地下車(chē)庫(kù)及急救醫(yī)院建設(shè)工程設(shè)計(jì)及監(jiān)理服務(wù) 投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

地下車(chē)庫(kù)及急救醫(yī)院建設(shè)工程設(shè)計(jì)及監(jiān)理服務(wù)方案投標(biāo)文件（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱(chēng)：****有限責(zé)任公司地址：****號(hào)二樓聯(lián)系人：****開(kāi)標(biāo)時(shí)啟封1報(bào)告說(shuō)明聲明：本文內(nèi)容信息來(lái)源于公開(kāi)渠道，對(duì)文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù)。第一章技術(shù)路線、服務(wù)方案、服務(wù)承諾、合理化建議，相 41.1.項(xiàng)目情況及人員介紹 41.1.1.工程概況 41.1.2.項(xiàng)目說(shuō)明 4 41.1.4.項(xiàng)目經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)情況 61.1.5.擬投入本項(xiàng)目人員情況 71.1.6.主要人員概況 8第二章監(jiān)理大綱 92.1.監(jiān)理范圍和服務(wù)內(nèi)容 92.1.1.監(jiān)理工作范圍 92.1.2.監(jiān)理工作內(nèi)容 92.1.3.監(jiān)理工作細(xì)則 2.2.1.監(jiān)理依據(jù) 2.3.監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置(框圖)、崗位職責(zé) 2.3.1.監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置(框圖) 2.3.2.崗位職責(zé) 2.3.3.監(jiān)理人員行為守則 2.3.4.監(jiān)理人員職業(yè)道德守則 22.4.監(jiān)理工作程序、方法和制度 2.4.1.監(jiān)理工作程序 2.4.2.監(jiān)理工作方法 2.4.3.監(jiān)理工作制度 2.5.擬投入的監(jiān)理人員、試驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備 2.5.1.擬委任的主要人員匯總表 2.5.2.試驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備 2.6.質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全、環(huán)保監(jiān)理措施 2.6.1.質(zhì)量控制工作任務(wù)、方法、措施和承諾1492.6.2.造價(jià)控制工作任務(wù)、方法、措施和承諾2112.6.3.進(jìn)度控制工作任務(wù)、方法、措施和承諾2552.6.4.安全生產(chǎn)管理監(jiān)督的工作任務(wù)、方法、措施和承諾 2.6.5.節(jié)能環(huán)保監(jiān)理措施 2.7.合同、信息管理方案 2.7.1.合同管理方案 2.7.2.信息管理方案 2.8.監(jiān)理組織協(xié)調(diào)內(nèi)容及措施 2.8.1.組織協(xié)調(diào)的工作任務(wù) 2.8.2.組織協(xié)調(diào)目標(biāo) 2.8.3.組織協(xié)調(diào)的方法 2.8.4.項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)工作的原則 2.8.6.與總包單位、分包單位關(guān)系的協(xié)調(diào) 2.8.7.與政府各部門(mén)關(guān)系的協(xié)調(diào) 32.8.8.與設(shè)計(jì)單位關(guān)系的協(xié)調(diào) 2.8.9.圖紙會(huì)審的協(xié)調(diào)工作 2.8.10.施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)工作 2.8.11.工程各階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收的協(xié)調(diào)工作。 2.8.13.保修階段協(xié)調(diào)工作 2.9.監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)分析 2.9.1.質(zhì)量控制專(zhuān)業(yè)重點(diǎn)及建議 2.9.2.安全管理專(zhuān)業(yè)重點(diǎn)及建議 2.9.3.明確責(zé)任，積極發(fā)揮施工單位的作用.4592.9.4.進(jìn)度管理專(zhuān)業(yè)重點(diǎn)及建議 2.9.5.合同和信息管理重點(diǎn)及建議 2.10.對(duì)本工程的合理化建議 4程總量的70%時(shí)，撥付合同價(jià)款的50%,工程全部完成撥付至合同價(jià)款的90%,項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后撥付至合同價(jià)款的561.1.4.項(xiàng)目經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)情況項(xiàng)目名稱(chēng)：XX縣XXXX地下車(chē)庫(kù)及急救醫(yī)院建設(shè)工供應(yīng)商名稱(chēng)(公章):XXXX工程建設(shè)監(jiān)理有限公司法定代表人或授權(quán)代理人簽字：姓名性別男年齡51歲職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理職稱(chēng)工程師學(xué)歷本科參加工作時(shí)間擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年限19年正在進(jìn)行和已完項(xiàng)目情況單位名稱(chēng)項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目規(guī)模服務(wù)日期正在進(jìn)行或項(xiàng)目質(zhì)量XX縣人民防空辦公室人防工程1已完合格7序號(hào)姓名年齡性別專(zhuān)業(yè)執(zhí)業(yè)資格職責(zé)分工備注51歲男本科工程工程師項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)人供應(yīng)商名稱(chēng)(公章):XXXX工程建設(shè)監(jiān)理有限公司法人代表或委托代理人(簽字或蓋章):851歲學(xué)歷本科工程師項(xiàng)目經(jīng)理擬在本項(xiàng)目任職項(xiàng)目負(fù)責(zé)人執(zhí)業(yè)資格工程師專(zhuān)業(yè)工業(yè)與民用建筑畢業(yè)學(xué)校1998年畢業(yè)于北京國(guó)際商務(wù)學(xué)院學(xué)校工業(yè)與民用建筑專(zhuān)業(yè)主要工作經(jīng)歷參加過(guò)的類(lèi)似項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目概況說(shuō)明任職1XX縣人民防空辦公室合格總監(jiān)供應(yīng)商名稱(chēng)(公章):XXXX工程建設(shè)監(jiān)理有限公司法人代表或委托代理人(簽字或蓋章):9第二章監(jiān)理大綱2.1.監(jiān)理范圍和服務(wù)內(nèi)容1.2核查施工圖及有關(guān)變更、協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交1.7審查承包單位提出的建筑材料、購(gòu)配件以及月份計(jì)劃及各專(zhuān)業(yè)工種的具體計(jì)劃與安排(或編制分部分項(xiàng)工程的計(jì)劃)等，在滿足總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的前提下，監(jiān)理部況1.26.1對(duì)設(shè)計(jì)的修改(包括建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理1.27審定工程量，簽發(fā)(會(huì)簽)付款憑證法，簽發(fā)(會(huì)簽)付款憑證；正式驗(yàn)收工作，單位工程正式竣工驗(yàn)收后方可辦理移交手2.2.監(jiān)理依據(jù)、監(jiān)理工作目標(biāo)《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》《建筑工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500—2013國(guó)家1.1工期監(jiān)理目標(biāo)1.2投資監(jiān)理目標(biāo)1.3質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)1.3.2土建單位工程優(yōu)良率≥96%,安裝單位工程優(yōu)良率1.4合同管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)監(jiān)理合同履約率100%,督促合同各方及時(shí)完整的履1.5信息管理目標(biāo)項(xiàng)目監(jiān)理部利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)(監(jiān)理通2011)對(duì)工程質(zhì)量、1.6組織協(xié)調(diào)工作目標(biāo)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各層次(總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員及輔助工作人員)之間職責(zé)明確，各宜，分清責(zé)任，理順關(guān)系，使工程參建單位實(shí)現(xiàn)齊心協(xié)力、密切配合使整個(gè)建設(shè)體系處于高效運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，形成團(tuán)結(jié)協(xié)1.7.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院第393號(hào)令1.8文明施工監(jiān)理目標(biāo)1.9施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更管理的目標(biāo)對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中污染環(huán)境、破壞生態(tài)的行為進(jìn)行監(jiān)督管1.13.1不準(zhǔn)私自與施工單位發(fā)生任何不正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)往2.3.監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置(框圖)、崗位職責(zé)2.3.1.監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置(框圖)土建階段監(jiān)理安裝階段監(jiān)理1.1.8組織對(duì)施工單位工程分包人的資1.2專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)定簽認(rèn)分部(項(xiàng))工程的工程質(zhì)量等級(jí)；用索賠等問(wèn)題時(shí)，提供原始記錄并及時(shí)提出處理措施和意1.3.2掌握分項(xiàng)(分部)工程開(kāi)工報(bào)告的審批情況，熟悉有關(guān)分項(xiàng)(分部)工程的施工工藝和技術(shù)要求。(1)質(zhì)量控制監(jiān)理程序工作內(nèi)容行為主體工作時(shí)限考核標(biāo)準(zhǔn)施工方案報(bào)審施工單位交B1報(bào)審表提前15天報(bào)審規(guī)范、合同、補(bǔ)充協(xié)議監(jiān)理單位審查、批示三天內(nèi)審批完施工材料、大型設(shè)備施工單位提交B6表按施工合同約定規(guī)范、合同、補(bǔ)充協(xié)議監(jiān)理單位審批隱蔽驗(yàn)收施工單位報(bào)B7表提前24小時(shí)報(bào)規(guī)范、合同、補(bǔ)充協(xié)議監(jiān)理單位驗(yàn)收驗(yàn)收后24小時(shí)內(nèi)出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告分項(xiàng)工程驗(yàn)收施工單位申報(bào)提前24小時(shí)報(bào)驗(yàn)規(guī)范、合同、補(bǔ)充協(xié)議監(jiān)理單位驗(yàn)收驗(yàn)收后24小時(shí)內(nèi)出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告分部工程驗(yàn)收施工單位申報(bào)規(guī)范、合同、監(jiān)理單位驗(yàn)收通過(guò)3天內(nèi)驗(yàn)收補(bǔ)充協(xié)議質(zhì)監(jiān)部門(mén)驗(yàn)收竣工驗(yàn)收提前7-14天報(bào)驗(yàn)規(guī)范、合同、補(bǔ)充協(xié)議28天內(nèi)組織驗(yàn)收(2)投資控制監(jiān)理程序工作內(nèi)容行為主體工作時(shí)限考核標(biāo)準(zhǔn)審核投資預(yù)算及資金使用計(jì)劃施工單位報(bào)資金使用計(jì)劃按合同約定監(jiān)理單位審核按施工合同約定審核工程款支按合同約定施工進(jìn)度計(jì)劃質(zhì)量驗(yàn)付申請(qǐng)監(jiān)理單位審批報(bào)業(yè)主按有關(guān)合同約定收?qǐng)?bào)告合同約定竣工結(jié)算施工單位提交結(jié)算報(bào)告竣工驗(yàn)收后天內(nèi)質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告合同約定監(jiān)理單位審核按合同約定業(yè)主審批、支付按合同約定(3)進(jìn)度控制監(jiān)理程序工作內(nèi)容行為主體工作時(shí)限考核標(biāo)準(zhǔn)審核施工進(jìn)度計(jì)劃施工單位上報(bào)進(jìn)度計(jì)劃周、月進(jìn)度計(jì)劃在周、月初合同、施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)理審批進(jìn)度計(jì)劃3天內(nèi)審批完(有偏差時(shí))審核調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃施工單位上報(bào)調(diào)整計(jì)劃在上周、月、季末施工合同原施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理審批調(diào)整計(jì)劃3天內(nèi)審批完(4)安全監(jiān)理程序工作內(nèi)容行為主體工作時(shí)限考核標(biāo)準(zhǔn)施工方案報(bào)審施工單位交B1報(bào)審表提前15天報(bào)審監(jiān)理單位審查、批示三天內(nèi)審批完現(xiàn)場(chǎng)安全巡視監(jiān)理單位檢查安全隱患隨時(shí)規(guī)范、規(guī)定及合同，補(bǔ)充協(xié)議，《建筑工程安全生產(chǎn)管理施工單位整改隱患隨時(shí)安全事故處理施工單位啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案，上報(bào)上級(jí)有關(guān)部門(mén)事故發(fā)生后，立刻執(zhí)行經(jīng)審批的應(yīng)急救援預(yù)案和國(guó)家有關(guān)規(guī)定，《建筑工程監(jiān)理單位督促施工單位取證工作事故發(fā)生后，立刻執(zhí)行(5)安全文明施工監(jiān)理的工作目標(biāo)與程序序號(hào)工作內(nèi)容行為主體工作時(shí)限l現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理符合管理規(guī)定；有利于工程質(zhì)量/進(jìn)度/投符合施工投標(biāo)文件承諾的施工單位呈報(bào)方案；監(jiān)理審核并監(jiān)督執(zhí)行，不間斷的列為監(jiān)理例會(huì)的工作內(nèi)容。符合施工承包合同約定2現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理3項(xiàng)目治安保衛(wèi)管理4現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保施工管理5項(xiàng)目外部環(huán)境協(xié)調(diào)6項(xiàng)目?jī)?nèi)部環(huán)境協(xié)調(diào)7暫住人口管理89消防管理現(xiàn)場(chǎng)防疫衛(wèi)生管理1現(xiàn)場(chǎng)綜合管理其他1.1觀察1.2巡視及旁站1.3測(cè)量及量測(cè)工放線進(jìn)行復(fù)測(cè)，在施工過(guò)程中采用測(cè)量手段進(jìn)行施工控1.4試驗(yàn)設(shè)計(jì)圖紙與說(shuō)明是否齊全。設(shè)計(jì)地震裂度是否符合要審查各投標(biāo)人的施工業(yè)績(jī)，已建各工程的質(zhì)量工期情項(xiàng)目中標(biāo)之后，建設(shè)單位應(yīng)與中標(biāo)人會(huì)談簽訂施工合商確定補(bǔ)充和修改某些條款，包括質(zhì)量控制方面的有關(guān)條任何一個(gè)工程其質(zhì)量和成本都與其所適用的材料密切們對(duì)工程的各種要求無(wú)不以材料性能為其基本保證。其加強(qiáng)對(duì)材料的監(jiān)督：材料監(jiān)理貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)1.8工序質(zhì)量驗(yàn)收和簽證監(jiān)理工程師在必要時(shí)下達(dá)停工令，以處理工程質(zhì)量事織設(shè)審查施工組織設(shè)計(jì)的先進(jìn)性。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)在可施工組織設(shè)計(jì)必須明確特殊部位和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的施工方2造價(jià)控制的方法2.1.7嚴(yán)格規(guī)范進(jìn)行工程計(jì)量和進(jìn)度款支付的程序和時(shí)2.2造價(jià)控制方法的工程計(jì)量控制方法件規(guī)定的報(bào)價(jià)與支付項(xiàng)目(包括合同報(bào)價(jià)單、工程變更單、施的設(shè)計(jì)圖紙(包括工程變更通知、設(shè)計(jì)修改通知及其相應(yīng)2.2.2.7質(zhì)量不合格，不符合合同文件、技術(shù)規(guī)范要求2.2.4.1核定實(shí)際完成工作量是控制項(xiàng)目造價(jià)支出的關(guān)核定實(shí)際完成工作量不僅是控制項(xiàng)目造價(jià)支出的關(guān)鍵包單位應(yīng)在收到上述結(jié)果后7天內(nèi)向監(jiān)理工程師提出，申明雙方認(rèn)可的核對(duì)后的計(jì)量結(jié)果應(yīng)該作為支付工程進(jìn)度2.2.7.1.2編制工程計(jì)量的工作監(jiān)理工程師和造價(jià)工程師，并經(jīng)常讓其參加一些相關(guān)的培2.3造價(jià)控制的合同支付控制方法告(或報(bào)表);指令，施工質(zhì)量終檢合格證和單元工程(工序)質(zhì)量評(píng)定表具備該分部或單位工程的質(zhì)量評(píng)表)等完整的監(jiān)理認(rèn)證文件2.3.3.1承包商向監(jiān)理項(xiàng)目部遞交的合同支付申報(bào)(報(bào)表)必須包括下列內(nèi)容：停(返)工或違規(guī)警告記錄，以及施工過(guò)程處理說(shuō)明；2.3.3.6建設(shè)單位或監(jiān)理工程師要求報(bào)送或補(bǔ)充其它資的款項(xiàng)，直接向指定分包商支付。半(或合同規(guī)定的份額)付給承包商，并為此簽發(fā)保留金的支時(shí)完成對(duì)完工支付報(bào)告(或報(bào)表)的審核，并及時(shí)為經(jīng)合同2.4工程變更的處理位審查批準(zhǔn)并由監(jiān)理項(xiàng)目部簽發(fā)的設(shè)計(jì)文件或有效書(shū)面文2.5造價(jià)控制的工程變更控制方法監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)工程變更的通知、要求或建議的審查處價(jià)、變更后合同價(jià)格以及引起項(xiàng)目合同價(jià)格增加或減少總為留有建設(shè)單位與監(jiān)理項(xiàng)目部能對(duì)變更建議進(jìn)行有效只有出現(xiàn)危及生命或工程安全的緊急事態(tài)等特殊情況工程變更必須是由建設(shè)單位審查批準(zhǔn)或由建設(shè)單位授施工階段進(jìn)度控制的特點(diǎn)；施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)分解(包進(jìn)度控制的方法(包括進(jìn)度檢查日期，收信數(shù)據(jù)方式、進(jìn)度報(bào)表形式、統(tǒng)計(jì)分析方法等)進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性及風(fēng)險(xiǎn)3.1.4審核單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃施工單位應(yīng)在工程開(kāi)各單位工程施工進(jìn)度之間、施工進(jìn)度計(jì)劃與資源(包括資金設(shè)備、機(jī)具材料及勞動(dòng)力)保障計(jì)劃之間及外部協(xié)作條件的位工程施工進(jìn)度計(jì)劃綜合成一個(gè)多階段群體的施工總進(jìn)度3.2事中控制工作3.2.2及時(shí)檢查和審核施工單位進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析資料和進(jìn)3.3事后控制工作審查施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專(zhuān)職安全員及電工、焊工、5合同管理的工作方法組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理委托合同及施工合同進(jìn)行分5.2合同爭(zhēng)議的管理5.3合同爭(zhēng)議的調(diào)解5.4違約處理“監(jiān)理專(zhuān)題會(huì)”等形式及手段提醒各方，防止或減少違約事及過(guò)程文件為依據(jù)進(jìn)行公正處理，并認(rèn)真聽(tīng)取各方意見(jiàn)；5.4.3對(duì)已發(fā)生的違約事件，監(jiān)理部應(yīng)按合同及有關(guān)法律、法規(guī)、過(guò)程文件確認(rèn)違約事件屬于建設(shè)單位或施工單位費(fèi)用損失進(jìn)行評(píng)估后提出處理方案，在同雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，采用會(huì)議紀(jì)要或《監(jiān)理通知》的形式做出必要憑證。5.5分包合同的管理5.5.1項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織合同管理監(jiān)理工程師對(duì)總包單位提出的分包項(xiàng)目是否符合總承包合同進(jìn)行審查；上崗證等有關(guān)資料進(jìn)行審核；場(chǎng)考察，并由監(jiān)理部向建設(shè)單位提供考察報(bào)告；進(jìn)度、造價(jià)目標(biāo)、進(jìn)場(chǎng)日期、同總包單位的交接配合等進(jìn)行審核，對(duì)存在的問(wèn)題條款監(jiān)理部將以《監(jiān)理通知》的形式要6信息管理的方法在信息管理的過(guò)程中，隨時(shí)都可能產(chǎn)生大量的信息(如報(bào)表數(shù)字、文字、聲像等),用文字來(lái)描述其特征已不能滿成，按數(shù)字順序編排下去。即從001(或0001等)開(kāi)始依次編線外)開(kāi)拓費(fèi)；建筑物造價(jià)；設(shè)備費(fèi)；建筑物外圍(紅線內(nèi))設(shè)施費(fèi)；附加設(shè)施費(fèi)；業(yè)主管理費(fèi)；(業(yè)主專(zhuān)項(xiàng)預(yù)留費(fèi)。然6.2明確監(jiān)理工作中的信息流程報(bào)和報(bào)告的流程，另一層是各單位中下級(jí)對(duì)上級(jí)的信息流6.3監(jiān)理信息分類(lèi)一般分為：施工準(zhǔn)備階段；施工階段；質(zhì)量保修階段6.4監(jiān)理信息的收集計(jì)單位編制工程設(shè)計(jì)文件。工程設(shè)計(jì)文件通常包括以下內(nèi)工程項(xiàng)目在整個(gè)施工階段，每天都發(fā)生各種各樣的情況，相應(yīng)地包含著各種信息，需要及時(shí)收集和整理。因此，在施工過(guò)程中，監(jiān)理單位同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生各種大量的信表6.4.2.6.2工程質(zhì)量控制資料(土建部分)6.4.2.6.2.1裝修工程：廁浴間蓄水實(shí)驗(yàn)記錄；煙(風(fēng))6.4.2.6.3工程安全和主要使用功能核查及抽查資料織資料6.4.2.6.5竣工工程質(zhì)量行為資料6.4.2.6.5.1工程參建單位質(zhì)量責(zé)任制一覽表6.4.2.6.5.2取(送)樣人員授權(quán)書(shū)件件等項(xiàng)目文明施工(含辦公、生活區(qū)域)安全保班前安全活動(dòng)制度、班組(工種)安全活動(dòng)記錄)特別注意建筑施工傷亡事故發(fā)生的主要部6.4.2.7.3.14項(xiàng)目開(kāi)工安全狀態(tài)審查表、工程±3米安檢當(dāng)天參加施工的人員(工種、數(shù)量、施工單位等);當(dāng)天施工用的機(jī)械(名稱(chēng)、數(shù)量等);當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問(wèn)題；當(dāng)天的施工進(jìn)度與計(jì)劃施工進(jìn)度的比較(若發(fā)生施工進(jìn)度拖延，人員日?qǐng)?bào)表的匯總；當(dāng)天的施工內(nèi)容；當(dāng)天參加施工的人員(工種數(shù)量);當(dāng)天施工用的機(jī)械(名稱(chēng)、數(shù)量等)當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問(wèn)題；當(dāng)天的施工進(jìn)度與計(jì)劃施工進(jìn)度的比較(若發(fā)生施工進(jìn)度拖延，應(yīng)說(shuō)明其原因);當(dāng)天的綜合評(píng)語(yǔ)，師日記的主要內(nèi)容有：工程施工過(guò)程記錄、工程質(zhì)量記責(zé)人或其他上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)施工現(xiàn)場(chǎng)所作的指示或談話內(nèi)容摘進(jìn)度狀況(與合同規(guī)定的進(jìn)度作比較);工程款支付情況；工內(nèi)容為：正式函件(用于極重大的指示);日常指示，如在每每次會(huì)議都應(yīng)有專(zhuān)人記錄，會(huì)后應(yīng)有正式的會(huì)議紀(jì)工程監(jiān)理程序?yàn)橹饕康?，使合同的所有基本?guī)則得以規(guī)建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和檢查承包單位的動(dòng)員情況(履約保證金、進(jìn)度計(jì)劃、保監(jiān)理工程師動(dòng)員階段的工作情況(提交水準(zhǔn)點(diǎn)、圖紙、等公文手續(xù)。明確現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師與承包單位之間往來(lái)公在施工過(guò)程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開(kāi)工地例在工程項(xiàng)目建設(shè)的施工過(guò)程中，各種問(wèn)題都會(huì)隨時(shí)發(fā)題等等，因此必須經(jīng)常召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行協(xié)調(diào)以便解決這些問(wèn)員參加。材料例會(huì)主要解決工程施工中的材料設(shè)備供應(yīng)問(wèn)6.4.2.10.1.6.1項(xiàng)目總監(jiān)通報(bào)工程建設(shè)情況及監(jiān)理承總監(jiān)通報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部人員組成及明確人員監(jiān)理人員分析討論下月監(jiān)理工作重點(diǎn)及需項(xiàng)目監(jiān)理部培訓(xùn)或?qū)W習(xí)每月不得少于一次本月工程形象進(jìn)度完成情況。主要闡明計(jì)劃完成的情理負(fù)責(zé)人應(yīng)每周向總監(jiān)理工程師匯報(bào)一周內(nèi)所發(fā)生的6.5監(jiān)理信息的加工整理6.6監(jiān)理資料的管理建設(shè)監(jiān)理資料的管理水平反映了工程建設(shè)監(jiān)理單位的管理所有收文應(yīng)在收文登記表上進(jìn)行登記。應(yīng)記錄文件名每位傳閱人員閱后應(yīng)在文件傳閱紙上簽名，并注明日所有發(fā)文按監(jiān)理信息資料分類(lèi)和編碼要求進(jìn)行分類(lèi)編監(jiān)理文件檔案資料的歸檔保存中應(yīng)嚴(yán)格按照保存原件工(復(fù)工)條件，同意開(kāi)工(復(fù)工)。6.6.7.6《施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表》專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程《分部(子分部)工程驗(yàn)收記錄》驗(yàn)收意見(jiàn)填寫(xiě)：6.7歸檔資料目錄6.1會(huì)議協(xié)調(diào)法6.1.1.1在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師下達(dá)開(kāi)工令之前舉行，會(huì)參加的人包括：項(xiàng)目總監(jiān)理工程師(也可為總監(jiān)理工程師代表)其他有關(guān)的監(jiān)理人員、6.2交談協(xié)調(diào)法保持信息暢通。本身沒(méi)有合同效力及其方便性和及時(shí)性，所以建設(shè)工程參與各方之間及監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部都愿意采6.3書(shū)面協(xié)調(diào)法需要以書(shū)面形式向各方提供詳細(xì)信息和情況通報(bào)的報(bào)6.4訪問(wèn)協(xié)調(diào)法的意見(jiàn)。邀訪是指監(jiān)理工程師邀請(qǐng)上述各單位(包括業(yè)主)多數(shù)情況有關(guān)各方不了解工程、不清楚現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情6.5情況介紹法6.6充分發(fā)揮合同的作用承包商周計(jì)劃?rùn)z查分包工作的完成情況及布置下周施工生6.7加強(qiáng)與建設(shè)單位的聯(lián)系、溝通6.9加強(qiáng)與總承包單位的協(xié)調(diào) (包括安裝、高級(jí)裝飾、特種工程等)施工活動(dòng)，管的住、6.9.4在確定總承包選擇的分包單位(包括業(yè)主另行發(fā)包，納入總管理的單位)時(shí)，要審查分包單位的資質(zhì)；業(yè)績(jī) 1.1分項(xiàng)工程、隱蔽工程驗(yàn)收制度1.2.3主要分部(地基與基礎(chǔ)、主體)工程驗(yàn)收應(yīng)由監(jiān)理方法(按質(zhì)量事故處理程序辦理)處理方案、處理結(jié)論及1.3基礎(chǔ)、主體分部工程內(nèi)部報(bào)驗(yàn)制度1.3.4施工單位將基礎(chǔ)(主體)有關(guān)資料送市質(zhì)監(jiān)備案。1.4工程竣工驗(yàn)收備案制度1.5項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序前檢查申請(qǐng)表、單位工程質(zhì)量綜合評(píng)(核)定表、質(zhì)保資料地基與基礎(chǔ)質(zhì)量評(píng)(核)定表、主體分部質(zhì)量評(píng)(核)定表、屋面質(zhì)量評(píng)(核)定表、工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量抽樣檢測(cè)報(bào)告、建筑1.5.2項(xiàng)目監(jiān)理部(工程技術(shù)部)審查竣工資料合格后，1.6簽證制度1.6.3監(jiān)理工程師會(huì)簽各種設(shè)計(jì)變更應(yīng)提交總監(jiān)理工程1.6.7監(jiān)理工程師各種經(jīng)濟(jì)簽證均應(yīng)提交總監(jiān)理工程師1.7安全檢查制度1.8檔案管理制度1.8.3.6施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)文件；1.8.4.2卷內(nèi)文件應(yīng)按專(zhuān)業(yè)和形成資料的時(shí)間排序并編1.8.4.7工程竣工驗(yàn)收時(shí)提交由項(xiàng)目總監(jiān)審核并簽字驗(yàn)1.9監(jiān)理例會(huì)制度專(zhuān)門(mén)會(huì)議)監(jiān)理人員每日必須做好監(jiān)理日志(或記錄)包括：1.10.3本日有關(guān)的決定記錄(包括本日有否討論決定的2.2認(rèn)真履行工程建設(shè)監(jiān)理合同承諾的義務(wù)和約定的責(zé)3監(jiān)理工作人員守則3.5征求各方對(duì)工作的意見(jiàn)、批評(píng)和建議，更好地為工4.1不得泄露由于業(yè)務(wù)關(guān)系得知的建設(shè)單位的任何秘5.1考核目的：通過(guò)考核保證監(jiān)理工作質(zhì)量，提高管理5.4.7監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作被業(yè)主單位通報(bào)表?yè)P(yáng)，按照每人5.4.8監(jiān)理人員的工作和行為受業(yè)主和施工單位投訴并6.1開(kāi)(復(fù))工報(bào)告審批制度6.1.1標(biāo)段工程：開(kāi)(復(fù))工前15～30天，承包單位應(yīng)提出開(kāi)(復(fù))工申請(qǐng)報(bào)告，報(bào)監(jiān)理單位，總監(jiān)理工程師審查并6.2施工圖核對(duì)、會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度6.3分包單位審查制度行業(yè)施工許可證、國(guó)外(境外)企業(yè)在國(guó)內(nèi)承包工程許可證；6.4施工組織設(shè)計(jì)(方案)審核制度計(jì)(方案)的編制及自審工作，填寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)(方案)承包單位修改后再報(bào)審，對(duì)已審定的施工組織設(shè)計(jì)(方案)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在審查施工組織設(shè)計(jì)(方案)后，報(bào)送監(jiān)理6.4.4.2施工場(chǎng)地布置是否符合施工要求及文明施工需6.4.4.3是否符合國(guó)家和國(guó)務(wù)院行政主管部門(mén)頒布的強(qiáng)6.5變更設(shè)計(jì)審核制度6.5.1按有關(guān)規(guī)定及委托人制定的有關(guān)變更設(shè)計(jì)的管理監(jiān)理工程師及專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參加建設(shè)單位組織的有關(guān)會(huì)6.6材料驗(yàn)收、見(jiàn)證取樣及試驗(yàn)制度全的試塊(件)材料取樣、封樣，共同送至檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢6.6.3.4.1用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊(混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn));6.6.3.4.2用于承重墻體的砌筑砂漿試塊(砂漿強(qiáng)度檢驗(yàn));用；檢驗(yàn)不合格，施工單位應(yīng)在監(jiān)理(建設(shè))單位見(jiàn)證下封標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)是對(duì)各項(xiàng)工程的內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行施工前的數(shù)據(jù)6.6.4.4.5主要材料檢驗(yàn)頻率與檢驗(yàn)方法(在此不再詳6.7施工測(cè)量復(fù)核制度6.7.1檢查承包單位專(zhuān)職測(cè)量人員的崗位證書(shū)及測(cè)量設(shè)6.8檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收制度理辦法(試行》規(guī)定，監(jiān)理部將對(duì)關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位進(jìn)行抄送工程所在地的建設(shè)行政主管部門(mén)或其委托的工程質(zhì)量姓名崗位專(zhuān)業(yè)證件編號(hào)總監(jiān)理工程人防/房屋建筑工程國(guó)人防建監(jiān)資字第序號(hào)名稱(chēng)制造國(guó)及產(chǎn)地備注1電子全站儀1日本土(3mm+2ppmD)2激光垂準(zhǔn)儀蘇州3激光經(jīng)緯儀蘇州精度2”4水準(zhǔn)儀武漢每公里往返測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)偏差5手持式激光測(cè)距儀1蘇州6測(cè)定儀1上海6～79mm,誤差≤±1mm、80～119mm誤差≤±2mm鋼筋直徑檢測(cè)精度：≤17樓板測(cè)厚儀北京8裂縫測(cè)寬儀北京年9回彈儀1天津1、沖擊功能：2.207J4、指針系統(tǒng)最大靜摩擦力兆歐表1上海測(cè)試儀1上海允差±10%,2雙絞線線纜測(cè)試儀1中國(guó)能夠按照多種接線工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)控制，督促施工單位全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目協(xié)助建設(shè)單位審核承包單位資質(zhì)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行巡視和專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)審表?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助處理工程質(zhì)量事故和安全事故，2施工階段質(zhì)量控制的方法2.2巡視及旁站工放線進(jìn)行復(fù)測(cè)，在施工過(guò)程中采用測(cè)量手段進(jìn)行施工控2.4試驗(yàn)設(shè)計(jì)圖紙與說(shuō)明是否齊全。設(shè)計(jì)地震裂度是否符合要審查各投標(biāo)人的施工業(yè)績(jī)，已建各工程的質(zhì)量工期情項(xiàng)目中標(biāo)之后，建設(shè)單位應(yīng)與中標(biāo)人會(huì)談簽訂施工合商確定補(bǔ)充和修改某些條款，包括質(zhì)量控制方面的有關(guān)條任何一個(gè)工程其質(zhì)量和成本都與其所適用的材料密切加強(qiáng)對(duì)材料的監(jiān)督：材料監(jiān)理貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，必要時(shí)根據(jù)規(guī)范要求令實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢監(jiān)理工程師在必要時(shí)下達(dá)停工令，以處理工程質(zhì)量事2.9審核施工組織設(shè)計(jì)審查施工組織設(shè)計(jì)的先進(jìn)性。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)在可施工組織設(shè)計(jì)必須明確特殊部位和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的施工方至按照施工組織設(shè)計(jì)即可進(jìn)行施工組織管理和工藝操5本工程專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)(一)頂板與室外地平面(1)上部建筑為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的甲類(lèi)防空地下室，其(2)乙類(lèi)防空地下室的頂板底面高出室外地平面的高(二)出入口兩個(gè)出入口(不含防護(hù)單元之間的連通口和垂直式出入口),直通室外地面的主要出入口及一個(gè)通向相鄰防護(hù)單元③直通室外地面出入口宜設(shè)置在地面建筑倒塌范圍④相鄰防護(hù)單元的出入口設(shè)置于同一方向時(shí)，同方向⑤指揮工程、停放車(chē)輛超過(guò)15臺(tái)的停車(chē)庫(kù)、設(shè)置有設(shè)置一個(gè)出入口，且門(mén)洞凈寬度不應(yīng)小于1.2m,高度不應(yīng)小2、人防工程應(yīng)設(shè)置備用出入口，備用出入口可采用垂3、地面建(構(gòu))筑物倒塌范圍，可按下表確定。地面建(構(gòu))筑物倒塌范圍工程防核武器抗力級(jí)別地面建筑結(jié)構(gòu)類(lèi)型砌體結(jié)構(gòu)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)1.0倍建筑高度0.5倍建筑高度注(1)表中“鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)”系指剪力墻和框架結(jié)構(gòu)；(2)表中“建筑高度”系指室外地面至地面建筑檐口門(mén)洞通道凈寬凈高凈寬凈高指揮工程、人員掩蔽工程醫(yī)療救護(hù)工程、物資庫(kù)車(chē)輛掩蔽工程注(1)備用出入口的門(mén)洞最小尺寸可按凈寬0.7m,凈(2)備用通道最小尺寸可按凈寬1.0m,凈高2.0m(3)防護(hù)門(mén)、防護(hù)密閉門(mén)和密閉門(mén)的門(mén)前通道，凈寬6、人員掩蔽工程防護(hù)單元的出入口門(mén)洞凈寬之和在兩側(cè)設(shè)置扶手；當(dāng)凈寬大于2.5m時(shí)，還應(yīng)在中間設(shè)置9、室外通風(fēng)口應(yīng)采取防雨、防堵及防倒塌等措施。室外進(jìn)風(fēng)口的下沿距地坪距離不宜小于2m,當(dāng)布置在綠化地帶時(shí)，10、室外進(jìn)風(fēng)口宜設(shè)置在排風(fēng)口、排煙口的上風(fēng)側(cè)。進(jìn)風(fēng)口、排風(fēng)口的水平距離宜大于10m13、人員掩蔽工程的出入口采用階梯式出入口時(shí)，坡度不宜大于35度；每個(gè)梯段的踏步應(yīng)為3-18步，并不得采用扇形踏步。(三)連通口1、相鄰防護(hù)單元之間的隔墻供平時(shí)通行的連通口，隔墻兩側(cè)應(yīng)各設(shè)置一道防護(hù)密閉門(mén)。兩側(cè)防護(hù)密閉門(mén)之間的凈距 (即隔墻的厚度)≥500mm。高抗力的防護(hù)密閉門(mén)應(yīng)設(shè)置在低(四)防護(hù)密閉門(mén)、懸板活門(mén)、膠管活門(mén)嵌入墻內(nèi)的深度(五)穿越圍護(hù)結(jié)構(gòu)的管道1、與人防地下室無(wú)關(guān)的管道不宜穿過(guò)人防圍護(hù)結(jié)構(gòu)；2、穿過(guò)防空地下室頂板、臨空墻和門(mén)框墻的管道，其(一)底板(二)墻體1、防空地下室工程的外墻作為工程的外圍結(jié)構(gòu)時(shí)，防空地下室的外墻橫向水平鋼筋應(yīng)固定在縱向受力鋼筋的內(nèi)3、各個(gè)口部防護(hù)密閉門(mén)(即第一道門(mén))門(mén)框墻箍筋為(2)接頭不宜設(shè)置在有抗震設(shè)防要求的框架梁端、柱端(3)直接承受動(dòng)力荷載的結(jié)構(gòu)構(gòu)件中，不宜采用焊接接6、同一連接區(qū)段內(nèi)，縱向受拉鋼筋搭接接頭面積百分(3)當(dāng)工程中確有必要增大接頭面積百分率，對(duì)梁類(lèi)構(gòu)7、在梁、柱類(lèi)構(gòu)件的縱向受力鋼筋搭接長(zhǎng)度范圍內(nèi)，(2)受拉搭接區(qū)段的箍筋間距不應(yīng)大于搭接鋼筋較小直(3)受壓搭接區(qū)段的箍筋間距不應(yīng)大于搭接鋼筋較小直(三)頂板1、當(dāng)頂板厚度小于墻體厚度時(shí)，頂板上層鋼筋伸入墻體外側(cè)鋼筋的錨固長(zhǎng)度應(yīng)不小于(四)鋼筋網(wǎng)片之間的拉結(jié)筋梅花形布置(五)人防門(mén)門(mén)扇吊鉤安裝位置(1)必須具有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性；(2)能可靠地承載新澆筑混凝土的自重和側(cè)壓力，以及(3)保證工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)件各部分形狀、尺寸和相互位置(5)模板及其支架在安裝過(guò)程中，必須設(shè)置防傾斜的臨時(shí)固定設(shè)施。2、模板對(duì)拉螺栓(2)外墻、臨空墻其固定模板的對(duì)拉螺栓中間設(shè)置止水密閉片(三防段設(shè)置密閉片)。(3)澆筑側(cè)墻時(shí)，必須消除拱腳處浮渣和雜物。3、澆(1)口部、防護(hù)密閉段應(yīng)各制作一組試塊；(2)每澆筑100m3混凝土應(yīng)制作一組(3)變更水泥品種或混凝土配合比時(shí)，應(yīng)分別制作試應(yīng)按照RFJ01—2002《人防工程防護(hù)設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)與施項(xiàng)次允許偏差(mm)檢驗(yàn)方法混凝土圓拱門(mén)門(mén)框墻混凝土平板門(mén)門(mén)框墻鋼結(jié)構(gòu)門(mén)門(mén)框墻門(mén)孔寬≤門(mén)孔寬>鉸頁(yè)同軸度11吊線和尺量檢查2閉鎖位置偏移3門(mén)框兩條對(duì)角線相差57554門(mén)框墻垂直度6855用2m托線檢查5.2.2防護(hù)密閉門(mén)、密閉門(mén)的安裝(2)檢查防護(hù)密閉門(mén)、密閉門(mén)各樘門(mén)扇厚度(鋼結(jié)構(gòu)門(mén)應(yīng)檢查鋼板的厚度)門(mén)扇的平整度和是否在運(yùn)輸儲(chǔ)藏過(guò)程中允許偏差檢驗(yàn)方法用靠尺和楔形塞尺檢查345注：L—門(mén)孔長(zhǎng)邊尺寸(mm)允許偏差檢驗(yàn)方法門(mén)框與門(mén)扇貼合2用靠尺和楔形塞尺檢查34部分阻擋在活門(mén)以外，只有少部分(或極少部分)能量從活3、防爆超壓排氣活門(mén)、自動(dòng)排氣活門(mén)安裝，應(yīng)符合下(1)活門(mén)開(kāi)啟方向必須朝向排風(fēng)方向；(2)穿墻管法蘭和在軸線視線上的杠桿均必須鉛直；(3)活門(mén)在設(shè)計(jì)超壓下能自動(dòng)啟閉，關(guān)閉后閥盤(pán)與密封項(xiàng)次允許偏差防爆波懸擺活門(mén)坐標(biāo)用經(jīng)緯儀或拉線和檢查標(biāo)高用水準(zhǔn)儀和尺量檢查5用經(jīng)緯儀或拉線和檢查2防爆超壓排氣活門(mén)坐標(biāo)用經(jīng)緯儀或拉線和檢查標(biāo)高用水準(zhǔn)儀和尺量檢查平衡錘連桿鉛垂度5用經(jīng)緯儀或拉線和檢查5.2.4防護(hù)設(shè)備的堆放應(yīng)符合下列規(guī)定：1、堆放場(chǎng)地應(yīng)收時(shí)，應(yīng)將活門(mén)檻按照RFJ01—2002《人防工程防護(hù)設(shè)備產(chǎn)反射壓力的作用，閉鎖和鉸頁(yè)還具有承受沖擊波負(fù)壓的作2、鋼結(jié)構(gòu)防護(hù)密閉門(mén)與混凝土防護(hù)密閉門(mén)之間的不同(4)當(dāng)給水管道為螺紋接口時(shí)，要求接口材料采用麻(1)檢查排水管道材質(zhì)、規(guī)格是否符合設(shè)計(jì)要求，材料1、檢查底板內(nèi)洗消排水管安裝質(zhì)量：一般采用3、各種給排水管道在經(jīng)過(guò)建筑物變形縫(沉降縫、伸①室內(nèi)管道水平安裝部分，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求留有2%④管道采用螺紋連接時(shí)，螺紋的加工精度應(yīng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)⑤暗裝在墻壁及埋地部分的管道隱蔽前，必須作耐壓⑥支、吊架的安裝位置應(yīng)正確，埋設(shè)應(yīng)平整，支架與(1)排水管道須按設(shè)計(jì)要求或施工規(guī)范規(guī)定留設(shè)一定(3)口部排水系統(tǒng)出水口上應(yīng)設(shè)置壓力不小于1.0MPa的(4)埋設(shè)在鋼筋混凝土底板中的排水管干管，當(dāng)管道埋(1)地漏的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、位置、標(biāo)高等應(yīng)符合設(shè)(2)地漏及防水地下室的洗消排水口，其尺寸與管道同5~10mm,地面應(yīng)有足夠的坡度坡向地①)防爆清掃口當(dāng)采用防護(hù)蓋板時(shí)，蓋板應(yīng)采用厚度大(2)明裝管道時(shí)，沖洗閥應(yīng)與墻面平行；(3)沖洗閥配用的沖洗水管和水槍?xiě)?yīng)就近設(shè)置。4、防防護(hù)密閉閥門(mén)是指為防沖擊波及核生化戰(zhàn)劑由管道進(jìn)(1)防護(hù)密閉閥門(mén)的安裝應(yīng)符合下列規(guī)定：3)防護(hù)閥門(mén)應(yīng)采用閥芯為不銹鋼或銅材質(zhì)的閘閥或截4)人防圍護(hù)結(jié)構(gòu)內(nèi)側(cè)距離閥門(mén)的近端不宜大于200mm,1、檢查防護(hù)通風(fēng)染毒區(qū)的風(fēng)管材料和制作是否按照設(shè)3、檢查風(fēng)管與設(shè)備連接法蘭之間是否采用整體橡膠法是否具有經(jīng)國(guó)家人民防空辦公室許可的人防工程防護(hù)設(shè)備油網(wǎng)濾塵器是由多層大小網(wǎng)眼鐵絲組成的520×520方浸有粘性機(jī)油。LWP—D型(網(wǎng)格層數(shù)18)為大型，LWP—X型為小型(網(wǎng)格層數(shù)12),可單塊使用或多塊組合使用。1)安裝時(shí)應(yīng)注意安裝方向，其氣流方向應(yīng)與設(shè)備所標(biāo)濾塵器的安裝前應(yīng)進(jìn)行加固，加固的形式為采用10×3的扁鋼(2)濾塵器在安裝過(guò)程中不得碰摔網(wǎng)層，以免網(wǎng)2、過(guò)濾吸收器毒材料，能夠過(guò)濾有害氣體溶膠的稱(chēng)之為濾煙層(精濾器),毒層(即濾毒器也稱(chēng)吸收器)濾毒層一般采用催化劑——活性炭。依靠它們的過(guò)濾、吸收作用，可將室外染毒空氣的染毒濃度降到容許濃度以下。以便在室外染毒情況下為室內(nèi)人(1)過(guò)濾吸收器安裝應(yīng)符合下列規(guī)定：1)各種設(shè)備的密閉閥門(mén)是安裝在通風(fēng)管道上的能夠靈活啟閉的一種(1)密閉閥門(mén)的用途：1)隔絕毒劑。用它可以使人防(2)密閉閥門(mén)的安裝，應(yīng)符合下列規(guī)定：1)安裝前應(yīng)2)安裝時(shí)，閥門(mén)上箭頭標(biāo)志方向應(yīng)與沖擊波的方向一3)開(kāi)關(guān)指示針的位置與閥門(mén)板的實(shí)際開(kāi)關(guān)位置應(yīng)相同，允許偏差(mm)坐標(biāo)3標(biāo)高(2)消聲器安裝方向必須正確，并單獨(dú)設(shè)置支(吊)架；(3)消聲片單體安裝后固端必須牢固，片距均勻；(5)消聲復(fù)面材料順氣流方向拼接，無(wú)損壞；穿孔板無(wú)①風(fēng)機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)前，葉輪旋轉(zhuǎn)方向正確，經(jīng)不轉(zhuǎn)后，滑動(dòng)軸承溫升不超過(guò)35℃,最高溫度不超過(guò)70℃;滾動(dòng)軸承溫升不超過(guò)40℃,最高溫度不超過(guò)80℃。②離心風(fēng)機(jī)與減振臺(tái)座接觸緊密，螺栓擰緊，并有防③管道風(fēng)機(jī)采用減振吊架安裝時(shí)，風(fēng)機(jī)與減振吊架連⑤通風(fēng)機(jī)、除濕機(jī)和柜式空調(diào)機(jī)安裝的允許偏差，應(yīng)偏差允許偏差(mm)通風(fēng)機(jī)中心線的平面位置標(biāo)高皮帶輪輪寬中心平面位置傳動(dòng)軸水平度除濕機(jī)、柜式空調(diào)機(jī)聯(lián)軸器同心度徑向位移軸向傾斜坐標(biāo)3垂直度(每1m)22)預(yù)埋風(fēng)管密閉短管時(shí)，應(yīng)檢查密閉翼環(huán)是否位于墻體3)預(yù)埋連接風(fēng)管密閉閥門(mén)和自動(dòng)排氣活門(mén)的密閉短管2、平時(shí)進(jìn)(排)風(fēng)管道的安裝應(yīng)符合下列要求平時(shí)進(jìn)(排)風(fēng)管道穿過(guò)臨空墻、密閉墻及防護(hù)單元隔墻時(shí)應(yīng)在洞口四周預(yù)埋鋼板或在洞口內(nèi)外側(cè)四周預(yù)埋角鐵框，以便臨戰(zhàn)封堵。鋼板的厚度不得小于10mm,角鋼可采用出廠合格證、材質(zhì)證明(檢驗(yàn)報(bào)告)商檢證明及是否符合設(shè)3、接地(接零)線的敷設(shè)按《人民防空工程質(zhì)量檢驗(yàn)4、電氣設(shè)備、器具和非帶電金屬部件的接地(接零)1、落地式配電柜(箱)的安裝，應(yīng)符合下列規(guī)定：(1)成排安裝的配電柜(箱)應(yīng)安裝在基礎(chǔ)型鋼上?；?3)柜(箱)的垂直度允許偏差不應(yīng)大于1.5mm/m。2、掛墻式配電箱(盤(pán))的安裝，應(yīng)符合下列規(guī)定：(3)宜采用銅質(zhì)瓷燈座，開(kāi)關(guān)的拉線宜采用尼龍繩等耐(4)各種信號(hào)應(yīng)有特殊標(biāo)志，并標(biāo)識(shí)清晰，指1、根據(jù)人防工程的要求，電纜、電線暗配管穿越防護(hù)封，并加3mm鋼板制作的蓋板。當(dāng)電纜橋架穿過(guò)臨空墻、密(2)電線保護(hù)管的彎曲半徑應(yīng)符合規(guī)定；彎曲處不能有(3)增設(shè)的接線盒或拉線盒布置合理、位置準(zhǔn)確。(5)垂直敷設(shè)的電線保護(hù)管，應(yīng)按規(guī)定增設(shè)固定導(dǎo)線用(6)在底板中預(yù)埋的電氣管線不得直接從人防區(qū)引入非(7)吊頂內(nèi)的電器配管不得固定在平頂?shù)牡跫芑螨埞遣捎妹鞣笤O(shè)時(shí)可選用薄壁管。并加蓋板。防護(hù)密閉接線盒規(guī)格為：180×150×(50-120)鋼板厚度為3mm。防護(hù)密閉接線盒以上混凝土厚度應(yīng)不小于套管穿一根電纜，以便穿線后做好密閉措施。小于4mm2。鍍鋅電纜橋架間連接板的兩端不跨接接地線，但連接板兩端不少于有兩個(gè)防松螺帽或防松墊圈的連接固定螺栓，緊固件螺母應(yīng)在線槽外側(cè)。電纜的首端、末端和分支處③密閉翼環(huán)應(yīng)位于墻體厚度的中間，并應(yīng)與周?chē)Y(jié)構(gòu)⑤密閉穿墻短管應(yīng)在朝向核爆沖擊波端加裝防護(hù)抗力片?？沽ζ瞬捎煤穸却笥?mm的鋼板制作?？沽ζ喜邰蕻?dāng)同一處有多根管線需做穿墻密閉處理時(shí)，可6質(zhì)量控制的內(nèi)容和措施造開(kāi)工條件的階段。施工階段發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題、目監(jiān)理部在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，將十分關(guān)注施工準(zhǔn)項(xiàng))工程施工方案：6.1.6檢查進(jìn)場(chǎng)的主要施工設(shè)備，規(guī)格、型號(hào)是否滿足經(jīng)常對(duì)施工單位所報(bào)送的各類(lèi)報(bào)表、質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查核巡視檢查也是項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要后(必要時(shí)經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可)批復(fù)承包單位處理，7.4本工程為高層建筑，建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜，新材料，新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)應(yīng)用廣泛，各工序和立體交叉作業(yè)7.4.1.1主要是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和7.4.1.2監(jiān)控、促進(jìn)施工單位質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人的工作采取加斜撐和水平拉撐等措施固定，并用22#鐵絲拉通線檢7.4.5.4上部結(jié)構(gòu)混凝土澆筑的輸送泵管應(yīng)合理分配任失5000元(含5000元)以上稱(chēng)工程質(zhì)量事故。(必要時(shí)經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可)批復(fù)承包單位處理，8.3有質(zhì)量缺陷工程的調(diào)查與處理不容許的質(zhì)量缺陷，應(yīng)根據(jù)質(zhì)量缺陷的性質(zhì)和嚴(yán)重程提出節(jié)約投資的合理化建議，兼顧工程建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)工之間的收支行為，使發(fā)生的每一對(duì)于承包人提出的調(diào)價(jià)申請(qǐng)要進(jìn)行審查，并提供調(diào)價(jià)證1.2造價(jià)控制的重點(diǎn)施工階段工程費(fèi)易突破的環(huán)節(jié)造價(jià)控制的重點(diǎn)法與施工工藝的選擇1、審核施工組織設(shè)計(jì)施工方案，涉及經(jīng)濟(jì)性2、在保證技術(shù)的先進(jìn)性同時(shí)，要兼顧經(jīng)濟(jì)的3、審查施工單位的預(yù)算書(shū)，做好預(yù)算定案。費(fèi)及工程簽證1、嚴(yán)格控制工程直接費(fèi)用支出。2、嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更及工程簽證變更價(jià)款支3、工程款按月度結(jié)算，發(fā)現(xiàn)投資偏差及時(shí)糾4、做好竣工結(jié)算的資料準(zhǔn)備工作。5、做好竣工決算工作。2造價(jià)控制的原則2.3由于工程變更和違約索賠引起的費(fèi)用增減應(yīng)堅(jiān)持合2.5對(duì)工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所3.1嚴(yán)格工程款的計(jì)量與竣工結(jié)算程序，力爭(zhēng)把竣4.1造價(jià)控制的基本控制方法審定后總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書(shū)報(bào)建設(shè)單位4.2造價(jià)控制方法的工程計(jì)量控制方法件規(guī)定的報(bào)價(jià)與支付項(xiàng)目(包括合同報(bào)價(jià)單、工程變更單、施的設(shè)計(jì)圖紙(包括工程變更通知、設(shè)計(jì)修改通知及其相應(yīng)工程量表)所確定的量，以及合同文件規(guī)定應(yīng)該扣除或增加核定實(shí)際完成工作量不僅是控制項(xiàng)目造價(jià)支出的關(guān)鍵重偏離計(jì)劃目標(biāo)時(shí)可要求施工單位及時(shí)分析原因、采取措包單位應(yīng)在收到上述結(jié)果后7天內(nèi)向監(jiān)理工程師提出，申明雙方認(rèn)可的核對(duì)后的計(jì)量結(jié)果應(yīng)該作為支付工程進(jìn)度4.2.7.1.2編制工程計(jì)量的工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程監(jiān)理工程師和造價(jià)工程師，并經(jīng)常讓其參加一些相關(guān)的培告(或報(bào)表);工程(工序)質(zhì)量評(píng)定表(屬于某該分部或單位工程的質(zhì)量評(píng)表)等完整的監(jiān)理認(rèn)證文件的；4.3.3.1承包商向監(jiān)理項(xiàng)目部遞交的合同支付申報(bào)(報(bào)表)必須包括下列內(nèi)容：停(返)工或違規(guī)警告記錄，以及施工過(guò)程處理說(shuō)明；4.3.3.6建設(shè)單位或監(jiān)理工程師要求報(bào)送或補(bǔ)充其它資審簽意見(jiàn)后的7天內(nèi)，承包商項(xiàng)目經(jīng)理可書(shū)面提請(qǐng)總監(jiān)理工的款項(xiàng)，直接向指定分包商支付。半(或合同規(guī)定的份額)付給承包商，并為此簽發(fā)保留金的支時(shí)完成對(duì)完工支付報(bào)告(或報(bào)表)的審核，并及時(shí)為經(jīng)合同4.4工程變更的處理位審查批準(zhǔn)并由監(jiān)理項(xiàng)目部簽發(fā)的設(shè)計(jì)文件或有效書(shū)面文4.5造價(jià)控制的工程變更控制方法監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)工程變更的通知、要求或建議的審查處4.5.1.2工程變更設(shè)計(jì)技術(shù)可行，安全可靠；4.5.1.3工程變更有利于施工實(shí)施，不至于因裝修施工工藝或施工方案的變更，導(dǎo)致合同價(jià)格的大幅度增加；4.5.1.4工程變更的費(fèi)用及工期是經(jīng)濟(jì)合理的。4.5.1.5工程變更盡可能不對(duì)后續(xù)施工產(chǎn)生不良影響，不至于因此而導(dǎo)致合同控制性工期目標(biāo)的推遲。4.5.2工程變更的分類(lèi)工程變更依據(jù)其性質(zhì)與對(duì)工程項(xiàng)目的影響程度，分為重大工程變更、較大工程變更、一般工程變更和常規(guī)設(shè)計(jì)變更4.5.2.1重大工程變更，指涉及總設(shè)備選擇以及工程完工工期改變的工程變更；4.5.2.2較大工程變更，指僅涉及單位或分部工程的局部改動(dòng)、裝修形式的改變或施工方案改變的工程變更；4.5.2.3一般工程變更，指僅涉及分項(xiàng)工程細(xì)部改變或施工方案改變的工程變更；4.5.2.4常規(guī)設(shè)計(jì)變更(簡(jiǎn)稱(chēng)設(shè)計(jì)修改)指由于設(shè)計(jì)條件或設(shè)計(jì)方案不適應(yīng)工程施工實(shí)際情況，或由于設(shè)計(jì)文件本身的錯(cuò)誤或?yàn)閮?yōu)化設(shè)計(jì)目的所提出的屬于一般變更范圍以內(nèi)的對(duì)工程設(shè)計(jì)的調(diào)整與修改。4.5.3工程變更的提出價(jià)、變更后合同價(jià)格以及引起項(xiàng)目合同價(jià)格增加或減少總為留有建設(shè)單位與監(jiān)理項(xiàng)目部能對(duì)變更建議進(jìn)行有效只有出現(xiàn)危及生命或工程安全的緊急事態(tài)等特殊情況工程變更必須是由建設(shè)單位審查批準(zhǔn)或由建設(shè)單位授4.5.6.3如果這種變更超出承包商按合同文件造價(jià)控制就是要使工程建設(shè)的費(fèi)用在不影響工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全的前提下，達(dá)到不超過(guò)合同規(guī)定的計(jì)算范5.1.1施工單位完成的實(shí)際工程數(shù)量超過(guò)了工程量清單5.1.2由于設(shè)計(jì)變更造成重新與業(yè)主商討并確認(rèn)新的工5.1.3施工單位按照業(yè)主要求所進(jìn)行的日常工作超出了5.2具體措施5.3造價(jià)控制措施框圖5.4工程進(jìn)度款支付控制日(經(jīng)濟(jì)簽證)與工程造價(jià)的關(guān)系，注重事前控制，認(rèn)真審5.4.3協(xié)助業(yè)主對(duì)需找補(bǔ)差價(jià)的材料及需業(yè)主定價(jià)的設(shè)5.5進(jìn)度款支付控制措施5.5.1.1工程計(jì)量應(yīng)是經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收5.5.2認(rèn)真核定施工單位報(bào)來(lái)的合同項(xiàng)目進(jìn)度款支付申5.5.2.1按照施工合同約定的工程進(jìn)度款支付條件進(jìn)行價(jià)格；另一方面對(duì)材料的實(shí)際使用數(shù)量應(yīng)及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)簽5.6.2.2專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師主要從以下方面審核承包單位5.7竣工結(jié)算的控制程序6對(duì)費(fèi)用索賠風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、分析及防范對(duì)策在確定了造價(jià)控制目標(biāo)之后，為了有效地進(jìn)行造價(jià)控6.2偏差形成原因6.3糾偏措施6.4費(fèi)用索賠的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及防范寫(xiě)監(jiān)理日志內(nèi)容包括承包方對(duì)監(jiān)理工程師指令的執(zhí)行情7施工階段造價(jià)控制及設(shè)計(jì)變更支付報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確的承諾7.1對(duì)完成月統(tǒng)計(jì)報(bào)量審核的時(shí)間與差率將月統(tǒng)計(jì)報(bào)量的計(jì)量工作分為實(shí)物工程量計(jì)量和費(fèi)用7.2設(shè)計(jì)變更支付報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確的承諾7.2.1工程各計(jì)量段完成后必須經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可質(zhì)量最終審計(jì)值差率在+3%～—5%內(nèi)。7.2.3對(duì)超出底標(biāo)(或預(yù)算)以外的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)有8由于監(jiān)理單位過(guò)失而造成的經(jīng)濟(jì)損失，監(jiān)理由于監(jiān)理方過(guò)失而造成的經(jīng)濟(jì)損失，監(jiān)理方承擔(dān)責(zé)任。9對(duì)索賠及反索賠的處理9.1監(jiān)理工程師對(duì)索賠的管理承包商為滿足證明索賠成立的證據(jù)包括以下證明材9.1.3.2.1.1業(yè)主不能按合同條款的約定提供開(kāi)工條件；9.2索賠的反駁與反索賠9.2.1.6合同中的開(kāi)脫責(zé)任條款已經(jīng)免除了業(yè)主的補(bǔ)償9.3索賠處理程序10本工程造價(jià)控制的風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目監(jiān)理人員所涉及的活動(dòng)和問(wèn)題不是全部合同文件合同分析再向各監(jiān)理人員進(jìn)行合同交底并將合同約定用最籌措建設(shè)資金，避免不必要的延期支付工程款而產(chǎn)生的索11.2.3.6做好預(yù)(結(jié))算的審核工作；12造價(jià)控制的承諾的價(jià)款總額與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商等有效地監(jiān)理1.4重點(diǎn)分部工程在施工期間要編制每日施工進(jìn)度計(jì)劃 2進(jìn)度控制的原則2.1嚴(yán)格執(zhí)行合同文件中所約定的合同價(jià)、單價(jià)、工程2.5對(duì)工程量及工程款的審核在建設(shè)工程施工合同所約工階段進(jìn)度控制的特點(diǎn)；施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)分解(包括工；與進(jìn)度控制有關(guān)的各項(xiàng)工作的時(shí)間安排與工作流程；進(jìn)度控制采取的具體措施；進(jìn)度控制的方法(包括進(jìn)度3.1.4審核單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃施工單位應(yīng)在工程開(kāi)施工單位提交的單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃審核后，將著重解決各單位工程施工進(jìn)度之間、施工進(jìn)度計(jì)劃與資源(包括資金設(shè)備、機(jī)具材料及勞動(dòng)力)保障計(jì)劃之間及外部協(xié)作條件的延伸性計(jì)劃之間的綜合平衡與相互銜接問(wèn)題，然后把各個(gè)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃綜合成一個(gè)多階段群體的施工總進(jìn)度計(jì)劃，以利總體控制。排，施工單位應(yīng)編制月進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)月計(jì)劃編制周計(jì)劃，作為施工單位近期執(zhí)行的指令性計(jì)劃，以保證總時(shí)度計(jì)劃的助建設(shè)單位制定由建設(shè)單位提供的材料和設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃：因本工程工期十分緊迫，因此要求施工前段時(shí)間主要材料和設(shè)備的供應(yīng)必須考慮周全，并報(bào)計(jì)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后實(shí)施，以確保材料設(shè)備的供應(yīng)必須考慮周全，并報(bào)計(jì)劃經(jīng)總工程師應(yīng)提醒建設(shè)單位按照合同規(guī)定，及時(shí)提供施工用3.2事中控制工作3.2.2及時(shí)檢查和審核施工單位進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析資料和進(jìn)3.3事后控制工作3.3.4制定總工期被突破的補(bǔ)救措施.4本工程進(jìn)度控制工作方法重點(diǎn)4.1.3建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查監(jiān)督和指導(dǎo)；監(jiān)理部注意加強(qiáng)與施工企建設(shè)單位主管部4.2技術(shù)措施在工程施工實(shí)施前必須對(duì)有關(guān)設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)(方案)等進(jìn)行認(rèn)真審查、分析和比選，在必要時(shí)應(yīng)提出合理化4.3合同措施工期獎(jiǎng)懲條款，節(jié)約工期重獎(jiǎng)，延誤工期重罰。(根據(jù)我們4.4信息管理措施4.5經(jīng)濟(jì)措施4.5.2為保證進(jìn)度，必須給工程施工提供良好的經(jīng)濟(jì)基4.5.5為改善勞動(dòng)保護(hù)條件和作業(yè)環(huán)境提供必要經(jīng)濟(jì)條序號(hào)控制項(xiàng)目控制內(nèi)容控制要點(diǎn)編制施工階段進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則施工進(jìn)度目標(biāo)分解協(xié)助建設(shè)單位編制一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖；審查施工單位編制的二三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖制定進(jìn)度控制責(zé)任制度監(jiān)理工程師進(jìn)度控制的責(zé)任制；制定工作制度進(jìn)度控制方法進(jìn)度檢查和跟蹤方式；數(shù)據(jù)收集方式；統(tǒng)計(jì)分析方式；進(jìn)度調(diào)整方式進(jìn)度控制措施組織措施；技術(shù)措施；合同措施；經(jīng)濟(jì)措施；信息管理措施風(fēng)險(xiǎn)分析及問(wèn)題關(guān)鍵線路風(fēng)險(xiǎn)分析；存在問(wèn)題及對(duì)策2審核施工組織設(shè)計(jì)審查承包單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合一級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖，符合合同規(guī)定；項(xiàng)目應(yīng)齊全無(wú)遺漏，符合要求配套投產(chǎn)要求；符合施工組織設(shè)計(jì)的施工程序；施工單位資源供應(yīng)落實(shí)；建設(shè)單位資金落實(shí)；設(shè)計(jì)圖供應(yīng)滿足要求；建設(shè)單位物資供應(yīng)滿足要求；單位工程計(jì)劃相銜接，專(zhuān)業(yè)分工和計(jì)劃明確3按年、季、月編制工程綜合計(jì)劃上期計(jì)劃完成調(diào)整計(jì)劃指令上期計(jì)劃完成之偏差；各承包單位進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整平衡；物資供應(yīng)計(jì)劃平衡；外產(chǎn)協(xié)作條件延伸計(jì)劃；綜合平衡調(diào)整計(jì)劃4發(fā)布開(kāi)工令審查開(kāi)工準(zhǔn)備情況及相關(guān)文件審查施工組織設(shè)計(jì)；審查現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的質(zhì)量、技術(shù)制度、質(zhì)量保證措施、安全文明施工體系落實(shí)建設(shè)單位開(kāi)工準(zhǔn)備情況施工許可手續(xù)已辦理；場(chǎng)地條件已具備物資供應(yīng)已落實(shí)設(shè)計(jì)圖紙已滿足開(kāi)工要求；外產(chǎn)協(xié)作條件已滿足開(kāi)工要求簽發(fā)開(kāi)工報(bào)表承包商提出工程開(kāi)工報(bào)審表5協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃及過(guò)程跟蹤了解實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃所出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程跟蹤協(xié)助解決承包單位無(wú)力解決的需要進(jìn)行內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問(wèn)題：承包單位報(bào)送的完成項(xiàng)目，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，核實(shí)工程量；質(zhì)量控制監(jiān)理人員，對(duì)承包單位報(bào)送的驗(yàn)評(píng)報(bào)告，按合同約定予以檢驗(yàn)；將實(shí)際完成與計(jì)劃對(duì)比，提出糾偏措施6建立現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)級(jí)協(xié)調(diào)制度建設(shè)單位主持高級(jí)協(xié)調(diào)會(huì)對(duì)重大工程變更的審查；對(duì)工程延期的審議；對(duì)承包單位之間重大配合的協(xié)調(diào)總監(jiān)理工程師主持管理層工地例通報(bào)各自進(jìn)度及存在問(wèn)題；協(xié)調(diào)施工進(jìn)交接、場(chǎng)地及道路矛盾、資源協(xié)調(diào)、外部協(xié)作配合等)會(huì)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理主持專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)根據(jù)工程需要進(jìn)行7簽發(fā)進(jìn)度款付款憑證簽發(fā)進(jìn)度款付款憑證質(zhì)量控制監(jiān)理工程師已進(jìn)行了質(zhì)量合格檢驗(yàn)；通過(guò)了工程計(jì)量；已經(jīng)監(jiān)理工程師審核了承包單位編制的報(bào)表符合合同的約定8審批工程延期審批工程延期承包單位提出工程延期要求，符合合同規(guī)定，監(jiān)理予以受理；審議工程延期造成費(fèi)用及其責(zé)任歸屬9向建設(shè)單位提供進(jìn)度報(bào)告編制監(jiān)理月報(bào)在月報(bào)中報(bào)告施工形象進(jìn)度和投資完成比例；向建設(shè)單位報(bào)告進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題及監(jiān)理意見(jiàn)督促整理技術(shù)資料審批竣工初驗(yàn)申請(qǐng)報(bào)告，參加竣工驗(yàn)收組織竣工初驗(yàn)審批承包單位在自檢基礎(chǔ)上提交的初驗(yàn)申請(qǐng)報(bào)告；組織竣工初驗(yàn)竣工驗(yàn)收填寫(xiě)初驗(yàn)報(bào)告；參加竣工驗(yàn)收；編制竣工驗(yàn)收申請(qǐng)書(shū)；編寫(xiě)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)處理爭(zhēng)議和索賠合同爭(zhēng)議的調(diào)解；處理費(fèi)用索賠和工期索賠收集工程進(jìn)度資料收集工程收集有關(guān)進(jìn)度的資料(計(jì)劃執(zhí)行情況、會(huì)議紀(jì)要、計(jì)劃調(diào)整、進(jìn)度記錄、階段交接記錄、階段計(jì)劃考核記錄等);分類(lèi)建檔工程移交工程移交證書(shū)督促承包單位及時(shí)辦理工程移交手續(xù)；缺陷；建設(shè)單位頒發(fā)工程移交證書(shū)。保修期返修對(duì)保修期出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，提出責(zé)任歸屬，處理爭(zhēng)議；督促承包單位進(jìn)行返修，結(jié)算質(zhì)保金。6本工程進(jìn)度控制的專(zhuān)業(yè)重點(diǎn)6.1.2本工程基礎(chǔ)土方開(kāi)挖施工必須采取措施和有效控6.2針對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)的監(jiān)理對(duì)策7進(jìn)度控制監(jiān)理建議7.2按時(shí)審核承包單位根據(jù)總體施工計(jì)劃編制的年度計(jì)7.4每月(必要時(shí)每旬)向建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師匯8進(jìn)度控制的措施和手段8.2進(jìn)度控制措施主導(dǎo)(關(guān)鍵)工序拖期，要及時(shí)幫助施工單位分析原因，并8.3進(jìn)度控制手段當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)總監(jiān)理工8.5工程延期主提出賠償費(fèi)用的要求以彌補(bǔ)由此造成的額外損失。因此，監(jiān)理工程師是否將施工過(guò)程中工期的延長(zhǎng)批準(zhǔn)為工程延期，8.5.1.2監(jiān)理工程師發(fā)出工程變更指令而導(dǎo)致工程量增(即工程延期意向通知),以便于監(jiān)理工程師盡早了解承包單位應(yīng)在合同規(guī)定的有效期內(nèi)(或監(jiān)理工程師可能同意的合理期限內(nèi))向監(jiān)理工程師提交詳細(xì)的申述報(bào)告(延期理9進(jìn)度控制的糾偏措施10工期優(yōu)化措施11.1.6解決好基坑的排水對(duì)地下室能否順11.2主體施工時(shí)的進(jìn)度控制措施應(yīng)盡早完成，為精裝修(油漆、涂料、木裝修需要防雨水措施)施工創(chuàng)造有利條件。耽誤砌體的工時(shí)，為此還引發(fā)爭(zhēng)執(zhí)，因此，在工序安排上，氣時(shí)跟蹤信息，服務(wù)于各相關(guān)專(zhuān)業(yè)，即時(shí)反映動(dòng)態(tài)變化情況，請(qǐng)建設(shè)單位催促設(shè)計(jì)院補(bǔ)充修改設(shè)計(jì)；必須以“天”為計(jì)劃單位，督促各安裝專(zhuān)業(yè)即安排各分項(xiàng)設(shè)11.6給排水專(zhuān)業(yè)進(jìn)度控制措施11.6.1設(shè)備、材料采購(gòu)計(jì)劃提前落實(shí)；11.6.2要充分利用本工程占地面積大的特點(diǎn)，全面鋪開(kāi)11.6.3做計(jì)劃工作，縮短管線沖洗、管路試驗(yàn)、調(diào)試時(shí)12.1工期控制點(diǎn)設(shè)置12.2對(duì)施工階段工期控制點(diǎn)設(shè)置原則依據(jù)工程部位劃分：1基礎(chǔ)施工階段工期控制；2主體施工階段工期控制；3裝飾裝修階段工期控制；4竣工清理驗(yàn)收階段工期控制。目進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路，是組織制定和落實(shí)二級(jí)、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目部月/周工作計(jì)劃以及必要專(zhuān)項(xiàng)工作計(jì)劃的依據(jù)。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃中需分包單位編制的的進(jìn)度計(jì)劃的部分提供依13進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)分析及防范措施列表比較法等將經(jīng)過(guò)整理的實(shí)際進(jìn)度的數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度的更先進(jìn)的的施工方法以減少施工過(guò)程或時(shí)間、采用更先進(jìn)的施工機(jī)械的技術(shù)措施；有實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)、提高資金數(shù)額、對(duì)度計(jì)劃的同時(shí)，還應(yīng)考慮費(fèi)用優(yōu)化問(wèn)題，從而選擇費(fèi)用增加較少的關(guān)鍵工作為壓縮的對(duì)象。14工程進(jìn)度控制的建議為了在預(yù)定的工期時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)，保證按期交付使用之目的，根據(jù)我們目前掌握的有限資料，結(jié)合我們以前對(duì)同類(lèi)型工程的施工監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)提出以下建議，供建設(shè)單14.1應(yīng)嚴(yán)格審定施工總進(jìn)度計(jì)劃，要求施工總進(jìn)度計(jì)劃14.2實(shí)行分階段及關(guān)鍵點(diǎn)工期目標(biāo)的控制。對(duì)于±1安全控制的工作任務(wù)1.4審查腳手架及防護(hù)方案，督促、檢查其落實(shí)，確保1.6督促、檢查安全生產(chǎn)文明施工措施和規(guī)章的制訂和1.7檢查特種工、安全員、質(zhì)檢員等人員資質(zhì)，必須持2.2堅(jiān)持安全管理的“目的性”義上，盲目的安全管理只能縱容危脅人的安全與健康的狀從大量的工程安全事故本身原因來(lái)看，有這樣一個(gè)事2.5堅(jiān)持"四全"動(dòng)態(tài)管理2.6安全管理重在“控制”2.7安全問(wèn)題一票否決3施工安全控制工作的專(zhuān)業(yè)重點(diǎn)3.1.6檢查施工單位是否制定確保安3.1.7檢查施工單位是否針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際制定應(yīng)急救3.1.8檢查施工單位擬投入施工使用的大型施工機(jī)械3.2.1.1開(kāi)挖深度超過(guò)5m(含5m)的基坑(槽、溝)等的雜的基坑(槽、溝)等的土石方開(kāi)挖工程；3.3.1.1開(kāi)挖深度超過(guò)5m(含5m)的深基坑(槽、溝)工(槽、溝)工程；基坑(槽、溝)開(kāi)挖及降水工程。3.7文件簽署3.8在施工過(guò)程中的安全監(jiān)理工作合安全技術(shù)規(guī)范，違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)并存在事故隱患的行為，工程所在地建設(shè)行政主管部門(mén)(安全監(jiān)督機(jī)構(gòu))報(bào)告。應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告工程所在地建設(shè)行政主管部門(mén)(安全監(jiān)督機(jī)構(gòu))報(bào)告。門(mén)(安全監(jiān)督機(jī)構(gòu))和有關(guān)部門(mén)報(bào)告，并積極配合有關(guān)部門(mén)、時(shí)，應(yīng)當(dāng)報(bào)工程所在地建設(shè)行政主管部門(mén)(安全監(jiān)督機(jī)構(gòu))監(jiān)理工作的安全控制目標(biāo)：確保不發(fā)生重傷和死亡事6.1建立建全安全施工控制措施及安全事故的處理預(yù)案規(guī)程，實(shí)行專(zhuān)業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合的監(jiān)督檢查管理制力的施工現(xiàn)場(chǎng)，有權(quán)責(zé)令停工整頓。6.2.5增強(qiáng)安全防護(hù)措施業(yè)區(qū)等)應(yīng)有消防設(shè)施和隔離措施，易燃、易爆物品必須有6.4安全事故(突發(fā)事件)的預(yù)案實(shí)際，本著“預(yù)防為主，自救為主，統(tǒng)一指揮，分工負(fù)責(zé)”發(fā)生突發(fā)事故時(shí)，第一步先做什么,第二步應(yīng)做什么,第三步再做什么,都有明確規(guī)定。做到臨危不亂，正確指揮。突在發(fā)生突發(fā)事件，可能對(duì)工地內(nèi)外人員安全造成威脅6.5工程安全控制的承諾7.3建立施工安全生產(chǎn)責(zé)任制7.3.9配合建設(shè)方、監(jiān)理方和有關(guān)管理部門(mén)處理施工現(xiàn)7.4安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查職責(zé)7.4.1建設(shè)方的職責(zé)7.4.1.2建設(shè)方應(yīng)該把安全問(wèn)題列入工程項(xiàng)目投資的內(nèi)7.4.1.3建設(shè)方應(yīng)該協(xié)助監(jiān)理方加強(qiáng)安全檢查和考核工7.4.2.4協(xié)助施工單位完善有關(guān)的安全生產(chǎn)責(zé)任制和檢8產(chǎn)生安全事故的原因分析施工安全事故的產(chǎn)生可歸納為人的行為、物的狀態(tài)(機(jī)8.1人的行為失誤所造成的施工安全事故的心理因素或生理因素方面(障礙)條件限制，所造成的行8.2現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備和材料等方面8.3現(xiàn)場(chǎng)施工條件方面9針對(duì)安全事故特點(diǎn)和安全管理的特點(diǎn)以及不安全因素防火等工作作為安全控制的工作重點(diǎn)?，F(xiàn)簡(jiǎn)要對(duì)其進(jìn)行分措施及監(jiān)測(cè)要求等。對(duì)重要的地下管線應(yīng)采取想方設(shè)法措9.2.1.5.2機(jī)械設(shè)備施工與基坑(槽)邊基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)應(yīng)按照方案進(jìn)行變形監(jiān)測(cè)，并有監(jiān)測(cè)記挑架步距不得大于1.8m,橫向立桿間距不大于1m,縱向目式安全網(wǎng)封閉圍護(hù)，安全網(wǎng)用不小于18#鉛絲張掛嚴(yán)密。挑架作業(yè)層和底層應(yīng)用合格的安全網(wǎng)或采取其他措施規(guī)定的“凡在墜落高度基準(zhǔn)面2m以上(含2m)有可能墜落的9.2.3.1.2.4鋼管橫梁及欄桿柱均采用Φ48×(2.75-3.5)當(dāng)在基坑四周固定時(shí)，可采用鋼管并打入地面50-70cm鋼管或鋼筋焊牢。采用竹、木欄桿時(shí)，可在預(yù)埋件上焊接敞口立面必須采取滿掛安全網(wǎng)或其他可靠措施作全封閉處邊長(zhǎng)在150cm以上的洞口，四周設(shè)防護(hù)欄桿，洞口下張板應(yīng)能承受不小于當(dāng)?shù)仡~定卡車(chē)后輪有效承載力2倍的荷梯操作平臺(tái)應(yīng)由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員按現(xiàn)行的相應(yīng)規(guī)范進(jìn)行設(shè)應(yīng)超過(guò)10m2,高度不應(yīng)超過(guò)5m,還應(yīng)進(jìn)行穩(wěn)定驗(yàn)算，并采取操作平臺(tái)可采用Φ(48-51)×3.5mm鋼管以扣件連接，他方式時(shí)卡頭的卡子不得少于3個(gè)。建筑物銳角利口圍系鋼班組重點(diǎn)控制內(nèi)容：9.2.4.3.1.1組合鋼門(mén)架加工制作應(yīng)選提交《工程/材料/構(gòu)配件報(bào)審表》,同時(shí)必須附有出廠合格理機(jī)構(gòu)根據(jù)高支撐的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)協(xié)助施工單位設(shè)置以下質(zhì)量9.2.4.3.4.3支撐搭設(shè)工藝是否符合規(guī)范及專(zhuān)項(xiàng)方案要術(shù)規(guī)范》以及省建設(shè)廳承重支撐架搭設(shè)分項(xiàng)檢查驗(yàn)收表執(zhí)承重支撐架拆除前，檢查混凝土強(qiáng)度是否達(dá)到設(shè)計(jì)要外電線路電壓1KV以下最小安全操作距離(M)468架空線路的最低點(diǎn)與地面的垂直距離應(yīng)不小于下表所列數(shù)外電線路電壓1KV以下677外電線路電壓(KV)6線路邊線至遮攔的安全距離(M)5線路邊線至網(wǎng)狀防護(hù)的安全距離59.2.5.2.5腳手架上下斜道嚴(yán)禁搭設(shè)在有外電線路的一的金屬外殼(包括配電箱) 架時(shí)：面向負(fù)荷從左側(cè)起為、PE;動(dòng)力、照明線在兩個(gè)橫擔(dān)電纜在室外直接埋地敷設(shè)的深度不得小于9.3安全控制的監(jiān)理措施9.3.9.2對(duì)已發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作9.3.9.6未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入10安全事故的處理上報(bào)(含傷亡人數(shù)、發(fā)生事故時(shí)間、地點(diǎn)、原因等);死亡發(fā)生特大事故的情況報(bào)告地方警備區(qū)司令部或最高軍事機(jī)傷亡人員和排除險(xiǎn)情，盡量制止事故蔓延擴(kuò)大。同時(shí)注理合同、施工組織設(shè)計(jì)(方案)的審批情況、特殊工種持證全監(jiān)督單位名稱(chēng)，工程層數(shù)、面積、總高度，開(kāi)竣工日