發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)給力企業(yè)發(fā)展-節(jié)能和循環(huán)化工作會(huì)議企業(yè)發(fā)言

第第頁發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)給力企業(yè)發(fā)展——節(jié)能和循環(huán)化工作會(huì)議企業(yè)發(fā)言發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)給力企業(yè)發(fā)展各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！今日，很榮興能參加市舉辦的節(jié)能工作會(huì)議，和大家一起溝通節(jié)能工作體會(huì)，下面，我就公司的節(jié)能工作向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報(bào)如下，敬請指正。“十一五”期間，公司的合成氨綜合能耗下降了千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸氨，共計(jì)實(shí)現(xiàn)節(jié)能量.萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，超額完成了省下達(dá)的“十一五”期間節(jié)省萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤的任務(wù)；年度，單位實(shí)現(xiàn)節(jié)能量.萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了廢物的綜合利用，走出了一條高利用、低排放、清潔文明生產(chǎn)的新路子，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益“多贏”。企業(yè)多次榮獲“省節(jié)能工作先進(jìn)單位”“徐州市清潔生產(chǎn)先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱呼。我們的做法是：一、加強(qiáng)組織保障，健全考核制度，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任公司成立了以分管生產(chǎn)的副總?cè)谓M長的節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立能源管理辦公室，負(fù)責(zé)日常的節(jié)能管理工作，明確了專（兼）職能源管理人員的崗位責(zé)任制，并將節(jié)能目標(biāo)層層分解，實(shí)行公司、車間、條龍、班組梯級考核，結(jié)合各分廠、車間生產(chǎn)耗能實(shí)際情況，參照國家相關(guān)能耗標(biāo)準(zhǔn)及同行業(yè)能耗水平，訂立了不同產(chǎn)品的單位能耗定額，設(shè)立了條龍獎(jiǎng)、節(jié)煤、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)水、節(jié)汽等小指標(biāo)獎(jiǎng)，嚴(yán)格依照考核條例進(jìn)行兌現(xiàn)，形成了“目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)、獎(jiǎng)懲分明、一級抓一級、一級考核一級”的節(jié)能目標(biāo)管理體系，促進(jìn)企業(yè)節(jié)能降耗工作的有效開展。二、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)行清潔生產(chǎn)我公司主產(chǎn)尿素副產(chǎn)熱電，緊要原材料子和燃料均為煤炭，生產(chǎn)過程中消耗大量的煤炭和水。年投資約萬元的各循環(huán)水系統(tǒng)投入生產(chǎn)運(yùn)行、年和年各新上一套t/h吹風(fēng)氣余熱回收裝置和一臺(tái)噸/小時(shí)的三廢混燃爐、近期投資萬元建設(shè)的年產(chǎn)萬塊方粉煤灰蒸壓磚技術(shù)生產(chǎn)線、年建設(shè)年產(chǎn)萬噸二氧化碳回收技改項(xiàng)目等，實(shí)行了節(jié)能技術(shù)改造和廢物綜合利用，具有十分明顯的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)與環(huán)境和諧發(fā)展。三、推動(dòng)節(jié)能技改，降低能源消耗公司投資萬元建設(shè)一套無動(dòng)力變壓吸附脫碳裝置，替換原有的碳丙液脫碳裝置，節(jié)省了大量動(dòng)力設(shè)備用能和相應(yīng)的循環(huán)冷卻水用量，年可節(jié)省標(biāo)煤.萬噸，效果顯著。年，我們投資萬元，建設(shè)一套型煤裝置，采用技術(shù)先進(jìn)成熟的腐植酸粘結(jié)劑成型生產(chǎn)工藝，消化公司內(nèi)部產(chǎn)生的沫煤，提高了資源的使用價(jià)值，有效緩解塊煤供應(yīng)不足，同時(shí)拓寬了合成氨原材料子路線，降低了生產(chǎn)本錢。另外，我們加強(qiáng)能源計(jì)量管理等，實(shí)現(xiàn)緊要用能設(shè)備能源計(jì)量率實(shí)現(xiàn)%以上。四、加強(qiáng)節(jié)能宣傳和培訓(xùn)，開展合理化建議等活動(dòng)公司利用《晉煤化工》報(bào)、展板等形式廣泛進(jìn)行節(jié)能宣傳，認(rèn)真組織開展“全國節(jié)能宣傳周“活動(dòng)，全面提高全體員工的節(jié)能意識。通過“請進(jìn)來”“走出去”等形式，組織開展節(jié)能培訓(xùn)，培養(yǎng)一支了解能源政策、掌握節(jié)能管理知識的能源管理隊(duì)伍。在今后的工作中，我們將連續(xù)以科學(xué)務(wù)實(shí)、鍥而不舍的精神，堅(jiān)決信心，進(jìn)一步發(fā)揮節(jié)能的主觀能動(dòng)性，樂觀履行社會(huì)責(zé)任，在各級政府部門的大力支持下，全力以赴地做好企業(yè)節(jié)能減排和循環(huán)經(jīng)濟(jì)的各項(xiàng)工作，確保全面實(shí)現(xiàn)“十二五”節(jié)能目標(biāo)，使公司實(shí)現(xiàn)可連續(xù)發(fā)展，為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。篇2:發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)給力企業(yè)發(fā)展節(jié)能和循環(huán)化工作會(huì)議企業(yè)發(fā)言發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)給力企業(yè)發(fā)展各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！今日，很榮興能參加市舉辦的節(jié)能工作會(huì)議，和大家一起溝通節(jié)能工作體會(huì)，下面，我就公司的節(jié)能工作向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報(bào)如下，敬請指正。“十一五”期間，公司的合成氨綜合能耗下降了千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸氨，共計(jì)實(shí)現(xiàn)節(jié)能量.萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，超額完成了省下達(dá)的“十一五”期間節(jié)省萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤的任務(wù)；年度，單位實(shí)現(xiàn)節(jié)能量.萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了廢物的綜合利用，走出了一條高利用、低排放、清潔文明生產(chǎn)的新路子，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益“多贏”。企業(yè)多次榮獲“省節(jié)能工作先進(jìn)單位”“徐州市清潔生產(chǎn)先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱呼。我們的做法是：一、加強(qiáng)組織保障，健全考核制度，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任公司成立了以分管生產(chǎn)的副總?cè)谓M長的節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立能源管理辦公室，負(fù)責(zé)日常的節(jié)能管理工作，明確了專（兼）職能源管理人員的崗位責(zé)任制，并將節(jié)能目標(biāo)層層分解，實(shí)行公司、車間、條龍、班組梯級考核，結(jié)合各分廠、車間生產(chǎn)耗能實(shí)際情況，參照國家相關(guān)能耗標(biāo)準(zhǔn)及同行業(yè)能耗水平，訂立了不同產(chǎn)品的單位能耗定額，設(shè)立了條龍獎(jiǎng)、節(jié)煤、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)水、節(jié)汽等小指標(biāo)獎(jiǎng)，嚴(yán)格依照考核條例進(jìn)行兌現(xiàn)，形成了“目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)、獎(jiǎng)懲分明、一級抓一級、一級考核一級”的節(jié)能目標(biāo)管理體系，促進(jìn)企業(yè)節(jié)能降耗工作的有效開展。二、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)行清潔生產(chǎn)我公司主產(chǎn)尿素副產(chǎn)熱電，緊要原材料子和燃料均為煤炭，生產(chǎn)過程中消耗大量的煤炭和水。年投資約萬元的各循環(huán)水系統(tǒng)投入生產(chǎn)運(yùn)行、年和年各新上一套t/h吹風(fēng)氣余熱回收裝置和一臺(tái)噸/小時(shí)的三廢混燃爐、近期投資萬元建設(shè)的年產(chǎn)萬塊方粉煤灰蒸壓磚技術(shù)生產(chǎn)線、年建設(shè)年產(chǎn)萬噸二氧化碳回收技改項(xiàng)目等，實(shí)行了節(jié)能技術(shù)改造和廢物綜合利用，具有十分明顯的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)與環(huán)境和諧發(fā)展。三、推動(dòng)節(jié)能技改，降低能源消耗公司投資萬元建設(shè)一套無動(dòng)力變壓吸附脫碳裝置，替換原有的碳丙液脫碳裝置，節(jié)省了大量動(dòng)力設(shè)備用能和相應(yīng)的循環(huán)冷卻水用量，年可節(jié)省標(biāo)煤.萬噸，效果顯著。年，我們投資萬元，建設(shè)一套型煤裝置，采用技術(shù)先進(jìn)成熟的腐植酸粘結(jié)劑成型生產(chǎn)工藝，消化公司內(nèi)部產(chǎn)生的沫煤，提高了資源的使用價(jià)值，有效緩解塊煤供應(yīng)不足，同時(shí)拓寬了合成氨原材料子路線，降低了生產(chǎn)本錢。另外，我們加強(qiáng)能源計(jì)量管理等，實(shí)現(xiàn)緊要用能設(shè)備能源計(jì)量率實(shí)現(xiàn)%以上。四、加強(qiáng)節(jié)能宣傳和培訓(xùn)，開展合理化建議等活動(dòng)公司利用《晉煤化工》報(bào)、展板等形式廣泛進(jìn)行節(jié)能宣傳，認(rèn)真組織開展“全國節(jié)能宣傳周“活動(dòng)，全面提高全體員工的節(jié)能意識。通過“請進(jìn)來”“走出去”等形式，組織開展節(jié)能培訓(xùn)，培養(yǎng)一支了解能源政策、掌握節(jié)能管理知識的能源管理隊(duì)伍。在今后的工作中，我們將連續(xù)以科學(xué)務(wù)實(shí)、鍥而不舍的精神，堅(jiān)決信心，進(jìn)一步發(fā)揮節(jié)能的主觀能動(dòng)性，樂觀履行社會(huì)責(zé)任，在各級政府部門的大力支持下，全力以赴地做好企業(yè)節(jié)能減排和循環(huán)經(jīng)濟(jì)的各項(xiàng)工作，確保全面實(shí)現(xiàn)“十二五”節(jié)能目標(biāo)，使公司實(shí)現(xiàn)可連續(xù)發(fā)展，為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。篇3:電信企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境集中整治活動(dòng)整改方案電信企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境集中整治活動(dòng)整改方案近幾年來，我公司始終視服務(wù)質(zhì)量為工作的基本，并實(shí)在將“用戶至上、認(rèn)真服務(wù)”的服務(wù)理念落實(shí)到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。作為電信企業(yè)，由于服務(wù)性強(qiáng)，就更加要求我們在工作中要熱誠服務(wù)，保持良好的工作作風(fēng)。為認(rèn)真落實(shí)市委、市政府關(guān)于開展改善發(fā)展軟環(huán)境活動(dòng)的相關(guān)決議，我公司黨委就整改方案的草擬進(jìn)行了認(rèn)真部署，各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件，聯(lián)系各自的實(shí)際情況，深入討論研究，并將相關(guān)認(rèn)得付諸實(shí)踐。大家全都認(rèn)為，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、競爭激烈的情況下軟環(huán)境建設(shè)尤其緊要，加強(qiáng)軟環(huán)境建設(shè)同招商引資經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連。改善發(fā)展軟環(huán)境必需從每個(gè)人做起，這需要加強(qiáng)日常的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，更要求業(yè)務(wù)技術(shù)的嫻熟。需要進(jìn)一步明確了服務(wù)意識、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)效益三者之間的利害關(guān)系。同時(shí)大家也找出了日常工作的不足及存在的問題，清楚地認(rèn)得到要搞好發(fā)展軟環(huán)境并非三言兩語和四戒五律就能解決，貴在思想觀念的變動(dòng)和堅(jiān)持不懈的努力。要訂立切實(shí)可行的計(jì)劃才略把服務(wù)工作做到實(shí)處，從我做起，人人爭做我就是軟環(huán)境的模范，以實(shí)際行動(dòng)為我縣的軟環(huán)境建設(shè)貢獻(xiàn)一份氣力。電信部門是一個(gè)以信息服務(wù)為主的對外服務(wù)部門，我們要充分認(rèn)得到自身工作的緊要性，在團(tuán)結(jié)、服務(wù)、創(chuàng)新、求實(shí)的企業(yè)精神引導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)成績找出不足，人人爭取為洪澤發(fā)展軟環(huán)境獻(xiàn)上一束鮮花。在我們的對外服務(wù)工作中應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出一種新觀念、新意識、新技術(shù)，我們認(rèn)為在改善投資軟環(huán)境的過程中，改善服務(wù)態(tài)度固然特別緊要，但是改善軟環(huán)境的現(xiàn)代化，特別是服務(wù)手段的現(xiàn)代化，把改善服務(wù)軟環(huán)境的內(nèi)容進(jìn)一步深入也是特別緊要的。它一方面適應(yīng)社會(huì)信息化水平的發(fā)展，另一方面通過加大技術(shù)投入，還可大幅度地提高服務(wù)水平和根除傳統(tǒng)服務(wù)手段的一些自身無法克服的弊病。結(jié)合這次改善發(fā)展軟環(huán)境大討論，針對我們現(xiàn)有的工作，我們提出了以下幾個(gè)方面的整改方案：1、在全公司范圍內(nèi)對各單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行民主測評，并進(jìn)行戒勉談話，強(qiáng)化軟環(huán)境意識。2、樂觀實(shí)施勞動(dòng)調(diào)配體制改革，廣泛開展“為經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境建設(shè)服務(wù)，樹立行業(yè)新風(fēng)”活動(dòng)，連續(xù)開展“正““反“服務(wù)明星評比活動(dòng)。3、進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度，本著用戶至上、認(rèn)真服務(wù)的原則，盡可能地滿足用戶的需求，做到細(xì)致詳細(xì)。自動(dòng)地去為用戶服務(wù)，做好緊要用戶尤其是外商用戶的回訪工作，常常與用戶溝通，不能被動(dòng)地按用戶的要求去做，多搞些有特色的服務(wù)內(nèi)容，來吸引客戶。譬如，為外商在因特網(wǎng)上免費(fèi)做宣傳，欄目的設(shè)置緊緊依靠服務(wù)對象，如家政服務(wù)、人才服務(wù)等。4、提高人員素養(yǎng)，供應(yīng)高水平服務(wù)。我們要多加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不絕充實(shí)自身。多掌握一些技術(shù)，可以進(jìn)一步提高我們的服務(wù)質(zhì)量。5、加強(qiáng)規(guī)章制度的建立，樹立依法做事的意識，加添透亮度，減少人為的因素，這是軟環(huán)境改善的根本保證。6、進(jìn)一步深化改革，對現(xiàn)有的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)手段、服務(wù)方法、服務(wù)流程等進(jìn)行深入的分析和研究，結(jié)合市場的需要大膽改革。電信服務(wù)工作的好壞會(huì)直接影響洪澤對外的整體形象。雖然我們始終在不絕改進(jìn)和完善我們的服務(wù)工作，取得了確定成績，但是我們還是要借這次活動(dòng)的東風(fēng)，下大氣力，使我們的服務(wù)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。以下是我公司的實(shí)在實(shí)施方案：為加強(qiáng)對我公司電信服務(wù)質(zhì)量的管理，維護(hù)電信企業(yè)形象，督促全部員工嚴(yán)格遵守國家和電信主管部門的有關(guān)政策、法規(guī)，樹立用戶至上、認(rèn)真服務(wù)的理念，使電信服務(wù)質(zhì)量管理和監(jiān)督更加系統(tǒng)化、規(guī)范化，特訂立本公司員工文明服務(wù)行為規(guī)范及考核細(xì)則：1、全部職工分別按營業(yè)人員、電話裝移機(jī)施工、電話障礙查修人員、特服臺(tái)及內(nèi)勤人員文明服務(wù)行為規(guī)范進(jìn)行考核。（1）以子項(xiàng)目標(biāo)為考核對象