公司上半年工作總結(jié)001

公司上半年工作總結(jié)【通用10篇】一、根本狀況

xx鄉(xiāng)幅員面積20.91畝（平方千米），人口4294人。轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)有食品、藥品各類生產(chǎn)經(jīng)營單位共23家，無證經(jīng)營有15家，其中：食品加工小作坊1家(茶葉加工）、食品流通經(jīng)營單位18家（小賣部）、餐飲效勞單位4家（學(xué)校食堂1家、農(nóng)家樂1家、餐館2家等）。上半年以來，農(nóng)村自辦群體性聚餐登記備案11次。

二、工作開展?fàn)顩r

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)食品安全工作責(zé)任

鄉(xiāng)黨委、政府高度重視食品安全工作，充分熟悉食品安全監(jiān)管工作的重要性和緊迫性，切實(shí)履行職責(zé)，實(shí)行有效措施，加強(qiáng)食品安全工作的領(lǐng)導(dǎo)。鄉(xiāng)政府建立食品安全工作委員會(huì)，鄉(xiāng)政府主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)主任，從組織上保證了全鄉(xiāng)食品安全工作的有效有序開展。鄉(xiāng)班子會(huì)議屢次專題部署食品安全工作，并明確食品安全年度工作重點(diǎn)，落實(shí)食品安全責(zé)任制，年初鄉(xiāng)政府與各村簽訂食品安全監(jiān)管責(zé)任書，落實(shí)食品企業(yè)安全責(zé)任。完善食品安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，明確食安辦詳細(xì)負(fù)責(zé)本鄉(xiāng)日常食品安全工作，各村配備食品安全協(xié)管員，詳細(xì)治理本村的食品安全信息上報(bào)、備案工作，鄉(xiāng)村兩級食品安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)得到完善。制訂《突發(fā)公共衛(wèi)生大事應(yīng)急預(yù)案》，指導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)全鄉(xiāng)食品安全事故的應(yīng)急處置工作。

（二）廣泛宣傳，提高認(rèn)知度

食品安全監(jiān)管工作列入鄉(xiāng)監(jiān)管，目前群眾意識不強(qiáng)，加大宣傳力度，提高廣闊人民群眾的熟悉，是食品安全工作有效運(yùn)行，創(chuàng)立食品安全勝利與否的關(guān)鍵，也是人民群眾對加深食品安全的理解，有效提高自我愛護(hù)力量的必要。為此，我鄉(xiāng)加大了宣傳力度，上半年開展入戶宣傳20余次，宣傳欄更新宣傳信息10則，承受群眾詢問30人次，有力的提高了廣闊人民群眾對食品安全的意識。經(jīng)過廣泛的宣傳，大大的提高了人民群眾對食品安全的認(rèn)知度。

（三）加強(qiáng)檢查，確保安全

1、首先，鄉(xiāng)政府將食品藥品安全工作納入了各村年度目標(biāo)考核。由各村的協(xié)管員負(fù)責(zé)村組的紅白喜事食品安全技術(shù)指導(dǎo)，做好相關(guān)備案。

2、我鄉(xiāng)食品安全工作重點(diǎn)是以糧、肉、蔬菜、茶葉、酒、兒童食品、保健食品等類產(chǎn)品為重點(diǎn)品種，以學(xué)校、街道為重點(diǎn)區(qū)域，重點(diǎn)抓好食品源頭污染治理、生產(chǎn)加工、流通以及消費(fèi)四個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)峻打擊生產(chǎn)、銷售假冒偽劣和有毒有害食品的違法犯罪行為。

3、以“元旦”、“春節(jié)”、“清明”、“五一”等節(jié)日為重點(diǎn)，突出抓好肉類、酒類、月餅、糕點(diǎn)、兒童食品等節(jié)日性食品的專項(xiàng)整治。

4、緊緊圍繞學(xué)校周邊食品經(jīng)營點(diǎn)，依法查處假冒偽劣、有毒有害、過期變質(zhì)等食品。加強(qiáng)節(jié)日食品市場監(jiān)測，引導(dǎo)群眾科學(xué)消費(fèi)、健全消費(fèi)，保障人民群眾節(jié)日期間飲食安全。

三、存在的問題

1、學(xué)校食品衛(wèi)生手續(xù)齊全，檢查也相對標(biāo)準(zhǔn)。但是學(xué)校周邊的小賣部特殊多，且許多小賣部無營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)手續(xù)，屬于違規(guī)銷售，安全隱患大；

2、農(nóng)村群體性聚餐，現(xiàn)在雖然能按要求登記，但是無法監(jiān)管其食品的來源，臨時(shí)置辦宴席的衛(wèi)生無保障，按農(nóng)村的習(xí)俗幫廚人員都是當(dāng)?shù)氐挠H戚朋友，無法核實(shí)幫廚人員的安康狀況，因此沒有從根本上解決農(nóng)村群體性聚餐可能引發(fā)的隱患；

3、我鄉(xiāng)是產(chǎn)煤大鄉(xiāng)，轄區(qū)的煤礦企業(yè)多，每個(gè)煤廠都有食堂，但是均無食品衛(wèi)生許可證，證件不全，食堂廚師資質(zhì)也不全，存在隱患；

4、現(xiàn)在轄區(qū)內(nèi)有餐館一家、家庭農(nóng)場一家、農(nóng)家樂一家，證件不全，有時(shí)候開有時(shí)候關(guān)，導(dǎo)致監(jiān)管有加大難度；

5、土特產(chǎn)銷售混亂，無標(biāo)準(zhǔn)的商標(biāo)自行進(jìn)展的銷售，存在隱患；

6、局部協(xié)管員食品藥品安全學(xué)問積存不多。

四、下一步工作打算

1、嚴(yán)格把關(guān)，標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)食品安全，尤其是食堂的證件必需齊全，食堂用工人員必需辦理安康證等相關(guān)手續(xù)才可以上崗；

2、加大宣傳力度，通過召開會(huì)議，對廣闊生產(chǎn)者和消費(fèi)者進(jìn)展宣傳訓(xùn)練，進(jìn)一步提高廣闊生產(chǎn)經(jīng)營者和消費(fèi)者的食品安全衛(wèi)生意識。

3、努力提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)。加強(qiáng)協(xié)管員業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全鎮(zhèn)人員對食品藥品安全的認(rèn)知水平和責(zé)任意識。

4、加大整改力度，對不合格的食品生產(chǎn)、銷售企業(yè)進(jìn)展限期整改，確保整改到位

5、加大督查力度。把食品安全檢查工作作為一項(xiàng)長期性、經(jīng)營性工作抓下去，建立專業(yè)隊(duì)伍，樂觀探究建立食品安全監(jiān)管長效機(jī)制，提高對突發(fā)性、重大食品安全大事的處置力量，不斷建立“群眾參加、部門協(xié)作、多方協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動(dòng)”的食品安全衛(wèi)生監(jiān)管機(jī)制，確保全鄉(xiāng)食品安全工作安康有序進(jìn)展，切實(shí)保障全鄉(xiāng)人民群眾安康。

特此報(bào)告

公司上半年工作總結(jié)篇二

時(shí)間飛逝。轉(zhuǎn)瞬間，今年已經(jīng)過去了一半。上半年，作為公司行政效勞人員，圍繞公司業(yè)務(wù)進(jìn)展目標(biāo)，立足本職工作，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，仔細(xì)完成各項(xiàng)任務(wù)，取得了肯定成效。上半年的工作總結(jié)如下：

第一，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，增加思想覺悟

我是一個(gè)愛學(xué)習(xí)的人。我覺得在飛速進(jìn)展的時(shí)代，不學(xué)習(xí)不進(jìn)步，就跟不上時(shí)代的步伐。行政工作雖然不難，但大多繁瑣，不簡單面面俱到。因此，我需要高度的責(zé)任感和較強(qiáng)的工作力量，才能做好各項(xiàng)行政工作。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。所以，要做好工作，首先要端正思想和態(tài)度。以提高思想覺悟?yàn)榧喝?，是一種境地。我堅(jiān)持在業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)理論學(xué)問，不斷武裝自己的頭腦，用先進(jìn)的思想指導(dǎo)工作。同時(shí)，我也注意理論與實(shí)踐的結(jié)合，探究新的工作方法，不斷提高自己的整體素養(yǎng)。

二、愛崗敬業(yè)，甘于奉獻(xiàn)

作為一名行政效勞人員，我堅(jiān)信“把簡潔的事做好就是不簡潔，把平凡的事做好就是不平凡?！笔聼o巨細(xì)，我都以嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)、負(fù)責(zé)的態(tài)度做好每件工作。遇到難題，我始終堅(jiān)持向同事請教，借鑒他們的工作閱歷，自己想方設(shè)法解決。不斷在工作中學(xué)習(xí)，積存，也形成了一套行之有效的工作方法。

除了做好日常的行政工作外，我這半年主要的工作包括員工食堂協(xié)調(diào)治理和公司一周年活動(dòng)以及其它重要的會(huì)議會(huì)務(wù)工作。其中，員工食堂是__月份開業(yè)的。我為了做好食堂開業(yè)的預(yù)備工作，無論刮風(fēng)下雨，還是烈日炎炎，我都不計(jì)辛苦，處處奔波。經(jīng)常加班加點(diǎn)預(yù)備材料，最終，用了__天的時(shí)間，把衛(wèi)生證、煤氣等事關(guān)食堂的各項(xiàng)事項(xiàng)都辦理得順順當(dāng)當(dāng)?，F(xiàn)在，我們的食堂已開頭正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

另外，上半年我公司的周年慶、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東大會(huì)等重要會(huì)議活動(dòng)召開前，我都做好了相關(guān)的會(huì)務(wù)保障工作。包括會(huì)前預(yù)備、會(huì)中效勞、會(huì)后處理等都嚴(yán)格根據(jù)上級要求，做好協(xié)調(diào)處理。

三、工作中的成長和缺乏，以及今后的工作設(shè)想

在這半年時(shí)間里，我在__這個(gè)大集體里成長了許多。無論是待人接物，還是做人、做事上力量都有了很大的提升。但是，我還是能夠看到自己的缺乏。比方，一是工作閱歷還有所缺乏。有時(shí)處理問題方式方法有點(diǎn)欠妥。二是習(xí)慣按閱歷辦事，不能解放思想，樂觀創(chuàng)新，更好地開展工作。三是行政工作很細(xì)瑣，個(gè)人有時(shí)存在急躁心情和懈怠心情。

總結(jié)過去，展望將來。下半年，我會(huì)不斷改良上述缺點(diǎn)，繼承并發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)。不斷以嚴(yán)格的要求來約束自己，勇于承受新的挑戰(zhàn)，為我們公司的進(jìn)展奉獻(xiàn)力氣。

公司上半年工作總結(jié)篇三

XX年，我公司在區(qū)綠容局和鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作正在全面有序的開展中，現(xiàn)將上半年的工作小結(jié)

一、連續(xù)執(zhí)行區(qū)局“減量嘉獎(jiǎng)、超額自付”的獎(jiǎng)罰機(jī)制。

依托三座壓縮站的有力表現(xiàn)，xx鎮(zhèn)的生活垃圾量每日掌握在180噸以下。截止日前，1—5月的生活垃圾清運(yùn)量為26249噸。1—5月共清運(yùn)暴露垃圾205噸，建筑垃圾7500噸，糞便35噸。

二、居民生活垃圾分類工作已上正軌。

目前xx鎮(zhèn)有33個(gè)小區(qū)和14個(gè)集貿(mào)市場的生活垃圾分類在有序推動(dòng)中，日分揀垃圾達(dá)10噸左右，且實(shí)行日產(chǎn)日清日統(tǒng)計(jì)的方式，1—5月共計(jì)分揀合格有機(jī)垃圾為1530噸。

三、連續(xù)完善環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備改建及新增。

今年上半年已完成了名都路公廁改建，造價(jià)大約在25萬元左右，該工程價(jià)格正在審計(jì)中，符合政府的招投標(biāo)程序。環(huán)衛(wèi)清掃車輛（2輛）及大型自卸式垃圾車（1輛）的購置在進(jìn)展中。上半年完成廢物箱更新78只。

四、安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)，嚴(yán)抓不懈。

公司行政與各科室站分別簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書將安全責(zé)任分解到班組及個(gè)人。XX、XX年我公司連續(xù)被評為xx市“安全行車文明禮讓”先進(jìn)單位，在此根底上，我公司安全行車領(lǐng)導(dǎo)小組連續(xù)探尋行之有效的治理措施及閱歷，年初與35名駕駛員簽訂了安全行車承諾書，力爭使安全行車事故實(shí)現(xiàn)“零”目標(biāo)。

五、建立防汛防臺防凍應(yīng)急機(jī)制。

依據(jù)區(qū)局及鎮(zhèn)政府的工作要求以及結(jié)合自身行業(yè)在應(yīng)急工作中發(fā)揮的作用，我公司依據(jù)以往工作閱歷建立了全面的應(yīng)急機(jī)制和穩(wěn)定的應(yīng)急隊(duì)伍。

六、連續(xù)開展窗口行業(yè)精神文明創(chuàng)立活動(dòng)。

公司去年被評為“閔行區(qū)文明單位”。今年我們將連續(xù)以效勞好xx居民為前提，努力削減擾民或增加微笑效勞，著重抓好垃圾清運(yùn)、公廁保潔、道路機(jī)掃的效勞質(zhì)量，使社會(huì)公眾滿足度提升至新高點(diǎn)。同時(shí)，我公司的考核科以高頻率、廣范圍、多方式的檢查模式對全鎮(zhèn)的環(huán)衛(wèi)作業(yè)進(jìn)展巡回檢查，并落實(shí)嚴(yán)峻整改，以取得長效治理的良好效果。

七、成立廉政風(fēng)險(xiǎn)防控小組，落實(shí)廉政措施。

公司依據(jù)政府黨委的要求，在開展業(yè)務(wù)工作的同時(shí)樂觀落實(shí)各項(xiàng)廉政措施，將正能量準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充，使公司正氣抬頭，安康有序蓬勃進(jìn)展。

下半年打算：

一、6—9月是環(huán)衛(wèi)戰(zhàn)“雙高”（即垃圾產(chǎn)量高，氣溫高）階段，依據(jù)傳統(tǒng)閱歷，我們將開展安康杯勞動(dòng)競賽并做好員工的防暑降溫工作。

二、在戰(zhàn)“雙高”期間，為避高溫，清運(yùn)作業(yè)時(shí)間可能會(huì)提前，擾民現(xiàn)象會(huì)處于多發(fā)階段，投訴將成為不行避開的沖突，我們要在市民的需求中改良改善自己的工作，爭取雙贏。

三、購置兩輛機(jī)掃車、兩輛餐廚垃圾車和一輛廂式垃圾車。

公司上半年工作總結(jié)篇四

光陰似箭，時(shí)間如梭，半年已經(jīng)過去了，現(xiàn)在回想，在這過去的半年中，我都干了些什么呢？都有些什么成績呢？曲指可數(shù)，感慨！后悔！此時(shí)下決心在下半年中要依據(jù)公司的要求做好自己的每一項(xiàng)工作，在下半年工作中要做到突出、突出、再突出，工作上進(jìn)、上進(jìn)、再上進(jìn)，在上級領(lǐng)導(dǎo)賜予的舞臺上呈現(xiàn)出自己的特色，自己的光線。現(xiàn)就20____年上半年工作總結(jié)、下半年工作打算向集團(tuán)公司，向我的恩師前輩、領(lǐng)導(dǎo)們做一回憶、反省，做一打算、做一安排。

一、上半年工作總結(jié)

20____年受資源整合風(fēng)波影響，我集團(tuán)公司全身心投入到基建開工手續(xù)的辦理、停工期安全監(jiān)管的工作中，而我的任務(wù)就是跟隨基建部部長，辦理各公司開工所需的各項(xiàng)手續(xù)，時(shí)值年末，各政府部門的人員都在預(yù)備迎接，玉兔年的到來，都在忙于年貨的購置、關(guān)系的攀攏。而做為私營企業(yè)的我們正絞盡腦汁的忙于各公司開工手續(xù)的辦理。食不能安，夜不能寢，在政府部門碰壁的灰心下讓人興奮的是鑫峪溝集團(tuán)有一批盡心盡責(zé)、以礦為家、不計(jì)圖報(bào)的治理人員和業(yè)務(wù)人員，在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，我們完成了集團(tuán)公司交給的任務(wù)，拿回了鑫峪溝的開工批復(fù)，完善了南窯頭的開工批復(fù)預(yù)備工作，我們過了一個(gè)踏實(shí)開心的春節(jié)。

節(jié)后我被集團(tuán)公司調(diào)到了通風(fēng)部，在專家組領(lǐng)導(dǎo)的輔導(dǎo)、訓(xùn)練下受益匪淺，詳細(xì)的就是明白了風(fēng)機(jī)的選型步驟，加深了風(fēng)阻，阻力效率等的計(jì)算方法，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，有了新的熟悉，提高了專業(yè)素養(yǎng)，集團(tuán)公司為了效勞好各分公司，于四月份購置了繪圖整套設(shè)備，在原先把握繪圖技術(shù)的根底上，在實(shí)際作業(yè)中得到了充分熬煉。在回到通風(fēng)部后，先后對左則溝、南窯頭井下掘進(jìn)工作面進(jìn)展了物探，對分公司的防治水工作做了預(yù)防性掌握。

在集團(tuán)總工程師的帶著下，我們間續(xù)出臺了各項(xiàng)治理制度，公司的各專業(yè)、各部門的責(zé)任及義務(wù)，為集團(tuán)公司的合理化、正規(guī)化治理做出了重大奉獻(xiàn)。

在20____年6月11日被集團(tuán)公司調(diào)到山西介休鑫峪溝東溝煤業(yè)公司擔(dān)當(dāng)總經(jīng)理助理，調(diào)到東溝煤業(yè)后，首先完善了對上級政府文件的上傳下達(dá)，匯報(bào)總結(jié)，依據(jù)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的安排，于6月25日親自組織搞了一次“透水事故”應(yīng)急救援演練活動(dòng)，出動(dòng)人員40人，動(dòng)用水泵兩臺，局部通風(fēng)機(jī)兩臺，排水管80余米，風(fēng)筒10節(jié)，皮卡車一輛及其他物資，通過這次演練，我公司熟悉到了事故發(fā)生時(shí)準(zhǔn)時(shí)搶險(xiǎn)的重要性和必要性，熟悉到了我們搶險(xiǎn)隊(duì)伍的缺乏、缺點(diǎn)?；顒?dòng)后，我們仔細(xì)總結(jié)，完善了我公司的事故搶險(xiǎn)機(jī)制。在6月30日，組織基建副總、安全副總、通防副總，在公司大會(huì)議室，對全體員工進(jìn)展了安全訓(xùn)練培訓(xùn)，備課率達(dá)100%。組織會(huì)審了地面靜壓灑水池設(shè)計(jì)方案，依據(jù)現(xiàn)場勘探，把原11000mm直徑3450mm高改為7000mm直徑6900mm高，滿意設(shè)計(jì)200m3要求。

二、下半年工作打算

依據(jù)公司的統(tǒng)一安排，下半年打算在提高員工的思想素養(yǎng)上多搞活動(dòng)，多下功夫，組織和治理人員參與上級政府組織的正常培訓(xùn)外，公司內(nèi)部要組織各專業(yè)提升訓(xùn)練活動(dòng)，組織外聘專家，對我公司治理人員在正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化上面進(jìn)展全方位的指導(dǎo)培訓(xùn)，使治理人員的技術(shù)水平、思想素養(yǎng)有一個(gè)質(zhì)的飛躍，到達(dá)60萬噸/年產(chǎn)能的需求，對我公司特工種作業(yè)人員進(jìn)展專業(yè)化培訓(xùn)，使其對自己的專業(yè)了如指掌，對自己的職責(zé)盡心盡力，對職工進(jìn)展洗腦式訓(xùn)練，使其在作業(yè)中規(guī)章作業(yè)，力求我公司“三違”現(xiàn)象下降80%，到達(dá)現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化要求。

對我公司下一步基建工程嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)，出臺一系列治理驗(yàn)收制度，上尺、上線去檢查、驗(yàn)收，不合格，按要求進(jìn)展整改，使工程質(zhì)量到達(dá)國家標(biāo)準(zhǔn)要求。

公司上半年工作總結(jié)篇五

一、20xx年上半年主要工作完成狀況

20xx上半年，XX公司深入貫徹落實(shí)XX公司年度工作會(huì)議精神，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全生產(chǎn)為保證，以創(chuàng)新治理為手段，堅(jiān)固樹立精細(xì)化的治理理念，在加強(qiáng)根底治理、提高經(jīng)營力量、保障安全生產(chǎn)、創(chuàng)新營銷方式等方面狠下功夫。

（一）生產(chǎn)經(jīng)營完成狀況。20xx年上半年，XX公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況良好。粉煤灰深加工產(chǎn)業(yè)進(jìn)展形勢利好，建材產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺；液氧、液氮生產(chǎn)銷售工作正常有序，設(shè)備運(yùn)行良好，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，市場需求旺盛，全部指標(biāo)可控在控。截止到5月底，公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營總收入XX萬元，完成XX公司下達(dá)年打算XX萬元的XX%。

（二）工程進(jìn)展有新亮點(diǎn)。作為公司20xx年工程建立的重點(diǎn)，4500Nm/h全液體空分二期工程從前期設(shè)備選購、土建施工、設(shè)備安裝到最終單體調(diào)試和連鎖試車，均嚴(yán)格根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定、程序和流程進(jìn)展。20xx年X月X日XX時(shí)，4500Nm/h全液體空分二期工程實(shí)現(xiàn)一次性提前投產(chǎn)勝利，目前已步入正常運(yùn)行軌道。

（三）經(jīng)營力量得到增加。20xx年公司以加強(qiáng)品牌建立為著力點(diǎn)，創(chuàng)新營銷方式，隨時(shí)把握市場動(dòng)向，進(jìn)一步提高分析市場、爭取市場、駕馭市場的力量，逐步建立起了完善的市場營銷系統(tǒng)。20xx年春季公司三次進(jìn)行XX建材品牌推介會(huì)，促進(jìn)與本地區(qū)經(jīng)銷商的溝通互信，取得良好效果。在電站效勞方面，XX公司全力協(xié)作主業(yè)公司做好各項(xiàng)幫助型工作，當(dāng)好乙方。

（四）治理水平穩(wěn)步提升。一是強(qiáng)化根底治理工作，以實(shí)現(xiàn)治理工作的制度化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，進(jìn)一步完善和建立各項(xiàng)規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)。二是根據(jù)精細(xì)化治理的要求，將年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)層層細(xì)化分解，強(qiáng)化過程分析與掌握。三是進(jìn)一步理順各項(xiàng)工作流程，初步構(gòu)建起運(yùn)行順暢、連接嚴(yán)密、簡約高效的工作模式。四是創(chuàng)新用工薪酬治理模式，激發(fā)廣闊職工工作熱忱。

（五）安全工作持續(xù)推動(dòng)。公司仔細(xì)貫徹落實(shí)XX公司及XX公司安委會(huì)精神，完善“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管“的責(zé)任體系，進(jìn)一步明確各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任，結(jié)合日?！岸濉把膊橹贫龋钊腴_展“春季安全大檢查“和“安全生產(chǎn)月“活動(dòng)，實(shí)行有力措施進(jìn)展隱患排查和治理整改，保證了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營局面。

（六）黨群工作注意實(shí)效。黨群工作以開展黨的群眾路線訓(xùn)練實(shí)踐活動(dòng)為主線，著力構(gòu)建“大黨建“工作格局，重點(diǎn)推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部和基層班組建立，實(shí)現(xiàn)黨、工、團(tuán)齊抓共管；黨風(fēng)廉政工作注意實(shí)效，仔細(xì)落實(shí)黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制，樂觀開展效能監(jiān)察，持續(xù)推動(dòng)懲防體系建立。20xx年公司組織開展了職工輕排球競賽、“三八“節(jié)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)，并樂觀參與XX公司辯論賽，進(jìn)一步分散了人心，興奮了精神。在文化建立方面，開展“成長講堂“創(chuàng)新職工培訓(xùn)方式，鍛造“XX公司精神“和核心價(jià)值觀。

二、目前存在的主要困難和問題

應(yīng)當(dāng)看到，XX公司經(jīng)過五年的進(jìn)展，在取得成績的同時(shí)，影響和制約公司進(jìn)展的潛在問題仍舊存在，甚至局部問題的解決已經(jīng)迫在眉睫。

一是在生產(chǎn)經(jīng)營方面，受季節(jié)因素及建材行業(yè)民營企業(yè)、區(qū)域液體空分產(chǎn)量的漸漸增多影響，特殊是空氣液化二期工程投產(chǎn)以后，公司銷售壓力進(jìn)一步增大，完成年度核心目標(biāo)任務(wù)任重道遠(yuǎn)。二是在治理模式仍偏粗放。XX公司由于輔業(yè)單位性質(zhì)，所面對的市場形勢簡單多變，競爭對手多為個(gè)體戶，具有較大的不確定性，因此在風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控治理方面存在肯定的難度，不免消失一些漏洞。三是在隊(duì)伍建立方面，局部中層干部的力量、素養(yǎng)同公司的快速進(jìn)展要求還存在肯定差距，甚至個(gè)別中層干部立場不堅(jiān)決，綜合素養(yǎng)

不過關(guān)，應(yīng)當(dāng)引起高度重視。四是在人才構(gòu)造方面，隨著磚廠、攪拌站、空氣液化等新建產(chǎn)業(yè)的逐步投產(chǎn)，公司技術(shù)類人員缺口較大，局部技術(shù)人員的專業(yè)水平有待提升，局部治理人員也消失力不從心的現(xiàn)象。五是在宏觀政策方面，國家對建材行業(yè)的環(huán)保投入要求越來越高，公司受歷史、資金等方面因素限制，設(shè)備改造工作量較大，目前與國家節(jié)能環(huán)保要求還有肯定的差距。

三、下一步工作思路和詳細(xì)措施

針對公司進(jìn)展實(shí)際和暴露出的問題，20xx年下半年要突出做好以下五方面工作：

(一)創(chuàng)新思路提升競爭力量。

一是加大市場營銷力度，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，創(chuàng)新經(jīng)營方式，連續(xù)推動(dòng)品牌建立，加強(qiáng)市場調(diào)研，強(qiáng)化市場分析預(yù)判，實(shí)行敏捷多變的銷售策略翻開產(chǎn)品銷路。當(dāng)前要做好空氣液化二期工程投產(chǎn)后的營銷預(yù)備工作，確保質(zhì)量效益雙豐收。二是深入挖潛增效，壓縮治理本錢，充分發(fā)揮預(yù)算的導(dǎo)向作用，實(shí)事求是地分析預(yù)算執(zhí)行狀況，查找差異緣由，抓住重點(diǎn)問題和主要沖突，落實(shí)解決措施。三是增加抵擋風(fēng)險(xiǎn)力量，持續(xù)推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)治理及內(nèi)部掌握體系建立，增加干部職工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識；要準(zhǔn)時(shí)開展效能監(jiān)察和專項(xiàng)審計(jì)工作，加大對審計(jì)成果的應(yīng)用，壯大監(jiān)審隊(duì)伍力氣，從嚴(yán)把關(guān)維護(hù)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。

(二)多措并舉實(shí)現(xiàn)治理升級。

一是持續(xù)推動(dòng)根底治理，對現(xiàn)有規(guī)章制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展梳理，健全各項(xiàng)規(guī)章制度。二是加大精細(xì)化治理力度，嚴(yán)格根據(jù)年初提出的“五項(xiàng)要求“，將精細(xì)化治理的理念、方法、措施等融入到各項(xiàng)工作中，堵塞治理漏洞。三是深入開展對標(biāo)治理，進(jìn)一步加強(qiáng)對市場狀況和同行業(yè)信息的把握，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位治理閱歷和環(huán)保閱歷，提高水平縮短差距。四是推動(dòng)績效考核體系建立，建立科學(xué)的績效考評體系，完善各項(xiàng)鼓勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展兌現(xiàn)，提升經(jīng)營活力。

(三)夯實(shí)根底確保安全局面。

安全工作需要常抓不懈，公司將時(shí)刻繃緊安全治理這根弦。20xx年下半年，公司將連續(xù)貫徹落實(shí)XX公司及XX公司安委會(huì)精神，以深入開展“安全生產(chǎn)月“活動(dòng)為抓手，結(jié)合“安健環(huán)“工作體系要求，進(jìn)一步推動(dòng)安全責(zé)任體系建立，加強(qiáng)日常巡查，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)察關(guān)口前移，同時(shí)加大安全考核和職工安全訓(xùn)練活動(dòng)力度；對在各項(xiàng)大檢查中發(fā)覺的安全隱患，下大力氣進(jìn)展整改，實(shí)事求是提高安全治理水平，堵塞安全漏洞，確保安全局面。

(四)狠下決心抓好隊(duì)伍建立。

中層干部既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展決策的幫助者，又是治理者和詳細(xì)的執(zhí)行者，在企業(yè)中起著中流砥柱的作用。當(dāng)前，隨著進(jìn)展速度的加快，XX公司局部中層干部跟不上公司進(jìn)展的步伐，綜合素養(yǎng)亟待提升。為此，20xx下半年，公司要將強(qiáng)化干部隊(duì)伍建立作為工作重點(diǎn)，狠下決心抓好干部隊(duì)伍建立。一是堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，堅(jiān)持以德才素養(yǎng)和工作實(shí)績用人，選聘德才兼?zhèn)涞闹袑痈刹?。二是狠抓作風(fēng)建立，結(jié)合中心“八項(xiàng)規(guī)定“要求，下大力氣整改存在干部隊(duì)伍中的“四*“問題，肅清干部隊(duì)伍風(fēng)氣，當(dāng)好廣闊職工表率。三是建立和完善中層干部考核機(jī)制，下半年要出臺XX公司中層干部責(zé)任追究制度和崗位交接制度，對業(yè)績平凡、狀態(tài)不佳、治理不力的干部堅(jiān)決予以組織調(diào)整和處理，切實(shí)落實(shí)“能上能下“的工作機(jī)制。四是狠抓執(zhí)行力建立，克制懶散拖延、推諉扯皮的壞毛病，培育雷厲風(fēng)行的好習(xí)慣，打造原則性強(qiáng)、令行制止、敢于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)的干部隊(duì)伍。

(五)凝心聚力做好政治保障。

公司黨群工作要連續(xù)堅(jiān)持“融入中心、效勞大局“的工作思路，以深入開展“黨建聚力增效進(jìn)展“主題訓(xùn)練實(shí)踐活動(dòng)為抓手，充分發(fā)揮政治保障作用。要持續(xù)推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建立和班組建立，全面提高黨組織分散力，將政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)進(jìn)展的競爭優(yōu)

勢。要堅(jiān)持黨建帶開工建、團(tuán)建。堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建立和懲防體系建立，仔細(xì)貫徹落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定“，廣泛開展反腐倡廉宣傳訓(xùn)練活動(dòng)。要圍繞企業(yè)文化核心，引導(dǎo)全體干部職工像經(jīng)營家庭一樣經(jīng)營企業(yè)；全心全意依靠職工辦企，樹立企業(yè)良好形象，為企業(yè)進(jìn)展?fàn)I造良好氣氛。

四、對XX公司工作的意見及建議

請XX公司考慮到輔業(yè)單位的性質(zhì)和進(jìn)展實(shí)際，在人才引進(jìn)與培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)防范治理等方面賜予更多的指導(dǎo)和支持。同時(shí)，請XX公司有打算、有重點(diǎn)地加大對輔業(yè)單位中層干部的培育力度，為輔業(yè)公司進(jìn)展供應(yīng)有力的人才支撐。

公司上半年工作總結(jié)篇六

上半年馬上告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們仔細(xì)完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了肯定的成績，總結(jié)如下：

一、完成工作方面：

1、完善選購制度，降低本錢：依據(jù)材料選購打算，按時(shí)、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)展申購。在請購材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材供應(yīng)圖紙和本錢估價(jià)。提高選購員的自身學(xué)問及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購置到材料，削減工程本錢，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。為降低本錢，通過查找多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方。

2、與各供給商建立立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對供給商的治理，對每家來訪的供給商進(jìn)展分析了解，確保每一個(gè)適宜的供給商的資料不流失，同時(shí)也利于選購對供給商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。建立合格供給商名錄，對供給商進(jìn)展評價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，仔細(xì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，幫助相關(guān)部門的工作需要，能根據(jù)技術(shù)部的要求準(zhǔn)時(shí)與各供給商進(jìn)展溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司的標(biāo)準(zhǔn)供給產(chǎn)品。

4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能準(zhǔn)時(shí)到貨設(shè)備也準(zhǔn)時(shí)向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供給商供貨時(shí)也要求其供應(yīng)必要的資料。

二、選購工作的幾點(diǎn)體會(huì)：

1、公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)視，有問題將會(huì)在第一時(shí)間反應(yīng)給上級領(lǐng)導(dǎo)。

2、圍繞掌握本錢、選購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)展開展工作，選購員在充分了解市場信息的根底上進(jìn)展詢價(jià)、比價(jià)，注意溝通技巧和談判策略。

3、加強(qiáng)對供給商的治理協(xié)調(diào)，合作過程中，選購員必需公正嚴(yán)明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供給商。

4、逐步加強(qiáng)對設(shè)備及材料的價(jià)格信息治理，提高部門選購員的工責(zé)任感覺，下半年選購部將特殊注意選購人員的工作安排，保證選購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時(shí)，業(yè)務(wù)素養(yǎng)及責(zé)任感特別重要，做一個(gè)有責(zé)任感的選購員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。

三、選購工作上的小要求：

對各部門的請購問題上，盼望請購部門給選購部肯定的選購時(shí)間，請購材料時(shí)做好請購打算，盡量避開當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨，或是其次天立刻要貨。為此將打亂選購員的工作打算，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于掌握本錢。請各部門做好請購物料的打算。

四、工作上的缺點(diǎn)和缺乏：

1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時(shí)變壓器工程，由于選購及施工過程中沒有準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并供應(yīng)相關(guān)的證書和報(bào)告，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí)，消失了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯(cuò)誤是完全可以避開的，但是由于選購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的懲罰都情愿擔(dān)當(dāng)。通過這次的教訓(xùn)，今后的選購部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必需全部到位，后續(xù)并要求供給商

設(shè)備如有任何的變更必需把資料補(bǔ)全。并了解市場的變化，要求各選購對設(shè)備要充分了解，避開此類問題再次發(fā)生。

2、供給商體系沒有完善，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的打算性不強(qiáng)，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化狀況沒有把握到位。部門與部門之間的溝通也未能到達(dá)抱負(fù)的效果。

以上都是選購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清晰的問題，我們會(huì)一一的克制，有什么做得不對或不到位的，也盼望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們珍貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。

五、下半年的工作打算：

1、完善供給商體系，對重要材料/設(shè)備的供給商要求到達(dá)2-3家，確保材料/設(shè)備能夠了準(zhǔn)時(shí)供給。隨時(shí)關(guān)注市場變化，盡量利用多渠道來降低本錢、掌握質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)有潛力的供給商，不斷優(yōu)化供給商體系，在工本中不斷改良工作方法，不斷積存閱歷。

2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào)，選購員要做好價(jià)格的比對，做好比價(jià)、議價(jià)，了解市場價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供給商，避開供給商以各種理由對公司提出漲價(jià)的要求。

3、連續(xù)協(xié)作工程部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購置及設(shè)備進(jìn)場，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。

4、選購物資進(jìn)展分類，制定分類物資選購制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的選購無法在短期內(nèi)完成，所以在選購的過程中要做好選購打算；如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購置量大則可以降低本錢。

5、協(xié)作倉庫，把握好倉庫庫存，了解銷售的狀況，使選購工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，準(zhǔn)時(shí)清查庫存呆滯品，并上報(bào)上級處理。

6、選購員的產(chǎn)品學(xué)問及業(yè)務(wù)素養(yǎng)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專業(yè)學(xué)問及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時(shí)培育新進(jìn)人員，使之盡快熟識工作。

在下半年的工作中，我部門人員仍會(huì)仔細(xì)工作，不斷提高自身素養(yǎng)、治理水平及專業(yè)的產(chǎn)品學(xué)問，增加責(zé)任意識，提高完成工作的效率，同時(shí)我們也會(huì)選擇性接受公司其他部門提出關(guān)于下降本錢和提

高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的進(jìn)展能更上一層樓奉獻(xiàn)出微薄力氣。

轉(zhuǎn)瞬間上半年度已過去，回憶過去的半年時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在綜合治理部領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，緊緊圍圍著集團(tuán)公司提出的“科技創(chuàng)新年、精益治理年、效益滿足年”的目標(biāo)而努力。我在工作中所負(fù)責(zé)的主要是公司的相關(guān)文字，上半年中雖然取得了一些成績，但在成績背后總有疏忽之處，我所做的工作與集團(tuán)公司以及本公司的“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的一貫工作作風(fēng)相比還存在著一些問題與差距，以下幾點(diǎn)為自己對比差距反省所存在的問題：

總認(rèn)為把屬于自己的事情完成任務(wù)了，不樂觀主動(dòng)協(xié)作辦公室其它事務(wù)。導(dǎo)致平?？粗思以诿Φ膱F(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，而自己卻常常無所事事。

例如集團(tuán)公司或者其它地方需要稿件或者資料，非要拖到規(guī)定的時(shí)間，等領(lǐng)導(dǎo)催了，自己才急趕忙忙的要趕著做。為此寫出的稿件以及收集的資料質(zhì)量都是不太高。

公司上半年工作總結(jié)篇七

20____年，資產(chǎn)經(jīng)營公司工會(huì)在校工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在后勤產(chǎn)業(yè)黨總支和資產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，圍繞創(chuàng)立“榜樣教工之家”主題，組織和舉辦了多種體育健身、文藝溝通活動(dòng)，較好地發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)助手、黨群關(guān)系橋梁和員工知心朋友的作用?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、重視思想訓(xùn)練，連續(xù)深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀活動(dòng)

根據(jù)學(xué)校黨委部署和校工會(huì)要求，協(xié)作公司行政，樂觀開展內(nèi)容豐富、形式多樣的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。組織職工實(shí)行集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方式，把學(xué)習(xí)活動(dòng)不斷深入，在訓(xùn)練中做到以科學(xué)的理論武裝職工、以正確的輿論引導(dǎo)職工、以高尚的精神塑造職工，使職工樹立堅(jiān)決的信念和正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。通過深入扎實(shí)的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，為應(yīng)對全球金融危機(jī)，為推動(dòng)完善企業(yè)改制，為各校資企業(yè)的進(jìn)展，供應(yīng)了頑強(qiáng)的思想保證。

二、加強(qiáng)工會(huì)組織建立，努力提高工會(huì)工作質(zhì)量

公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視工會(huì)建立，堅(jiān)持依法治會(huì)，加強(qiáng)工會(huì)組織建立。始終根據(jù)《工會(huì)法》要求，開展各項(xiàng)工會(huì)活動(dòng)。依據(jù)公司人員退休、調(diào)離等變動(dòng)狀況，為了不影響工會(huì)工作，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展工會(huì)人員調(diào)整，補(bǔ)充工會(huì)各崗位的人員配備，增加工會(huì)干部的活力。促使工會(huì)作用得以發(fā)揮，更好地為公司各項(xiàng)工作效勞。

三、執(zhí)行校工會(huì)打算，樂觀組織和開展各種體育文化活動(dòng)

依據(jù)校工會(huì)部署，結(jié)合公司的實(shí)際，組織開展了各種文體活動(dòng)，豐富職工文化生活。

1月23日，資產(chǎn)經(jīng)營公司分工會(huì)與產(chǎn)業(yè)后勤總支、后勤效勞集團(tuán)分工會(huì)聯(lián)合舉辦“________后勤產(chǎn)業(yè)迎新春聯(lián)歡會(huì)”。

3月26日，組織4名員工參與校工會(huì)舉辦的慶“三八”“永恒之女性”主題散文、詩歌朗讀：“姿颯爽的南郵產(chǎn)業(yè)新女性”，并榮獲得三等獎(jiǎng)。

6月5日，組織37名員工參與校工會(huì)舉辦的第九套播送操競賽，榮獲其次名的好成績（通達(dá)學(xué)院第一，全校共18個(gè)隊(duì)參賽），資產(chǎn)公司網(wǎng)站特地為此發(fā)文慶賀。

6月5日，組織7名員工報(bào)名參與校群眾運(yùn)動(dòng)會(huì)。

10月27日—11月5日，組織12名運(yùn)發(fā)動(dòng)參與校工會(huì)舉辦的籃球競賽，取得了第一階段小組競賽四戰(zhàn)三勝的好成績，并在校工會(huì)網(wǎng)站和資產(chǎn)公司網(wǎng)站作了發(fā)文報(bào)道。

11月12日，資產(chǎn)經(jīng)營公司工會(huì)組織淮安紅色之旅，以緬懷周總理豐功偉績，學(xué)習(xí)周總理“位高不泯濟(jì)民志，權(quán)重不移公仆心”高尚情操，校工會(huì)網(wǎng)站和資產(chǎn)公司網(wǎng)站進(jìn)展了宣傳報(bào)道。

11月24日，資產(chǎn)經(jīng)營公司工會(huì)成員到仙林校區(qū)梅蘭西街（商業(yè)街）開展“安全生產(chǎn)宣傳日活動(dòng)”，走訪各出租房經(jīng)營戶，普及食品、用電、消防安全學(xué)問，宣傳國家安全生產(chǎn)政策，排查安全隱患，催促防控整改。

通過這些體育文藝活動(dòng)，很好地踐行了校工會(huì)確立的“建立和諧文化、培育文明風(fēng)氣、弘揚(yáng)南郵精神、構(gòu)建和諧校園”的工作宗旨。

四、聽取職工心聲，充分發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁紐帶作用

公司工會(huì)深入員工隊(duì)伍，仔細(xì)做好調(diào)查討論，就職工關(guān)懷的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)展收集，仔細(xì)聽取和收集職工對公司的各項(xiàng)建議和意見，并準(zhǔn)時(shí)將職工意見建議反應(yīng)給公司黨政領(lǐng)導(dǎo)。公司及各企業(yè)員工日常工作忙，有的還常常出差在外，公司領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)干部通過郵件、電話或短信等方式準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)學(xué)校及有關(guān)部門的相關(guān)文件和通知，很好地發(fā)揮了工會(huì)組織上傳下達(dá)的橋梁紐帶作用。

五、關(guān)懷員工福利，樂觀開展獻(xiàn)愛心送暖和活動(dòng)

堅(jiān)持做好扶貧送暖和、募捐獻(xiàn)愛心、慰問患病員工、安撫家庭困難員工的傳統(tǒng)工作，充分表達(dá)工會(huì)組織的暖和和關(guān)心。在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)支持下，公司工會(huì)樂觀落實(shí)幫困送暖和工作，做到員工生病住院組織慰問、探望，家庭有特別困難賜予關(guān)懷、幫忙。作為一級基層工會(huì)組織，樂觀協(xié)作校工會(huì)，做好各種節(jié)日慰問品的發(fā)放和職工大病醫(yī)療保險(xiǎn)等相關(guān)工作。

總之，________年，資產(chǎn)經(jīng)營公司工會(huì)在各企業(yè)的大力支持與協(xié)作下，發(fā)動(dòng)和依靠廣闊會(huì)員，做了一些工作，取得了一些成績，發(fā)揮了一些作用。但在總結(jié)成績的同時(shí)，也糊涂地熟悉到存在很多缺乏，一此地方有待改良。在新的一年里，我們會(huì)連續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，克制存在的問題，履行工會(huì)職能，樂觀主動(dòng)地為廣闊職工辦實(shí)事、辦好事，進(jìn)一步發(fā)揮黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用。

公司上半年工作總結(jié)篇八

轉(zhuǎn)瞬間，20x1年又過半了，回憶這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫忙下，根據(jù)公司和個(gè)人的年度打算，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，我對本職工作有了新的熟悉，而且個(gè)人工作力量也得到較大的提高。現(xiàn)將半年來的工作狀況總結(jié)如下：

一、上半年工作總結(jié)：

（一）、學(xué)問治理

20xx年依據(jù)集團(tuán)學(xué)問治理積分方法，結(jié)合公司實(shí)際，調(diào)整了公司原有的km推動(dòng)考核評價(jià)方案，新的積分卡更加注意考核結(jié)果量化、過程導(dǎo)向化、學(xué)問創(chuàng)新化。通過近半年的施行，到達(dá)了較好的效果。

數(shù)據(jù)回憶：

（1）、20xx年集團(tuán)學(xué)問治理考核積分卡（截止5月）

說明：截止5月，集團(tuán)平均分為87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分為57分；并列100分的有14家（包含集團(tuán)職能部門），黃石公司集團(tuán)并列第一，華南第一。去年同期排名43名。

（2）、20xx年集團(tuán)學(xué)問治理考核——個(gè)人積分

說明：員工平均積分年累計(jì)為18.85分，排名前列。

（3）、20xx年集團(tuán)學(xué)問治理考核——頻道點(diǎn)擊

1、培訓(xùn)掩蓋面力求100%

20xx年，集團(tuán)調(diào)整了考核要求，形成了以CKO頻道為核心的考核機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注各工廠的頻道點(diǎn)擊、員工積分，同時(shí)也調(diào)整了CKO積分方法。對此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對各部門進(jìn)展相關(guān)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推舉、怎樣點(diǎn)評、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓(xùn)，KM推動(dòng)氣氛較好，員工自覺使用KM工具并到達(dá)可喜成果。

2、組織成立工程小組

3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團(tuán)的排名”綻開工程攻關(guān)。4月召開工程啟動(dòng)會(huì)議，明確責(zé)任人及活動(dòng)分工。每月回憶總結(jié)，遵循PDCA原則到達(dá)預(yù)期目標(biāo)。通過工程攻關(guān)，我們標(biāo)準(zhǔn)了推動(dòng)要求，解決了每月存在的不同問題。

3、迎接集團(tuán)KM現(xiàn)場審計(jì)

3月底，集團(tuán)企劃總部劉曾、張宇童兩位教師來我司現(xiàn)場查核學(xué)問治理推動(dòng)工作，高度贊揚(yáng)了我司的KM推動(dòng)工作，認(rèn)為我司亮點(diǎn)許多，值得兄弟工廠借鑒，特殊是流程標(biāo)準(zhǔn)、流程效率高。本次查核我司成績?yōu)?9分，為第一批查核單位。

4、參與學(xué)問治理年會(huì)，黃石公司大放光榮。

4月28日，青島啤酒其次屆學(xué)問治理精英論壇與QC成果公布會(huì)在上海松江盛大召開，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門學(xué)問治理和QC工200余人共同參與了此次盛會(huì)。

在本次大會(huì)上，黃石公司集體或個(gè)人共榮獲4項(xiàng)榮譽(yù)，著實(shí)給力。

（1）、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團(tuán)“學(xué)問治理卓越領(lǐng)導(dǎo)者”榮譽(yù)稱號（全集團(tuán)各級工廠及職能部門參評，本獎(jiǎng)項(xiàng)只有6名）；

（2）、黃石公司榮獲集團(tuán)“學(xué)問治理頻道經(jīng)營進(jìn)步獎(jiǎng)”（KM推動(dòng)團(tuán)隊(duì)集中亮相，并屢次受到好評，其中黃石公司的KM推動(dòng)考核細(xì)則在學(xué)問治理精英論壇上被集團(tuán)教師共享推舉）；

（3）、個(gè)人榮獲集團(tuán)“最正確學(xué)問治理專員”榮譽(yù)稱號。

本次年會(huì)上，集團(tuán)高度評價(jià)我司的KM推動(dòng)工作，通過溝通學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推動(dòng)思路，對我們的工作賜予了充分的確定。

（二）、現(xiàn)場治理

數(shù)據(jù)回憶：

1、調(diào)整考核思路，訂正了部門班組原有“做得多錯(cuò)的多”、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象；

20xx年，通過與部門班組的溝通，發(fā)覺許多員工對6S推動(dòng)有抵觸心情，認(rèn)為“面積越大，做得事情越多，錯(cuò)就越多，考核就越嚴(yán)峻?！边@種狀況無形中消除了員工的樂觀性，特殊是生產(chǎn)部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無緣，干脆放棄。針對這種狀況，20xx年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工“有做必有果”，班組培訓(xùn)、班組自查、按時(shí)整改、完成會(huì)議決議等等要求紛紛納入考核工程，轉(zhuǎn)變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真熟悉到“做得多、做得對就可以得分高”。

2、標(biāo)準(zhǔn)班組現(xiàn)場治理，發(fā)揮班組主觀能動(dòng)性，變被動(dòng)為主動(dòng)，持續(xù)開展部門自查和班組自查；

根據(jù)20xx年制定的推動(dòng)思路，各部門樂觀開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。各部門均形成以部門部長和部門6S推動(dòng)員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項(xiàng)并督辦上周整改事項(xiàng)。各部門或班組6S推動(dòng)氣氛較好，例如綜合部小車班成員主動(dòng)開展季度現(xiàn)場治理回憶工作；生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然一新；工程部制冷班、配電班、財(cái)務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為“現(xiàn)場治理紅旗班組”；班組會(huì)議學(xué)習(xí)現(xiàn)場治理推動(dòng)技巧，回憶現(xiàn)場治理存在的問題。

3、“示范點(diǎn)”、“現(xiàn)場亮點(diǎn)”以點(diǎn)帶面，提升員工樂觀性。

公司月度查核，部門主動(dòng)上報(bào)，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點(diǎn)，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置治理等。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動(dòng)了部門的治理工作，提升了員工的樂觀性。

4、引入“現(xiàn)場治理優(yōu)秀部門流淌紅旗”及“現(xiàn)場治理部門警示旗（藍(lán)旗）”治理策略，鞭策部門力爭先進(jìn)。

（三）、包裝有效工時(shí)

數(shù)據(jù)回憶：

1、成立“包裝有效工時(shí)”工程攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)展工程攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時(shí)”QC工程小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動(dòng)，按期回憶和總結(jié)月度推動(dòng)工作，并解決存在問題。

2、包裝部“有效工時(shí)”氣氛較好，班組長學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計(jì)方法，有效工時(shí)數(shù)據(jù)評比落實(shí)到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時(shí)數(shù)據(jù)。

3、有效工時(shí)治理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn)。根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)打算，結(jié)合工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)全都支持“開三班”生產(chǎn)。與20xx年同期比，產(chǎn)銷量增長，生產(chǎn)人員削減，到達(dá)了“減員增效的”目的。

（四）、E-HR人事信息治理

E-HR人事信息治理為20xx年新增職責(zé)，通過半年的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作根本把握了相關(guān)要求和操作技巧。

1、員工自助查詢。

2、樂觀學(xué)習(xí)新操作手冊，月度erp維護(hù)正常，集團(tuán)月度查核沒有消失特別。

3、參與華南區(qū)域ERP人事薪酬治理培訓(xùn)，考試成績名列前茅，順當(dāng)取得結(jié)業(yè)證書。

二、上半年工作缺乏：

1、深入一線不夠，根底工作缺少根基。對基層員工的需求狀況了解少，不能準(zhǔn)時(shí)把握他們的相關(guān)狀況。

2、治理缺乏魄力。主要表達(dá)在考勤治理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

3、對精細(xì)化的治理理念和工作方法缺少深刻的熟悉和理解。對集團(tuán)推崇的較好的治理工具學(xué)習(xí)不透，討論不深，理解不全面。例如對集團(tuán)包裝有效工時(shí)的理解不深，導(dǎo)致HR績效積分卡屢次失分。

4、學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過窄，自己的學(xué)識、力量和閱歷與其任職崗位都有肯定的距離，不利于工作的正常開展。

5、現(xiàn)場治理檢查力度不夠，常規(guī)性問題常常消失，對一些不符合項(xiàng)的整改跟進(jìn)滯后，部門間的溝通還有待于加強(qiáng)。

三、下半年工作打算：

1、學(xué)問治理

（1）、完善學(xué)問治理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的準(zhǔn)時(shí)性。

（2）、總經(jīng)理特別門戶的搭建。樂觀爭取集團(tuán)的資源，力爭成為第一批試點(diǎn)單位，為公司高管定制專有的KM門戶。

（3）、進(jìn)一步完善審批流程。

（4）、網(wǎng)上調(diào)查、時(shí)間治理模塊的推動(dòng)。

我們的目標(biāo)：總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點(diǎn)，打造一流的學(xué)問治理團(tuán)隊(duì)，奮力躋身集團(tuán)前12名。

2、現(xiàn)場治理

（1）、持續(xù)開展旺季綜合檢查。

（2）、部門6S專員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)檢查的力量。

（3）、編制辦公室及局部生產(chǎn)班組現(xiàn)場治理示范圖，要求部門治理人員比對圖文標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場。

3、有效工時(shí)治理

（1）、完善班組有效工時(shí)評比制度，充分鼓勵(lì)班組員工。

（2）、標(biāo)準(zhǔn)員工考勤治理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)班組長對有效工時(shí)的”深入理解。

4、E-HR人事信息治理

（1）、員工照片維護(hù)；

（2）、根據(jù)集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特別信息；

（3）、學(xué)習(xí)薪酬治理模塊的操作。

公司上半年工作總結(jié)篇九

20_年，飯店治理公司在館黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管老總的直接領(lǐng)導(dǎo)下，以市場為導(dǎo)向，以賓館為依托，充分利用賓館50多年的品牌優(yōu)勢，樂觀開展外營業(yè)務(wù)?，F(xiàn)將20_年上半年的工作作匯報(bào)如下：

一、上半年的工作回憶

1、全心全意為業(yè)主效勞，讓業(yè)主滿足是我們責(zé)任

我們賓館與干部學(xué)院、梅嶺地稅培訓(xùn)中心、農(nóng)業(yè)進(jìn)展銀行黨校簽定了托付治理合同，在托付治理期間，飯店治理公司堅(jiān)持“讓業(yè)主滿足”的效勞宗旨，始終站在業(yè)主的立場上，全心全意的為業(yè)主作想，“專心極至”為業(yè)主效勞，提升了干部學(xué)院、梅嶺地稅培訓(xùn)中心、農(nóng)業(yè)進(jìn)展銀行黨校的