招標(biāo)管理制度

標(biāo)管理制第一第一條 為適應(yīng)公發(fā)展需體現(xiàn)企業(yè)資交由社決的經(jīng)營理加強(qiáng)招投標(biāo)作的管規(guī)范招標(biāo)工作，建立良好的招標(biāo)市場,達(dá)到整合社會資源、控制建設(shè)工期、確保工程質(zhì)量和提高投資益的真目的，制定本度。 第四 第五條如因公司新業(yè)務(wù)發(fā)展或其他重大決策需要，而產(chǎn)生的有關(guān)公司（包括非控股合作公司）的招第二標(biāo)基本原第六條招投標(biāo)活動應(yīng)遵循“少花錢、多辦事、辦好事”的宗旨，在保證質(zhì)量的前提下，以公開、公第七條招標(biāo)堅持透明公正原則：招標(biāo)過程必須有充分的透明度，各部門積極配合、全面溝通、信息第八條招標(biāo)堅持充分競爭、擇優(yōu)中標(biāo)原則：每次招標(biāo)都應(yīng)有充分適量的投標(biāo)隊伍參與投標(biāo)，公司應(yīng)第九條招標(biāo)堅持廉潔奉公原則：所有與招標(biāo)工作相關(guān)的員工都應(yīng)保持廉潔，不得利用職務(wù)、職權(quán)之第十條招標(biāo)堅持維護(hù)信譽原則：選擇投標(biāo)入圍單位、評標(biāo)、定標(biāo)時應(yīng)客觀公正，樹立并維護(hù)公司良第三標(biāo)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批權(quán)限：3．招標(biāo)金額≤100總工室職能：行政管理中心第二十一條招標(biāo)評委庫 第四標(biāo)方第二十三條3（含）-301（含）-1031第二十四條3：a、政府壟斷工程；b、因技術(shù)、市場原因造成實質(zhì)性3議標(biāo)應(yīng)按如下要求執(zhí)行：(133第二十六條直接委托時應(yīng)按如下要求執(zhí)行：(1)價格可以談判時，由業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門、成本人員共同參第二十七條招標(biāo)管理工作應(yīng)嚴(yán)格按照流程規(guī)定執(zhí)行，如出現(xiàn)下列特殊情況不能按規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)的，第二十八條按規(guī)定應(yīng)由成本控制中心組織通過招標(biāo)采購的項目，未經(jīng)批準(zhǔn)選擇議標(biāo)采購，罰成本控第五標(biāo)方案管第二十九條項目招標(biāo)工作實施前，由成本控制中心組織業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門等相關(guān)部門進(jìn)行項目招標(biāo)方案策劃，招標(biāo)方案必須包括如下內(nèi)容：招標(biāo)項目工程范圍、目標(biāo)成本、資質(zhì)要求、招標(biāo)信第三十 第六標(biāo)計劃管55第三十二條第三十三條成本控制中心在工程管理中心提供《項目總體進(jìn)度計劃》及總工室明確出圖時間后一周50第七標(biāo)文件管第三十四條成本控制中心（采購）在具備招標(biāo)條件的情況下，啟動招標(biāo)文件編制工作，向下列部門第三十五條招標(biāo)文件應(yīng)按公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后的招標(biāo)文件執(zhí)行,對其實質(zhì)性的修改須獲得招標(biāo)第三十六條第三十七條原則上擬招標(biāo)項目在招標(biāo)方案確定前必須完成《擬簽合同版本》的會簽，確保合同文本第三十八條第三十九條特殊項目由于工期緊，采用標(biāo)準(zhǔn)范本的無須重新反復(fù)會簽，采用非標(biāo)準(zhǔn)范本的，最遲必第四十條第四十一條擬簽合同版本在會簽前，除合作單位、合同價格兩欄外不得留空，會簽部門必須對各自第四十二條投標(biāo)單位在回應(yīng)標(biāo)中對擬簽合同版本有異議的，根據(jù)有異議條款的分類情況，分送對應(yīng)第四十三條若招標(biāo)完成后，原則上在合同洽談過程不能對原合同有實質(zhì)性的修改，若根據(jù)實際情況第四十四條在報批過程中涉及到對《招標(biāo)文件》有修改的意見時，由成本控制中心組織工程管理中第八方單位管第四十五條發(fā)布招標(biāo)信息：根據(jù)工程和材料采購計劃，成本控制中心安排在政府招標(biāo)辦規(guī)定網(wǎng)站、第四十六條投標(biāo)意向單位資料的收集：成本控制中心組織相關(guān)部門通過招標(biāo)公告、工程和材料信息第四十七條第九格審查管第四十八條工程承包商資格審查：由行政管理中心組織相關(guān)部門人員進(jìn)行，資格審查由成本控制中第四十九條資格審查分為資格預(yù)審和資格后審。資格預(yù)審指在開標(biāo)前對潛在投標(biāo)單位進(jìn)行的資格審第五十條資格審查后，由行政管理中心及資格審查小組第五十一條對于公司供方信息庫中在合格供方名錄下，及近兩年已考察通過的供方（包括一年內(nèi)已第五十二條行政管理中心在組織考察前組織相關(guān)考察人員討論確定《供方考察評價表》的考察項目、第五十三條考察小組對供方進(jìn)行考察，并填寫《工程類/材料類供方考察評價表》匯總到考察小組負(fù)第五十四條《投標(biāo)單位資格審批表》未附《工程類、材料/設(shè)備類供方考察報告》扣行政管理中心總10050第五十五條行政管理中心對推薦入圍單位進(jìn)行評估，確定不少于三家的入圍單位名單及相關(guān)資料提第五十六條350%。第五十七條3（除壟斷原因及在招標(biāo)過程中投標(biāo)單位主動放棄的外或因特殊情況經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長同意外21000500（但如果某個競3第五十八條因業(yè)務(wù)緊急，在發(fā)標(biāo)前無法提前考察的供方，由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組同意后可先行發(fā)標(biāo)，在定第五十九條在招標(biāo)過程中，若供方單位主動放棄招標(biāo)，投標(biāo)單位不足三家時，成本控制中心應(yīng)及時第十標(biāo)實施管第六十條成本控制中心負(fù)責(zé)對入圍單位進(jìn)行發(fā)標(biāo)，并組織工程管理中心（參加工程和材料設(shè)備類第六十一條需要時，成本控制中心協(xié)助財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)辦理收取招標(biāo)圖紙押金及投標(biāo)保證金手續(xù)。第六十二條發(fā)標(biāo)、答疑與供方考察過程中或招標(biāo)文件發(fā)出后需要變更的，成本控制中心匯總各方意第六十三條開標(biāo)后未中標(biāo)單位的投標(biāo)保證金，在與中標(biāo)單位簽署合同后三天內(nèi)由成本控制中心通知第六十四條7第六十五條成本控制中心收取標(biāo)書時，應(yīng)檢查標(biāo)書是否有效密封，標(biāo)書送達(dá)時間是否符合招標(biāo)文件第六十六條工程材料/設(shè)備的供方投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)采用暗標(biāo)法投標(biāo)，技術(shù)標(biāo)內(nèi)容及封面不得有投標(biāo)單第六十七條第六十八條商務(wù)及技術(shù)談判310050第六十九條5第七十 議標(biāo)采（（由成本控制中心（采購）500100第七十一條第七十二條合同簽訂50第十一章第七十三條250第七十四條評審結(jié)果提請分管副總審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)，由成本控制中心進(jìn)行供方信息庫更新。批準(zhǔn)1000200第十二章第七十六條本流程以工程管理中心作為業(yè)務(wù)部門的招標(biāo)流程