2024年不放心人員上崗排查制度樣本（二篇）

第4頁共4頁2024年不放心人員上崗排查制度樣本為強(qiáng)化安全管理與幫教工作的有效性，確保無事故發(fā)生，依據(jù)我隊實際情況，特此制定詳盡的安全“不放心人”幫教考察制度，內(nèi)容如下：一、安全“不放心人”幫教領(lǐng)導(dǎo)組的成立組長：隊長書記副組長：安全副隊長成員：涵蓋全體隊干及各班班長二、職責(zé)分工及具體實施措施1.組長職責(zé)：負(fù)責(zé)全面監(jiān)督與考核幫教工作的實施成效。2.副組長職責(zé)：具體負(fù)責(zé)幫教工作的規(guī)劃與任務(wù)分配。3.成員職責(zé)：深入各班組，識別并確定“不放心人”，執(zhí)行具體的幫教任務(wù)。同時，需記錄幫教過程，并按時填寫相關(guān)幫教表格。4.領(lǐng)導(dǎo)組協(xié)同作業(yè)：在全面了解“不放心人”思想動態(tài)的基礎(chǔ)上，采取針對性幫教措施，并保留詳盡記錄。一旦發(fā)現(xiàn)“不放心人”，立即查明其思想波動原因，并向組長匯報，由領(lǐng)導(dǎo)組共同商討并制定詳細(xì)的幫教計劃。5.包班人員權(quán)限：對于發(fā)現(xiàn)的“不放心人”，包班人員有權(quán)根據(jù)具體情況采取相應(yīng)措施，必要時可暫停其工作，直至情緒穩(wěn)定并查明原因后向領(lǐng)導(dǎo)組報告。6.“不放心人”界定：包括但不限于酒后上崗者、井下斗毆者、無故曠工超過一定天數(shù)者及帶情緒工作者等。7.曠工處理規(guī)定：曠工天數(shù)不同，處罰力度相應(yīng)調(diào)整，包括罰款、停工學(xué)習(xí)及交納押金等。曠工天數(shù)超過既定閾值者，將移送礦上處理。三、考核辦法1.幫教流程標(biāo)準(zhǔn)化：所有需幫教人員必須嚴(yán)格遵循“五談幫教表”進(jìn)行，未經(jīng)幫教擅自上崗者按曠工論處。2.幫教人員資質(zhì)要求：被幫教人員需接受由安全副隊長、包班副隊長及本班班長組成的幫教團(tuán)隊的無償幫教。3.幫教責(zé)任追究：幫教組成員若未能認(rèn)真履行職責(zé)，將受到經(jīng)濟(jì)處罰。統(tǒng)計人員持證上崗制度公告為提升統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，加強(qiáng)統(tǒng)計管理，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及政府決定，自指定月份起，我鎮(zhèn)對專業(yè)統(tǒng)計人員實施持證上崗制度。具體規(guī)定如下：1.持證要求：統(tǒng)計人員需持有《統(tǒng)計從業(yè)資格證書》或《統(tǒng)計專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格證書》，并持續(xù)參加統(tǒng)計繼續(xù)教育。2.臨時統(tǒng)計證管理：無證在崗統(tǒng)計人員需及時申領(lǐng)《臨時統(tǒng)計證》，并在有效期內(nèi)通過培訓(xùn)考取正式《統(tǒng)計證》。逾期未考取者，將不再發(fā)放《臨時統(tǒng)計證》，并由統(tǒng)計部門建議單位更換人選。3.證件遺失處理：統(tǒng)計證遺失后，應(yīng)憑單位證明及時補(bǔ)辦。4.人員調(diào)動規(guī)定：持證統(tǒng)計人員調(diào)動需先補(bǔ)辦證件并辦妥交接手續(xù)。5.任職資格要求：申報統(tǒng)計專業(yè)技術(shù)職務(wù)及從事統(tǒng)計工作的人員，必須持有相應(yīng)證件。無證人員需在規(guī)定期限內(nèi)取得《統(tǒng)計證》或《臨時統(tǒng)計證》，否則將受到相應(yīng)處罰。醫(yī)務(wù)人員上崗培訓(xùn)制度1.培訓(xùn)考核：所有工作站操作人員需完成計算機(jī)基礎(chǔ)和各應(yīng)用子系統(tǒng)的培訓(xùn)，并通過考試后方可上崗。2.培訓(xùn)重視度：各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)將培訓(xùn)工作視為重要任務(wù)，為新進(jìn)、調(diào)入及進(jìn)修、實習(xí)人員安排培訓(xùn)時間。3.集中培訓(xùn)：針對普遍問題，組織大課集中培訓(xùn)。4.培訓(xùn)紀(jì)律：授課人員需認(rèn)真?zhèn)湔n，參訓(xùn)人員應(yīng)嚴(yán)肅對待，認(rèn)真聽講并嚴(yán)格按要求進(jìn)行實踐操作。5.考核與激勵：定期舉辦計算機(jī)考核，公布成績并計入繼續(xù)教育學(xué)分，作為評定業(yè)務(wù)人員素質(zhì)的重要依據(jù)。2024年不放心人員上崗排查制度樣本（二）為深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，并堅守“以人為本”的核心原則，旨在從源頭上消除生產(chǎn)過程中人的不安全行為，根除事故隱患，預(yù)防各類安全事故的發(fā)生，根據(jù)南礦發(fā)(____)1____號文件關(guān)于雙節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的具體部署，現(xiàn)將“雙節(jié)”后收心會議的召開情況及安全不放心人員排查工作的總結(jié)匯報如下：一、及時組織召開收心會議1.在____月____日清晨，工區(qū)管理人員于工區(qū)會議室隆重召開了收心會議，會議強(qiáng)調(diào)全體成員需迅速擺脫節(jié)日氛圍，全力投入到安全生產(chǎn)工作中去。2.在每日班前會上，區(qū)長與書記分別進(jìn)行了深入的安全教育，旨在引導(dǎo)干部職工迅速擺脫節(jié)日心態(tài)，堅決避免節(jié)后管理松懈、麻痹大意的思想抬頭，持續(xù)保持安全生產(chǎn)的高壓態(tài)勢，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，及時發(fā)現(xiàn)并消除各類安全隱患，規(guī)范安全作業(yè)行為，以不斷延長安全生產(chǎn)周期。二、安全不放心人員的全面排查1.班前會期間的安全不放心人員排查工作由當(dāng)天值班人員及當(dāng)班班組長共同負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行礦內(nèi)關(guān)于安全不放心人員的排查制度，通過細(xì)致觀察、逐一詢問及采用望、聞、測、聽等多種手段，加強(qiáng)班前排查力度，嚴(yán)防酒后上崗及精神狀態(tài)不佳的員工參與生產(chǎn)作業(yè)。同時，加強(qiáng)班前安全教育，對崗位操作規(guī)程、安全技術(shù)措施及安全生產(chǎn)知識掌握不扎實的員工，嚴(yán)禁其上崗作業(yè)。本次排查共涉及____人次，未發(fā)現(xiàn)安全不放心人員。2.各班組需對本班組內(nèi)的不放心人員進(jìn)行深入排查與分析，依據(jù)“三違”記錄、工作表現(xiàn)、身體狀況等因素，重點識別并排查出以下幾類安全不放心人員：新入職員工、轉(zhuǎn)崗員工、年老體弱員工、心存僥幸心理的員工、受處分后情緒波動的員工、遭遇生活困難的員工、情緒波動較大的員工、粗心大意的員工、酒后上崗的員工以及身體狀況不佳、疲勞作業(yè)的員工等。針對排查出的問題，制定并落實相應(yīng)的管理措施與整改意見。三、安全不放心人員的管理與考核1.對于被認(rèn)定為“安全不放心人員”的員工，由區(qū)隊制定具體的幫教措施，并由支部書記及技術(shù)人員進(jìn)行一對一的指導(dǎo)與幫教，促進(jìn)其盡快轉(zhuǎn)變態(tài)度與行為，待其轉(zhuǎn)化合格并簽署保證書后，方可重新上崗作業(yè)。2.若因責(zé)任落實不到位、排查工作不細(xì)致而導(dǎo)致安全不放心人員上崗作業(yè)，且被礦內(nèi)監(jiān)督部門及時發(fā)現(xiàn)并制止的，將對當(dāng)班班組長及單位值班人員分別處以____元的經(jīng)濟(jì)處罰；若因此導(dǎo)致人身安全事故的發(fā)生，將嚴(yán)格按照相關(guān)責(zé)任追究制度對責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。上崗后的安全不放心人員需由區(qū)隊安排幫教人員簽訂安全幫帶協(xié)議，幫帶人員需認(rèn)真履行其幫帶職責(zé)。3.各班組需建立并完善安全不放心人員排查檔案，對重點人員進(jìn)行持續(xù)跟蹤與督查。4.加強(qiáng)對本單位安全不放心人員的日常安全教育工作，提升其安全意識與自我防護(hù)能力。5.支部書記及值班人員需認(rèn)真執(zhí)行“分析、走訪、談心”三項制度，針對排查出的安全不放心人員制定并實施針對性的幫教措施，通過及時有效的分析與談心工作（必要時采取家訪等方式）促進(jìn)其轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩判娜藛T。對于