績效考核制定方案

制造型企業(yè)績效考核方案一、

目的：

1、有效發(fā)揮激勵機制作用，促進公司目標實現(xiàn).

2、充分發(fā)揮績效考核在薪資分配中的作用,實現(xiàn)績效與薪資的有效互動，合理控制薪資成本;

3、通過考核機制，有效引導、推動公司經(jīng)營管理水平的提升，促進企業(yè)短板的改進.

4、為員工的薪酬調(diào)整、晉升、降職、調(diào)職和解聘提供依據(jù)。

二、

核心思想：

綜合運用目標管理與平衡積分卡原理，關注結果（績效考核）的同時，關注過程運營與管理、內(nèi)部學習與成長（績效考評），以關鍵績效指標為考核、考評依據(jù)，建立綜合性績效管理體系。

1、生產(chǎn)分公司考核機制：

以市場為導向，貫徹以銷定產(chǎn)的原則，重點圍繞產(chǎn)品交期、質(zhì)量、成本等主要職責定位來設計考核指標，引導提高內(nèi)部管理能力和以客戶需求為導向的意識。

2、銷售人員考核機制:

(1）以客戶為導向,加強客戶開發(fā)和維護、產(chǎn)品銷售渠道規(guī)劃、市場信息收集等主要職責的考核，引導銷售人員注重市場營銷的長期發(fā)展。

(2）建立靈活的單項激勵機制：公司需要短時間內(nèi)開發(fā)大量新客戶、新產(chǎn)品上市時、企業(yè)的積存產(chǎn)品需要排空時、企業(yè)需要進行終端提升運動等時候，可以設定專門的獎勵措施,引導業(yè)務人員解決公司的當期重點大事。

3、生產(chǎn)類人員考核機制：

（1）生產(chǎn)類人員主要從質(zhì)量、成本、安全、工藝、計劃保障等幾個方面來設計考核指標，綜合評價工作業(yè)績。

（2）技術人員定位為為生產(chǎn)提供保障服務，主要從為生產(chǎn)提供服務的效率、質(zhì)量、態(tài)度和設備維護情況來進行考核，促進工作意識的轉(zhuǎn)變和技能的提升。

4、考評機制:

考評主要體現(xiàn)對過程中關鍵行為的管控，進而推動崗位工作更好的開展。同時,將公司專項工作計劃納入到公司分管、分/子公司主管和部級干部考評機制當中,以推動公司當期重點工作。

三、

指導原則：

收入與績效掛鉤原則——做到人人頭上有指標，人人頭上有目標;

2、個人效益與企業(yè)整體效益掛鉤原則——人人都來關注企業(yè)整體效益，相互監(jiān)督；

3、動態(tài)浮動原則——人人都要關注企業(yè)的發(fā)展方向并為之努力；

4、綜合考核與專項考核相結合的原則——努力使考核個性化并具有針對性。

5、以結果考核（關鍵績效結果）與過程考評（關鍵行為指標）相結合。

考核運作模式及流程：主流程

流程內(nèi)容及完成時間

責任人

相關表格《KPI標準評分表》公司考核月報《KPI標準評分表》《KPI標準評分表》《KPI標準評分表》《KPI標準評分表》公司考核月報《KPI標準評分表》《KPI標準評分表》《KPI標準評分表》總經(jīng)理、各分管

各部門負責人

人力資源部主管各部門負責人

人力資源部主管各相關部門人員各相關部門人員各部門負責人

人力資源部主管總經(jīng)理、公司分管

各部門負責人

人力資源部主管總經(jīng)理、公司分管

各部門負責人

人力資源部主管總經(jīng)理、公司分管

各部門負責人

人力資源部主管由公司總經(jīng)理牽頭，確定關鍵績效指標內(nèi)容，確定指標權重、指標價值、評估周期等。在績效考核過程中，對績效執(zhí)行的相關要素進行指導，以確保績效目標實現(xiàn)。每月10號之前將責任范圍內(nèi)的績效資料提交給相關考核者。每月15號之前考核者完成對本單位績效核算，然后交人力資源部。每月20號之前人力資源部將績效考核結果公布，并在本周內(nèi)召開績效反饋會議。根據(jù)考核結果，對低績效的指標，要求相關責任人拿出改善措施。根據(jù)考核結果，落實獎罰，確定績效獎金，制定改善方案。通過績效改善提升部門績效，從而實現(xiàn)提升公司整體績效。2、過程考評運作模式及流程：

部級及以上干部：常規(guī)月度考評與專項月度考評相結合,其余人員：常規(guī)月度考評。員工的直接上級為該員工的考評負責人,具體執(zhí)行考評程序.每月5日，員工對“本月工作情況”部分進行自評，自評不計入總分→每月10日前,直接上級在該員工“關鍵崗位指標完成情況”、“關鍵職責履行情況”及“工作計劃完成情況”進行考評→每月15日前間接主管進行考評審批，考評負責人與該員工單獨進行考評反饋溝通。

考核方法：

1、考核考評周期：

考核周期按月進行.

（2）考評周期按月進行。

2、整體考核辦法:

企管類、技術類、營銷人員績效考核：

以單項指標對應目標完成率情況進行考核。

考核系數(shù)浮動范圍：生產(chǎn)類人員實行計件制考核,后勤類人員實行過程行為考評。各類人員具體關鍵績效考核辦法：

（1）年薪制人員：