財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)員2024年工作總結(jié)（32篇）

財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)員2024年工作總結(jié)（32篇）20__年_月__日，我通過面試，來到___有限公司工作，不經(jīng)不覺已過三個(gè)月了，在這期間的工作中，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將我的三個(gè)月來的工作情況總?cè)缦?。一、思想方面在工作初期，我認(rèn)真了解公司的發(fā)展情況并學(xué)習(xí)公司的管理規(guī)章制度，熟悉辦公室文員日常工作事務(wù)，同時(shí)努力完善工作的方式、方法，提高自己的工作能力，以全新的姿態(tài)迎接工作的挑戰(zhàn)。二、工作方面端正工作態(tài)度，嚴(yán)守組織紀(jì)律。我始終以飽滿的.熱情迎接每一天的工作，始終以的精神狀態(tài)對(duì)待工作。1、耐心細(xì)致地做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作每天按時(shí)完成生產(chǎn)成品入庫的統(tǒng)計(jì);每天回收與整理生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表;每月完成批損耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表;準(zhǔn)時(shí)、認(rèn)真、精確的算工人的計(jì)件工資。2、積極主動(dòng)地搞好生產(chǎn)記錄的整理對(duì)車間的生產(chǎn)記錄進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化的整理是我的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，我采取平時(shí)回收和定期集中整理相合的辦法，將生產(chǎn)記錄進(jìn)行整理和裝訂，并根據(jù)工作需要，定期培訓(xùn)生產(chǎn)工人完善生產(chǎn)記錄。幾個(gè)月來，我的工作基本上按車間日常工作的有序運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)積極主動(dòng)地完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情，并參與同事的工作資料的整理等工作。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和支持下，我基本上做到了事事有著落、件件有落實(shí)。三個(gè)月的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，我雖然了解與實(shí)踐了基本的工作，但仍然存在不少問題，主要表現(xiàn)在：1、缺乏創(chuàng)新精神。不能積極主動(dòng)地發(fā)揮認(rèn)真鉆研、開拓進(jìn)取的精神，而是被動(dòng)消極地適應(yīng)工作需要。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情基本上都能完成，但幾乎都只是為了完成工作而工作。2、工作不很扎實(shí)，不能與時(shí)俱進(jìn)。忙碌于日常小事，工作沒有上升到一定高度。作不能專注于工作學(xué)習(xí)，很多知識(shí)雖然了解但卻不精。在今后的工作中，我將努力改正自身缺點(diǎn)，以更大的熱情投入到工作中去。首先，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政治思想素質(zhì)和生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作水平，樹立良好的職業(yè)道德，以嚴(yán)肅的態(tài)度，飽滿的熱情，嚴(yán)格的紀(jì)律，全身心地投入學(xué)習(xí)，為我的工作積累必要的基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能。雖然辦公室的工作瑣碎、繁雜，但是我將從多方面努力進(jìn)一步提高自身的工作能力，以積極的心態(tài)面對(duì)每天的工作任務(wù)。其次，我也將注重鍛煉自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取、完善自己，以便更好地完成自己的本職工作。以上是我對(duì)三個(gè)月來工作的總，在今后工作中我將努力奮斗，克服自己的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)不足，爭取做的更好。財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)員2024年工作總結(jié)篇32各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！我是統(tǒng)計(jì)員。很高興能在這里將我上半年的工作向大家匯報(bào)。年上半年公司在緊張和探索中度過，這半年我的工作在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的支持下，圍繞公司經(jīng)營和車間生產(chǎn)展開?，F(xiàn)作述職匯報(bào)如下：上半年主要工作完成情況車間生產(chǎn)：主要負(fù)責(zé)傳達(dá)每日生產(chǎn)任務(wù)，統(tǒng)計(jì)上報(bào)車間各班組日產(chǎn)量、月產(chǎn)量，盤點(diǎn)每月半成品、在制品；年1-6月份生產(chǎn)自卸車共計(jì)臺(tái)，全部為前頂缸式，8米以上車臺(tái)，占生產(chǎn)總量的.%，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與總部相比較為單一。固定資產(chǎn)：2月份投產(chǎn)以來，我車間的低值易耗、工具、工裝、設(shè)備等相關(guān)臺(tái)帳逐步建立，并將車間不完善的記錄和報(bào)表進(jìn)行了整理，建立電子工具臺(tái)帳和低值易耗臺(tái)帳，確保各種報(bào)表和基礎(chǔ)臺(tái)帳帳物相符。每月月底進(jìn)行盤點(diǎn)，防止公司資產(chǎn)外流。協(xié)助車間主任監(jiān)督設(shè)臺(tái)，350A焊機(jī)臺(tái)，500A焊機(jī)臺(tái)，叉車輛，天車臺(tái)，50鉆后勤保障：后勤保障的工作多而雜，主要有以下幾方面：1）制作勞保用品領(lǐng)用表，做好各種辦公用品、辦公用具的領(lǐng)用和發(fā)放及各種物品的管理臺(tái)帳工作。嚴(yán)格控制辦公用品的支出，降低辦公費(fèi)用的開支。2）匯總員工考勤，入職離職相關(guān)手續(xù)的辦理。前半年人員情況如下表：月份1月2月3月4月5月6月人數(shù)新入職人數(shù)離職人數(shù)流失率1、2月份人員相對(duì)穩(wěn)定，3月份新入職、離職人員較多，流失率在1-6月份占首位，達(dá)到.%，上半年焊接車間新入職員工共計(jì)人，新入職離職人，流失率為.%，培訓(xùn)人員離職人，流失率為.%，離職人員共計(jì)人。3）擬寫車間行政文件，做好員工檔案、生產(chǎn)記錄、行政文件資料的傳遞與保管工作，保證文件按正確的處理程序進(jìn)行流轉(zhuǎn)，檔案要按照管理要求及時(shí)、準(zhǔn)確歸檔，防止資料遺失，正確傳達(dá)公司的要求、指示，并及時(shí)地認(rèn)真落實(shí)。前勤工資：1月底車間開始正式投產(chǎn)，公司生產(chǎn)逐步進(jìn)入正規(guī)。公司本著使命，對(duì)前勤薪酬體系進(jìn)行了統(tǒng)一調(diào)整，確保一線員工月平均工資達(dá)到元。并對(duì)前勤員工進(jìn)行技能評(píng)定，根據(jù)評(píng)定結(jié)果定日工資。車間也根據(jù)各班組的勞動(dòng)強(qiáng)度制定不同的班組平均日工資。這兩項(xiàng)措施充分調(diào)動(dòng)了員工的'積極性，對(duì)前勤員工進(jìn)行優(yōu)勝劣汰。同時(shí)也為后期的一線員工招聘奠定基礎(chǔ)。工作中存在的不足與反省同時(shí)我在這半年的工作中也存在許多不足之處，主要體現(xiàn)在以下幾方面：1、分工不明確、不合理，造成部分工作遺漏，部分工作重復(fù)，工作質(zhì)量和工作效率不高。2、三月下旬制作好目視板后，只是常規(guī)性的對(duì)目視板進(jìn)行填充，沒有充分利用目視板的宣傳作用。3、公司內(nèi)部相關(guān)文件、車間行政文件、生產(chǎn)記錄文件等分類存放，但是分類不詳細(xì)，存放地點(diǎn)分散。4、去車間的次數(shù)較少，對(duì)公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝流程了解不夠透徹。5、《車間產(chǎn)品作業(yè)記錄表》不夠完善，記錄滯后，人員變動(dòng)較頻繁，焊工編號(hào)更新不及時(shí)。下半年工作計(jì)劃下半年我的工作將以鞏固成果，吸取教訓(xùn)，進(jìn)一步明確統(tǒng)計(jì)員的工作職責(zé)為中心。牢固樹立服務(wù)思想，為公司各部門及車間員工服務(wù)好。做好領(lǐng)導(dǎo)和各部門臨時(shí)交辦的事宜，按領(lǐng)導(dǎo)意旨及時(shí)處理好突發(fā)性事件。針對(duì)以前存在的不足之處，下半年除完成每個(gè)月的各項(xiàng)工作任務(wù)外，我將重點(diǎn)進(jìn)行以下工作：1、根據(jù)統(tǒng)計(jì)員工作的關(guān)聯(lián)性、上報(bào)時(shí)間、工作量等因素，重新進(jìn)行分工，做到工序緊密、責(zé)任明確、分工合理。杜絕窩工現(xiàn)象的發(fā)生，提高工作質(zhì)量及工作效率。2、對(duì)目視板的背面進(jìn)行規(guī)劃、填充。充分利用目視板對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、精益管理等知識(shí)的宣傳學(xué)習(xí)。并將各種質(zhì)量問題、工作任務(wù)通過目視板及時(shí)反饋給車間的每位員工，讓每一位員工都參與到車間管理中。3、車間要搞好5S，辦公室也要搞好5S。所有紙質(zhì)文件、電子文件、辦公用品重新分類，集中存放，從而提高工作效率。4、多去車間了解公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝流程、操作規(guī)程、各班組各崗位的人員配置。5、規(guī)范化、格式化《車間產(chǎn)品作業(yè)記錄》，及時(shí)更新焊工編號(hào)。真正做到有據(jù)可查，有理可依的責(zé)任落實(shí)制。6、編制車間內(nèi)各項(xiàng)工作的流程。做到責(zé)任到位、簡練高效。7、與各班班長共同編制各工位的工位職責(zé)。重新明確各工位的分工，并完善了崗位責(zé)任，保證每項(xiàng)工作都有專人負(fù)責(zé)，有明確的工作標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)間。對(duì)本崗位的認(rèn)識(shí)統(tǒng)計(jì)員的工作知識(shí)面廣，需要有財(cái)務(wù)、行政、人力、機(jī)械等方面的知識(shí)，而且要具備細(xì)心、耐心的品質(zhì)，敏銳的觀察力，周密的分析能力，肯干的工作態(tài)度。保證上報(bào)各類數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性。但是現(xiàn)在統(tǒng)計(jì)員的工作還存在著許多問題。認(rèn)為自身的工作不重要，缺乏主動(dòng)性、積極性。不明確自己該做什么，普遍存在告訴一樣做一樣的情況。車間統(tǒng)計(jì)員應(yīng)該是第一時(shí)間知道第一手資料的先驅(qū)者，但現(xiàn)在的統(tǒng)計(jì)工作信息反饋滯后。在今