行政部經(jīng)理的述職報告參考6篇VIP

第第頁行政部經(jīng)理的述職報告參考6篇行政部經(jīng)理的述職報告篇1我于20xx年4月25日以詢問助理的身份進入學(xué)院，成為學(xué)院的一名平常員工。20xx年9月23日被提拔為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理，兩個月后被正式錄用為行政與人事部經(jīng)理。從入職到如今，回顧將近一年的工作，有進步也有不敷，下面我從三部分來對我的工作進行報告請教。在過去一年的工作中由于我的盡力獲得了很大的進步。1、個人操行：在剛?cè)肼殨r，作為一名新員工，對學(xué)院的很多環(huán)境都不明白，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接管這里的每一項工作，每一名同事，學(xué)院的每個軌制。為了盡快明白學(xué)院環(huán)境，我聚集了很多學(xué)院的資料來進修，遇到不懂的或不明白的地方，及時向同事請教，如許，我用最短的時候把握了學(xué)院的環(huán)境，為高著時的工作打下了根本。由于我的盡力和高雅的表現(xiàn)，在9月份被提拔為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理。在任行政與人事部經(jīng)理期間，我謹小慎微，堅決原則，做好每一項工作。為人正派，原則性強，這也是從事人力資本工作必需具有的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部自身便是調(diào)理企業(yè)和員工優(yōu)點的均衡杠桿，為人正派，恰是確保了處理事件的剛正、剛正。比方：在做員工考勤考核時堅決考核軌制，不因任何人的個人由于而放寬前提；在構(gòu)造召開集會，參加培訓(xùn)等方面嚴格聽從學(xué)院軌制，以此作為標桿，在員工行動不符合軌制要求時，嚴格履行軌制所法則的行動，對其違規(guī)行動進行懲罰。2、辦理腦筋：我欣賞王石在“環(huán)球通”告白宣揚里的一句話：“每個人，都是一座山，全國上最難攀越的山原來是自已。盡力向上，即使進步一小步也有新高度”。按我的明白，高度差別，視野就差別，思慮題目的角度也差別，那么就要求自身站在率領(lǐng)的位置、學(xué)院的角度上去思慮題目，把握全局見解，只有如許，我們供應(yīng)的方案和發(fā)起才是全面的、具有代價的；才能將工作認作自身的事變來做，把學(xué)院優(yōu)點、門生的優(yōu)點放在首位，才能真正為率領(lǐng)分憂、減壓，為學(xué)員成長貢獻自身的菲薄之力。3、自動構(gòu)造員工活動與員工培訓(xùn)員工活動是放松緊急的工作情形的有效調(diào)理劑，是加添團隊凝集力的路子，員工培訓(xùn)是提拔員工本質(zhì)、聯(lián)合認得、聯(lián)合思維、聯(lián)合舉動的有效方法，是以在客歲半年的工作中，屢次構(gòu)造員工活動與培訓(xùn)，比方構(gòu)造員工籃球賽、跳繩競賽、履行力培訓(xùn)、技巧培訓(xùn)等項目，獲得了員工的承認。4、行政的做事性工作行政工作是項做事性工作，為各部分供應(yīng)精良的做事，互助各部分的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此，我們最終從粉飾辦公環(huán)境做起，每周進行衛(wèi)生評比，并張榜公告，稱贊衛(wèi)生好的，責(zé)備衛(wèi)生差的，使每位員工都能認得到，辦公室便是我們的家。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感覺到親人的關(guān)懷，家人的暖和。5、m懲有法m懲有法也是鼓舞員工的有效方法。對進步明顯、貢獻凸起的員工進行精神和精神上的嘉獎是對員工成績的承認，也是鼓舞其他員工的有效方法。為此，我們評出了20xx年的最好進步獎、最好貢獻獎及優(yōu)秀員工，鼓舞真正優(yōu)秀的員工，為其他員工建立模范。固然，應(yīng)付違反學(xué)院法則、未及時結(jié)束工作、拿出結(jié)果的員工賞賜響應(yīng)的懲罰也是必不行少的，固然，懲罰不是目標，我們是既要讓員工認得到自身的不對，也鼓舞其能夠認真當真工作，給每一項工作提交一分如意的答卷。固然，在以上一年的工作中還存在很多的不敷的地方。1、籌辦性不強籌辦是舉動的指南針，好的籌辦能夠預(yù)先調(diào)配資本，井井有條的打開工作，用最小的本錢到達最高的效益。但在過去的工作中不美滿的籌辦系統(tǒng)導(dǎo)致了工作的無層次性，低沉了工作效果。2、雇用力度不敷雇用工作是全部人力資本工作中最消耗精神的一項工作，加上學(xué)院對專業(yè)要求的專精尖，特別對教授的要求，既要求專業(yè)對口、學(xué)歷過關(guān)、又要求項目經(jīng)驗充裕，這就要求我們經(jīng)過議定多種渠道進行選擇，但一貫以來，我們僅經(jīng)過議定智聯(lián)雇用進行選擇，而這類雇用網(wǎng)上的簡歷大大多數(shù)是工作經(jīng)驗不敷的高校畢業(yè)生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們雇用結(jié)果，不能及時雇用到位，造成特他人才的欠缺，給部分平常運轉(zhuǎn)帶來感化。3、培訓(xùn)不敷系統(tǒng)由于學(xué)院各項交易正處于成長強大的階段，但人員的本質(zhì)不能滿足學(xué)院的成長，這就必需針對不能部分差別崗?fù)さ囊筮M行各種培訓(xùn)，但由于各部分事件性工作的繁忙，我自身的籌辦、履行及構(gòu)造培訓(xùn)的本領(lǐng)不敷，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)辦理系統(tǒng)，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進行精密聯(lián)合，可經(jīng)過議定基層辦理培訓(xùn)，建立考核提拔軌制。4、員工考評工作不到位員工轉(zhuǎn)正、提拔、加薪、調(diào)崗、解職等考核工作未建立美滿的機制，異國建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周認真致的全面考評。自我評價：1、人事工作要求原則性強，行政工作要求平穩(wěn)意識強，這兩項有效的聯(lián)合我還欠缺。2、在工作中偶然脾氣浮躁，遇事不敷冷靜，將感情化帶到工作中。3、行政工作事多面廣，偶然思慮題目不敷全面，處理題目不敷細致。4和率領(lǐng)、同事雷同不是很到位，感化工作效果。我于20xx年4月25日以咨詢助理的.身份進入學(xué)院，成為學(xué)院的一名普通員工。20xx年9月23日被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理，兩個月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理。在今后的工作中，需進步自身的交易本領(lǐng)，進步自身的高度，提拔自身的綜合本質(zhì)，以到達學(xué)院的要求。1、行政緊張是辦公室工作，事無大小又盤根錯節(jié)，必需特別的認真。做到五勤、當好四員；即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤，為率領(lǐng)和同事當好顧問員、信息員、做事員和宣揚員。2、效果不高根來歷根本因不在于流程，而在于人。不在于人的本領(lǐng)，而在于人的思維。不在于雷同的渠道，而在于雷同的自動與否。不在于部分或關(guān)鍵的多少，而在于每個部分和關(guān)鍵的速度。不在于方法是不是精準明確，而在于立場是不是規(guī)矩。是以，建立美滿的工作流程是進步效果的有效方法，在以后的工作中，要加大力大舉度建立美滿、典范的工作流程。3、進步自身履行力。在獲得成績的同時，不行否定我的履行力還很欠缺，在今后的工作中建立危機意識，加大履行不力的懲罰方法，做任何事變都為自身法則明白的時候段，法則嚴格的懲罰方法，進步自身的履行力。4、加大雇用力度、加添雇用渠道。每個月需依據(jù)各部分環(huán)境建造人事雇用籌辦，在人才需求量較大的時候，可參加各種雇用會，應(yīng)付稀缺的人才可托付獵頭公司進行雇用。在人才需求量較少的時候，要進行人才儲蓄，并對現(xiàn)有的人員進行淘汰，獲得人力的最優(yōu)化，節(jié)減人力資本本錢。5、典范員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職等人紊亂動的流程和考核機制，使每個崗?fù)ざ剂艚o最恰當?shù)娜耍屆恳幻麊T工在最恰當自身的崗?fù)ど详U揚自身的優(yōu)勢，獲得優(yōu)秀的成績。6、建立美滿的培訓(xùn)機制年初訂定本年度的培訓(xùn)籌辦，并依據(jù)每個月的實際工作環(huán)境及員工環(huán)境將其分化到認真的月，培訓(xùn)內(nèi)容依據(jù)當前的員工情形及呈現(xiàn)的題目而定。以上的述職敬請率領(lǐng)審議。行政部經(jīng)理的述職報告篇2尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：大家好！繁忙而充實20xx年已經(jīng)過去，我來到公司也有一年的時間了，作為行政主管，一年來我圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點，重視發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項經(jīng)營目標任務(wù)作出了樂觀貢獻。以下為今年的工作情況匯報：一、工作完成情況及取得的業(yè)績順利完成了公司經(jīng)營住址更改后相關(guān)證照的更換工作，定時完成了公司證照的年檢，更正了企業(yè)工商電子信息資料。依照公司財務(wù)標準化制度規(guī)定，為合理掌控企業(yè)行政費用支出，行政部每月末訂立了下月的費用預(yù)算計劃，盡量將費用支出掌控在計劃內(nèi)。我對公司辦公場合租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購進、員工及公司通訊費等項目建立了臺賬，逐月逐筆登記，年底對數(shù)據(jù)進行匯總分析，以便于來年能夠更加準確、細致地進行費用的預(yù)算與掌控。作為行政部，購進、管理和調(diào)配公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門的日常緊要工作之一，我在進入公司后，首先對公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進行了盤點、登記和貼標，然后結(jié)合公司實際情況修訂和訂立了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再采購，辦公用品季度統(tǒng)計需求后統(tǒng)一采購調(diào)配的流程，規(guī)范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的效率。起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，規(guī)范了公章使用登記流程，并對公司檔案和合同進行了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行，但將合同審批步驟短時間并入了公章使用審批中，在確定程度上躲避了風(fēng)險。二、取得的進步通過日常工作和與部門間的合作，了解的xx的整體運作流程，感染和學(xué)習(xí)到了公司的團隊協(xié)作精神；深切體會到了質(zhì)量管理體系對一個企業(yè)的緊要性，對質(zhì)量管理的作用有了全新的認得；通過獨自處理行政人事各項工作，磨練和提高了自身的應(yīng)變本領(lǐng)和推斷本領(lǐng)。三、工作的反思或許是由于之前缺乏工作的經(jīng)驗，一開始對企業(yè)的運作流程和規(guī)定不足熟識，沒有能夠特別好的滿足和提前預(yù)見其他部門的需求，今后要更加細致的了解各部門的工作，以利于更好的起到服務(wù)和監(jiān)督作用；個人對xx相關(guān)知識了解得還不足，需要加強學(xué)習(xí)和理解；因個人所負責(zé)的工作較雜，有時會沒有特別好的分清主次和布置時間，以致有些計劃實行的工作未能打開。四、工作的思路及實在措施連續(xù)做好公司證照及公章的管理，保持與外部機構(gòu)的良好溝通；精細化行政費用的預(yù)算，嚴格掌控費用的審核支出；做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化采購計劃；加強對公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時漸漸細化流程和記錄；按計劃執(zhí)行薪酬福利預(yù)算，推行并不絕完善績效考核管理制度；建立員工溝通平臺，通過招聘、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、公司間溝通等手段培養(yǎng)公司后備人才；保持與集團總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，定時完成布置的任務(wù)，關(guān)注可利用的共享資源；幫忙質(zhì)量管理部修訂和完善公司質(zhì)量管理體系，優(yōu)化人員配置，提高協(xié)作效率。感謝大家！行政部經(jīng)理的述職報告篇3尊敬的各位經(jīng)理，各位同仁。午安!xx年以來，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及xx總經(jīng)理的大力支持和引導(dǎo)下，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點，重視發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務(wù)作出了樂觀貢獻。現(xiàn)將我在xx年的工作情況匯報如下：一、加強基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部緊要工作內(nèi)容之一、兩個月來，行政部結(jié)合工作實際，認真履行工作職責(zé)，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清楚明確，嚴格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的準確及時，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時處理，不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序。組織了員工健康體檢等，行政部在接待、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了帶頭作用。二、加強服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣行政部工作在服務(wù)工作方面做到了以下兩點：1、變被動為自動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的食堂、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了樂觀自動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清。在幫忙搭配其他部門工作上也堅持做到了樂觀熱誠。2、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不絕改進和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不絕上水平、上臺階。切實變動行政部服務(wù)作風(fēng)，提高做事效率，加強服務(wù)意識和奉獻精神。三、加強學(xué)習(xí)，提高理論水平行政部人員要具備很強的工作本領(lǐng)和保持行政部高效運轉(zhuǎn)，就必需為切實履行好自身職責(zé)及時"充電"，做到不絕增補各方面的知識和深入研討行政部業(yè)務(wù)知識。我努力加強自身學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，為加強行政監(jiān)督和管理夯實理論基礎(chǔ)。四、認真履行職責(zé)1.狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴格依照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，做了一些切實可行的要求和規(guī)定，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。2.培訓(xùn)工作：為了能切實提高員工素養(yǎng),以更好地適應(yīng)市場競爭,我極搭配公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展目標緊密結(jié)合。通過新進員工的培訓(xùn)，初步訂立了"全員培訓(xùn)計劃"并準備把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工政整治論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。3.人力資源管理工作:依據(jù)各部門和總經(jīng)理的人員需求，在確保人員編制完全掌控在標準編制內(nèi)的前提下，幫忙部門完成人員招聘工作。完成公司人事檔案信息的建立完善、人事管理等工作；并定時完成員工月考勤記錄、月工資報表的造表及上報工作。五、存在的不足兩個月來，在總經(jīng)理的重視和引導(dǎo)下，得到了各部門的大力幫忙下，行政部取得了確定的成績，但仍存在著很多不足之處，緊要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我主觀上都希望能完成得最好，但由于本領(lǐng)有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不足深入，對存在的問題掌握真實情況不足全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不足。三是抓制度落實不足，由于公司事務(wù)繁雜，基本檢查不到位，因而存在確定的制度落實不力現(xiàn)象。這些都需要我在今后的工作中切實加以解決。六、行政部xx年工作綱要xx年即將到來。在新的一年里，我們將連續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入調(diào)研，掌握實情；加強管理，改進服務(wù)；大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻!下面依據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展情形和今后趨勢，行政部計劃從下幾個方面開展xx年度的工作：1、努力提高行政辦公室人員的綜合素養(yǎng)，加強理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化服務(wù)與管理意識，訂立相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動工作樂觀性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核供應(yīng)科學(xué)依據(jù)；3、作好員工日常工作信息的手記，完成日常行政招聘與配置；4、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，加強企業(yè)凝集力。5、在工作計劃中，每月都突出個"重點"工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，變化行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來布置的習(xí)慣。行政部經(jīng)理的述職報告篇4各級領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：你們好！本人于xx年11月17日加入分公司，自入職至xx年8月1日始終擔(dān)負分公司行政人事部副經(jīng)理職務(wù)，后經(jīng)半年度的360度考核，被總公司正式任命為行政人事部經(jīng)理。本人多年五星級酒店的工作經(jīng)過，助理人力資源管理師的專業(yè)資格，敬業(yè)負責(zé)任的工作態(tài)度、熱誠高漲的工作激情、直接上級的信任和支持，使我工作起來頗為順暢。回顧一年的工作，有成績，也有不足。下面我就以下四個方面進行述職，請公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事予以指正。提綱：※xx年做了哪些工作※對工作的感悟及對自身的評價※工作中的問題※的工作思路第一部分：xx年做了哪些工作一、在品德操守方面為人正直，原則性強，這也是從事人力資源工作必需具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部自身就是調(diào)整企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。如：在10月份的“服務(wù)明星”評比中，能顧全大局的將我部門已評比上的服務(wù)明星指標自動讓出，以構(gòu)建和協(xié)的評比環(huán)境。在核算某些費用上，能客觀公正的用最合理的方式進行計算，以求公正、公平。二、在工作本領(lǐng)方面（一）、從管理思維上講我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即便前進一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野不同，思考問題的角度不同，那么就要求自身站在上司的位置上去思考問題，只有這樣，我們供應(yīng)的方案和建議才是全面的、具有價值的，才略真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓。在入職一年多的時間里，我自信能站在分公司全局觀念上幫忙我的直接上司佟總進行內(nèi)部管理，做為行政人事部經(jīng)理是直接參加到了公司的發(fā)展規(guī)劃當中，那么予以上司一些戰(zhàn)略性的方案和建議是行政人事部經(jīng)理的職責(zé)和義務(wù)。如：在經(jīng)理例會上針對部門反應(yīng)的問題能提出較有建設(shè)性的建議，對的工作重點能幫忙佟總進行框架性建議。（二）、從行政人事部工作的完成情況上講1、在總公司框架內(nèi)漸漸訂立及草擬了各項規(guī)章制度有人愛好把制度比方成游戲規(guī)定，我卻愛好把制度形容成一把“尚方寶劍”，有了“尚方寶劍”可以斬讒臣，至于如何斬是執(zhí)行力的問題，但最基本的是讓大家有章可循，有法可依。在前一年時間里基本在總公司框架內(nèi)健全了相應(yīng)的行政、總務(wù)、人力資源的規(guī)章制度，如：會議管理、值班經(jīng)理、各類應(yīng)急預(yù)案、薪酬管理、休假管理、培訓(xùn)管理、中學(xué)高服務(wù)定級等制度，使管理工作漸漸規(guī)范。2、樂觀使用電子化管理，提高工作效率k3人力資源管理軟件的應(yīng)用滿足了員工電子檔案的管理以及各種人事報表的導(dǎo)出等。c3考勤管理軟件的上線便于了電腦化記錄員工考勤及發(fā)放ic卡功能。社保、合同的網(wǎng)上申報方便了參、停保等手續(xù)的辦理。個稅軟件的順利安裝、學(xué)習(xí)，從4月份起，全部個稅采用全員網(wǎng)上申報納稅。電子化的應(yīng)用，在很大程度上提高了工作效率。3、依據(jù)營業(yè)情形，合理調(diào)整人員編制于上半年完成了保安、工程等職能崗位的編制調(diào)整，下半年依據(jù)總公司的要求對市場部進行了調(diào)整，將原市場部的計調(diào)、設(shè)計、文案等5人劃入行政人事部編制，經(jīng)過一年的整合，我分公司編制由原487人調(diào)整至現(xiàn)在的5xx人。4、人力資源情形分析為隨時撐握公司人力情形，每月編制人事報表，及時客觀的合理調(diào)配人力資源。如通過報表一（附后），招聘時注意男女比例、地區(qū)結(jié)構(gòu)平衡、員工整體素養(yǎng)把關(guān)等，通過報表二（附后），可以反映各部門員工的穩(wěn)定性（我公司年平均流動率4.87%（離職率為5.7%）），隨時撐握員工的離職動向，對于緊要關(guān)鍵崗位，在員工遞交離職呈批表時，親自和員工進行離職訪談，及時了解員工思想動態(tài)及時改進工作中不足。通過表三（附后），可以了解公司人工本錢情況，我們知道在員工工資總額較為穩(wěn)定情況下，提高經(jīng)營業(yè)績，有效降低人工本錢，也是提高利潤率的一種方法，如：實行體檢中心臨時醫(yī)護人員日工資也從不同程度上降低了人工本錢。5、充分發(fā)揮部門職能，盡可能提高員工工作樂觀性不但組織公司每月的“服務(wù)明星”“優(yōu)秀團隊”的評比，每兩個月一次“員工生日聚會”的舉辦，擬定每季召集的本季的服務(wù)明星、優(yōu)秀團隊代表和總經(jīng)理共進晚餐等活動，也對本部門員工按職位排序?qū)嵭芯鄄洼喠髦?，加強本部門間員工的團隊合作。通過活動溝通與員工的關(guān)系，加添公司與員工之間的感情，取得員工的信任，解除員工的思想怠狀，對員工隊伍的穩(wěn)定和激勵起到了確定的助力作用。自5月份公司開始評比“服務(wù)明星”“優(yōu)秀團隊”8個月以來，我行政人事部在共有23名員工中，先后有韓磊、佟巖、郭慶、潘彩云4人被評為“服務(wù)明星”，占總評人數(shù)的25%（其中方鵬也曾評上，我那時候為顧全大局自動讓出指標），保安隊被評比為一次優(yōu)秀團隊。這些業(yè)績的取得，更充分說明白我行政人事部員工的優(yōu)秀和團結(jié)。6、樂觀開展培訓(xùn)工作培訓(xùn)工作是一項長期的工作，為引導(dǎo)部門做好培訓(xùn)，理順了各部門上報月培訓(xùn)計劃、教案、上月培訓(xùn)總結(jié)、考核表等流程，對部門培訓(xùn)進行了有效管理，為統(tǒng)一內(nèi)容，便于員工學(xué)習(xí)編制員工崗位培訓(xùn)系列教材1—7冊。在下半年公司樂觀開展的“三崗”活動中，我們召開了主管級及以上擴大會議，對我草擬的“娛康分公司三崗活動方案”進行研討，目的在于深入主管，更好的開展，經(jīng)集思廣益，我分公司的“三崗”活動以形式多樣，競賽活潑的方式進行，分成“知識競賽”“專題辯論賽”“禮儀之星、之隊評比”“中基層管理培訓(xùn)課”“崗位技能競賽”五大方面進行，現(xiàn)在已全部進行完畢，取得了良好的效果。7、漸漸屢順后勤行政各項工作，確保服務(wù)員工。突出的4人間留宿問題，始終困擾著員工，沒有好的休息，自然不會有精神飽滿的工作，為最大限度的為員工著想，我們樂觀想方法將原調(diào)配的4人間改為6人間，在沒有整改之前，公司按標準全部住房加在一起僅夠501人留宿，改為6人間后可滿足541人留宿，極大程度的緩解了留宿壓力。8、從行政方面樂觀想方法，降低各種本錢。在車輛管理方面，嚴格執(zhí)行“派車單”出車原則，和財務(wù)部協(xié)商從原來的每天出去采購，調(diào)整為一、三、五采購，大大降低了車輛使用本錢。在綠化、飲用水等方面：在佟總的本錢壓縮及部門搭配下，現(xiàn)已由原2萬/月租賃費調(diào)整到4000元/月，原9元/瓶的加林山礦泉水調(diào)整為6元/瓶的黃楊山礦泉水，在各方面對公司本錢進行有效掌控。9、從安全生產(chǎn)上講在吳昊助總對安全生產(chǎn)工作的直接引導(dǎo)下，能較好的搭配總公司安委辦的各項檢查工作，在xx年完成了“娛康分公司安全生產(chǎn)管理制度”的編寫工作，制度出臺后組織各部門骨干員工進行理論和實操的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并進行綜合應(yīng)急演練，得到了總公司安委辦的認可。（三）、從員工培養(yǎng)上講我們提倡只要員工有本領(lǐng)、有自信，公司會供應(yīng)給員工一個呈現(xiàn)自我的平臺，對于崗位空缺我們實行競聘機制，由行政人事部組織牽頭，從空缺崗位發(fā)文、報名、競聘演講、結(jié)果統(tǒng)計、任命通知發(fā)放等都公平、公正的進行，先后我們分公司通過競聘上崗的主管有4人，領(lǐng)班2人。對于自身本部門的員工，我認為，不去培養(yǎng)是我的責(zé)任，不去努力是員工的責(zé)任，從工作上我比較重視人性化管理，能自動和他們討論工作的方案、聽取他們的建議，執(zhí)行的情況等，由于行政人事部的工作是要求嚴謹?shù)?，只有集思廣益、群策群力才略嚴謹作風(fēng)，減少工作失誤。第二部分：對工作的感悟及對自身的評價一、行政人事部職能介紹從以上職能就可以看出，行政人事部工作繁雜，既要求具有專業(yè)人力資源工作職能，又要求具有統(tǒng)管整個后勤工作的細致。這就更要求自身不管是人力資源專業(yè)知識、還是溝通協(xié)調(diào)的本領(lǐng)、服務(wù)一線部門的意識等都要同樣出色。二、對自身的評價在工作一年多的時間里，我常常對自身開展“批判與自我批判”，作為公司的樞紐部門，卻還未真正起到樞紐的作用，經(jīng)總結(jié)本人有以下不足：1、人力資源工作要求我原則性強，行政工作要求我平衡意識強，將這兩項較好的結(jié)合，我還有所欠缺。2、在工作中有時容易脾氣焦躁，心態(tài)不足端正，遇到問題，不足冷靜。3、行政工作事多面廣，有時考慮問題不足全面，處理問題不足細致。4和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通還不是很到位，影響工作效率。引用佟總半年總結(jié)的一句話：“效率不高的根本原因不在流程，而在于人。不在于人的本領(lǐng)，而在于人的思想。不在于溝通的渠道，而在于溝通的自動與否。不在于部門或環(huán)節(jié)的多少，而在于每一個部門和環(huán)節(jié)的速度。不在于方法是否正確，而在于態(tài)度是否端正?！钡莱隽藴贤ǖ年P(guān)健環(huán)節(jié)，在今后工作我要時刻用這段話來提示自身，加強溝通。第三部分：工作中存在的緊要問題一、招聘力度不足招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作，加之我分公司行業(yè)的多樣性，涉及演員、醫(yī)生、教練、廚師、工程人員等專業(yè)性較強的崗位，需要我們通過多種渠道進行篩選，需要我們專職的招聘人員開展工作，但目前行政人事部一方面人手短缺，一方面僅開通珠海人力資源網(wǎng)、中國醫(yī)療人才網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)招聘，對于演員、醫(yī)生、教練、演員等稀缺崗位，招聘難度大，不能及時招聘到位，造成特殊人秀士員短缺，給部門正常經(jīng)營帶來影響。二、培訓(xùn)不足系統(tǒng)因公司正處開業(yè)一年的緊張時期，各項工作都在漸漸完善中，培訓(xùn)師的選拔還末開展，造成公司的二級培訓(xùn)體系不足夯實，和預(yù)期效果有些差距。由于部門事務(wù)性工作繁忙，還未能建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進行緊密結(jié)合，可通過基層管理培訓(xùn)，考核合格方可晉升等。三、質(zhì)檢、督導(dǎo)還不成體系，執(zhí)行力度不足制度建立了，標準要求了，但執(zhí)行情況如何，就給管理工作打了折扣，管理中的pdca（計劃、執(zhí)行、檢查、反饋），我部還做的遠遠不足，還未真正建立督導(dǎo)、質(zhì)檢等工作體系。四、員工的考評工作不到位員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗等的考核工作還未建立，目前仍處于“拍拍腦袋決議一切”的處理方法上，還未真正通過量化、客觀的數(shù)據(jù)縝密細致的全面考評。第四部分：工作思路（一）、集中氣力解決上述提出的緊要問題。1、希望總公司人力資源部供應(yīng)幫忙，利用多種形式加大招聘專業(yè)人員力度。2、建立和考核掛勾的培訓(xùn)管理體系，使培訓(xùn)工作落到實處；3、重點完善質(zhì)檢、督導(dǎo)體系，加強執(zhí)行力度。4、建立科學(xué)的考評體系。（二）、在公司戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)上，幫忙佟總及各部門漸漸建立經(jīng)營規(guī)劃、營銷規(guī)劃、財務(wù)規(guī)劃、人力資源規(guī)劃等，把“點”型工作梳理到“線”型工作上，把前期的“摸索前進”轉(zhuǎn)型到“工作系統(tǒng)有序”上。（三）、針對個人不足方面，樂觀調(diào)整心態(tài)，學(xué)習(xí)佟總博大寬廣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，學(xué)習(xí)各位助總、經(jīng)理的務(wù)實、穩(wěn)健的人格魅力，完善自身，提高自身。以上是本人在度任職娛康分公司行政人事部經(jīng)理的述職報告，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批判指正。特此報告。此致敬禮！述職人：xxx20xx年xx月xx日行政部經(jīng)理的述職報告篇520xx年以來，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及徐總經(jīng)理的大力支持和引導(dǎo)下，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點，重視發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務(wù)作出了樂觀貢獻?，F(xiàn)將我在20xx年的工作情況匯報如下：一、加強基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部緊要工作內(nèi)容之一、兩個月來，行政部結(jié)合工作實際，認真履行工作職責(zé)，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清楚明確，嚴格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的準確及時，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時處理，不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序。組織了員工健康體檢等，行政部在接待、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了帶頭作用。二、加強服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣行政部工作在服務(wù)工作方面做到了以下兩點：1、變被動為自動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的食堂、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了樂觀自動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清。在幫忙搭配其他部門工作上也堅持做到了樂觀熱誠。2、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不絕改進和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不絕上水平、上臺階。切實變動行政部服務(wù)作風(fēng)，提高做事效率，加強服務(wù)意識和奉獻精神。三、加強學(xué)習(xí)，提高理論水平行政部人員要具備很強的工作本領(lǐng)和保持行政部高效運轉(zhuǎn)，就必需為切實履行好自身職責(zé)及時“充電”，做到不絕增補各方面的知識和深入研討行政部業(yè)務(wù)知識。我努力加強自身學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，為加強行政監(jiān)督和管理夯實理論基礎(chǔ)。四、認真履行職責(zé)1.狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴格依照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，做了一些切實可行的要求和規(guī)定，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。2.培訓(xùn)工作：為了能切實提高員工素養(yǎng),以更好地適應(yīng)市場競爭,我極搭配公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展目標緊密結(jié)合。通過新進員工的培訓(xùn)，初步訂立了“全員培訓(xùn)計劃”并準備把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工政整治論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。3.人力資源管理工作:依據(jù)各部門和總經(jīng)理的人員需求，在確保人員編制完全掌控在標準編制內(nèi)的前提下，幫忙部門完成人員招聘工作。完成公司人事檔案信息的`建立完善、人事管理等工作；并定時完成員工月考勤記錄、月工資報表的造表及上報工作。五、存在的不足兩個月來，在總經(jīng)理的重視和引導(dǎo)下，得到了各部門的大力幫忙下，行政部取得了確定的成績，但仍存在著很多不足之處，緊要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我主觀上都希望能完成得最好，但由于本領(lǐng)有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不足深入，對存在的問題掌握真實情況不足全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不足。三是抓制度落實不足，由于公司事務(wù)繁雜，基本檢查不到位，因而存在確定的制度落實不力現(xiàn)象。這些都需要我在今后的工作中切實加以解決。六、行政部20xx年工作綱要20xx年即將到來。在新的一年里，我們將連續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入調(diào)研，掌握實情；加強管理，改進服務(wù)；大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻！下面依據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展情形和今后趨勢，行政部計劃從下幾個方面開展20xx年度的工作：1、努力提高行政辦公室人員的綜合素養(yǎng)，加強理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化服務(wù)與管理意識，訂立相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動工作樂觀性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核供應(yīng)科學(xué)依據(jù)；3、作好員工日常工作信息的手記，完成日常行政招聘與配置；4、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，加強企業(yè)凝集力。5、在工作計劃中，每月都突出—個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，變化行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來布置的習(xí)慣。以上是本人在20xx年度任職公司行政部經(jīng)理的述職報告，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批判指正。特此報告20xx1225行政部經(jīng)理的述職報告篇6尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：我于10月就任公司行政人事部經(jīng)理以來，由于本人有行政工作經(jīng)驗及地產(chǎn)行政人事管理經(jīng)驗，能很快介入到實際工作中。兩個月來，在董事長及總經(jīng)理的幫忙下工作得以順利開展，工作中有成績也有不足，下面我從兩大方面進行述職，請公司領(lǐng)導(dǎo)予以幫忙和指正。對于一個新成立公司而言，行政人事部是特別緊要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。要各部門搭配共同做好的工作較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。觀念變動與否，各部門搭配程度如何，都是行政人事部工作成效的關(guān)鍵，需要公司領(lǐng)導(dǎo)及部門予以大力幫忙。行政管理工作1、公司規(guī)章制度及文字料子的擬定依據(jù)公司組織機構(gòu)