人員招聘專冊(確定版)

精品文檔你我共享PAGE41知識改變命運(yùn)精品文檔你我共享知識改變命運(yùn)湖北全洲集團(tuán)招聘專冊招聘職位：集團(tuán)中高級管理人員（2011版)湖北全洲集團(tuán)人力資源部專冊目錄一、企業(yè)愿景/個人前景展望2-3頁二、崗位說明書（晉升標(biāo)準(zhǔn)及通道）4—5頁三、薪酬/福利標(biāo)準(zhǔn)6—7頁四、考核辦法8—8頁五、職位測評9—9頁附件1:《企業(yè)中層管理人員素質(zhì)測評》（另附頁)附件2：《面試項目及問話內(nèi)容提綱》（另附頁）（本招聘專冊解釋權(quán)/修改權(quán)屬湖北全洲集團(tuán)人力資源部)前言為了使您（你)在最快的時間內(nèi)了解到公司的運(yùn)營及相關(guān)的人力資源管理模式,并且能更加深刻的了解公司的企業(yè)文化，了解該應(yīng)聘職位的具體任職資格要求、晉升通道、相關(guān)薪酬標(biāo)準(zhǔn)、績效考核辦法和職位測評。人力資源部人員招聘專冊供您（你）就該應(yīng)聘職位做出合理的自我測評和職位分析,作出雙贏的結(jié)果，以下為您（你）一一作出說明:一、企業(yè)愿景/個人前景展望第一章企業(yè)簡介湖北全洲集團(tuán)是集房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)工程、餐飲旅游服務(wù)、加工制造、物業(yè)管理為一體的現(xiàn)代民營企業(yè)集團(tuán).下轄10家子公司,4個工業(yè)園區(qū),總注冊資金3。45億元。湖北全洲集團(tuán)堅持“誠聚靈氣，和澤四方”的企業(yè)理念，弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、誠信、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,倡導(dǎo)“感恩社會,和諧共贏"的企業(yè)文化，努力把精品工程和優(yōu)質(zhì)服務(wù)奉獻(xiàn)給社會，其中獲國家實(shí)用新型專利10項，省級工法2項，榮獲“全國誠信單位”、“中國房地產(chǎn)誠信企業(yè)”、“中國建筑業(yè)綜合實(shí)力100強(qiáng)企業(yè)"、“全國建設(shè)系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”、連續(xù)五年被省人民政府評為“湖北省建筑企業(yè)綜合實(shí)力二十強(qiáng)企業(yè)”，榮獲湖北“五一”勞動獎狀，被孝感市人民政府評為2010年“孝感市房地產(chǎn)業(yè)十強(qiáng)企業(yè)"、“孝感市建筑企業(yè)綜合實(shí)力十強(qiáng)企業(yè)”，銀行信用“AAA"等級企業(yè)，“財稅工作先進(jìn)單位”、“優(yōu)秀納稅人”等榮譽(yù)稱號和榮膺中國房地產(chǎn)綜合大獎—--“廣廈獎”等獎杯、獎牌170多項，累計為湖北希望工程等公益慈善事業(yè)捐款2200多萬元。第二章企業(yè)理念主題理念:誠聚靈氣，和澤四方企業(yè)宗旨:雅適生活的締造者企業(yè)使命：努力成為資源節(jié)約型、環(huán)境友好型城鎮(zhèn)社區(qū)的建設(shè)者價值觀：感恩社會，關(guān)愛他人經(jīng)營觀:科學(xué)發(fā)展，和諧共贏服務(wù)觀：我們用心、盡心、貼心、客戶安心、舒心、開心人才觀:是舞臺更是擂臺，是殿堂更是學(xué)堂行為觀：盡職更盡責(zé)，做對更做好第三章企業(yè)愿景1、用五年時間使集團(tuán)“成為湖北一強(qiáng)、華中一流的現(xiàn)代民營企業(yè)”。2、房地產(chǎn)公司：在2012年年銷售收入達(dá)到10億元,2015年年銷售收入達(dá)到20億元,全洲盛世城項目爭創(chuàng)“廣廈獎"。3、物業(yè)管理公司:一年內(nèi)做到孝感第一，二至三年做到湖北第一，2015年成為全國知名物業(yè)管理企業(yè).4、建筑業(yè)公司：在規(guī)范管理的基礎(chǔ)上啟動股份制改造,提升工程質(zhì)量和安全管理水平,爭創(chuàng)中國建筑業(yè)最高獎——“魯班獎”一項。申報國家級工法2項，爭取晉升國家房屋建筑施工總承包特級資質(zhì)。5、旅游餐飲公司：成立股份制公司，用二至三年向高端或低端市場發(fā)展，走連鎖方向。6、工業(yè)園區(qū)公司:全洲包裝做特做精,爭做孝感第一,確保湖北品牌.7、人才培養(yǎng)方面:用五年左右時間，培訓(xùn)造就11名專家型人才、21名專業(yè)型人才、211名優(yōu)秀員工的人才隊伍。第四章個人前景展望1、招商經(jīng)理將來的歸宿（晉升通道）是招商總監(jiān)或銷售副總.2、三年內(nèi)工作業(yè)績優(yōu)秀,表現(xiàn)能力突出將派送至武大、華科大或中南財大的EMBA班深造學(xué)習(xí).二、崗位說明書招商經(jīng)理崗位說明書：一、崗位標(biāo)識崗位名稱招商經(jīng)理崗位代碼所屬部門銷售部崗位等級主管A8級直接上級招商總監(jiān)直接下級部門招商專員、招商文員平行部門分公司其他事業(yè)部門崗位目的在直接主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)集中管理本部門的發(fā)展規(guī)劃、各項目的論證和組織市場調(diào)研；協(xié)調(diào)子公司的市場行為，建設(shè)高效團(tuán)隊。二、崗位職責(zé)按重要順序依次列出每項職責(zé)及任務(wù)負(fù)責(zé)程度制定本部門的年度經(jīng)營計劃，提交子公司批準(zhǔn)并監(jiān)督實(shí)行；全責(zé)在集團(tuán)投資管理部授權(quán)范圍內(nèi),處置項目經(jīng)營性資產(chǎn);全責(zé)負(fù)責(zé)對集團(tuán)投資的項目進(jìn)行監(jiān)督管理；全責(zé)根據(jù)國家相關(guān)政策，制定本部門重大投資、決策方案,并報子公司、集團(tuán)批準(zhǔn)；全責(zé)定期向子公司、集團(tuán)述職，匯報經(jīng)營目標(biāo)及計劃執(zhí)行情況,資金運(yùn)作情況及其他重大事宜；全責(zé)負(fù)責(zé)集中管理本部門開發(fā)項目的發(fā)展規(guī)劃；全責(zé)積極組織市場調(diào)研，掌握最新市場動態(tài),為公司發(fā)展規(guī)劃作參考；全責(zé)負(fù)責(zé)集團(tuán)子公司及項目的市場行為；全責(zé)搞好與所在地區(qū)政府機(jī)關(guān)、媒體及相關(guān)利益團(tuán)體的協(xié)調(diào)工作，樹立企業(yè)形象,創(chuàng)造良好的投資經(jīng)營環(huán)境；全責(zé)與集團(tuán)其他相關(guān)部門作好內(nèi)部調(diào)度及溝通工作；全責(zé)對部門管理人員進(jìn)行考核，負(fù)責(zé)指導(dǎo)培養(yǎng)和選拔人才；全責(zé)組織制定關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，并及時優(yōu)化調(diào)整；全責(zé)做好保密工作;全責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。全責(zé)三、崗位工作權(quán)限對本部門的管理權(quán)，考核權(quán)；對本部門的發(fā)展戰(zhàn)略決策權(quán).四、崗位任職資格性別不限年齡45歲以下學(xué)歷要求本科或以上學(xué)歷專業(yè)背景管理、商業(yè)、營銷、經(jīng)濟(jì)等相關(guān)專業(yè)執(zhí)業(yè)資格工作經(jīng)驗(yàn)5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上大型企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)素質(zhì)要求有較強(qiáng)的資源整合能力，分析決斷能力和綜合駕馭能力，具備財務(wù)經(jīng)營、市場策劃、團(tuán)隊管理與商務(wù)談判等相關(guān)技能；具有較強(qiáng)的成本控制意識，現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)行為理念和壓力承受力；對本行業(yè)有較為深刻的理解，熟悉市場環(huán)境和運(yùn)作模式與規(guī)律；有較強(qiáng)的市場敏感度，能挖掘潛在商業(yè)機(jī)會，并制定可行性計劃。五、工作環(huán)境職業(yè)危害無職業(yè)禁忌無發(fā)布日期2011年1月1日制表人審核人批準(zhǔn)人三、薪酬/福利標(biāo)準(zhǔn)一、集團(tuán)薪酬標(biāo)準(zhǔn)：1、招商經(jīng)理任職資格職級、職類、職等、職層劃分表：職層職等職級職類/管理類崗位職類/技術(shù)類崗位高層管理A12總裁級集團(tuán)總裁A11副總裁級集團(tuán)副總裁A10部長級集團(tuán)部門部長子公司總經(jīng)理開發(fā)項目部常務(wù)副總A9副部長級集團(tuán)部門副部長子公司(開發(fā)項目部）副總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)、一級秘書子公司總工程師總會計師中層管理A8主管級集團(tuán)部門主管、部長助理子公司（開發(fā)項目部)部門經(jīng)理子公司總經(jīng)理助理、二級秘書高級工程師、高級會計師、高級審計師、高級經(jīng)濟(jì)師、高級設(shè)計師、一級建造師（項目經(jīng)理）、一級監(jiān)理、工程師等高級職稱A7副主管級集團(tuán)部門副主管、子公司（開發(fā)項目部）部門副經(jīng)理、三級秘書、具有博士學(xué)歷的管理人員工程師/會計師/審計師、經(jīng)濟(jì)師/設(shè)計師/二級建造師、二級監(jiān)理工程師、造價師等中級職稱A6主辦級集團(tuán)部門主辦、子公司（開發(fā)項目部)部門主管具有碩士學(xué)歷的管理人員助理工程師、助理會計師助理經(jīng)濟(jì)師、三級建造師、三級監(jiān)理工程師、預(yù)算員等助理級職稱基層管理A5專業(yè)管理3集團(tuán)部門專業(yè)管理人員、子公司（開發(fā)項目部）部門副主管具有本科學(xué)歷的管理人員A4專業(yè)管理2子公司（開發(fā)項目部）部門主辦、子公司（開發(fā)項目部）部門專業(yè)管理人員、具有?？茖W(xué)歷的管理人員A3專業(yè)管理1集團(tuán)及子公司（開發(fā)項目部)部門一般管理人員、具有中專學(xué)歷的管理人員技術(shù)員、會計員、統(tǒng)計員等員級職稱輔助層管理A2輔助管理2集團(tuán)及子公司(開發(fā)項目部）部門輔助工作人員、有一定的協(xié)調(diào)工作和業(yè)務(wù)能力A1輔助管理12、集團(tuán)目前薪檔工資標(biāo)準(zhǔn)一覽表(可面議待遇）：職級B1B2B3B4B5B6B7B8B9A12560062006900773086609700108601216013620A11421046205080558061406760750083009240A10321035103850422046405090560061506760A9253027603010329035903930431047305190A8203022002390260028303080336036704010A7166017901930209022602450266029003150A6137014701580170018301980214023202510A5122013101410151016201740187020202180A4103011001180126013501460156016801810A38709301000107011401220131014101520A280085091097010401110119012801390A17508108609209801050112011901260二、集團(tuán)福利待遇：1、每周五天半工作制,節(jié)假日、法定節(jié)假日照常休息，周六上午安排全員學(xué)習(xí)活動。2、每年提供有薪年假,為員工購買社會保險（五險）和意外傷害保險(另外商業(yè)保險),每年至少一次調(diào)薪。3、設(shè)有籃球、乒乓球、羽毛球場，圖書室、培訓(xùn)室、大型文藝活動室、員工簡易醫(yī)療室（籌）。4、公司每月將舉行全員活動，生日會及相關(guān)的社團(tuán)活動.全省大型房產(chǎn)交易會參展和客戶來司訂貨會，員工藝術(shù)節(jié)活動。5、成立近100人參加的文學(xué)、書畫、攝影、音樂、舞蹈、球類之六大社團(tuán)興趣小組,豐富員工業(yè)余文化生活.6、良好的食宿條件,相關(guān)單位中午公司免費(fèi)提供工作餐，備有員工宿舍供員工自由選擇居住。7、全員每年定期參加醫(yī)療體檢，切實(shí)關(guān)愛員工身體健康免除員工后患之憂.8、各種民俗節(jié)日公司免費(fèi)提供節(jié)日禮品，同時每月定期發(fā)放員工生活用品。9、關(guān)愛員工家庭，員工子女讀書升學(xué)公司都提供獎學(xué)品和鼓勵金，公司成立“全洲慈善基金會”幫助貧困家庭同時對社會弱勢群體提供幫助，對直系親屬去世公司提供慰問金。10、每月定期出刊《全洲人》雜志供員工閱讀，開辟員工合理化建議專欄提供員工參與公司管理的直接通道，增設(shè)管理論壇提供員工繼續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)會，發(fā)揮員工愛好特長，增長員工業(yè)余文化知識。11、定期組織員工參加工作技能培訓(xùn)和戶外拓展培訓(xùn)，努力提高工作與生活技能。為公司快速成長發(fā)展提供員工晉升機(jī)會。12、定期在全洲觀音湖渡假山莊舉行各部門“腦震蕩”交流會，交流工作經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)工作潛能。三、集團(tuán)薪資待遇發(fā)放規(guī)定：1、員工薪資定于每月10日準(zhǔn)時發(fā)放,試用期按底薪的80％計發(fā)工資,每周工作5。5天，每日工作7小時，超出部分算加班費(fèi),加班費(fèi)按照勞動法比例計發(fā)。2、試用期滿后100%發(fā)放基本底薪，生產(chǎn)類、事務(wù)類、技術(shù)類、管理類人員之績效和獎金均按《績效管理考核辦法》之職等和職級類別之標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核評定發(fā)放，各崗位均有不等的績效工資和提成。3、集團(tuán)及各分公司每年都進(jìn)行管理人員競聘上崗,目的是讓能力出色者擔(dān)任重要崗位并發(fā)揮潛能，同時對競聘上崗者按級別重新調(diào)整新的薪資標(biāo)準(zhǔn)。4、對于工作成績顯著直接晉升之人員，其薪資標(biāo)準(zhǔn)按新的職級標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。四、考核辦法（績效考核表）序號考核項目標(biāo)準(zhǔn)要求評分辦法責(zé)任人分值得分考核部門1定量考核制度管理檔案的完備率每缺一份扣2分122各類市場調(diào)研報告、招商工作報告、日報表按時完成率完成率達(dá)85％以上不扣分,每低1％扣3分123客戶關(guān)系資源儲備率儲備率高于80%以上不扣分，每低1％扣1分114有效客戶資源回訪率回訪率高于85％以上不扣分，每低1％扣1分115月度招商完成率完成率高于85％以上不扣分，每低1％扣1分116本部門內(nèi)部日常管理工作滿意率滿意率高于95％以上不扣分，每低1%扣1分117定性考核公共關(guān)系事務(wù)處理及時有效每次處理不及時扣2分；高效且效果突出的每次加2分88內(nèi)部員工培訓(xùn)力度每次培訓(xùn)不力扣2分，無培訓(xùn)記錄扣1分89溝通協(xié)調(diào)能力善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作810對部屬培養(yǎng)、指導(dǎo)定期組織部門成員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對下屬抽遇到問題能給予建議、幫助8合計100招商經(jīng)理月度績效考核表考核月份:2011年月五、職位測評實(shí)施步驟：(1）心理測試：（筆試）———--—《企業(yè)中層管理人員素質(zhì)測評試題》（附件1)(2)面試：-————-—--《面試項目及問話提綱》(附件2）(3）評價中心：-——--—-——現(xiàn)場摸擬情景測試(面試中客串主持角色）一、招商經(jīng)理選拔性素質(zhì)測評項目