎn)管理，平安生產(chǎn)操作之路。

2、科學(xué)組織生產(chǎn)，在逆境中實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)

8302工作面開(kāi)工以來(lái)，我隊(duì)就踴躍組織，先后綻開(kāi)了班組勞動(dòng)競(jìng)賽，班長(zhǎng)之間的勞動(dòng)競(jìng)賽。對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)踴躍組織培訓(xùn)，提高管理人員管理水平及工作組織實(shí)力，建立健全工分管理制度，使工分透亮化，工資公開(kāi)化，大大的提高了職工工作踴躍性。

3、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

xx年以來(lái)我隊(duì)管理人員轉(zhuǎn)變作風(fēng)把工作面的工程質(zhì)量、兩巷的文明衛(wèi)生、機(jī)電設(shè)備完好作為管理的重點(diǎn)，從細(xì)微環(huán)節(jié)抓起，從嚴(yán)要求，全面抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

綜采隊(duì)工作總結(jié)篇二

自進(jìn)入xx年以來(lái)，一綜采隊(duì)全體干部職工在礦黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞集團(tuán)公司和我礦各項(xiàng)工作目標(biāo)，扎實(shí)推動(dòng)平安雙基建立,狠抓工程質(zhì)量，謹(jǐn)慎落實(shí)平安事故零目標(biāo)、河南能源企業(yè)文化等新理念，著力加強(qiáng)大、小三防體系建立，各項(xiàng)生產(chǎn)嚴(yán)格遵照無(wú)隱患實(shí)施方案執(zhí)行，切實(shí)抓好管理和技術(shù)方面的改革，全面推行迎挑戰(zhàn)、穩(wěn)開(kāi)展、促提升活動(dòng)，堅(jiān)持以人為本促進(jìn)我隊(duì)平安生產(chǎn)各項(xiàng)管理工作的持續(xù)、穩(wěn)定、安康、協(xié)調(diào)開(kāi)展。

一、加大職工平安技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)

在學(xué)習(xí)方面，我們一綜采隊(duì)注意強(qiáng)化本單位干部職工的學(xué)習(xí)，意在不斷提高隊(duì)伍整體工作水平，確保技術(shù)方面的高水平和素養(yǎng)方面的高水準(zhǔn)，打造學(xué)習(xí)型文明區(qū)隊(duì)。我們充分利用平安例會(huì)組織員工學(xué)習(xí)黨和國(guó)家平安生產(chǎn)方針及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我隊(duì)工作的要求，謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)各種作業(yè)規(guī)程、平安技術(shù)措施，提高員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作質(zhì)量。增加職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，提高執(zhí)行力，努力開(kāi)創(chuàng)我隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作新水平。

由于工作須要xx年x月份我隊(duì)到**縣**煤業(yè)公司進(jìn)展勞務(wù)輸出，由于生產(chǎn)工藝的不同，我隊(duì)對(duì)全部員工進(jìn)展了轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，使職工能夠盡快了解懸移支架工作面的生產(chǎn)工藝及平安技術(shù)要求，與此同時(shí)隊(duì)里剛好組織技術(shù)人員編制了各崗位的操作規(guī)程及相關(guān)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，以確保平安生產(chǎn)。

在xx年里，我隊(duì)踴躍協(xié)作各個(gè)業(yè)務(wù)科室，搞好平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，謹(jǐn)慎組織、參加、平安技能培訓(xùn)，營(yíng)造職工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)的氣氛;堅(jiān)持做到獎(jiǎng)罰得體，提高干部職工踴躍性、主動(dòng)性。

二、持續(xù)推動(dòng)平安雙基建立，深化開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步夯實(shí)平安根底

自開(kāi)展平安雙基建立以來(lái)，我隊(duì)干部職工謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和礦長(zhǎng)周立春關(guān)于平安雙基建立的重要指示，建立完善了區(qū)隊(duì)各崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制及各項(xiàng)平安管理制度、結(jié)合本隊(duì)實(shí)際狀況遵照簡(jiǎn)潔、管用、有效的原那么制定了切實(shí)可行的三級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)鐵制度、硬執(zhí)行，真較真、不糊弄的要求，每月底嚴(yán)格對(duì)標(biāo)考核并在當(dāng)月工資中予以?xún)冬F(xiàn)，使員工的平安意識(shí)不斷提高，平安行為不斷標(biāo)準(zhǔn)，真正起到了正向鼓勵(lì)作用。同時(shí)我隊(duì)建立完善了各種隱患臺(tái)帳，并按五定原那么進(jìn)展整改落實(shí)，依據(jù)河南能源對(duì)兄弟單位雙基考核所查出的隱患進(jìn)展舉一反三，剛好排查類(lèi)似隱患并逐條整改，整改率達(dá)百分之百，真正打造無(wú)隱患區(qū)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)平安事故零目標(biāo)。嚴(yán)格落實(shí)平安雙基建立會(huì)、平安例會(huì)、班前會(huì)等各項(xiàng)會(huì)議，不斷強(qiáng)化平安紅線(xiàn)意識(shí)，不連續(xù)地向職工宣貫各種平安會(huì)議文件及各項(xiàng)平安管理制度，剛好總結(jié)平安管理中所存在的漏洞及經(jīng)歷，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)平安準(zhǔn)運(yùn)證制度、三述三化及開(kāi)工前平安確認(rèn)制度，不斷提升平安管理水平。

狠抓機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，把各項(xiàng)愛(ài)護(hù)裝置的運(yùn)用、井下電器的防爆、三大愛(ài)護(hù)、反扒、蹬、跳、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律作為治理整頓的重點(diǎn)，必需責(zé)任到人，嚴(yán)防死守，做到防范與未然。

加強(qiáng)頂板管理，嚴(yán)格遵照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，打設(shè)各種特別支護(hù)、嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程要求打設(shè)工作面上、下巷超前支護(hù)，堅(jiān)決杜絕空頂空幫、保證頂板平安。加強(qiáng)上下拐頭的管理，嚴(yán)格按措施執(zhí)行，我隊(duì)對(duì)土袋墻加強(qiáng)管理嚴(yán)禁扒舊壘新和跑風(fēng)漏風(fēng)現(xiàn)象。

自八月份來(lái)到**煤礦以來(lái)，我隊(duì)的平安雙基建立、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立工作不但沒(méi)有放松還在不斷加強(qiáng)。為了適應(yīng)不同的生產(chǎn)工藝我們又重新完善了平安雙基建立的考核標(biāo)準(zhǔn)，制定新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)工作面工程質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)規(guī)劃。

通過(guò)以上工作的開(kāi)展，努力做到區(qū)隊(duì)自治、班組自理、員工自律，平安雙基建立穩(wěn)步推動(dòng)，平安紅線(xiàn)意識(shí)不斷加強(qiáng)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，進(jìn)一步夯實(shí)區(qū)隊(duì)平安根底，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。

三、加強(qiáng)隊(duì)伍建立，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

在管理方面，我隊(duì)從管理規(guī)章制度、崗位責(zé)任制的完善落實(shí)等方面查找存在的問(wèn)題，并踴躍開(kāi)展整治。自開(kāi)展內(nèi)部市場(chǎng)化以來(lái)，我隊(duì)遵照礦企管科的要求，每項(xiàng)工程施工前，就先對(duì)該項(xiàng)工程進(jìn)展立項(xiàng)、人工費(fèi)用預(yù)算、材料費(fèi)用預(yù)算、租賃設(shè)備費(fèi)用預(yù)算的審批工作，工程完畢后剛好進(jìn)展竣工立項(xiàng)審批，大大降低了勞動(dòng)輸出，提高了效益，節(jié)約了材料消耗，提高了設(shè)備的完好率。在設(shè)備的管理上，包機(jī)到人，嚴(yán)格遵照設(shè)備操作流程作業(yè)，剛好對(duì)設(shè)備進(jìn)展維護(hù)，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在技術(shù)資料上，首先從節(jié)支降耗為起點(diǎn)，制定好合理的施工方案，在保證平安的前提下，最大限度的降低材料的消耗。同時(shí)我隊(duì)加強(qiáng)職工的培訓(xùn)教育，提高他們的憂(yōu)患意識(shí)和節(jié)支降耗意識(shí)。力爭(zhēng)使本錢(qián)最低化，效益最大化。

自進(jìn)入**煤礦以來(lái)，我隊(duì)全體干部職工嚴(yán)格落實(shí)**煤礦各項(xiàng)管理制度，接著做好節(jié)支降耗工作。

四、科學(xué)組織原煤生產(chǎn)，加強(qiáng)資源回收利用，做好節(jié)支降耗工作

在回采二31xx年綜采隊(duì)班子一干人嚴(yán)密團(tuán)結(jié)、勇?lián)厝卧诘V領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)的的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全隊(duì)職工的大力支持下，圍繞我隊(duì)平安生產(chǎn)中心任務(wù)攻堅(jiān)克難、勢(shì)在必奪，全年較好的完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)就全年工作總結(jié)如下，不周之處請(qǐng)賜予指責(zé)指正。一、職工斗氣昂揚(yáng)、平安生產(chǎn)形勢(shì)喜人。今年1～10月份平安