深圳百仕達(dá)物業(yè)管理有限公司招聘管理流程

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,招聘管理流程說明,,,,,,,

,編制依據(jù)：招聘和錄用管理辦法,,,,,,,

,流程編號：LC--0201--2012--002,,,,,,,

,編制部門：人力資源部,,,,,,,

,流程步驟,工作節(jié)點(diǎn),工作內(nèi)容簡述,責(zé)任部門,時間要求,輸入,輸出,相關(guān)表格

,1,下達(dá)年度招聘目標(biāo),根據(jù)本年度人員編制給于各部門年度招聘目標(biāo),人力資源部,1天,,,

,2,提交部門人員需求計劃,根據(jù)年度招聘目標(biāo)，對比現(xiàn)有人員狀況，提交人員需求,用人部門,2天,,,

,3,確定招聘對象工作職權(quán)任職資格,根據(jù)職位說明書及其他相關(guān)信息，明確招聘職位的主要工作職責(zé)、任職資格等內(nèi)容，各用人部門負(fù)責(zé)提供招聘崗位的職位說明書等相關(guān)資料,人力資源部,3天,,,

,4,選擇招聘方式、渠道及招聘時間,根據(jù)招聘崗位，選擇合適的招聘渠道，招聘時間等事宜,人力資源部,2天,,,

,5,選定招聘工作小組及面試人員,"1、針對招聘人員，由人力資源部組織招聘工作小組進(jìn)行招聘

2、組織面試人員，由用人部門參與面試工作",人力資源部,1天,,,

,6,發(fā)布招聘信息，初步篩選簡歷，通知面試,在選擇的渠道上發(fā)布招聘信息，進(jìn)行初步篩選簡歷，通知面試,人力資源部,長期,,,

,7,初步面試,通過初步面試，挑選出條件合適的人員，確定第二次面試人員名單,人力資源部,1天,,,

,8,二次面試，確定復(fù)試人員,1、操作層員工根據(jù)人力資源部的初步面試意見，用人部門對條件合適的人員進(jìn)行二次面試，篩選出復(fù)試人員名單。2、主管級以上人員根據(jù)人力資源部的初步面試意見，由事業(yè)部總經(jīng)理及公司分管副總進(jìn)行第二次面試，確定復(fù)試人員名單。,用人部門,2天,,,

,9,復(fù)試,1、操作層員工根據(jù)人力資源部及用人部門的面試意見，對復(fù)試人員進(jìn)行第三次面試，篩選出最后準(zhǔn)錄用人員名單。2、主管級以上人員由公司行政人事部進(jìn)行面試，篩選出準(zhǔn)錄用人員名單。,紅樹西岸事業(yè)部,3天,,,

,10,做出錄用決策,1、操作層員工根據(jù)面試意見，由事業(yè)部總經(jīng)理及分管副總對條件符合事業(yè)部要求的人員做出錄用決策。2、主管級以上員工根據(jù)面試意見，由總經(jīng)理做出錄用決策。,行政人事部,1天,,,

,11,確定薪酬、錄用,由人力資源部根據(jù)公司薪酬制度與其確定薪資問題，雙方達(dá)成共識后錄用,人力資源部,3天,,,

,12,入職，簽訂勞動合同,根據(jù)錄用通知函上確定的時間辦理入職手續(xù)，入職一個月內(nèi)簽訂勞動合同,人力資源部,1天,,,

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