管理規(guī)章制度匯編

PAGEPAGE73公司主管負(fù)責(zé)人分工及管理人員崗位獎(jiǎng)懲制度（一)公司主管負(fù)責(zé)人分工總經(jīng)理:侯必貴主持全面工作.負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)、資金、人員、財(cái)務(wù)、材料、工資等全面工作。建筑施工工程部經(jīng)理：蔣德孝主要負(fù)責(zé)承接的建筑工程的施工管理并直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。包括工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制和安全文明施工管理.領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)目部進(jìn)行施工班組的招標(biāo)工作。在技術(shù)負(fù)責(zé)人的協(xié)助下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行月度和年終考核。協(xié)助工程投標(biāo)工作。房地產(chǎn)開發(fā)工程部經(jīng)理：胡禮安主要負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的施工管理并直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé).對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的施工工作進(jìn)行全面管理，包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程施工(質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制、安全文明施工)管理。負(fù)責(zé)建筑施工、房地產(chǎn)開發(fā)的成本核算工作.協(xié)助承接建筑施工工程的投標(biāo)、工程預(yù)結(jié)算工作。財(cái)務(wù)部、材料部、設(shè)備部經(jīng)理:趙必珍主要負(fù)責(zé)建筑施工、房地產(chǎn)開發(fā)的材料采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備管理和財(cái)務(wù)管理，并直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé).兼任建筑施工和房地產(chǎn)開發(fā)出納。開發(fā)部經(jīng)理：龔文勇主要負(fù)責(zé)建筑施工、房地產(chǎn)開發(fā)的經(jīng)營(yíng)、造價(jià)工作并直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)建筑施工的經(jīng)營(yíng)、投標(biāo)、造價(jià)工作，負(fù)責(zé)建筑施工的人工費(fèi)審核和結(jié)算工作。負(fù)責(zé)辦理房地產(chǎn)開發(fā)的一切手續(xù)，參與開發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建設(shè).兼管公司辦公室的其他日常事務(wù)工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工）：易心廣主要負(fù)責(zé)工程施工的質(zhì)量管理工作并對(duì)直接總經(jīng)理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)工程施工的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)施工方案的編制或?qū)徍斯ぷ?負(fù)責(zé)竣工資料和竣工圖紙審核工作。協(xié)助工程投標(biāo)工作，協(xié)助建筑施工工程部經(jīng)理對(duì)各項(xiàng)目部的考核工作。（二）管理人員崗位獎(jiǎng)罰制度項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）達(dá)到下列要求予以一定年終獎(jiǎng)勵(lì)：工作成績(jī)突出，承擔(dān)工程項(xiàng)目無(wú)頻繁返工和材料浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到建筑管理有關(guān)規(guī)范、條例要求，且工程竣工驗(yàn)收一次性合格;按合同工期，提前完工；施工安全，無(wú)重特大安全事故,且安全事故費(fèi)用在20000元以內(nèi)。出現(xiàn)下列情形之一者予以處罰：工程竣工驗(yàn)收達(dá)不到一次性驗(yàn)收合格者，工程總造價(jià)800萬(wàn)元以上的工程罰款6000萬(wàn)元，800萬(wàn)元以內(nèi)的工程罰款3000元，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；在施工過(guò)程中，出現(xiàn)返工或材料浪費(fèi)現(xiàn)象未追究責(zé)任者，按500元/次罰款并追究相應(yīng)責(zé)任；發(fā)生安全事故費(fèi)用在20000元以上,罰款1000-10000元；由于施工管理責(zé)任不能按期完工者，罰款5000元并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任.技術(shù)負(fù)責(zé)人達(dá)到下列要求予以一定年終獎(jiǎng)勵(lì)：工作成績(jī)突出,承擔(dān)工程項(xiàng)目無(wú)頻繁返工和材料浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到建筑管理有關(guān)規(guī)范、條例要求,且工程竣工驗(yàn)收一次性合格；按合同工期，提前完工；出現(xiàn)下列情形之一者予以處罰:由于監(jiān)督不力造成的結(jié)構(gòu)返工罰款500元/次;發(fā)生結(jié)構(gòu)等質(zhì)量事故費(fèi)用在20000元以上，罰款5000元并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任.土建施工員、水電施工員達(dá)到下列要求予以一定年終獎(jiǎng)勵(lì)：工作成績(jī)突出,承擔(dān)工程項(xiàng)目無(wú)頻繁返工或材料浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，且工程竣工驗(yàn)收一次性合格；在與班組收方過(guò)程中，無(wú)弄虛作假行為；按合同工期,提前完工；施工安全，無(wú)重特大安全事故,且安全事故費(fèi)用在20000元以內(nèi)。出現(xiàn)下列情形之一者予以處罰:工程竣工驗(yàn)收達(dá)不到一次性驗(yàn)收合格,800萬(wàn)元以上的工程罰款4000元,800萬(wàn)元以內(nèi)的工程罰款2000元;每道工序完成后,不通知質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收直接進(jìn)入下一道工序施工者，按500元/次罰款;在施工過(guò)程中,由于施工員責(zé)任發(fā)生的返工或材料浪費(fèi)現(xiàn)象，除按返工費(fèi)用（含人工費(fèi)、材料費(fèi)）或材料浪費(fèi)損失全額賠償外,另處300元/次罰款；在與施工班組收方結(jié)算時(shí)，發(fā)現(xiàn)弄虛作假或收取班組長(zhǎng)禮金者,一經(jīng)查實(shí),罰款6000元，對(duì)舉報(bào)者獎(jiǎng)勵(lì)3000元，并予以辭退；發(fā)生安全事故費(fèi)用在20000元以上，負(fù)有直接責(zé)任者罰款3000元，負(fù)有間接責(zé)任者罰款500元；由于施工原因不能按期完工,罰款2000元。安全員達(dá)到下列要求予以獎(jiǎng)勵(lì):全年工作積極主動(dòng)，工程項(xiàng)目安全、文明施工管理有條不紊，未發(fā)生重特大安全事故，工程造價(jià)在800萬(wàn)元以內(nèi)的工程安全事故費(fèi)用在4000元以內(nèi)，工程造價(jià)800萬(wàn)元以上的工程安全事故費(fèi)用在10000元以內(nèi)，或承擔(dān)工程項(xiàng)目被評(píng)為“安全文明施工示范工地”，800萬(wàn)元以上的工程一次性獎(jiǎng)勵(lì)5000元，800萬(wàn)元以內(nèi)的工程一次性獎(jiǎng)勵(lì)3000元；若出現(xiàn)下列情況，予以處罰：現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理混亂，存在安全事故隱患，按300元/次罰款；若出現(xiàn)安全事故且工程造價(jià)在800萬(wàn)元以內(nèi)的工程安全事故費(fèi)用在4000元以上,工程造價(jià)800萬(wàn)元以上的工程安全事故費(fèi)用在10000元以上，按1000元/次罰款；安全事故費(fèi)用累計(jì)在20000-30000萬(wàn)元,每人按3000元/次罰款；安全事故費(fèi)用累計(jì)在30000萬(wàn)元以上,每人按5000元/次罰款。質(zhì)檢員達(dá)到下列要求予以一定年終獎(jiǎng)勵(lì)：工作成績(jī)突出，承擔(dān)工程項(xiàng)目無(wú)頻繁返工現(xiàn)象且工程竣工驗(yàn)收一次性合格；按合同工期，提前完工;出現(xiàn)下列情形之一者予以處罰:工程竣工驗(yàn)收達(dá)不到一次性合格工程,800萬(wàn)元以上的工程罰款6000元，800萬(wàn)元以內(nèi)的工程罰款3000元;每道工序不進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收或延誤驗(yàn)收時(shí)間造成擋工者，按500元/次罰款；由質(zhì)檢員責(zé)任造成返工的，除賠償返工損失(含材料費(fèi)、人工費(fèi)）外,另處300元/次罰款；資料員達(dá)到下列要求予以一定年終獎(jiǎng)勵(lì)：工作成績(jī)突出,對(duì)工程資料整理及時(shí)、完善、準(zhǔn)確，專項(xiàng)資料能在竣工驗(yàn)收10日前完成，承擔(dān)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收一次性合格；出現(xiàn)下列情形之一者予以處罰：竣工資料整理混亂,竣工圖模糊不清，800萬(wàn)元以上的工程罰款500元，800萬(wàn)元以內(nèi)的工程罰款300元;按期交不出竣工資料和竣工圖者，800萬(wàn)元以上的工程罰款3000元，800萬(wàn)元以內(nèi)的工程罰款2000元;竣工資料或圖紙出現(xiàn)明顯錯(cuò)誤和遺漏并造成經(jīng)濟(jì)損失者罰款3000-10000元。核算員達(dá)到下列要求,予以一定年終獎(jiǎng)勵(lì)：全年工作積極負(fù)責(zé)，按期辦理預(yù)結(jié)算，在預(yù)算中無(wú)高估冒算,在結(jié)算中無(wú)少算、漏算；在參與班組收方或工資審核工作中，保持公正、公開、廉潔,無(wú)弄虛作假；出現(xiàn)下列情況，予以處罰：不能按期提交預(yù)結(jié)算,800萬(wàn)元以上的工程罰款3000元，800萬(wàn)元以內(nèi)的工程罰款1500元;在結(jié)算中出現(xiàn)少算或漏算，除按少算、漏算總額賠償外，另處少算、漏算總額50％的罰款；在參與收方或工資審核中，發(fā)現(xiàn)弄虛作假或收取班組長(zhǎng)禮金,一經(jīng)查實(shí)罰款6000元，獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)者3000元，并予以辭退.采購(gòu)員有下列情形之一者，予以處罰：由于采購(gòu)員的責(zé)任采購(gòu)材料不及時(shí)準(zhǔn)確者,罰款200元/次；采購(gòu)材料時(shí)，在數(shù)量、價(jià)格上弄虛作假或收取材料供貨商禮金者，按損失(或禮金折合）金額兩倍罰款并不得少于2000元,并予以辭退;故意采購(gòu)偽劣產(chǎn)品以此謀利者，造成損失由材料員承擔(dān)全部責(zé)任，并處5000元罰款。庫(kù)管員有下列情形之一者，予以處罰：由于庫(kù)管員的責(zé)任庫(kù)房管理混亂，材料收發(fā)不及時(shí)或質(zhì)量不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，按100元/次罰款；數(shù)量不準(zhǔn)確,罰款200元/次；材料進(jìn)出庫(kù)房無(wú)憑據(jù)，進(jìn)出帳目不平衡，按100元/次罰款；在收發(fā)材料時(shí)弄虛作假或收取供貨商禮金者，按損失(或禮金折合)金額兩倍罰款并不得少于2000元，并予以辭退.另:各崗位工作人員認(rèn)真履行崗位職責(zé)并嚴(yán)格遵守相關(guān)法律、職業(yè)規(guī)范及公司各項(xiàng)規(guī)章制度,如有違反按有關(guān)法律、法規(guī)或公司管理制度進(jìn)行處理。所有人員不參與年終分配，但有一定獎(jiǎng)勵(lì)?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理人員上下班必須按工人上下作息，其他人員按政府規(guī)定作息時(shí)間上下班，無(wú)故遲到、早退罰款50元/次，曠工罰款100元/次，累計(jì)5次以上取消年終獎(jiǎng)勵(lì)。禁止酒后上班,如有違反罰款300元/人.次（特殊情況除外）。保持施工現(xiàn)場(chǎng)整潔、文明，禁止施工現(xiàn)場(chǎng)賭博，如有違反罰款100元/人.次。招投標(biāo)管理制度一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的《建設(shè)工程施工招投標(biāo)管理辦法》和《建設(shè)工程施工招投標(biāo)管理辦法實(shí)施細(xì)則》,堅(jiān)持公開、公平、公正三原則，維護(hù)建筑市場(chǎng)的正常秩序。二、施工總承包招標(biāo)管理制度1．招標(biāo)代理制度開發(fā)項(xiàng)目的施工總承包招標(biāo)應(yīng)委托具備工程招標(biāo)代理資格的單位負(fù)責(zé)代理。委托代辦過(guò)程中，公司應(yīng)成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組,與招標(biāo)代理公司一道，共同商定工程招標(biāo)的有關(guān)事宜。2．招標(biāo)文件評(píng)審制度招標(biāo)文件發(fā)布前，公司應(yīng)對(duì)招標(biāo)文件組織內(nèi)部評(píng)審，以確保招標(biāo)條件、招標(biāo)方式、招標(biāo)范圍等符合商定的要求和公司的意愿,并同時(shí)確保招標(biāo)文件對(duì)投標(biāo)承諾書、商務(wù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)等編制的具體要求以及評(píng)標(biāo)辦法符合商定的條件.3．資格預(yù)審制度對(duì)應(yīng)標(biāo)報(bào)名的單位，應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的條件進(jìn)行資格預(yù)審,確認(rèn)其合格者，淘汰其不合格者。如應(yīng)標(biāo)單位較多且合格者過(guò)多，可采用抽簽方式確定參加投標(biāo)的單位。必要時(shí)，可以另邀一至三家單位作為邀請(qǐng)單位參加投標(biāo)競(jìng)標(biāo)。4．招標(biāo)答疑制度招標(biāo)過(guò)程中，在投標(biāo)單位開始編制標(biāo)書階段，應(yīng)組織召開好招標(biāo)答疑會(huì),就投標(biāo)單位提出的疑問(wèn)進(jìn)行解釋和答復(fù)，并形成文字紀(jì)要及時(shí)發(fā)送給投標(biāo)單位就招標(biāo)文件達(dá)成普遍共識(shí),避免發(fā)生誤解和爭(zhēng)議。5．評(píng)標(biāo)管理制度開標(biāo)前應(yīng)成立評(píng)標(biāo)小組.評(píng)標(biāo)小組的成員、名額應(yīng)由建設(shè)行政主管部門確認(rèn)。評(píng)標(biāo)過(guò)程應(yīng)嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定的辦法和程序進(jìn)行,并由建設(shè)行政主管部門進(jìn)行執(zhí)法監(jiān)督，確保評(píng)標(biāo)公平、公正，確保開標(biāo)合法有效。6．招標(biāo)保密制度工程招標(biāo)期間，參加招標(biāo)的工作人員，必須嚴(yán)守內(nèi)部機(jī)密，不得外泄。特別是絕密等級(jí)的標(biāo)底，嚴(yán)禁外泄，發(fā)現(xiàn)泄密者，嚴(yán)懲不貸。三、工程及勞務(wù)分包招標(biāo)管理制度1．招標(biāo)條件公開制度進(jìn)行專項(xiàng)、單項(xiàng)工程分包及勞務(wù)分包，事前應(yīng)編制招標(biāo)文件，公開招標(biāo)條件,采用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，擇優(yōu)選用分包隊(duì)伍,保證分包項(xiàng)目的工程質(zhì)量和降低分包項(xiàng)目的施工成本.2．資質(zhì)審查制度工程分包或勞務(wù)分包前，應(yīng)對(duì)工程分包單位或勞務(wù)分包隊(duì)伍的資質(zhì)、業(yè)績(jī)嚴(yán)格進(jìn)行審查,符合條件者，方可允許參加分包競(jìng)標(biāo)。3．評(píng)標(biāo)辦法成立評(píng)標(biāo)小組進(jìn)行評(píng)標(biāo)，按照資質(zhì)、業(yè)績(jī)、報(bào)價(jià)三大條件進(jìn)行綜合考察，不偏不倚,擇優(yōu)確定入選者，然后報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)最后確定中標(biāo)者.四、材料采購(gòu)招標(biāo)管理制度1．樣品評(píng)審制度通知應(yīng)標(biāo)單位事先提供實(shí)物樣品和提供生產(chǎn)許可證、準(zhǔn)入證,準(zhǔn)用證、質(zhì)量合格證明、產(chǎn)品使用說(shuō)明書等書面資料,以供評(píng)審小組進(jìn)行質(zhì)量鑒別和評(píng)審。2、實(shí)地考察制度采購(gòu)大宗產(chǎn)品，必要時(shí),應(yīng)組織實(shí)地考察,深入了解產(chǎn)品的質(zhì)量以及產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售情況。3、報(bào)價(jià)清單制度通知應(yīng)標(biāo)單位將其產(chǎn)品目錄、單價(jià)、零售價(jià)和批發(fā)價(jià)、上下浮動(dòng)價(jià)以及最低限價(jià)報(bào)給評(píng)審小組,以便評(píng)審小組進(jìn)行比較分析,從中選出質(zhì)量較好、價(jià)格合理的產(chǎn)品。4、評(píng)標(biāo)辦法由評(píng)標(biāo)小組根據(jù)考察結(jié)果或?qū)嵨飿悠?、書面質(zhì)量證明、報(bào)價(jià)清單等進(jìn)行篩選,確定入圍者，然后報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)確定中標(biāo)者。五、施工投標(biāo)管理制度1、招標(biāo)文件研討制度公司收到工程招標(biāo)文件后，應(yīng)及時(shí)召開會(huì)議，組織商務(wù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)的編制人員進(jìn)行研討，徹底、全面弄清招標(biāo)文件的要求，以便嚴(yán)格按照招標(biāo)條件要求編制投標(biāo)文件，防止出現(xiàn)失誤或差錯(cuò)。2、投標(biāo)文件編制制度由公司總經(jīng)理牽頭，以預(yù)算部和工程部為骨干，組成投標(biāo)工作小組，必要時(shí),增派其他人員參加.投標(biāo)小組的成員應(yīng)分工合作、同心協(xié)力、抓緊時(shí)間，按期完成投標(biāo)文件的編制工作。商務(wù)標(biāo)應(yīng)確保其內(nèi)容齊全、完整；經(jīng)濟(jì)標(biāo)應(yīng)反復(fù)測(cè)算，確保其準(zhǔn)確率；技術(shù)標(biāo)應(yīng)確保其針對(duì)性、科學(xué)性、先進(jìn)性和全面性,全力以赴，確保投標(biāo)文件的質(zhì)量。3、投標(biāo)文件評(píng)審制度投標(biāo)文件編制完成后，應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審，確保達(dá)到規(guī)定要求。裝袋密封前，應(yīng)對(duì)商務(wù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)三大標(biāo)書進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保無(wú)誤后再裝袋密封,確保不出任何紕漏.財(cái)務(wù)管理制度一、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家發(fā)布的財(cái)務(wù)制度。認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家《會(huì)計(jì)法》和財(cái)政部發(fā)布的《施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》、《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)制度》,認(rèn)真做好資金的籌集和運(yùn)作，加強(qiáng)流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)的管理,加強(qiáng)開發(fā)項(xiàng)目和施工項(xiàng)目的成本核算，努力提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)公司的持續(xù)發(fā)展。二、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家稅法根據(jù)國(guó)家稅收政策和行業(yè)收稅標(biāo)準(zhǔn),依法繳納各種稅費(fèi),不拖欠，不偷稅漏稅，不損害國(guó)家利益。三、堅(jiān)持會(huì)計(jì)工作原則遵守國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī),遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度，工作嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則,如實(shí)反映和監(jiān)督企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支情況，保證公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)合情、合理、合法.四、賬務(wù)管理制度采用借貸記賬法和權(quán)責(zé)發(fā)生制，按照分別獨(dú)立核算建賬進(jìn)行帳務(wù)處理。根據(jù)施工、開發(fā)的不同特點(diǎn)，正確運(yùn)用會(huì)計(jì)科目，正確進(jìn)行會(huì)計(jì)分錄和會(huì)計(jì)憑證的編制,認(rèn)真做好總賬和明細(xì)分類賬，確保賬目正確,使簿記工作規(guī)范化，并逐步實(shí)現(xiàn)電算化。五、成本核算制度加強(qiáng)成本核算,根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行體制及有關(guān)規(guī)定，按照建設(shè)施工與房地產(chǎn)開發(fā)分別分開進(jìn)行獨(dú)立核算。同時(shí),每一個(gè)施工項(xiàng)目或每一個(gè)開發(fā)項(xiàng)目，必須單獨(dú)立賬進(jìn)行核算，以利每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的落實(shí)，以期收到良好的財(cái)務(wù)結(jié)果。六、財(cái)務(wù)結(jié)算和財(cái)務(wù)收支管理制度在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，根據(jù)合同履行情況或雙方的約定，及時(shí)辦理財(cái)務(wù)結(jié)算，加強(qiáng)應(yīng)收款的催收和應(yīng)付款的計(jì)劃支付,防止經(jīng)濟(jì)糾紛的發(fā)生，防止出現(xiàn)呆帳和壞賬。在辦理結(jié)算和收支業(yè)務(wù)中，認(rèn)真核對(duì)帳目，認(rèn)真核對(duì)原始憑證，完善審批程序，嚴(yán)格簽證手續(xù),及時(shí)登賬入賬，做到財(cái)務(wù)結(jié)算、收支有憑有據(jù)，一清二楚，沒(méi)有差錯(cuò)。七、現(xiàn)金管理制度認(rèn)真執(zhí)行國(guó)務(wù)院發(fā)布的現(xiàn)金管理?xiàng)l例,按照現(xiàn)金收支使用范圍使用現(xiàn)金.現(xiàn)金的收支和保管，必須由專職的出納人員負(fù)責(zé)辦理，非出納人員,不得管理現(xiàn)金。出納員應(yīng)設(shè)置“現(xiàn)金日記賬”和“銀行存款帳”,做到日清月結(jié),賬賬相符。庫(kù)存現(xiàn)金必須按照規(guī)定限額,并必須妥善保管,保證資金的安全.八、支票管理制度加強(qiáng)支票的管理,簽發(fā)空白轉(zhuǎn)賬支票必須限額，并必須辦理審批登記簽字手續(xù)。同時(shí),必須限期交回存根或過(guò)期未用的支票.遺失支票應(yīng)立即到有關(guān)銀行掛失，防止意外發(fā)生?，F(xiàn)金支票一旦簽發(fā)即應(yīng)視作現(xiàn)金進(jìn)行管理。九、工資發(fā)放制度根據(jù)公司制定的工資標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放時(shí)間，按時(shí)發(fā)放員工工資。農(nóng)民工的工資根據(jù)按月結(jié)算、按月發(fā)放的原則進(jìn)行發(fā)放，不得拖欠。農(nóng)忙季節(jié)或急需退場(chǎng)等特殊情況,農(nóng)民工的工資可酌情提前發(fā)放.十、費(fèi)用報(bào)銷制度費(fèi)用報(bào)銷實(shí)行額定制度、事前請(qǐng)示制度和總經(jīng)理一支筆審批制度。員工因公出差、辦事、請(qǐng)客、購(gòu)買書籍或辦公用品等產(chǎn)生的費(fèi)用，每月集中辦理報(bào)銷一次，特殊情況,可以提前或及時(shí)辦理。在工程指揮部或項(xiàng)目部工作的員工，其費(fèi)用報(bào)銷應(yīng)先經(jīng)指揮長(zhǎng)或項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)，再經(jīng)總經(jīng)理審批。十一、財(cái)務(wù)報(bào)表管理制度各種財(cái)務(wù)報(bào)表、各種會(huì)計(jì)報(bào)表、各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表必須按照有關(guān)規(guī)定按時(shí)編制報(bào)送，不得延誤.報(bào)送前,必須嚴(yán)格進(jìn)行核對(duì)和審查，報(bào)表的內(nèi)容必須真實(shí)、完整。報(bào)表中,該填報(bào)的項(xiàng)目必須進(jìn)行填報(bào)，填報(bào)的數(shù)據(jù)必須真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠。十二、會(huì)計(jì)檔案管理制度實(shí)行分別、分類立卷歸檔保管制度.建筑施工與房地產(chǎn)開發(fā)分別建檔，分別保存.然后再按憑證、賬冊(cè)、報(bào)表以及其他會(huì)計(jì)資料分類立卷歸檔。會(huì)計(jì)檔案應(yīng)按年、季、月編號(hào)，依次入柜保管,并應(yīng)編制目錄或索引,以便進(jìn)行查閱。檔案保存期限為15年,期滿需要銷毀時(shí)，應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理審查，報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)。材料管理制度一、計(jì)劃管理制度材料采購(gòu)前,必須事先編制材料計(jì)劃報(bào)公司總經(jīng)理審批后，才能實(shí)施采購(gòu)。采購(gòu)進(jìn)來(lái)的原材料，其品牌、品種、規(guī)格、單價(jià)、數(shù)量應(yīng)與計(jì)劃相符合,并必須符合工程的需要,防止不適用或形成積壓，造成浪費(fèi)。二、市場(chǎng)調(diào)查制度材料采購(gòu)前，必須進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,大宗材料采購(gòu)，必須進(jìn)行實(shí)地考察，以便貨比三家，獲得價(jià)廉物美的產(chǎn)品.三、采購(gòu)招標(biāo)制度大宗材料實(shí)行采購(gòu)招標(biāo)制度，擇優(yōu)選其供應(yīng)商，以達(dá)到保證質(zhì)量，降低價(jià)格的目的。四、驗(yàn)收入庫(kù)制度1．?dāng)?shù)量驗(yàn)收：材料的品種、規(guī)格或型號(hào)、數(shù)量必須與材料計(jì)劃或送料單相符.2．質(zhì)量驗(yàn)收:a．外觀質(zhì)量：品牌相符,無(wú)缺無(wú)損無(wú)變形，無(wú)霉?fàn)€，無(wú)銹蝕。b．內(nèi)在質(zhì)量：規(guī)定抽樣復(fù)驗(yàn)的產(chǎn)品，應(yīng)經(jīng)抽樣復(fù)驗(yàn)合格。五、庫(kù)房管理制度1．各類物資，應(yīng)根據(jù)其性能和倉(cāng)儲(chǔ)保管要求,分別進(jìn)行保管和防護(hù)，做到一清、二整、三符、四防、五不：1）一清：庫(kù)房?jī)?nèi)要經(jīng)常保持清潔。2）二整：庫(kù)容整齊、物資堆放整齊。3）三符:帳、卡、物三相符.4）四防：防盜、防火、防潮、防爆。5）五不：不銹蝕、不霉?fàn)€、不破損、不混亂、不丟失.2．各種物質(zhì)應(yīng)分門別類，按其型號(hào)規(guī)格，并按其形狀特征堆放，或堆碼成堆,或堆碼成行，或上架堆放，做到整齊美觀、標(biāo)志明顯、標(biāo)簽齊全、數(shù)量準(zhǔn)確、字跡清楚、對(duì)號(hào)入座。3．鋼材、木材、水泥三大主材應(yīng)設(shè)置專用庫(kù)房進(jìn)行管理。4．有毒物品、易燃易爆物品、危險(xiǎn)品、化學(xué)品應(yīng)根據(jù)不同的保管方法，分開單獨(dú)進(jìn)行保管，以免發(fā)生事故.5．庫(kù)房?jī)?nèi)應(yīng)備消防器材，庫(kù)房門口應(yīng)備消防水源。六、現(xiàn)場(chǎng)材料堆碼制度現(xiàn)場(chǎng)的河砂、石子、磚、砼塊、預(yù)制構(gòu)件、飾面磚等大堆材料應(yīng)按指定地點(diǎn)，分別堆碼整齊，并加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，邊用邊清理，隨時(shí)隨地始終保持干凈整齊的場(chǎng)容場(chǎng)貌.七、收發(fā)領(lǐng)退清點(diǎn)盤存制度庫(kù)管員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行物資收、發(fā)、領(lǐng)、退制度，及時(shí)辦理簽字手續(xù)，做到有據(jù)可查,加強(qiáng)物資的計(jì)量和清點(diǎn),防止發(fā)生差錯(cuò)。每月月末進(jìn)行一次盤存,以便掌握當(dāng)月材料庫(kù)存量和當(dāng)月材料消耗量。八、材料使用追蹤制度工程材料在使用過(guò)程中,應(yīng)進(jìn)行數(shù)量追蹤和質(zhì)量追蹤。在數(shù)量上防止材料的浪費(fèi)、外流和丟失。在質(zhì)量上防止不合格的材料使用到工程上,造成工程質(zhì)量先天性不良。九、材料帳目報(bào)表制度設(shè)立材料分類明細(xì)帳,根據(jù)收、發(fā)、領(lǐng)、退的原始憑證，及時(shí)登記入帳，做到日清月結(jié)，字跡清楚,數(shù)據(jù)真實(shí).月末盤存列出清單,核對(duì)帳目,保證帳、物相符，同時(shí)按時(shí)向施工項(xiàng)目部、公司材料部和財(cái)務(wù)部提交材料消耗月報(bào)表,以便進(jìn)行成本核算.十、竣工清庫(kù)制度施工項(xiàng)目竣工后，應(yīng)對(duì)該項(xiàng)目的材料庫(kù)進(jìn)行徹底的清理，其剩余材料應(yīng)及時(shí)辦理退貨、調(diào)換或調(diào)撥,并進(jìn)行清算,然后按照公司意見(jiàn)撤銷或與其它在建項(xiàng)目材料庫(kù)合并。機(jī)械設(shè)備管理制度一、機(jī)具設(shè)備租賃管理制度1．為了加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，施工機(jī)械設(shè)備和周材采用內(nèi)部租賃的辦法進(jìn)行管理,以利設(shè)備部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，同時(shí)也有利于各施工項(xiàng)目部進(jìn)行成本核算。2．租賃手續(xù)按市場(chǎng)約定俗成的辦法進(jìn)行辦理，租賃價(jià)格略低于市場(chǎng)價(jià)，具體價(jià)格由財(cái)務(wù)部、預(yù)算部和設(shè)備部共同討論擬定.3．租出的機(jī)具或周材,必須是通過(guò)檢修的完好的器材，必須滿足使用功能要求.4．退租后的施工機(jī)械，設(shè)備部必須進(jìn)行徹底的檢修,并進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，以利再租再用。5．退租后的鋼模、鋼管、扣件等周材，設(shè)備部必須進(jìn)行校正、修補(bǔ)和保養(yǎng)，以利再租再用，滿足工程上的需要。二、施工機(jī)械安拆管理制度1．需要安裝的施工機(jī)械設(shè)備，其使用功能必須滿足施工要求，其質(zhì)量必須安全可靠。2．塔吊等大型機(jī)械設(shè)備的運(yùn)輸、安裝和拆卸必須有專項(xiàng)方案和可靠的安全技術(shù)措施，并應(yīng)由專人負(fù)責(zé)指揮.3．塔吊的安拆應(yīng)由具備資質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行,安拆人員必須持證上崗。塔吊安裝后應(yīng)報(bào)驗(yàn)備案,由有關(guān)部門簽發(fā)準(zhǔn)用證后再投入使用。4．塔吊等大型施工機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)必須按設(shè)備基礎(chǔ)圖紙的要求進(jìn)行施工，滿足技術(shù)質(zhì)量要求和安全生產(chǎn)的需要。5．其他機(jī)械設(shè)備的安裝和拆卸亦應(yīng)按照其安拆的技術(shù)規(guī)程,由專業(yè)人員負(fù)責(zé)安拆，以確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和安裝拆卸的安全生產(chǎn).三、施工用電管理制度1．施工臨時(shí)供用電必須有專項(xiàng)安全方案,應(yīng)按專項(xiàng)方案配線、配器材。2．必須采用三相五線制和TN-S系統(tǒng)。3．必須采用三級(jí)配電和兩級(jí)保護(hù)。4．必須設(shè)置專用配電箱，采用一機(jī)一閘一箱一漏。5．必須由專業(yè)電工負(fù)責(zé)接線和維修。四、定人定機(jī)持證上崗制度1．汽車司機(jī)、塔吊操作工及指揮工、電工、電焊工以及其他機(jī)械操作工,均要求定人定機(jī)持證上崗操作或持證進(jìn)行指揮。2．非駕駛?cè)藛T不得亂開車輛,非塔吊操作工不得亂開塔吊，非專業(yè)電工不得亂接電線，非電焊工不得隨便施焊，非定人定機(jī)操作工不得亂開機(jī)械設(shè)備。五、設(shè)備維修保養(yǎng)制度1．日常檢查保養(yǎng)制度：定人定機(jī)負(fù)責(zé)日常檢查保養(yǎng)，包括機(jī)械設(shè)備安全保險(xiǎn)裝置的檢查、主要部件和易損零部件的檢查、電路或油路的檢查、鋼絲繩的檢查、傳動(dòng)部分的檢查和潤(rùn)滑加油、保持機(jī)器的清潔等.加強(qiáng)日常維護(hù)保養(yǎng)，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高完好率和利用率。2．使用維修管理制度:施工過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障，機(jī)械操作人員不能排除的，設(shè)備部必須及時(shí)派員進(jìn)行維修,及時(shí)排除故障,及時(shí)更換零部件，以便及時(shí)恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，同時(shí)確保安全生產(chǎn)。3．大修制度：運(yùn)輸車輛或大型機(jī)械設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行大修.大修前應(yīng)報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。辦理大修時(shí)必須確保質(zhì)量和降低費(fèi)用。六、更新報(bào)廢制度1．更新添置施工機(jī)械設(shè)備或周材,必須先計(jì)劃報(bào)批，經(jīng)公司總經(jīng)理同意后再組織采購(gòu)。采購(gòu)時(shí)應(yīng)按采購(gòu)程序辦理,確保產(chǎn)品的適用性強(qiáng)、價(jià)格合理、質(zhì)量好、經(jīng)久耐用.2．施工機(jī)械設(shè)備或周材的使用年限期滿，或成色破舊不能再用，或?qū)Π踩a(chǎn)構(gòu)成影響,應(yīng)按報(bào)廢程序申請(qǐng)報(bào)廢。3．機(jī)具設(shè)備的更新或報(bào)廢均應(yīng)作好固資帳務(wù)處理。七、人員培訓(xùn)制度1．施工機(jī)械設(shè)備的操作、維修是一項(xiàng)技術(shù)性和責(zé)任心比較強(qiáng)的工作，設(shè)備部應(yīng)加強(qiáng)組織人員的內(nèi)部培訓(xùn)和以師帶徒工作，提高員工的技術(shù)素質(zhì)和職業(yè)道德水準(zhǔn)。2．組織好員工的外委培訓(xùn)和繼續(xù)教育培訓(xùn)，及時(shí)辦理他們的操作證、上崗證以及證書的年審，保證設(shè)備部擁有一支技術(shù)比較全面、實(shí)力較強(qiáng)的機(jī)電隊(duì)伍。八、設(shè)備檔案管理制度1．施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)建立檔案，原件交公司檔案室保存(發(fā)票按復(fù)印件)，需要查閱借用時(shí)，辦理借閱手續(xù)。2．大型施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)建立隨機(jī)檔案（復(fù)印件)，以便隨時(shí)備查。3．施工機(jī)械設(shè)備檔案包括以下內(nèi)容:a．購(gòu)置時(shí)的隨機(jī)文件，含生產(chǎn)許可證、出廠質(zhì)量合格證照、使用說(shuō)明書、裝箱清單、設(shè)備基礎(chǔ)施工圖及安裝工藝圖等;b．大修記錄和年檢紀(jì)錄；c．安拆專項(xiàng)方案和安拆使用次數(shù)，。紀(jì)錄.檔案管理制度一、檔案管理制度總要求1．由專人統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理，各部門專業(yè)人員進(jìn)行配合。2．按照會(huì)計(jì)檔案、建設(shè)工程檔案、竣工技術(shù)資料檔案、施工合同及工程預(yù)決算資料檔案、房屋銷售檔案、機(jī)械設(shè)備檔案、公司管理檔案等不同門類,分別立卷歸檔的辦法進(jìn)行管理。3．按照不同門類、分別設(shè)立專用檔案柜,分別建立歸檔登記簿，分別進(jìn)行編號(hào)和登記，并在檔案柜內(nèi)作好標(biāo)識(shí),對(duì)號(hào)入座歸檔管理，以便檢索查詢。4．采取防火措施,防止火災(zāi)；采取防潮措施，防止霉?fàn)€變質(zhì)；采取防蟲防鼠措施，防止檔案受到損壞.5．按照保管年限妥為保存，期滿需要銷毀時(shí)，應(yīng)報(bào)部門經(jīng)理和公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。二、會(huì)計(jì)檔案管理制度1．根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)和建筑施工分別進(jìn)行獨(dú)立核算的核算機(jī)制，會(huì)計(jì)檔案亦應(yīng)分別建檔,然后再按照帳冊(cè)、憑證、工資單、會(huì)計(jì)報(bào)表及其他會(huì)計(jì)資料等分類立卷歸檔管理。2．會(huì)計(jì)檔案應(yīng)按形成時(shí)間編號(hào)，并應(yīng)在會(huì)計(jì)檔案歸檔登記簿上依次進(jìn)行登記，以便進(jìn)行查閱。3．保存期限為15年，鑒于會(huì)計(jì)檔案的特殊性，亦可由財(cái)務(wù)部自行統(tǒng)一管理。三、建設(shè)工程檔案管理制度1．房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的前期文件、審批手續(xù)、證照等資料，應(yīng)及時(shí)專門立卷歸檔,妥為保管.2．竣工技術(shù)資料檔案，由施工單位負(fù)責(zé)提供。3．建設(shè)項(xiàng)目竣工備案時(shí)，前期文件資料應(yīng)并入竣工技術(shù)資料檔案一起備案。4．建設(shè)工程檔案按備案制度的要求歸檔保存.5．保存期限為50年。四、竣工技術(shù)資料檔案管理制度1．地方上的施工項(xiàng)目應(yīng)按城建檔案館的要求進(jìn)行編制、搜集、整理、編目和立卷歸檔.2．部隊(duì)上的施工項(xiàng)目應(yīng)按當(dāng)?shù)剀妳^(qū)聯(lián)勤部的要求進(jìn)行編制、搜集、整理、編目和立卷歸檔。需要掃描制作光盤者，按規(guī)定執(zhí)行。3．安全生產(chǎn)和文明施工管理的資料應(yīng)單獨(dú)立卷歸檔。4．竣工技術(shù)檔案資料應(yīng)按施工項(xiàng)目和竣工時(shí)間進(jìn)行編號(hào)，并應(yīng)在竣工技術(shù)資料檔案歸檔登記簿上依次進(jìn)行登記。5．竣工技術(shù)資料檔案保存期限為50年，安全文明施工資料檔案保存期限為5-10年。五、施工合同和工程預(yù)決算資料檔案管理制度1．施工合同應(yīng)按發(fā)包工程或承包工程分別建檔歸檔，工程預(yù)決算資料亦應(yīng)按發(fā)包工程或承包工程分別建檔歸檔。2．分別進(jìn)行編號(hào)登記,對(duì)號(hào)入座歸檔保管。3．工程預(yù)算資料保存期限為5年，工程決算資料保存期限為15年，施工合同保存期限為50年.六、房屋銷售檔案管理制度1．房屋銷售的策劃、管理的檔案應(yīng)分類立卷歸檔。2．房屋銷售合同、產(chǎn)權(quán)登記等應(yīng)單獨(dú)立卷歸檔。3．房屋銷售合同保存期限為30年，其余資料保存期限為15年。七、機(jī)械設(shè)備檔案管理制度1．施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)建立檔案，妥善保存。特別是大型施工機(jī)械設(shè)備檔案不可或缺.2．施工機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)許可證、出廠質(zhì)量合格證明、使用說(shuō)明書、裝配或安裝圖等均應(yīng)按機(jī)編號(hào)歸檔保存。3．施工機(jī)械設(shè)備的大修或年檢應(yīng)記入檔案，大型機(jī)械設(shè)備的安拆使用次數(shù)應(yīng)記入檔案.4．租用大型機(jī)械設(shè)備,應(yīng)有隨機(jī)檔案。5．檔案保存期限為機(jī)械使用年限。八、公司管理檔案的管理1．人事檔案應(yīng)按履歷、培訓(xùn)考核、人事合同分別立卷歸檔.2．政府及上級(jí)主管部門的政策性文件、通知等應(yīng)專門立卷歸檔。3．公司制定的規(guī)章制度應(yīng)專門立卷歸檔.4．公司的決定、通知、會(huì)議記錄應(yīng)專門立卷歸檔。5．保存期限按規(guī)定執(zhí)行。九、檔案借閱制度1．查閱檔案應(yīng)經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，并應(yīng)征得檔案管理人員的同意。2．借閱檔案應(yīng)出具借條，并應(yīng)按時(shí)歸還。施工項(xiàng)目法人質(zhì)量責(zé)任制度一、項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人的委托代理人即項(xiàng)目法人,必須由通過(guò)培訓(xùn)考核合格，取得項(xiàng)目經(jīng)理資格證書的人員擔(dān)任。項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)工程質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，把“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”貫徹于施工的全過(guò)程，不折不扣地落到實(shí)處。二、實(shí)行工程質(zhì)量終生負(fù)責(zé)制.項(xiàng)目經(jīng)理必須保證達(dá)到《建設(shè)工程施工合同》所約定的質(zhì)量要求，必須保證不出任何質(zhì)量事故，必須保證不留任何質(zhì)量隱患。如果工程質(zhì)量發(fā)生問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理必須負(fù)終生責(zé)任，不管在職、調(diào)職或離職,都要追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。三、項(xiàng)目經(jīng)理必須模范地遵守《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,嚴(yán)格按照基建程序組織施工。必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行施工規(guī)范和施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范,保證工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求，達(dá)到施工及驗(yàn)收規(guī)范所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn).四、現(xiàn)場(chǎng)必須成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理小組，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、工程檔案員、造價(jià)員等管理人員必須到位，并必須具備相應(yīng)的任職資格。五、現(xiàn)場(chǎng)必須認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)交底制度、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度、樣板引路制度、施工掛牌制度、過(guò)程三檢制度、質(zhì)量否決制度和施工質(zhì)量驗(yàn)收制度，為確保工程質(zhì)量提供必不可少的可靠的根本保證.六、公司實(shí)行工程總承包責(zé)任制，基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、土建裝修以及水、電安裝等工程，一律不得往外分包。其它專業(yè)性強(qiáng)的工種如防水施工、鋁合金或塑鋼門窗、玻璃幕墻施工等可以分包。但對(duì)工程質(zhì)量必須由我方總承包負(fù)責(zé),即分包單位對(duì)我方負(fù)責(zé)，我方對(duì)業(yè)主總負(fù)責(zé)。因此，對(duì)分包出去的子項(xiàng)必須實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控，以保證施工的整體質(zhì)量水平.七、項(xiàng)目經(jīng)理必須樹立起強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，以高度負(fù)責(zé)的精神，投入質(zhì)量管理,勤指導(dǎo)、勤檢查、勤督促,一絲不茍，精益求精，把質(zhì)量管理工作做細(xì)做好。八、質(zhì)量責(zé)任重于泰山。項(xiàng)目經(jīng)理必須恪守職業(yè)道德,確保工程質(zhì)量、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)歷史負(fù)責(zé)、對(duì)子孫后代負(fù)責(zé).施工項(xiàng)目工程質(zhì)量責(zé)任書為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，落實(shí)公司的質(zhì)量方針目標(biāo)，保證實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主（建設(shè)單位）的質(zhì)量承諾,特簽訂本責(zé)任書。一．工程名稱及概況：（1）工程名稱：（2）工程結(jié)構(gòu)：（3）層別、面積:（4）質(zhì)量要求：（5）合同開、竣工日期:二．施工項(xiàng)目法人和技術(shù)負(fù)責(zé)人情況：（1）項(xiàng)目法人姓名：身份證號(hào)碼：職稱：項(xiàng)目經(jīng)理證書編號(hào)：（2)技術(shù)負(fù)責(zé)人姓名:身份證號(hào)碼：職稱：職稱證書編號(hào)：三．實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人的委托代理人，是公司授權(quán)的項(xiàng)目法人。項(xiàng)目法人是該項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，必須保證施工質(zhì)量，保證達(dá)到一次性驗(yàn)收合格,保證不出任何質(zhì)量事故,不留任何質(zhì)量隱患。四．實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制.項(xiàng)目法人必須搞好質(zhì)量管理體系的建設(shè),必須做到(一）機(jī)構(gòu)健全，在項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，人員配齊，技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員等質(zhì)管人員必須到位，并具備相應(yīng)的任職資格。（二)質(zhì)量管理、監(jiān)督、檢查制度完善。（三）檢測(cè)、器材齊全,檢測(cè)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。（四）質(zhì)量管理體系必須保證正常運(yùn)作,使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，使整個(gè)施工過(guò)程達(dá)到有效控制.五．項(xiàng)目法人必須遵守公司的技術(shù)質(zhì)量管理制度，施工組織設(shè)計(jì)必須報(bào)公司審批,質(zhì)管人員名單及其任職資格必須報(bào)公司審查備案.六．項(xiàng)目法人必須遵守基建管理程序，圖紙會(huì)審,定位放線,基礎(chǔ)驗(yàn)坑驗(yàn)槽，基礎(chǔ)驗(yàn)收，重要隱檢,主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收竣工初驗(yàn)以及正式竣工交驗(yàn)等,必須先通過(guò)公司自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上，然后再提交正式檢查驗(yàn)收.七．項(xiàng)目法人必須主持抓好施工技術(shù)交底工作和質(zhì)量“三檢制”工作,加強(qiáng)對(duì)員工的全質(zhì)教育，提高職業(yè)道德和工藝水平，加強(qiáng)質(zhì)量檢查，防止偷工減料行為，不合格的原材料、成品或半成品嚴(yán)禁流入現(xiàn)場(chǎng)用到工程上，不合格的上一道工序，嚴(yán)禁流入下一道工序，防微杜漸，嚴(yán)格把關(guān).八．項(xiàng)目法人必須隨時(shí)與公司保持聯(lián)系,匯報(bào)工程質(zhì)量情況,以便公司掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，及時(shí)處理有關(guān)問(wèn)題.九．獎(jiǎng)懲:按公司的獎(jiǎng)懲辦法執(zhí)行。本責(zé)任書一式四份，公司總經(jīng)理、工程部各一份，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人各一份。項(xiàng)目經(jīng)理：公司法人：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人:工程部：重慶宮和置業(yè)有限公司年月日施工班組工程質(zhì)量責(zé)任書甲方（施工項(xiàng)目部)：乙方（施工班組）：“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”。為了認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，保證工程質(zhì)量，經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商確定，特簽訂本責(zé)任書，明確雙方在質(zhì)量管理方面享有權(quán)利及應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。一．工程名稱：二．工程范圍：三．質(zhì)量要求：四．建立和健全質(zhì)量管理保證體系:（1）建立機(jī)構(gòu)：工地成立質(zhì)量管理小組,甲方由項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人，施工員,質(zhì)檢員，工程檔案員參加；乙方由包工負(fù)責(zé)人,班組長(zhǎng)等參加,共同組成。甲方項(xiàng)目經(jīng)理和乙方包工負(fù)責(zé)人是雙方質(zhì)量管理的第一負(fù)責(zé)人和第一責(zé)任人.成員名單按公司規(guī)定報(bào)送公司質(zhì)量科，并應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)辦公室公布上墻。（2)建立和健全質(zhì)量管理的規(guī)章制度：規(guī)章制度由甲方制定，其內(nèi)容包括施工技術(shù)交底制度，質(zhì)量跟蹤監(jiān)督制度，自檢、互檢、交接檢三檢制度以及獎(jiǎng)懲制度等。制度的制定應(yīng)具體，可操作性強(qiáng)，形成文字報(bào)送公司質(zhì)量科并應(yīng)向乙方全體人員公布，乙方人員必須不折不扣的遵守上述規(guī)章制度。（3）完善檢測(cè)器材：經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、建筑檢測(cè)器、長(zhǎng)鋼尺、長(zhǎng)尺方等由甲方提供，鋼卷尺、水平尺、吊線砣，墨斗等由乙方自備。（4）達(dá)到有效運(yùn)作。甲、乙雙方應(yīng)密切配合,操作人員與管理人員應(yīng)密切配合，使質(zhì)量管理保證體系達(dá)到有效運(yùn)作,工程質(zhì)量達(dá)到有效控制，保證達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)目標(biāo)。（5）公司工程部是本合同監(jiān)督執(zhí)行機(jī)構(gòu)，工地質(zhì)量管理小組必須服從公司工程部的領(lǐng)導(dǎo)，必須接受公司工程部的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。五．甲方技術(shù)負(fù)責(zé)人必須分別向乙方所有人員進(jìn)行詳細(xì)的分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底,要交設(shè)計(jì)要求，交施工驗(yàn)收規(guī)范，交質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，提出工藝流程的操作方法和具體要求，以及質(zhì)量通病的預(yù)防措施。同時(shí)提出各分部分項(xiàng)工程明確的質(zhì)量管理目標(biāo)。乙方人員必須認(rèn)真聽取甲方的施工技術(shù)交底嚴(yán)格按照施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工，保證滿足甲方提出的質(zhì)量管理目標(biāo)。施工技術(shù)交底資料由雙方簽字存查，并向公司工程部報(bào)送一份。六．乙方必須認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢、交接檢等“三檢制”.“三檢制”應(yīng)實(shí)行全檢，不漏部位，不漏點(diǎn)、線、面，在此基礎(chǔ)上，甲方亦應(yīng)按照“三檢制”逐一檢查驗(yàn)收.七．鉆孔灌注樁施工、砼施工、防水層施工等，甲、乙雙方必須共同派員值班，進(jìn)行質(zhì)量跟蹤監(jiān)督。八、質(zhì)量責(zé)任：（1）甲方必須按設(shè)計(jì)要求提供質(zhì)量合格的原材料，不合格的原材料不得流入現(xiàn)場(chǎng)使用。乙方在施工中不得偷工減料。由于材料原因造成的質(zhì)量問(wèn)題，由甲方承擔(dān)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失;由于偷工減料造成的問(wèn)題，由乙方承擔(dān)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失。（2)工地日常質(zhì)檢達(dá)不到質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，需要返工的,由乙方承擔(dān)責(zé)任，并負(fù)責(zé)賠償材料損失.(3）經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收達(dá)不到質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，需要返工的檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程，由甲、乙雙方共同承擔(dān)責(zé)任，甲方承擔(dān)材料損失,乙方承擔(dān)人工費(fèi)損失。(4）經(jīng)建設(shè)（監(jiān)理）單位和國(guó)家質(zhì)監(jiān)部門驗(yàn)收不合格的分部分項(xiàng)工程，其責(zé)任由甲方承擔(dān)。（5）發(fā)生質(zhì)量事故，由公司工程部會(huì)同有關(guān)方面進(jìn)行處理,甲乙雙方第一責(zé)任人必須參加，根據(jù)事故調(diào)查和技術(shù)鑒定作出結(jié)論，屬于施工原因造成的,由甲、乙雙方分別承擔(dān)事故責(zé)任。九．獎(jiǎng)懲：現(xiàn)場(chǎng)的獎(jiǎng)懲權(quán)由工地質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組行使，獎(jiǎng)懲的具體辦法由甲、乙雙方協(xié)商制定.十．本責(zé)任書一式三份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，并報(bào)送甲方公司工程部一份備查.甲方:乙方：負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)人：年月日施工項(xiàng)目質(zhì)量檢查制度一、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)成立質(zhì)量管理小組,由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng).成員由施工員、質(zhì)檢員、工程檔案員、安全員、材料員、造價(jià)員等共同組成,并吸收各工種班組長(zhǎng)參加.二、認(rèn)真執(zhí)行過(guò)程“三檢制",在施工過(guò)程中，自檢、互檢、交接檢必須實(shí)行全檢，不漏部位，不漏點(diǎn)、線、面，嚴(yán)禁不合格的上一道工序流入下一道工序.三、基礎(chǔ)的基底檢查，驗(yàn)坑驗(yàn)槽以及基礎(chǔ)竣工，必須經(jīng)質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)、地勘、建設(shè)、監(jiān)理、施工各方共同檢查驗(yàn)收合格后，才能進(jìn)行主體工程施工。重要工程部位和主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,必須經(jīng)質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理、施工各方共同檢查合格后，才能進(jìn)行裝修或下一步施工。四、每一個(gè)檢驗(yàn)批施工完畢后，項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真組織施工質(zhì)量驗(yàn)收工作，驗(yàn)收必須及時(shí)進(jìn)行,并不得走過(guò)場(chǎng),以利揚(yáng)長(zhǎng)避短，保證工程質(zhì)量的穩(wěn)定，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。五、施工質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)施檢查中，做到定性定量準(zhǔn)確、真實(shí),如實(shí)反映工程質(zhì)量的實(shí)際情況.嚴(yán)禁弄虛作假和隨意降低標(biāo)準(zhǔn)判定合格。六、執(zhí)行質(zhì)量否決制度。對(duì)不合格的工序或檢驗(yàn)批，必須徹底進(jìn)行返工。不合格的工序流入下一道工序，要追究班組長(zhǎng)的責(zé)任，不合格的檢驗(yàn)批流入下一道工序,要追究施工員和質(zhì)檢員的責(zé)任,不合格的分項(xiàng)分部工程流入下一道工序，要追究技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，不合格的單位工程流入社會(huì)，要追究項(xiàng)目經(jīng)理和公司經(jīng)理的責(zé)任。七、質(zhì)量檢查.工程檔案員要認(rèn)真做好文字記錄，書寫要使用不易褪色的碳素墨水，字跡要端正清晰，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，翔實(shí)可靠。八、公司實(shí)行竣工初驗(yàn)制度,初驗(yàn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求后再正式提交正式竣工驗(yàn)收。質(zhì)量管理違章處罰制度“百年大計(jì),質(zhì)量第一?！睘榇_保工程質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)合同質(zhì)量目標(biāo)，達(dá)到一次性驗(yàn)收合格，特訂立以下制度：1．全體施工人員必須加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，恪守職業(yè)道德，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。全體員工必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求、嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,嚴(yán)格按照施工技術(shù)交底進(jìn)行施工，用自己的工作質(zhì)量去保證工程質(zhì)量。2．鋼筋工應(yīng)保證砼構(gòu)件中鋼筋的品種、規(guī)格、長(zhǎng)度、數(shù)量、形狀、加工焊接、綁扎成型符合設(shè)計(jì)要求和施工驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，澆搗砼時(shí)應(yīng)派專人護(hù)筋，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。如砼成型后發(fā)生鋼筋移位嚴(yán)重，需要打掉重來(lái)，除賠償經(jīng)濟(jì)損失外,另罰款500元。3．模板工應(yīng)保證模板內(nèi)面拼裝接縫嚴(yán)密,光潔平整,支撐牢固，檢查校正，從而保證砼構(gòu)件準(zhǔn)確的空間位置及幾何尺寸。澆搗砼時(shí)應(yīng)派專人護(hù)模，如造成跑模、爆模變形或嚴(yán)重漏漿，軸線偏移嚴(yán)重超規(guī)范者,需要打掉重來(lái)的，除賠償直接經(jīng)濟(jì)損失外,根據(jù)情節(jié)輕重，罰款500元。4．砼工必須保證砼施工按配合比計(jì)量配料，攪拌均勻,澆搗密實(shí),幾何尺寸及軸線標(biāo)高符合設(shè)計(jì)要求，外觀質(zhì)量符合施工及驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，如發(fā)現(xiàn)蜂窩麻面嚴(yán)重，甚至出現(xiàn)孔洞、露筋、夫渣等缺陷，需要補(bǔ)強(qiáng)或打掉重來(lái)的，處以500元罰款.5．磚工必須保證磚砌體橫平豎直，表面垂直平整。搭接錯(cuò)縫，砂漿飽滿，保證結(jié)構(gòu)傳力。如不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，需要推倒重來(lái)的,除賠償灰砂損失外，另罰款300元.6．抹灰工應(yīng)保證內(nèi)墻及天棚抹灰粘結(jié)牢固無(wú)空鼓、無(wú)裂紋、無(wú)起砂起泡等缺陷。同時(shí),內(nèi)墻應(yīng)保證表面垂直、平整、光潔、陰角陽(yáng)角方正線條順直,天棚應(yīng)平順無(wú)波浪。如發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須返工打掉重抹者應(yīng)賠償灰砂損失，并處以200元罰款.7．外墻面磚施工應(yīng)按縱橫通縫排版，分線合模,然后從上到下掛線鑲貼，保證線條順直、縫隙均勻、表面光潔垂直平整,底糙及鑲貼各層次粘結(jié)牢固無(wú)空鼓，嚴(yán)禁面磚剝落.如發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求需要返工重貼者除賠償材料損失外，另處以罰款500元.8．門窗安裝正側(cè)立面必須垂直,上坎必須水平；門框與墻體之間的連接必須牢固可靠，縫隙處理符合規(guī)范規(guī)定；框與扇之間的縫隙均勻,開啟靈活,關(guān)閉嚴(yán)密。如發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求，需要返工重新安裝者，除賠償材料損失外，另處以500元罰款。9．花崗石、地面磚施工必須排版分線,拉線鑲貼，確保表面平整、線條順直、縫隙均勻、相鄰兩板高低差不大于0。5mm；找平層及粘貼結(jié)合層粘結(jié)牢固無(wú)空鼓。如檢查發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求需要返工重貼者，除賠償材料損失外，另處以500元罰款.10．涂料工程應(yīng)按兩道膩?zhàn)?、三遍涂料、四道打磨施工，確保涂料不掉粉、表面潔白、細(xì)膩、亮澤，無(wú)刷紋、流墜、透底等缺陷。如檢查發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求需要返工重做者，材料費(fèi)由責(zé)任者自行負(fù)責(zé)，另處以500元罰款。11．屋面及衛(wèi)生間防水施工必須保證不滲漏，細(xì)部外觀處理必須達(dá)到一次性驗(yàn)收合格。如發(fā)現(xiàn)滲漏，除賠償材料損失外，另處以500元罰款。12．水、電安裝必須滿足功能要求，測(cè)試必須合格,外觀必須達(dá)到一次性驗(yàn)收合格。如測(cè)試不合格或外觀質(zhì)量差需要返工的，應(yīng)賠償材料損失，并將分別處以500元罰款。13．各工種應(yīng)相互配合，加強(qiáng)成品保護(hù)工作，不得任意損壞，如發(fā)現(xiàn)故意損壞者，罰款300元.14．加強(qiáng)質(zhì)量“三檢制"，班組的自檢、互檢和交接檢必須實(shí)行全檢不漏部位、不漏點(diǎn)、線、面，前一道工序不合格，后一道工序就不接收。15．認(rèn)真進(jìn)行檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收工作，嚴(yán)格把關(guān).嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)監(jiān)站的要求，嚴(yán)禁降低標(biāo)準(zhǔn)放過(guò)關(guān)。施工項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,提高安全生產(chǎn)和文明施工管理水平,保障員工的安全和健康,從而確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制定本制度。一、實(shí)行項(xiàng)目法人安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理(項(xiàng)目法人）是施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，應(yīng)全權(quán)負(fù)責(zé)本施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)的策劃和管理，主持安全生產(chǎn)會(huì)議及組織對(duì)安全生產(chǎn)活動(dòng)的檢查和評(píng)價(jià)。二、施工項(xiàng)目部應(yīng)成立安全生產(chǎn)管理小組，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、施工員（工長(zhǎng))、質(zhì)檢員、機(jī)電管理員、材料員及班組長(zhǎng)等共同組成,負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常管理工作。三、安全員是施工項(xiàng)目部管理安全生產(chǎn)的具體負(fù)責(zé)人，必須要求持證上崗，具有相應(yīng)的任職資格。四、施工項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真按照公司制定的安全生產(chǎn)管理制度，制定出明確的管理目標(biāo)和考核辦法，認(rèn)真進(jìn)行安全生產(chǎn)的組織策劃和安全技術(shù)措施的制定與實(shí)施，認(rèn)真做好安全教育、安全技術(shù)交底、班前安全活動(dòng)、工中安全檢查以及各項(xiàng)安全防護(hù)工作。五、施工項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真按照公司制定的機(jī)械設(shè)備管理制度對(duì)施工機(jī)械設(shè)備和施工供用電進(jìn)行管理,確保施工機(jī)械設(shè)備的安全作業(yè)和施工用電的安全。六、施工項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真按照公司制定的文明施工管理規(guī)定，加大文明施工管理力度，確保營(yíng)造一個(gè)清潔、整齊文明有序的施工環(huán)境和生活環(huán)境，切實(shí)為員工的安全和健康辦實(shí)事。七、施工項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部制定的JGJ59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，認(rèn)真組織檢查對(duì)照評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)和薄弱環(huán)節(jié),應(yīng)制定糾正和預(yù)防措施加以整改，以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求。八、每周周一為施工項(xiàng)目部的安全活動(dòng)日，安全生產(chǎn)管理小組應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境進(jìn)行一次全面的檢查，并對(duì)未來(lái)一周的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排和部署。九、施工項(xiàng)目部應(yīng)接受公司工程部的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，共同把關(guān)，提高安全生產(chǎn)和文明施工的管理水平。十、安全生產(chǎn)是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，應(yīng)充分搞好動(dòng)態(tài)管理，安全生產(chǎn)管理活動(dòng)應(yīng)一一作好記錄，建檔保存。安全檢查制度一、公司每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查，由公司總經(jīng)理任組長(zhǎng),公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參加，主要是查思想、查紀(jì)律、查制度、查領(lǐng)導(dǎo)、查安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況.二、項(xiàng)目部每周由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，組織有關(guān)人員參加,對(duì)本項(xiàng)目工程范圍內(nèi)各種機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行、施工用電的管理、安全防護(hù)設(shè)施的安好、腳手架的搭設(shè)、內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等情況進(jìn)行詳細(xì)檢查，對(duì)查出的問(wèn)題做到定人、定時(shí)間、定整改措施，認(rèn)真整改。三、班組每天開展好班前講話、班中檢查、班后小結(jié)工作,同時(shí)開展自檢、互檢、交接檢活動(dòng),各工序間不留事故隱患。四、堅(jiān)持開展冬季防火，夏季防洪防汛、防暑降溫和危險(xiǎn)場(chǎng)所、部位的專項(xiàng)檢查。五、開展好節(jié)假日前后的安全教育和安全檢查工作。六、各種檢查均要作好檢查記錄，檢查后要認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，并將小結(jié)情況上報(bào)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。文明施工管理規(guī)定十八條一、管理組織機(jī)構(gòu)及要求1．文明施工由施工項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理小組負(fù)責(zé)管理.該小組由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng),安全員擔(dān)任副組長(zhǎng)。成員由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、材料員、機(jī)電管理員等共同組成.2．工程開工前，施工項(xiàng)目部必須組織學(xué)習(xí)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99關(guān)于文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)方面的內(nèi)容。3．工程開工前，施工項(xiàng)目部必須組織學(xué)習(xí)《重慶市建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)》,深刻領(lǐng)會(huì)建設(shè)行政主管部門的要求.4．工程開工前,必須進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)文件中必須要有現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的專項(xiàng)內(nèi)容。5．工程開工前，施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置必須符合文明施工的要求。二、封閉施工1．施工項(xiàng)目必須實(shí)行封閉施工。2．圍檔高度不低于1.8m，不高于2.2m.3．主城區(qū)、主街道采用彩鋼輕質(zhì)圍檔。三、圖牌標(biāo)語(yǔ)1．五牌：1）工程概況牌2)管理人員名單及電話牌3）出入制度牌4）安全生產(chǎn)牌5）消防保衛(wèi)牌2．兩圖：1）現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖2）建筑物效果圖四、施工現(xiàn)場(chǎng)硬化處理1．道路硬化2．材料堆場(chǎng)硬化3．基礎(chǔ)以外的其他場(chǎng)地全部硬化五、對(duì)臨時(shí)設(shè)施的要求1．施工區(qū)必須與辦公、生活區(qū)分開.2．對(duì)工人宿舍的要求：1)每間10人,購(gòu)置上下床，禁止通鋪；2）保持干凈、衛(wèi)生;3)不能亂拉電線。3．對(duì)食堂的要求：1)食堂的墻面及地面應(yīng)貼面磚;2）要有衛(wèi)生許可證和健康證;3）夏天要有防蚊防蠅措施；4）必須使用清潔能源。4．對(duì)浴室、廁所的要求：1）墻面及地面應(yīng)貼面磚；2)浴室應(yīng)有熱水供應(yīng)；3）廁所應(yīng)天天進(jìn)行沖洗，保持干凈.六、材料堆放1．分類掛牌集中堆碼整齊；2．隨用隨清理,始終保持整潔；3．不能堆在圍檔之外;4．不能在圍檔外轉(zhuǎn)運(yùn)。七、工完場(chǎng)地清1．施工操作場(chǎng)所和施工操作層必須搞“落手清”，工完料盡,場(chǎng)地干凈；2．建筑垃圾集中堆放、及時(shí)清運(yùn);3．施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有臟、亂、差的現(xiàn)象.八、預(yù)拌砼的使用1．建筑面積1000m2．砼工程量500m3九、分工標(biāo)志1．現(xiàn)場(chǎng)管理人員與現(xiàn)場(chǎng)工人應(yīng)分別佩戴胸卡；2．現(xiàn)場(chǎng)管理人員與現(xiàn)場(chǎng)工人應(yīng)戴分色安全帽；3．門衛(wèi)執(zhí)勤人員應(yīng)戴袖標(biāo).十、安全防護(hù)1．主城區(qū)全部采用落地式雙排鋼管腳手架；2．安全帽、安全帶、安全網(wǎng)“三件寶"的使用;3．四口五臨邊的防護(hù).十一、施工機(jī)械與施工用電1．施工機(jī)械：1)增加質(zhì)量可靠;2）安拆隊(duì)伍具備資質(zhì)；3）安拆人員持證上崗；4）報(bào)驗(yàn)檢測(cè)過(guò)關(guān)。2．施工用電1）采用三相五線制和TN-S系統(tǒng);2)三級(jí)配電；3)兩級(jí)保護(hù)；4）采用專用施工配電箱。十二、消防措施1．消防制度健全；2．防火標(biāo)志齊全；3．消防器材與消防水源齊備；4．動(dòng)火要有審批手續(xù)。十三、對(duì)周邊建筑物的影響1．深基礎(chǔ)開挖應(yīng)有專項(xiàng)方案及安全防護(hù)技術(shù)措施；2．爆破作業(yè)應(yīng)有專項(xiàng)方案及安全防護(hù)措施,并應(yīng)經(jīng)過(guò)審批；3．應(yīng)與周邊建筑物保持安全距離；4．距離較近應(yīng)有可靠的安全防護(hù)措施。十四、煙塵控制1．食堂不能燒煤、燒柴；2．禁止高空拋撒、放污水、傾倒垃圾等；3．不能熬瀝青、洗石灰；4．禁止焚燒建筑垃圾。十五、運(yùn)輸管理1．密閉運(yùn)輸;2．密閉裝置保持完好；3．辦理渣土準(zhǔn)運(yùn)證;4．按指定時(shí)間、路線運(yùn)到指定地點(diǎn)棄放；5．車輛不能帶泥上路。十六、園林綠化與文物保護(hù)1．不能亂砍樹木，毀壞綠地;2．發(fā)現(xiàn)文物要妥善加以保護(hù).十七、噪聲控制1．夜間施工不能超過(guò)22點(diǎn)；2．盡量降低噪音不擾民。十八、治安秩序1．門衛(wèi)制度健全，執(zhí)行得力;2．沒(méi)有偷盜情況發(fā)生；3．不聚眾賭博；4．不打架斗毆;5．沒(méi)有治安刑事案件發(fā)生。項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)文明施工責(zé)任書為了堅(jiān)持“以人為本、文明施工”的理念，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)和文明施工管理，杜絕重大工傷事故和破壞環(huán)保情況的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)和文明施工,根據(jù)公司的管理規(guī)定，特簽訂本責(zé)任書.一．工程概況：1．工程名稱：2．工程地址：3．工程結(jié)構(gòu)、建筑高度和建筑面積：4．開、竣工日期：二．施工項(xiàng)目法人情況:（1)項(xiàng)目經(jīng)理姓名：（2）身份證號(hào)碼：（3）項(xiàng)目經(jīng)理證書編號(hào):三．公司實(shí)行項(xiàng)目法人安全生產(chǎn)文明施工負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人代表的委托代理人，是公司授權(quán)的項(xiàng)目法人.項(xiàng)目法人是該施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)文明施工的第一責(zé)任人，必須對(duì)該項(xiàng)目的安全生產(chǎn)文明施工全權(quán)負(fù)責(zé)。如果發(fā)生工傷、設(shè)備事故和破壞環(huán)保的事件，應(yīng)由項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)承擔(dān)直接經(jīng)濟(jì)責(zé)任和直接法律責(zé)任.四．為了確保安全生產(chǎn)文明施工，防止不安全事故的發(fā)生和破壞環(huán)保事件的發(fā)生，項(xiàng)目法人必須加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)文明施工的管理，必須做到：(1)機(jī)構(gòu)健全：施工項(xiàng)目部應(yīng)成立安全生產(chǎn)文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行統(tǒng)一管理;（2）安全文明一起抓,安全員必須到位，并具備上崗資格。（3）安全生產(chǎn)文明施工的規(guī)章制度健全，并必須嚴(yán)格執(zhí)行。（4)安全防護(hù)設(shè)施、用品齊全;文明施工的各種標(biāo)牌齊全。（5）對(duì)安全生產(chǎn)文明施工實(shí)行全員、全面、全過(guò)程管理，達(dá)到管理正規(guī)，動(dòng)態(tài)正常。五．工程開工，工人進(jìn)場(chǎng),必須及時(shí)通知公司安全處,負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有員工進(jìn)行三級(jí)安全教育和安全技術(shù)交底,項(xiàng)目法人必須親自主持會(huì)議.分批進(jìn)場(chǎng)，分批進(jìn)行；單獨(dú)進(jìn)場(chǎng)，單獨(dú)進(jìn)行。六．塔吊、井架、吊欄安裝后,使用前必須通知公司安全處和設(shè)備處共同檢查驗(yàn)收,并報(bào)上級(jí)主管部門驗(yàn)收合格備案后才能投入使用。危險(xiǎn)作業(yè)的安全防護(hù)設(shè)施以及外裝修大型腳手架等，搭設(shè)后必須經(jīng)公司安全科檢查合格，方可投入使用。七．項(xiàng)目法人必須加強(qiáng)安全生產(chǎn)文明施工的宣傳和安全知識(shí)的傳授，每個(gè)分項(xiàng)工程開工前，必須進(jìn)行安全技術(shù)交底，并必須有切實(shí)可靠的保證安全生產(chǎn)文明施工的措施。開展安全活動(dòng)，必須有詳細(xì)的文字記錄.八．現(xiàn)場(chǎng)必須大搞文明施工，保證施工圍墻牢固，場(chǎng)地硬化處理徹底，道路暢通，排水良好，材料物資堆放整齊。做到工完料盡,場(chǎng)地干凈,符合市建委和公司文明施工管理的有關(guān)規(guī)定，徹底根除臟、亂、差的惡性循環(huán)，創(chuàng)造良好的文明施工條件。施工不得對(duì)大氣、土壤、水體等環(huán)境構(gòu)成污染,不得破壞附近的植被，同時(shí)應(yīng)盡量減少和防止噪聲擾民。九．現(xiàn)場(chǎng)必須保證安全帽、安全帶、安全網(wǎng)“三件寶”常備不懈，消防器材齊全，“四口五臨邊"及時(shí)設(shè)防，施工電線按規(guī)范架設(shè)，確保安全用電。特別要注意防止高空墜落、落物打擊、電擊傷、臨設(shè)火災(zāi)、垮塌方等多發(fā)性事故的發(fā)生。十．施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)加強(qiáng)治安工作和綜合治理的力度,防止偷盜，防止酗酒鬧事、打架斗毆，禁止各種賭博活動(dòng),鏟除違法亂紀(jì)行為,創(chuàng)建良好的治安環(huán)境,保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。十一.公司在安全檢查中，發(fā)現(xiàn)事故隱患或現(xiàn)場(chǎng)未按有關(guān)規(guī)定施工,提出的整改意見(jiàn),項(xiàng)目法人必須認(rèn)真接受，并在限期內(nèi)徹底進(jìn)行整改。十二。發(fā)生事故，項(xiàng)目法人必須立即向公司報(bào)告，以便認(rèn)真調(diào)查處理，并當(dāng)作反面教材，教育全公司的員工，避免事故的再度發(fā)生。隱瞞不報(bào)者，當(dāng)追究其瀆職責(zé)任。十三.發(fā)生事故的處理，由公司和工地以及有關(guān)單位共同組成調(diào)查小組，進(jìn)行調(diào)查處理。重大事故，提交安全生產(chǎn)監(jiān)督局和有關(guān)司法部門，按照法律、法規(guī)程序進(jìn)行處理。十四.獎(jiǎng)懲:按公司獎(jiǎng)懲辦法執(zhí)行。十五。本責(zé)任書一式三份，公司總經(jīng)理一份,工程部和項(xiàng)目部各一份.項(xiàng)目經(jīng)理：公司法人代表:重慶宮和置業(yè)有限公司年月日項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)文明施工責(zé)任書為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)文明施工，杜絕重大工傷事故和質(zhì)量事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)、文明施工和工程質(zhì)量,根據(jù)公司的管理規(guī)定，公司與項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人特簽訂本責(zé)任書。一．工程概況1．工程名稱：2．工程地址：二．在項(xiàng)目管理中，對(duì)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)技術(shù)工作和文明施工負(fù)總的責(zé)任。在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)技術(shù)工作時(shí)，必須同時(shí)對(duì)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)和文明施工工作。三．組織、編制審查施工方案時(shí)，必須根據(jù)施工方法，使用機(jī)具設(shè)備和施工工藝等情況編制出有針對(duì)性的安全技術(shù)措施,作為科學(xué)指導(dǎo)施工的依據(jù).四．主持制定專項(xiàng)施工方案的同時(shí),制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行,及時(shí)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題。五．組織項(xiàng)目工地上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)教育，提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)技能。六．參與安全防護(hù)設(shè)施的驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)安全設(shè)施不合格或不正常情況時(shí)應(yīng)及時(shí)采取措施。嚴(yán)格控制不符合標(biāo)準(zhǔn)和要求的防護(hù)設(shè)施投入使用。七．對(duì)施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見(jiàn)和措施予以解決.八．獎(jiǎng)懲按公司獎(jiǎng)懲辦法執(zhí)行。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：公司法人代表:重慶宮和置業(yè)有限公司年月日施工項(xiàng)目管理人員安全生產(chǎn)文明施工責(zé)任書為了加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和文明施工管理，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心，杜絕違章指揮和冒險(xiǎn)作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，特簽訂本責(zé)任書:一．工程概況工程名稱:工程結(jié)構(gòu)、規(guī)模：工程地址：合同工期及開工日期：二．責(zé)任人任職情況姓名：身份證號(hào)碼:職務(wù)：上崗證編號(hào)：三．責(zé)任人的權(quán)利和義務(wù)模范地遵守安全生產(chǎn)和文明施工的規(guī)章制度,認(rèn)真地履行自己的崗位職責(zé)和安全責(zé)任.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好工地的安全生產(chǎn)和文明施工，積極做好安全生產(chǎn)和文明施工的宣傳教育,參加和做好安全技術(shù)交底工作。對(duì)分管工作的安全生產(chǎn)和文明施工負(fù)直接責(zé)任，不違章指揮，發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)及時(shí)加以制止.作為安全應(yīng)急救援工作小組的成員,一旦發(fā)現(xiàn)事故應(yīng)積極參與應(yīng)急救援工作，爭(zhēng)取把事故損失降低到最小程度.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的違章情況，有權(quán)提出批評(píng)和建議，并有權(quán)向上級(jí)或政府有關(guān)部門進(jìn)行舉報(bào)。四．獎(jiǎng)懲按公司獎(jiǎng)懲辦法執(zhí)行.項(xiàng)目經(jīng)理：責(zé)任人:重慶宮和置業(yè)有限公司年月日施工現(xiàn)場(chǎng)工人安全生產(chǎn)文明施工責(zé)任書為了加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和文明施工管理，提高現(xiàn)場(chǎng)工人的安全意識(shí)和工作責(zé)任心，杜絕違章違紀(jì)行為，防止安全事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，特簽訂本責(zé)任書。一．工程概況工程名稱:工程地址：工程結(jié)構(gòu)、規(guī)模:合同工期及開工日期：二．責(zé)任人任職情況姓名:身份證號(hào)碼：工種：上崗證編號(hào)：三．責(zé)任人的權(quán)利和義務(wù)遵守安全生產(chǎn)管理制度和安全紀(jì)律，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，遵守安全操作規(guī)程，服從命令聽指揮，盡職盡責(zé)作好份內(nèi)的安全生產(chǎn)和文明施工工作。上崗作業(yè)必須穿工作裝、工作鞋；進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽；高處作業(yè)必須系好安全帶.不準(zhǔn)帶病上班；不準(zhǔn)酒后上崗；工作時(shí)間必須嚴(yán)肅認(rèn)真，不準(zhǔn)嬉笑打鬧。發(fā)現(xiàn)安全隱患或遇到險(xiǎn)情必須及時(shí)報(bào)告，以便及時(shí)得到處理和整改,達(dá)到防患于未然。隨時(shí)隨地提高安全警惕，做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害.對(duì)安全防護(hù)設(shè)施不全或安全措施不當(dāng)，對(duì)未作施工安全技術(shù)交底，對(duì)違章指揮或強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，施工作業(yè)人員有權(quán)拒絕施工，拒絕上崗作業(yè).對(duì)違法、違規(guī)、違紀(jì)的現(xiàn)象和行為,對(duì)危害生命財(cái)產(chǎn)安全和人身健康的現(xiàn)象和行為,現(xiàn)場(chǎng)工人有權(quán)提出批評(píng),或向有關(guān)部門舉報(bào)和控告。四．獎(jiǎng)懲按公司獎(jiǎng)懲辦法執(zhí)行。項(xiàng)目安全管理小組：責(zé)任人:年月日安全文明施工違章處罰規(guī)定為了改善施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境條件,向現(xiàn)代文明靠攏，確保安全生產(chǎn)和文明施工,使每一個(gè)員工的人身安全、健康都受到保護(hù),得到保障,特訂立以下制度,希望大家共同遵守，不違紀(jì)，不受到處罰。一、必須堅(jiān)持用好安全防護(hù)“三件寶"。如違反規(guī)定，按下列條款進(jìn)行處罰，并要求立即整改，達(dá)到安全防護(hù)要求.1．進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)上崗作業(yè)必須戴上安全帽，不戴安全帽者，罰款20元，按人頭進(jìn)行計(jì)算.2．高處臨邊作業(yè)必須拴好安全帶，發(fā)現(xiàn)未栓安全帶者，罰款50元,按人頭進(jìn)行計(jì)算.3．樓層上升作業(yè)應(yīng)及時(shí)搭設(shè)安全網(wǎng)，并按規(guī)定搭設(shè)正確。外架外側(cè)立面應(yīng)采用塑料安全網(wǎng)進(jìn)行封閉,水平安全網(wǎng)按三層樓不超過(guò)10m一道進(jìn)行搭設(shè)；電梯井按10m一道水平網(wǎng)。如未按時(shí)或未按規(guī)定進(jìn)行搭設(shè)，達(dá)不到防護(hù)目的,罰款200元,項(xiàng)目部、施工班組長(zhǎng)各罰50%。二、“四口五臨邊"必須及時(shí)設(shè)防，以防踏空墜落.如未及時(shí)設(shè)防或設(shè)防不完善，按下列條款進(jìn)行處罰，項(xiàng)目部和施工班組長(zhǎng)各承擔(dān)50％的罰款，并要求立即進(jìn)行整改,達(dá)到安全防護(hù)要求。1．發(fā)現(xiàn)通道口、樓梯口、電梯井口、空洞口以及陽(yáng)臺(tái)臨邊、樓層臨邊、屋面臨邊、樓梯臨邊、溝坎臨邊沒(méi)有及時(shí)設(shè)防。按50元一口或50元一處進(jìn)行處罰，累計(jì)進(jìn)行計(jì)算。2．發(fā)現(xiàn)“四口五臨邊”設(shè)防不完善,達(dá)不到安全防護(hù)要求，按20元一口或20元一處進(jìn)行處罰，累計(jì)進(jìn)行計(jì)算.三、外腳手架和模板支架必須按專項(xiàng)方案要求進(jìn)行搭設(shè)或拆除,以確保安全生產(chǎn).檢查發(fā)現(xiàn)不符合專項(xiàng)方案和不符合安全要求者，按下列條款進(jìn)行處罰，項(xiàng)目部和施工班組長(zhǎng)各承擔(dān)50%的罰款,并要求立即進(jìn)行整改,保證達(dá)到安全要求。1．架體的搭設(shè)達(dá)不到橫平豎直和間距均勻者,罰款50元。2．立桿間距、橫桿間距、步距不符合專項(xiàng)方案或安全條件要求者，罰款50元。3．架體未設(shè)置掃地桿和剪刀撐者，罰款50元。4．外架連墻點(diǎn)未按要求設(shè)置者，罰款50元。5．發(fā)現(xiàn)一根鋼管只有一個(gè)扣件者，罰款200元。6．發(fā)現(xiàn)架體歪斜或變形者，罰款1000元。7．拆除腳手架時(shí),未按自上向下、后安裝的先拆、先安裝的后拆的原則進(jìn)行者，罰款200元。8．外腳手架拆除時(shí)未設(shè)立安全哨者，罰款100元。四、基坑支護(hù)應(yīng)有專項(xiàng)方案，坑、槽開挖以及挖孔樁開挖必須采取防護(hù)措施，檢查發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求者,按下列條款進(jìn)行處罰,項(xiàng)目部和施工班組長(zhǎng)各承擔(dān)50%的罰款，并應(yīng)立即進(jìn)行整改以滿足規(guī)定要求。1．基坑、基槽開挖超過(guò)2m深，上口必須采取防護(hù)措施，沒(méi)有采取任何防護(hù)措施，影響安全生產(chǎn)者,罰款50元。2．挖孔樁超過(guò)5m深，下井前必須往下送風(fēng)，超過(guò)10m深,應(yīng)作動(dòng)物試驗(yàn),防止缺氧或有害氣體危害，未按規(guī)定執(zhí)行者,罰款50元.3．挖孔樁、深基坑操作人員上下必須有梯子,沒(méi)有梯子上下的，應(yīng)追究責(zé)任者的責(zé)任,罰款100元。五、施工現(xiàn)場(chǎng)供用電應(yīng)符合《臨時(shí)用電專項(xiàng)方案》的規(guī)定,并由專職電工進(jìn)行安裝和維修，發(fā)現(xiàn)違章者,按下列規(guī)定進(jìn)行處罰,水電工程師和班組長(zhǎng)各承擔(dān)30%的罰款，現(xiàn)場(chǎng)電工承擔(dān)40%的罰款,并責(zé)令立即進(jìn)行整改，達(dá)到安全用電的要求.1．未采用三相五線制和TN-S系統(tǒng)，不符合三級(jí)配電和兩級(jí)保護(hù)原則的,追究責(zé)任者的責(zé)任，罰款500元.2．不符合一機(jī)一閘一箱一漏要求的，罰款300元。3．操作燈具未采用36V以下安全電源的，罰款300元。4．工人宿舍發(fā)現(xiàn)亂接電燈、插座者，罰款50元。5．發(fā)現(xiàn)使用電爐者,罰款500元，沒(méi)收其電爐。6．發(fā)現(xiàn)燒水烏龜者，罰款600元，并要求出具下不為例的書面保證。7．使用電燈烘烤衣服、鞋襪者，罰款200元。8．發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)明燈者，罰款50元。六、施工機(jī)械設(shè)備的安裝、拆卸、操作及維護(hù)必須由專業(yè)人員負(fù)責(zé),并必須符合安全技術(shù)規(guī)程的規(guī)定。檢查發(fā)現(xiàn)違章者,要追究責(zé)任者的責(zé)任，按下列規(guī)定進(jìn)行處罰，由設(shè)備部和操作者各承擔(dān)40%的罰款，項(xiàng)目部承擔(dān)20％的罰款，并必須立即進(jìn)行整改，以滿足安全生產(chǎn)條件要求。1．塔吊安拆無(wú)方案措施,無(wú)資質(zhì)，安拆人員無(wú)證者,罰款1000元。2．塔吊保險(xiǎn)裝置不全，吊鉤出現(xiàn)裂縫裂紋，帶病運(yùn)行者，罰款500元。3．機(jī)械設(shè)備安拆、維修保養(yǎng)不符合安全技術(shù)規(guī)程要求者，由設(shè)備部負(fù)責(zé)，罰款50元。4．定人定機(jī)持證上崗操作，發(fā)現(xiàn)隨便亂開機(jī)器者，罰款50元。5．發(fā)現(xiàn)機(jī)器無(wú)人管理保養(yǎng)者，罰款50元.七、現(xiàn)場(chǎng)材料必須分類掛牌集中堆放，隨用隨整理,始終保持整齊、干凈的場(chǎng)容場(chǎng)貌.檢查發(fā)現(xiàn)臟、亂、差者，按下列條款進(jìn)行處罰,項(xiàng)目部和班組長(zhǎng)各承擔(dān)30％的罰款，保管員承擔(dān)40％的罰款，并必須及時(shí)進(jìn)行整改，達(dá)到文明施工要求.1．河砂、石子、磚或加氣砼塊等大堆材料，沒(méi)有分別集中堆放，沒(méi)有隨用隨清理成堆,罰款100元。2．鋼材、木材、鋼管、模板、扣件亂堆亂放,沒(méi)有按指定地點(diǎn)分類掛牌集中堆放，罰款50元。3．置于露天的水、電材料或裝飾材料等亂堆亂放，沒(méi)有分類掛牌堆碼整齊者，罰款50元。4．水泥應(yīng)置于庫(kù)房?jī)?nèi)保管，堆放在露天的應(yīng)嚴(yán)加遮蓋，堅(jiān)持先到先用、散水泥先用的原則,發(fā)現(xiàn)未先用散水泥或水泥淋雨受潮失效者，罰款100元,并負(fù)責(zé)賠償損失。5．包裝建筑材料的包裝袋、包裝箱、塑料薄膜等必須及時(shí)進(jìn)行清理和處理，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差者,罰款100元。八、施工作業(yè)場(chǎng)所和施工作業(yè)層必須搞文明施工，搞“落手清”，做到工完料盡，場(chǎng)地干凈。發(fā)現(xiàn)臟、亂、差、浪費(fèi)材料或破壞成品者,按下列規(guī)定處以罰款,項(xiàng)目部承擔(dān)50％的罰款，班組長(zhǎng)承擔(dān)30%的罰款，安全員承擔(dān)20％的罰款，并責(zé)令立即進(jìn)行整改，以達(dá)到文明施工要求。1．鋼筋加工場(chǎng)所，原材料和成品應(yīng)分別按品種、規(guī)格或編號(hào)掛牌堆放整齊，加工剩余的廢料亦應(yīng)堆放整齊，短鋼筋應(yīng)盡量加以利用,發(fā)現(xiàn)混亂或浪費(fèi)者,罰款100元。2．施工作業(yè)層施工秩序混亂,沒(méi)有做到“落手清”，剩余材料、周材、工用具沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行清理者,罰款100元.3．施工作業(yè)場(chǎng)所或施工作業(yè)層,建筑垃圾沒(méi)有及時(shí)清理干凈，罰款100元.4．樓層上的任何材料、工具或建筑垃圾不準(zhǔn)隨意向下拋甩，違者罰款100元，發(fā)生落物傷人事故者，承擔(dān)事故的全部責(zé)任.5．操作步架、操作平臺(tái)或樓板上,堆磚堆料,不得超過(guò)規(guī)定荷載，違者罰款50元。6．建筑垃圾必須按指定地點(diǎn)傾倒,如不按指定地點(diǎn)傾倒造成事故者,罰款50元，并承擔(dān)事故責(zé)任，賠償事故損失。7．施工作業(yè)層,由于緊前工序沒(méi)有搞“落手清"，造成污染者；或場(chǎng)地不干凈致使緊后工序材料不能回收利用,造成浪費(fèi)者，罰款100元。8．施工用水(包括生活用水），用后必須及時(shí)關(guān)閉，如發(fā)現(xiàn)用后未關(guān)存在長(zhǎng)流水者，罰款50元。9．損壞建筑成品或半成品、損壞建筑材料、周材或機(jī)具設(shè)備，罰款200元,并負(fù)責(zé)賠償損失。九、施工人員必須遵守安全生產(chǎn)和文明施工紀(jì)律，違規(guī)違紀(jì)者，按下列條款進(jìn)行處罰,項(xiàng)目部和安全員各承擔(dān)30%的罰款,班組長(zhǎng)承擔(dān)40%的罰款，并追究相關(guān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。1．施工作業(yè)場(chǎng)所或施工作業(yè)層必須設(shè)置安全通道，樓層作業(yè)還必須設(shè)置上下的安全通道,違者罰款100元。2．上崗作業(yè)必須按規(guī)定著裝，不準(zhǔn)穿拖鞋、易滑鞋和高跟鞋，不準(zhǔn)穿長(zhǎng)大衣，違者罰款50元.3．工作中用餐不得飲酒，嚴(yán)禁酒后上班，違者罰款50元。4．施工現(xiàn)場(chǎng)及建筑物內(nèi)，嚴(yán)禁隨地大小便，違者罰款100元。5．施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)內(nèi),嚴(yán)禁亂扔煙頭煙盒、塑料袋以及各種生活垃圾，違者罰款50元.6．工人食堂、宿舍、浴室、廁所必須經(jīng)常保持清潔衛(wèi)生，檢查發(fā)現(xiàn)臟、亂、差者，罰款200元。7．工人在工作中必須嚴(yán)肅認(rèn)真，嚴(yán)禁追逐打鬧,違者罰款100元，因此而造成事故者，一切責(zé)任自負(fù)。8．非現(xiàn)場(chǎng)施工人員,嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)逗留、住宿，違者罰款100元。9．施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)，嚴(yán)禁聚眾賭博，違者罰款200元。10．施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、物資嚴(yán)禁偷盜，若發(fā)現(xiàn)偷盜行為，一經(jīng)查實(shí)，罰款500元，并追回經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)移送公安機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。如系內(nèi)部人員偷盜，罰款由保衛(wèi)人員承擔(dān)50％，項(xiàng)目部承擔(dān)20%，班組長(zhǎng)承擔(dān)30%；如系單位外的人偷盜，罰款由保衛(wèi)人員承擔(dān)50％，項(xiàng)目部承擔(dān)50%。同時(shí),罰款的50％獎(jiǎng)勵(lì)給舉報(bào)人.十、管理者職責(zé)及違章處罰規(guī)定1．項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、施工員、質(zhì)檢員、材料員、機(jī)電管理員必須抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)和文明施工，施工現(xiàn)場(chǎng)必須達(dá)到《施工組織設(shè)計(jì)》中關(guān)于安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)保環(huán)衛(wèi)的要求。2．施工項(xiàng)目部布置工作不按專項(xiàng)安全方案，不符合安全生產(chǎn)和文明施工要求,管理、檢查、督促不力不嚴(yán)，現(xiàn)場(chǎng)存在嚴(yán)重臟、亂、差者,追究責(zé)任者的責(zé)任，視其情節(jié)輕重，扣發(fā)當(dāng)月考核工資的10%-30%。公司員工工作考核制度一、公司成立考核小組，由總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng),副總經(jīng)理?yè)?dān)任副組長(zhǎng),成員由公司各部門經(jīng)理、建設(shè)工程指揮長(zhǎng)和施工項(xiàng)目經(jīng)理組成，對(duì)所屬員工進(jìn)行考核,然后報(bào)總經(jīng)理審批。二、副總經(jīng)理、總工程師、公司各部門經(jīng)理、建設(shè)工程指揮長(zhǎng)、施工項(xiàng)目經(jīng)理的考核,由總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)考核.三、考核評(píng)議根據(jù)工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度三大項(xiàng)目進(jìn)行，按照《員工考核評(píng)分表》計(jì)分，標(biāo)準(zhǔn)分總分為100分.四、按考核的具體內(nèi)容逐條進(jìn)行考核，分值較高者為考核的重點(diǎn)內(nèi)容。五、考核中，針對(duì)成績(jī)特別突出者，按照具體事跡可在具體單項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分的基礎(chǔ)上加1—2分，但實(shí)得總分不得超過(guò)120分。六、實(shí)得分超過(guò)105分者為極優(yōu)秀；滿100分者為優(yōu)秀;95分以上者為良好；90分以上者為一般；90分以下者為較差。七、考核按年度進(jìn)行,建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目從開工時(shí)開始考核，竣工時(shí)結(jié)束考核.八、獎(jiǎng)懲按公司有關(guān)獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行。附：《員工考核評(píng)分表》員工考核評(píng)分表姓名學(xué)歷職稱職務(wù)考核項(xiàng)目考核的具體內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分工作業(yè)績(jī)工作量1工作效率72工作完成量8工作質(zhì)量3工作是否細(xì)致、正確，過(guò)程是否完善64工作手段是否適合目的65工作結(jié)果是否有效8工作能力知識(shí)6專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)及相關(guān)實(shí)務(wù)知識(shí)67運(yùn)用知識(shí)的能力7技能8處理工作業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)79解決實(shí)際問(wèn)題的能力8工作態(tài)度紀(jì)律態(tài)度10是否遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度511是否服從命令、聽從指揮5團(tuán)隊(duì)精神12分工合作、互相幫忙713人際關(guān)系如何5成本意識(shí)14在工作中是否具有成本意識(shí)715是否注意節(jié)約材料、減少浪費(fèi)8合計(jì)100考核小組意見(jiàn)極優(yōu)秀□優(yōu)秀□良好□一般□較差□總經(jīng)理意見(jiàn)總經(jīng)理工作職責(zé)一、擔(dān)任公司法人代表，主持公司的全面工作.組織實(shí)施公司的年度工作計(jì)劃、投資計(jì)劃和施工計(jì)劃，保證實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo).二、主持建立現(xiàn)代企業(yè)制度，依法經(jīng)營(yíng),依法管理.建立健全公司的規(guī)章制度，建立健全企業(yè)高效率、高質(zhì)量的運(yùn)行機(jī)制，認(rèn)真組織實(shí)施，走可持續(xù)發(fā)展的道路，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。三、決定公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員編制，建立公司統(tǒng)一的組織體系和工作體系。主持各子公司、各職能部門、各工程建設(shè)指揮部、各施工項(xiàng)目部的組成，決定其人選和報(bào)酬。主持員工的考核、任免和獎(jiǎng)懲,對(duì)成績(jī)顯著者給與獎(jiǎng)勵(lì)、加薪和晉級(jí)；對(duì)無(wú)作為者、違紀(jì)者或造成損失者給予處罰或辭退。四、組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，以公司法人代表的身份，代表公司簽署有關(guān)的協(xié)議、合同和處理有關(guān)事宜。五、主持建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)的前期策劃工作、建設(shè)過(guò)程管理工作和房屋銷售工作，確保建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)的投資效益和社會(huì)效益。六、主持招投標(biāo)工作和對(duì)施工項(xiàng)目部的管理工作，確保施工承包的經(jīng)濟(jì)效益和綜合效益。七、加強(qiáng)對(duì)公司材料、機(jī)具設(shè)備的管理，統(tǒng)籌全局，服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，滿足施工項(xiàng)目施工和建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)的需要.八、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做好開源節(jié)流和增收節(jié)支工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值增值。同時(shí)，保證員工的收入穩(wěn)定和穩(wěn)步增長(zhǎng).九、堅(jiān)持以人為本的理念，做好員工的思想工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持民主集中制的原則，發(fā)揮員工參與管理的作用，提高員工的創(chuàng)造性、工作激情和業(yè)務(wù)素質(zhì),建立一支技術(shù)過(guò)硬、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì),增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力.十、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),創(chuàng)建企業(yè)文明。堅(jiān)持“顧客至上，質(zhì)量第一”的經(jīng)營(yíng)方針,樹立企業(yè)品牌。堅(jiān)持公平、公正、誠(chéng)實(shí)、守信、和諧的原則,搞好社會(huì)公共關(guān)系，為公司樹立良好的企業(yè)形象。副總經(jīng)理工作職責(zé)一、副總經(jīng)理應(yīng)由具有資歷的富有工作經(jīng)驗(yàn)的精通業(yè)務(wù)的高級(jí)管理人員擔(dān)任，協(xié)助總經(jīng)理搞好公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。二、參與公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度的工作，依法從事經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。建立健全公司的運(yùn)行機(jī)制和各項(xiàng)規(guī)章制度,協(xié)助總經(jīng)理認(rèn)真組織實(shí)施，使企業(yè)管理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。三、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)下屬各子公司、各職能部門、各建設(shè)工程指揮部、各施工項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施管理。四、組織做好人員招聘工作、培訓(xùn)工作、思想政治工作和考核工作，認(rèn)真為公司選拔人才，建立高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。五、組織做好建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)的前期策劃工作，包括立項(xiàng)、征地、規(guī)劃、動(dòng)遷、地勘、設(shè)計(jì)等系列前期工作.六、組織做好建設(shè)項(xiàng)目和施工項(xiàng)目的招投標(biāo)工作,組織做好建設(shè)項(xiàng)目和施工項(xiàng)目的預(yù)算工作和結(jié)算工作。七、加強(qiáng)對(duì)房屋銷售工作的領(lǐng)導(dǎo),組織做好房屋銷售及售后服務(wù)工作.八、負(fù)責(zé)做好公司總部辦公室的日常管理工作，并負(fù)責(zé)做好公司的各項(xiàng)后勤保障工作。九、組織做好公司內(nèi)外的溝通工作和公司上下的溝通工作,協(xié)調(diào)好各方面的工作關(guān)系,保證公司工作的順利開展，保證工作的效率效益。十、公司實(shí)行考核和責(zé)任追究制度，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核，按公司獎(jiǎng)懲辦法執(zhí)行.圓滿完成工作任務(wù)，年終給予獎(jiǎng)勵(lì)，成績(jī)突出，給予重獎(jiǎng)。工作不力，違規(guī)違紀(jì)，造成失誤或損失按規(guī)定進(jìn)行處理?？偣こ處煿ぷ髀氊?zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),按照基建法規(guī)和程序組織指導(dǎo)建設(shè)項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)和施工項(xiàng)目的承建施工，對(duì)公司的技術(shù)質(zhì)量工作全權(quán)負(fù)責(zé)。二、參與建立健全公司運(yùn)行機(jī)制的工作，參與規(guī)章制度的制定與修訂，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使公司的經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化.三、主持公司質(zhì)量體系的工作，組織《質(zhì)量手冊(cè)》和質(zhì)量體系控制程序文件的貫徹執(zhí)行，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，樹立公司的質(zhì)量形象。四、參與公司的招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)的編制或評(píng)審，保證編制或評(píng)審符合招標(biāo)文件的精神和要求。五、主持建設(shè)項(xiàng)目和施工項(xiàng)目的質(zhì)量策劃，參與建設(shè)項(xiàng)目初設(shè)方案的研討，負(fù)責(zé)《施工組織設(shè)計(jì)》或《專項(xiàng)施工方案》的編制或?qū)彶楣ぷ?，為工程?xiàng)目的建設(shè)施工提供技術(shù)支撐和技術(shù)保證。六、組織搞好建設(shè)項(xiàng)目和施工項(xiàng)目的圖紙會(huì)審工作，要求施工單位或施工項(xiàng)目部認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)圖紙，并形成《讀圖疑問(wèn)