生豬養(yǎng)殖市場前景預(yù)測與營銷技巧與策略研究報告

第一章前 第二章2023-2028年生豬養(yǎng)殖市場前景及趨勢預(yù) 第一節(jié)生豬養(yǎng)殖行業(yè)監(jiān)管情況及主要政策法 一、行業(yè)主管部門及監(jiān)管體 二、行業(yè)主要法律法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政 第二節(jié)我國生豬養(yǎng)殖行業(yè)主要發(fā)展特 一、進(jìn)入行業(yè)的主要障 行業(yè)生產(chǎn)許可及環(huán)保壁 生產(chǎn)技術(shù)與管理壁 人才壁 資金壁 二、行業(yè)技術(shù)水平及技術(shù)特 三、行業(yè)特有的經(jīng)營模 四、行業(yè)的周期性、區(qū)域性及季節(jié) 五、上下游行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r對本行業(yè)的影 （一）行業(yè)上游情況及對本行業(yè)發(fā)展的影 （二）行業(yè)下游情況及對本行業(yè)發(fā)展的影 第三節(jié)生豬養(yǎng)殖行業(yè)發(fā)展概 一、生豬養(yǎng)殖行業(yè)發(fā)展現(xiàn) 二、行業(yè)競爭格局與市場化程 三、市場供求狀況及變動原 四、行業(yè)利潤水平的變動趨勢及變動原 第四節(jié)2023-2024年生豬飼養(yǎng)行業(yè)市場深度調(diào) 一、生豬飼養(yǎng)行業(yè)市場現(xiàn)狀分 二、生豬飼養(yǎng)行業(yè)企業(yè)經(jīng)營分 三、生豬飼養(yǎng)行業(yè)市場規(guī)模分 四、2024年生豬養(yǎng)殖行業(yè)展 第五節(jié)2023-2028年我國生豬養(yǎng)殖行業(yè)發(fā)展前景及趨勢預(yù) 一、企業(yè)規(guī)?；⒁惑w化經(jīng)營模式將成為行業(yè)發(fā)展趨 二、加快產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代化、智能化轉(zhuǎn)型升 三、食品安全控制能力是生豬養(yǎng)殖業(yè)的關(guān) 四、疾病防控能力是生豬養(yǎng)殖業(yè)的生命 五、厚植我國種豬繁育體 六、綠色生態(tài)養(yǎng)殖促進(jìn)行業(yè)資源深度整 第六節(jié)2023-2028年我國生豬養(yǎng)殖行業(yè)面臨的機(jī)遇與挑 一、行業(yè)面臨的機(jī) 國家產(chǎn)業(yè)政策支 國內(nèi)生豬產(chǎn)品消費市場空間廣 食品安全問題日益受到重 二、行業(yè)面臨的挑 動物疫情對行業(yè)的沖 融資較為困 行業(yè)集中度、規(guī)范化程度較 第三章生豬養(yǎng)殖企業(yè)營銷技巧與方 第一節(jié)營銷的重要性與必要 第二節(jié)新經(jīng)濟(jì)下的市場營銷策 一、根據(jù)不同客戶類型，選擇不同的營銷策 二、努力拓寬企業(yè)的市場營銷通路，提高營銷水 三、重視消費鏈在企業(yè)市場營銷中的作 四、建立統(tǒng)一穩(wěn)定的企業(yè)營銷渠道政策，確保服務(wù)質(zhì) 第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代市場營銷策略轉(zhuǎn)變的路 一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代市場營銷策略轉(zhuǎn)變的必要 （一）提供廣闊的企業(yè)運營空 （二）建立多元化營銷交易方 （三）改變?nèi)藗兊纳a(chǎn)消費方 （四）推動市場營銷的改革創(chuàng) 二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代到來給市場營銷帶來的挑 （一）企業(yè)營銷工作落后于技術(shù)發(fā) （二）新型營銷策略的實施處于嘗試 （三）產(chǎn)品與技術(shù)呈現(xiàn)同質(zhì)化發(fā)展趨 （四）無形的市場競爭占據(jù)主 第三章網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代市場營銷策略轉(zhuǎn)變路 （一）拓展市場營銷渠道加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng) （二）開創(chuàng)新型市場營銷規(guī)劃模 （三）打造營銷品牌把握多樣化的市場需 （四）建立合作型競爭關(guān)系，提高企業(yè)競爭 第四節(jié)新媒體背景下市場營銷模式創(chuàng)新策 一、新媒體時代企業(yè)市場營銷的特 （一）數(shù)據(jù) （二）整合 （三）智能 （四）互動 二、新媒體對市場營銷的影 （一）改變交流方 （二）降低營銷成 （三）促進(jìn)營銷觀念改 （四）促進(jìn)營銷方掌握新的營銷手 三、新媒體背景下企業(yè)市場營銷模式創(chuàng)新策 （一）深入挖掘潛在市 （二）對目標(biāo)受眾進(jìn)行定 （三）實時控制營銷進(jìn) （四）創(chuàng)新企業(yè)市場營銷理 （五）拓展企業(yè)市場營銷渠 （六）完善企業(yè)人才培養(yǎng)模 （七）完善營銷成本管理工 第五節(jié)提高市場營銷競爭力的策 一、企業(yè)營銷競爭力與企業(yè)經(jīng)營之間的關(guān) 二、企業(yè)在提高市場營銷能力過程中存在的問 （一）企業(yè)營銷管理方式限制了企業(yè)發(fā) （二）營銷方法相對落 （三）保持原有的單一營銷格 三、提高企業(yè)市場營銷競爭力的措 （一）創(chuàng)建新型的營銷系統(tǒng)，使?fàn)I銷概念與時俱 （二）實施價格市場營銷戰(zhàn) （三）建立和完善企業(yè)市場營銷機(jī) （四）注重提高產(chǎn)品質(zhì) 第六節(jié)必須掌握的營銷技巧和策 一、刺激需求策 二、故事營銷策 三、情感營銷策 四、口碑營銷策 五、體驗營 六、需要、欲望和需 七、供應(yīng)物和品 八、營銷渠 九、付費媒體、自有媒體與免費媒 十、印象與融 十一、價值與滿意 十二、競 十三、營銷環(huán) 第七節(jié)案例：有機(jī)食品市場營銷策略研 一、影響有機(jī)食品市場營銷的主要因素分 （一）消費者因 （二）有機(jī)食品因 （三）營銷主體與營銷方式因 二、有機(jī)食品市場營銷策略的實 （一）價格營銷策 （二）產(chǎn)品營銷策 （三）市場分銷策 （四）有機(jī)食品企業(yè)的其他營銷策 第四章生豬養(yǎng)殖企業(yè)《營銷策略》制定手 第一節(jié)動員與組 一、動 二、組 第二節(jié)學(xué)習(xí)與研 一、學(xué)習(xí)方 二、研究方 第三節(jié)制定前準(zhǔn) 一、制定原 二、注意事 三、有效戰(zhàn)略的關(guān)鍵 第四節(jié)戰(zhàn)略組成與制定流 一、戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)組 二、戰(zhàn)略制定流 第五節(jié)具體方案制 一、具體方案制 二、配套方案制 第五章生豬養(yǎng)殖企業(yè)《營銷策略》實施手 第一節(jié)培訓(xùn)與實施準(zhǔn) 第二節(jié)試運行與正式實 一、試運行與正式實 二、實施方 第三節(jié)構(gòu)建執(zhí)行與推進(jìn)體 第四節(jié)增強(qiáng)實施保障能 第五節(jié)動態(tài)管理與完 第六節(jié)戰(zhàn)略評估、考核與審 第六章總結(jié)：商業(yè)自是有勝 第一章第二章201420199（一）玉米價格的波動來自于市場供需狀況的變化，并且受到國際市場的影響。2017需求量增長的影響不斷走高，20202,619.85（二）空間巨大。根據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)，201946,721.009.4%；商品零10.2%。下游行業(yè)的良好發(fā)展態(tài)勢為生豬產(chǎn)業(yè)鏈的持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅實的市場基過去的幾十年內(nèi)，全球生豬產(chǎn)量整體保持平穩(wěn)增長趨勢，2019產(chǎn)量明顯減少，導(dǎo)致全球生豬產(chǎn)量回調(diào)明顯。根據(jù)美國農(nóng)業(yè)部（USDA）的數(shù)據(jù)顯示，201911.722019（27）、美國。2019（27）81.36%，201820102018，201811,294.0010,197.8010,094.30，202077.52%,74.65%。全球豬肉產(chǎn)銷量如下圖所示：勢；20191,7153.2%。40,65030.96%。201944.02%。生豬產(chǎn)量前十大省（四川、湖南、河南、云南、湖北、山東、河（2016-2020）》將四川、河南、河北、山東、廣西、海南和重慶劃為生豬養(yǎng)殖重點發(fā)展區(qū)，以2,4371,691供給，202025，2020500500-100005002017》數(shù)據(jù)顯示，2007201650078%45%，100004%16%，20182（現(xiàn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村部）辦公廳發(fā)布的9%20199202258%202565%以上。2020920003,965.9920185,403.702018“非洲備設(shè)施較差，缺乏資金投入和防控技術(shù)水平較低，生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險較大。2019