國(guó)有企業(yè)工資總額管理辦法

國(guó)有企業(yè)工資總額管理辦法第一章總則第一條為健全工資與效益、效率掛鉤的薪酬分配機(jī)制，充分發(fā)揮薪酬體系指揮棒和價(jià)值導(dǎo)向作用，增強(qiáng)公司活力和競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展，公司實(shí)行工資總額與各單位(部門)效益、效率等掛鉤考核，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。第二條工資總額管理原則(一)總額控制原則。公司實(shí)行工資總額控制，根據(jù)年度工資總額預(yù)算和清算對(duì)各單位(部門)實(shí)施工資總額管控。

(二)效益效率優(yōu)先原則。堅(jiān)持以效益為導(dǎo)向，實(shí)行工資總額增長(zhǎng)與經(jīng)濟(jì)效益和效率掛鉤。(三)公平原則。在依據(jù)公司各單位(部門)組織定位及職能分工進(jìn)行工資總額管理的基礎(chǔ)上，兼顧各單位(部門)員工內(nèi)部薪酬分配公平，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的薪酬分配關(guān)系。

(四)合規(guī)原則。本辦法遵循國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團(tuán)公司工資總額管理及公司發(fā)展規(guī)劃相關(guān)政策文件。第三條公司組織人事部門是工資總額管理的歸口管理部門，負(fù)責(zé)公司各單位(部門)工資總額的核定及清算等工作，指導(dǎo)、監(jiān)督和考核各單位(部門)工資總額使用、發(fā)放等工作。第四條本辦法適用于公司本部各部門和各子、分公司。第二章工資總額管理第五條本辦法所稱工資總額，是指由在一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)直接支付給建立正式勞動(dòng)關(guān)系員工(不含勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包、見習(xí)生)的勞動(dòng)報(bào)酬總額，包括工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼、加班加點(diǎn)工資、特殊情況下支付的工資等。第六條工資總額預(yù)算管理工資總額預(yù)算基數(shù)是以上年度單位(部門)工資總額清算數(shù)為基礎(chǔ)，結(jié)合各單位(部門)人員編制、人均產(chǎn)值(扣除外協(xié)外包產(chǎn)值)等因素確定，由組織人事部門核定，經(jīng)公司決策程序同意后實(shí)施。工資總額預(yù)算≤上年度工資總額基數(shù)×(1+利潤(rùn)增長(zhǎng)率)×(1+人均產(chǎn)值計(jì)劃增長(zhǎng)率)。第七條工資總額清算管理工資總額清算，根據(jù)工資與效益效率聯(lián)動(dòng)原則予以確定，具體按照本年度完成利潤(rùn)、人均產(chǎn)值等因素計(jì)算。工資總額清算≤工資總額基數(shù)×(1+利潤(rùn)增長(zhǎng)率)×(1+人均產(chǎn)值計(jì)劃增長(zhǎng)率)×工資總額調(diào)節(jié)系數(shù)。(一)工資總額基數(shù)工資總額基數(shù)根據(jù)上年度單位(部門)工資總額清算數(shù)確定。(二)利潤(rùn)增長(zhǎng)率=(年度利潤(rùn)完成值-上年度利潤(rùn)完成值)/上年度利潤(rùn)完成值(若上年度利潤(rùn)為負(fù)，則以前三年剔除負(fù)利潤(rùn)后的均值為基準(zhǔn)值計(jì)算)(三)人均產(chǎn)值增長(zhǎng)率=(年度人均產(chǎn)值完成值-上年度人均產(chǎn)值完成值)/人均產(chǎn)值完成值人均產(chǎn)值完成值=(年度人均產(chǎn)值完成值-外協(xié)外包產(chǎn)值)/在崗職工人數(shù)按合同提前完工的產(chǎn)品按1.2的系數(shù)核定人均產(chǎn)值；按合同期限完工的產(chǎn)品按1.1的系數(shù)核定人均產(chǎn)值；滯后合同期限一個(gè)月內(nèi)完工的產(chǎn)品按0.8的系數(shù)核定人均產(chǎn)值，滯后一個(gè)月以上的每滯后一個(gè)月按5%遞減核定人均產(chǎn)值。(四)工資總額調(diào)節(jié)系數(shù)是根據(jù)國(guó)家政策和集團(tuán)公司核定工資總額清算數(shù)，以及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)完成數(shù)，由公司黨委會(huì)審議確定。該項(xiàng)指標(biāo)取值區(qū)間范圍為：0.8≤調(diào)節(jié)系數(shù)≤1.2第八條各單位(部門)工資總額原則上增人不增資，減人不減資，但發(fā)生編制調(diào)整、機(jī)構(gòu)調(diào)整、職能調(diào)整等情況，在公司總額預(yù)算范圍內(nèi)，可合理核增核減工資總額。第九條工資總額確定后，原則上與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)相關(guān)的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)入工資總額，不再單獨(dú)發(fā)放(如：生產(chǎn)進(jìn)度獎(jiǎng)、產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)、營(yíng)銷獎(jiǎng)等)。其它專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)(如：年終績(jī)效獎(jiǎng)、成本工程獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、外部獎(jiǎng)勵(lì)等)經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)審批后在工資總額外列支，通過(guò)工資方式發(fā)放。第三章工資總額核定第十條工資總額的構(gòu)成單位(部門)年度工資總額=年度單位(部門)基本工資總額+工效掛鉤績(jī)效工資總額×單位(部門)年度綜合考核得分年度單位(部門)計(jì)劃基本工資總額由固化部分工資、工齡工資、補(bǔ)貼、各類津貼等固定部分構(gòu)成。月度單位(部門)計(jì)劃工資總額=年度計(jì)劃基本工資總額÷12+月度績(jī)效工資預(yù)算額度×月度綜合考核得分×公司月度營(yíng)業(yè)收入基礎(chǔ)目標(biāo)完成率+追趕目標(biāo)營(yíng)業(yè)收入工資額度×營(yíng)業(yè)收入追趕目標(biāo)完成率。月度綜合考核得分是由職能部門根據(jù)月度行政工作計(jì)劃、黨建工作計(jì)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、專業(yè)工作計(jì)劃等綜合考核得分(具體考核權(quán)重見月度考核辦法),由組織人事部門匯總，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，作為核算各單位(部門)月度應(yīng)發(fā)工資額度的依據(jù)。月度營(yíng)業(yè)收入基礎(chǔ)目標(biāo)是指生產(chǎn)管理部門按照月度具體情況下達(dá)的月度營(yíng)業(yè)收入目標(biāo)值。營(yíng)業(yè)收入追趕目標(biāo)是指生產(chǎn)管理部門根據(jù)月度、季度計(jì)劃和前期營(yíng)業(yè)收入基礎(chǔ)目標(biāo)未完成值情況下達(dá)的沖刺目標(biāo)值(一般以季度目標(biāo)為基準(zhǔn)值)。追趕目標(biāo)營(yíng)業(yè)收入工資額度是指前期未完成營(yíng)業(yè)收入基礎(chǔ)目標(biāo)值對(duì)應(yīng)扣減的月度工效掛鉤工資額(一般按季度結(jié)算)。年度綜合考核得分是由相關(guān)職能部門根據(jù)年度行政工作計(jì)劃、黨建工作計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)、績(jī)效責(zé)任書、專業(yè)工作計(jì)劃、多維度測(cè)評(píng)等綜合考核得分(具體考核權(quán)重見年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法),經(jīng)黨委會(huì)審議通過(guò)后，核算各單位(部門)當(dāng)年實(shí)際工資額度。第十一條工資總額核定方式(一)單位(部門)工資總額按年核定計(jì)劃，按月發(fā)放，年度清算，不超總額，結(jié)余留用。(二)單位(部門)工資總額以上一年度工資總額清算數(shù)為基數(shù)，首次核定由組織人事部門按照人員編制和上年度人均工資核定，經(jīng)公司決策后實(shí)施。(三)工資總額核定后應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況未發(fā)生重大變化情況下，遵循“加人不加薪，減人不減薪”?！凹尤瞬患有健笔侵冈诤硕ㄓ?jì)劃工資總額基數(shù)內(nèi)增加職工人數(shù)的，不予核增工資總額，由各單位(部門)內(nèi)部消化?！皽p人不減薪”是指在核定計(jì)劃工資總額基數(shù)內(nèi)減少人員的工資予以保留，由所在單位(部門)作為績(jī)效工資考核分配。(四)新設(shè)單位(部門)無(wú)基數(shù)可參照的，由組織人事部門按同類單位(部門)上年度人均工資和人員編制核定其首次計(jì)劃工資總額。因機(jī)構(gòu)優(yōu)化、業(yè)務(wù)調(diào)整等原因致使人員成建制劃歸的，由組織人事部門對(duì)調(diào)入調(diào)出單位相應(yīng)核增核減工資總額。第十二條年度工效掛鉤績(jī)效工資由組織人事部門按人員編制(含中層領(lǐng)導(dǎo)人員)和上年度核定的績(jī)效工資作為基數(shù)核定總額，實(shí)行月度考核、季度結(jié)算、年度清算，按考核結(jié)果發(fā)放。年終績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)成果確定。第四章工資總額發(fā)放和節(jié)余管理第十三條各單位(部門)應(yīng)加強(qiáng)工資總額的發(fā)放管理，制定實(shí)施細(xì)則，貫徹多勞多得、按勞分配原則，不搞平均主義。不得在工資總額外，以其它形式在成本(費(fèi)用)中支付任何工資性項(xiàng)目。第十四條工資總額節(jié)余是指年度工資總額清算結(jié)余部分，結(jié)余額度可以作為員工專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)或績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行激勵(lì)。第十五條工資總額節(jié)余分配方案由各單位(部門)自行擬定，經(jīng)組織人事部門審核，公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。當(dāng)年工資總額節(jié)余分配原則上不得超過(guò)單位(部門)月度平均工資總額的3倍。第五章執(zhí)行和考核第十六條嚴(yán)格執(zhí)行工資預(yù)算制，各單位(部門)工資預(yù)算不得突破公司核定的工資總額預(yù)算額度，超預(yù)算發(fā)放的對(duì)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)，并雙倍扣減年度計(jì)劃工資額度。第十七條各單位(部門)根據(jù)年度計(jì)劃額度制定工資使用計(jì)劃和分配方案，做好月度工資、階段性工資均衡考核發(fā)放。按季度做好預(yù)算執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)工資發(fā)放與效益、時(shí)間進(jìn)度等不匹配的單位，要求提交書面分析報(bào)告并限期整改，對(duì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)采取約談、通報(bào)等方式進(jìn)行處理。第十八條公司相關(guān)部門對(duì)各單位(部門)執(zhí)行工資總額管理有關(guān)規(guī)定情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)違規(guī)發(fā)放、濫發(fā)