知名公司成本合約管理規(guī)定

可控實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過(guò)程的管理，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)策，結(jié)合公司戰(zhàn)略定位、組織變革后授權(quán)體系、股份公司成本管理的目標(biāo)、過(guò)往經(jīng)基業(yè)股份有限公司總部、各業(yè)務(wù)集團(tuán)、區(qū)域事業(yè)部、區(qū)域、分公司、 部、張家口區(qū)域事業(yè)部、保定區(qū)域事業(yè)部、冀南區(qū)域事業(yè)部、秦皇島區(qū)域事業(yè)部、承德區(qū)域事業(yè)部、天津區(qū)域事業(yè)部、沈陽(yáng)區(qū)域事業(yè)部、鄭州區(qū)域事業(yè)部、濟(jì)南區(qū)域成都區(qū)域事業(yè)部、重慶區(qū)域事業(yè)部、深圳區(qū)域事業(yè)部、廣州區(qū)域事業(yè)部、長(zhǎng)沙區(qū)域事業(yè)部、北京區(qū)域事業(yè)部、上海區(qū)域事業(yè)部、TOD交事業(yè)部、商業(yè)事業(yè)部、酒店當(dāng)股份公司組織變革時(shí)，各業(yè)務(wù)版塊按組織變革后名稱與之對(duì)應(yīng)。第四管理內(nèi)容遵循的原則成本管理的基本原以股份公司戰(zhàn)略市場(chǎng)需求為導(dǎo)向證質(zhì)量為前提，(一)制度制定：負(fù)責(zé)統(tǒng)一制定、修訂股份公司成本合約管理制度體系，出具(二)標(biāo)準(zhǔn)成本審批：督促各業(yè)務(wù)板塊按審批的標(biāo)準(zhǔn)成本規(guī)劃進(jìn)行編制上報(bào)，(三)動(dòng)態(tài)監(jiān)控：在成本管理系統(tǒng)內(nèi)每月監(jiān)督各項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)，跟蹤、分析各項(xiàng)目目標(biāo)成本執(zhí)行情況；協(xié)助、督促各業(yè)務(wù)集團(tuán)、區(qū)域事業(yè)部、區(qū)域做好項(xiàng)目月成本預(yù)警工作，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題督促限期整改，確保項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本達(dá)標(biāo)。(四)超支審批：對(duì)于動(dòng)態(tài)成本超目標(biāo)成本的項(xiàng)目進(jìn)行審核、審批 結(jié)算復(fù)審：原則上組織安排合同金額大于1000萬(wàn)且結(jié)算金額大于合同 定執(zhí)行情況，對(duì)成本實(shí)行制度監(jiān)控、責(zé)任到人根據(jù)管理的需要，派出專項(xiàng)檢查組對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行月專項(xiàng)檢查，對(duì)項(xiàng)目成本發(fā)生的合理性、成本管理的規(guī)范性進(jìn)行(八)政策跟蹤：保持對(duì)國(guó)家和地區(qū)有關(guān)法規(guī)政策和股份公司成本管理環(huán)境的信息了解、掌握，協(xié)助各業(yè)務(wù)集團(tuán)爭(zhēng)取優(yōu)惠政策、處理有關(guān)政策性問(wèn)題。(九)成本管理信息系統(tǒng)與數(shù)據(jù)庫(kù)建立：推動(dòng)成本合約數(shù)據(jù)平臺(tái)的搭建，建立成本信息監(jiān)控中心，督促成本數(shù)據(jù)庫(kù)、標(biāo)準(zhǔn)清單庫(kù)的建立，實(shí)現(xiàn)成本合約管理信息(十)學(xué)習(xí)交流：建立股份公司成本合約管理的學(xué)習(xí)型組織，采取內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)交流、案例剖析、研修會(huì)、工作營(yíng)等方式，強(qiáng)化全員的成本合約管理意識(shí)，推廣股份公司內(nèi)外成本管理經(jīng)驗(yàn)，尋求成本優(yōu)化、降低成本的有效途徑，促進(jìn)股份公司成本制度在實(shí)施流程、細(xì)則，報(bào)股份公司總部成本合約部備案并發(fā)布實(shí)施，自覺(jué)接受股份公司司總部指導(dǎo)模板，建立分產(chǎn)品業(yè)態(tài)、分區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)成本，同時(shí)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本與行的適配性負(fù)責(zé)，并進(jìn)行授權(quán)內(nèi)的成本審核、審批及出具意見(jiàn)，同時(shí)要指導(dǎo)所屬項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確、詳細(xì)的目標(biāo)成本測(cè)算，建立與成本匹配的建造標(biāo)準(zhǔn)；制的方法和策略；對(duì)集團(tuán)所屬項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控，出具月度清查報(bào)告，對(duì)有超業(yè)務(wù)集團(tuán)范圍內(nèi)的各分公司、片區(qū)、項(xiàng)目公司的成本合約業(yè)務(wù)的培訓(xùn)、宣貫工作；并督促整改，并將整改結(jié)果報(bào)送股份公司總部成本合約部。政策水平等成本控制因素，提高成本控制的預(yù)見(jiàn)性努力尋求降低成本費(fèi)用的途徑；年度工作計(jì)劃及考核工作中，并對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確及時(shí)性負(fù)責(zé)(一)制度執(zhí)行：執(zhí)行股份公司成本合約管理制度，結(jié)合各區(qū)域事業(yè)部、直屬區(qū)域架構(gòu)及授權(quán)、及實(shí)際業(yè)務(wù)需求情況，在成本合約管理制度授權(quán)范圍內(nèi)制定有關(guān)業(yè)務(wù)操作專項(xiàng)實(shí)施流程、細(xì)則，報(bào)股份公司總部成本合約部備案并發(fā)布實(shí)施，自覺(jué)(二)標(biāo)準(zhǔn)成本編制：利用各區(qū)域優(yōu)勢(shì)，整合前期報(bào)批報(bào)建費(fèi)、壟斷資源的情況，根據(jù)集采及談判，經(jīng)與市場(chǎng)對(duì)比后，匯編本區(qū)域內(nèi)有競(jìng)爭(zhēng)性的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用，提報(bào)股份公司總部成本合約部，在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本評(píng)審時(shí)進(jìn)行參考；根據(jù)各區(qū)域基建進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本與行業(yè)標(biāo)桿對(duì)比分析，上報(bào)股份公司總部審批。同 動(dòng)態(tài)監(jiān)控建立區(qū)域事業(yè)部區(qū)域所屬項(xiàng)目的全過(guò)程動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控機(jī)制提供過(guò)程控制的方法和策略；對(duì)區(qū)域事業(yè)部、區(qū)域所屬項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控，出具月度清查報(bào)告，對(duì)有超支風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)警及監(jiān)控整改； 區(qū)域事業(yè)部、區(qū)域范圍內(nèi)的各區(qū)域的成本合約業(yè)務(wù)的培訓(xùn)、宣貫工作；(七)檢查整改：接受股份公司總部發(fā)起的各項(xiàng)專項(xiàng)檢查；同時(shí)，定期或不定并督促整改，并將整改結(jié)果報(bào)送股份公司總部成本合約部。水平等成本控制因素，提高成本控制的預(yù)見(jiàn)性努力尋求降低成本費(fèi)用的途徑； 年度工作計(jì)劃及考核工作中，并對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確及時(shí)性負(fù)責(zé) 中心各業(yè)務(wù)集團(tuán)、區(qū)域事業(yè)部、區(qū)域以執(zhí)行監(jiān)控為中心的成本合約管理系統(tǒng)； 把手’負(fù)責(zé)制、各職能部門具體實(shí)施的運(yùn)行機(jī)制；落實(shí)和簽訂目標(biāo)成本責(zé)任制，夯 項(xiàng)目公司應(yīng)根據(jù)管理需要設(shè)置相應(yīng)的組織架構(gòu)和人員編制，建立崗位職責(zé)

(六)各級(jí)成本合約部門應(yīng)作為公司成本合約核算者、成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警者和合理建議提供者，監(jiān)管股份公司開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程成本發(fā)生與動(dòng)態(tài)變化，并不斷促進(jìn)股份公(一)制度體系建制度根據(jù)管理的需要股份公司總部應(yīng)制定和完善成本合約制度體系規(guī)定：規(guī)定是指股份公司成本合約管理的綱領(lǐng)性制度，明確股份公司成本合約管理的總體思路、部門職責(zé)、管理方法、關(guān)鍵策略等，是股份公司成本合約管理工作的指導(dǎo)性文件，是制定成本管理各工作指引的基礎(chǔ)和保障。實(shí)施細(xì)則、工作手冊(cè)：是各級(jí)成本組織根據(jù)實(shí)際工作的需要，在執(zhí)行股份公司總部成本合約管理制度的原則下，就某一具體問(wèn)題實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題，制定的具有針對(duì)性的管理流程、細(xì)則和操作手冊(cè)。細(xì)則、手冊(cè)可由各業(yè)務(wù)集團(tuán)、區(qū)域事業(yè)部、直屬區(qū)域制定，需上報(bào)總部成本合約部備案，發(fā)布后實(shí)施。股份公司總部應(yīng)不斷總結(jié)各業(yè)務(wù)板塊成本合約管理經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上逐步 產(chǎn)品的發(fā)展和變化，制定并不斷完善本業(yè)務(wù)集團(tuán)、區(qū)域事業(yè)部、區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)成本編司總部成本合約部的標(biāo)準(zhǔn)模塊要求，分業(yè)務(wù)、分區(qū)域編制標(biāo)準(zhǔn)成本及對(duì)應(yīng)的建造標(biāo)區(qū)

本數(shù)據(jù)，并加以對(duì)比，提報(bào)股份公司總部成本合約部在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本評(píng)審時(shí)進(jìn)行參各業(yè)務(wù)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)成本編制完成后將標(biāo)準(zhǔn)成本及相應(yīng)建造標(biāo)準(zhǔn)報(bào)股份公份公司總部成本合約部會(huì)根據(jù)具體情況定期或不定期對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本予以更新或修訂，(三)成本信息級(jí)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)按照股份公司總部成本合約部關(guān)于信息化建設(shè)的統(tǒng)一要求和部署，在成本管理信息系統(tǒng)是成本管理各項(xiàng)制度在線運(yùn)行的載體，股份公司總部成(四)成本計(jì)劃管各業(yè)務(wù)集團(tuán)事業(yè)部域應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的節(jié)奏編制成本計(jì)劃，合考慮各種因素進(jìn)行編制做到目標(biāo)明確、數(shù)據(jù)化、圖表化 (六)分析檢成本的結(jié)構(gòu)、差異及其原因、控制措施及其效果進(jìn)行分析，以及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，如：月度清查制度，季度動(dòng)態(tài)成本分析會(huì)；明確時(shí)間要求，按項(xiàng)目就成本控制情況將分析檢查會(huì)議記錄、成果報(bào)股份公司總部成本合約部。 目標(biāo)成本、不同區(qū)域同業(yè)態(tài)的目標(biāo)成本、工程量清單信息庫(kù)、成本優(yōu)化分類匯總信業(yè)務(wù)流程與審批授權(quán)：根據(jù)股份公司各業(yè)務(wù)類型的需要，成本合約業(yè)務(wù)實(shí)施的審批流程和授權(quán)，應(yīng)單獨(dú)編制。由各業(yè)務(wù)集團(tuán)、區(qū)域事業(yè)部、區(qū)域成本合約部門與運(yùn)營(yíng)部門制報(bào)股份公司總部成本合約部審批后本合約信息系統(tǒng)中設(shè)定。若需對(duì)人員、組織、權(quán)限等作出調(diào)整，應(yīng)由各業(yè)務(wù)集團(tuán)、區(qū)域事業(yè)部、區(qū)域報(bào)股份第四目的全過(guò)程成本控制第十立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制新項(xiàng)目立項(xiàng)，須遵守股份公司總部、各業(yè)務(wù)集團(tuán)、區(qū)域事業(yè)部、區(qū)域的“項(xiàng)目立項(xiàng)主管部門”的立項(xiàng)管理制度及相應(yīng)的時(shí)間要求、模板要求，執(zhí)行股份公司《目標(biāo)成本管理工作指引》中各業(yè)務(wù)集團(tuán)、區(qū)域事業(yè)部、區(qū)域相應(yīng)的審核標(biāo)準(zhǔn)。第十一條規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控(一)規(guī)劃設(shè)計(jì)工作應(yīng)由業(yè)務(wù)集團(tuán)、區(qū)域事業(yè)部、直屬區(qū)域完成；由區(qū)域、分公司完成的，需要報(bào)業(yè)務(wù)集團(tuán)、區(qū)域事業(yè)部、集團(tuán)審批方案；(二)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，必須包括設(shè)立成本控制的總體目標(biāo)，原則上必須經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)強(qiáng)排方案；而且需要在業(yè)務(wù)集團(tuán)、區(qū)域事業(yè)部、區(qū)域的方案審批后，方可進(jìn)行下；(三)每一階段設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，須明確設(shè)計(jì)限額要求（比如：8成本對(duì)標(biāo)）及相應(yīng)的復(fù)核方式、獎(jiǎng)懲措施，并嚴(yán)格按要求復(fù)核設(shè)計(jì)成果文件；此項(xiàng)要求必(四)施工圖需由設(shè)計(jì)、工程、成本、招商、營(yíng)銷等相關(guān)部門人員會(huì)同監(jiān)理人并 第十二條施工招標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控

程，嚴(yán)禁、違規(guī)定標(biāo)、不合流程、不合權(quán)限的定標(biāo)，嚴(yán)禁先實(shí)施后審批； 第十三條施工過(guò)程的成本控嚴(yán)格執(zhí)行股份公本管理保障措施管理規(guī)定態(tài)成本管理工作指引計(jì)變更、工程洽商管理工作指引責(zé)任成本管制工作《成本檔案管理工作指引》的審核審批流程及模板要求，以