新201安全工作總結(jié)

新201*安全工作總結(jié)新201*安全工作總結(jié)

中核混凝土股份有限公司三門分公司

201*年度安全生產(chǎn)總結(jié)

分公司在第一責(zé)任人的細(xì)心組織和布屬下，圓滿的完成了201*年安全生產(chǎn)掌握指標(biāo)，截至201*年12月實現(xiàn)自201*年11月進入三門核電工程現(xiàn)場至今74個月無安全事故、道路交通事故、和火災(zāi)及治安大事發(fā)生，贏得了工程現(xiàn)場業(yè)主及上級單位的好評。為使我公司安全生產(chǎn)、環(huán)境治理到達“長治久安”不斷改良和提升的效果，在公司第一責(zé)任人的帶著下，201*年分公司全體員工始終與堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，廣泛深入開展安全生產(chǎn)“隱患治理”工作為主導(dǎo)，安全生產(chǎn)意識普遍得到了提升，安全措施日漸完善，責(zé)任落實得以表達,確保了分公司安全生產(chǎn)各工程標(biāo)的實現(xiàn)?，F(xiàn)將分公司201*年度的安全生產(chǎn)工作狀況匯報如下：1、安全生產(chǎn)保障體系與投入

保障體系是公司進展的實施步驟，不僅僅是有制度，還要看制度是否科學(xué)，是否符合當(dāng)前企業(yè)進展需要，我公司在三門核電站建立初期至今共建立了13項治理程序和制度，201*年更新升版了《防汛抗臺》、《安全檢查與整改》程序，通過實踐證明程序的有用性更強，掌握性更牢靠，為的確做到勞動防護工作的落實、滿意生產(chǎn)需要，公司在201*上半年添加一項《勞動愛護用品發(fā)放治理》規(guī)定，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和類別、嚴(yán)格遵循總部相關(guān)規(guī)定，滿意了工程現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。201*在三門核電工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推動下，公司依照工程現(xiàn)場安委會的要求成立了公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化小組，在公司第一責(zé)任人的組織下依照《三門核電現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)》要求，參加工程現(xiàn)場達標(biāo)培訓(xùn)人次9人，深刻領(lǐng)悟了《三門核電現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)》要求意義所在，在公司第一責(zé)任人的組織下，對比達標(biāo)要求，對公司安全生產(chǎn)治理體系現(xiàn)行文件開展了自查工作；添加和更新了公司制定的總體目標(biāo)和年度目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)掌握措施的制定，并且逐項落實到責(zé)任部門，的確做到了分工明確，責(zé)任到位，使整體目標(biāo)得到了有效推動，為協(xié)作《三門核電工程現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)》的要求，編制了《壓力容器治理制度》，壓力容器檢測，更換壓力容器閥3個，專業(yè)培訓(xùn)共計投入金額2740元，辦理浙江省廠內(nèi)機動車牌照15個包括檢測費用共計1.05萬元，使每一車輛具備年度檢測資格，有依據(jù)確認(rèn)車輛符合廠內(nèi)安全行駛標(biāo)準(zhǔn)，進一步推動了《三門核電現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)》的要求，得到了業(yè)主的高度評價，通過對《三門核電現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)》要求的熟悉和學(xué)習(xí)，公司整體在安全治理工作理念上，思路更加清楚，目標(biāo)和責(zé)任更加明確，201*公司在安全生產(chǎn)投入比上一年大大提高主要表達在設(shè)備防腐工作，隨著工程進入收官階段，我公司局部設(shè)備，設(shè)施消失了不同程度的腐蝕，為提高設(shè)備設(shè)施有效使用，不發(fā)生因維護保養(yǎng)置后而造成設(shè)備、設(shè)施，人員損失和損害，除招投標(biāo)聘專業(yè)隊伍對粉料罐體進展全面防腐工作外，其它設(shè)備設(shè)施均由自有員工利用生產(chǎn)混凝土間息時間組織有關(guān)人員對露天混凝土設(shè)施鋼構(gòu)造局部：支架，行走平臺等部位進展了防腐愛護維護工作，作業(yè)中局部位置屬于高空作業(yè)，懸空作業(yè)，為此公司經(jīng)理重點強調(diào)并指出：作業(yè)前安全交底，特別防護用品必需使用正規(guī)廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品，具備產(chǎn)品合格證書，防護用品投入類別：耐腐蝕手套、口罩、滅火器、安全帶、防墜落防護架體（350平米）和安全網(wǎng)，安全警示標(biāo)識牌，防暑降溫用品，僅此項安全措施費投入金額3.5萬元，以及201*年個人防護用品投入，安全標(biāo)識牌，宣傳橫幅投入金額6500元，全年累計安全生產(chǎn)投入為5.474萬元。2、加強領(lǐng)導(dǎo)，推動安全生產(chǎn)責(zé)任制落實為了提高安全生產(chǎn)治理工作，我公司新調(diào)整了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，以分公司經(jīng)理為組長（公司第一責(zé)任人），技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全主管為副組長，各部門經(jīng)理，生產(chǎn)調(diào)度，專業(yè)電工為組員，各部門的經(jīng)理為本公司（管轄區(qū)責(zé)任人）安全生產(chǎn)責(zé)任人，執(zhí)行方針，根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，管好自己的人和物，把好安全關(guān)，充分表達責(zé)任明確，落實精確準(zhǔn)時，為杜絕防止安全治理薄弱環(huán)節(jié)有臺頭之勢，分公司把安全生產(chǎn)治理納入季度考核主要內(nèi)容，定期不定期地對安全生產(chǎn)進展檢查和抽查，行政手段和經(jīng)濟懲罰措施并舉，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管主管詳細(xì)抓，一級抓一級，層層抓落實，操作標(biāo)準(zhǔn)有標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，形成了生產(chǎn)必需安全，管生產(chǎn)必需管安全的可控局面，安全生產(chǎn)次序比上一年度大幅度提高，有效的遏制了“違章指揮，違章操作，違反勞動紀(jì)律”的三為行為，以下是分公司201*年度各類檢查統(tǒng)計序號01檢查類別定期月度檢查檢查范圍綜合檢查綜合檢查02外部檢查消防檢查防汛抗臺檢查次數(shù)12次4次180次3次檢查單位公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組三門核電安委會三門核電保衛(wèi)處三門核電工程處季度檢查防暑降溫檢查防雷接地配電設(shè)施混凝土罐車裝載機、自卸車03專項檢查混凝土生產(chǎn)線防汛抗臺消防檢查環(huán)境冬季安全檢查防暑降溫檢查4次1次1次12次12次12次12次3次12次4次1次1次三門核電工程處三門核電工程處公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組生產(chǎn)部，試驗室生產(chǎn)部生產(chǎn)部生產(chǎn)部公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組生產(chǎn)部公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組201*年在公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的組織下，屢次開展隱患排查工作，形式多樣，有公司組織，部門組織，班組組織。檢查內(nèi)容：車輛行駛安全狀況，生產(chǎn)設(shè)備運行是否良好，特種作業(yè)是否標(biāo)準(zhǔn)（電氣焊作業(yè)），配電設(shè)施是否認(rèn)期檢查，車輛，設(shè)備緊急制動系統(tǒng)是否完好，車輛，設(shè)備是否認(rèn)期保養(yǎng)，班組作業(yè)安全交底是否掩蓋到每一位員工，內(nèi)容是否完整，交接班內(nèi)容是否符合運行狀態(tài)，包括擔(dān)心全行為，對以上存在隱患問題公司治理方針是：“零容忍”馬上整改，要求責(zé)任部門協(xié)同相關(guān)部門對問題的發(fā)生進展分析查找緣由，針對緣由編制整改方案，整改方案原則是不破壞或改造設(shè)備出廠狀態(tài)，假如是設(shè)備本身存在缺陷需要與廠家聯(lián)系共同解決為目的，針對人為所造成的隱患，未遂大事，責(zé)任人必需承受相關(guān)的教育和培訓(xùn)同時依據(jù)工程現(xiàn)場及公司相關(guān)規(guī)定予以懲罰，警示：“擔(dān)心全行為”是要付出代價的，對存在問題開出的整改單，責(zé)任部門、責(zé)任人必需在規(guī)定時間內(nèi)完成，并且由檢查部門進展確認(rèn)能夠滿意安全生產(chǎn)需要方可關(guān)閉，在排查工作中，我們針對攪拌站特點開展了季節(jié)性檢查：春季有防雷接地專項檢查，夏季有防暑降溫檢查和防汛抗臺檢查，秋季防火災(zāi)檢查和冬季施工檢查等措施，大大降低了危急源數(shù)量、由上一年21項下降至15項，整改率到達100%，使每一個作業(yè)位置形成了可掌握局面，治理隱患措施逐步形成系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化，得到了業(yè)主的好評。因設(shè)備存在不同程度的老化，修理任務(wù)足漸增多相對隱患也有所增加，假如對薄弱環(huán)節(jié)工作做的不細(xì)，監(jiān)管力度不夠就會有可能帶來各類損害突破年度目標(biāo)的底線，因此201*年加強隱患掌握，危急源識別力量以及掌握措施是分公司在安全生產(chǎn)工作重要組成局部之一。3、加強安全生產(chǎn)宣傳和培訓(xùn)教育

“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”公司以“安全生產(chǎn)月”“大檢查活動”及《三門核電現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)》工作的要求為契機，進一步落實201*年全國安全生產(chǎn)月活動主題“強化安全根底推動安全進展”并以此為指導(dǎo)方針，強化安全治理，履行安全生產(chǎn)職責(zé)，杜絕安全事故發(fā)生，構(gòu)建一個安全和諧的生產(chǎn)、生活環(huán)境。在教育與培訓(xùn)工作中公司分別組織員工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》、《廠內(nèi)機動車道路安全駕駛學(xué)問》等內(nèi)容，結(jié)合公司實際狀況利用生產(chǎn)混凝土間息時間向員工宣傳國家頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法律法規(guī)，通過學(xué)習(xí)，全體員工安全意識增加了，自覺標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)行為，做到學(xué)法、知法、守法，真正把安全生產(chǎn)各項工作落到實處，另外還做了以下幾方面工作：

組織征訂安全生產(chǎn)宣傳品（安全標(biāo)語3條，安全掛圖9張，懸掛安全標(biāo)示牌12塊（張）、安全警牌31塊），并在“安全生產(chǎn)月”活動期間出版安全生產(chǎn)宣傳板報1版。在生產(chǎn)經(jīng)營場所、施工場地和職工聚攏場所懸掛安全生產(chǎn)標(biāo)語，張貼安全生產(chǎn)掛圖。

組織遵章守規(guī)教育活動，依據(jù)不同對象有針對性地為職工講解安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，分別在年初和年末兩次舉辦《安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程》《廠區(qū)道路交通安全》《安全生產(chǎn)法》《應(yīng)急救援》及觀影活動，學(xué)習(xí)參與人員達150人（次），考試合格率達98%。

積極幫助三門核電保衛(wèi)處對現(xiàn)場機動車輛的治理，對車輛駕駛員進展了專項《道路交通安全學(xué)習(xí)、教育》，增加安全駕駛意識，確保安全駕駛，201*年，分公司無任何交通安全事故發(fā)生。4、不斷提升和改良

201*年在安全生產(chǎn)治理中存在缺乏的方面也是201*年重點掌握提高和改良的；《班組安全生產(chǎn)治理》工作的開展，如何開展好班組安全治理工作，的確做到全面提高員工安全意識，做到人人皆知“安全無小事”，避開各類安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)公司整體年度目標(biāo)，因此班組安全治理工作是為重中之重，以下是一年來班組安全存在問題和緣由分析。4.1、班組安全生產(chǎn)活動中存在的主要問題

組織松散，活動時間得不到有效保證，內(nèi)容貧乏，結(jié)合生產(chǎn)實際不夠，沒有對安全生產(chǎn)起到指導(dǎo)、促進作用。

形式單一，對員工沒有吸引力，在安全宣傳教育上沒有起到有效的作用局部員工沒有樹立良好的安全思想意識，主動參加安全活動的積極性不高。

安全活動記錄作為一種班組根底治理的原始記錄，不能全面反映安全活動的主要內(nèi)容，更有弄虛作假等現(xiàn)象。4.2、班組安全活動質(zhì)量不高的緣由

公司相關(guān)負(fù)責(zé)人只要涉及到安全生產(chǎn)時，總是逢會必講，逢查必糾;而局部生產(chǎn)班組也對此花了大量的時間和人力、物力，卻收不到明顯效果。究其緣由，主要有以下方面的客觀緣由：

混凝土生產(chǎn)最大特點是點多面廣、時間不固定，流淌作業(yè)比擬廣，人員分散在各個不同的地方進展獨立工作，這就給對班組的監(jiān)視治理帶來了肯定的難度。局部崗位生產(chǎn)任務(wù)繁重，導(dǎo)致安全活動的有效時間難以保證。

班組成員及和安全員的文化、業(yè)務(wù)素養(yǎng)良莠不齊，有的缺乏組織治理力量，無法合理、有效地組織安全活動。

個別班組長和員工缺乏安全意識，沒有熟悉到班組安全活動的目的和意義，片面地認(rèn)為班組的任務(wù)只是生產(chǎn)完成生產(chǎn)就行，治理工作是上級治理部門和領(lǐng)導(dǎo)，安全員的事，對安全活動等根底治理工作缺乏主觀能動性。因此，把“安全活動”這一項重要的安全根本工作作為一種累贅。

個別班組長自身平常缺乏學(xué)習(xí)，對上級有關(guān)的規(guī)定缺乏理解和熟悉，致使安全活動的組織開展不夠全面。

個別部門的領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)治理人員缺乏對班組的監(jiān)視、檢查、指導(dǎo)和考核，發(fā)覺問題沒有準(zhǔn)時實行有效措施加以改良。

重生產(chǎn)輕安全思想仍舊存在，沒有把生產(chǎn)與安全有機的結(jié)合起來。4.3、對提高班組安全活動質(zhì)量的改良措施

要有“生產(chǎn)必需安全”，“管生產(chǎn)必需管安全”的責(zé)任理念。

編制班組安全治理方法，標(biāo)準(zhǔn)安全活動的組織，分工明確，責(zé)任到位活動頻度和時間要嚴(yán)格執(zhí)行《班組安全治理方法》要求。活動內(nèi)容清楚有時效性；班前交底要目的明確針對性強，班組周（月）活動內(nèi)容要求結(jié)合作業(yè)特點；法律法規(guī)、操作規(guī)程，觀影活動，案例分析等形式來提高大家對安全的重視力度。

安全活動必需由班組長親自主持，安全員，責(zé)任部門經(jīng)理，調(diào)度幫助并催促班組長組織好班組安全活動，負(fù)責(zé)活動記錄在專用的記錄簿上。合理安排安全活動的內(nèi)容班組的安全活動應(yīng)結(jié)合實際，有針對性、有規(guī)劃地開展。在安排詳細(xì)活動內(nèi)容時，應(yīng)有重點地選擇每周的主要活動內(nèi)容：

對上周(月)的安全生產(chǎn)狀況進展總結(jié)、分析，總結(jié)閱歷、統(tǒng)計有關(guān)數(shù)據(jù)、分析暴露問題、提出針對性整改意見；

依據(jù)下周的生產(chǎn)任務(wù)，學(xué)習(xí)相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)定，爭論重大施工作業(yè)工程的安全、技術(shù)措施；

學(xué)習(xí)爭論上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、通報、資料或臨時指定的內(nèi)容。

總之班組安全活動應(yīng)立足于“敏捷、新奇、有用”的原則，總體要求“結(jié)合實際，形式多樣，內(nèi)容豐富，群策群力”，既要有嚴(yán)密的組織，又要有活潑的氣氛，使班組人員易于承受、樂于參與、敢于發(fā)言。安全活動是班組安全生產(chǎn)工作的根底。要把安全活動作為班組搞好安全生產(chǎn)工作的載體，作為規(guī)劃、檢查、考核、實施班組安全生產(chǎn)工作的有效形式。因此，班組要利用安全活動的有效時間，將這些內(nèi)容融人到安全活動中，并運用全面質(zhì)量治理的原理來開展安全活動，惟有這樣，才能把班組的安全活動搞得有聲有色，為安全生產(chǎn)實踐效勞。加強班組安全治理是分公司今后需要不斷加強提高安全治理環(huán)節(jié)重要組成局部，班組安全治理是實現(xiàn)整體目標(biāo)的根底，因此我們需要改良的：提高班組活動質(zhì)量以求真務(wù)實的工作態(tài)度，全面夯實安全生產(chǎn)的思想根底,防范重特大安全事故的發(fā)生；加強對作業(yè)區(qū)人，機，物的治理，提高對環(huán)境治理手段，以不斷完善細(xì)化各項治理制度為重點，仔細(xì)學(xué)習(xí)國家公布的法律法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，用法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)填充自身，用務(wù)識，創(chuàng)新，踏踏實實的思想態(tài)度提高治理水平確保分公司再創(chuàng)201*年無各類安全事故和火災(zāi)及治安大事發(fā)生，努力！創(chuàng)新！進展！

中核混凝土股份有限公司

三門分公司

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201*年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

夯實雙基治理深化責(zé)任落實提升安全績效

為實現(xiàn)“型鋼做強”供應(yīng)安全保障

(201*年11月20日)

同志們：

這次會議的主要議題是：總結(jié)我廠201*年安全生產(chǎn)工作。分析當(dāng)前面臨的新形勢，部署201*年的安全工作，簽定201*年度安全生產(chǎn)績效考核責(zé)任書。進一步發(fā)動全廠員工，統(tǒng)一思想，創(chuàng)新提升，為全面實現(xiàn)201*年各項任務(wù)目標(biāo)供應(yīng)安全保障。依據(jù)廠安委會討論的意見，主要講三個方面的問題：

一、201*年安全生產(chǎn)工作回憶

201*年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在安全生產(chǎn)部等專業(yè)部門的指導(dǎo)、幫忙下，我廠全體員工團結(jié)全都，仔細(xì)貫徹“金三角”安全治理理念，圍繞“112360”的治理思路，以“安全生產(chǎn)基層根底年”為工作主線，以落實安全責(zé)任為核心；以提高執(zhí)行力為切入點；進一步強化雙基治理，深化實施安全卓越績效治理、職業(yè)安康安全治理體系、安全績效鼓勵機制、六級督察、五個一活動、員工擔(dān)心全行為積分治理方法等六項型鋼特色安全治理措施，保持了職業(yè)安康安全治理體系的有效運行?？偨Y(jié)201*年度安全工作，主要包括以下六個方面：

（一）“安全生產(chǎn)基層根底年”活動績效明顯

根據(jù)“安全生產(chǎn)基層根底年”活動安排，全年開展了四次集中行動：依據(jù)每季度的生產(chǎn)特點及安全形勢開展了“三查”活動、“安全月生產(chǎn)”

活動、“三對比，三檢查”活動、“強雙基、查隱患、抓落實、保平安”百日安全無事故競賽活動和專業(yè)工器具檢查、安全用電專項檢查、“冬、夏季四防”檢查等活動。通過四次集中行動，總計排查治理各類隱患559項，提高了現(xiàn)場本質(zhì)安全化水平。

（二）創(chuàng)新治理，提升本質(zhì)安全化治理水平

創(chuàng)新活動載體。201*年在全廠開展了“夯實安全根底、落實安全責(zé)任、提高執(zhí)行力、追求卓越績效”主題活動?；顒泳o緊圍繞“112360”，以現(xiàn)場治理為突破點，以班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為抓手，不斷提高全員安全意識和班組安全自主治理力量，持續(xù)提升安全治理績效。

創(chuàng)新治理方式。針對年修、定修、節(jié)假日、長時間停機、高風(fēng)險工程等特別時段，制定了《安全治理掌握模型》,為非正常生產(chǎn)或特別時段供應(yīng)了安全保障。編寫了《安全應(yīng)知應(yīng)會教材》，為今后的安全培訓(xùn)教育奠定了堅實的根底。

創(chuàng)新隱患整改機制。建立了立項、評估、審批、整改、驗收的安全本質(zhì)化綠色通道。201*年我廠進展了五百余項安全本質(zhì)化整改，投入了近千萬元資金，為現(xiàn)場作業(yè)本質(zhì)安全化供應(yīng)了根底保障。

（三）重要風(fēng)險管控有效

一是突出重點工程治理。大型線屋面瓦更換工程、中型線廠房照明改造工程實施目標(biāo)治理，有效掌握了作業(yè)風(fēng)險；對大型大電機搶修、小型加熱爐搶修、中型年修等時間緊、任務(wù)重，安全風(fēng)險大的重點工程，通過四級監(jiān)控（專業(yè)聯(lián)合執(zhí)法，廠督察重點巡檢，車間聯(lián)合檢查，責(zé)任主體全面監(jiān)控）、分區(qū)值守、重點盯防的安全督查體系加強過程掌握，確保了搶修工作安全順行。

二是時間段上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先是抓好節(jié)假日安全掌握，根據(jù)節(jié)前安全檢查、教育，節(jié)中加大現(xiàn)場督察力度，節(jié)后準(zhǔn)時組織“收心”教育的管控模型做好安全掌握。其次是依據(jù)季節(jié)特點做好冬、夏季四防工作。根據(jù)組織、人員、措施、物資“四到位”提前籌劃，仔細(xì)落實，消退季節(jié)變化帶來的安全風(fēng)險。

三是治理對象上的重點。主要有特種設(shè)備（工器具）的治理、特種作業(yè)治理、特別人群的治理。我廠開展了“起重安全反思月”活動，“專業(yè)工器具專項檢查”和“安全用電專項檢查”，實行車間、班組自查整改、專業(yè)科室專項督察的形式進展排查整改，提高了特種設(shè)備的本質(zhì)安全。針對特種作業(yè)治理，我廠進一步標(biāo)準(zhǔn)了行車操作及交接班制度。特別人群的治理主要針對兩類“高?！比藛T，一類是剛轉(zhuǎn)換崗位的人員與其他相關(guān)方的安全教育；另一類是中型線主傳動和自動掌握系統(tǒng)升級改造后人員技能的持續(xù)提高。以“精英團隊”崗位培訓(xùn)為抓手，積極開展了崗位練兵、技術(shù)比武，崗位適應(yīng)性培訓(xùn)、特別工種培訓(xùn)以及煤氣防護技能培訓(xùn)為重點的各類培訓(xùn)，共舉辦各類培訓(xùn)班54期，培訓(xùn)4850余人次。通過培訓(xùn)進一步提高了員工的安全意識和安全技能。

四是持續(xù)做好檢修的安全治理工作。嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度、電氣檢修掛牌制度和安全確認(rèn)制度；對于穿插作業(yè)嚴(yán)格做到共同制定施工方案和安全措施、共同簽發(fā)工作票、共同安全監(jiān)護，切實消退穿插作業(yè)風(fēng)險。

五是加強對其他相關(guān)方的安全治理。抓好“三不六環(huán)”，即不具備條件的單位堅決不與其簽訂工程承包協(xié)議，不具有相應(yīng)安全技能的人員堅決不允許進入生產(chǎn)現(xiàn)場，不具備安全作業(yè)條件的堅決不允許開工。突出抓好工作票的審查、能源介質(zhì)停送環(huán)節(jié)的安全確認(rèn)、抓好煤氣檢修作業(yè)、起重

作業(yè)、電氣作業(yè)、高處作業(yè)“六個關(guān)鍵環(huán)節(jié)”的安全治理，實現(xiàn)全過程、全方位的監(jiān)控，確保整個檢修工作安全穩(wěn)定。

（四）強化六級督察，實現(xiàn)動態(tài)風(fēng)險監(jiān)控

年度危急源辨識以寫實性檢查為主，深層分析事故發(fā)生的緣由，辨識存在的新危急源，進一步完善新增風(fēng)險掌握措施。對中型線主傳動和自動掌握系統(tǒng)升級改造后的相關(guān)作業(yè)也進展全面、深度的危急源辨識。共評價出危急源2509項，其中D級危急源1728項，E級危急源781項，新增危急源167項。安全六級督察將危急源列入日常督察重點，通過強化車間四級督察的作用，加強風(fēng)險掌握根底；廠級督查采納了集中督察與跟班督察相結(jié)合的方式，全面掌握危急源，加強體系動態(tài)監(jiān)控。

（五）消防、交通安全治理工作不斷深化

仔細(xì)吸取“7.16”大連中石油國際儲運有限公司輸油管道爆炸火災(zāi)事故、“8.6”招遠市金礦重大火災(zāi)事故和“11.15”上海市高層公寓發(fā)生特殊重大火災(zāi)事故教訓(xùn)，成立消防安全隱患排查整治專項檢查小組，進一步細(xì)化消防安全防范措施，強化消防安全責(zé)任的落實，對現(xiàn)場重點防火部位、重點要害部位、危急化學(xué)用品和消防設(shè)施等進展了嚴(yán)細(xì)檢查，提高了消防安全掌握力量，嚴(yán)防各類火災(zāi)事故的發(fā)生。從嚴(yán)落實“春節(jié)”、“國慶”等重大節(jié)日和廠重大活動期間的消防安全治理工作，針對性地制定節(jié)日消防安全防范措施，開展節(jié)前消防危急源辨識活動，并加大隱患整治力度，消退消防隱患，杜絕事故發(fā)生,營造了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。加大廠區(qū)道路交通安全的督察力度，訂正各類交通違章，確保職工交通安全。創(chuàng)新交通安全治理工作方法，實行交通安全三線“聯(lián)查聯(lián)糾”工作新方式，由保衛(wèi)科與各車間治保干事組成交通安全督察聯(lián)合小組，不定期地在三線進展

道路安全督察，準(zhǔn)時訂正職工的違規(guī)行為，確保了職工的人身安全。強化相關(guān)方交通安全治理，完善廠《相關(guān)方車輛治理方法》，加強廠區(qū)道路交通堵塞疏導(dǎo)整頓工作力度，確保車輛運輸?shù)奈锪黜槙场?/p>

（六）職業(yè)衛(wèi)生防治結(jié)合，工作持續(xù)深化

制定了201*年職業(yè)衛(wèi)生治理規(guī)劃。對現(xiàn)場一氧化碳濃度、噪聲強度實行定時監(jiān)測。積極聯(lián)系協(xié)調(diào)高溫、粉塵、噪聲等崗位檢測，仔細(xì)做好接觸高溫、噪聲、一氧化碳、粉塵崗位職工的安康查體，共計408人次進展了職業(yè)危害查體。全年共投入員工安康查體費、崗位監(jiān)測費9.3萬元，勞愛護品費123萬元。同時進一步加大對噪聲、粉塵等重點職業(yè)危害因素的治理力度，先后投入20余萬元對大型線7#臺、中型線6#臺進展降噪改造，為員工制造了良好的作業(yè)環(huán)境。在做好作業(yè)場所職業(yè)危害因素申報工作的根底上，結(jié)合春季安全教育、職業(yè)病防治法宣傳周、日常培訓(xùn)等時機，對員工開展職業(yè)衛(wèi)生法規(guī)、職業(yè)危害預(yù)防、勞愛護品等方面的培訓(xùn)，不斷提高員工職業(yè)安康意識和自我愛護力量。

201*年，全廠在克制諸多不利因素的狀況下，大局部單位安全生產(chǎn)指標(biāo)掌握在規(guī)劃目標(biāo)內(nèi)。成績來之不易，這是各車間、各科室仔細(xì)履行職責(zé)、通力協(xié)作的結(jié)果，是全廠廣闊干部員工迎難而上、創(chuàng)新工作、開拓進取的結(jié)果。但是我們必需糊涂地熟悉到，我廠安全生產(chǎn)形勢依舊不容樂觀，工作中還存在一些不容無視的問題和缺乏：一是生產(chǎn)安全事故未得到根本杜絕。全年重傷1人，教訓(xùn)非常深刻。二是安全治理根底依舊薄弱，個別單位存在對安全治理重視不夠、危急源辨識不充分、不全面的現(xiàn)象，特殊是對吊索具本質(zhì)安全的日常檢查、維護重視程度不夠，使用過程中防范措施不完善，作業(yè)規(guī)程針對性不強，掌握事故發(fā)生的力量亟待提高；三是局部

職工安全素養(yǎng)不高，自我防護力量較差，制度執(zhí)行力不夠，簡化作業(yè)程序