2024年保險公司個人工作總結(jié)參考（二篇）

第4頁共4頁2024年保險公司個人工作總結(jié)參考____公司在省市公司的正確引領(lǐng)下，依托全體員工的辛勤努力，業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，成功在全省范圍內(nèi)率先突破保費(fèi)收入千萬元大關(guān)。今年，公司提前兩個月完成了省公司設(shè)定的全年?duì)I銷目標(biāo)，各項(xiàng)工作均呈現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢?，F(xiàn)結(jié)合我所分管的具體工作，對過去一年的成績與不足進(jìn)行客觀總結(jié)。一、工作指導(dǎo)思想我始終貫徹省市公司關(guān)于公司發(fā)展的戰(zhàn)略部署，保持與時俱進(jìn)的工作狀態(tài)，勤奮務(wù)實(shí)，追求卓越，帶領(lǐng)各部門員工緊密圍繞“深化改革、加速發(fā)展、真誠服務(wù)、提升效益”的核心目標(biāo)，積極轉(zhuǎn)變思想觀念，勇于創(chuàng)新，面對日益激烈的保險市場競爭，不斷加強(qiáng)公司核心競爭力，拓展多元化經(jīng)營模式。通過不懈努力，公司保持了強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭，為____保險公司的可持續(xù)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。我始終將提升個人業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平作為首要任務(wù)。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，我深知肩負(fù)的責(zé)任重大，需要全面貫徹落實(shí)公司的經(jīng)營方針和政策。因此，我高度重視保險理論和管理知識的學(xué)習(xí)，注重用科學(xué)的方法指導(dǎo)實(shí)踐工作，規(guī)范言行舉止，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，持續(xù)提升自身業(yè)務(wù)能力和管理水平。同時，我高度重視公司員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升。過去一年中，我始終把提高業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要內(nèi)容，與經(jīng)理室共同制定并執(zhí)行有針對性的培訓(xùn)計(jì)劃，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊(duì)伍建設(shè)。二、業(yè)務(wù)管理我深知“沒有規(guī)矩不成方圓”的道理，因此在業(yè)務(wù)管理工作中，我始終堅(jiān)持規(guī)范化管理。我深知管理是一種投入，這種投入必將轉(zhuǎn)化為效益。在分管業(yè)務(wù)工作中，我不斷完善各項(xiàng)管理制度和方法，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處，取得了顯著成效。在業(yè)務(wù)管理方面，我主要采取了以下措施：一是根據(jù)市公司下達(dá)的全年銷售任務(wù)，結(jié)合實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的部門銷售計(jì)劃，并通過加強(qiáng)過程管理和監(jiān)控，確保各部門目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；二是高度重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，注重提升部門經(jīng)理和成員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，通過組織多種形式的培訓(xùn)活動，提高員工的綜合素質(zhì)；三是全面推進(jìn)薪酬制度改革，建立與崗位和績效緊密掛鉤的薪酬體系，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。三、部室負(fù)責(zé)工作在兼任營銷一部經(jīng)理期間，我主要負(fù)責(zé)面向大客戶的業(yè)務(wù)拓展工作。針對生資公司車隊(duì)的特點(diǎn)，我在原有車輛保險的基礎(chǔ)上，率先在全市范圍內(nèi)推出了針對營業(yè)性貨車的貨運(yùn)險業(yè)務(wù)。這一創(chuàng)新舉措既為客戶提供了安全保障又增加了公司保費(fèi)收入，實(shí)現(xiàn)了雙贏。在我的帶領(lǐng)下，營銷一部全年完成保費(fèi)收入____元，其中車險保費(fèi)____元，非車險業(yè)務(wù)____元，為公司的發(fā)展提供了有力保障。四、工作中的不足由于工作繁重且分管業(yè)務(wù)較多，有時難免出現(xiàn)疏漏和錯誤。例如，在服務(wù)響應(yīng)速度和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性方面仍有待提高；在工作中有時存在急躁情緒和急于求成的傾向，影響了工作的進(jìn)度和質(zhì)量；在處理一些工作關(guān)系時還需更加得心應(yīng)手。對此，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力改進(jìn)工作方法和態(tài)度，以更好地履行職責(zé)?？傊?，過去一年里我嚴(yán)格要求自己、盡職盡責(zé)，以身作則提高員工思想認(rèn)識并嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。在我的帶領(lǐng)下公司員工以公司發(fā)展為己任秉承“誠信經(jīng)營、穩(wěn)健發(fā)展、價值至上、服務(wù)社會”的經(jīng)營理念銳意進(jìn)取、不斷創(chuàng)新規(guī)范運(yùn)作取得了顯著成績。展望未來我將以更加飽滿的熱情和信心迎接挑戰(zhàn)推動工作再上新臺階。我相信在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下在全體員工的共同努力下我們公司將能夠創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。2024年保險公司個人工作總結(jié)參考（二）追蹤率達(dá)到既定標(biāo)準(zhǔn)，車險涉及人傷案均賠款同比下降顯著；總體目標(biāo)為確保賠付率同比下降三個百分點(diǎn)，以達(dá)到設(shè)定的挑戰(zhàn)目標(biāo)。三要持續(xù)控制行政費(fèi)用。公司需實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，全面落實(shí)全面預(yù)算管理制度，嚴(yán)格壓縮行政費(fèi)用目標(biāo)，并有效控制機(jī)關(guān)非人工成本。重點(diǎn)工作三：強(qiáng)化客戶服務(wù)。全體員工應(yīng)牢固樹立服務(wù)制勝的理念，著力提升公司服務(wù)能力。首先，優(yōu)化出單環(huán)節(jié)服務(wù)水平，加強(qiáng)系統(tǒng)和設(shè)備優(yōu)化，實(shí)施崗位適度交流，并建立出單員的量化考核機(jī)制，以出單速度、數(shù)量、質(zhì)量和服務(wù)水平為考核依據(jù)。其次，全面以客戶為中心，以客戶需求和滿意度為標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)推進(jìn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)差異化和增值服務(wù)。特別是為VIP客戶提供優(yōu)先服務(wù)，提升客戶滿意度。同時，提升客戶信息真實(shí)性，提升公司整體服務(wù)水平。重點(diǎn)工作四：堅(jiān)守依法合規(guī)原則。公司業(yè)務(wù)發(fā)展絕不能以犧牲合規(guī)為代價。依法合規(guī)是經(jīng)營管理的基石，各級領(lǐng)導(dǎo)和員工必須牢固樹立法規(guī)意識，嚴(yán)守法規(guī)底線，嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一法人授權(quán)經(jīng)營管理的規(guī)定，強(qiáng)調(diào)權(quán)責(zé)制衡，完善監(jiān)督檢查機(jī)制，確保合規(guī)經(jīng)營。同時，高度關(guān)注潛在風(fēng)險因素，加強(qiáng)經(jīng)營分析，強(qiáng)化風(fēng)險管控，并切實(shí)落實(shí)防災(zāi)減災(zāi)措施。此外，全體員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格執(zhí)行轉(zhuǎn)變作風(fēng)八項(xiàng)規(guī)定，確保作風(fēng)建設(shè)取得實(shí)效。重點(diǎn)工作五：注重文化和隊(duì)伍建設(shè)。公司應(yīng)提升員工幸福感，實(shí)現(xiàn)員工利益最大化，提高收入水平，關(guān)注員工身心健康，并安排豐富的文體活動。同時，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)基層建設(shè)規(guī)劃，加強(qiáng)后備人才培養(yǎng)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，實(shí)現(xiàn)知識更新，并幫助新員工規(guī)劃職業(yè)成長。各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要提升自身素質(zhì)，成為復(fù)合型人才，并直接承擔(dān)具體工作。此外，加強(qiáng)崗位工作強(qiáng)度評估，合理