做賬實操-提高醫(yī)療行業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)回報率的方案

會計實操文庫PAGE1-做賬實操-提高醫(yī)療行業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)回報率的方案一、提高營業(yè)收入1.拓展服務(wù)領(lǐng)域：醫(yī)療企業(yè)可以根據(jù)市場需求和自身優(yōu)勢，拓展新的服務(wù)領(lǐng)域。例如，開展康復(fù)護理、健康管理、高端體檢等特色服務(wù)項目，滿足不同客戶群體的需求，增加收入來源。比如，一家綜合性醫(yī)院可以設(shè)立專門的康復(fù)中心，為患者提供術(shù)后康復(fù)、慢性病康復(fù)等服務(wù)，吸引更多患者前來就診，提高醫(yī)院的營業(yè)收入。2.提升服務(wù)質(zhì)量：優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)能夠吸引更多患者，提高患者的滿意度和忠誠度，從而增加營業(yè)收入。醫(yī)療企業(yè)可以通過加強醫(yī)護人員培訓(xùn)、引進先進的醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備、優(yōu)化服務(wù)流程等方式，提升服務(wù)質(zhì)量。例如，醫(yī)院可以定期組織醫(yī)護人員參加學(xué)術(shù)交流和培訓(xùn)活動，提高醫(yī)護人員的專業(yè)水平；引進先進的醫(yī)療設(shè)備，如微創(chuàng)手術(shù)設(shè)備、高精度影像設(shè)備等，提高診斷和治療的準(zhǔn)確性和效率；優(yōu)化掛號、繳費、就診等服務(wù)流程，減少患者等待時間，提高患者的就醫(yī)體驗。3.加強市場營銷：醫(yī)療企業(yè)可以通過有效的市場營銷策略，提高品牌知名度和市場占有率，增加營業(yè)收入。例如，利用互聯(lián)網(wǎng)、社交媒體等渠道進行品牌推廣和宣傳；開展公益活動，提升企業(yè)的社會形象；與保險公司、企業(yè)等合作，拓展客戶群體。比如，醫(yī)院可以建立官方網(wǎng)站和微信公眾號，發(fā)布醫(yī)療資訊、專家介紹、就診指南等信息，吸引患者關(guān)注；開展義診活動，為社區(qū)居民提供免費的醫(yī)療服務(wù)，提高醫(yī)院的知名度和美譽度；與保險公司合作，推出健康保險產(chǎn)品，為患者提供一站式的醫(yī)療服務(wù)和保險保障，吸引更多患者前來就診。二、降低成本費用1.優(yōu)化采購管理：醫(yī)療企業(yè)可以通過優(yōu)化采購流程、加強供應(yīng)商管理等方式，降低采購成本。例如，實行集中采購制度，提高采購規(guī)模，爭取更優(yōu)惠的價格；與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保物資供應(yīng)的穩(wěn)定性和及時性；加強對采購人員的培訓(xùn)和管理，提高采購效率和質(zhì)量。比如，一家醫(yī)院可以成立采購中心，統(tǒng)一負責(zé)醫(yī)院的物資采購工作。通過集中采購，醫(yī)院可以與供應(yīng)商談判，爭取更低的采購價格；同時，采購中心可以對供應(yīng)商進行評估和篩選，選擇質(zhì)量可靠、價格合理的供應(yīng)商，確保物資供應(yīng)的質(zhì)量和穩(wěn)定性。2.控制人力成本：人力成本是醫(yī)療企業(yè)的重要成本之一。醫(yī)療企業(yè)可以通過優(yōu)化人力資源配置、提高員工工作效率等方式，控制人力成本。例如，根據(jù)醫(yī)院的業(yè)務(wù)需求和患者流量，合理安排醫(yī)護人員的工作崗位和工作時間，避免人員冗余；加強對員工的培訓(xùn)和考核，提高員工的專業(yè)水平和工作效率；采用靈活的薪酬制度，激勵員工的工作積極性和創(chuàng)造性。比如，醫(yī)院可以根據(jù)科室的業(yè)務(wù)量和患者需求，合理調(diào)整醫(yī)護人員的編制和崗位設(shè)置，避免人員過剩；開展內(nèi)部培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動，提高醫(yī)護人員的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力；實行績效工資制度，將員工的薪酬與工作績效掛鉤，激勵員工提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。3.降低運營成本：醫(yī)療企業(yè)可以通過優(yōu)化運營流程、加強設(shè)備管理、節(jié)約能源消耗等方式，降低運營成本。例如，采用信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)的自動化和智能化，提高運營效率；加強對醫(yī)療設(shè)備的維護和管理，延長設(shè)備的使用壽命，降低設(shè)備維修成本；采用節(jié)能設(shè)備和技術(shù)，節(jié)約能源消耗，降低能源成本。比如，醫(yī)院可以建立電子病歷系統(tǒng)、移動醫(yī)療平臺等信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)掛號、繳費、就診、檢查、診斷等環(huán)節(jié)的自動化和智能化，提高醫(yī)療服務(wù)效率，降低運營成本；加強對醫(yī)療設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)，定期進行設(shè)備檢測和維修，確保設(shè)備的正常運行，延長設(shè)備的使用壽命，降低設(shè)備維修成本；采用節(jié)能燈具、太陽能熱水器等節(jié)能設(shè)備和技術(shù)，節(jié)約能源消耗，降低能源成本。三、優(yōu)化資產(chǎn)配置1.合理規(guī)劃固定資產(chǎn)投資：醫(yī)療企業(yè)在進行固定資產(chǎn)投資時，應(yīng)充分考慮市場需求、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和財務(wù)狀況等因素，合理規(guī)劃投資規(guī)模和投資方向。例如，根據(jù)醫(yī)院的業(yè)務(wù)發(fā)展需求，合理購置醫(yī)療設(shè)備、建設(shè)病房樓等固定資產(chǎn)，避免盲目投資和重復(fù)建設(shè)；采用租賃、合作等方式，減少固定資產(chǎn)的投入，降低資產(chǎn)負債率。比如，一家醫(yī)院在購置醫(yī)療設(shè)備時，可以根據(jù)科室的業(yè)務(wù)需求和患者流量，合理選擇設(shè)備的型號和規(guī)格，避免購置不必要的高端設(shè)備；同時，醫(yī)院可以與設(shè)備供應(yīng)商合作，采用租賃或分期付款的方式購置設(shè)備，減少固定資產(chǎn)的投入，降低資產(chǎn)負債率。2.提高資產(chǎn)使用效率：醫(yī)療企業(yè)可以通過加強資產(chǎn)管理、優(yōu)化資產(chǎn)使用流程等方式，提高資產(chǎn)使用效率。例如，建立健全的資產(chǎn)管理制度，加強對資產(chǎn)的登記、清查、評估和處置等管理工作；優(yōu)化資產(chǎn)使用流程，提高資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度和利用率；采用共享經(jīng)濟模式，實現(xiàn)資產(chǎn)的共享和優(yōu)化配置。比如，醫(yī)院可以建立固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，對醫(yī)院的固定資產(chǎn)進行登記、清查和評估，確保資產(chǎn)的安全和完整；優(yōu)化醫(yī)療設(shè)備的使用流程，提高設(shè)備的周轉(zhuǎn)速度和利用率，避免設(shè)備閑置；采用共享經(jīng)濟模式，與其他醫(yī)療機構(gòu)合作，實現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備、病房等資產(chǎn)的共享和優(yōu)化配置，提高資產(chǎn)的使用效率。3.處置不良資產(chǎn)：醫(yī)療企業(yè)應(yīng)定期對資產(chǎn)進行清查和評估，及時處置不良資產(chǎn)，減少資產(chǎn)損失。例如，對于閑置的固定資產(chǎn)、過期的藥品和耗材等不良資產(chǎn)，應(yīng)及時進行清理和處置，回收資金；對于虧損的業(yè)務(wù)部門或項目，應(yīng)進行分析和評估，采取措施進行整改或關(guān)閉，避免繼續(xù)虧損。比如，一家醫(yī)院在清查資產(chǎn)時，發(fā)現(xiàn)有一批閑置的醫(yī)療設(shè)備和辦公用品。醫(yī)院可以通過拍賣、轉(zhuǎn)讓等方式處置這些閑置資產(chǎn)，回收資金；同時，醫(yī)院可以對虧損的科室進行分析和評估，采取措施進行整改，如優(yōu)化科室管理、調(diào)整業(yè)務(wù)方向等，避免繼續(xù)虧損。四、加強財務(wù)管理1.提高資金使用效率：醫(yī)療企業(yè)可以通過加強資金管理、優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)等方式，提高資金使用效率。例如，建立健全的資金管理制度，加強對資金的預(yù)算、籌集、使用和監(jiān)控等管理工作；優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理安排股權(quán)融資和債務(wù)融資的比例，降低融資成本；加強應(yīng)收賬款管理，提高回款速度，減少資金占用。比如，醫(yī)院可以建立資金預(yù)算管理系統(tǒng)，對醫(yī)院的資金收支進行預(yù)算編制和執(zhí)行監(jiān)控，確保資金的合理使用；優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展需求和財務(wù)狀況，合理安排股權(quán)融資和債務(wù)融資的比例，降低融資成本；加強應(yīng)收賬款管理，建立健全的應(yīng)收賬款管理制度，加強對患者欠費的催收工作，提高回款速度，減少資金占用。2.降低財務(wù)風(fēng)險：醫(yī)療企業(yè)應(yīng)加強財務(wù)管理，降低財務(wù)風(fēng)險。例如，建立健全的財務(wù)風(fēng)險管理制度，加強對財務(wù)風(fēng)險的識別、評估和控制等管理工作；合理控制資產(chǎn)負債率，保持良好的財務(wù)狀況；加強對投資項目的可行性研究和風(fēng)險評估，避免盲目投資。比如，醫(yī)院可以建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，對醫(yī)院的財務(wù)狀況進行實時監(jiān)控和預(yù)警，及時發(fā)現(xiàn)和處理財務(wù)風(fēng)險；合理控制資產(chǎn)負債率，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展需求和財務(wù)狀況，合理安排債務(wù)融資的規(guī)模和期限，保持良好的財務(wù)狀況；加強對投資項目的可行性研究和風(fēng)險評估，邀請專業(yè)機構(gòu)進行評估和論證，避免盲目投資。3.提高財務(wù)決策水平：醫(yī)療企業(yè)應(yīng)加強財務(wù)管理，提高財務(wù)決策水平。例如，建立健全的財務(wù)決策制度，加強對財務(wù)決策的科學(xué)性、合理性和可行性等管理工作；加強對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析和研究，為財務(wù)決策提供依據(jù)；加強與外部專業(yè)機構(gòu)的合作，提高財務(wù)決策的專業(yè)性和準(zhǔn)確性。比如，醫(yī)院可以建立財務(wù)決策委員會，負責(zé)醫(yī)院的重大財務(wù)決策事項。財務(wù)決策委員會由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)專家、業(yè)務(wù)部門負責(zé)人等組成，通過集體決策的方式，提高財務(wù)決策的科學(xué)性、合理性和可行性；加強對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析和研究，定期編制財務(wù)分析報告，為醫(yī)院的經(jīng)營決策提供依據(jù)；加強與外部專業(yè)機構(gòu)的合作，如會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所等，提高財務(wù)決策的專業(yè)性和準(zhǔn)確性。會計做賬流程一般包括以下幾個主要步驟：一、收集原始憑證原始憑證是做賬的依據(jù)，包括發(fā)票、收據(jù)、銀行對賬單、費用報銷單等。會計人員需要及時收集這些憑證，并確保其真實性、合法性和完整性。二、填制記賬憑證1.根據(jù)原始憑證的內(nèi)容，確定會計科目和借貸方向。2.填寫記賬憑證的日期、憑證編號、摘要、金額等信息。3.審核記賬憑證的準(zhǔn)確性和合規(guī)性，如有錯誤及時更正。三、登記會計賬簿1.根據(jù)記賬憑證，將會計科目和金額登記到相應(yīng)的會計賬簿中，包括總賬、明細賬、日記賬等。2.按照會計科目進行分類匯總，確保賬簿數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。3.定期對賬簿進行核對和結(jié)賬，保證賬賬相符、賬實相符。四、成本核算1.對于生產(chǎn)企業(yè)或有成本核算需求的單位，需要進行成本核算。2.確定成本核算對象和成本項目，收集相關(guān)的成本數(shù)據(jù)。3.采用適當(dāng)?shù)某杀居嬎惴椒?，如品種法、分批法、分步法等，計算產(chǎn)品或服務(wù)的成本。五、編制財務(wù)報表1.根據(jù)會計賬簿的數(shù)據(jù)，編制資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等財務(wù)報表。2.確保財務(wù)報表的格式規(guī)范、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、內(nèi)容完整。3.對財務(wù)報表進行分析和解讀，為企業(yè)管理層提供決策依據(jù)。六、納稅申報1.根據(jù)稅法規(guī)定，計算企業(yè)應(yīng)繳納的各種稅款，如增值稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅等。2.填寫納稅申報表，按時向