




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
附件3
項(xiàng)目精細(xì)化管理督導(dǎo)巡視評(píng)分表
項(xiàng)目名稱:所屬公司:(填寫到處一級(jí))
檢查所占扣分檢查
序號(hào)扣分說明備注
內(nèi)容分值分值得分
合計(jì)
督導(dǎo)巡視組:(第組)小組組長(zhǎng)簽字:組長(zhǎng)簽字:
項(xiàng)目經(jīng)理簽字:項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系方式:
(評(píng)分依據(jù):項(xiàng)目精細(xì)化管理督導(dǎo)巡視評(píng)分標(biāo)準(zhǔn))
1
項(xiàng)目精細(xì)化管理督導(dǎo)巡視評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(試行)
中國中鐵股份有F艮公司
二O一五年二月
2
項(xiàng)目精細(xì)化管理督導(dǎo)巡視評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(試行)
序檢查內(nèi)容所占
扣分項(xiàng)扣分得分備注
號(hào)分值
精細(xì)化管理階段具體要求
1.精細(xì)化管理相關(guān)文件齊全(不含安全、質(zhì)量、作
業(yè)層建設(shè)文件,此部分文件在其它相關(guān)模塊包
精細(xì)化管理含),并按收文、分發(fā)、傳閱、學(xué)習(xí)等流程處理;
14
推進(jìn)2.精細(xì)化管理相關(guān)制度進(jìn)行全員培訓(xùn)、考試等有
計(jì)劃實(shí)施;
3.利用生產(chǎn)會(huì)、周例會(huì)、早點(diǎn)名等形式進(jìn)行精細(xì)
化管理、責(zé)任成本管理宣傳培訓(xùn)活動(dòng)。
1.積極參與公司組織的施工調(diào)查;
2施工調(diào)查2.具有公司下發(fā)的施工調(diào)查報(bào)告;4
前3.擬任項(xiàng)目經(jīng)理參加。
期
策
劃1.接受公司組織的管理交底;
3管理交底2.對(duì)交底內(nèi)容進(jìn)行內(nèi)部學(xué)習(xí),使交底內(nèi)容傳遞到3
相關(guān)業(yè)務(wù)人員。
3
1.根據(jù)合同、施工調(diào)查報(bào)告和公司管理交底及時(shí)
編制項(xiàng)目策劃書,項(xiàng)目中標(biāo)后1個(gè)月內(nèi)編制完
成;
2.主要內(nèi)容:應(yīng)包括(但不限于)以下內(nèi)容:項(xiàng)
目概況、管理目標(biāo)、產(chǎn)品清單、管理責(zé)任矩陣、
前
現(xiàn)金流分析及資金計(jì)劃、責(zé)任成本預(yù)算、機(jī)構(gòu)和
期
4項(xiàng)目策劃書部門責(zé)任書、項(xiàng)目部一般員工績(jī)效考核辦法、項(xiàng)5
策
目的管理模式及分包模式、實(shí)施要點(diǎn)、資源配置
劃
計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策、變更索賠、
主要施工方案及大臨工程布置方案、安全質(zhì)量管
控重點(diǎn)及措施、成本管理等;
3.《項(xiàng)目管理策劃書》經(jīng)過相關(guān)部門評(píng)審、分管
領(lǐng)導(dǎo)審批。
成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主任,有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)為副主
任,相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的項(xiàng)目管理委員會(huì),
5成立項(xiàng)管會(huì)1
負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進(jìn)度
項(xiàng)管理等重大事項(xiàng)的決策和管理。
目
1.項(xiàng)目部建立管理工作責(zé)任矩陣;
部管理工作責(zé)
62.以管理工作責(zé)任矩陣為基礎(chǔ),制定部門機(jī)構(gòu)責(zé)2
任矩陣
組任書和員工崗位責(zé)任書。
建
1.具有一定規(guī)模的項(xiàng)目設(shè)置五部?jī)墒壹包h群組
設(shè)置項(xiàng)目機(jī)
7織;2
構(gòu)
2.按照公司定編定員確定項(xiàng)目人數(shù)。
4
項(xiàng)目管理報(bào)按照《項(xiàng)目管理策劃書》的內(nèi)容和格式編制月、
82
告季、年度報(bào)告并上報(bào)公司。
1.分包結(jié)算必須堅(jiān)持量?jī)r(jià)控制,必須實(shí)行業(yè)務(wù)部
門聯(lián)合會(huì)簽制度,并報(bào)公司審批,在辦理分包結(jié)
算時(shí)必須做到“三統(tǒng)一”、“四不結(jié)算”;
9分包管理6
2.對(duì)已完成合同約定工作量的項(xiàng)目,項(xiàng)目部要及
時(shí)與分包企業(yè)辦理末次結(jié)算,按程序報(bào)公司審批
后,簽訂合同封帳協(xié)議。
1.將合同按照分包合同、物資設(shè)備采購合同、機(jī)
施械周轉(zhuǎn)材料租賃合同、其他合同(臨時(shí)用地、技
工術(shù)服務(wù)咨詢)等進(jìn)行分類管理,并指定專人管理
準(zhǔn)合同,實(shí)行“一合同一登記”原則;
備2.應(yīng)成立合同評(píng)審小組,項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng),合同
評(píng)審應(yīng)形成書面評(píng)審意見并上報(bào)公司;
10合同管理3.合同在完成評(píng)審后,按照要求上報(bào)公司審批,5
按審批的意見簽訂正式合同,并及時(shí)上報(bào)備案;
4.未經(jīng)公司批準(zhǔn),項(xiàng)目部不得為另一方提供任何
形式的擔(dān)保;
5.項(xiàng)目實(shí)施過程中,發(fā)生偏離制度、程序、計(jì)劃
和預(yù)算的特殊事件,項(xiàng)目部需將偏離事件以“例
外事件”報(bào)告給公司審批,實(shí)行例外管理。
5
經(jīng)濟(jì)承包責(zé)項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算下達(dá)后,項(xiàng)目經(jīng)理與公司總經(jīng)
113
任書理簽訂項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書。
責(zé)任1.建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的成本管理責(zé)
12成本任體系;3
體系2.建立項(xiàng)目責(zé)任成本管理責(zé)任矩陣。
責(zé)任
13成本責(zé)任成本按照分部分項(xiàng)工程進(jìn)行分解。3
分解
L嚴(yán)格執(zhí)行公司針對(duì)本項(xiàng)目發(fā)布的勞務(wù)分包、材
項(xiàng)料采購、周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械租賃限價(jià);
過目2.加強(qiáng)材料的計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、領(lǐng)用、消耗、
程成核算等各環(huán)節(jié)的管理,加快項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)
次數(shù),降低周轉(zhuǎn)材料成本;
管本責(zé)任
3.做好機(jī)械設(shè)備租賃和購買方案的經(jīng)濟(jì)比選工
14理管成本7
作,按臺(tái)班產(chǎn)量進(jìn)行考核,嚴(yán)格按工程量進(jìn)行費(fèi)
理控制
用結(jié)算;及時(shí)進(jìn)行租賃設(shè)備的清退,嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)
備閑置;
4.嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)支出;
5.建立工程數(shù)量、物資、機(jī)械等總控臺(tái)賬,并與
工程分包相對(duì)應(yīng)。
責(zé)任
按月或季進(jìn)行責(zé)任成本分析,查找問題、分析原
15成本3
因,制定整改措施。
分析
6
L編制變更索賠策劃書,報(bào)公司審批;
2.定期召開變更索賠分析例會(huì),查找存在的問
變更
項(xiàng)題,制定《清收工作方案》,明確相關(guān)責(zé)任人,
16索賠3
目提出具體措施,推進(jìn)變更索賠(清收)工作;
管理
成3.及時(shí)收集變更、索賠相關(guān)證據(jù),按要求上報(bào)資
本料。
管成本
理信息
17使用成本信息系統(tǒng)辦理日常業(yè)務(wù)。3
化應(yīng)
用
1.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì);項(xiàng)目
過總工負(fù)責(zé)編制專項(xiàng)施工方案;實(shí)施性施工組織
程設(shè)計(jì)完善、審批合規(guī)、并按審批意見修訂完善;
管2.項(xiàng)目總工程師對(duì)技術(shù)人員按專業(yè)和技能進(jìn)行
理詳細(xì)分工,明確技術(shù)管理部門和技術(shù)管理崗位職
責(zé);
3.設(shè)計(jì)文件審核記錄、圖紙會(huì)審記錄等有關(guān)資料
應(yīng)登記保存,建立管理臺(tái)帳,跟蹤處理結(jié)果;
18技術(shù)管理7
4.應(yīng)安排專人管理設(shè)計(jì)變更資料,建立設(shè)計(jì)變更
動(dòng)態(tài)臺(tái)帳。
5.制定科研、工法及專利工作計(jì)劃,積極開展“四
新”技術(shù)的推廣應(yīng)用工作;
6.應(yīng)明確節(jié)能減排主責(zé)部門,設(shè)置專(兼)職管
理人員,常態(tài)化開展節(jié)能減排工作,填報(bào)相關(guān)報(bào)
表;
7.臨時(shí)工程實(shí)施前應(yīng)由項(xiàng)目部根據(jù)公司臨時(shí)建
7
設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及建設(shè)單位相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求編制臨時(shí)工程
施工方案及預(yù)算,并上報(bào)公司進(jìn)行審批后執(zhí)行。
8
1.工程部提出《機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃》,物機(jī)部按
照優(yōu)先使用自有設(shè)備的原則,明確機(jī)械名稱、規(guī)
格型號(hào)、數(shù)量、使用日期、來源等,上報(bào)公司審
批執(zhí)行;
2.機(jī)械租賃合同經(jīng)項(xiàng)目部評(píng)審、會(huì)簽,并報(bào)公司
審批后簽訂,嚴(yán)格執(zhí)行公司發(fā)布的限價(jià);
3.機(jī)械設(shè)備進(jìn)(退)場(chǎng)時(shí),要對(duì)設(shè)備的完好狀態(tài)、
19機(jī)械管理6
安全及環(huán)保性能進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收時(shí)出賣方、出租
過方、安裝單位、項(xiàng)目部機(jī)械工程師要共同到場(chǎng)按
程規(guī)定驗(yàn)收簽字,并做好價(jià)值評(píng)估及機(jī)械設(shè)備進(jìn)
管(退)場(chǎng)驗(yàn)證記錄;
理4.制定以機(jī)械設(shè)備的臺(tái)班或工作量核算辦法;建
立燃油、電力、配件消耗臺(tái)賬,定期開展機(jī)械使
用費(fèi)用成本分析。
1.組織人員分施工前、施工中,定期、不定期進(jìn)
物
物資行物資市場(chǎng)調(diào)查,并撰寫書面調(diào)查報(bào)告或調(diào)查紀(jì)
資
20市場(chǎng)要備案;1
管
調(diào)查2.調(diào)查內(nèi)容包括:當(dāng)?shù)丶爸苓吀鞣N資源狀況、價(jià)
理
格、主要物資供應(yīng)商情況等。
9
項(xiàng)目
物資
項(xiàng)目物資設(shè)備部應(yīng)全面應(yīng)用中國中鐵項(xiàng)目物資
管理
21管理信息系統(tǒng),通過信息系統(tǒng)的應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目1
信息
部物資管理的全過程管控。
系統(tǒng)
應(yīng)用
過物1.工程部通過項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)編制《分工號(hào)主
程資要物資需用量明細(xì)表》表(0901),經(jīng)項(xiàng)目總工
管管程師復(fù)核、簽認(rèn);
理理2.物機(jī)部據(jù)此通過項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)編制《主要
物資
物資需用限(定)額數(shù)量總計(jì)劃表》表(0902),
22計(jì)劃1
作為整個(gè)項(xiàng)目物資采購、消耗的總控目標(biāo),當(dāng)有
管理
變更時(shí),及時(shí)調(diào)整;
3.季(月)度物資申請(qǐng)(采購)計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目工程
部、工經(jīng)部和財(cái)務(wù)部等部門審核,領(lǐng)導(dǎo)審批后組
織實(shí)施。
10
1.供應(yīng)商調(diào)查:對(duì)不在上級(jí)管理單位發(fā)布的《合
格物資供方名錄》中的供應(yīng)商須進(jìn)行調(diào)查,辦理
相關(guān)手續(xù)后方可使用;
物資
2.供應(yīng)商評(píng)價(jià):根據(jù)“誰采購誰評(píng)價(jià)”的原則,
供應(yīng)
23對(duì)物機(jī)部調(diào)查的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審,經(jīng)評(píng)審“合格”1
商管
的供應(yīng)商,上報(bào)公司納入《合格物資供方名錄》;
理
每年項(xiàng)目部對(duì)本單位所評(píng)價(jià)的合格供應(yīng)商進(jìn)行
一次復(fù)評(píng),復(fù)評(píng)不合格的列入《不合格物資供方
名錄》,三年內(nèi)不得使用。
1.注冊(cè)使用中國中鐵電子商務(wù)系統(tǒng);
2.嚴(yán)格按照上級(jí)公司的物資采購制度、采購計(jì)劃
進(jìn)行材料采購,實(shí)行集中采購,施工輔助用料實(shí)
過物
行網(wǎng)購;
程資物資
243.招標(biāo)及批量采購物資必須與供方簽訂采購合2
管管采購
同,采購合同及相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議簽訂前須進(jìn)行兩級(jí)
理理
合同評(píng)審,報(bào)公司審批后簽訂,物機(jī)部建立物資
采購合同管理臺(tái)帳;
4.嚴(yán)禁勞務(wù)企業(yè)自行采購工程實(shí)體物資。
11
1.物機(jī)部負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收把
關(guān);對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)物資必須實(shí)行兩人或以上共同驗(yàn)
收制度,及時(shí)填寫《進(jìn)場(chǎng)/入庫物資驗(yàn)收登記簿》
(0907);
物資
2.物資、材料質(zhì)量保證書原件、抄件必須與原廠
驗(yàn)收
25核對(duì),檢驗(yàn)報(bào)告完整,保存完備;2
與檢
3.按規(guī)定程序進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn),建立《物資送檢
驗(yàn)
臺(tái)賬》(0908);
4.物資進(jìn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)收合格后,應(yīng)及時(shí)辦理入庫手
續(xù),填制材料驗(yàn)收單,并對(duì)入庫物資按要求進(jìn)行
標(biāo)識(shí)。
12
1.物機(jī)部必須依據(jù)工程部提供的《主要物資需用
量核算表》,建立《分工號(hào)主要物資限(定)額
供應(yīng)臺(tái)帳》,按照材料計(jì)劃執(zhí)行,定額控制;根
據(jù)施工進(jìn)度分次、分批發(fā)放,嚴(yán)禁一次性超計(jì)劃
供應(yīng);
2.按照合同規(guī)定進(jìn)行勞務(wù)企業(yè)的物資發(fā)放,領(lǐng)料
必須是有權(quán)領(lǐng)料人簽字;對(duì)勞務(wù)企業(yè)的施工用料
過物物資進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)材料的消耗情況,
程資使用嚴(yán)禁勞務(wù)企業(yè)在施工過程中偷工減料以及將施
262
管管與盤工用料或工地剩余物資對(duì)外處理或銷售;
理理點(diǎn)3.物機(jī)部應(yīng)使用中國中鐵工程項(xiàng)目物資管理信
息系統(tǒng),按工號(hào)、單位,發(fā)料、核銷、核算、盤
點(diǎn),月末編制物資收、發(fā)、存動(dòng)態(tài)表、周轉(zhuǎn)材料
攤銷單等,財(cái)務(wù)部按月審核單據(jù)、進(jìn)行對(duì)賬處理;
4.實(shí)行物資月末盤點(diǎn)制度,物資盤點(diǎn)與項(xiàng)目收
方、結(jié)算同步,庫存盤點(diǎn)不僅包括庫房及料場(chǎng)的
原材料庫存,還包括各工號(hào)、各工序未投入使用
原材料、在制品、半成品庫存。
13
1.項(xiàng)目部對(duì)主要物資應(yīng)堅(jiān)持“月核算、季分析”
的核算原則,定期開展材料核算工作。每季度應(yīng)
進(jìn)行一次詳細(xì)“量、價(jià)、費(fèi)用”三方面的物資核
物資算、分析,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)真實(shí)、完整;
271
核算2.項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)勞務(wù)企業(yè)施工用主要材料消耗月
核算、定期考核;制定節(jié)超獎(jiǎng)懲機(jī)制,分析節(jié)超
原因,提出改進(jìn)措施,并對(duì)超耗材料按合同約定
進(jìn)行結(jié)算。
過
物1.物機(jī)部依據(jù)《施工組織設(shè)計(jì)》中的周轉(zhuǎn)材料和
程周轉(zhuǎn)
資小型機(jī)具編制需用計(jì)劃,根據(jù)使用情況形成使用
管材料
管成本預(yù)算,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后,報(bào)公司審定后確
理和小
28理定是否新購或租賃;1
型機(jī)
2.項(xiàng)目部建立健全周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具的收、
具管
發(fā)、存、領(lǐng)、用、退、租賃臺(tái)帳,加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料
理
的現(xiàn)場(chǎng)管理。
工地1.項(xiàng)目部應(yīng)成立項(xiàng)目廢舊物資處理領(lǐng)導(dǎo)小組;
剩余2.領(lǐng)導(dǎo)小組需對(duì)處理的廢舊物資按公司規(guī)定進(jìn)
物資行評(píng)估,提出報(bào)告上報(bào)公司;
29和廢3.廢舊物資處理須由財(cái)務(wù)、物資、工程技術(shù)、紀(jì)2
舊物委人員組成的工作小組實(shí)施,對(duì)定價(jià)、計(jì)量、發(fā)
資處貨、收款等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督;
理4.項(xiàng)目部處理后,須向公司提交完整處理報(bào)告。
14
物物資
工經(jīng)部、物機(jī)部等部門及時(shí)收集、妥善保管相應(yīng)
資調(diào)差
30階段物資采購資料、原始票據(jù),以便向業(yè)主提供1
管資料
全面、真實(shí)的調(diào)價(jià)依據(jù)。
理管理
1.項(xiàng)目部應(yīng)實(shí)施全面預(yù)算管理,以成本預(yù)算為基
礎(chǔ),編制現(xiàn)金流預(yù)算,利用現(xiàn)金流預(yù)算約束成本
費(fèi)用支出;
過2.制定《清欠工作方案》,提出具體措施,開展
程清欠工作;
管3.勞務(wù)款、材料款、機(jī)械租賃費(fèi)等費(fèi)用的支付,
理必須將款項(xiàng)直接轉(zhuǎn)賬支付到對(duì)方賬戶;
31財(cái)務(wù)管理4.實(shí)施責(zé)任成本計(jì)價(jià),作為公司撥付項(xiàng)目資金的7
控制依據(jù)。
5.資金支付實(shí)行黨政會(huì)簽、以收定支原則;
6.嚴(yán)禁私設(shè)任何形式的小金
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 前置胎盤護(hù)理與管理
- 護(hù)理文書書寫規(guī)范與要點(diǎn)
- 小學(xué)德育與藝術(shù)教育結(jié)合計(jì)劃
- 2024屆江蘇省南通市如皋市丁堰初級(jí)中學(xué)中考三模數(shù)學(xué)試題含解析
- 互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)用戶保障措施與承諾
- 2025年八年級(jí)語文專項(xiàng)輔導(dǎo)計(jì)劃
- 護(hù)理管理大賽組織與實(shí)施要點(diǎn)
- 新部編版三年級(jí)下冊(cè)英語教學(xué)工作計(jì)劃
- 何謂醫(yī)學(xué)科學(xué)研究
- 職場(chǎng)女性舞蹈興趣小組計(jì)劃
- 2025-2030新型鋼材產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)深度調(diào)研及前景趨勢(shì)與投資研究報(bào)告
- 新媒體國企面試題及答案
- 2025年5G網(wǎng)絡(luò)在無人機(jī)領(lǐng)域的應(yīng)用可行性研究報(bào)告
- 央企華潤集團(tuán)杭州片區(qū)年度品牌傳播策略案
- 工業(yè)用地開發(fā)項(xiàng)目成本分析與資金籌措方案
- 2025-2030年中國正丁醇行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀供需分析及投資評(píng)估規(guī)劃分析研究報(bào)告
- (人教2024版)英語七年級(jí)下冊(cè)Unit7.4 Section B 1a-2d課件(新教材)
- 2025年廣東嘉城建設(shè)集團(tuán)有限公司及其下屬公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- 新藥研究與開發(fā)技術(shù) 課件3.新藥的工藝與質(zhì)量研究
- 2025-2030中國基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)市場(chǎng)前景趨勢(shì)及競(jìng)爭(zhēng)格局與投資研究報(bào)告
- 2025年統(tǒng)編版一年級(jí)(下)期末語文試題(含答案)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論