2024年人事行政部下半年工作計劃模版（二篇）

第5頁共5頁2024年人事行政部下半年工作計劃模版持續(xù)致力于為公司提供服務(wù)。招聘活動在公司發(fā)展的每個階段都至關(guān)重要，提升招聘效率，確保人才的及時供應(yīng)，以促進業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展。招聘工作雖然表面上屬于行政部門的職責，但實質(zhì)上，它是行政部門與人力資源部門協(xié)同努力的全方位任務(wù)。實現(xiàn)招聘效率的提升，關(guān)鍵在于兩者的和諧統(tǒng)一。1、以完成____億的業(yè)務(wù)量為基準，制定各部門的年度業(yè)績指標，以確定各部門的人員編制，確保公司員工的穩(wěn)定性。2、建立人才儲備機制：一是儲備優(yōu)秀的實習人員；二是儲備中層管理人才，為管理層的補充做好準備。（1）在招聘過程中，用人部門需明確用人需求。招聘部門應(yīng)明確所需人員的條件，哪些是必備條件，哪些是參考條件，優(yōu)先考慮何種潛力，該職位人員目前的工作內(nèi)容，可發(fā)展的培養(yǎng)方向，以及在組織中的位置，完整的工作安排等，這些都有助于找到合適的人選。只有明確需求，才能確保招聘效果。（2）確保信息溝通的及時性。用人部門將對候選人進行初試和復(fù)試，以評估其基本素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，判斷其是否適應(yīng)公司發(fā)展，以提高招聘的有效性。在面試前，應(yīng)及時與招聘部門主管協(xié)調(diào)，確定面試時間、地點，并合理安排各部門面試者，以提升招聘效率。（3）為確保招聘工作的及時有效性，主要采取以下招聘方式：A、網(wǎng)絡(luò)招聘：利用網(wǎng)絡(luò)的普及，定向發(fā)布招聘信息，便于管理和查詢，成本相對較低。通過公司網(wǎng)站等知名平臺發(fā)布招聘信息，快速接收求職者反饋。B、內(nèi)部競爭上崗：這種招聘方式成本低，能提升員工士氣。申請者熟悉公司，適應(yīng)企業(yè)文化與管理流程，能快速投入工作。同時，也有利于培養(yǎng)一專多能的核心人才，提高員工對公司的忠誠度，并用于內(nèi)部晉升、調(diào)動和輪崗。C、員工推薦：員工推薦在公司中廣泛應(yīng)用，成本小，推薦的人員與現(xiàn)有員工有一定程度的關(guān)聯(lián)，素質(zhì)可靠。只要技能和品質(zhì)相當，通?？煽紤]錄用。三、優(yōu)化薪酬福利的自我考核機制對崗位工作內(nèi)容進行細分，明確責任人。在完成基本工作的同時，配合公司的績效考核制度，每月制定月度考核計劃，并積極提出改進行政工作的建議，增強競爭力度。四、完善公司各部門的培訓制度及計劃培訓是員工追求個人成功的重要途徑，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責任。提供員工成長空間和發(fā)展機會，滿足員工需求，是挖掘員工潛力、增強企業(yè)凝聚力的關(guān)鍵。根據(jù)各部門需求，組織和協(xié)助實施培訓活動，以滿足企業(yè)需求。五、提出有助于構(gòu)建企業(yè)文化和團隊文化的建議方案企業(yè)文化是企業(yè)凝聚力和持久競爭力的源泉。每位員工都追求成功，因此，推動企業(yè)文化建設(shè)是每位員工的責任。通過積極參與，推動企業(yè)文化的形成和發(fā)展。六、發(fā)揮工作職能，營造相互尊重、互信的工作氛圍維護健康的合作關(guān)系，確保各部門員工理解并自愿遵守公司制度。通過自身表率，促進制度的執(zhí)行和維護。七、強化公司制度的執(zhí)行和監(jiān)督工作確保已有的剛性制度得到有效執(zhí)行，首先自身要遵守，保持執(zhí)行的連續(xù)性，不折不扣地執(zhí)行制度，不以寬己嚴人。通過監(jiān)督，提升制度的效力。八、推進公司項目資料的信息化管理協(xié)助投資部整理、歸檔項目資料，確保借閱和領(lǐng)取的資料有詳細記錄，并督促及時歸還，以便查詢。同時，對投融資業(yè)務(wù)有基本了解，以便在對接單位提供資料時進行有效管理。九、有效控制辦公資源嚴格控制辦公用品和耗材的使用，根據(jù)實際領(lǐng)用情況實施嚴格的控制措施。關(guān)注辦公設(shè)備的使用情況和用電安全，促進合理用電。十、積極協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事完成工作始終保持主動性和積極性，協(xié)助解決工作中遇到的問題，以團隊協(xié)作推動公司整體目標的實現(xiàn)。2024年人事行政部下半年工作計劃模版（二）一、指導(dǎo)思想：我們高舉____的偉大旗幟，深入貫徹國、省、市職教工作會議精神，并認真學習____的核心理念。在此基礎(chǔ)上，我們致力于強化人員素質(zhì)，樹立創(chuàng)新意識，緊密依托學校年度工作計劃，秉持教育育人、管理育人、服務(wù)育人的宗旨，通過加強過程管理，確保后勤保障工作的高效運行。二、強化隊伍建設(shè)與制度建設(shè)，提升員工素質(zhì)1.組織本部門員工深入學習____文件精神，統(tǒng)一思想，強化職業(yè)道德教育，增強員工的責任感與使命感，以提升其服務(wù)意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保能夠勝任日益發(fā)展的形勢與工作需要。2.堅持管理育人、服務(wù)育人的方向，倡導(dǎo)勤思、務(wù)實、高效、優(yōu)質(zhì)的工作作風。通過教育引導(dǎo)，使全體后勤人員深刻認識學校后勤工作的重要性，解放思想，實事求是，逐步形成良好的工作習慣，以高度的責任感、緊迫感和主人翁意識投入工作。3.結(jié)合學校實際，完善各項后勤管理制度，并制定相應(yīng)的實施細則。在制度制定過程中，我們遵循目標明確、任務(wù)合理、權(quán)責清晰、操作有序、檢查有據(jù)、獎懲分明的原則，確保各項規(guī)章制度的科學性與可操作性。4.通過問卷調(diào)查等多種方式，廣泛征求師生員工對后勤服務(wù)工作的意見與建議。針對存在的問題，我們及時與相關(guān)部門和人員溝通，采取有效措施加以改進，避免類似問題再次發(fā)生。三、優(yōu)化常規(guī)管理，提升服務(wù)質(zhì)量，構(gòu)建立體后勤服務(wù)體系1.加強財物管理，特別是學校財產(chǎn)的管理。我們進一步完善購物、保管、使用等財產(chǎn)管理制度，確保制度健全、職責明確、賬物相符。同時，加強對學校財產(chǎn)的登記、造冊、統(tǒng)計、量化與存檔工作，逐步實現(xiàn)財產(chǎn)管理的規(guī)范化、明細化與專業(yè)化，嚴防學校財產(chǎn)流失。2.加強對固定資產(chǎn)增減工作的管理，認真執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，定期定時進行固定資產(chǎn)核對工作。對于需報損的固定資產(chǎn)，我們嚴格按照程序進行審批與上報審批。3.加強低值易耗品管理工作，嚴格執(zhí)行審批與發(fā)放手續(xù)。同時，進一步規(guī)范維修工作程序，堅持公物巡查檢修制度，做到主動檢查、及時維修、厲行節(jié)約、杜絕浪費。我們還將各班級、各部門、各專業(yè)教室的公物納入登記承包管理范圍，并落實損壞賠償制度。4.與學工部、專業(yè)部緊密配合，加大校園保潔區(qū)管理力度。通過加強督查、細化保潔任務(wù)與人員分配等措施，確保校園全天候整潔。同時，我們積極開展愛護公物、保護環(huán)境的宣傳教育活動，營造愛護校園的良好氛圍。5.積極探索食堂管理新機制，認真執(zhí)行膳食管理制度。我們加強《食品衛(wèi)生法》的落實力度，確保師生飲食安全。同時，加強對食堂的成本核算與飯菜質(zhì)量、價格的監(jiān)管工作。6.在推進后勤服務(wù)社會化的過程中，我們特別關(guān)注貧困學生群體。通過創(chuàng)造勤工儉學服務(wù)工作崗位等方式，幫助學生在為社會服務(wù)中增強社會責任感并緩解生活困難。四、勤儉辦學，開源節(jié)流，構(gòu)建節(jié)約型后勤1.實施精細管理策略以實現(xiàn)層層節(jié)約目標。我們重點抓好學校節(jié)水節(jié)電管理工作并制定相應(yīng)管理制度與時間表；同時加大對長明燈、長流水現(xiàn)象的曝光力度并將其納入相關(guān)考核體系之中以確保措施得到有效落實。2.加強購物管理以確保資金使用效益最大化。對于大宗物資采購我們采用招投標形式進行；同時在日常購物過程中堅持貨比三家原則并盡量采用批發(fā)方式以降低采購成本；此外我們還加強對庫存物資的管理以減少浪費現(xiàn)象的發(fā)生。3.超市、小賣部繼續(xù)采用公開招租方式運營以進一步拓寬學校收入來源渠道并努力實現(xiàn)開源節(jié)流目標。五、強化安全管理工作以建設(shè)平安校園并打造高效后勤服務(wù)體系我們將進一步加強綜合治理工