管理學習題總結-選擇（440題）

選擇（440題A.需求層次B.激勵程度C.精神狀態(tài)D.主導需求A.B.C.D.制的。下列哪個(些)條件是企業(yè)可控制的?A.B.C.ABD.產品投整個行業(yè)的分工與專業(yè)化B.企業(yè)內部的分工與專業(yè)化D.S藥業(yè)公司，經常在電視上做各種公益廣告如“吸煙有害”等，這說明該公司奉行的經營觀念是：A.B.C.D.XX商品月5080XA.30B.30C.130D.A.化纖服裝的價格下降B.我國進口關稅的總水平下降C.純D.你認為這個市場主要是由哪些因素構成的?B.我國進口關稅的總水平下降某S公司是一家剛起步的公司，公司的產品剛剛開始出A.企業(yè)形象及公司名稱B.產品商標C.產品包裝D.本公司A.成熟期B.成長期C.衰退期D.介紹期A.甲或丙B.乙C.甲D.丙A.生理和自尊的需要B.生理、安全和自我實現的需要C.生D.安全和自我實現的需要如果商品的價格上升一個不大的百分比而引起對該商品A.該商品沒有替代品B.該商品沒有互補品C.該商品富有需D.該商品缺乏需求價格彈性該產品正處于生命周期成熟期B.該企業(yè)的生產能力有所C.該企業(yè)產品的競爭優(yōu)勢有所下降D.該產品市場需求正在某總經理把產品銷售的責任委派給一位市場經營的副總A.責權對應原則B.指揮鏈的指揮統(tǒng)一性原則C.集權化原則 A.增加B.不變C.減少D.擴大某地新建一日用化工廠，當人們問及該廠廠長如何經營B.該廠長的話B.包裝具有促銷功A.B.C.D.增加利潤 24.某國有企業(yè)的管理部門每月均對工程師們的工作進行分供給彈性表明生產者對市場價格變化的反應靈敏程度及A.B.C.D.A.B.C.D.一家產品單一的跨國公司在世界許多地區(qū)擁有客戶和分A.B.C.D.某企業(yè)的總目標是通過向市場提供優(yōu)質產品來擴大市場需要給每個生產工人制定其應承擔的增加產量目 C.應由技術部門負責制定具體的技術改進計劃D.應由銷 C.低層次決策實施所涉及的費用數額D.低層滴決策的上級A.標準應該越高越好B.標準應考慮實施成本C.標準應考慮實際可能D.標準應考慮顧客需求128萬元，那么該運動員從事足球運動的機會成本A.12B.8C.4D.A.B.C.D.特約商戶A.部門劃分與結構形成B.職務設計與人員調配C.管理人員D.職務設計與分析A.在消費者心目中形成了極好的產品形象B.政府對生產許C.擁有產品制造的核心專利技術D.控制了制造產品所需的A.B.定期清倉核資、處理積壓物品A.成本最低的方案B.較為滿意的方案C.各個目標都最佳的方案D.實現利潤最大的方案A.對自然資源的壟斷B.政府規(guī)定的壟斷C.競爭結果所形成D.A、B、C都是A.將企業(yè)都改名為公司B.通過股權多樣化籌集資金C.轉換經營機制，增強企業(yè)活力D.吸引外資，實行合資經營1.D2.C3.D4.A5.D6.B7.D8.D9.D10.B11.A12.C13.C14.C15.B16.D17.C18.B19.A20.B22.A23.D24.B25.B26.C27.C28.B29.B30.C31.A32.B33.A34.D35.A36.D37.B38.D39.CPart2-A.人口B.營銷組合C.人均國民收入D. B.趨向于定性C.模糊而不可控D.具體而可A.建立控制標準B.分析偏差原因C.采取矯正措施D.A.上升B.下 C.不變D.難以確公司名稱甲乙丙丁銷售額（萬元）150300350利潤（萬元）152030 A.產品數量多少B.交易場所大小C.產品市場需求多少D.A.投入期B.成長期C.成熟期D.B.C.存在著負效價,D.A.棉布與化纖布B.錄音機與磁帶C.汽車與摩托車D. B組織技能 A.雙高策略B.雙低策略C.密集策略D.B.只注重產品性能,C.D.11公斤化肥所能增加的農作物的產量就會遞補減。這種現象A.規(guī)模收益遞減B.邊際收益遞減C.規(guī)模不經濟D.A.預先控制B.實時控制C.反饋控制D. A.高工作——低關系的情 B.高工作——高關系的情 C.低工作——低關系的情 D.低工 B.發(fā)送者、傳遞者、信息內容 4種電冰箱產品、8種洗衣機產品、5 C.十七 C.銀行貸款利率調高2% B.企業(yè)出資者的全部財產C.出資者投入企業(yè)的資本額 某公司有三級管理層：公司總部、產品部（12個產品部）和各職能部門。由于公司的產品種類越在公司總部和產品部之間增加一個按產品大類組成的管理層B．更換一位能力更強的公司總裁C．淘汰幾種產品D．各產品部實行自主管理該公司目前采取的是職能型組織結構，5該公司目前按地區(qū)原則組織活動，5年后將改為按業(yè)務性質組織活動C．該公司現在采取職能及地區(qū)型組織結構，5年后將改為按國家安排業(yè)務活動D．該公司現在按業(yè)務性質組織活動，5年后將改為地區(qū)型組織結構 B.不利于靈活調整經營策略C.不利于事業(yè)部之間的市場競爭 B.自然屬性和科學屬性C.自然屬性與社會屬性 B.報 1，則在其他條件保持不變的情況下，該商品價格的上升將會導致銷售 B.實行分權化管理C.增加管理幅度 A.增加10% B.減少10% C.增加大于10% D.增加小于10% 10.C 30.A Part3-A.1B.1C.1D.0.50.2520100AB．如果對該投資進行科學分配，可以實現較高的綜CD10％方案\100605050060650C.40D.500營銷人員太多，產生了魚龍混雜的情況B.B.C.D.TTTTTTTT時間（年度）12345110013001500180046043041038010009509008802502803003256006306606702322.52324顧客需求多樣化，企業(yè)能批量生產B.C.市場需求同質，企業(yè)產品有特 D.顧客需求多樣化，企業(yè)產品有特34、2、5B.311114、2C.D.命令統(tǒng)一，指揮靈活，決策迅速，管理BC.D.CD.視情況談談自己對一些重要問題的看法？BC.D.A.B.C.D.B.C.D.B.首先是技術技能，其次是要領技能，最后是人C.D.首先是人際技能，其次是技術技能，最后是要A.B.C.D.50006000A.B.C.D.A.B.即使管理無方，人多還是比人少好辦事C.D.縱使管理有方，也不一定是人多好辦事BC.D.而一旦該商品再度開始漲價時，人們卻又開始搶購，市場需求量大幅增長。這種情況的出現，主要是由于消費者在作出商品購買決策時受到以下哪一因素的影響？A.盲從心理B.習慣心理C.逆反心理D.B.消費者所在地理區(qū)域、購買行為、人口統(tǒng)計、C.消費者所在待業(yè)購買規(guī)模、地理區(qū)區(qū)域、購實行為D.A.B.C.D.A.B.照相機與膠卷C.D.B.C.D.A.社會營銷觀念B.C.D.A.B.從參與型向命令型轉變C.D.B.CD.B.C.D.B.C.D.B.C.D.A.B.C.D.B.C.D.B.C.D.50．A51．D52．D53．D54．CPart4-B.重點仍以技術工作為主，以自身為榜樣帶動下級150A.B.C.DB．工作效率取決于群體目標與組織目標的一致性，員工滿意度很高CD.平均工作效率低，員工滿意度很高B.CD.B.成員希望通過制定行為規(guī)范與制度建立起來.B.C.在許多情況下,D.17.60年代日本產品進軍美國市場前,先在澳大利亞進行產品銷售試驗,以便積累經驗.后來在美國銷售成功A.試銷做法過于謹慎,多此一舉B.試銷做法代價太大,C.不作調查跨國經營雖然冒失,D.做銷售試驗應直接到目標市場國去做,以便19．SSA.B.C.D.304106A30000B.45000C.60000D75000A.專業(yè)經驗B.技術經驗C.多方面的經驗D.行政管理經驗A.B.C.D.A.公司文化B.政治手腕C.經濟條件D.激勵理論A.B.C.D.對于一個長期從事國內經營、毫無國際經營經驗的企業(yè)來說,是A.B.C.D.獎金變成了保健因素。這說明C.D.B.讓下級明了他在領導心目中的地位C．不要經常稱贊下級D.要明白上行溝通效率永遠不會太高B.C.D.A.B.銷售獎懲考核指標設計有缺陷C.銷售員工作責任心顯著減弱D.企業(yè)催款人員工作不夠努力A.溝通的全過程B.C．信息解碼過程D.信息編碼過程MBA的事情。大家最關心的是英語考試的難度，據說明年將D.MBA聯考每門過關絕對沒問題，但認為公司里想報考的1人，而自己與領導關系平平，肯定沒希望獲得領導批準年利潤（萬元）甲方案1500110011001200150014001200A.B.乙優(yōu)于甲,C.甲優(yōu)于乙,D.甲優(yōu)于丙,A.B.C.D.36．80年代，面對日本所取得的經濟成就，日本企業(yè)管理模式一時間引起了世界各國企業(yè)的關注和借鑒。A.計劃、控制、組織、領導B.計劃、領導、組織、控制C.D.A.投入期B.成長期C.成熟期D.以上三個時期差不多A.B.C.D.AB.決定一個重要副手的工作安排C.選擇某種新產品的上市時機D.簽署一項產品銷售合同A.B.C.D.C.D. D.以上三項都在美國的大公司中，首席執(zhí)行官（CEO）160物以稀為貴，美國缺乏高質量的CEO人 B.按勞取酬，美國ceO擔負的責任比其他國家的C.美國特有的文化，崇尚個人英雄主義產生了高薪CEO D.重賞之下必有勇夫，高薪可以激發(fā)ceO的巨這種產品即將彼新品種所取代，不宜購買B.C.也許價格還會繼續(xù)下跌，且耐心等 D.以上三種反應都比較常17（D18（D）38C39（A）44（C）45（D）46C）47（D）48（B）49（C）50（D）Part5-隨著商品房價格的變化，需求與供給呈反方向變化，并在某一點（1000元/平方米）達到供求平衡。BCD增加工人以提高產量B增添設備以提高效率C．再建一個規(guī)模基本相同的工廠 D加強管理以改 B收入彈性小的商品C．價格彈性大的商品 D價格彈性小的 B提高產品的市場銷售量 D實BBCDA技術創(chuàng)新工藝創(chuàng)新，組織創(chuàng) B技術創(chuàng)新，工藝創(chuàng)新，市場創(chuàng)C技術創(chuàng)新，工藝創(chuàng)新，管理創(chuàng) D技術創(chuàng)新，市場創(chuàng)新，組織創(chuàng)新“多米諾比薩餅公司”在英格蘭地區(qū)的一家分店，由于生面團用光而出現斷檔，致使該公司“30分鐘D7.5A30000件B75000件C20000件D25000總固定成本（萬元1000700500BCD25001700800280022005只。對于這項生BA群眾購買欲望增強，市場需求增加 B群眾購買熱情下降，物價更趨穩(wěn)定C企業(yè)投資減少，銀行經營更加困 D企業(yè)投資大幅減少物價逐漸下A資產的專用 B退出成本 C心理因 D政府和社會的限19822000DBCDA投入期B成熟期C成長期DA用戶財務狀況惡化B企業(yè)催款力量不足C銷售員責任心減弱DB．信息越來越成為關鍵資源及一體化過程的一個主要 乙方 A兩方案一樣好，毫無差別B即使有差別，也很小，可忽略不計C甲方案比乙方案掙錢多 D乙方BCDA機構撤 B人員分 C職能轉 D角色轉A能影響和促進職工工作滿意感的因素B能保護職工心理健康的因素CDA職位權 B任務結 C上、下級間關 D以上三者都A直接管理的下屬數 BDDInternet網是目前最大的國際信息網，國外許多企業(yè)均通過該網絡系統(tǒng)進行各種商貿活動，并借Internet網上搶注了各公司的網絡域BCInternetDInternetBC．交往雙方因語言、生活與工作習慣不同而導致的誤解與磨擦D600500400ABCD824888BCDA實現了無紙化管理 B消除了中層管理層次C改善了高層管理的控制手段D權歡迎顧客提出意見和批評；②讓領班嚴密地監(jiān)視服務人員的行為，并對棘手問題的處理提供協助和建議；③在員工上崗之前進行工作技能和態(tài)度的培訓；④明確規(guī)定半年后要對服務質量好的員工給予獎勵。以下哪種說法是正確的？CD．③屬于激勵措施，不屬于控制措施ABCDBCDA“眾人劃槳開大船” B“三個和尚沒水喝” C“一個好漢三個幫” D“十根筷B*D800元，故廠方可以在生產任務不足時，接受訂貨。B是樂觀估計我國企業(yè)對域名的認識；D47．CC是銀行開展的自身業(yè)務，其余三項都與（客戶）Part6-100%601035天左右回A.40B35C25D20A.①B.②C.③D.AccidentMBA教育事業(yè)是否有益？MBA教育不重視基礎管理工作，而管理者假如沒有扎實的管理基礎，也就無D.獎金額。在這樣的情況下，該決策的類型是什么？加入何種信息以后就該決策將變成一個風險性決策？B.C.D.他做了這樣的布置："辦法從銀行申請到貸款。"對于該企業(yè)廠長的這一指示，你覺得主要在以下哪方面還不夠明確？A.B.C.D.A.①B.②C.③A.B.C.D.A7種領導行為的最適當分類是：目前"信息社會"、"知識經濟"等名詞已經為越來越多的人所熟悉和接受，社會的確在快速地發(fā)生著變金字塔式的組織模式砍理論界不斷地進行歸納和總結。以下四種描述，你認為哪一種最不合適？缺席。試問，以下有關此項開會通知溝通效果的判斷中，哪一種最有可能不正確？B．該公司在組織運作中出現了越級指揮問題C.該公司的組織層次設計過多D.該公司組織運行中有意或無意地違背了統(tǒng)一指揮原則B你問我怎么能在這樣混亂的情況下使命令得以貫徹？我認為，如果士兵們因在叢林里陷入敵人陣地而不知道該怎么辦，我又因距離太遠而無法下達?qo;B.C.D.A.B.顧客部門化和職能部門化C.均為職能部門化D.均為顧客部門化稱公司只向那些有上佳表現的員工提供職位。此舉意味著什么？性（合理性和精確性。如下圖所示，R、S、T分別人表他們先后開發(fā)出來的三大項目。根據此圖，你認為以B.認為哪一類最有利于該公司決策層從中確定公司的使命？NB.NC.ND.N10002.802.65B.C.D.山川旅行公司劉總經理在總體市場不景氣的情況下，以獨特的眼光發(fā)現了驚險性旅游項目與40～45技術技能、人際技能、概念能力都弱B．技術技能、人際技能、概念能力都強CD你認為哪一因素對該項目的未來發(fā)展前景最無關聯影響？家長對培養(yǎng)兒童勇敢精神的重視程度B．政府對兒童游樂項目的管理政策CD.A.B.C.D. 內部選拔B.C.D.A.B.了解和把握公司的發(fā)展方向和與之相適應的任務目標C.加強人力資源部與其他部門的溝通D.了解其他同行公司的發(fā)展情況點，你認為以下哪種解釋最有說服力？80多人。最近，總經理發(fā)現公司的營銷人員有些散漫，對公司的一些做法有異議時也不像從前那樣格的人才。對于這一要求，你認為以下哪一種評價最有道理？時間不明確，在實際中難以操作B.關鍵崗位提法欠具體，范圍認定困難CD.需綜合考慮以上說法所反映的問題調整工資水平和福利措施C．給李華配備性能更為先進的個人電腦D.以上各條都起不到激勵的作用A.BD.分困惑。從管理的角度看，你認為對他最好采取什么措施？A.B.讓他繼續(xù)留在現崗位，再注意觀察一段時間C.向他說明領導的困惑，希望他努力改進工作D.與他共同分析原因，尋求改進的措施有一天，某公司總經理發(fā)現會議室的窗戶很臟，好像很久沒有打掃過，便打電話將這件事告訴了行政很快就將會議室的窗戶擦干凈。過了一段時間，同樣的情況再次出現。這表明該公司在管理方面存在著什么問題？A.B.C.D.什么事也不會發(fā)生。"銷售部部長說："如果不是我們把產品賣出去，那才真是什么都不會發(fā)生呢！"上述談話B.C.D.b.熟悉公司有關中層管理人員的獎懲制度C.促進他們重新認識管理職能的重點所在D.幫助他們完成管理角色的轉變A.突出重點，強調例外B.靈活、及時和適度C.客觀、精確和具體D.協調計劃和組織工作A.B.C.D.1（D）2（C）3（B）4（A）5（C）6（D）7（B）8（D）9（A）1B）1（）1（C）4）15（）1（）7（C）8（B）1（C）2）21（）2（C）2（C）2（B）25B）26（）2（B）8（B）29（D）30（C）31D）32（A）33（A）34（C）35（D）36（C） 37（C）38（D）39（A）40（C）Part7-18年時間里迅速發(fā)展壯大，最終成A一個企業(yè)的發(fā)展關鍵在于要敢于做人家不敢做的事。B選擇好的業(yè)務切入點對于企業(yè)的長期發(fā)展意義C在迅速變化的環(huán)境中抓住市場機遇是企業(yè)頭等大事。D積累能夠滿足客戶各類要求的能力是企業(yè)成功了以下四條建議，你認為其中哪一條最關鍵?AB在承接業(yè)務時加強可行性論證，以免接得下C招聘一位市場開拓人才以分擔總經理的業(yè)務開拓任務。D通過引進高水平技術開發(fā)人才以增強企業(yè)的MBA3年時間里，就迅速扭轉了該公司多年虧損的局面，完成了當初董事會提出的盈利目標。這一事例說明：ABCD4、某公司總裁決定進一步采取授權行動，在公司內部推行民主管理。最近公司發(fā)文規(guī)定，在文件所列舉 這表明公司顯著增加了一線經理的決策權。 公司有限度地擴大了一線經理的自主決策權 如果無須報告上級經理，這種做法就是授權。 這不是真正意義上的授權而只是一種工作落實A對于管理者來說只要善于決策就一定能夠獲得成功。B管理的復雜性和挑戰(zhàn)性都是由于決策的復雜性而CD6CD7、甲公司在購并乙公司后，僅派二名管理人員到乙公司，幫助其加強內部管理并負責把好產品質量關，ABCD8ABCD9、俗話說："一山難容二虎"、"一條船不能有二個船長"。從管理的角度看，對這些話的如下解釋，你認ACD適當地反映了該公司的組織與領導特征?A鏈式溝通、民主式管理。BC環(huán)式溝通、民主式管理。D全通道式溝通、集權ABCDABCD醫(yī)療保障與的統(tǒng)一性，一直實行較強的集權。請問當下列哪一種情況出現時，公司更有可能改變其過強的集權傾向?A宏觀經濟增長速度加快。BC市場對企業(yè)產品的需求下降。D國家發(fā)布了新的14、某公司人力資源部在公司的快速發(fā)展時期，為公司人力資源的開發(fā)利用做出了重要貢獻。有人說，這的工作。對此，你認為最好采取下列哪一措施?ABCD1560年代開始就應。據此，公司高層管理部門當前首先應該采取的措施為：A重新明確公司業(yè)務定位。B進行組織機構調整。C加強公司產品開發(fā)能力。D他采取了較為寬松的管理方式。試分析下列哪一種情況下，王先生的領導風格最有助于產生較好的管理效果?17、SD公司由張萍和李楠合伙注冊經營，其主要業(yè)務是為客戶設計網頁。到目前為止，公司一直沒有招SD公司的判斷哪一項最合適?ABCDABC充分尊重專家，按專家意見辦，全力做好支持服務工作。 D以研究人員的研究興趣和專長為基礎生A提高管理人員的素質以使他們能擔負更大的責任。BCD的，又是老同學，便選中他到信息中心工作。據此可以判斷：A王翔屬于任務導向型領導。BCD王翔屬于專制型22企業(yè)也在極力地想將自己改造成為學習型組織。一位學者在北方某城市開展的大樣本問卷調查結果卻顯示出這樣的結論：企業(yè)總經理的受教育程度與企業(yè)的經營績效之間呈現顯著的負相關關系。為什么會這樣，有人嘗試AB我國目前市場競爭缺乏規(guī)范，誰膽大誰賺錢，嚴密的決策分析不但不會把握住瞬息萬變的市場機會，反D一個部門，該部門如何處理這些調查表等等。這一措施是：A組織措施。BCDMBA教程并學到許多東西。④集團公司總裁陳理強聘請了兩位既有理論造詣又有豐富實踐經驗的學者作為自己的顧問。關于上述活動，以下哪一種說法有問題?ABCD事人抱怨說，輸入這些信息對他們來說很麻煩，沒有時間輸入。他們的工作開展情況表明：AB為順利開展管理控制工作，企業(yè)還必須進行必要的工作流程與規(guī)范的調整，并通過嚴格制度或文化改進CD26、某企業(yè)原先重大戰(zhàn)略決策的基本過程是由各部門(如財務部、銷售部、生產部、人事部等)獨立把各自總經理收到各部門呈上的報告后，有選擇地找些管理人員來磋商，最后由自己形成決策。再后來，總經理在收到報告后，就把這些報告交給一個有各部門人員共同參與組成的委員會，通過委員會全體成員的面對面討論，ABCD27830分，公司常務副總、董事老杜接到市政府電話，通知企業(yè)開展冬季消防檢查；10分鐘后了個洞，又有幾十箱產品被偷走；8分鐘后，老杜打電話給市公安局請他們改善本地治安情況……。整個上午老杜接電話、打電話，倒也挺忙。根據管理方格理論，你認為老杜最接近哪種類型領導者?A1.1型。B5.5型。C9.1型。D1.9能犯的是哪一個錯誤?錯誤名稱：E1E2E3E4，錯誤原因：違背雙因素理論，違背期望理論，違背公平理論，AE1BE2CE3DE4愎自用，雙方不歡而散。你認為這里出現的溝通失敗的最主要原因是什么?A周副總發(fā)送的信息編碼有問題。BC老呂對于周副總的反饋有問題。DABCDABCD有條不紊、齊心協力地開展工作。對于上述司機們的行為和活動，你最傾向于以下哪一種評價?AB當緊急事件產生時，人們會自動地組合起來，并快速地進行有效的分工。企業(yè)領導如果經常營造出緊急C受困的司機中大部分都具有奉獻精神，否則就不可能有這樣的情況發(fā)生，因此在招聘員工時應把員工的DC無法做出判斷。DA企業(yè)的高層管理人員 B員工們的頂頭上司C企業(yè)中其他部門的領導 D與自己處于相近層次的人A這位老板在搞平均主義。BC員工們的橫向攀比。DABCDABC應變計劃的制定是計劃工作的一部分內容，應在計劃過程中及早予以考慮，不能等到出現問題時再倉促DABCD39、某企業(yè)采用直線職能制的組織結構，企業(yè)中共有管砣嗽?214人，班組18316人。每一崗位均不設副職。這時，廠長的管理幅度為：40A總公司財務經理。BC分公司經理。D 4.D 16.A18.C19.B 37.C38.D Part8-A.人與物的關系 人與人的關 C.物與物的關系 以上關系都要研公司資產是否分為不同股份 B.股東的財產是否與公司的財產分離C.股權能否轉讓 D.是否需要有兩個以上股東技術水平不變 B.追加的各單位可變生產要素同質無差別C.管理水平惡化 D.生產所需的各種投入要素中至少有一個要素的投入量是固定不變的A.銷量上升B.產量下 C.銷售額上 D.單位產品利潤率下A.增加6萬 B.增加3萬 C.減少3萬 該商品是高檔 B.該商品是必需C.該商品需求對價格富有彈 D.該商品需求對價格缺乏彈以較低的價格銷 B.以較高的價格銷C.銷售較大的數 D.銷售較少的數A.廠房的折舊費 B.各管理部門的供暖 C.開動機床的電 D.銀行該商品為低檔品且符合需求法 B.該商品為低檔品且不符合需求法C.該商品為必需品且符合需求法 D.該商品為必需品且不符合需求法居民的收入水平下 B.該產品互補品的價格下C.該產品替代品的價格下 D.經濟發(fā)生危 D.產量、成本(1)對方案進行分析、比較、評價；(2)(3)闡明問題現狀；(4)提出可行備選方案；(5)明確決策目標。A.(5)(3)(4)(1) B.(3)(4)(1)(2) C.(5)(4)(3)(1) D. (5)(4)(1)A.雙因素理 B.權變理 C.需求層次理 D.期望值理A.決策信息的廣泛 B.培養(yǎng)后備管理人 C.企業(yè)規(guī)模的擴 D.組織命令的(1)就業(yè)保障(2)上司對自己工作的贊揚(3)工作的挑戰(zhàn)性(4)同鄉(xiāng)聯誼會(5)滿足標準熱量A.(5)(1)(4)(2) B.(5)(4)(1)(3) C.(5)(4)(1)(2) D.(5)(1)(4)A.預先控制B.現場控 C.事后控制D.反饋控Q,3Q,2Q,3Q。A.去年利潤的1.5倍 去年利潤的2倍 去年利潤的2.5倍 D.去年利潤的3倍A.樂觀原 折衷原 最小最大后悔值原A.董事 總經 監(jiān)事A.汽車制造 電視劇制作中 學采取多種形式，分層次加強員工培訓工作 B.積極研究開發(fā)新產品C.加強國內外市場的開拓 D.提高職工福利水平，進一步調動職工的生產積極性有臨時觀念，且雙重領 B.最高管理者一旦退休，后繼無C.可能發(fā)生內耗，難以協 D.多頭領導，削弱統(tǒng)一指企業(yè)之間的物質交換不如經驗交流重要。B.C.當前流行的請客送禮之風，與精神文明建設的要求格格不入。D.促進企業(yè)內部人們的信息溝通可以提X、YZ方案投資額（萬元）因增加投資而可能增加的銷售收入(萬元）（注：不考慮稅收的影響A.X方 Y方 C.Z方案D.三個方案都一企業(yè)的組織是學習型組織 D.企業(yè)領導者是育才型領導A.提高企業(yè)經營者的薪酬水平。B.MBAC.實行政企分開。D.300名銷售人員推銷該廠產品。近半年實行先交款后發(fā)貨制度。B.C.按回款百分比提取一部分獎金給銷售人員。D.90%A.利潤高于一切 B.產品質量高于一切 C.廣告高于一切 D.現金流高于一切新星電器廠有五個事業(yè)部，分別生產和銷售洗衣機、冰箱、冷柜、空調、微波爐，各事業(yè)部積極性很有被架空的危險。對此，有關部門提出了四個解決方案，請你選擇一個最好的方案：分權不足,一個人說了算，眉毛胡子一把抓。B.C.混淆了民主作風與管理職能的界限。D.由全體車工開會討論，決定新車床的工作定額。B.20A.一律扣罰20元，以維持廠紀的嚴肅性 B.一律免罰20元，以體現工廠對職工的關心C.202小時，以方便職工。D.1010270%30%80%以上職工有偷拿成品煙的現象，這已成為一種不良的風氣。1105005個事業(yè)部。50%可以獎勵給開發(fā)小組成員。22%用來獎勵開發(fā)小組成員。A.總經 剛參加工作的大學 私營企業(yè)的雇后來，公司發(fā)展很快，王先生就任命了一個副總經理，由他負責公司的日常事務并向他匯報，自己不再直接過問各部門的業(yè)務。在此過程中，該公司溝通網絡的變化過程是：A.由輪式變?yōu)殒?B.由輪式變?yōu)閅 C.由鏈式變?yōu)閅 D.由鏈式變Part9-1C2A，3D1D1A，3B；制1個產品E4C10個產品EA、B各多少個？A80、240B.120、120C.200、360D120、A目標統(tǒng)一原理，管理寬度原理BC組織適宜性原理，目標統(tǒng)一原理DB.CD.A.B.C.D.ABCDA客房部員工不能勝任工作BCD402/3，某甲需要做決A.B.C.D.A.B.C.D.Ａ.Ｂ.C.做決定時并非一定要少數服從多數，真理有時握在少數人手 A.B.C.D.250%，便采取日夜輪班生產來平衡實際與計劃之間均屬于前饋控 B.均屬于反饋控C.前者屬前饋控制，后者屬反饋控 D.前者屬反饋控制，后者屬前饋控A.政策B.C.規(guī)則D.A.B.處理好人際關系C.D.A.經濟人B.自成實現人C.社會人D.A.B.公開競爭原理C.D.B.648A104B.93C.94D83A.B.C.D.了解下屬的欲望和需要B.C.D.95B.C.D.A.B.法約爾、韋伯、泰羅C.D.A.B.集權與分權原則C.D.領導工作是對個體和群體行為進行技術上的引 D.領導工作是對個體和群體行為進行方向上A.B.C.D.A.B.生命科學學院C.D.20元讓你洗西服用，餐廳經理的決策屬于：B.C.不確定型決策C.A.B.C.D.A.B.C.D.A.B.C.D.A.B.C.D.A.分公司經理B.總公司財務經理C.D.A.確定目標B.確定計劃的前提條件C.確定可供選擇的方案D.A78B.87C.78D87A.B.C.D.A.B.委員會制C.D.A.B.C.D.B.C.D.A.B.C.D.甲乙丙 A.B.C.D.1.C2.D3.A4.25.C6.C7.A8.B9.D10.A11.D12.B13.B14.A15.D16.D17.B18.C19.A20.D21.C23.C24.D25.C26.B27.B28.C29.A30.C31.A32.D33.B34.C35.B36.D37.B38.A39.A40.Part10-CD．是否具備創(chuàng)新開拓能力該企業(yè)產品銷售增長率比過去有所下降B．該企業(yè)產品銷售增長率慢于整個市場需求增長率5只要注意觀察，幾乎在所有單位都能發(fā)現許多小團體對于這些小團體，存在著以下幾種看法，請問你最B有能力還需要有機會，僅有能力還不足以保證對具有中級職稱以上的科技人員每月進行分等考評?？荚u結果在與個人報酬掛鉤的基礎上，還每月定期張榜向全企業(yè)公布。你認為這樣做以后，最有可能產生什么現象？ B.C．①、②、③和④D.CD．沒有及時吸收新的團隊成員。B.CD.（198066150040001992155250500原料（小麥）BCDAC25001000086%以上的網絡內容都是英文的，各國的貧富差距縮小。B.CD.B.CD.人MBA教育的重要任務是培養(yǎng)職業(yè)經理人。目前，越來越多的研究表明，企業(yè)發(fā)展過程也明顯存在著MBA學員，他面臨處于不同成長階段的同行業(yè)、同所有制性質的多家企業(yè)，請問，他選擇處于什么階段的企創(chuàng)業(yè)階段B.成長階段C．成熟階 D.衰退階B.CD.ITL公司去年已采用事業(yè)部制，我們還實行現在的結構，早過時了。我們也應改為事業(yè)部ITW公司實行的是矩陣制，我們應該采用矩陣制才對。月1日到6月30日之間，將銷售額相對去年同期提高6%。你認為：BIT5D2003504B.CD.B.C.D.A．專制—權威式領導風格B.開明—權威式領導風格CD.10（小聲地）CAD/CAM（也小聲地）30次B.2C.3次D.4B.CD.IT21世紀企業(yè)管理的一個基本背景，下面的哪一件事物與這種背景的出現是最缺B.CD.B.CC.對于這種情況，企業(yè)應采取必要措施加以改進，請問以下哪一條不是解決上述問題的有效措施？ 某集團公司主要根據綜合增長率來評判其成員企業(yè)的業(yè)績，并規(guī)定：綜合增長率＝銷售增長率＋（2X利潤增長率1%%1002%，01%10?（）A、全部投在加強促銷上要比全部投在降低成本上好。B、如果對該投資進行科學分配，可以實現較高的綜合增長率。C、全部投在降低成本上要比全部投在加強促銷上好。D、無論怎樣分配，都只能10％。 成功失敗 獲利可能性損失可能性 60% 40%A．由于這兩個方案都有40％的可能失敗