吊裝應(yīng)急預(yù)案

目錄

1.編制依據(jù)..............................................1

2.工程概述..............................................1

3適用范圍...............................................2

4.吊裝施工可能出現(xiàn)的意外事故緊急救援措施.................2

4.1.總則..............................................2

4.2.應(yīng)急機構(gòu)及職責(zé)....................................3

4.3.事故類型和危急性分析..............................7

4.4.應(yīng)急處置基本原則..................................7

4.5.監(jiān)控與預(yù)警........................................8

4.6.信/息聯(lián)絡(luò).........................................10

4.7.應(yīng)急響應(yīng).........................................10

4.8.應(yīng)急保障.........................................13

4.9.應(yīng)急救援流程.....................................15

L編制依據(jù)

1、《起重吊運指揮信號》(GB5082T985)

2、《建筑施工起重吊裝工程平安技術(shù)規(guī)范》(JGJ276-2019)

3、《建筑施工平安檢查標準》(JGJ59-2019)

4、《履帶起重機平安規(guī)程》(JG5055T994)

5、《建筑機械運用平安技術(shù)規(guī)程》(JGJ33-2019)

6、《起重吊裝常用數(shù)據(jù)手冊》

7、《大型起重機械設(shè)備平安管理規(guī)定》

8、《起重吊裝技術(shù)及常用數(shù)據(jù)速查手冊》

9、《起重機鋼絲繩保養(yǎng)、維護、檢驗和報廢》(GB/T59722019)

10、《機具設(shè)備選用計算和平安作業(yè)操作技術(shù)規(guī)范手冊》

11、《危急性較大的分部分項工程平安管理方法》(建質(zhì)[2009]87

號)

2.工程概述

杭州市博奧隧道距離上游西興大橋(錢江三橋)1.5km,距離下游

慶春路隧道0.9km,連接錢江新城、錢江世紀城和奧體博覽城，北接

錢江新城新業(yè)路，下穿錢塘江，南連錢江世紀城博奧路。

本T程設(shè)計范圍北起錢江新城新業(yè)路及富春路交叉口(EK0+455),

南至錢江世紀城博奧路及平瀾路交叉口(EK3+226.185),東線全長約

2771.185m,西線全長約2771.946m,含地下隧道土建工程、機電系

統(tǒng)工程、管理中心用房、工勤房、風(fēng)塔以及工程建設(shè)范圍內(nèi)的地面道

路整治工程及其他配套設(shè)施，其中地下隧道東、西線出入口合并布置。

沿線場地地貌主要為錢塘江河床及兩岸的錢塘江沖海積平原。擬

建隧道及錢塘江垂直，擬建隧道及錢塘江垂直，該段河面寬度約為

1300m左右，錢塘江河床面標高一般為-3.50?2.60m,局部地段受航

道及主流線沖刷作用，水深達10?13m,相對標高為-9.5?-6.2m左

右。岸區(qū)地面標高一般為5.5?10.1m,地形開闊平坦，期多為魚塘、

溝渠，近年來隨城市建設(shè)均被填平掩埋，表層填土性狀差異性大，成

分困難。北岸已建成新業(yè)路，路中間和兩側(cè)設(shè)中心和邊緣綠化帶，道

路兩側(cè)建筑物密集；南岸已建成博奧路，道路兩側(cè)以綠化帶和建筑工

地為主。

3.適用范圍

本預(yù)案所稱平安事故，起重吊裝運用中發(fā)生、造成或可能造成人

身平安和財物損失事故，事故類別如下：

1、因檢查修理處理問題造成的事故。

2、起重員工違章操作，不按要求去操作。

3、操作不用心。違章蠻干。以及不良的操作習(xí)慣，推斷操作失

誤。依據(jù)信號不明確，平安意識差和操作技能差而引發(fā)的事故。

4、操作素養(yǎng)不高，技能低，不會識別和預(yù)防問題危急性，導(dǎo)致

推斷決策失誤。

5、平安裝置不全或部件失控，起重機械及其平安實施的平安問

題不符合規(guī)定。

6、選擇吊具，吊點不適合鉤掛不牢，致使物件墜落°

7、指揮人員的不當或指揮錯誤操作。

4.吊裝施工可能出現(xiàn)的意外事故緊急救援措施

4.1.總則

1、本應(yīng)急救援措施主要應(yīng)用于工程建設(shè)中所發(fā)生起重吊裝作業(yè)

事故造成或可能造成一人或一人以上或可能引發(fā)社會、市民造成危害

的事故。

2、實行應(yīng)急救援的主要任務(wù):

8陳如波組員

急救電話；120

2、領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：

①負責(zé)一般事故的應(yīng)急救援的指揮職能。

②接到事故后馬上趕赴現(xiàn)場，駕馭事故現(xiàn)場改變狀況，提出相應(yīng)

措施，協(xié)調(diào)建設(shè)各方的力氣進行救援。

③組織有關(guān)部門負責(zé)愛護事故現(xiàn)場，并剛好上報監(jiān)理、業(yè)主項管

部、杭州市平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局等負有平安生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門。

④組織召開事故現(xiàn)場會，幫助政府有關(guān)部門做好事故調(diào)查處理工

作。

⑤組織有關(guān)部門作好善后處理及復(fù)原生產(chǎn)秩序工作。

⑥組織有關(guān)部門進行應(yīng)急救援的聯(lián)合演練。

⑦事故發(fā)生時馬上啟動本項目的應(yīng)急預(yù)案，組織自救。

⑧派專人到路口接警，消防、救援人員到場后，全力協(xié)作他們進

行救援。

⑨組織隊伍制定方案消退潛在的危急源，盡快復(fù)原生產(chǎn)。

3、事故報告和現(xiàn)場愛護

①在重特大事故發(fā)生后，要馬上進行處理，同時做到以下幾點：

要嚴格依據(jù)方案制定的有效措施來執(zhí)行，剛好地組織搶救防止事故擴

大，同時馬上撥打119,120報警，同時報告現(xiàn)場的監(jiān)理、業(yè)主、杭

州市平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局等有關(guān)職責(zé)部門。

②一般事故發(fā)生后，剛好上報監(jiān)理，業(yè)主，杭州市平安生產(chǎn)監(jiān)督

管理局等有關(guān)職責(zé)部門。

③要剛好提交事故報告、電話報告的內(nèi)容包括：

a事故發(fā)生的單位，時間，地點。

b事故的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)及干脆經(jīng)濟損失的初步估計。

c事故緣由、性質(zhì)的初步推斷。

d事故搶救處理的狀況和實行的措施。

e事故的報告單位、報告人。

4、應(yīng)急措施

①接到高處墜落、物體打擊等突發(fā)事故報告后，全部搶險小組成

員必需無條件剛好趕赴現(xiàn)場，參與搶救活動。

②全體在場工作人員必需馬上加入搶救行動。在搶險領(lǐng)導(dǎo)小組的

指揮下，疏散救援工作要有條不紊，責(zé)任到人，由平安員程煜遠負責(zé)

進行引導(dǎo)護送，向平安區(qū)疏散，同時要查清現(xiàn)場是否有遺漏人員，專

人接應(yīng)救援車，指引救援人員剛好對傷員進行處理或送醫(yī)院救治。

③現(xiàn)場成立搶險領(lǐng)導(dǎo)小組指揮部，由副經(jīng)理、平安員和事發(fā)部門

負責(zé)人組成，經(jīng)理任總指揮。其主要職責(zé)是：負責(zé)查看現(xiàn)場，駕馭事

故發(fā)展狀況，指揮搶救傷員，疏散物資，限制勢態(tài)擴散，剛好派出人

員清除交通通道障礙，疏散圍觀群眾，做好警戒工作。

④依據(jù)現(xiàn)場具體狀況劃分平安警戒線，平安警戒線分為建筑物外

圍警戒和現(xiàn)場警戒。外圍警戒要剛好消退路障，勸阻無關(guān)人員、車輛

離開現(xiàn)場，維持好建筑物外圍秩序，為搶救T作創(chuàng)建有利條件「現(xiàn)場

警戒要剛好指揮疏散人員，看管好搶救的各種物品。

5、對于緊急事故實行應(yīng)急措施

①危急應(yīng)變訓(xùn)練

a應(yīng)急訓(xùn)練:項目部的平安負責(zé)人常常宣揚平安基本學(xué)問，組織應(yīng)

急學(xué)習(xí)，不斷提高職工的平安意識。

b急救訓(xùn)練:項目部的專業(yè)醫(yī)務(wù)人員定期宣揚普及急救學(xué)問，重點

是培訓(xùn)班組平安員駕馭基本急救法和專項急救的要領(lǐng)，以防萬一。

C事故急救:項目部為全體員工供應(yīng)常見病的治療服務(wù)，保證隨時

供應(yīng)急救服務(wù)，保證遭受事故或得急病的職工剛好送醫(yī)院，如突發(fā)事

故，除馬上組織搶救外，把具體的狀況及搶救行動報告現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和上

級。

②報告事故

a剛好報告事故。施工現(xiàn)場發(fā)生重大傷亡事故，受傷人員或最先

發(fā)覺的人員要馬上報告領(lǐng)導(dǎo)，項目部要用最快的方法報告上級。

b快速搶救傷員，并愛護好現(xiàn)場，應(yīng)搶救傷員和排險，移動現(xiàn)場

物體要做出標記，防止遭到破壞。清理現(xiàn)場應(yīng)在調(diào)查組確認取證完畢,

并充分記錄后進行。

c任何事故，事務(wù)或未遂事故在24小時內(nèi)按規(guī)定上報，假如確定

為死亡事故，在24小時內(nèi)報告業(yè)主、監(jiān)理。

d每起事故必需在24小時內(nèi)填報事故登記表，48小時登記事故

調(diào)查報告。

③事故調(diào)查

a成立調(diào)查組，報告事故后，由政府部門牽頭組成調(diào)查組到現(xiàn)場

進行勘察并確定具體內(nèi)容，調(diào)查組查明事情經(jīng)過，分析緣由，確定主

要責(zé)任者C對破壞性事故，由公機關(guān)進行破案，依法處理C

b調(diào)查組分析事故的緣由，制定防止類似事故發(fā)生的措施依據(jù)事

故后果和事故責(zé)任者應(yīng)對的責(zé)任提出責(zé)隨看法。

C調(diào)查組將事故經(jīng)過，緣由分析和處理看法，事故教訓(xùn)和改進措

施寫成文字報告，經(jīng)調(diào)查組人員簽字后報批。

④事故處理

a輕傷事故由項目副經(jīng)理組織調(diào)查處理，報有關(guān)部門備案。

b重傷事故由項目部平安生產(chǎn)干脆負責(zé)人組織調(diào)查處理報上級部

門備案。

C死亡事故由政府主管部門調(diào)查處理。

d傷亡事故的登記由項目部主職平安員簽報。

e事故調(diào)查報告，須經(jīng)有關(guān)機關(guān)審批后報案，結(jié)案批文和有關(guān)資

料剛好。

4.3.事故類型和危急性分析

在吊裝過程中，按階段施工特點分解為不同的施工小過程，對這

些小過程進行分析，推斷其出現(xiàn)風(fēng)險的可能性，提前實行預(yù)防措施，

將意外事故出現(xiàn)的可能性降至最低，從而避開不必要的經(jīng)濟損失。

4.4.應(yīng)急處置基木原則

1、以人為本，平安第一。平安生產(chǎn)事故應(yīng)急救援工作要始終把

保障項目員工的生命平安和身體健康放在首位，切實加強應(yīng)急救援人

員的平安防護，最大限度地削減施工生產(chǎn)事故造成的人員傷亡和危害。

2、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理。項目部在業(yè)主、監(jiān)理以及公司平安部

的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)平安生產(chǎn)事故應(yīng)急救援工作。應(yīng)急救

援領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)各自職責(zé)和權(quán)限，負責(zé)事故的應(yīng)急管理和應(yīng)急處置工

作。

3、依靠科學(xué)，依法規(guī)范°遵循科學(xué)原理，充分發(fā)揮專家的作業(yè)，

實現(xiàn)科學(xué)民主決策。依靠科技進步，不斷改進金額完善應(yīng)急救援的裝

備、設(shè)施和手段。依法規(guī)范應(yīng)急救援工作，確保預(yù)案的科學(xué)性、權(quán)威

性和可操作性。

4、預(yù)防為主，平站結(jié)合。實行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治

理”的方針，堅持事故應(yīng)急及預(yù)防相結(jié)合。依據(jù)長期打算、重點建設(shè)

的要求，做好應(yīng)對施工現(xiàn)場平安事故的思想打算、預(yù)案打算、物質(zhì)和

經(jīng)費打算、工作打算，加強培訓(xùn)和演練，做到常備不懈。將日常管理

工作和應(yīng)急救援工作相結(jié)合，充分利用現(xiàn)有專業(yè)力氣，努力實現(xiàn)一對

多能；培訓(xùn)兼職應(yīng)急救援力氣并發(fā)揮其作用。

4.5.監(jiān)控及預(yù)警

1、危急源監(jiān)控

(1)落實24小時值班制度、例會制度和教化培訓(xùn)、交底制度等

相關(guān)制度；

(2)編制專項起重吊裝平安施工方案，地基處理、吊機和吊具

選用、吊點設(shè)置、人員配備等必需符合規(guī)范和設(shè)計要求；

(3)落實特種設(shè)備備案、登記和驗收制度，支配專人進行日常

檢查、維護和保養(yǎng)；

(4)特種作業(yè)人員持證上崗，嚴格執(zhí)行平安操作規(guī)程；

(5)加強起重吊裝作業(yè)日常監(jiān)控。

2、防患治理

(1)項目部事故隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)定期組織現(xiàn)場管理人

員、平安管理人員、技術(shù)管理人員和其他相關(guān)人員對起重吊裝隱患進

行排查，可結(jié)合日常平安檢查進行；

(2)施工單位應(yīng)依據(jù)標準對施工機械及機具進行維護保養(yǎng)，確

保性能狀態(tài)良好，并做好記錄：

(3)事故隱患排查應(yīng)每周至少一次，并建立事故隱患信息檔案；

(4)對于一般事故隱患，應(yīng)制定針對性的整改措施，落實相關(guān)

責(zé)任人，限期進行整改；

(5)對于重大事故隱患，應(yīng)向上級及有關(guān)部門上報書面的平安

評價，內(nèi)容包括：隱患的現(xiàn)狀及其產(chǎn)生的緣由，隱患的危害程度和整

改難易程度分析，隱患的治理方案；

(6)對于重大事故隱患，要做到防范措施、責(zé)任、人員、資金

和時間“五落實”，并制定和實施重大事故隱患治理方案，內(nèi)容包括：

治理的目標和任務(wù)，實行的方法和措施，經(jīng)費和物資的落實，負責(zé)治

理的機構(gòu)和人員，治理的時限和要求，平安措施和應(yīng)急預(yù)案；

(7)在事故隱患治理過程中，應(yīng)當實行相應(yīng)的平安防范措施，

防止事故發(fā)生。事故隱患解除前或者解除過程中無法保證平安的，應(yīng)

當從危急區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員，并疏散可能危及的其他人員，設(shè)置警

戒標記，短暫停工；對短暫難以停工或者停止運用的相關(guān)生產(chǎn)儲存裝

置、設(shè)施、設(shè)備，應(yīng)當加強維護和保養(yǎng)，防止事故發(fā)生。

3、預(yù)警管理

(1)事故預(yù)警條件。發(fā)覺可能導(dǎo)致一般事故的隱患或險情，如

不剛好實行相應(yīng)措施，可能導(dǎo)致嚴峻后果時。

(2)事故預(yù)警方式。事發(fā)覺場值班負責(zé)人發(fā)覺后通過電話或?qū)?/p>

人通知應(yīng)急救援指揮部辦公室，指揮辦公室得知后剛好向上級報告,

啟動事故預(yù)警；

4、信息報告程序

(1)信息報告及處置

①上報部門

項目部應(yīng)急救援指揮長依據(jù)事故級別，向監(jiān)理單位、業(yè)主代表于

時限內(nèi)上報，由業(yè)主代表按程序向相關(guān)部門上報；如遇重大以上事故

可干脆向相關(guān)部門報告。同時向公司匯報。

②報警求援

項目部應(yīng)急指揮部依據(jù)事故類型、級別和影響范圍，現(xiàn)場總指揮

下達報警求援指令，由副總指揮負責(zé)剛好向110、119和管線單位等

外部救援力氣懇求支援。

③上報方式

項目部在事故發(fā)生后除電話口頭上報外，接到事故報告后1小時

內(nèi)和應(yīng)急狀態(tài)解除后一天內(nèi)，將事故簡要狀況用《生產(chǎn)平安事故快報》

以書面形式報公司；

④初報用電話干脆報告，主要內(nèi)容包括：事故發(fā)生時間、地點、

工程項目、有關(guān)單位名稱、項目概況；事故發(fā)生的簡要經(jīng)過；報告單

位、報告人、聯(lián)系方式；事故潛在的危害程度、事故發(fā)展趨勢等初步

狀況。

⑤續(xù)報可通過網(wǎng)絡(luò)報告或傳真等書面報告，在初報的基礎(chǔ)上報告

有關(guān)準確數(shù)據(jù)，事故發(fā)生的基本緣由、過程分析、進展狀況及實行的

應(yīng)急措施等基木狀況。

⑥處理結(jié)果報告采納網(wǎng)絡(luò)報告兼書面報告的形式，在初報和續(xù)報

的基礎(chǔ)上，報告事故處置的措施、過程和結(jié)果，事故干脆或間接損失、

社會影響、處理后的遺留問題，參與處置工作的有關(guān)部門及其工作內(nèi)

容等具體狀況。

4.6.信息聯(lián)絡(luò)

1、應(yīng)急啟動時的通訊保障

應(yīng)急通知下達及接收以有線通信和移動通信為主，利用辦公電話

或手機，實現(xiàn)應(yīng)急信息快速傳輸C在外應(yīng)急救援人員的聯(lián)絡(luò)以手機為

主，必需確保手機24h暢通，確保應(yīng)急通知快速下達。

2、應(yīng)急救援過程中的通訊保障

應(yīng)急救援過程中以無線通訊為主，應(yīng)急指令下達及接收，事故現(xiàn)

場應(yīng)急信息的通報及反饋，主要利用手機及對講機。

4.7.應(yīng)急響應(yīng)

1、響應(yīng)分級

依據(jù)突發(fā)事務(wù)的性質(zhì)、嚴峻程度、可控性和影響范圍等因素，將

項目部突發(fā)事務(wù)應(yīng)急響應(yīng)級別分為特殊重大事故（I級）、重大事故

（H級）、較大事故（in級）、一般事故（W級）四個級別響應(yīng)。具體

分級見下表：

表4.7-1突發(fā)事務(wù)應(yīng)急分級表

死亡或危及生干脆經(jīng)濟

等級重傷

命平安損失

I級：特殊重大

〉30人100。&基（）包括急>1億元

事故

5000萬元-1億

II級：重大事故10-30人50-100人

元

1000-5000萬

III級：較大事故3-10人10-50人

元

A

1-2人3-10人500-1000萬元

級

IV級：一般B

1-2人100-500萬元

事故級

C

級

2、響應(yīng)程序

應(yīng)急救援指揮部在接到事故報告后，依據(jù)事故性質(zhì)，啟動相應(yīng)的

事故救援預(yù)案。

應(yīng)急救援指揮部在進一步核實事故災(zāi)難性質(zhì)、發(fā)生地點、涉及范

圍、受害人員分布，依據(jù)不同事故類型、救災(zāi)的人力以及之前開展救

援的狀況，做好施救打算實施救援。

現(xiàn)場應(yīng)急救援人員依據(jù)須要佩帶專業(yè)防護裝備，實行平安防護措

施，嚴格執(zhí)行應(yīng)急救援人員進入和離開現(xiàn)場規(guī)定。應(yīng)急救援指揮部依

據(jù)須要具體協(xié)調(diào)，調(diào)集相應(yīng)的平安防護裝備。

現(xiàn)場搶險救援組負責(zé)組織專業(yè)隊伍按有關(guān)施救規(guī)定，本著“先傷、

后亡”的原則搶救遇害人員。同時，做好施救和現(xiàn)場愛護工作。因搶

救傷員、防止事故擴大以及疏通交通等緣由須要移動現(xiàn)場物件時，必

需做出標記、拍照、具體記錄和繪制事故現(xiàn)場圖，并妥當保存現(xiàn)場重

要痕跡、物證等。

應(yīng)急響應(yīng)流程詳見下圖。

圖4.7T應(yīng)急響應(yīng)流程圖

4.8.應(yīng)急保障

1、應(yīng)急隊伍保障

應(yīng)急要有足夠的人員，在應(yīng)急事故發(fā)生的第一時間趕赴現(xiàn)場進行

搶險救災(zāi)，專業(yè)應(yīng)急隊伍有5名固定人員組成，兼職應(yīng)急隊伍由30

人組成，一旦發(fā)生險情人員不足時，從工區(qū)施工隊調(diào)集人員，同時做

好及消防、交警、刑警部門的聯(lián)系，一旦發(fā)生大的險情能夠借助社會

力氣搶險。

2、應(yīng)急物資保障

現(xiàn)場應(yīng)急救援設(shè)備、物資依據(jù)施工進度須要配備，同時，及相關(guān)

單位簽訂救援物質(zhì)供應(yīng)合同，供應(yīng)方必需無條件滿意搶險救援物質(zhì)，

應(yīng)急物資具休見下表：

表4.8-1項目應(yīng)急救援物資清單

序設(shè)備/材料存放維護

型號/功率數(shù)量

號名稱位置狀態(tài)

1彩條布4*50m10卷應(yīng)急倉庫完好

2閥門50mm(帶20cm管子)10個應(yīng)急倉庫完好

3棉紗/棉被20Kg應(yīng)急倉庫完好

4雨衣、雨鞋20套材料庫完好

5常用工具5套材料庫完好

6應(yīng)急圍擋300m應(yīng)急倉庫完好

7方木10*10cm2m3應(yīng)急倉庫完好

水泵3Kw3臺應(yīng)急倉庫完好

85.5Kw1臺應(yīng)急倉庫完好

帆布水管按水泵配備10卷應(yīng)急倉庫完好

9切割機1套施工現(xiàn)場完好

10挖掘機