變電站增容改造工程監(jiān)理規(guī)劃

任丘城關(guān)UOkV輸變電增容工程

監(jiān)理規(guī)劃

河北興源工程建立監(jiān)理〔章〕

2021年3月

年月日

審定：年月日

年月日

編寫：

目錄

1，程JL程概況....................................................1

2監(jiān)理工作范圍....................................................1

3監(jiān)理工作內(nèi)容....................................................1

4監(jiān)理工作目標....................................................3

5監(jiān)理工作依據(jù)....................................................4

6工程監(jiān)理機構(gòu)的組織形式.........................................5

7工程監(jiān)理機構(gòu)的人員配備方案.....................................6

8工程監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責.....................................6

9監(jiān)理工作程序..................................................9

10監(jiān)理工作方法及措施...........................................9

11監(jiān)理工作制度..................................................21

12監(jiān)理設(shè)施.............................................................23

1工程工程概況

1.1工程概況

任丘城關(guān)UOkV站站址位于任丘市區(qū)，京開道西側(cè)120米。進站道路由站址東側(cè)的京

開道引接，利用站址北側(cè)現(xiàn)有道路，進展加固維修，長度220米。

本工程擬撤除任丘供電局修試工區(qū)的平房和花園，在此地新建任三城關(guān)變電站，待變電

站建成接引后，撤除原變電站。本工程按最終規(guī)模一次征地，站址息用地面積0.2773hm2

(4.16畝〕，圍墻內(nèi)占地面積0.2375hm2o站外道路不計入征地范圍,

本工程采用？國家電網(wǎng)公司輸變電工程通用設(shè)計110〔66〕~500d變電站分冊〔2021

版〕？U0-A2-3方案，井結(jié)合本站工程具體情況適當進展了優(yōu)化、調(diào)整。主變壓器靠綜合樓

北側(cè)屋內(nèi)布置，UOkVGIS室戶內(nèi)布置在生產(chǎn)綜合樓二層，向東電纜出線，10kV采用屋內(nèi)配

電裝置布置在生產(chǎn)綜合樓一層，電纜向東、西出緣建筑物南部布置接地變和電容器。

站址區(qū)域不受50年一遇洪水影響，考慮降雨瀝水影響。站區(qū)場地豎向布置采用平坡式o

1.2工程建立目標

依據(jù)?監(jiān)理合同?及業(yè)主工程部?建立管理綱要?，本工程的質(zhì)量、進度、平安、環(huán)境、文

明施工、造價到達優(yōu)良工程。

1.3參建單位

建立單位：滄州供電公司基理部

設(shè)計單位：滄州中興電力設(shè)計有限責任公司

監(jiān)理單位：河北興源工程建立監(jiān)理

承包單位：滄州中興實業(yè)集團有限責任公司

2監(jiān)理工作范圍

工程建立期間負責按?監(jiān)理合同?進展建立監(jiān)理，進展以控制工程質(zhì)量、進度、本錢、平

安等為核心的監(jiān)理工作，同時做好合同、信息管理及協(xié)調(diào)好各參建單位之間的工作關(guān)系。

3監(jiān)理工作內(nèi)容

負責施工過程的工程質(zhì)量控制、施工平安監(jiān)理、工程進度控制、工程投資控制、合同管理、

信息管理、施I：組織協(xié)調(diào)。具體內(nèi)容如下

3.1參加和組織施工圖會審和設(shè)計交底。

3.2協(xié)助業(yè)主工程部編制各類招標文件。

3.3核查設(shè)計變更，提出監(jiān)理意見。

3.4對施工圖交付進度進展核查、催促、協(xié)調(diào)。

3.5協(xié)助業(yè)主工程部合理控制工程造價；協(xié)助、催促施工工程部處理好施工建立場地的賠

償。

3.6主持分項、分部、單位工程、關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗收。制定并實施重

點部位的見證點（W點）、停工待檢點（H點）、旁站點〔S點〕的工程質(zhì)量監(jiān)理方案，停工待

檢點須經(jīng)監(jiān)理工程師簽字才能進入下一道工序。

3.7審查施工工程部提交的施丁.組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施和平安文明

施工措施。

3.8按照初設(shè)審核意見，進展監(jiān)視檢查,

3.9審查施工工程部選擇的分包單位、試驗單位的資質(zhì)并認可。

3.10編制一級網(wǎng)絡(luò)方案，核查二級網(wǎng)絡(luò)方案，并組織協(xié)調(diào)實施。

3.11審查施工工程部開工申請報告。

3.12審查施工工程部質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理手冊并監(jiān)視實施。

3.13審查現(xiàn)場施工人員特殊工種持證上崗情況。

3.14審查施工工程部編制的施工質(zhì)量檢驗工程劃分并催促實施。

3.15審查核準施工工程部階段性工程完成量及資金使用方案報表。

3.16檢查施工現(xiàn)場原材料和構(gòu)件的采購、人庫、保管等管理制度及執(zhí)行情況。

3.17參加主要設(shè)備的現(xiàn)場開箱檢查，并對設(shè)備保管提出監(jiān)理意見。

3.18遇到威脅平安的重大問題時，有權(quán)停頓施工，并通知業(yè)主工程部，協(xié)助制定施工現(xiàn)場

平安文明施工目標并監(jiān)視實施。

3.19監(jiān)視合同的履行，維護業(yè)主工程部和施工工程部的正當權(quán)益。

3.20參與審查調(diào)試方案、調(diào)試方案、調(diào)試措施及調(diào)試報告。

3.21對在試生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題、設(shè)備質(zhì)量問題、施工問題提出監(jiān)理意見。

3.22參與工程結(jié)算和完成工程結(jié)算總結(jié)，催促責任單位向業(yè)主工程部提交完整的工程結(jié)算

資料。

3.23編制整理監(jiān)理工作的各種文件、通知記錄、檢測資料、竣工圖紙等。工程竣工投產(chǎn)后

移交業(yè)主工程部。

4監(jiān)理工作目標

4.1質(zhì)量控制目標

符合設(shè)計圖紙要求，工程質(zhì)量控制目標按?監(jiān)理合同?規(guī)定：質(zhì)量目標到達?國家電網(wǎng)公司

輸變電I：程達標投產(chǎn)考核方法〔最新版〕？達標投產(chǎn)要求、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程〔執(zhí)行?國家電網(wǎng)公司

輸變電優(yōu)質(zhì)工程評選方法〔最新版〕?）及電力行業(yè)質(zhì)量驗評標準優(yōu)良等級。

4.2進度控制日標

控制在?監(jiān)理合同?規(guī)定的工期：堅持以“工程進度服從平安、質(zhì)量〃為原那么，積極采

取相應(yīng)措施，確保工程開、竣工時間和工程階段性里程碑進度方案的按時完成。

4.3投資控制目標

投資控制按合同約定的條件執(zhí)行，工程總投資控制在批準的概算范圍之內(nèi)，到達靜態(tài)控制,

動態(tài)管理的要求，力求優(yōu)化設(shè)計、科學施工，節(jié)約工程投資。

4.4平安監(jiān)理目標

按?監(jiān)理合同?規(guī)定的平安目標：嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、國家電網(wǎng)公司及建立管理單位有

關(guān)工程建立平安管理的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，確保工程建立中平安文明施工，創(chuàng)立平安文

明施工示范工程。創(chuàng)立區(qū)域輸變電工程平安管理流動紅旗，并采取積極的平安措施。

不發(fā)生人身死亡事故，重傷和嚴重未遂事故，輕傷負傷率46%;

不發(fā)生工程設(shè)備損壞事故，不發(fā)生一?般施工機械設(shè)備損壞事故；

不發(fā)生火災(zāi)事故；

不發(fā)生負主要責任的一般交通事故；

不發(fā)生職業(yè)安康傷害、跨〔坍〕塌事故；

不發(fā)生因工程建立引起的電網(wǎng)及設(shè)備事故；

不發(fā)生違反治安條例的事件。

4.5合同管理目標

按?監(jiān)理合同?規(guī)定的合同管理目標：在工程建立期間，負責按合同進展施工監(jiān)理，進展

以控制工程質(zhì)量、進度、本錢、平安等為核心的監(jiān)理效勞，同時做好合同、信息管理及協(xié)調(diào)

好各參建單位之間的工作關(guān)系。

4.6信息與檔案管理目標

按?監(jiān)理合同?規(guī)定的信息與檔案管理目標：嚴格按照國家、行業(yè)、國家電網(wǎng)公司和建

立管理單位的有關(guān)檔案管理規(guī)定進展檔案管理，將檔案管理納入整個現(xiàn)場管理程序，堅持歸

檔與工程同步進展。確保實現(xiàn)檔案歸檔率100%、資料準確率100%、案卷合格率100%,

保證檔案資料的齊全、準確、標準、真實、系統(tǒng)、完整〕；同時保證在合同規(guī)定的時間移交

竣工檔案。

4.7組織協(xié)調(diào)目標

按?監(jiān)理合同?規(guī)定的組織協(xié)調(diào)目標：變電站〔換流站〕工程：保證貫徹和順利實施工程

設(shè)計技術(shù)原那公，滿足國家施工驗收標準的要求，工程質(zhì)量總評為優(yōu)良，并滿足土建局部分

項工程合格率100%、單位工程優(yōu)良率100%,觀感得分率290%,安裝局部分項工程合格率

100%、單位工程優(yōu)良率100%;杜絕重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故的發(fā)生；工程零缺陷移

交，確保到達國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程的要求；創(chuàng)立區(qū)域輸變電工程質(zhì)量管理、工程管理流動

紅旗；〔到達規(guī)模要求的工程〕確保達標投產(chǎn)，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)匚程。

線路工程：保證貫徹和順利實施工程設(shè)計技術(shù)原那么，滿足國家施工驗收標準的要求，

實現(xiàn)分項工程合格率100%；分部工程優(yōu)良率100%；單位工程優(yōu)良率100%；杜絕重大質(zhì)

量事故和質(zhì)量管理事故的發(fā)生。工程零缺陷移交，確保到達國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程的要求；

爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。

4.8環(huán)境保護目標

按合?監(jiān)理合同?規(guī)定的環(huán)境俁護目標:確保工程建立中落實環(huán)保、水保方案及批復(fù)意見，

在施工過程中保護生態(tài)環(huán)境，減少水土流失，不發(fā)生環(huán)境污染事件。建立資源節(jié)約型、環(huán)境

友好型的綠色和諧工程，確保工程順利通過國家環(huán)保和水保驗收.

5監(jiān)理工作依據(jù)

5.1工程建立監(jiān)理、施工合同。

5.2GB50319—2000?建立工程監(jiān)理標準?。

5.3GB/T5434—2021?電力建立工程監(jiān)理標準?。

5.4業(yè)主工程部提供的本工程工程完整的施工圖紙及有關(guān)資料說明。

5.5國家和地方政府有關(guān)工程建立方面的法律、法規(guī)及政策規(guī)定。

5.6國家及行業(yè)頒發(fā)的現(xiàn)行施工驗收標準、技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量驗評標準。

5.7國家電網(wǎng)公司2021年頒發(fā)的?基建平安管理規(guī)定?。

5.8施工圖會審紀要及施工中的設(shè)計變更。

6工程監(jiān)理機構(gòu)的組織形式

廠總監(jiān)理工程師

總監(jiān)理工湄師代表P

■，

計

電

±辦

經(jīng)

氣

建公

與

監(jiān)

7工程監(jiān)小人員配至室

監(jiān)合

理

同

組理

組

序號R稱年業(yè)*t/\lzJ'/J歷

1孫志軍總監(jiān)理工程師土建大專

2吳三柱總監(jiān)理工程師代表輸電本科

3洪流專業(yè)監(jiān)理工程師電氣大專

4潘亞林監(jiān)理員電氣大專

5王根才專業(yè)監(jiān)理工程師土建/

6李占龍平安監(jiān)理工程師平安大專

7于冠中線路監(jiān)理工程師輸電大專

8王木資料員大專

注意:1監(jiān)理工程部人員在2021年3月25日前全部進入施工現(xiàn)場.

2平安監(jiān)理人員的兼職應(yīng)注明。

8工程監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責

8.1總監(jiān)理工程師崗位職責

總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面負責監(jiān)理工程部的各項管理工仁組織與協(xié)調(diào)，是平安、

質(zhì)量管理的第一責任人。

8.1.1確定監(jiān)理工程部人員的分工和崗位職責；檢直和監(jiān)視監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程工

程的進展情況進展監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員進展調(diào)換；

8.1.2熟悉和掌握國家電網(wǎng)公司電力工程建立的標準和規(guī)定，組織監(jiān)理工程部學習并貫徹

執(zhí)行；

8.1.3主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理實施細那么，并負責管理監(jiān)理工程部的日常

工作；

8.1.4審查分包單位的資質(zhì)，并提出審有意見；

8.1.5主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)監(jiān)理工程部的文件和指令；

8.1.6審核簽署施工工程部的付款申請和竣工結(jié)算；

8.1.7審查和處理工程變更；

8.1.8參與工程平安、質(zhì)量事故的調(diào)查；

8.1.9調(diào)解業(yè)主工程部與施工工程部的合同爭議、處理索賠、審核工程延期；

8.1.10組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和工程監(jiān)理工作總結(jié)；

8.1.11審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查施工工程部的竣工申請,

組織監(jiān)理人員對待驗收的工程工程進展質(zhì)量檢查，參與工程工程的竣工驗收；

8.1.12主持整理工程工程的監(jiān)理文件。

8.2專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責

在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導下負責工程建立工程相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理工作：

8.2.1負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細那么；

8.2.2負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；

8.2.3組織、指導、檢查和監(jiān)視本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當監(jiān)理人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理

工程師提出建議；

8.2.4審查施工工程部提交的涉及本專業(yè)的方案、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師

提出報告；

8.2.5負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；

8.2.6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理

工程師匯報和請示；

8.2.7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；

8.2.8負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；

8.2.9參加見證取樣工作，核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證

明文件及其質(zhì)量情況，必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進展平行檢驗，合格時予以簽認；

8.2.10負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；

8.2.11檢杳本專業(yè)質(zhì)量、平安、進度、節(jié)能減排、水土保持、強制性標準執(zhí)行等情況，及

時監(jiān)視處理事故隱患，必要時報告。

8.3平安監(jiān)理工程師

在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導下，負責工程建立工程平安監(jiān)理的日常工作：

8.3.1做好風險管理的籌劃工作，編寫監(jiān)理規(guī)劃中的平安監(jiān)理管理內(nèi)容和平安監(jiān)理工作方

案；

8.3.2參加施工組織設(shè)計中平安措施和施工過程中重大平安技術(shù)方案的審查；

8.3.3對危險性較大的工程平安施工方案或施工工程部提出的平安技術(shù)措施的實施進展監(jiān)

視檢杳；

8.3.4審查施工工程部、分包單位的平安資質(zhì)和工程經(jīng)理、專職平安管理人員、特殊作業(yè)

人員的上崗資格，并在過程中檢查其持證上崗情況；

8.3.5組織或參與平安例會和平安檢查，參與重大施工的平安技術(shù)交底，對施工過程進展

平安監(jiān)視和檢查，做好各類檢查記錄和監(jiān)理口志。對不合格項或平安隱患提出整改要求，并

催促整改閉環(huán)；

8.3.6審查施工工程部平安管理組織機構(gòu)、平安規(guī)章制度和專項平安措施。重點審查施工

工程部危險源、環(huán)境因素辨識及其控制措施的適宜性、充分性、有效性，催促做好危險作業(yè)

預(yù)控工作；

8.3.7組織平安學習。配合總監(jiān)理工程師組織本工程部監(jiān)理人員的平安學習，催促施工工

程部開展三級平安教育等平安培訓工作；

8.3.8深入現(xiàn)場掌握平安生產(chǎn)動態(tài)，收集平安管理信息。發(fā)現(xiàn)重大平安事故隱患及時制止并向

總監(jiān)理工程胴E告；

8.3.9檢有平安文明施工措施補助費的安措費使川情況。協(xié)調(diào)不同施工工程部之間的穿插

作業(yè)和工序交接中的平安文明施工措施的落實；

8.3.10負責做好平安管理臺賬及平安監(jiān)理工作資料的收集和整理；

8.3.11配合或參與平安事故調(diào)查。

8.4監(jiān)理員崗位職責

主要從事現(xiàn)場檢查、計量等工作：

8.4.1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；

8.4.2檢查施工工程部投入工程工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢

查記錄；

8.4.3復(fù)核或從施I：現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；

8.4.4按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對施工工程部的工藝過程或施工工序進展檢查和記錄，對加工制

作及工序施工.質(zhì)顯?檢查結(jié)果進展記錄；

8.4.5擔任旁站監(jiān)理工作，核查特種作業(yè)人員的上崗證：檢查、監(jiān)視工程現(xiàn)場的施工質(zhì)量、平

安、節(jié)能減排、水土保持等狀況及措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時指出予以糾正并向?qū)I(yè)監(jiān)理工

程師報告；

8.4.6做好監(jiān)理口記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。

8.5信息資料人員崗位職責

8.5.1負責對匚程各類文件資料進展收發(fā)登記；分類整理，建立資料臺賬，并做好工程資料的

儲存、保管工作；

8.5.2熟悉國家電網(wǎng)公司輸變電工?程建立標準化工作要求,負責基建工程管控模塊的信息錄入；

8.5.3負責工程文件資料在監(jiān)理工程部內(nèi)得到及時流轉(zhuǎn);

8.5.4對工程監(jiān)理資料進展統(tǒng)?編號；

8.5.5負責對工程建立標準文本進展保管和借閱管理；

8.5.6協(xié)助總監(jiān)理工程師對受控文件進展管理，保證使用該文件人員及時得到最新版本；

8.5.7負責」二程監(jiān)理資料的整理和歸檔工作。

9監(jiān)理工作程序

工程監(jiān)理工作總體程序，施工及驗收階段監(jiān)理工作分項工作程序，分項工作流程主要應(yīng)

包括:圖紙會檢流程圖、分包單位資質(zhì)審直流程、工程管理實施規(guī)劃〔施」:組織設(shè)計〕審查

流程、工程開工審批流程、施工進度方案報審流程、主要材料構(gòu)配件及設(shè)備報審流程、隱蔽

工程質(zhì)量驗收流程、監(jiān)理初檢工作流程、工程量簽證流程、工程停復(fù)工流程、工程質(zhì)量通病

防治實施流程等〔流程詳圖本處略〕。

10監(jiān)理工作方法及措施

10.1工程部管理

10.1.1監(jiān)理工作籌劃

⑴依據(jù)簽訂的監(jiān)理合同，在規(guī)定的時間內(nèi)組建監(jiān)理工程部，配備能夠滿足工程需要的

各項設(shè)施。派遣總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、平安監(jiān)理工程師報送業(yè)主工程部審核備案,

建立完善監(jiān)理工作制度，組織監(jiān)理工程部人員進展工作分工及質(zhì)量、技術(shù)、平安管理等交底。

〔2〕依據(jù)?監(jiān)理大綱？、設(shè)計圖紙等有關(guān)標準、文件要求和確定的工程目標，編制?變電

站工程監(jiān)理規(guī)劃？，并在第一次工地會議前報業(yè)主工程部審批。

〔3〕工程開工前，審查施工工程部?工程管理實施規(guī)劃？、？變電工程施工強制性條文執(zhí)

行方案?、管理體系文件，并報業(yè)主工程部審批。審批?施工管理人員資格報審表?，并上報

業(yè)主工程部備案。

〔4〕催促檢杳施工工程部管理體系的運行情況，對于現(xiàn)場發(fā)生的問題及時簽發(fā)?監(jiān)理工

程師通知單?、？監(jiān)理工作聯(lián)系單?要求施工工程部進展整改，并跟蹤整改落實情況。

10.1.2進度管理

〔1〕根據(jù)業(yè)主的工程進度實施方案，催促施工工程部按業(yè)主的工程進度實施方案編制工

程進度方案，審查合格后報業(yè)主工程部備案。對施工工程部報審的物資供貨方案進展審查，

并報業(yè)主工程部備案。

〔2〕檢查工程開工條件，簽署施工工程部的?工程開工報審表?，報業(yè)主工程部審批。審

杳?分部〔單位〕工程開工報審表?，確認單位工程開工條件。

〔3〕對工程進度實施情況進展檢查，分析進度滯后原因，催促施二工程部采取措施落實

相關(guān)要求。

〔4〕施工工程部在工程施工過程中由于某種原因造成工程進度方案滯后，應(yīng)及時催促進

展糾偏。需要對原進度方案進展調(diào)整時，監(jiān)理工程部組織審查施工工程部填報的?施工進度

調(diào)整方案報審表?，并報業(yè)主工程部備案。由于建立工程中存在的各種制約因素，致使工程

施工進度無法完成合同工期目標要求時，監(jiān)理工程部審查施工工程部?變更工期的報審表?,

并報業(yè)主工程部審批O

10.1.3環(huán)保與水保

⑴依據(jù)業(yè)主工程部的建立目標、國家法律法規(guī)、設(shè)計文件要求，確定環(huán)保與水保管理

目標

〔2〕審查施工工程部的環(huán)保與水保方案和措施，并監(jiān)視執(zhí)行。

〔3〕加強施工環(huán)保與水保的監(jiān)視檢查，采取有效措施減少臨時占地，嚴格按照設(shè)

計施工，防止大開挖，采取表土剝離單獨堆放，工完料盡場地清，不發(fā)生環(huán)境二次污染。

〔4〕深根底開挖等，在有水土流失的地方施工時，催促施工工程部披照“先防護后施工〃

的原那么進展施工。

〔5〕協(xié)助業(yè)主工程部，配合環(huán)保與水保的專項驗收。

10.1.4合同執(zhí)行管理

〔1〕監(jiān)視檢杳施工、設(shè)備供給商的合同履約情況，依據(jù)施工合同奐款的規(guī)定及時解決合

同執(zhí)行過程中的爭議和索賠問題C

⑵根據(jù)施工合同中的工程量，進度款支付的要求，審核施工工程部報送的工程量清單、

進度款支付申請，報送業(yè)主工程部。

〔3〕參加業(yè)主工程部組織的工程結(jié)算。

〔4〕審核施工工程部提交的保存金支付申請，報送業(yè)主工程部。

〔5〕審杳施工工程部報送的？分包單位資質(zhì)報審表？，審杳合格后報業(yè)主工程部審

批備案。

10.1.5組織協(xié)調(diào)

⑴參加業(yè)主工程部組織的第一次工地會議，總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容并進展

監(jiān)理工作程序的交底，對施工準備情況提出意見和要求。

〔2〕參加業(yè)主工程部組織召開的月度協(xié)調(diào)會或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會，提出監(jiān)理意見和建議,工程

監(jiān)理機構(gòu)組織召開工地例會每月不少于一次，就工程平安、質(zhì)量、進度、投資等工作進展協(xié)

調(diào)。提出要求并負責會議紀要的編寫和分發(fā)，對會議紀要的執(zhí)行情況進展監(jiān)視檢有，在下次

會議紀要中記錄問題執(zhí)行落實情況。

〔3〕及時處理、傳遞施工工程部提出的需要協(xié)調(diào)的問題。

10.1.6信息與檔案管理

〔1〕按照委托監(jiān)理合同及檔案信息管理規(guī)定履行監(jiān)理的信息與檔案管理職責，完善監(jiān)理

檔案信息分類管理,實施文件的收發(fā)登記管理。及時收集監(jiān)理檔案文件資料〔包括影像資料〕,

并按照國家電網(wǎng)公司規(guī)定的統(tǒng)一歸檔目錄進展分類整理、組卷、錄入，工程投運后及時移交。

〔2〕及時將監(jiān)理的工程管理、平安管理、質(zhì)量管理、造價管理、技術(shù)管理等方面信息輸

入信息管理系統(tǒng),

〔3〕每月27日前編制?監(jiān)理月報?報送業(yè)主工程部，及時填寫?監(jiān)理工作日記?。

〔4〕監(jiān)視、檢查施工工程部對檔案資料的過程管理，對移交的檔案進展監(jiān)理初檢。

10.1.7資信管理與總結(jié)評價

〔1〕核實施工工程部的平安、質(zhì)量、進度、造價和各工程標的實現(xiàn)情況，對施工工程部

作出綜合評價。

〔2〕依據(jù)設(shè)計單位施工圖紙的交付情況，供貨單位的產(chǎn)品供貨情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況、售

后效勞情況等，配合業(yè)主工程部進展資信管理與綜合評價。

〔3〕應(yīng)用監(jiān)理評價機制進展自我評價，并將工程管理、平安管理、質(zhì)量管理、造價管

理、技術(shù)管理總體評價結(jié)果納入?監(jiān)理工作總結(jié)?中，編制?監(jiān)理工作總結(jié)?。

10.2質(zhì)量管理

10.2.1工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的核心，它與進度方案和工程計量相互制約，監(jiān)理工程師

監(jiān)視施工工程部按合同、技術(shù)標準、設(shè)計圖紙要求施工。

10.2.2按照分部、分項工程施工質(zhì)量檢驗工程設(shè)立質(zhì)量控制點：見證點〔叼、停工待檢點

〔用、旁站點（SL

10.2.3質(zhì)量監(jiān)理工作籌劃

〔1〕根據(jù)?變電站工程監(jiān)理規(guī)劃?，由專業(yè)監(jiān)理工程師按土建、電氣工程編制?變電站工

程專業(yè)監(jiān)理實施那么？，該細那么應(yīng)包含旁站監(jiān)理等相關(guān)內(nèi)容，經(jīng)總監(jiān)批準后，報業(yè)主工程

部備案。

〔2〕審查施工工程部報送的?一般施工〔調(diào)試〕方案報審表?，主要:審杳內(nèi)容的完整性、

工藝的合理性、方法的先進性、俁證措施的針對性。

〔3〕審核施工工程部編報的重要作業(yè)、重點部位、關(guān)鍵工序的?特殊施工技術(shù)方案〔措

施〕報審表?、特殊試驗方案，主要審核內(nèi)容的完整性、工藝的合理性、方法的先進性、保

證措施的針對性，并向業(yè)主工程部報審。參加專題會審并監(jiān)視實施，落實施工工程部?工程

建立標準強制性條文執(zhí)行檢查及匯總表?。

⑷審查試驗〔檢測〕單位的資質(zhì)，主要審查試驗單位資質(zhì)是否符合要求。

〔5〕審核施工工程部報審的?施工質(zhì)量驗收及評定范圍劃分報審表〔土建或電氣〕?,主

要審查劃分內(nèi)容是否準確合理、是否有利于控制工程施工質(zhì)量等內(nèi)容，符合要求后向業(yè)主工

程部報審。

10.2.4圖紙會檢

⑴熟悉施T圖紙，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程部人員對施T圖進展預(yù)檢，并形成預(yù)檢意

見，

〔2〕參加由業(yè)主工程部組織的施工圖會檢及施工圖設(shè)計交底，并負責有關(guān)工作的落實。

10.2.5測量放線成果復(fù)核

10.2.6施工階段材料構(gòu)配件和設(shè)備檢查

〔1〕審核施工工程部報審的?主要材料及構(gòu)配件供貨商資質(zhì)報審表?，審查施工工程部選

擇的供給商的資質(zhì)，符合要求后予以簽認,

⑵審核施工工程部報審的?工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進場報審表?，主要審查質(zhì)量證明文

件是否滿足要求，符合要求后了，以簽認。

〔3〕對擬進場使用的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的實物質(zhì)量進展檢查，又檄定要進展現(xiàn)場

見證取樣檢驗的材料，進展見證取樣送檢，并對檢〔試〕驗報告進展審核，符合要求后批準

進場。

〔4〕審批施工工程部提出的?主要設(shè)備〔材料/構(gòu)配件〕開箱申請表?，組織施工工程部、供

給商、業(yè)主工程部參加開箱檢驗，簽署?設(shè)備材料開箱檢查記錄表?°木箱進場使用的材料、構(gòu)

配件、半成品質(zhì)量狀況及保管條件，不符合要求時，要求施工工程部立即將不合格產(chǎn)品清出工

地現(xiàn)場。

〔5〕假設(shè)發(fā)現(xiàn)缺陷由施工工程部填報?工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備缺的通知單?。待缺陷處理

后，監(jiān)理工程部會同各方確認。

10.2.7施工階段施工過程質(zhì)量控制

〔1〕對施工工程部報審資料進展現(xiàn)場核杳，主要檢查現(xiàn)場實際情況是否與報審資料一致

是否滿足工程實際需要。

〔2〕監(jiān)理工程部應(yīng)結(jié)合工程例會定期對T程質(zhì)量狀況進展分析，提出改良質(zhì)量工作的意

見，對存在的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和問題提出整改要求，并落實上一次會議提出質(zhì)量問題的整改結(jié)

果。

〔3〕根據(jù)需要及時組織召開質(zhì)量專題會議，解決施工過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題。

〔4〕檢直現(xiàn)場質(zhì)量管理人員持證上崗情況，對資質(zhì)不符合要求的人員，通知施工工程部

予以調(diào)整C

〔5〕檢有用于工程的主要測量器具、計量器具、施工機具的實際狀況，確保檢驗有效、

狀態(tài)完好、滿足要求。

⑹對施工過程中的測量、定位、放線結(jié)果進展復(fù)驗和確認。

⑺運用工序檢直、見證、旁站、巡視、平行獻等質(zhì)量控制手段：對工程施工質(zhì)量進展

檢查、控制。按照?變電站工程專業(yè)監(jiān)理實施細那么?中的監(jiān)理旁站內(nèi)容對重點部位、關(guān)鍵工序

進展旁站監(jiān)理，及時填寫?旁站監(jiān)理記錄表?。根據(jù)施工進展，對施工瞬進展巡視，重點檢查

施工質(zhì)量管理是否到位，施工作業(yè)是否滿足標準和設(shè)計要求，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。監(jiān)理人員

應(yīng)及時填寫?質(zhì)量監(jiān)理巡視情況周報表?，按照有關(guān)要求做好平行檢驗工作。工程開工、工序

交接及隱蔽工程隱蔽前，監(jiān)理工程部應(yīng)進展檢直、確認。

〔8〕對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時下達?監(jiān)理工作聯(lián)系單?或?監(jiān)理工程師通

知單?，要求責任單位限期整改，完成整改后監(jiān)理工程部復(fù)檢。

〔9〕審核施工工程部報審的?試品/試件試驗報告報驗表?，主要審直試驗結(jié)果是否合格

或滿足設(shè)計要求等內(nèi)容。

〔10〕配合質(zhì)量監(jiān)視機構(gòu)完成各階段質(zhì)監(jiān)工作和有關(guān)質(zhì)量問題的整改閉環(huán)。

〔11〕配合工程設(shè)計變更工作，復(fù)核現(xiàn)場實際變更工程量。

〔12〕應(yīng)用基建管控模塊，做好質(zhì)量信息管理工作。

〔13〕催促施工工程部落實質(zhì)量通病防治措施。

〔14〕催促施工工程部落實強制性條文執(zhí)行方案，對強制性條文執(zhí)行情況檢查確認。

〔15〕按照?國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝標準庫?、？國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工

工藝示范手冊?的要求，催促施工工程部在施工過程中應(yīng)用實施，提高施工工藝水平。

[16]參加網(wǎng)省公司組織的平安質(zhì)量流動紅旗活動。

10.2.8施工階段質(zhì)量事故調(diào)查年處理

〔1〕當發(fā)現(xiàn)施匚中存在重大質(zhì)量隱患時，監(jiān)理工程部首先口頭指今暫停施工，并及時報

業(yè)主工程部同意后簽發(fā)?工程暫停令?，要求施工工程部停工整改，整改完畢后填報?工程復(fù)

工申請表？并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)杳，符合規(guī)定要求后，監(jiān)理工程部及時報業(yè)主工程部同意后簽署？

工程復(fù)工申請表?。

〔2〕對一般質(zhì)量事故，監(jiān)理工程部應(yīng)責令施工工程部報送?工程平安/質(zhì)量事故報告表？

和?工程平安/質(zhì)量事故處理方案報審表?，監(jiān)理工程部報告業(yè)主工程部后，組織相關(guān)單位對

事故處理方案進展審查，認可后由施工工程部進展處理，完成后由施工工程部向監(jiān)理、業(yè)主

工程部報送?工程平安/質(zhì)量事故處理結(jié)果報驗表?。監(jiān)理工程部應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和

處理結(jié)果進展跟蹤檢查和驗收，及時向業(yè)主工程部提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并將完整

的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。

〔3〕在重、特大質(zhì)量事故發(fā)生后，事故責任單位應(yīng)立即向監(jiān)理工程部和業(yè)主工程部報

告。監(jiān)理工程部應(yīng)催促事故責任單位立即采取措施防止事故擴大，并參加有關(guān)部門組織的質(zhì)

量事故調(diào)查提出監(jiān)理處理建議，并監(jiān)視事故處理方案的實施。

10.2.9施工階段U」間驗收

〔1〕收到施工工程部?工程質(zhì)量中間驗收申請表?后，審查其工程質(zhì)量中間驗收自檢

結(jié)果，組織監(jiān)理初檢，出具?變電站工程監(jiān)理初檢報告？，并向業(yè)主工程部提出？工程質(zhì)量

中間驗收申請表？，報請業(yè)主工程部組織中間驗收。

⑵參加由業(yè)主工程部組織的中間驗收，對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，屬施工工程部的由其

制定整改措施并實施，整改完畢后監(jiān)理工程部組織復(fù)查“屬監(jiān)理工程部的由其自行整改，完

畢后報業(yè)主工程部審查.，

〔3〕中間驗收完成后，催促下一個施工工程部〔或土建或安裝或調(diào)試】辦理中間驗收

交接表，并簽字確認。

10.2.10施工階段工程質(zhì)量驗評

〔1〕對施工工程部報送的工程質(zhì)量驗評資料進展審核，組織〔參與〕驗評工作。

〔2〕現(xiàn)場組織檢驗批質(zhì)量驗收工作。

〔3〕收到?分項工程質(zhì)量報驗申請單?后，由專業(yè)監(jiān)理工程師審直要點并填寫意見，同時

進展分項「?程監(jiān)理質(zhì)量驗評工作。

⑷收到?分部〔子分部〕工程質(zhì)量報驗申請單?后，由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工

程師，施工工程部的工程負責人和技術(shù)、質(zhì)量負責人參加驗收?？偙O(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工

程師應(yīng)填寫相應(yīng)驗收意見，同時進展分部工程監(jiān)理質(zhì)量驗評工作。

⑸收到?單位〔子單位〕工程質(zhì)量報審表?后，監(jiān)理工程部復(fù)核單位工程質(zhì)量驗收條件,

具備后報請業(yè)主工程部組織驗收。單位工程質(zhì)量驗收由業(yè)主工程部組織,施工〔含分包單位〕、

設(shè)計、監(jiān)理等單位工程負責人參加。監(jiān)理工程部及業(yè)主工程部應(yīng)填寫審查意見，同時進展單

位工程質(zhì)量驗評工作〔對電氣系統(tǒng)局部需設(shè)備帶電后評定〕。

10.2.11工程竣工驗收階段工程質(zhì)量驗評

在監(jiān)理初檢的同時進展整體工程質(zhì)量驗評匯總工作，并形成?變電站工程質(zhì)量評估報告?。工

程完工后，對工程質(zhì)量通病防治工作進展評估，在?變電站工程質(zhì)量評估報告?中編寫質(zhì)量通

病防治工作評估報告內(nèi)容。

10.2.12工程竣工驗收階段竣工資料

〔1〕整理、移交監(jiān)理檔案資料、聲像資料。

〔2〕對竣工圖進展審核、簽認。

10.2.13總結(jié)評價階段質(zhì)量保修

依據(jù)委托監(jiān)理合同的約定，對工程質(zhì)量保修期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題進展險查、分析，參與責任

認定，對修復(fù)的工程質(zhì)量進展驗收，合格后予以簽認。

10.2.14總結(jié)評價階段質(zhì)量監(jiān)理總結(jié)

總結(jié)質(zhì)量監(jiān)理工作經(jīng)歷，對工程監(jiān)理工作進展評價，并按要求編寫完成?監(jiān)理工作總結(jié)?

質(zhì)量局部。

10.2.15總結(jié)評價階段達標投產(chǎn)

〔1〕參加工程總結(jié)、網(wǎng)省公司組織的達標投產(chǎn)工作。

〔2〕參加相關(guān)單位組織的后評價工作。

10.3技術(shù)管理

10.3.1技術(shù)標準監(jiān)視執(zhí)行

〔1〕建立監(jiān)理工程部技術(shù)標準目錄清單，并進展現(xiàn)場配置和標識C掌握最新技術(shù)標準及

規(guī)定，及時更新。適時組織專業(yè)監(jiān)理人員對新出版的技術(shù)標準進展學習與培訓I。

〔2〕監(jiān)視執(zhí)行國家、行業(yè)、國家電網(wǎng)公司、網(wǎng)省公司頒發(fā)的相關(guān)技術(shù)標準及技術(shù)文件。

〔3〕搜集技術(shù)標準存在的技術(shù)問題及各標準間存在的差異，向業(yè)主工程部提出修訂意見

和建議。

10.3.2設(shè)計變更監(jiān)視管理

〔1〕在施工圖會檢前，監(jiān)理工程部進展施工圖預(yù)檢，并作好施工圖預(yù)檢記錄。參加施工

圖會檢及施工圖設(shè)計交底會議，并負責監(jiān)視落實。

〔2〕對設(shè)計的優(yōu)化建議以?工程變更單?向業(yè)主工程部提出。

⑶審查工程變更，監(jiān)視工程變更的實施并及時進展工程變更單的統(tǒng)計匯總.

〔4〕負責竣工圖審核簽認工作。

10.3.3施工技術(shù)監(jiān)視管理

⑴審核施工工程部報審的工程管理實施規(guī)劃中的技術(shù)管理體系及技術(shù)管理制度、特殊

施工技術(shù)方案〔措施〕〔如臨近帶電體施工方案〕，并報業(yè)主工程部審批。審批一般施工〔調(diào)

試〕方案、調(diào)試報告、技術(shù)措施等。

〔2〕催促施工工程部進展施工技術(shù)交底，并參與施工過程中重要〔關(guān)鍵〕環(huán)節(jié)的施工技

術(shù)交底會，監(jiān)視檢查執(zhí)行情況。

⑶收集了解設(shè)備技術(shù)協(xié)議書，組織設(shè)備的開箱驗收工作。

10.3.4技術(shù)管理小結(jié)

在監(jiān)理工作總結(jié)中編寫技術(shù)管理情況小結(jié)。

10.4平安管理

10.4.1平安監(jiān)理工作籌劃

〔1〕編制?變電站工程平安監(jiān)理工作方案？〔平安監(jiān)理實施細那么〕，報業(yè)主工程部審批。

〔2〕辨識與監(jiān)理工作有關(guān)的危險源，制定針對性的預(yù)控措施。制定?變電站工程監(jiān)理工

程部專項現(xiàn)場應(yīng)急處置方案?并報業(yè)主工程部備案。

〔3〕審直施工工程部?平安文明施工實施細那么?及其?平安文明施工設(shè)施配置申報單'?、?

平安文明施工措施實施申報單?、？特殊〔專項〕施工技術(shù)〔措施〕方案?、？專項現(xiàn)場應(yīng)急處

置方案?、關(guān)鍵工程或關(guān)鍵工序、危險、特殊作業(yè)平安施工措施/作業(yè)指導書及危險源辨識評

價和預(yù)控措施，報業(yè)主工程部審批。

〔4〕審查施工工程部?工程管理實施規(guī)劃〔施工組織設(shè)計〕？中的平安技術(shù)措施，施工工

程部平安管理體系，主要施工機械/工器具/平安用具的平安性能證明文件。

〔5〕審查施工工程部施工平安管理人員，特殊工種、特殊作業(yè)人員資格證明文件。

10.4.2分包平安管理

〔1〕審核工程工程分包方案申請，報業(yè)主工程部審批C

⑵審查施匚工程部擬選用分包商的資質(zhì)文件和擬簽訂的分包合同、平安協(xié)議，報業(yè)主

工程部批準并備案。

〔3〕驗證施工工程部報送的專業(yè)分包商投入工程施工的人員資質(zhì)、施工機械、工器具等,

報業(yè)主工程部備案。

〔4〕核查驗證分包商工程負責人、技術(shù)負責人、質(zhì)量管理人員、平安管理人員、特種作

業(yè)人員以及施工機械、工器具與資質(zhì)審查內(nèi)容、分包合同是否一致c發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改

要求，并催促施工工程部閉環(huán)整改。

〔5〕催促檢杳施工工程部對分包商人員的平安教育培訓和考試情況。

〔6〕審核施工工程部報送的專業(yè)分包商自帶的起重機械設(shè)備、施工機械、工器具等的檢

驗合格證明，合格前方可進場。

〔7〕審批施工工程部報送的專業(yè)分包商的施工組織設(shè)計、作業(yè)指導書、平安施工方案或

措施，并監(jiān)視實施。

〔8〕對施工工程部勞務(wù)分包管理工作進展監(jiān)視，制止其以專業(yè)分包管理方式進展勞務(wù)分

包管理。

10.4.3平安文明施工管理

〔1〕依據(jù)?輸變電一匚程平安文明施工標準?督查施工工程部開展“平安管理制度化，平安

設(shè)施標準化，現(xiàn)場布置條理化，機料擺放定置化，作業(yè)行為標準化，環(huán)境影響最小化〃工作

情況，對存在的問題催促施工工程部閉環(huán)整改。

〔2〕根據(jù)現(xiàn)場平安文明施工實際情況適時開展監(jiān)理隨機檢查I：作，重點督查?平安文明

施工實施細那么?在施工現(xiàn)場的落實情況，催促施工工程部閉環(huán)整改。

〔3〕審核施工工程部報送的?平安文明施工設(shè)施進場驗收單?、？平安文明施工措施實施

驗收單?，對其進場的平安設(shè)施及平安文明施工措施的實施情況進展驗收，報業(yè)主工程部審

批其“安措費〃。

10.4.4平安檢查管理

⑴參加業(yè)主工程部組織召開的安委會活動，并及時催促參建單位貫徹落實安委會活動

內(nèi)容紀要的要求。

〔2〕參加由網(wǎng)省公司、業(yè)主工程部組織的定期平安檢查和專項平安檢查、平安管理流動

紅旗競賽活動，對監(jiān)理存在的問題自行閉環(huán)整改，并對施工中存在的問題催促施工工程部閉

環(huán)整改。

〔3〕參加由業(yè)主工程部組織召開的月度協(xié)調(diào)會議或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會，對平安現(xiàn)狀進展分析總

結(jié)，針對所存在的平安文明施工薄弱環(huán)節(jié)和問題，提出整改要求和措施，催促施工工程部閉

環(huán)整改。

〔4〕定期組織平安文明施工檢查并召開監(jiān)理平安工作例會，針對所存在的平安文明施工

薄弱環(huán)節(jié)和問題，催促施工工程部閉環(huán)整改。

⑸如也匚工程部平安生產(chǎn)管理體系的運行及平安生產(chǎn)管理人員到億履行職責情況。

〔6〕檢杳施工工程部特殊工種、特殊作業(yè)人員持證上崗到位情況。

〔7〕督查施工工程部平安技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨笇嵤┣闆r。

〔8〕依據(jù)國家電網(wǎng)公司平安管理文件中的有關(guān)規(guī)定，進展監(jiān)理平安巡視檢查，對施工平安

的重要和危險作業(yè)工序及部位進展平安旁站監(jiān)理，并拍攝數(shù)碼照片。對發(fā)現(xiàn)的施工違規(guī)作業(yè)行

為及平安事故隱患，及時發(fā)出?監(jiān)理工程師通知單?，催促施工工程部閉環(huán)整改。情況嚴重及

危及人身平安的，總監(jiān)理工程師及時簽發(fā)?工程暫停令?，并報業(yè)主工程部，催促施工工程部

閉環(huán)整改。

〔9〕配合或參與平安事故調(diào)查°

10.4.5平安風險與應(yīng)急管理

〔1〕實施不同施工階段監(jiān)理工程部平安危險源辨識與預(yù)控措施。

〔2〕督查施工工程部對不同施工階段平安危險源辨識與預(yù)控措施的落實情況，對存在的

問題催促施工工程部閉環(huán)整改。

〔3〕結(jié)合工程的實際情況，會同施工工程部開展現(xiàn)場應(yīng)急處置方案演練，檢查執(zhí)行情況

及其有效性和響應(yīng)的及時性。

10.4.6分包平安管理

〔1〕審查分包工程的各類報率文件，定期或不定期核查施工分包商工程負責人、平安管

理人員、特種作業(yè)人員及機械、工器具等資源配備是否與入場驗證相符，通過?監(jiān)理月報?

將分包管理情況報業(yè)主工程部。

〔2〕通過文件審蟄、平安檢杳簽證、平安旁站和