經(jīng)濟師考試建筑與房地產(chǎn)經(jīng)濟高級經(jīng)濟實務(wù)試卷及答案指導(dǎo)(2024年)

2024年經(jīng)濟師考試建筑與房地產(chǎn)經(jīng)濟高級經(jīng)濟實務(wù)模擬試卷(答案在后面)一、案例分析題（本大題有3個案例題，第一題20分，其他每題25分，共70分）第一題案例材料：1.甲公司計劃在項目用地周邊打造一個集購物、餐飲、娛樂、辦公于一體的商業(yè)綜合體。2.項目用地面積為5萬平方米，預(yù)計土地取得成本為每平方米2萬元。3.項目建筑成本預(yù)計為每平方米8000元。4.項目預(yù)計銷售周期為3年，預(yù)計銷售價格為每平方米4萬元。5.項目運營成本包括物業(yè)管理費、安保費、維修費等，預(yù)計每年為總投資的5%。6.項目預(yù)計融資成本為總投資的8%。7.項目所在地的商業(yè)地產(chǎn)市場競爭激烈，但考慮到項目的獨特定位和周邊配套設(shè)施，預(yù)計項目具有較高的市場競爭力。請根據(jù)以上案例材料，回答以下問題：1、甲公司項目用地取得成本是多少？2、甲公司項目建筑成本預(yù)計是多少？3、甲公司項目預(yù)計3年的總銷售收入是多少？第二題案例材料：某房地產(chǎn)開發(fā)公司擬在市中心開發(fā)一片住宅區(qū)，項目總投資預(yù)計為10億元人民幣。公司經(jīng)過市場調(diào)研，了解到該地區(qū)居民對住宅的需求主要集中在中高檔住宅，且對綠化、配套設(shè)施等方面要求較高。公司決定采用分期開發(fā)的方式，首期開發(fā)住宅1000套，預(yù)計每套住宅售價為80萬元，總銷售額為8億元。公司預(yù)計首期開發(fā)所需資金為6億元，其中自有資金為2億元，需從銀行貸款4億元。項目預(yù)計三年內(nèi)完工并銷售完畢，公司預(yù)計項目完工后的總成本為7.5億元。1、請分析該公司在首期開發(fā)中可能面臨的主要風險，并簡要說明如何應(yīng)對這些風險。（1）市場風險：房地產(chǎn)市場波動可能導(dǎo)致銷售困難，影響資金回籠。應(yīng)對措施：加強市場調(diào)研，合理定價，制定靈活的銷售策略。（2）資金風險：銀行貸款審批不通過或貸款利率上升可能導(dǎo)致資金不足。應(yīng)對措施：提前與銀行溝通，確保貸款審批順利，同時尋找其他融資渠道。（3）成本風險：項目成本上升可能導(dǎo)致利潤下降。應(yīng)對措施：嚴格控制成本，進行成本預(yù)算和成本控制。（4）政策風險：政府政策變化可能影響項目進度和收益。應(yīng)對措施：密切關(guān)注政策變化，及時調(diào)整項目策略。2、請計算該公司首期開發(fā)項目的預(yù)期利潤。3、請分析該公司如何通過提高項目收益來降低風險。（1）優(yōu)化設(shè)計，提高住宅品質(zhì)，提升市場競爭力。（2）合理控制成本，降低項目總成本。（3）增加銷售渠道，提高銷售效率。（4）創(chuàng)新營銷策略，提高產(chǎn)品附加值。（5）加強項目管理，確保項目按期完工。第三題【案例材料】某房地產(chǎn)開發(fā)商A公司擬開發(fā)一住宅項目，項目總投資10億元人民幣。A公司為提高項目收益，決定通過以下策略進行項目開發(fā)：1.與地方政府B簽訂合作開發(fā)協(xié)議，約定由B地方政府提供土地，A公司負責投資建設(shè)住宅項目，項目建成后由A公司負責經(jīng)營管理。2.A公司在項目設(shè)計階段，與國內(nèi)知名建筑設(shè)計院C合作，以降低設(shè)計成本。經(jīng)過談判，雙方達成協(xié)議，設(shè)計費用為項目總投資的5%。3.A公司在施工階段，采用公開招標方式選擇施工隊伍，最終選擇了一家具有良好口碑的施工隊伍D進行施工。施工過程中，A公司對D公司進行嚴格監(jiān)管，確保工程質(zhì)量和進度。4.項目建成后，A公司通過合理定價，吸引了大量購房者，項目銷售情況良好。【案例分析題】1、根據(jù)案例材料，分析A公司通過哪些策略提高了項目收益？（1）與地方政府合作，降低土地成本；（2）與知名建筑設(shè)計院合作，降低設(shè)計成本；（3）公開招標選擇施工隊伍，降低施工成本；（4）合理定價，提高銷售收益。2、結(jié)合案例材料，分析A公司在項目開發(fā)過程中，如何實現(xiàn)與地方政府的合作？（1）簽訂合作開發(fā)協(xié)議，明確雙方權(quán)利和義務(wù)；（2）由地方政府提供土地，降低土地成本；（3）在項目經(jīng)營管理過程中，與地方政府保持良好溝通，確保項目順利進行。3、根據(jù)案例材料，分析A公司在項目開發(fā)過程中，如何降低設(shè)計成本？（1）與國內(nèi)知名建筑設(shè)計院C合作，充分利用C的設(shè)計資源，降低設(shè)計費用；（2）在談判過程中，爭取到較低的設(shè)計費用；（3）通過優(yōu)化設(shè)計方案，提高設(shè)計效率，進一步降低設(shè)計成本。二、論述題（30分）題目：論述我國房地產(chǎn)市場的調(diào)控政策及其對房地產(chǎn)企業(yè)的影響。2024年經(jīng)濟師考試建筑與房地產(chǎn)經(jīng)濟高級經(jīng)濟實務(wù)模擬試卷及答案指導(dǎo)一、案例分析題（本大題有3個案例題，第一題20分，其他每題25分，共70分）第一題案例材料：1.甲公司計劃在項目用地周邊打造一個集購物、餐飲、娛樂、辦公于一體的商業(yè)綜合體。2.項目用地面積為5萬平方米，預(yù)計土地取得成本為每平方米2萬元。3.項目建筑成本預(yù)計為每平方米8000元。4.項目預(yù)計銷售周期為3年，預(yù)計銷售價格為每平方米4萬元。5.項目運營成本包括物業(yè)管理費、安保費、維修費等，預(yù)計每年為總投資的5%。6.項目預(yù)計融資成本為總投資的8%。7.項目所在地的商業(yè)地產(chǎn)市場競爭激烈，但考慮到項目的獨特定位和周邊配套設(shè)施，預(yù)計項目具有較高的市場競爭力。請根據(jù)以上案例材料，回答以下問題：1、甲公司項目用地取得成本是多少？答案：甲公司項目用地取得成本為5萬平方米×2萬元/平方米=10億元人民幣。2、甲公司項目建筑成本預(yù)計是多少？答案：甲公司項目建筑成本預(yù)計為5萬平方米×8000元/平方米=4億元人民幣。3、甲公司項目預(yù)計3年的總銷售收入是多少？答案：甲公司項目預(yù)計3年的總銷售收入為5萬平方米×4萬元/平方米×3年=60億元人民幣。第二題案例材料：某房地產(chǎn)開發(fā)公司擬在市中心開發(fā)一片住宅區(qū)，項目總投資預(yù)計為10億元人民幣。公司經(jīng)過市場調(diào)研，了解到該地區(qū)居民對住宅的需求主要集中在中高檔住宅，且對綠化、配套設(shè)施等方面要求較高。公司決定采用分期開發(fā)的方式，首期開發(fā)住宅1000套，預(yù)計每套住宅售價為80萬元，總銷售額為8億元。公司預(yù)計首期開發(fā)所需資金為6億元，其中自有資金為2億元，需從銀行貸款4億元。項目預(yù)計三年內(nèi)完工并銷售完畢，公司預(yù)計項目完工后的總成本為7.5億元。1、請分析該公司在首期開發(fā)中可能面臨的主要風險，并簡要說明如何應(yīng)對這些風險。答案：該公司在首期開發(fā)中可能面臨的主要風險包括：（1）市場風險：房地產(chǎn)市場波動可能導(dǎo)致銷售困難，影響資金回籠。應(yīng)對措施：加強市場調(diào)研，合理定價，制定靈活的銷售策略。（2）資金風險：銀行貸款審批不通過或貸款利率上升可能導(dǎo)致資金不足。應(yīng)對措施：提前與銀行溝通，確保貸款審批順利，同時尋找其他融資渠道。（3）成本風險：項目成本上升可能導(dǎo)致利潤下降。應(yīng)對措施：嚴格控制成本，進行成本預(yù)算和成本控制。（4）政策風險：政府政策變化可能影響項目進度和收益。應(yīng)對措施：密切關(guān)注政策變化，及時調(diào)整項目策略。2、請計算該公司首期開發(fā)項目的預(yù)期利潤。答案：預(yù)期利潤=總銷售額-總成本=8億元-7.5億元=0.5億元。3、請分析該公司如何通過提高項目收益來降低風險。答案：該公司可以通過以下方式提高項目收益來降低風險：（1）優(yōu)化設(shè)計，提高住宅品質(zhì)，提升市場競爭力。（2）合理控制成本，降低項目總成本。（3）增加銷售渠道，提高銷售效率。（4）創(chuàng)新營銷策略，提高產(chǎn)品附加值。（5）加強項目管理，確保項目按期完工。第三題【案例材料】某房地產(chǎn)開發(fā)商A公司擬開發(fā)一住宅項目，項目總投資10億元人民幣。A公司為提高項目收益，決定通過以下策略進行項目開發(fā)：1.與地方政府B簽訂合作開發(fā)協(xié)議，約定由B地方政府提供土地，A公司負責投資建設(shè)住宅項目，項目建成后由A公司負責經(jīng)營管理。2.A公司在項目設(shè)計階段，與國內(nèi)知名建筑設(shè)計院C合作，以降低設(shè)計成本。經(jīng)過談判，雙方達成協(xié)議，設(shè)計費用為項目總投資的5%。3.A公司在施工階段，采用公開招標方式選擇施工隊伍，最終選擇了一家具有良好口碑的施工隊伍D進行施工。施工過程中，A公司對D公司進行嚴格監(jiān)管，確保工程質(zhì)量和進度。4.項目建成后，A公司通過合理定價，吸引了大量購房者，項目銷售情況良好。【案例分析題】1、根據(jù)案例材料，分析A公司通過哪些策略提高了項目收益？答案：A公司通過以下策略提高了項目收益：（1）與地方政府合作，降低土地成本；（2）與知名建筑設(shè)計院合作，降低設(shè)計成本；（3）公開招標選擇施工隊伍，降低施工成本；（4）合理定價，提高銷售收益。2、結(jié)合案例材料，分析A公司在項目開發(fā)過程中，如何實現(xiàn)與地方政府的合作？答案：A公司通過以下方式實現(xiàn)與地方政府的合作：（1）簽訂合作開發(fā)協(xié)議，明確雙方權(quán)利和義務(wù)；（2）由地方政府提供土地，降低土地成本；（3）在項目經(jīng)營管理過程中，與地方政府保持良好溝通，確保項目順利進行。3、根據(jù)案例材料，分析A公司在項目開發(fā)過程中，如何降低設(shè)計成本？答案：A公司在項目開發(fā)過程中，通過以下方式降低設(shè)計成本：（1）與國內(nèi)知名建筑設(shè)計院C合作，充分利用C的設(shè)計資源，降低設(shè)計費用；（2）在談判過程中，爭取到較低的設(shè)計費用；（3）通過優(yōu)化設(shè)計方案，提高設(shè)計效率，進一步降低設(shè)計成本。二、論述題（30分）題目：論述我國房地產(chǎn)市場的調(diào)控政策及其對房地產(chǎn)企業(yè)的影響。答案：一、我國房地產(chǎn)市場的調(diào)控政策1.土地政策：嚴格控制土地供應(yīng)，提高土地使用效率，加強土地市場監(jiān)管。2.金融政策：加強房地產(chǎn)信貸政策調(diào)控，規(guī)范金融機構(gòu)房地產(chǎn)貸款業(yè)務(wù)，調(diào)整首付比例，控制房貸規(guī)模。3.住房政策：實施限購、限售、限貸等措施，抑制炒房行為，保障居民基本住房需求。4.稅收政策：調(diào)整房地產(chǎn)交易稅費，提高房產(chǎn)稅征收標準，加大對投機炒房行為的稅收懲罰力度。5.行政調(diào)控：加強房地產(chǎn)市場監(jiān)測，嚴厲打擊違法違規(guī)行為，維護市場秩序。二、對房地產(chǎn)企業(yè)的影響1.市場風險降低：調(diào)控政策有助于抑制房地產(chǎn)市場過熱，降低房地產(chǎn)企業(yè)的市場風險。2.資金成本上升：金融政策調(diào)控導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)融資成本上升，增加企業(yè)的資金壓力。3.市場競爭加?。赫{(diào)控政策促使房地產(chǎn)企業(yè)提高產(chǎn)品品質(zhì)，加大研發(fā)投入，提高企業(yè)競爭力。4.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整：政策引導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)向高端市場、綠色環(huán)保、智能化等方向發(fā)展，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)