2024年國家開放大學(xué)(電大)-國家開放大學(xué)(企業(yè)策劃)考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案

（圖片大小可自由調(diào)整）2024年國家開放大學(xué)(電大)-國家開放大學(xué)(企業(yè)策劃)考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案第I卷一.參考題庫(共100題)1.避免創(chuàng)業(yè)失敗需注意哪些問題（）。A、確定合理的進(jìn)入規(guī)模B、產(chǎn)品、技術(shù)和制造問題C、經(jīng)營管理問題D、市場(chǎng)問題2.公司重組能盤活存量資產(chǎn)，提高現(xiàn)有資產(chǎn)的使用效率3.企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造實(shí)際上是一個(gè)完整的價(jià)值鏈4.頭腦風(fēng)暴法鼓勵(lì)提出任何想法，不允許提出批評(píng)5.公司重組的實(shí)質(zhì)是（）A、企業(yè)所有者的行為B、企業(yè)員工的意愿C、國家的行為D、競(jìng)爭(zhēng)失敗的結(jié)果6.投資要素即企業(yè)的投資行為，是企業(yè)運(yùn)行的起點(diǎn)，是投資者對(duì)行業(yè)的一種主觀選擇。7.一般將企業(yè)的績(jī)效考核內(nèi)容分哪幾個(gè)方面進(jìn)行（）。?A、德B、能C、勤D、績(jī)8.創(chuàng)意思維中逆反思維就是逆向思維9.一般來說，具備可操作性的企業(yè)策劃方案，應(yīng)該具備以下幾個(gè)方面的內(nèi)容（）A、可執(zhí)行分析B、實(shí)驗(yàn)性分析C、運(yùn)行性分析D、績(jī)效性分析10.同一個(gè)策劃方案可以在不同公司使用11.企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)可以分為（）A、企業(yè)的生產(chǎn)與銷售B、企業(yè)的收入與分配C、企業(yè)的上游與下游環(huán)節(jié)D、企業(yè)的管理與運(yùn)營過程12.企業(yè)營銷部門一般與下列部門發(fā)生關(guān)系（）A、生產(chǎn)部門B、財(cái)務(wù)部門C、人資部門D、以上都是13.在選擇和管理營銷渠道時(shí)，除了設(shè)計(jì)渠道、管理渠道和了解渠道動(dòng)態(tài)外，還需（）A、分解渠道B、合并渠道C、渠道合作與競(jìng)爭(zhēng)D、渠道關(guān)閉14.企業(yè)策劃者的能力有哪些？15.簡(jiǎn)述MIS的推行中常用的幾種方法16.非交易形式的資本運(yùn)營有哪些（）。A、托收B、租賃C、托管D、投靠聯(lián)合17.企業(yè)營銷力包括以下哪些“力”（）A、戰(zhàn)略力B、資源力C、企劃力D、終端力E、執(zhí)行力18.在企劃書中，要運(yùn)用大量的理論依據(jù)證明策劃的可行性19.績(jī)效考核是組織內(nèi)下屬員工的責(zé)任。20.企業(yè)營銷策劃的特點(diǎn)有（）A、權(quán)變性B、系統(tǒng)性C、競(jìng)爭(zhēng)性D、開放性E、共享性21.以下解釋不是公司重組的內(nèi)涵的是（）A、公司重組是一種吸收合并的行為B、公司重組是一種收購的行為C、公司重組是一種新設(shè)合并的行為D、公司重組是一種公司制度調(diào)整的行為22.我國企業(yè)戰(zhàn)略策劃基本要素有（）A、一套科學(xué)務(wù)實(shí)的經(jīng)營戰(zhàn)略策劃B、一套運(yùn)作高效的管理戰(zhàn)略策劃C、一套極具激勵(lì)作用的人才戰(zhàn)略策劃D、一套具有風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)警作用的財(cái)務(wù)策劃E、一套具有強(qiáng)大生命的企業(yè)文化戰(zhàn)略策劃23.企業(yè)發(fā)生了信任危機(jī)，企業(yè)正確的做法是（）A、不發(fā)聲，等待時(shí)間過去B、迅速反駁媒體C、直接尋求政府、行業(yè)協(xié)會(huì)等的幫助D、做好善后工作，盡快挽回聲譽(yù)24.價(jià)值鏈分析法指出企業(yè)增值活動(dòng)可以分為（）A、上游環(huán)節(jié)和下游環(huán)節(jié)B、外部環(huán)節(jié)和內(nèi)部環(huán)節(jié)C、宏觀環(huán)節(jié)和微觀環(huán)節(jié)D、基層環(huán)節(jié)和高層環(huán)節(jié)25.企業(yè)策劃是靈感的發(fā)現(xiàn)，無需計(jì)劃與謀劃26.《變革時(shí)代的管理原則與實(shí)踐》一書指出：成功的企業(yè)家不是坐等靈感，而是要系統(tǒng)地分析創(chuàng)新機(jī)遇，有組織的加以利用。這書的作者是（）A、泰勒B、德魯克C、波特D、麥肯錫27.下例哪些選項(xiàng)為波特行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)五力量模型中提到的競(jìng)爭(zhēng)力量（）A、潛在進(jìn)入者B、行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)C、供應(yīng)商D、政策E、公益事業(yè)單位28.整合后的財(cái)務(wù)控制一般包括以下幾個(gè)方面（）A、重組公司責(zé)任有效的考核B、成本控制C、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)控制D、風(fēng)險(xiǎn)控制E、人員控制29.在企業(yè)策劃方案中，企業(yè)營銷策略應(yīng)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容是（）A、產(chǎn)品規(guī)劃B、人員激勵(lì)C、訂價(jià)策略D、渠道策略E、促銷策略30.公關(guān)活動(dòng)其實(shí)就是促銷活動(dòng)31.競(jìng)爭(zhēng)是推動(dòng)企業(yè)成長的主要力量，并有利于信息的完善。32.項(xiàng)目策劃的可行性研究的第一階段為（）A、投資機(jī)會(huì)研究階段B、初步可行性研究究階段C、詳細(xì)可行性研究階段D、審批改段33.企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量定位一定要高于競(jìng)爭(zhēng)者34.國外的管理咨詢策劃公司進(jìn)入中國幫助中國企業(yè)進(jìn)行管理策劃時(shí)，最大的問題是（）A、中國企業(yè)跟不上世界先進(jìn)的管理理念。B、中國企業(yè)不需要策劃。C、中國企業(yè)有自己的文化特殊性，國外策劃公司考慮較少，導(dǎo)致有些方案水土不適。D、國外的策劃公司不見得比國內(nèi)的好。35.水平思考一般可認(rèn)為是一種“連續(xù)”的思考，或是“為改變而改變”的思考。36.為了減少競(jìng)爭(zhēng)壓力，擴(kuò)大實(shí)力，企業(yè)需要擁有一部分原材料生產(chǎn)能力或擁有分銷渠道，這種戰(zhàn)略叫橫向一體化戰(zhàn)略37.在機(jī)會(huì)威脅分析時(shí)，資源的收集主要是通過二手資料獲得。38.某島國公民從來不穿鞋子，對(duì)于鞋子企業(yè)來說，這個(gè)島國不是目標(biāo)市場(chǎng)39.以下不屬于波特五力量的因素的是（）A、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者B、潛在進(jìn)入者C、供應(yīng)商D、企業(yè)外部環(huán)境40.麥肯錫公司的7S模型用來分析高業(yè)績(jī)組織。此模型將7個(gè)“S”分為兩類（）A、外部與內(nèi)部B、過去與現(xiàn)在C、軟件與硬件D、戰(zhàn)略與文化41.前言是前言策劃的開篇，是整個(gè)文案的核心。42.績(jī)效考核是一個(gè)連續(xù)性的管理過程。43.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素是指（）A、企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)與弱點(diǎn)B、企業(yè)的人事與財(cái)務(wù)C、企業(yè)的技術(shù)與資源D、企業(yè)的激勵(lì)與約束44.企業(yè)策劃的特征有（）A、全新的創(chuàng)意是企業(yè)策劃的靈魂；B、企業(yè)策劃是在現(xiàn)實(shí)所提供的條件基礎(chǔ)上進(jìn)行的謀劃；C、企業(yè)策劃必須達(dá)到一定的預(yù)期目的；D、企業(yè)策劃是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤的前提。45.目前應(yīng)用十分廣泛的管理統(tǒng)計(jì)分析軟件是（）A、EXCELB、SPSSC、SASD、EDI46.企業(yè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值分析是解決（）A、值不值得做的問題B、做得順不順的問題C、主要考慮項(xiàng)目的社會(huì)價(jià)值D、主要考慮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)價(jià)值47.財(cái)務(wù)預(yù)算也是策劃文案的重要組成部分。48.簡(jiǎn)述戰(zhàn)略規(guī)劃的主要步驟49.企業(yè)負(fù)債包括長期負(fù)債和短期負(fù)債50.以可控邊際貢獻(xiàn)作為利潤中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)依據(jù)較科學(xué)51.資源理論是由美國的戰(zhàn)略學(xué)家拉德所提出。52.麥肯錫7S模型的主要作用（）A、是研究組織是硬件和軟件相互作用的方式的工具B、是研究企業(yè)戰(zhàn)略制定的工具C、是研究企業(yè)文化建設(shè)的工具D、是研究企業(yè)經(jīng)營管理的工具53.對(duì)于高科技產(chǎn)品營銷的經(jīng)營策略，應(yīng)著重考慮以下幾項(xiàng)（）A、商品或市場(chǎng)定位B、營銷戰(zhàn)略C、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)秘訣D、廣告策略E、經(jīng)銷商的輔導(dǎo)與公關(guān)54.企業(yè)策劃是一種（）A、理性思維B、感性思維C、無需調(diào)查研究D、重在靈感發(fā)現(xiàn)55.企業(yè)策劃要講效益，主要關(guān)注的是（）A、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益B、社會(huì)效益和員工效益C、環(huán)境效益和政府效益D、地方效益和國家效益56.之所以說企業(yè)策劃書是提案書，下列解釋不正確的是（）A、企業(yè)策劃書是企業(yè)策劃者與委托人聯(lián)系、溝通的工具B、為了使得策劃內(nèi)容得以順利實(shí)施，必須通過策劃書充分、有效地說服委托人C、企業(yè)策劃書追求的是委托人能采納策劃者的意見D、企業(yè)策劃書是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的指南57.企業(yè)策劃并非貫穿于企業(yè)所有的經(jīng)營活動(dòng)中。58.策劃本身就是為了使公共關(guān)系活動(dòng)能夠更好地滿足組織目標(biāo)的需求59.現(xiàn)金流轉(zhuǎn)質(zhì)理關(guān)系到企業(yè)資金運(yùn)用及效益水平60.企業(yè)管理層級(jí)越高，其作業(yè)控制越多，而戰(zhàn)略控制越少61.因水土不服，在求助外部力量進(jìn)行企業(yè)策劃時(shí)不要聘請(qǐng)國外咨詢管理公司62.市場(chǎng)總潛量的計(jì)算公式為（）A、Q=nqpB、Q=mqpC、Q=nqcD、Q=npc63.請(qǐng)談?wù)剰恼w上看中國在引入CIS方面存在哪些問題,你認(rèn)為要建設(shè)有中國特色的CIS應(yīng)遵循什么原則?64.由于系統(tǒng)不確定性與系統(tǒng)因素的不可勤盡性，在策劃時(shí)不宜用系統(tǒng)分析方法65.有人說：如果可口可樂公司一夜之間全部焚于大火，第二天便會(huì)有銀行繼續(xù)向他提供貸款，其根本的理由是（）A、公司的員工還在B、公司的技術(shù)還在C、公司的形象還在D、公司的股東還在66.在企劃書中，要列舉大量的事例來證明自己的觀點(diǎn)67.企業(yè)CIS構(gòu)成要素有（）。A、企業(yè)構(gòu)建系統(tǒng)B、企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)C、企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)（BIS）D、企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)68.導(dǎo)入CIS的的條件有（）。A、決策者的態(tài)度B、企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量C、刻意追求差異化D、企業(yè)的經(jīng)營管理水平69.項(xiàng)目策劃是項(xiàng)目投資之前最主要的工作之一70.下列不是營銷策劃的重點(diǎn)的是（）A、擴(kuò)大市場(chǎng)面B、增加市場(chǎng)份額C、提高生產(chǎn)效率并降低成本D、完善激勵(lì)機(jī)制71.下列不是營銷目標(biāo)的特征的是（）A、營銷目標(biāo)必須針對(duì)一個(gè)單一目的B、營銷目標(biāo)可以進(jìn)行評(píng)估C、營銷目標(biāo)有一個(gè)特定的運(yùn)營周期D、營銷目標(biāo)指導(dǎo)財(cái)務(wù)目標(biāo)72.公司創(chuàng)業(yè)活動(dòng)主要有哪些類型（）A、內(nèi)部革新和創(chuàng)新B、公司風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)C、戰(zhàn)略更新D、公司投資活動(dòng)73.根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的生產(chǎn)能力大小，可分為大型、中型、小型三類項(xiàng)目74.威脅矩陣圖中主要考慮哪兩個(gè)因素（）。A、緊急性B、嚴(yán)重性C、失敗概率D、成功概率75.在無需求的情況下，企業(yè)想辦法引起消費(fèi)者的興趣，使無需求變成有需求，這種營銷類型叫（）A、扭轉(zhuǎn)性營銷B、開發(fā)性營銷C、刺激性營銷D、恢復(fù)性營銷76.當(dāng)發(fā)現(xiàn)當(dāng)前無需求狀況時(shí)，其營銷任務(wù)是激發(fā)需求，這種企業(yè)營銷類型為（）A、刺激性營銷B、抵制性營銷C、開發(fā)性營銷D、恢復(fù)性營銷77.營銷的最終目的是滿足消費(fèi)者的需求與欲望78.以下屬于企業(yè)公關(guān)策劃的基本要求的是（）A、目標(biāo)明確并可量化B、賣點(diǎn)集中適宜傳播C、深入調(diào)查切合實(shí)際D、策劃周全且可操作E、人員專業(yè)合作愉快79.管理學(xué)研究的最高境界是尋求在特定環(huán)境下最滿意地解決問題80.SWOT分析方法指去，如果企業(yè)內(nèi)部處于劣勢(shì)且外部存在威脅時(shí)，應(yīng)采用（）戰(zhàn)略A、增長型戰(zhàn)略B、扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略C、防御型戰(zhàn)略D、進(jìn)攻型戰(zhàn)略81.價(jià)值鏈分析工具是幫助人們分析（）A、行業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)B、公司的管理問題C、公司的財(cái)務(wù)問題D、公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)82.風(fēng)險(xiǎn)要素即創(chuàng)業(yè)者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和敢冒風(fēng)險(xiǎn)的膽識(shí)。83.企業(yè)重組不利于（）A、促進(jìn)資產(chǎn)的流動(dòng)、資源的再配置B、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整C、盤活存量資產(chǎn)D、讓員工產(chǎn)生歸宿感84.下列哪些項(xiàng)目是安索夫的企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成要素（）A、產(chǎn)品-市場(chǎng)范圍B、增長向量C、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D、協(xié)同作用E、財(cái)務(wù)狀況85.企業(yè)策劃中的哲學(xué)原理有（）A、實(shí)踐性原理B、駕馭原理C、理性原理D、思辨原理E、放大原理86.策劃必需立足于客觀實(shí)際87.美國《哈佛企業(yè)管理通書》對(duì)企業(yè)策劃的界定是（）A、是達(dá)成目的，組合一些因素，而付諸行動(dòng)的計(jì)劃，是效率和智慧的結(jié)晶。B、是在考慮現(xiàn)有資源的情況下，激發(fā)創(chuàng)意，制定出有目標(biāo)的、可能實(shí)現(xiàn)的、解決問題的一套策略規(guī)劃。C、是一種程序，是找出事先決定做什么、何時(shí)做、誰來做。D、是企業(yè)完成目標(biāo)的一套程序。88.中小企業(yè)成長模式主要有哪些（）A、分工協(xié)作經(jīng)營模式B、特許權(quán)經(jīng)營模式C、利基經(jīng)營模式D、虛擬經(jīng)營模式89.開放式動(dòng)物園的創(chuàng)意來自于下例哪種思維？（）A、想象B、逆反C、破除D、靈感90.市場(chǎng)信息分為三個(gè)層次：全顯信息、半顯信息、潛在信息91.某企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，降低生在成本，產(chǎn)品價(jià)格低于同行，這種戰(zhàn)略稱為（）A、差異化戰(zhàn)略B、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C、集中化戰(zhàn)略D、多元化戰(zhàn)略92.目前阻礙營銷策劃發(fā)展的因素有（）。A、體制上的誤區(qū)B、策劃不是復(fù)雜越好C、傳統(tǒng)文化的束縛D、策劃不僅僅是制作策劃書93.戰(zhàn)略控制的開始是要確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)94.中國古代聞名于世的一本有關(guān)策劃的書是（）A、戰(zhàn)國策B、孫子兵法C、三國志D、西游記95.在進(jìn)行企業(yè)策劃時(shí)，必需要用到相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理理論。例如：消費(fèi)者選擇理論（）A、它被運(yùn)用于闡述企業(yè)利潤最大化的條件B、它被用于分析各類人群選擇行為的研究C、它被用于分析各種企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)指標(biāo)的變動(dòng)D、它主要是解決市場(chǎng)失靈的問題96.創(chuàng)意的思維類型有（）A、想象B、聯(lián)結(jié)C、逆反D、破除E、靈感97.策劃是一種突然發(fā)現(xiàn)，不要受理性思維的禁錮98.許多企業(yè)將自己的經(jīng)營范圍定得過寬，造成經(jīng)營方向模糊，因此需要說明（）A、企業(yè)的經(jīng)營使命B、企業(yè)的組織文化C、企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)范圍D、企業(yè)的績(jī)效考核99.下列哪些思維難獲得創(chuàng)意建議（）A、想象B、逆反C、靈感D、推理100.進(jìn)行性測(cè)評(píng)是在方案實(shí)施過程中進(jìn)行的階段性測(cè)評(píng)。第I卷參考答案一.參考題庫1.參考答案：A,B,C,D2.參考答案：正確3.參考答案：正確4.參考答案：正確5.參考答案：A6.參考答案：正確7.參考答案：A,B,C,D8.參考答案：正確9.參考答案：A,B,C,D10.參考答案：錯(cuò)誤11.參考答案：C12.參考答案：D13.參考答案：C14.參考答案：創(chuàng)意能力與創(chuàng)新能力、戰(zhàn)略前瞻性的能力、迅速的反應(yīng)能力、理性的思維能力、敏銳的洞察力、整合能力、組織能力、執(zhí)行能力、精確生動(dòng)的表達(dá)能力。15.參考答案： （1）重復(fù)加強(qiáng)； （2）闡述體會(huì)和認(rèn)識(shí)； （3）環(huán)境物化； （4）儀式、游戲等活動(dòng)； （5）樹立模范。16.參考答案：B,C,D17.參考答案：A,B,C,D,E18.參考答案：錯(cuò)誤19.參考答案：錯(cuò)誤20.參考答案：A,B,C21.參考答案：D22.參考答案：A,B,C,E23.參考答案：D24.參考答案：A25.參考答案：錯(cuò)誤26.參考答案：B27.參考答案：A,B,C28.參考答案：A,B,C,D29.參考答案：A,C,D,E30.參考答案：錯(cuò)誤31.參考答案：正確32.參考答案：A33.參考答案：錯(cuò)誤34.參考答案：C35.參考答案：錯(cuò)誤36.參考答案：正確37.參考答案：正確38.參考答案：正確39.參考答案：D40.參考答案：C41.參考答案：錯(cuò)誤42.參考答案：正確43.參考答案：A44.參考答案：A,B,C45.參考答案：B46.參考答案：A47.參考答案：正確48.參考答案： （1）環(huán)境分析； （2）相對(duì)優(yōu)勢(shì)分析； （3）制定戰(zhàn)略； （4）評(píng)估、選擇戰(zhàn)略方案； （5）方案實(shí)施及其