東北地區(qū)哈爾濱高層LOFT結(jié)構(gòu)建筑施工組織設計

-PAGE122-東北地區(qū)哈爾濱高層LOFT結(jié)構(gòu)建筑施工組織設計目錄TOC\o"1-2"\h\u18878第一章、編制依據(jù) 121541.1施工合同 110011.2施工應用的主要規(guī)范、規(guī)程和標準 1227421.3應用的主要圖集 3253991.4國家及地方相關(guān)法律、法規(guī) 4221211.5工程圖紙 452661.6現(xiàn)場條件 522857第二章工程概況 5312902.1總體概況 5174302.2工程的重點難點 612966第三章工程目標 7194533.1工期目標 7134633.2質(zhì)量目標 7291433.3安全目標 7220463.4文明施工目標 74523第四章工程總體部署 8124254.1總承包管理目標、方式、原則 8325874.2總承包管理的策劃 11289674.3施工總體安排 2283504.4施工進度計劃安排 23257964.5施工資源的配置 25152694.6施工現(xiàn)場規(guī)劃 29154204.7施工用水、用電規(guī)劃 3274814.8現(xiàn)場環(huán)境保護工作安排 3415018第五章施工準備 3699965.1技術(shù)準備 36168845.2生產(chǎn)準備 3923839第六章施工進度計劃及進度保證措施 4730346.1進度計劃編制原則 48290296.2進度計劃 4860206.3進度保證措施 4923826第七章主要施工技術(shù)方案措施 53286927.1定位和測量放線方案 53106827.2承臺（梁）、底板土方開挖方案 5729947.3鋼筋施工方案 57174717.4模板工程 72278777.5混凝土工程 96324327.6大體積混凝土工程施工 104217697.7混凝土質(zhì)量通病防治措施 104205467.8砌筑工程 107162527.9防水工程施工 111317567.10回填砂滲水撼實 111247907.11腳手架工程 114305867.12裝飾裝修工程 114264267.13成品保護 12134297.14主體loft結(jié)構(gòu)施工中的幾個特點 1291122第八章設備安裝工程 129100618.1給排水工程 130119928.2電氣設備安裝 133259158.3系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試 14316695第九章總承包管理及與業(yè)主、監(jiān)理和設計的配合 143156869.1施工現(xiàn)場總體協(xié)調(diào)管理 143124849.2總承包與業(yè)主的配合 15262059.3總承包與監(jiān)理、分包單位的配合 155289669.4總承包與設計單位的施工配合 157309419.5總承包與社會各方面的協(xié)調(diào) 15810519第十章質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃 160159310.1質(zhì)量管理目標 160654810.2質(zhì)量管理及保證體系 1611706810.3工程質(zhì)量管理流程 1621320910.4質(zhì)量控制過程和創(chuàng)優(yōu)計劃 163695110.5質(zhì)量控制的方法 1683088810.6項目質(zhì)量計劃 169667710.7工程材料、設備的控制 1722577710.8工程樣板引路實施計劃 1732268第十一章現(xiàn)場文明施工 2271489111.1環(huán)境保護施工 227908011.2現(xiàn)場安全施工生產(chǎn)管理措施 2352184311.3現(xiàn)場消防管理措施 247158411.4現(xiàn)場治安保衛(wèi)管理措施 2541126第十二章對工程保修的管理措施 259984112.1保修管理機構(gòu) 2592568812.2保修管理制度 2606784第十三章季節(jié)性施工措施 262第一章、編制依據(jù)1.1施工合同表1-1序號名稱編號日期1建設工程施工合同1.2施工應用的主要規(guī)范、規(guī)程和標準表-2序號名稱編號1工程測量規(guī)范及條文說明GB50026-20072工程測量基本術(shù)語標準GB/T50228-963建筑變形測量規(guī)程JGJ/T8-20074建筑工程施工測量規(guī)程DBJ01-21-955巖土工程勘察規(guī)范GB50021-20017建筑地基與基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-20028建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范GB50330-20139人防工程施工及驗收規(guī)范GBJ134-200410建筑地基處理技術(shù)規(guī)范JGJ79-200211建筑樁基技術(shù)規(guī)范JGJ94-200812建筑基樁檢測技術(shù)規(guī)范JGJ106-200313建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程JGJ120-201214地下工程防水技術(shù)規(guī)范GB50108-200815鋼筋混凝土用熱軋光圓鋼筋GB1499.1-200816鋼筋混凝土用帶肋鋼筋\o"鋼筋混凝土用鋼第2部分：熱軋帶肋鋼筋GB1499.2-2007"GB1499.2-200717鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程JGJ107-201018普通混凝土拌合物性能試驗方法GB50080-200219混凝土力學性能試驗方法GB50081-200220硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥GB175－200721混凝土強度檢驗評定標準GB/T50107-201022混凝土外加劑應用技術(shù)規(guī)范GB50119-200323混凝土質(zhì)量控制標準GB50164-201124混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范GB50204-2002（2011）25粉煤灰混凝土應用技術(shù)規(guī)范GBJ146－9026超聲法檢測混凝土缺陷技術(shù)規(guī)程CECS21：200027混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程JGJ/T10-201128早期推定混凝土強度試驗方法JGJ15-200829回彈法檢測混凝土抗壓強度技術(shù)規(guī)程JGJ/T23-201130普通混凝土用砂、石質(zhì)量標準及檢驗方法JGJ52-200631普通混凝土配合比設計規(guī)程JGJ55－201132冷軋帶肋鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程JGJ95-201133砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-201134砌體工程現(xiàn)場檢測技術(shù)標準GB/T50315-201135混凝土小型砌塊建筑技術(shù)規(guī)程JGJ/T14-201136建筑砂漿基本性能試驗方法JGJ/T70-200937貫入法檢測砌筑砂漿抗壓強度技術(shù)規(guī)程JGJ/T136-200138多孔磚砌體結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范JGJ137-200139砌筑砂漿配合比設計規(guī)程JGJ/T98-201040建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194-9341機械設備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范GB50231-200942工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范GB50235-201043現(xiàn)場設備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范GB50236-201144建筑給水排水與采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-200245通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50243-200246電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范GB50254-9647電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范GB50259-9648給排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB50268-200849壓縮機、風機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范GB50275-201050建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-200251電梯工程施工質(zhì)量檢驗評定標準GB50310-200252智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50339-200353施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-200554建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50411-200755城市建設檔案著錄規(guī)范GB50323-200156建設工程項目管理規(guī)范GB/T50326-200657建設工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-200158建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ104-200159黑龍江省建筑工程資料管理標準DB23/1019-200660建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-200161建筑施工安全檢查標準JGJ59-201162建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-9163龍門架及井架物料提升機安全技術(shù)規(guī)范JGJ88-201064建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ130-20111.3應用的主要圖集表-3序號類別圖集1國家砼結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖2國家建筑物抗震構(gòu)造詳圖3國家建筑電氣安裝通用圖集4國家建筑構(gòu)造通用圖集5國家建筑門窗圖集6國家建筑電氣通用圖集7國家等電位安裝圖集1.4國家及地方相關(guān)法律、法規(guī)序號名稱1中華人民共和國合同法2中華人民共和國建筑法3中華人民共和國計量法4中華人民共和國環(huán)境保護法5中華人民共和國安全生產(chǎn)法6中華人民共和國職業(yè)病防治法7中華人民共和國防震減災法8中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法9建設工程質(zhì)量管理條例10建設工程勘察設計管理條例11建設工程安全生產(chǎn)管理條例1.5工程圖紙（按照施工圖紙進行編制）1.6現(xiàn)場條件1現(xiàn)場周邊已有比較完善的硬化循環(huán)道路，因場區(qū)較小，需考慮占用道路人行道搭設臨時設施，辦公室、倉庫等。2現(xiàn)場生活、施工用水目前已接通，可以滿足生活和施工需要。3在施工現(xiàn)場由建設提供的315KW變壓器供施工專用。第二章工程概況2.1總體概況序號項目內(nèi)容1工程名稱*****2建設地點*****3建設單位*****集團有限公司4設計單位*****設計研究院有限公司5監(jiān)理單位6施工單位*****有限公司7建筑規(guī)模建筑面積約16518.5m28層數(shù)地上18層、地下1層9承包方式施工總承包10要求工期工期開工日期竣工日期日歷天2017年4月1日2018年7月31日11質(zhì)量要求合格12安全文明施工2.2工程的重點難點*****工程周邊多為住宅小區(qū)及學校校區(qū)，施工階段解決擾民與民擾問題是一項重要工作。工程場地比較狹窄，基礎施工期間，僅北側(cè)局部場地為材料加工周轉(zhuǎn)的可用空間，為施工及現(xiàn)場管理帶來很大難度。該工程結(jié)構(gòu)復雜，基坑開挖長約48米，寬約48米，開挖深度約6.5米，提高了基坑支護和防護的難度。結(jié)構(gòu)中短肢剪力墻數(shù)量多，砼標號種類多，是本工程施工中的重點難點。基礎底板標高種類多，軸線交錯，給施工中的定位放線和標高抄測帶來很多難度。施工現(xiàn)場較狹窄，且由于擬建工程LOFT結(jié)構(gòu)復雜，對于垂直運輸機械、泵車、場內(nèi)道路、臨時設施等的布置不能橫平豎直，需圍繞建筑物合理布局，減少二次搬運，壓縮臨建用房。由于該工程業(yè)主指定分包專業(yè)多，對總包單位的綜合協(xié)調(diào)能力要求高，施工中需要總包單位協(xié)調(diào)好各方，合理安排好工序，土建施工應優(yōu)先安排設備及設備管道的施工，以便于設備提前插入安裝。工程平面、立面造型新穎，工程軸線、LOFT結(jié)構(gòu)，是工程施工中施測的難點。由于工程設計上的特點，施工中專業(yè)間協(xié)調(diào)、配合是保證工程工期、質(zhì)量的重要條件。工程預計將經(jīng)歷1個冬期和2個雨期，施工要合理安排季節(jié)施工，按冬雨期施工的環(huán)境要求采取必要的技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量。認真安排施工進度與季節(jié)條件的配置關(guān)系，降低不良季節(jié)條件對工程進度和工程質(zhì)量的影響，降低季節(jié)性施工的成本投入?；A底板厚度大，地下工程混凝土澆筑量較大。大體積混凝土澆筑工作是本工程要解決的一項重點。第三章工程目標3.1工期目標本工程計劃開工日期2017年4月1日，竣工日期2018年7月31日，有效工期487日歷天3.2質(zhì)量目標本工程質(zhì)量目標：合格。3.3安全目標安全生產(chǎn)目標：無重大傷亡事故、火災爆炸事故、機械事故、交通事故、中毒事故，傷事故頻率控制在3‰以內(nèi)。3.4文明施工目標本工程文明施工目標為。第四章工程總體部署4.1總承包管理目標、方式、原則4.1.1工程總承包管理目標總承包管理主要從質(zhì)量、進度、安全、文明施工、服務等方面制定目標，加以嚴格控制。工程質(zhì)量目標合同要求：本工程為合格工程，通過項目部各方管理，必須實現(xiàn)此目標。工程進度目標根據(jù)業(yè)主要求開工日期：整個工地會在2017年4月底交付總承包方施工。我們通過采用先進、合理的施工方法和嚴格、有效的施工管理，優(yōu)化勞動力、材料、機具等各項資源的配置，統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)控制專業(yè)分包及其他承包人施工進度，使工程施工總工期目標控制在487個日歷天以內(nèi)，2017年4月進場，爭取在2018年7月31日竣工，并滿足施工各階段控制目標見下表3-1。施工各階段控制目標表3-1序號施工項目完成時間備注基礎結(jié)構(gòu)完成2017／6／20主體結(jié)構(gòu)2017／10／15內(nèi)外墻砌筑、抹灰2018／4／25屋面工程2018／5／15裝飾工程2018／7／15工程竣工2018／7／31根據(jù)施工階段控制目標制定分包隊伍進場時間：表3-3序號分包項目進場時間備注1防水分包2017／5／12消防工程分包2017／5／15跟結(jié)構(gòu)施工預埋3人防工程分包2017／5／104智能、弱電工程2017／5／205門窗工程分包2017／10／16電梯工程分包2018／3／157采暖工程分包2017／5／18室內(nèi)裝飾工程分包2018／3／159外墻裝飾工程分包2018／4／1510欄桿、鐵藝工程分包2018／5／安全目標杜絕死亡、重傷事故，杜絕重大交通事故、重大火災事故、重大治安事件，年輕傷率控制在3‰以下?，F(xiàn)場文明施工和環(huán)境管理目標貫徹ISO14001標準，創(chuàng)造綠色生態(tài)環(huán)境、建設人文施工現(xiàn)場，營造環(huán)保施工環(huán)境。爭創(chuàng)哈爾濱市安全文明施工樣板工地。服務目標熱情主動，協(xié)調(diào)配合，協(xié)商共事，優(yōu)化采購、優(yōu)化施工、優(yōu)化服務。4.1.2工程總承包管理方式在本工程中，我們將總結(jié)與借鑒我們多年總承包的成功經(jīng)驗，結(jié)合國內(nèi)情況，采用我們的一套科學合理的管理模式，該管理模式主要包括以下幾個方面的內(nèi)容。目標管理總承包商在進行總承包管理過程中，應對分包商提出總目標及階段性目標，這些目標應包括質(zhì)量、進度、效益、安全、文明施工等涵蓋施工各個方面，在目標明確的前提下對各分包商進行管理和考評?？偝邪烫岢龅哪繕藨乔袑嵖尚械?，并經(jīng)過分包商確認能達到的目標。目標管理中應強調(diào)目標確定與完成的嚴肅性，并以合同的方式加以明確，予以約束。跟蹤管理總承包商在進行目標管理的同時，應采用跟蹤管理手段，以保證目標在完成過程中應達到相應要求?？偝邪淘诜职淌┕み^程中應對質(zhì)量、進度、安全、文明施工等進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即通知分包商進行整改，并及時進行復檢，建立完整的資料以使所有問題解決在施工過程中，而不是事后發(fā)現(xiàn)問題，以免給業(yè)主造成損失。授權(quán)管理一個高效率的組織方式的一個基本要素就是要有合理的授權(quán)，職權(quán)是指揮和處置的權(quán)限，在總承包管理中，每個分包單位，每個分項經(jīng)理有一定的職權(quán)，管理者有指揮下級的權(quán)限，不同的工人有操縱不同設備和從事不同工作的權(quán)限，作為工程施工總承包管理方，最重要的就是要正確合理的授權(quán)，把一部分職權(quán)授出去，留下一部分自己掌握。多年來，在大量的總承包實踐中，我們積累了豐富的授權(quán)管理運作經(jīng)驗，對于如何分配權(quán)限、如何授權(quán)及授權(quán)管理具有豐富的實踐經(jīng)驗。我們將根據(jù)現(xiàn)場的具體情況，對各分包單位加以考察，全面掌握各種情況，科學的加以分析，從而合理科學的界定權(quán)限，充分的調(diào)動各分包單位的積極性，提高員工士氣，保證總承包管理目標的實現(xiàn)。將適當?shù)臋?quán)力授給適當?shù)娜?，是件很困難的事情。對于總承包管理的模式，我們公司有一套成熟、完整的授權(quán)與考核制度以及合同管理制度來保證授權(quán)的公正、合理、有序。平衡管理我們作為總承包商在總承包管理過程中，會根據(jù)各施工階段的施工特點，按照各分包工程在整個工程中所占有的權(quán)重，進行綜合平衡優(yōu)化。通過優(yōu)化達到資源與人員的合理調(diào)配，達到工期與資金的合理調(diào)配，最終達到降低工程成本的目的。4.2總承包管理的策劃4.2.1總承包管理組織架構(gòu)本公司將成立*****工程項目經(jīng)理部（以下簡稱項目經(jīng)理部），全面配合業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位的工作，保持良好溝通，并接受業(yè)主的協(xié)調(diào)管理和監(jiān)理單位的監(jiān)理。在合同約定的管理范圍內(nèi)項目經(jīng)理部在工期、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)保、文明施工、配合服務、施工協(xié)調(diào)、移交保修等各方面全面履行合同約定?？偝邪椖拷?jīng)理部組織架構(gòu)框圖見下圖*****項目部組織機構(gòu)生產(chǎn)經(jīng)理：***經(jīng)營部：***生產(chǎn)部：***技術(shù)部：***質(zhì)量部：***安全設備部：***材料部：***技術(shù)負責：***執(zhí)行經(jīng)理：***生產(chǎn)經(jīng)理：***經(jīng)營部：***生產(chǎn)部：***技術(shù)部：***質(zhì)量部：***安全設備部：***材料部：***技術(shù)負責：***執(zhí)行經(jīng)理：***項目經(jīng)理：在施工中，項目經(jīng)理部將組建專業(yè)施工作業(yè)組：土建施工作業(yè)組；電氣安裝作業(yè)班組、暖通作業(yè)班組。同時在業(yè)主的支持下，項目經(jīng)理部還將配合業(yè)主的獨立分包方工作，并全面協(xié)調(diào)各分包商按照總體工程目標完成專業(yè)分包施工的項目管理。各作業(yè)組要執(zhí)行項目經(jīng)理部各職能部室的管理和指導，統(tǒng)一在項目經(jīng)理部的“橫向到邊、豎向到底”系統(tǒng)管理下開展各項施工活動，以確保本工程各階段、各環(huán)節(jié)都能受控有序，有條不紊。4.2.2總承包管理責任劃分總承包管理的機構(gòu)是項目經(jīng)理部；下設工程項目職能管理部門：安全設備部、質(zhì)量部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、材料部、經(jīng)營部：完成合同、預算、財務、人力、物資、行政、施工設計、質(zhì)量、技術(shù)、測量、生產(chǎn)控制、安全、保衛(wèi)、機電設備、對外聯(lián)絡等業(yè)務。保障有足夠的、有能力及有效率的專職管理人員長駐工地現(xiàn)場負責組織、監(jiān)督及協(xié)調(diào)施工。項目經(jīng)理為公司授權(quán)法人代表，負責總體指導、協(xié)調(diào)工程的施工生產(chǎn)，是工程總承包管理的第一責任人再按專業(yè)分工設：執(zhí)行經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工程師（施工技術(shù)協(xié)調(diào)工程師）等，在項目經(jīng)理領導下負責建設期間的業(yè)務領導，通過目標管理、跟蹤管理、授權(quán)管理、平衡管理來全面實現(xiàn)業(yè)主的建設目標。主要施工管理人員職責（見表3-2）主要施工管理人員職責表3-2部門(人員)職責項目經(jīng)理A．作為總承包人在項目的代表，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工向業(yè)主全面負責；B．代表總承包人履行對業(yè)主的合約，并受業(yè)主委托行使對項目所有分包商的管理權(quán)；C．審批總進度計劃及修訂與調(diào)整；D．審批總質(zhì)量保證計劃；E．審批總材料供應計劃；F．審批工程分包計劃；G．主管財務部，負責組織工程成本的分析、預測及控制，對項目財政運作負責；H．與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，了解業(yè)主需求，解決隨機出現(xiàn)的問題，替業(yè)主排憂解難，確保業(yè)主利益；I.執(zhí)行公司制定的質(zhì)量政策及安全政策、環(huán)保政策執(zhí)行經(jīng)理A．對項目施工生產(chǎn)的進度、安全、文明施工全面負責，分管施工管理部；全面協(xié)調(diào)項目各專業(yè)、各區(qū)域的施工，確保生產(chǎn)安全、施工文明，工程達到總進度目標要求；B．主管3個土建施工項目部，全面負責現(xiàn)場指定分包施工的協(xié)調(diào)管理；C．負責總平面施工場地的協(xié)調(diào)；D．配合商務經(jīng)理根據(jù)工程進度安排分包計劃，并監(jiān)督實施；E．負責臨時道路的維護、保養(yǎng)協(xié)調(diào)工作；F.負責同政府相關(guān)部門、事業(yè)單位聯(lián)系，協(xié)調(diào)好市政管網(wǎng)的駁接工作；G．召開項目部與專業(yè)之間的定期或非定期性會議，檢查及協(xié)調(diào)各專業(yè)分包商之間的施工問題，建立合理完善的施工秩序；H．協(xié)助對各專業(yè)分包商施工工程的驗收工作；協(xié)助監(jiān)督專業(yè)分包商對在施或已完工項目進行分段調(diào)試、檢測，并收集相關(guān)技術(shù)資料；I．向業(yè)主及授權(quán)代表提供設計協(xié)調(diào)意見；J.監(jiān)管各專業(yè)分包商的進度，定期向項目經(jīng)理提供分包商表現(xiàn)評估意見；負責臨時道路的維護、保養(yǎng)協(xié)調(diào)工作項目總工程師A．為項目的技術(shù)質(zhì)量總負責人，全面落實設計意圖，對項目的總體施工策劃、技術(shù)管理及質(zhì)量控制負責；B．領導技術(shù)質(zhì)量控制部；C．審核各分包商的重大施工方案，確保方案安全可行；D．協(xié)助設計院組織設計深化，優(yōu)化并組織專業(yè)圖紙的補充，協(xié)調(diào)工作；E．統(tǒng)籌策劃項目總體施工組織安排，組織編制總進度計劃及總質(zhì)量保證計劃；F．策劃土建、機電及其他專業(yè)的協(xié)調(diào)方案；G．組織工程技術(shù)資料的收集、匯總、管理，負責竣工技術(shù)資料的匯編工作；H．按工程需要組織坐標高程網(wǎng)布點測量成果的復核交接及日常管理工作；I.敦促質(zhì)量經(jīng)理全面執(zhí)行質(zhì)量保證計劃，簽予、指導質(zhì)量管理工作生產(chǎn)經(jīng)理日常工作：A．建立文件管理系統(tǒng)，負責項目所有往來文件、圖紙、電子郵件，影像資料的收發(fā)、簽轉(zhuǎn)、打印、登記、歸檔及管理工作；B．建立文件分級傳閱保密制度；C．建立文檔傳閱流程，確保文件傳閱安全、可靠，歸檔及時、完整，嚴格控制文件拷貝；D．負責項目全體員工的薪金計發(fā)工作；辦理調(diào)出入人員手續(xù)，定期考核員工工作，建立人員管理檔案；E．負責對外事務及公關(guān)接待工作；F．完成上級安排的其他任務；G．代表項目經(jīng)理主管人事、文秘及對外事務的日常工作；起草、簽轉(zhuǎn)行政文件，重要往來信函經(jīng)項目經(jīng)理簽署后轉(zhuǎn)發(fā)；H．執(zhí)行公司人事管理制度，建立員工激勵機制，報項目經(jīng)理批準實施；I．建立完整的文件管理系統(tǒng)，在征得業(yè)主同意后以總承包名義在全項目執(zhí)行；J．協(xié)助項目經(jīng)理的對外聯(lián)絡工作。后勤保衛(wèi)：A．對項目的后勤保障、安全保衛(wèi)、防火防盜、交通道口管理工作全面負責；制定現(xiàn)場保安、消防、衛(wèi)生及現(xiàn)場道路管理制度，統(tǒng)一全場生活設施、職工食堂管理，定期組織檢查；B．負責建立辦公用品定點供應網(wǎng)，制定辦公用品采購計劃，經(jīng)項目批準后實施；C．負責業(yè)主及自身現(xiàn)場辦公設施的日常管理；D．對全體施工人員實施上崗掛牌，負責胸牌的制作、登記、發(fā)放并組織日常檢查；E．同地方政府、公安、消防、工商等保持密切聯(lián)系，爭取支持項目機電副經(jīng)理A．對于機電安裝工程的進度、質(zhì)量工作全面負責；B．負責協(xié)調(diào)現(xiàn)場生產(chǎn)過程的土建與專業(yè)交叉作業(yè)事宜；C．樣板層施工時，負責協(xié)調(diào)專業(yè)的空間和工藝關(guān)系，并行成工藝標準在項目的各個樓層實施；D．負責專業(yè)項目的分部分項工程驗收工作安排；E．嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、公司的有關(guān)管理文件經(jīng)營部部長財務：A．嚴格執(zhí)行“會計法”及企業(yè)財務制度；B．就項目的資金管理，財務管理向項目經(jīng)理直接負責；C．積極配合業(yè)主財務安排，確保項目資金動作安全，滿足工程需要；D．定期組織經(jīng)濟活動分析，向業(yè)主提供成本信息，協(xié)助業(yè)主進行成本控制；E．合理控制分包商的工程款發(fā)放；F．負責員工薪金的發(fā)放工作；G．嚴格執(zhí)行日常報銷會簽制度。合約：A．負責工程直接成本管理嚴格控制造價，減少投入；B．起草分包方案及分包標書，報批后實施；C．起草分包合約文稿，經(jīng)相關(guān)部門傳閱會簽審核后實施；D．編制每月項目總工進度款申請移交業(yè)主審批；E．協(xié)助項目經(jīng)理審核分包商月進度款申請單；F．參予合約談判，審核各分包商工程變更索償資料，報業(yè)主審批；G．編制主要材料、設備采購計劃；H．組織材料、設備樣板選審工作；I．配合經(jīng)濟活動分析檢討合約管理成果，并予以整改；J．建立分包商檔案，定期綜合考評材料部部長A．參與設備材料的詢價、談判、簽約工作；B．協(xié)助業(yè)主組織材料、設備供應、并根據(jù)工程進度需求組織材料設備有序進行；C．組織相關(guān)單位對進場設備材料進行驗收，并辦妥收貨記錄；D．對所有物資的談判、簽約、供貨驗收做好完整記錄；E．負責分包商材料的扣款工作；F．策劃臨時貨倉，定期整理妥善分類堆放，保營各類物資以策安全；G．負責固定資產(chǎn)管理包括驗收管理、保管核發(fā)、維護保養(yǎng)各機電安裝專業(yè)協(xié)調(diào)人協(xié)調(diào)機電安裝協(xié)調(diào)工程師安排，、協(xié)調(diào)其負責之機電安裝，并監(jiān)察施工安全和質(zhì)量：A．召開各專業(yè)之定期或非定期性會議，檢查及協(xié)調(diào)機電工程各專業(yè)分包商之間的施工問題；建立合理完善的施工秩序；B．督促各專業(yè)分包商做妥報完工前之所有手續(xù)，避免分包商疏忽而引致延遲完工；C．協(xié)助項目部對各專業(yè)分包商之驗收工作；D．收取各專業(yè)工種施工圖，經(jīng)核對后向業(yè)主及授權(quán)代表提供設計協(xié)調(diào)意見；E．在專業(yè)分包商的充分配合下，協(xié)調(diào)審核綜合機電設備管道布置圖及綜合機電設備土建工程圖，并及時向業(yè)主報審，經(jīng)批準后落實執(zhí)行；F．設備器材安裝前，復合其尺寸、位置，與分包商充分協(xié)調(diào)，在取得業(yè)主認可的前提下準予實施；G．協(xié)助監(jiān)督專業(yè)分包商對在施或已完工項目進行分段調(diào)試、檢測、并收集相關(guān)技術(shù)資料；H．為專業(yè)分包商提供土建與機電的協(xié)調(diào)，監(jiān)管各專業(yè)分包商的進度，定期向業(yè)主提供分包商表現(xiàn)評估意見質(zhì)量監(jiān)督員監(jiān)察及報告工程質(zhì)量、提供質(zhì)量改善方案，組織有關(guān)單位進行中間質(zhì)和竣工驗收：A．在總工領導下監(jiān)督指導項目全體員工嚴格執(zhí)行公司的質(zhì)量政策；建立項目質(zhì)量保證體系，負責編制項目“質(zhì)量保證計劃”，報批后執(zhí)行，并使之有效運作，符合公司營運及業(yè)主要求；B．負責對各部門的質(zhì)量管理情況定期進行內(nèi)部審核，并提出內(nèi)審報告；C．同業(yè)主授權(quán)代表保持聯(lián)絡，并按要求提交報告；D．審核分包質(zhì)量管理文件；E．配合業(yè)主監(jiān)理公司實施工程質(zhì)量監(jiān)控，簽署定期質(zhì)檢報告；F．配合業(yè)主監(jiān)理，進行物料、設備的檢驗檢測，并進行報審批準制度；G．組織原有坐標，高程的復測驗收、管理，負責日常維護；H．負責項目計量管理工作施工安全監(jiān)督員監(jiān)察及報告施工安全情況、提供改善方案：A．對項目安全生產(chǎn)、文明施工全面負責；B．制定全場安全管理制度并督促執(zhí)行；C．參與項目部施工方法、施工工藝的制定，研究項目部潛伏性危險及預防方法，預計所需安全措施費用；D．制定員工安全培訓計劃，并負責組織實施；E．與政府有關(guān)部門、機構(gòu)聯(lián)絡，配同有關(guān)人員巡視項目部安全，并執(zhí)行政府機構(gòu)的指示；F．與各分包商保持聯(lián)絡，定期主持召開安全工作會議；G．組織文明施工達標活動；H．在危急情況下有權(quán)向施工人員發(fā)出停工令，直至危險狀況得到改善為止；I．負責臨時供水供電的管理，制定相關(guān)政策督促實施；J．負責總平面項目的施工及協(xié)調(diào)專家顧問組為本工程的技術(shù)難題，新工藝、新技術(shù)的應用等提供技術(shù)咨詢和服務放線測量師負責本工程的放線定位工作、提供測量資料砼施工領班負責混凝土施工的安排；協(xié)調(diào)及安全和質(zhì)量監(jiān)察職能管理部門職責職能管理部門職責表3-3部門（人員）職責生產(chǎn)部A．負責項目人員的調(diào)動及日常管理：負責項目所有來往書信、文件、圖紙、電子郵件、影像資料的收發(fā)、簽轉(zhuǎn)、打印、登記、歸檔工作；B．負責對外事務接待工作；C．負責項目的后勤服務工作；為業(yè)主、監(jiān)理及各專業(yè)施工單位(分包單位)的正常工作、施工作業(yè)和生活而統(tǒng)一合理地安排各方面條件；D．負責整個工程項目施工文件及竣工資料的管理，建立總承包管理單位收、發(fā)文管理體系；E．督促和檢查各施工單位整理各類施工及竣工(包括竣工圖)的工程技術(shù)資料，并負責整理、匯編本工程進度過程中的各類合同文件、圖紙、技術(shù)資料和其他各類工程檔案文件資料；F．嚴格按照哈爾濱市檔案局關(guān)于基本建設的檔案管理要求做好收集、整改、匯編工作，裝訂成冊，提供業(yè)主方竣工資料、竣工圖；G．公關(guān)、聯(lián)絡、溝通政府相關(guān)部門、受政府委托進行行業(yè)管理的單位（水、電、熱、通訊等）；H．聯(lián)絡社會媒體，保證有關(guān)報道的準確性、正向性；I．負責投訴接待工作，排除環(huán)境對工程進展的干擾；J．建立信息中心，編制以本工程為專用對象的管理軟件；K．指導各部門對軟件的應用；L．管理現(xiàn)場網(wǎng)站、維護信息系統(tǒng)設備；M．搜集、發(fā)布、存儲信息；N．管理電子檔案。消防保衛(wèi)：A．協(xié)助項目副經(jīng)理工作，具體負責項目安全保衛(wèi)工作；B．具體負責施工現(xiàn)場以及與本工程實施有關(guān)的加工、基地、駐地等場所的保安措施的制定、保安人員的配備和管理以及監(jiān)督落實工作；C．有貴賓參觀現(xiàn)場時協(xié)助相關(guān)部門實施特別保衛(wèi)工作；D．現(xiàn)場交通管理和指揮工作；E．現(xiàn)場人員、車輛出入管理工作；F．現(xiàn)場材料、物資、機械設備等的看管工作；G．負責項目的安全保衛(wèi)、防火防盜、聯(lián)防、交通管理等工作；H．負責對整個工程施工總平面范圍內(nèi)的設施、設備、材料等的監(jiān)管及安全措施、警衛(wèi)工作；I．管理場容、環(huán)保、消防、保衛(wèi)、文明施工等工作，審查各參建單位的勞動管理狀況安全設備部A．建立完善的工程監(jiān)管體系和報表制度，組織和監(jiān)管工程施工；滿足進度和質(zhì)量要求；B．根據(jù)工程總進度計劃目標及現(xiàn)場實際情況對月施工計劃進行滾動調(diào)整管理，審核監(jiān)督各分包施工單位的日、旬進度計劃的編制和實施；C．負責月進度報告的匯總、整理、上報；負責各施工階段的總平面策劃及工程總體進度計劃策劃，定期檢查、修改，確保項目總體進度目標的實現(xiàn)；負責工程主要工序交叉作業(yè)的策劃安排；D．確定各專業(yè)施工單位進出場時間表，審核各專業(yè)施工單位制定的工程進度計劃，分階段計劃和月進度計劃，報監(jiān)理審批并送業(yè)主確認；E．根據(jù)工程總進度計劃和分階段進度計劃，確定控制節(jié)點，提出分階段計劃控制目標；F．督促各專業(yè)施工單位要按計劃進行各工序施工，并檢查其進度計劃完成情況，每半月向監(jiān)理、業(yè)主提供進度報表；G．動態(tài)控制進度，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工單位的進度安排并做出及時判斷，保證總進度及節(jié)點、目標的實現(xiàn)，主持每周一次的工程例會，及時協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進度，確保工程按期完成；H．協(xié)調(diào)安排各專業(yè)施工單位及設備材料供應單位的進場、退場，組織有條不紊的交叉施工；I．負責處理各專業(yè)各工序施工的協(xié)調(diào)管理；J．負責編制整個工程施工總平面圖，動態(tài)地調(diào)整場地布置；K．繪制調(diào)度工作系統(tǒng)樹、編制調(diào)度計劃。機電協(xié)調(diào)：A．統(tǒng)籌全項目所有機電項目包括控制冷空調(diào)、強電弱電、給排水、消防及專用設備按磚等的協(xié)調(diào)施工及土建配合，為專業(yè)安裝提供與土建的協(xié)調(diào)服務；B．參與監(jiān)督各專業(yè)的分段調(diào)試及全系統(tǒng)的聯(lián)動調(diào)試，協(xié)助業(yè)主，監(jiān)理組織驗收；C．就機電材料設備協(xié)助合約部進行招標工作；D．參與繪制綜合圖、編制“鏈接方案”、“邊界方案”、施工準備計劃；E．就機電工程協(xié)助計劃統(tǒng)計部完成計劃統(tǒng)計工作；F．審查機電專業(yè)施工單位的施工技術(shù)方案；G．檢查機電專業(yè)施工單位的施工質(zhì)量；H．組織系統(tǒng)調(diào)試、連機調(diào)試、全負荷實驗；I．管理現(xiàn)場供電。施工安全：A．負責施工現(xiàn)場總平面、臨時供水供電管理及施工道路協(xié)調(diào)，全面負責項目安全生產(chǎn)、文明施工；B．協(xié)助項目副經(jīng)理工作，和安全總監(jiān)一道，負責項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作；C．參與編制項目質(zhì)量保證計劃，負責編制安全文明施工組織管理方案、職業(yè)健康安全管理方案并監(jiān)督實施；D．負責安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；E．負責管理人員和進場工人安全教育工作；負責安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負責每周的全員安全生產(chǎn)例會；F．參與相關(guān)分包商和供應商的選擇和管理工作；G．負責項目爭創(chuàng)“哈爾濱市文明安全工地”的組織和管理活動；負責安全目標的分解落實；H．安全生產(chǎn)責任制的考核評比；負責開展各類安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動；I．負責制定安全生產(chǎn)應急計劃，保證一旦出現(xiàn)安全意外，能立即按規(guī)定報告各級政府機構(gòu)，保證項目施工生產(chǎn)的正常進行，負責準備安全事故報告；J．負責安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作；K．配合行政部，做好項目對外宣傳工；L．與行政部一道，共同負責協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理施工民擾和擾民問題和特殊交通運輸問題等技術(shù)部A．為項目實施技術(shù)管理的執(zhí)行部門，負責同工程部、設計部的日常聯(lián)絡，對設計文件、施工技術(shù)資料及圖紙的收發(fā)、登記、存檔；分包商施工工藝施工方案的審定，材料設備的選型和審核，統(tǒng)籌設計變更，技術(shù)核定工作；測量控制網(wǎng)布點，高程、坐標復核、交接、審核、保護；交工文件的匯總、整理、上報；B．編制施工組織總設計；C．編制適用于本工程的技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定控制標準；D．協(xié)助業(yè)主方完成有關(guān)招標的準備工作；E．組織業(yè)主方授權(quán)招標的項目的招標工作；F．負責全項目工程質(zhì)量的監(jiān)控管理和計量監(jiān)督管理，全項目的坐標，確保達到質(zhì)量目標；編制工程質(zhì)量的保證計劃與措施；G．按照現(xiàn)行規(guī)范、設計文件(施工圖等)及有關(guān)技術(shù)要求，督促和檢查專業(yè)施工單位嚴格按照上述要求進行施工，抓好施工質(zhì)量、設備與原材料質(zhì)量、半成品質(zhì)量；H．審查各專業(yè)施工單位編制的施工組織設計、報表、備忘錄、技術(shù)核定單等，檢查各專業(yè)施工單位的各項施工準備工作；I．檢查工程施工質(zhì)量，每月向業(yè)主、監(jiān)理提供工程質(zhì)量月報(重大工程質(zhì)量問題及時專題報告)，組織好各項工程驗收(包括隱蔽工程驗收、分部分項工程(中間)驗收等；J．工程竣工初步驗收，參加工程竣工驗收。經(jīng)營部A．由項目經(jīng)理直接領導，負責項目的財務管理及資金管理，嚴格執(zhí)行會計法及國家財務制度，及時制定項目資金需用計劃，財務曲線，定期進行經(jīng)濟活動分析，協(xié)助業(yè)主進行成本控制，項目日常財務管理工作；B．負責施工項目分包計劃的制定并參與實施，建立分包檔案，定期考核，負責對分包商的合同管理及日常進度款審核工作、負責工料分析，制定材料計劃，參與材料采購談判，負責施工直接成本管理，配合財務部定期進行經(jīng)濟活動分析；C．參與組織總承包合同的貫徹落實，負責與各分包商簽訂總分包合同，并進行動態(tài)管理；D．匯總各分包商根據(jù)其與業(yè)主簽訂的施工合同中有關(guān)工程變更、索賠有關(guān)約定編制的增減概算和索賠文件，統(tǒng)一報送業(yè)主；會同業(yè)主的有關(guān)人員對其進行審核，所有這些概算書和索賠文件應得到監(jiān)理工程師的審核與認定；E．建立各分包商關(guān)于設備定貨合同的檔案臺賬；F．協(xié)助業(yè)主有關(guān)審核各分包商報送的工程結(jié)算；G．匯總各分包商編制工程結(jié)算，并統(tǒng)一報送業(yè)主；H．認真貫徹國家財經(jīng)政策，財務制度和地方政府的有關(guān)規(guī)定；I．根據(jù)生產(chǎn)計劃部門提供的各分包商預計在當年完成的工程量向業(yè)主申請撥付工程備料款；J．根據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)計部門提供的各分包商經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的統(tǒng)計報表，向業(yè)主申請撥付月度工程進度款；K．將業(yè)主支付的備料款和工程進度款分別撥付給各分包商；L．有權(quán)跟蹤，監(jiān)督各分包商本工程的資金使用情況，確保其資金不被挪用材料部A．按設計要求組織自供材料設備的詢價、采購、供貨及現(xiàn)場物料管理工作,為施工提供基礎物資價格數(shù)據(jù)；參與業(yè)主供料的咨詢，合約談判，并負責材料設備供應期的協(xié)調(diào)管理工作；B．負責項目物資采購計劃、進場計劃和統(tǒng)計工作；C．負責物資供應商的推薦工作及供應商的日常管理工作；D．負責編制項目物資領用管理制度和日常管理工作；E．參與質(zhì)量保證計劃的編制；配合財務部編制資金計劃；F．負責物資開箱驗收、進出庫管理和倉儲管理；負責驗收所有進場物資的數(shù)量、質(zhì)量，協(xié)助技術(shù)部做好相關(guān)技術(shù)資料的收集整理工作；G．負責進口物資的檢驗、報關(guān)、清關(guān)業(yè)務；H．具體負責竣工時庫存物資的善后處理；I．負責與施工總包機構(gòu)的后方采購供應支持的協(xié)調(diào)聯(lián)系；J．及時準確地為施工生產(chǎn)部門提供呈報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品4.3施工總體安排4.3.1總體安排的原則根據(jù)工程開工時間及工程形象進度，在施工時間安排上要統(tǒng)籌兼顧，綜合安排施工作業(yè)，作好施工的各種保障措施，保證工程質(zhì)量。根據(jù)工程現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境條件，綜合考慮工程工期、質(zhì)量、勞動力、周轉(zhuǎn)材料、大型機械、臨建設施等資源投入情況，在施工空間安排上要考慮立體交叉施工，分階段分重點進行組織，做好分階段驗收安排，提前插入砌筑結(jié)構(gòu)、粗裝修、機電管線安裝的施工，注重保障分包施工項目的工序穿插。根據(jù)工程任務劃分和任務分期完成的特點積極采用新技術(shù)、新工藝和新的管理方式保障工程的順利進行。4.3.2施工作業(yè)區(qū)的劃分本工程施工平面面積比較大，宜分區(qū)域組織施工并進行施工管理，根據(jù)工程體量、設計特點、施工資源配置和施工組織方法，將工程劃分成施工作業(yè)區(qū)，實現(xiàn)區(qū)域管理，專業(yè)化施工。地下結(jié)構(gòu)施工作業(yè)區(qū)劃分根據(jù)工程特點和工期要求，地下結(jié)構(gòu)施工中，基礎底板、地下結(jié)構(gòu)體量大，工期短。為確保地下結(jié)構(gòu)節(jié)點工期的實現(xiàn)，針對基礎底板、地下結(jié)構(gòu)的施工采取有施工面就有施工作業(yè)，創(chuàng)造條件多開施工面的方式，分區(qū)施工。地上結(jié)構(gòu)施工（裙房階段）作業(yè)區(qū)劃分地上結(jié)構(gòu)（裙房階段）施工搶夾層，平推樓層的施工方法施工。地上結(jié)構(gòu)施工（主樓階段）作業(yè)區(qū)劃分地上主樓施工時，因每層面積不太大，工期緊，采用按層平推的施工方法施工。4.3.3樣板設置本工程執(zhí)行樣板引路，主體施工及裝修期間各工序設置樣板至少一處，各相關(guān)（隱蔽）專業(yè)和水電安裝、消防、弱電等專業(yè)協(xié)調(diào)施工，工序及相互空間關(guān)系確認可行后，方可進行整個主體施工、地上裝修、安裝等的正式施工。4.3.4垂直運輸機械的選擇布置塔式起重機選擇1臺型號為QTZ63；垂直升降電梯2臺，型號為SC200/200，位置見現(xiàn)場平面布置圖。4.4施工進度計劃安排4.4.1施工進度主要影響因素的分析為了保證各分部、分項工程均有相對充裕的時間進行技術(shù)準備和施工生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量，在編制工程施工總進度計劃時，確定了各個施工階段的目標工期時間。各個施工階段的施工設備、資金、勞動力在滿足階段目標工期的前提下進行配置。同時還要充分考慮分析以下影響施工進度的不利因素：基礎施工階段時間緊張，地下工作量大*****工程施工體量大，建筑物層高高，施工難度較大，工期比較緊張。施工圖審核在正式動工前，須有工程完善的設計圖紙，來保證工程順利進行。完善的設計包括設計院設計圖、施工方細化的翻樣、加工、節(jié)點等圖紙，該圖紙完善的進程，將直接影響開工前準備工作及大宗材料設備的提前加工訂貨，進而影響進度計劃的落實和目標工期的實現(xiàn)。不利的施工條件大量夾層、夾層梁，層高較高，增加施工難度。材料設備供應本工程建筑面積約16518.5m2，該工程必將采用大量材料和設備，這部分材料設備質(zhì)量要求高、訂貨周期較長、資金需求量大，具有較大的管理風險。專業(yè)間交叉作業(yè)較多本工程設計，涉及專業(yè)廣泛，再加上工程工期緊，決定了施工中必然造成大量、超常規(guī)的專業(yè)交叉作業(yè)，總承包管理協(xié)調(diào)工作量很大。我們將根據(jù)以往的施工經(jīng)驗，將獨立承包人的工程施工周期和施工起始時間恰當?shù)乜紤]到總體進度計劃中，確定合理的施工穿插時間，以確保整個工程在規(guī)定時間竣工。4.4.2施工的主要階段工期目標控制見表3-4施工的主要階段工期目標控制表3-4序號施工項目完成時間備注1基礎結(jié)構(gòu)完成2017／6／202主體結(jié)構(gòu)2017／10／153內(nèi)外墻砌筑、抹灰2018／4／254屋面工程2018／5／155裝飾工程2018／7／156工程竣工2018／7／314.4.3結(jié)構(gòu)驗收和竣工驗收計劃安排結(jié)構(gòu)驗收安排地下結(jié)構(gòu)驗收±0.00結(jié)構(gòu)完成后28天，計劃在兩周時間內(nèi)完成：施工資料審核合格實物質(zhì)量檢查合格辦理完相關(guān)驗收手續(xù)4.4.4施工進度初步計劃表施工總進度控制計劃橫道圖詳見附圖*****工程總控進度計劃。施工進度計劃的適時編制、動態(tài)控制、實施管理等詳見第4章。4.5施工資源的配置4.5.1施工機械、設備配置原則及程序本工程施工主要機械、設備的配置貫徹如下原則：總承包自行組織施工的項目中土建專業(yè)的詳細統(tǒng)計安排；其他專業(yè)施工常規(guī)機械設備按照正常施工工藝配備。質(zhì)量檢測設備詳見工程質(zhì)量保證措施有關(guān)章節(jié)。為保證工程質(zhì)量，現(xiàn)場模板加工配備高精度和高轉(zhuǎn)速的木工加工設備。為保證消防安全配備足夠的消防水泵和普通水泵設備設施滿足需要。資源配置要考慮人、財、機、料的合理性和經(jīng)濟性；充分利用自有資源并整合社會各種資源，確保工程總體工期和質(zhì)量目標的實現(xiàn)。施工機械、設備配置程序：施工管理部門制定計劃，明確設備型號、使用時間、設備狀態(tài)、操作人員要求、檢修維護等要求。并提前落實設備供應商。供應單位確定后要嚴格按照計劃要求簽訂合同，會同工程管理部門確定具體的進出施工現(xiàn)場時間。施工所需設備要在進場前完成檢修，達到運轉(zhuǎn)正常的條件。進場設備型號、數(shù)量、時間要滿足施工計劃要求，并配備一定的易損件配件，便于現(xiàn)場及時維修更換。4.5.2主要施工階段機械、設備配置安排基礎、主體結(jié)構(gòu)施工階段機械設備配置和進場安排：基礎、主體結(jié)構(gòu)施工期間，水平和垂直運輸使用塔吊和施工電梯各1臺，合理布置垂直運輸機械。塔吊及施工電梯根據(jù)結(jié)構(gòu)施工的需要先后設立?；A、主體結(jié)構(gòu)施工鋼筋、模板、混凝土施工機械A．混凝土選擇及輸送本工程混凝土總量大且基礎底板等大體積混凝土施工部位多，混凝土每日澆筑量較大，本工程混凝土采用商品混凝土，施工前詳細考察周圍混凝土供應商的技術(shù)實力和裝備水平，擇優(yōu)選用作為商品混凝土供應站?；炷恋妮斔同F(xiàn)場采用砼泵，作業(yè)面采用布料桿進行混凝土澆筑。保證工期和工藝要求，滿足工程需要?；A結(jié)構(gòu)及主體結(jié)構(gòu)混凝土施工主要采用可拖砼泵進行混凝土泵送作業(yè)并配合汽車式混凝土輸送泵進行施工，以提高混凝土施工速度。地泵設置在固定地點，本工程施工時設置1臺80型地泵及一臺汽車式輸送泵。詳見附施工平面布置圖。B．模板和鋼筋的加工模板加工和鋼筋加工的加工場，配備高精度和高轉(zhuǎn)速的木工加工設備，實行車間化管理，從翻樣、下料、成型、堆放、標識、運輸?shù)纫幌盗泄ば蛐纬梢?guī)模化生產(chǎn)，確保模板、鋼筋半成品的質(zhì)量要求。作好現(xiàn)場與加工場地的密切聯(lián)系，派專人負責運輸及對料。外、內(nèi)裝修、砌筑工程、機電設備安裝施工階段機械設備規(guī)劃該施工階段地下車道用小型運輸車解決水平運輸問題，地上部分采用2部雙籠電梯解決首層以上的垂直運輸問題。位置詳見附圖。4.5.3勞動力配置原則及程序勞動力配置原則：根據(jù)施工總體安排，本工程施工單位分為由總承包部自行組織的施工作業(yè)部和指定分包單位的施工作業(yè)部、獨立承包單位的施工作業(yè)部三個組成部分，依據(jù)現(xiàn)有圖紙，本章主要對總承包自行組織施工的項目勞動力組織進行描述，專業(yè)分包的項目，我們僅能根據(jù)現(xiàn)有的圖紙情況、經(jīng)驗和工程總體安排粗略估計，以便綜合安排。勞動力配置程序：總承包工程管理部門和各分包單位工程管理部門在施工前要制定出詳細的勞動力使用計劃，計劃中要明確工種、上崗證書、人員素質(zhì)背景、技術(shù)水平、施工經(jīng)驗、進場時間、培訓地點、時間、住宿等要求，對施工作業(yè)隊伍要擇優(yōu)錄取，并及時按照總進度計劃安排組織各分包單位的施工隊伍依據(jù)各工種勞動力需求量按需進場。所有擬定的施工人員進場前必須進行操作工藝、質(zhì)量標準、安全衛(wèi)生、消防、治安保衛(wèi)等項目的技術(shù)培訓和交底。4.5.4勞動力配備計劃安排根據(jù)施工任務分配情況，總承包部自行組織施工的部分，主體結(jié)構(gòu)施工按工種分別由獨立的單項施工班組完成。本工程施工作業(yè)隊相對獨立，勞動力工種配置要足量，現(xiàn)場管理和作業(yè)人員總數(shù)將維持在平均120人左右。高峰期可能達到150人。4.5.5主要施工周轉(zhuǎn)材料選擇主要施工周轉(zhuǎn)材料種類表表3-5序號名稱備注1φ48×3.5鋼管操作架，腳手架2腳手板操作架，腳手架3鋼管連接件操作架，腳手架4可調(diào)底座頂板梁支模5木板（方木）木膠合板頂板、梁、墻體支模6碗扣架管線安裝、頂棚裝飾、頂板梁支模7泵管混凝土澆筑8塑料布防風、養(yǎng)護、成品保護9彩條布防風、養(yǎng)護、成品保護10安全網(wǎng)操作架，腳手架11鋼絲繩鋼構(gòu)件吊裝及臨時支撐12配電盤、碘鎢燈施工現(xiàn)場臨時用電4.6施工現(xiàn)場規(guī)劃4.6.1施工現(xiàn)場總平面規(guī)劃、管理的原則根據(jù)工程所處的地理位置和工期要求，并結(jié)合本工程的實際特點，施工現(xiàn)場總平面布置原則：平面布置合理有序，統(tǒng)籌考慮各階段的用地協(xié)調(diào)；合理布置施工道路和加工場區(qū)，保證運輸方便通暢，盡量減少二次搬運；施工區(qū)劃分和場地的確定符合工藝流程，減少施工中的相互干擾；各種臨時設施的布局和設置滿足整個施工期間的管理和生產(chǎn)的需要，施工臨時用水、臨時用電布置要科學合理等，同時滿足業(yè)主對安全、環(huán)境、消防等方面的管理要求；規(guī)劃合理、整潔美觀。同時立足緊湊性和可調(diào)整性，以施工總進度計劃為依據(jù)進行階段性調(diào)整，為總承包及各專業(yè)分包提供服務場地，最大限度地減小臨設占地對后期業(yè)主指定承包人施工室外道路等工程的影響，做到投入最低，收效最大，經(jīng)濟適用。4.6.2臨時圍擋及出入口布置現(xiàn)場全部用圍墻封閉，滿足施工期間的保安、環(huán)保等要求。根據(jù)有利于現(xiàn)場交通運輸?shù)脑瓌t，在圍墻西側(cè)設置1#、2#兩個出入口，其中北側(cè)1#出入口作為主出入口。4.6.3臨時道路布置現(xiàn)場地面采用混凝土路面，以供施工人員及輕型汽車通行、材料的堆放。水平運輸?shù)缆饭芾恚簽楸ＷC現(xiàn)場水平施工道路暢通、流量均衡、路況良好，施工總平面規(guī)劃時將根據(jù)各施工作業(yè)場地使用的情況，明確各施工單位允許通行的道路，路旁設置指示牌和交通標志，總包將不定期地進行檢查，車輛進場較多時，總包將派人維持交通秩序。為保證施工人員、管理人員、監(jiān)理公司及業(yè)主、政府有關(guān)職能部門的人員方便、安全地到達作業(yè)區(qū)域，總包將要求各施工單位在編制施工組織設計時有相應的施工作業(yè)面通道的管理措施，尤其是土建結(jié)構(gòu)施工階段和土方施工階段。要求施工通道有顯著標志、無建筑垃圾、有良好的采光或照明、易于行走、安全措施可靠，總包現(xiàn)場綜合管理部門將在每天的例行巡視中進行檢查，對于不符合要求需要整改的內(nèi)容發(fā)文給各分包商立即整改。由于現(xiàn)場施工單位較多，為保證現(xiàn)場的施工秩序，總包將對進出現(xiàn)場的車輛進行統(tǒng)一管理，未經(jīng)同意的車輛一律不得私自進入施工現(xiàn)場。離開現(xiàn)場的車輛必須經(jīng)過總包單位的檢查，方可駛離，否則總包單位有權(quán)進行扣留，不予放行。4.6.4臨時設施布置施工現(xiàn)場內(nèi)各項臨時設施的規(guī)劃應盡量避開今后的市政區(qū)、地下管線區(qū)，以避免中途拆遷。本方案中的臨設布置因現(xiàn)場無場地，均設置在紅線以外。廁所：現(xiàn)場設置一處20m2的廁所。工人生活區(qū)所有參加施工的工人（包括分包單位）建生活宿舍、食堂、浴室、廁所及傳達室，所有用房采用彩鋼保溫板房，室內(nèi)簡單裝修，其標準滿足政府有關(guān)部門的生活和衛(wèi)生標準。計劃建房占地900m2，滿足項目全場120多工人生活居住。現(xiàn)場設置消防道路及設施，備有茶爐房、配電室、傳達室，專人管理。材料加工現(xiàn)場設置鋼筋、模板加工場，砼構(gòu)件預制場?？照{(diào)設施現(xiàn)場辦公區(qū)根據(jù)需要夏季采用空調(diào)（或風扇）進行制冷，冬季采用電熱暖氣片采暖。民工生活區(qū)設置鍋爐房及配套淋浴設備，熱水鍋爐為柴煤鍋爐，滿足環(huán)保要求。4.6.5各階段物料運輸及儲存場地布置基礎、主體結(jié)構(gòu)施工階段：鋼筋加工場地、鋼筋堆放場地及模板加工場地必須進行平整夯實并做簡單硬化處理，防止揚塵。在現(xiàn)場設置庫房，用于工程常用易耗物料的存放?，F(xiàn)場施工用地，進入主體結(jié)構(gòu)施工階段、砌體施工階段、裝修和機電設備安裝階段后，施工堆料要有計劃集中占用局部區(qū)域，通過對結(jié)構(gòu)進行加固作為材料、設備臨時堆放區(qū)和加工場地，并做圍檔處理。垂直運輸管理施工的垂直運輸主要依靠塔吊和垂直施工電梯為確保機械設備處于正常狀態(tài)，組成一個專業(yè)小組，著重對機械的進出場、提升、升節(jié)以及設備的性能、租用等進行專門研究、測定、跟蹤、控制，定期進行檢修、保養(yǎng)，每次檢修都經(jīng)過驗收方能運行，并將這些工作落實到具有相當技術(shù)水平和經(jīng)驗的人員身上，保證垂直運行機械的完好率達到100%。合理組織和調(diào)度垂直運輸機械的使用為保證各分包施工材料運輸工作的正常進行，總包內(nèi)部設有運輸調(diào)度中心，組織和調(diào)度整個現(xiàn)場的運輸機械。各分包商要使用運輸機械，填寫吊運申請表，然后總包商根據(jù)工程節(jié)點的進度和輕重緩急，下達吊運工作單，各分包必須服從總包的辦法對有關(guān)材料運輸規(guī)定及安排的時間內(nèi)作業(yè)。通過總包的有序調(diào)度，提高運輸機械的使用效率及運行速度。同時，為了提高運輸機械的使用效率，總包還將對分段流水作業(yè)、運輸材料的時間、參觀者的路徑作統(tǒng)一的規(guī)定。總包的運輸調(diào)度中心將千方百計優(yōu)化吊運方案，滿足各分包商的使用要求和工程的施工總進度計劃。4.6.6施工現(xiàn)場總平面布置圖詳見附圖：4.7施工用水、用電規(guī)劃4.7.1水源供給條件在現(xiàn)場的西南側(cè)，業(yè)主提供水源管網(wǎng)接口，我們以此作為現(xiàn)場水源，并設立水表井進行計量。4.7.2現(xiàn)場施工用水本工程的臨時用水主要由三部分組成：施工用水、生活用水、消防用水。根據(jù)施工不同階段的施工生產(chǎn)、生活需要及用水特點進行給水管道系統(tǒng)布設。該工程平面面積大，用水范圍廣，涉及人員多，在規(guī)劃施工用水時要同時考慮到養(yǎng)護用水、砌磚工程用水、抹灰工程用水等；裝修用水和結(jié)構(gòu)施工用水有交疊階段，在規(guī)劃生活用水時要考慮到結(jié)構(gòu)施工工人總數(shù)和裝修施工工人總數(shù)疊加問題?，F(xiàn)場用水主要有生活用水、施工用水和消防用水兩部分。施工用水主要為混凝土養(yǎng)護、模板濕潤、裝修工程等用水。供水管路系統(tǒng)規(guī)劃上樓供水管路系統(tǒng)規(guī)劃：在現(xiàn)場臨時接水口處設置兩個大水箱（容量每個為10立方米）進行蓄水，通過自焊Ф48鋼管走外腳手架隨結(jié)構(gòu)施工逐層向上施工，并在每個樓層設置一個用水取水口。室外（施工現(xiàn)場、辦公區(qū)）供水管路系統(tǒng)規(guī)劃：由于現(xiàn)場提供一趟直徑50mm的供水管線，施工現(xiàn)場辦公區(qū)的用水分別從主干管上引用。排水系統(tǒng)布設雨水排放：現(xiàn)場場地雨水排放要兼顧自然地平坡度方向。污水排放：現(xiàn)場污水主要分為生產(chǎn)污水及生活污水兩種，生產(chǎn)污水主要來源是地泵、汽車等沖車污水及地下降水產(chǎn)生的泥沙；生活污水主要為廁所、浴室、食堂等生活方面污水。針對污水來源不同，設置不同排污設施以達到環(huán)保要求，生產(chǎn)污水設置排水溝、沉淀池等措施；生活污水設置化糞池、隔油池、集水井等措施。污水經(jīng)各種設施過濾、沉淀，匯入專用集水井，定期由當?shù)丨h(huán)衛(wèi)部門清運。4.7.3電源供給條件現(xiàn)場現(xiàn)有供電狀況：施工電源業(yè)主提供1臺315KVA變壓器供使用。4.7.4現(xiàn)場施工用電現(xiàn)場臨時用電組成：包括動力用電和照明用電。將用電設備分類編組：對施工現(xiàn)場用的水泵、卷揚機、鋼筋加工機械、電焊機、砂漿攪拌機、垂直運輸機械、起重機和照明用電等分類統(tǒng)計其設備功率和設備數(shù)量。根據(jù)施工不同階段的施工生產(chǎn)、生活需要及用電特點進行供電線路系統(tǒng)布設，同時現(xiàn)場要設立用電安全措施及電氣消防措施，設立專職電氣消防負責人，建立相應管理制度。施工用水用電具體設計布置詳見第5章4.8現(xiàn)場環(huán)境保護工作安排4.8.1確定危險危害環(huán)境因素根據(jù)各個施工階段的特點分析可能發(fā)生危險危害環(huán)境因素的區(qū)域、活動點、工序、部位、機械設備及人為因素，明確管理方式和運行控制程序。環(huán)境因素（危險危害）：噪聲排放：施工機械噪聲，人為施工噪聲粉塵排放：現(xiàn)場道路、土方運輸、現(xiàn)場垃圾清理等。運輸遺灑：現(xiàn)場生產(chǎn)生活垃圾運輸、材料運輸、商品混凝土運輸?shù)?。有毒有害氣體（揮發(fā)、泄漏）：油漆、油料、裝修材料的甲醛等。固體廢棄物：設備包裝、施工垃圾等。生產(chǎn)、生活污水排放：現(xiàn)場混凝土攪拌站、汽車泵車的沖洗、廁所等。光污染：施工夜間照明、電氣焊作業(yè)等。易燃氣體泄漏（爆炸、火災）：現(xiàn)場使用氧氣乙炔等設備設施。煤氣泄漏、污水泄漏、停水停電：外線施工、土方施工挖斷煤氣供水電纜等。電磁、通信通訊干擾：現(xiàn)場使用發(fā)電機、空壓機等使用電機的設備，現(xiàn)場無線通訊等。4.8.2防治計劃結(jié)構(gòu)施工過程中，地泵、鋼筋及模板操作區(qū)采用木板封閉，混凝土的振搗采用低噪聲設備。嚴格按照夜間、白天施工噪聲控制標準進行施工作業(yè)控制。對施工順序進行調(diào)整，盡量避免噪聲大的機械在夜間施工，同時調(diào)整機械的位置，使其盡量避開敏感部位。夜間用燈光控制和施工用無線通訊控制要滿足施工安全要求。與業(yè)主、監(jiān)理共同成立綜合治理小組，聽取專業(yè)部門意見，做好宣傳保障工作。防揚塵的現(xiàn)場噴霧裝置計劃，租能噴霧的灑水車，現(xiàn)場道路硬化?，F(xiàn)場管溝開挖的土方即時用密目安全網(wǎng)覆蓋。現(xiàn)場施工廢料要及時統(tǒng)一清運。第五章施工準備5.1技術(shù)準備5.1.1技術(shù)、經(jīng)濟資料的調(diào)查現(xiàn)場及附近的自然條件調(diào)查對工程的地形與環(huán)境條件、地下障礙物、工程水文、地質(zhì)條件、氣候條件進行調(diào)查。建設地區(qū)的技術(shù)經(jīng)濟條件調(diào)查對工程建設地區(qū)的資源狀況、交通運輸條件、水電供應條件進行調(diào)查。5.1.2深化對圖紙，規(guī)范、圖集的學習圖紙會審在工程開工前組織各專業(yè)工程技術(shù)人員熟悉、審閱圖紙，將看圖過程中發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的遺漏、相互矛盾、實際施工可能遇到的問題及存在疑問等整理匯總，在設計交底會上與設計單位協(xié)商解決，經(jīng)其確認后下發(fā)有關(guān)施工技術(shù)人員并整理存檔。規(guī)范、圖集學習將工程所需的各種規(guī)范、圖集、標準、法規(guī)及新工藝等在開工前準備齊全，組織有關(guān)工程技術(shù)人員學習、掌握。5.1.3施工組織設計、方案編制計劃在工程開工前，由技術(shù)負責人根據(jù)施工圖紙、現(xiàn)場實際情況、規(guī)范、圖集、標準、法規(guī)等組織編制本工程施工組織設計，作為指導現(xiàn)場實際施工的依據(jù)，并在組織設計內(nèi)規(guī)劃分項施工方案的編制安排。根據(jù)現(xiàn)有資料分析，本工程主要分項方案編制計劃見表4-1。分項方案編制計劃表表4-1序號分項方案名稱編制單位編制時間1結(jié)構(gòu)施工方案（包括組織設計、鋼筋、模板、混凝土、測量、試驗、腳手架等專項方案）總承包單位2基坑支護方案指定專業(yè)分包單位3土方開挖方案指定專業(yè)分包單位4地下室防水工程方案指定專業(yè)分包單位5室內(nèi)及屋面防水方案專業(yè)分包單位6裝修施工方案總承包單位及指定專業(yè)分包單位7設備安裝方案總承包單位及指定專業(yè)分包單位8雨期施工方案總承包單位9冬期施工方案總承包單位5.1.4現(xiàn)場試驗室、試驗工作計劃在施工現(xiàn)場設置一個試驗室（養(yǎng)護室），主要用做混凝土及砂漿試塊的制作及養(yǎng)護，并設立專職試驗員負責施工過程中各種材料、成品的試驗檢測工作。結(jié)合相應規(guī)范、標準及工程師要求，本工程試驗計劃見表4-2。施工試驗計劃表4-2序號施工階段試驗項目1土建施工混凝土試塊、鋼筋原材、鋼筋連接、回填土、砂漿試塊、防水卷材、砌塊、水泥、砂、石等2裝飾裝修幕墻、外門窗、型鋼焊接注：其他未提及項目按有關(guān)規(guī)范及圖紙標明進行測試及時對施工物資進行有關(guān)試驗和檢驗，做好見證取樣試驗工作。5.1.5主要儀器儀表配置根據(jù)工程特點及要求，本工程結(jié)構(gòu)施工將配備全站儀、經(jīng)緯儀、水準儀、卡尺、米尺、氧氣表、乙炔表、磅秤等計量器具，主要儀器配備計劃見表4-3。主要儀器配備計劃表表4-3名稱精度、規(guī)格數(shù)量用途高精度全站儀±1mm+1ppm／±0.5"1臺控制網(wǎng)主軸線、弧形結(jié)構(gòu)等部位測、校核；工程基準的傳遞與復驗；變形觀測；高程傳遞。經(jīng)緯儀2"1臺施測面的角度測量、次要軸線的豎向傳遞，變形觀測。普通水準儀DS32臺常規(guī)水準測量激光鉛垂儀10"1臺重要軸線的豎向傳遞鋼卷尺±5.2505把長度測量砼振動臺80cm×80cm1混凝土試塊制作工具試模100×100×10010混凝土試塊模具抗?jié)B試模上口175×下口185×高1504抗?jié)B混凝土試塊模具砂漿試模7.07×7.07×7.076砂漿試塊模具所需器具要隨工程進行的需要配置，并按《監(jiān)測計量設備的控制》的要求進行儀器鑒定。其他專業(yè)分包單位應根據(jù)所負責施工項目的要求配備相應器具，并應在專項施工方案中明確，以利于總包方檢驗。5.2生產(chǎn)準備5.2.1人員準備施工隊伍的選擇施工隊伍選用參加過類似工程施工、具有較強實力的整建制勞務施工隊伍，根據(jù)定額工程量和以往的施工經(jīng)驗，合理布置勞動力，控制內(nèi)部的工人技術(shù)等級比例，確定合理的勞動組織，并經(jīng)過優(yōu)化組合，加強人員高度管理，開展技術(shù)革新，以滿足施工高峰期對人員的需要，使人力資源得到充分、合理的運用。勞動力管理根據(jù)有關(guān)要求及行業(yè)規(guī)定嚴格執(zhí)行施工人員管理制度，與所有參建施工隊伍簽訂勞務合同，加強勞務管理、明確人員分工，做到有計劃、有落實、有檢查。所有工人在進場前必須嚴格進行“三級”教育，考核并頒發(fā)上崗證。分隊組編制組織上崗培訓，主要有：規(guī)章制度、安全施工、基本操作技術(shù)和精神文明教育四個方面。進場施工人員必須“三證”齊全，進場后按分包關(guān)系統(tǒng)一著裝，佩帶填有表明單位、工種（職位）、照片等內(nèi)容的身份胸卡，加強進出場管理。落實施工計劃和技術(shù)責任制，施工前對施工人員按管理系統(tǒng)逐級進行交底，交底內(nèi)容包括：工程施工進度計劃和月、旬作業(yè)計劃；各項安全技術(shù)措施，降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標準和驗收規(guī)范要求；以及設計變更和技術(shù)核定事項等，必要時進行現(xiàn)場示范。5.2.3勞動力計劃根據(jù)施工部署及進度計劃要求，本工程勞動力計劃見表4-4。勞動力計劃表表4-4施工階段工種人數(shù)合計特殊工種測量工535架子工10電工10塔司及信號工10結(jié)構(gòu)施工木工3595鋼筋工30混凝土工20壯工10內(nèi)裝修抹灰工25110瓦工20油漆工20木工15其他專業(yè)工程30專業(yè)分包施工人員（暫估）外保溫30105消防工程專業(yè)分包30水電設備安裝45注：上表施工人數(shù)為單班工作人數(shù)專業(yè)分包單位應根據(jù)所負責施工項目的要求配備相應施工及管理人員，并應在專項施工方案中明確，以利于總包方的統(tǒng)一管理。按以上勞動力計劃及施工部署、施工進度計劃分析，本工程勞動力高峰期為底板施工階段，此階段地基處理工程、防水工程及結(jié)構(gòu)工程將同時進行，結(jié)構(gòu)施工日用工量約100人，加上專業(yè)分包施工人數(shù)正常情況下日用工量約為120人，高峰人數(shù)可能達到150人；裙房以下結(jié)構(gòu)施工階段日用工量約120人；裙房以上結(jié)構(gòu)施工階段，內(nèi)裝修工程將開始插入進行，日用工量約120人；結(jié)構(gòu)封頂后內(nèi)外裝修及設備安裝階段日用工量約120人。5.2.2材料準備由于本工程所使用的材料種類多，總承包要建立一套完整的材料管理體系，從材料計劃、貨源選擇、材料送批、訂貨、運輸、驗收檢驗做到三級審核，保證材料、設備的規(guī)格、型號、性能等技術(shù)指標明確、數(shù)量準確。施工前認真核實施工圖紙、設計說明及設計變更洽商文件，及時準確地編制施工預算列出明細表。根據(jù)施工進度計劃的要求進行施工預算材料分析，編制建筑材料需用量計劃，為制定材料采購計劃、施工備料、確定倉庫和料場面積以及組織運輸提供依據(jù)。根據(jù)材料計劃，請建筑師、監(jiān)理單位共同考察供貨廠家，做到貨比三家，確保所選拔的生產(chǎn)廠家信譽好，能保證資源充足、供貨及時、質(zhì)量好、價格合理。對加工工藝復雜、加工周期長的材料，在要求的時間內(nèi)，提前將樣品及有關(guān)資料報監(jiān)理工程師審批；同時專門編制工藝設備需用量計劃，為組織運輸和確定堆放面積提供依據(jù)。在材料的采購方面積極采用建設部推薦采用的新型材料。在施工中選用的材料除了保證常規(guī)的質(zhì)量要求之外，要充分考慮到結(jié)構(gòu)的耐久性和滿足使用功能，切實做到百年大計、質(zhì)量第一的目標。本工程施工場地小，現(xiàn)場材料種類多，因此在現(xiàn)場總承包方設材料調(diào)度機構(gòu)，負責全天的材料進場協(xié)調(diào)，以能滿足施工需要，靈活調(diào)撥。生產(chǎn)部門合理安排施工計劃，制定詳細的構(gòu)件、材料運輸計劃，保障各種材料能分期、分批到場，減少現(xiàn)場占用率。材料部門負責各種材料及料場標識，避免混亂，且建立臺賬，完善進出庫手續(xù)。5.2.3機械準備施工機械使用情況根據(jù)工程施工部署總體要求，本工程所使用的主要大型機械種類如下：主要鋼筋加工設備為切斷機、彎鉤機、直螺紋套絲機；混凝土澆筑設備為混凝土泵；垂直運輸設備為塔式起重機及外用電梯。其他專業(yè)分包單位應根據(jù)所負責施工項目的要求配備相應施工機械及工具，并應在專項施工方案中明確，以利于總包方的統(tǒng)一管理。施工機械管理要求.1制定機械設備進出場計劃根據(jù)現(xiàn)場施工進度，制定機械設備及相關(guān)零部件的計劃，該計劃詳細說明機械設備的種類、用量、進出場時間、用電量、功率等相關(guān)數(shù)據(jù)，并標明使用過程中與設備相關(guān)或同時使用的零部件，以保證機械順利進場。若單種機械用量較多，為保證使用數(shù)量，計劃表中標明可替代機械相關(guān)數(shù)據(jù)。.2成立機械使用管理機構(gòu)由專職機械管理員負責管理協(xié)調(diào)，并配備合格的機械維修人員及專門維修工具，保證一般中小型機械設備場內(nèi)維修；大型機械提前與廠家簽訂維修保障合同，保證施工期間的及時維護。各種機械設備在使用期間及時作好保養(yǎng)，對于易發(fā)生故障的機械，要作好備用機械，并作好備用件的準備工作。.3進場檢驗、驗收施工機械設備應按施工機械設備計劃要求時間及平面圖位置組織進場安裝，并完成必要的進廠檢驗和驗收手續(xù)，符合相關(guān)標準后方可正式使用。.4制定相關(guān)方案主要機械設備使用過程制定相應方案或技術(shù)交底，以保證施工過程中機械設備順利安裝及使用。結(jié)構(gòu)施工機械計劃根據(jù)施工部署及進度計劃要求，本工程結(jié)構(gòu)施工階段主要施工機械設備使用計劃見表4-5。結(jié)構(gòu)施工機械使用計劃表表4-5用途名稱型號數(shù)量用電量（Kw）單臺合計垂直運輸塔式起重機QTZ63，R=55m15050混凝土施工攪拌機21122混凝土輸送泵HB－80型19595插入式振搗器ZX30、5061.16.6鋼筋施工鋼筋切斷機GJ-40C248鋼筋彎曲機WJ-40248鋼筋調(diào)直機GTQ4/14248直螺紋套絲機248模板施工木工圓鋸MJ114236木工平刨床MB504A236交流焊機AX3-30041248裝修階段外用電梯雙籠24488注：地下結(jié)構(gòu)施工時鋼筋及模板機械應增加1.5倍主要施工機械進出場計劃（見表4-6）塔式起重機應根據(jù)其基礎形式、服務范圍等要求分階段進場，鋼筋模板加工機械應在底板施工前進場并調(diào)試完畢，主體結(jié)構(gòu)施工完后仍需保留一部分，主要用作二次結(jié)構(gòu)及裝修的材料加工。主樓施工至4層時，外用電梯進場，待二次結(jié)構(gòu)基本完成，各種大宗裝修材料均已安裝后即可拆除。主要施工機械進出場計劃表表4-6機械種類編號進場時間出場時間塔式起重機2017-4-202018-6外用電梯2017-7-12018-6鋼筋模板加工機械2017-5-12017-10注：塔式起重機及外用電梯編號詳附圖“施工現(xiàn)場平面圖”5.2.4現(xiàn)場準備本工程周邊環(huán)境較復雜，地下結(jié)構(gòu)施工時現(xiàn)場面積較小，開工前應嚴格按現(xiàn)場平面布置圖的要求布設現(xiàn)場圍擋、道路、暫設、料場、加工場、臨時水電等，現(xiàn)場具體布置詳見附圖。現(xiàn)場圍擋現(xiàn)場四周除已建立的廣告圍擋外，進場后按照我公司統(tǒng)一標準及業(yè)主要求完善圍擋外觀及場容管理。施工道路地下結(jié)構(gòu)施工階段，場區(qū)道路和四周市政道路形成環(huán)路，場區(qū)道路寬6m,采用細石混凝土硬化，生活區(qū)和混凝土攪拌站等場地全部用細石混凝土硬化。地上結(jié)構(gòu)施工階段應形成場內(nèi)循環(huán)道路，施工道路及材料場應進行必要的硬化，并應按業(yè)主要求對已鋪設的市政路沿進行保護。平面控制網(wǎng)建設根據(jù)建筑圖紙定位依據(jù)及要求，進行控制測量，設立建筑軸線控制樁位，并做好保護措施。施工用水量計算及水管布設（1）施工用水量計算①生產(chǎn)用水q1：q1=k1×ΣQ1N1k2/（8×3600）=1.15×1000×300×1.5/（8×3600）＋1.15×240×200×1.5/（8×3600）=4.67L/S其中：k1：未預計的施工用水系數(shù)，取k1=1.15Q1：工程量，砼養(yǎng)護和砌體用水量最大。混凝土養(yǎng)護100m3/天，砌體240m3/天，混凝土養(yǎng)護用水定額300L，砌體用水定額200L。N1：施工用水定額，澆筑砼用水量300L/m3k2：用水不均衡系，取k2=1.5②工地現(xiàn)場生活用水q2q2=P1N2k4/（t×8×3600）=1000×20×1.3÷（1.5×8×3600）=0.6(L/S)其中：q2施工工地生活用水N2：施工工地用水定額，取N2＝20LP1：施工現(xiàn)場高峰期人數(shù)，取p1=1000k4：施工工地生活用水不均衡系數(shù)，取k4＝1.3t：每天工作班數(shù)，取t＝100人③、生活區(qū)用水q3=P1N3k5/（24×3600）＝1000×100×2.0/(24×3600)＝2.31L/S其中：q3：生活區(qū)用水P1：生活區(qū)居住人數(shù)，取P1＝1000人N3：生活區(qū)晝夜全部生活水定額，取N3＝100K5：生活區(qū)生活用水不均衡系數(shù)，取k5＝2.0現(xiàn)場總用水量：Q總=q1＋q2＋q3=4.67+2.31+0.6=7.51L/S小于消防用水定額。取q總＝q5，根據(jù)消防用水定額，取q5＝11L/S供水管徑d：d=√4Q/V·π·1000=√4×11/1.5×3.14×1000=96mm其中v：水流速，取v=1.5m/s故需業(yè)主提供φ100給水管徑的水源，以滿足施工需要和施工消防要求。給水管路布設及消防器材配備：現(xiàn)場設消火栓，主路埋設φ100管路，支路采用φ50管路，采用φ50管路接至各樓層，每層設消火栓及相應消防器材，每層安裝控制閥門。樓層上的消防用水和施工用水在施工過程中共用，進主樓消防用水用φ48水管。2.4施工用電計算及電路布設具體內(nèi)容見臨時用電方案第六章施工進度計劃及進度保證措施6.1進度計劃編制原則本工程進度計劃按照建設單位要求工期編制，施工過程中以總承包方施工進度作為主控，各分包方應根據(jù)總進度計劃的要求編制具體承包項目的施工進度計劃，實施時應分階段保證完成時間，并嚴格控制關(guān)鍵工序的施工計劃完成情況。6.1.1通過采取必要的技術(shù)、管理措施，在業(yè)主要求的工期目標范圍內(nèi)使工程的施工計劃做到科學、合理、可行。6.1.2為了保證各分部、分項工程均有相對充裕的時間進行技術(shù)準備和施工生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量，在編制工程施工總進度計劃時，確定了各個施工階段的目標工期時間。各個施工階段的施工設備、資金、勞動力在滿足階段目標工期的前提下進行配置。6.1.3在進度計劃中對施工項目、施工時間等方面均考慮到冬雨期施工及春節(jié)長假的影響，采取了必要的進度控制措施。6.2進度計劃根據(jù)以上原則編制進度計劃，本工程計劃開工日期為2017年4月1日，計劃竣工日期為2018年7月31日，共487日歷天。主要施工項目的開始及完成時間詳見表5-1，施工過程中需嚴格要求各分包單位執(zhí)行。各施工階段開始、完成時間計劃表表5-1序號施工項目完成時間備注1基礎結(jié)構(gòu)完成2017／6／202主體結(jié)構(gòu)2017／10／153內(nèi)外墻砌筑、抹灰2018／4／254屋面工程2018／5／155裝飾工程2018／7／156工程竣工2018／7／31上表所述完成時間為最遲完成時間，施工時應根據(jù)工作面的情況盡早插入施工并進行流水作業(yè)，如因非總