施工單位現(xiàn)場總結(jié)

第頁施工單位現(xiàn)場總結(jié)唐海文豐ERW焊管355生產(chǎn)線工程小結(jié)

經(jīng)過一年的艱苦奮戰(zhàn)，管道設(shè)備安裝公司承建的唐山文豐啟源有限公司ERW焊管355生產(chǎn)線工程，主體及附屬結(jié)構(gòu)施工完成，進入竣工收尾階段，這是唐海文豐項目部及全體參戰(zhàn)職工共同努力的結(jié)果。唐山文豐啟源管業(yè)有限公司年產(chǎn)50萬噸ERW直縫焊管項目，總投資17億元，本項目采納先進的ERW焊管成型技術(shù)，輔以固態(tài)高頻焊接、在線中頻焊縫熱處理、在線超聲波檢測、水壓試驗工藝，使ERW直縫焊管達到無縫鋼所要求的技術(shù)性能指標(biāo)，滿意各種中高檔鋼管性能要求，該項目被列入河北省重點項目。本項目是國內(nèi)設(shè)計院第一次設(shè)計，生產(chǎn)線主要設(shè)備是國內(nèi)第一次制造，同時也是中冶潤豐第一次施工同類工程，三個第一將打造出一個精品工程。唐海文豐ERW焊管355生產(chǎn)線工程的投產(chǎn)試車將為我公司在焊管工程施工管理等方面積累珍貴閱歷。

一、施工管理

1、施工打算：施工技術(shù)方面，首先熟識施工圖紙和現(xiàn)場的狀況；按設(shè)計院所交的樁點進行開工前的復(fù)測和控測，進行技術(shù)交底。施工內(nèi)業(yè)方面，做好實施性施工組織設(shè)計的編制，向監(jiān)理提交各分項工程的開工報告，依據(jù)設(shè)計工程數(shù)量合理支配施工進度，向材料選購部門提交用料安排，為正常施工創(chuàng)建有利條件。物資打算方面，施工機械設(shè)備本著滿意施工生產(chǎn)須要的原則，由項目部統(tǒng)一調(diào)配進場、進行安裝調(diào)試；鋼材、水泥采納大廠品牌，均須持合格證或試驗合格證試驗報告單，方可運至工地，地方材料經(jīng)試驗合格后，就近購買，各種材料都要有能保證工程近期運用。完成臨時工程，包括施工便道、水、電及通訊線路、蓄水池和生產(chǎn)生活用房等，為整個工程的順當(dāng)施工創(chuàng)建條件。

2、施工組織：對本工程實行了項目法管理，項目經(jīng)理部實行直線式施工管理體系和項目經(jīng)理負責(zé)制，全面履行合同。依據(jù)工程特點及工期支配，選派閱歷豐富、技術(shù)水平高的管理人員和技術(shù)人員，組成強有力的現(xiàn)場管理機構(gòu)，支配具有豐富施工閱歷的隊伍及人員組織施工，以確保各分項工程優(yōu)質(zhì)、高效的完成。依據(jù)總工期的要求結(jié)合本工程量的詳細分布特點，選擇先進、合理、平安、牢靠的施工方案，同時使工程的重點分項目，關(guān)鍵部位避開冬、雨季施工，對影響工程施工進度的土建工程，提前支配了施工，爭取了工期，確保了工程的順當(dāng)竣工。

二、質(zhì)量管理與限制

管道設(shè)備安裝公司以八項質(zhì)量管理原則為基礎(chǔ)，建立和實施質(zhì)量管理體系，科學(xué)管理，細心組織，確保為顧客供應(yīng)滿足的產(chǎn)品，并通過持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性，不斷創(chuàng)新與追求，在產(chǎn)品質(zhì)量上爭創(chuàng)一流。

1、施工前組織技術(shù)人員，比照工地實際復(fù)核圖紙，發(fā)覺問題剛好與設(shè)計單位取得聯(lián)系，待設(shè)計明確后方可進行施工。

2、進入工程主體的材料要嚴格從符合設(shè)計要求、信譽好的廠家進貨。全部廠制材料必需有出廠合格證和必要的檢驗、化驗單據(jù)，否則，不得在工程中運用。

3、施工中，各種材料、半成品、成品嚴格根據(jù)規(guī)范要求頻率進行檢測。

4、再施工中充分發(fā)揮專、兼職質(zhì)量檢查人員的作用，對各工序進行全面檢查，特殊是隱藏工程在監(jiān)理人員檢查、簽證后方可進行下道工序施工，使工程每一環(huán)節(jié)質(zhì)量均有保證。

5、再施工中尤其是充分調(diào)動工人的主動性，對各施工工序的人員依據(jù)工作質(zhì)量和工程的優(yōu)劣進行獎罰，推行按工序計酬方法，促使各工序人員都把質(zhì)量放在首位，使工程質(zhì)量水平不斷提高。

6、仔細作好檢查憑證的簽證工作，尤其是隱藏工程。施工過程中的系統(tǒng)檢查、簽證工作，是工程質(zhì)量的保證。簽證前作到仔細進行自檢，合格后方可填寫檢查證并報請監(jiān)理工程師會同檢查簽證。上道工序未檢驗合格，不得進入下一道工序施工。整個工程做到了開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，全段全優(yōu)，確保了達到優(yōu)良工程。

三、平安文明施工

施工中，我們始終堅持平安生產(chǎn)，文明施工，從企業(yè)的平安生產(chǎn)、文明施工、消防平安、環(huán)境愛護和社會治安綜合治理五項工作作為監(jiān)管檢查基礎(chǔ)，相應(yīng)成立企業(yè)平安生產(chǎn)、文明施工等領(lǐng)導(dǎo)小組，杜絕了重大事故和人身傷亡事故發(fā)生，把一切事故削減到最低限度，保證了施工順當(dāng)進行；并且分別在場容場貌、料具管理、環(huán)境限制、綜合治理等方面確定了責(zé)任人，實行“凡事有章可循,凡事有據(jù)可查,凡事有人負責(zé),凡事有人監(jiān)督”的管理目標(biāo)責(zé)任制，將文明施工落到實處。

四、工程投資限制和合同管理

1、如何為建設(shè)單位安排好資金，使資金發(fā)揮最大的效用，又要滿意工程進度的須要，以及如何在工程施工中節(jié)約成本提高經(jīng)濟效益是我們項目管理工作所追求的。我項目部在堅持質(zhì)量的前提下，始終不忘為業(yè)主節(jié)約投資，降低成本，搞好資金籌措，合理運用資金，建立資金管理制度，滿意施工須要，遵循\"投入少，見效高。\"的原則，對工程施工過程中的所需用資金作出分析和預(yù)料，常常向業(yè)主提交資金運用報告，以及按合同規(guī)定，全力向建設(shè)單位爭取依期撥付工程款；工程進度款嚴格按合同和工程進度撥付。技術(shù)措施上，審核施工單位編制的施工組織設(shè)計，對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析；提出應(yīng)用新技術(shù)、新材料的建議，提高工效，節(jié)約成本。當(dāng)施工單位工程質(zhì)量、進度正常時，工程款應(yīng)盡量滿意施工要求，實行?？顚Ｓ?。

2、在合同管理工作中，我們堅持對施工分承包方資質(zhì)審查按要求進行。分包合同的評審，依據(jù)總承包合同要求和項目部總承包實施方案要求，采納合同范本，增加以往承包工作摸索出來的條款，對質(zhì)量、進度做更詳細的限制。從總承包合同、分包合同評審和組織實施起先，始終貫徹根據(jù)合同進行管理和工作的原則，施工過程中假如發(fā)生糾紛，均正確地視為合同糾紛，剛好組織有關(guān)合同責(zé)任方按合同的規(guī)定公正地協(xié)商解決。

五、以上成果的取得主要取決于：

1、業(yè)主的大力支持。由于本工程設(shè)計為探究階段，施工中多次涉及到實際狀況與設(shè)計不符，為此業(yè)主派專人進行協(xié)調(diào)。

2、監(jiān)理的親密協(xié)作。施工中，業(yè)主與監(jiān)理人員，每天深化現(xiàn)場，剛好發(fā)覺及解決施工中存在的問題，指導(dǎo)施工，想施工單位之所想，急施工單位之所急，為確保工程質(zhì)量和進度付出了自己的心血和辛勤勞動。

3、項目部和施工隊的辛勤勞動。項目部實行以項目經(jīng)理為核心，明確分工，責(zé)任到人，層層確保的管理體系；在項目部的細心組織和管理下，各施工隊在條件許可的狀況下，不辭辛苦，日以繼夜，充分調(diào)動人的主動性，發(fā)揮各種機械的效能，保證質(zhì)量、搶抓進度，為工程的順當(dāng)進展貢獻了自己的力氣。

4、總公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。公司領(lǐng)導(dǎo)多次來文豐項目視察，指導(dǎo)工作。

六、存在的問題

雖然工程進入收尾階段，但我們在施工中還存在肯定問題，距離業(yè)主、總監(jiān)辦的要求以及規(guī)范施工，還有相當(dāng)差距。

1、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)不力，影響施工進度和質(zhì)量。我們在施工中，土建工程工期拖延，嚴峻影響了設(shè)備安裝工程的施工進度，造成工期驚慌，給后期的工作帶來了很大的難度。

2、管理人員還需加強。在這段時間施工中，項目部施工管理人員調(diào)換頻繁，

造成技術(shù)力氣薄弱、崗位人員配套不夠，影響到工作的連續(xù)性、完整性。

3、薄弱環(huán)節(jié)抓的不緊，細部處理的不夠細致。在路基與橋涵的接茬處、錐坡處、構(gòu)筑物、砼構(gòu)件養(yǎng)護、成品愛護、檢試驗、技術(shù)資料與工程進度同步等方面有待進一步加強。

對以上問題，我們會吸取教訓(xùn)、引以為戒，在原有施工管理的基礎(chǔ)上，不斷改進，搞好施工統(tǒng)籌，平安文明施工，提高經(jīng)濟效益，建立健全規(guī)章制度，在今后的施工中，百尺竿頭，更進一步！

2009年6月20日

徐鵬

施工單位現(xiàn)