2024年年終總結匯報財務預算模板

20XX年年終總結匯報匯報人：XXXx財務部20XX年上半年工作總結上半年根據(jù)公司的總體部署和公司20XX年度的工作思路，在公司領導的指導和其他部門協(xié)助下，主要做了以下幾項工作01

做好日常工作的同時，強化基礎管理02

修訂完善內(nèi)部管理制度03

開展母子公司“兩會”的材料準備工作04

主動與外部單位溝通，積極爭取政策05

加強資金運籌06

加強對子公司的財務指導、參與業(yè)務風險管理目錄content做好日常工作的同時，強化基礎管理Dothedailywork,strengthenbasicmanagement做好年終決算、部門考核1-2月份財務部重點是做好2015年度的工作決算工作，并按照公司的《經(jīng)營責任制考核辦法》對業(yè)務部門進行考核?！督?jīng)營責任制考核辦法》業(yè)務部門做好日常工作的同時，強化基礎管理Dothedailywork,strengthenbasicmanagement配合中介機構做好年報審計工作、公司經(jīng)營責任制考核自查及審計工作、所得稅匯算清繳工作年報審計工作經(jīng)營責任制考核自查所得稅匯算清繳工作中介機構部門部門部門做好日常工作的同時，強化基礎管理Dothedailywork,strengthenbasicmanagement根據(jù)公司部門設置調(diào)整和部門人員變動的實際情況，及時調(diào)整和細化內(nèi)部分工，制定崗位責任制并要求部門每一員工閱知，明確崗位職責。25%

Prepare步驟一.50%

Gorun步驟二75%

Acceleration步驟三100%

Winner步驟四做好日常工作的同時，強化基礎管理Dothedailywork,strengthenbasicmanagement堅持應收款清理，布置上半年的三項資金清理和存貨盤點工作。三項資金清理三項資金清理三項資金清理存貨盤點工作修訂完善內(nèi)部管理制度Amendmentstoimprovetheinternalmanagementsystem需求評估結果體系建設原因法規(guī)、制度基本技能欠缺工作業(yè)績差新技術的應用客戶要求新產(chǎn)品高績效標準新工作要求……管理環(huán)境如何組織分析人員分析任務分析管理技巧管理方法互聯(lián)網(wǎng)+公司體系企業(yè)文化建設借助培訓或其他手段……23起草公司《20XX年經(jīng)營責任制考核辦法》、《財務部崗位責任制》等內(nèi)控制度開展母子公司“兩會”的材料準備工作Theparentcompanytocarryoutthe"twosessions"ofthematerialpreparation公司兩會財務部的相關議題《2014年度決算報告》《2014年度利潤分配方案》《2015年度預收報告》《2015年度借款及擔保計劃》《關于聘請會計師事務所的議案》《關于受讓三明茶業(yè)有限公司股權及債權的議案》經(jīng)公司“兩會”審議批準后，目前正在進行公司及兩個職工投資公司的利潤分配工作。主動與外部單位溝通，積極爭取政策Activecommunicationwithexternalunits,activelyseekpolicy做好公司納稅A類企業(yè)、出口退稅一類企業(yè)、海關“AA”類企業(yè)年檢等工作銀行財政稅務外管海關.保持溝通協(xié)調(diào)上年度公司本級及成員企業(yè)的稅費減免均已到位2015年度水利建設基金減免申請已上報積極主動與國、地稅稽查局溝通交流，配合稅務機關開展對公司本級子公司開展稅務稽查工作，爭取減少稅款損失。加強資金運籌Strengthenfinanciallogistics在人民幣波幅加大的情況下適時辦理相應的金融衍生產(chǎn)品，取得一定效益開展轉口貿(mào)易融資，降低融資成本配合00公司、00、00做好與銀行的銜接工作加強對子公司的財務指導、參與業(yè)務風險管理Strengthensubsidiaries'financingandmentoring,businessriskmanagement加強對子公司的財務檢查和指導，根據(jù)人員調(diào)整情況，及時招聘和委派子公司的財務人員，密切母子公司的財務銜接。運營管理92%人員配置86%組織策劃85%指導管理統(tǒng)籌調(diào)配20XX年下半年工作計劃上半年根據(jù)公司的總體部署和公司20XX年度的工作思路，在公司領導的指導和其他部門協(xié)助下，主要做了以下幾項工作01開展三項資金的清理和年中存貨的盤存工作02密切關注貨幣政策和匯率走勢，防范匯率、利率風險03積極爭取政策，做好各類稅收的減免申請工作04加強制度建設05加強團隊建設和部門管理目錄content開展三項資金的清理和年中存貨的盤存工作Clean-upandthree-yearfundinginthestockinventorywork根據(jù)上半年三項資金有所增長的實際情況做好三項資金的清理檢查工作的基礎上，分析三項資金的風險點，嚴格控制國內(nèi)預付款，協(xié)助業(yè)務部加大對應收款的催收力度，切實控制三項資金的規(guī)模和風險。同時，堅持每月整理應收款情況和年中、年末的存貨盤存制度，加強對逾期應收款的跟蹤和監(jiān)督，提高應收帳款和存貨的周轉率。密切關注貨幣政策和匯率走勢，防范匯率、利率風險Paycloseattentiontomonetarypolicyandexchangeratemovements,guardagainstexchangerate,interestraterisk加強和金融機構的聯(lián)系拓寬融資渠道，保證公司的業(yè)務經(jīng)營和項目投資的資金需求密切關注匯率、利率走勢，有效利用金融根據(jù)，防范匯率、利率風險。積極爭取政策，做好各類稅收的減免申請工作協(xié)助相關部門和子公司開展項目的申報工作稅類減免統(tǒng)籌管理協(xié)同合作項目申報爭取政策加強制度建設Strengthenthesystemconstruction整理檢查申報審核復核對公司現(xiàn)有的財務制度進行一次梳理，根據(jù)情況變化修訂制度的有關條款加強團隊建設和部門管理Teambuildingandstrengthensectormanagement團隊管理致勝密碼（1）人員——凝聚團隊基石

（2）目標——激勵聚合人心