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文檔簡介

1機場機務保障部充電樁視頻監(jiān)控設備采購安裝投標方案目錄 41.1.施工工藝 41.1.1.施工程序 41.1.2.主要施工方法 4 1.2.施工保障措施 1.2.3.資源保證措施 1.2.4.資金保證措施 1.2.5.安全保證措施 1.3.2.應急指揮機構及職責 1.3.4.應急處置 1.4.應急處置方案 1.4.2.異常情況應急預案 2 1.4.4.應急處理方案 2.1.質量管理體系 2.1.1.工作職責 2.1.2.工作制度 2.2.質量監(jiān)管措施 2.2.2.組織保證措施 2.2.4.經濟保證措施 2.3.1.采購保障措施 2.4.服務質量保證 2.5.質量監(jiān)管機構 2.5.1.質量監(jiān)管機構的職能 33.1.2.項目管理機構的組建 3.2.施工總進度計劃及保證措施 4.2.1.勞動力的管理 4.2.2.提高勞動生產率的措施 5.1.1.計算機管理 5.1.2.材料供應和管理流程(見下圖) 855.1.3.施工材料的采購 5.1.5.材料領用、發(fā)放 5.2.合理化建議 1.2.1設備安裝根據安防系統(tǒng)設備供應商提供的技術參數和施工設計最低安裝高度室內為2.50米,室外3.50米。從攝像機引出的電纜留有1m的余量,以便不影響攝像55像機的安裝同時進行。監(jiān)控室裝修完成且電源線、接地線、3%;幾個機柜并排在一起,面板應在同一平面上并與基準線平行,前后偏差不大于10mm,兩個機柜中間縫隙不大于監(jiān)控室內電纜理直后從地槽或墻槽引入機架、控制臺6⑦從攝像機引出的電纜宜留有1m的余量,不得影響攝①攝像機宜安裝在監(jiān)視目標附近不易受外界損傷的地的高度,室內宜距地面2.5—5m,室外宜距地面3.5—10m⑤云臺及云臺解碼器與攝像機的接線連接方式應具體71.2.2電纜橋架安裝于5/1000,總長度上偏差不超過5cm。垂直橋架保證誤差不大于2/1000,總長度偏差不超過2cm。電纜橋架跨越伸縮縫處設置伸縮縫,通常以斷開0.1m左右為宜,當橋架的直線段超過30m時須預留0.2~0.3m的其支撐點選在附近的接頭處。橋架寬度在0.1m及以下者,支撐點跨距為1.5m,吊桿采用不小于Φ6的圓鋼;橋架寬度在0.15m及以上者采用雙螺栓固定。非直線段的橋架當內側彎曲半徑不大于0.3m時,在距非直線段與直線段接合處0.3~0.6m的直線段側設置一個支架或吊架;當半徑大于0.3m時,除符合上述要求外,在非81.2.3電纜敷設安裝(1)電纜敷設前應按下列要求進行檢查:電纜敷設前應按設計和實際路徑計算每根電纜的長度,(2)電纜敷設時,不應損壞電纜溝的防水層。(3)電力電纜在終端頭與附近宜留有備用長度。(4)電纜在電纜溝內敷設。(5)電纜溝應有防水措施。(6)電纜溝內敷設-110×6鍍鋅扁鋼作接地干線并與電(7)電纜的最小彎曲半徑應符合下表的規(guī)定:電纜型式多芯單芯控制電纜聚氯乙烯絕緣電力電纜交聯聚氯乙烯絕緣電力電纜注:表中D為電纜外徑。(8)電纜敷設時,電纜應從盤的上端引出,不應使電9(9)電纜敷設時應排列整齊,不宜交叉,加以固定,(10)電纜在橋架內敷設垂直敷設橋架上每隔2m處固定。水平敷設的電纜,在電纜首末兩端及轉彎處,當對電纜間距有要求時,每隔5~10m處固定。本身的質量原因與傳輸線兩端相連的設備輸入輸出阻抗非顯示在所有監(jiān)視器上,觀察圖像切換情況。檢查錄像機時,1.3.5系統(tǒng)試運行2.1.1在分項工程開工前,按照總工期要求提出工程施2.1.2在工程施工進度計劃的控制下,堅持逐月(旬)2.1.3制定周密詳細的施工進度計劃,抓住關鍵工序,對影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證,2.1.4對生產要素認真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活2.1.5縮短進場后的籌備時間,邊籌備,邊施工。2.1.6工程計劃執(zhí)行過程,如發(fā)現未能按期完成計劃的情況時,必須及時檢查分析原a5立即采取有效的措施,調2.2.4完備檢驗手段,要根據技術規(guī)范的規(guī)定配齊檢測2.2.5建立質量獎罰制度,對質量事故要嚴肅處理,堅2.2.6運用TQC方法,認真開展QC活動,從工序質量控2.3.1施工隊伍投入措施2.3.2材料供應措施2.3.3機械設備投入措施2.4.1我公司現已備足工程投入資金,能夠保證本年度2.4.2施工現場加強財務管理工作,建設資金做到專戶2.4.3每月按時支付參建員工工資、材料款等資金,解疫情的應急處置工作,普及防治知識,完善應急處置機制,3.1.1成立疫情防控應急工作領導小組(1)根據防控疫情應急預案制訂本應急預案。(2)對現有的相關物資和設備配備情況進行一次清點,(3)強化健康教育工作,向全體員工做好流感等疫情一旦發(fā)現有流感等疫情癥狀,應盡早到相關醫(yī)院就診治療。3.1.2疫情監(jiān)測、報告和公布(1)疫情的檢測(2)疫情的報告(3)疫情報告形式c任何人不得瞞報、緩報、謊報或阻礙他人報告疫情。3.1.3突發(fā)事件監(jiān)測和報告(1)突發(fā)事件監(jiān)測(2)疫情報告a發(fā)現有疾病疫情防控期間,實行24小時值班制,開b嚴格執(zhí)行疫情報告程序,出現流感等疫情時,領導小c不得隱瞞、遲報、謊報或者授意向他人隱瞞、遲報、3.1.4新冠肺炎事件應急預案(1)范圍(2)應急處置基本原則急事件過程處理的快捷準確為目標,統(tǒng)一指揮、分級負責,(3)事件類型和危害程度分析1)危險源辨識2)事件的特性播速度的快慢、人群易感范圍等因素將傳染病分為甲、乙、乙類傳染病是指病毒性肝炎、細菌性和阿米巴性痢疾、傷寒和副傷寒、艾滋病、淋病、梅毒、脊髓灰質炎、麻疹、丙類傳染病是指血吸蟲病、絲蟲病、包蟲病、麻風病、流行性感冒、流行性腮腺炎、風疹、新生兒破傷風、急性出群體性不明原因疾病是指一定時間內(通常是指2周內),在企業(yè)的區(qū)域內同時或者相繼出現3例及以上相同可能是傳染病(包括新發(fā)傳染病)、中毒或其他未知因素引①重大疫情國務院衛(wèi)生行政部門認定的相應級別的群體性不明原因疾②較大疫情情(5例及以上);發(fā)生新出現的傳染病有集中發(fā)病趨勢的疫情(3例及以上);發(fā)生乙類傳染病較大規(guī)模暴發(fā)疫情,即在局部范圍內,在疾病的最長潛伏期內發(fā)生出血熱5例、傷寒、副傷寒10例、急性病毒性肝炎20例、痢疾30例、其他乙類傳染病30例及以上;發(fā)生丙類傳染病局部流行傾群體性不明原因疾病事件:一定時間內,在一個省(自治區(qū))多個縣(市)發(fā)生群體性不明原因疾?。换蛴墒?自治區(qū))級衛(wèi)生行政部門認定的相應級別的群體性不明原因疾③一般疫情肝炎、傷寒、副傷寒5例及以上、痢疾或其他乙類、丙類傳染病10例及以上。④后果播、接觸傳播,突發(fā)的傳染病疫情、群體性不明原因疾病,可能或嚴重影響員工健康或企業(yè)生產等,嚴重時會危及員工生命安全或造成企業(yè)不穩(wěn)定和發(fā)展,需要緊急采取措施?!袷录旨壷卮笫录寒敼緝嚷毠ず图覍?0人以上發(fā)生傳染病、較大事件:當公司內職工和家屬5人以上10人以下一般事件:當公司內職工和家屬3人以上5人以下發(fā)3.2.1應急指揮機構(1)應急指揮部(2)應急救援日常管理辦公室3.2.2職責(1)應急指揮部職責(2)行政事務中心職責負責傳染病疫情及群體性不明原因疾病事件的總體協(xié)負責外部醫(yī)療的聯系,配合當地衛(wèi)生部門的調查取證。(3)物資采購部職責(4)黨群工作部職責負責開展應對傳染病疫情及群體性不明原因疾病的宣(5)總經理工作部職責(6)財務產權部職責(7)工會辦公室職責(8)其他部門職責●預防與預警1)預防季節(jié)和傳染病流行及群體性不明原因疾病暴發(fā)期間取消一當地發(fā)生大面積傳染病疫情和群體性不明原因疾病疫員工前往傳染病和群體性不明原因疾病發(fā)生地出差。當地發(fā)生大面積傳染病疫情和群體性不明原因疾病疫對來自疫區(qū)的人員(本企業(yè)出差,學習的工作人員及其家屬子女)中有可能接觸傳染病源的人員進行監(jiān)測,必要時對接觸病人或可疑病人進行隔離和醫(yī)學觀察,每天進行1—2次常規(guī)檢查,直到有效隔離期滿后解除隔離,并對其他有2)風險監(jiān)測部門給予指導或徹底消毒,并對易感染人群,特別是發(fā)熱立即將發(fā)生的情況(包括時間、地點、癥狀、人員數量等)3.3.1預警發(fā)布程序發(fā)現傳染病疑似病例后,疑似病例所在部門立即向應援日常管理辦公室匯報本部門疫情情況(是否有發(fā)熱病人或疫情接觸情況),如出現疑似病人由行政事務中心聯系醫(yī)院3.3.2預警發(fā)布后的應對程序和措施發(fā)生傳染病或疑似病例后,實施24小時值班制度,在應急救援日常管理辦公室及時將疑似病人醫(yī)學觀察及應急救援日常管理辦公室組織相關部門對外來人員及3.3.3預警結束本公司24小時應急值班電話:行政值班電話應急救援日常管理辦公室應立即向應急救援指揮部領或電子郵件上報公司應急辦公室,報告時間最遲不得超過11)響應分級肺炎事件應急預案”,利用公司所有有關部門及一切資源外為I級響應。2)響應程序動應I級響應。進行確認,命令啟動“新冠肺炎事件應急預案”,通知應急品等物資的采購;黨群工作部和工會辦公室做好疾病宣傳、3.4.1應急處置要點發(fā)現人和其他人員不得接觸患者碰觸或使用的一切物關部門進行聯系或在專家的指導下進行診斷、治療和轉運。轉運時要用醫(yī)療機構的專車將病人轉送到當地衛(wèi)生行政部斷(病歷)向收治醫(yī)院詳細介紹,幫助收治醫(yī)院在最短時間(2米以下),防止二次傳播。聯系地方疾病控制中心等相行政事務中心征求專業(yè)醫(yī)療機構人員確認與傳染病及疑似傳染病或不明原因疾病人員有過接觸的人員是否需要行政事務中心在住宿部值班室對需觀察隔離的員工設安健環(huán)部對非本公司人員因特殊原因需要進入廠區(qū)或3.4.2其他處置措施各級領導要充分考慮發(fā)生傳染病疫情及群體性不明原因疾病期間可能帶來的人手緊缺問題,合理調配人力資源,公司工會及各部門分工會應抽調人力做好患者親友的3.4.3應急結束1)應急隊伍2)應急物資與裝備應急救援日常管理辦公室組織儲備適量的應急防護設3)通信與信息4)經費應急救援指揮部領導負責保障本預案所需應急專項經搶險車輛趕往事發(fā)現場和急救車輛護送傷害人員到達我公司承諾就所提供的貨物提供24小時全天候服務,為進一步完善應急貨物儲備,加強對應急貨物的管理,4.2.1運力不夠(1)將承運運輸車資源進行優(yōu)化配置,制定合理運輸(2)協(xié)商減少我公司承運第三方物流企業(yè)商品車的運(3)如急需轉運,則立即通知我公司整車物流部就近(2)情況緊急,我公司就近調運承運車輛進行第二次(1)根據交通事故大小情況,確定是否啟動事故處理(2)如事故為一般性事故,沒有損害到商品車時,則(2)如為較大事故,造成貨物損失,則將情況立即報(3)如事故為特大事故,造成兩輛或兩輛以上商品車一我公司在案發(fā)1小時內,將相關情況立即報告托運方一由組長或副組長協(xié)同技術安全部負責人立即前往出一物流部門按事故處理小組的意見重新調派車輛裝載次發(fā)生(如我公司駕駛員為全責或主責時);(1)如有此類異常情況發(fā)生,則為我公司重大服務責一由行政人事部會同技術安全部對相關駕駛人員重新(3)臨時改變卸貨目的地,如何能最快捷完成相關指令4.3.1天氣突變:4.3.2車輛故障:4.3.3道路緊急施工:受阻情況。遇到此類情況,現場經理應及時采取補救措施,4.3.4道路堵塞:管部門的協(xié)調指揮,加強交通管制。如遇集市或重大集會,過4.3.5交通事故:識到,并且針對不同情況,有既定的處理方案或應急方案。配備專職人員、專用車24小時待命,24小時保持通訊4.4.1車輛故障處理辦法將車輛停至路邊查看輪胎情況;冷卻輪胎后進行拆離;將拆離地輪胎移離車身15米以外,防止爆炸。4.4.2道路交通處理辦法保運輸順利通行。保證第一時間將物資送至用戶指定地點。員及時保護事故現場,并上報項目經理、客戶及保險公司,4.4.3貨物盜搶處理辦法4.4.4天氣應急預案(1)自然災害應急預案工的安全防范意識;指導督促開展3次以上的地震、洪接到上級自然災害預(警)報后,領導小組立即進入臨隊伍必須在事后1小時內在本單位集結待命。有人員撤離。迅速關閉、切斷輸電、供水系統(tǒng)(應急照明系統(tǒng)除外)和各種明火,防止地震、洪水、泥石流等自然災害(2)大霧天運輸應急預案根據公司防災害性天氣應急預案,若有大霧警報出現,安全辦公室,以提供車隊確定出車線路、時間調整的參考。(3)一般霧天(能見度大于500米或局部薄霧):(4)黃色警報(能見度大于200米小于500米):定速度降低20公里;地面道路保持相應車距,高速公路保(5)橙色警報(能見度大于50米小于200米):在30km/h,郊區(qū)農村道路控制在20km/h,高架高速控制在(6)紅色警報(能見度小于50米):在途車輛市區(qū)地面道路行駛時速不得超過20km/h,郊區(qū)農村道路行駛不得超過15km/h,高架高速控制在30km/h以需要時搬遷員引路。在視線30米范圍時,選擇安全路段靠對進貨監(jiān)控設備品牌的合法資格與質量保證能力進行合同如果不是以書面形式簽訂的,應簽訂質量保證協(xié)議書、1.2.1質量管理部門對存在以下情況之一的購進監(jiān)控設D.超出本公司經營范圍或者供貨單位生產(經營)范必須從具有合法資質的監(jiān)控設備生產企業(yè)或監(jiān)控設備批發(fā)商召回通知時(含口頭、電話通知),應在第一時間通知質介曝光或上級通報批評,造成較壞影響或損失在2000元以1.3.2評定監(jiān)控設備供貨方A.對供貨方的評定一般由質管部組織進行。參加評定B.重要的供貨方評定應由公司質管部、采購部等部門C.評審方法主要有:文件評審;樣品評定;對比歷史D.評定的內容主要有:供貨方的監(jiān)控設備質量、服務E.按評定結果增減訂貨數量,調整采購方案,或取消F.監(jiān)控設備只能在“合格供應商一覽表”規(guī)定的供貨1)采購應依法簽訂合同,合同的內容必須符合《合同項目管理人員配備對講機,并保持手機24小時暢通,人力管理資源,組建一支業(yè)務熟練、吃苦耐勞、堅持標準、當地最低工資標準上浮10%,辦理社會保險和意外人身傷害公司的監(jiān)控設備都直接由大型知名的廠家或經銷商直檢驗合格證(進口商品索取口岸檢驗合格證明),監(jiān)控設備評審后,才納入“合格供應商名錄”,并準予采購,每半年供應商應具備相應的資質證明且具有國際權威認證機顧客滿意顧客要求增值活動資訊流程高我們的服務能力!在各個服務環(huán)節(jié)監(jiān)控設備購置、監(jiān)控設量均經自檢、總檢,再進行抽檢,確保均為合格監(jiān)控設備。2.4.服務質量保證5.1.1質量目標5.1.2項目管理目標根據本公司制定的《質量手冊》和《程序文件》,建立完善5.1.3項目供貨的保障措施我方在交付監(jiān)控設備的同時向貴方提供完備的監(jiān)控設有完善的保護措施和包裝要求,使監(jiān)控設備不受二次搬運、每種監(jiān)控設備單獨包裝上印有監(jiān)控設備及生產廠家的總經理總經理業(yè)務部訂單組送貨組行政人事部物流部采購組財務部5.2.1部門職責(1)項目經理(2)運輸組(3)安全組(4)調度組(5)裝卸組本要求是必須能夠經受正常的汽車運輸中所產生的各種力的作用,以便保證物料在運輸的全過程中不至于出現移動、設備運抵到目的地后根據發(fā)貨清單及有關質量標準進行監(jiān)(6)售后組2.5.質量監(jiān)管機構為加強對本項目管理,公司成立由項目負責人為組長,級有關部門的檢查和社會監(jiān)督,對不足之處進行及時整改。第三章施工工期工作(如搭建臨時設施)。施工過程中工程項目經理要定期和不定期的抽查工段我公司將協(xié)同總承包施工單位按照項目實施進度計劃,目經理負責制。我們將“優(yōu)質、高效、安全、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經驗的年富力強、精選多項優(yōu)質工程并有過施工同類工程經驗的各專業(yè)統(tǒng)計班組班組班組班組人員人員人員人員人員人員質檢員安全員材料員施工員項目經理執(zhí)行經理負責生產、安全及材料供應,并負責施工項項目技術負責人負責項目技術工作,包括質量檢查、新技術應用以及文件資料控制、檢驗試驗、糾正預防質量審核等要素的具體實施。內業(yè)技術員參與質量創(chuàng)優(yōu)及檢查;收集、整理與傳遞本各專業(yè)工長質檢工程師材料主管安全主管機械設備管理員負責施工設備的保障及管理(1)安裝隊伍提供的文件(2)系統(tǒng)安裝規(guī)范及工藝要求統(tǒng)在科學施工的情況下符合各系統(tǒng)設計書中各項技術要求是經過培訓的工程師,還有5年以上的工程管理人員及施工施工人員,他們是具有7年以上建筑智能化行業(yè)工作經驗的本項目我公司擬派出以項目組為單位的施工人員組織(1)總指揮作。具有大中型系統(tǒng)工程項目設計、實施經驗,技術知識、技能全面,負責組織本工程項目的,設計和現場工程技術。(2)工長目的實施,對工程項目的實施進度負責;負責協(xié)(3)工程技術人員型系統(tǒng)工程的實施,對項目實施過程中出現的進度等問題,(4)材料設備管理員(5)安全員實施由總指揮負責組織,由工程技術組,質量管理組,驗收標準為檢驗依據,保證工程順利完成,直至工程驗收。(1)協(xié)調會議通知制度上參加的協(xié)調會議,定期舉行會議(如每個星期一),必須(2)合同與資料管理制度負責收集、整理、歸檔、管理,借閱必須經過授權和登記。(3)驗收制度(4)項目組工作制度關的書面材料,經上一級領導同意(或提出處理意見)且簽(5)材料管理制度(6)安全管理制度休息室等每日由安全員定期定時巡查,及時發(fā)現安全隱患,(7)項目管理機制(8)施工組織計劃是經過培訓的工程師,還有5年以上的工程管理

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