薪酬發(fā)放管理規(guī)定

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文件編號：QEOZG/YP310016—2014薪酬發(fā)放管理規(guī)定（D版)發(fā)布日期：2014年12月11日實施日期：2014年12月11日1目的明確薪酬結(jié)算、薪酬發(fā)放的工作節(jié)點，統(tǒng)一規(guī)范薪酬發(fā)放辦法。2適用范圍本規(guī)定適用于薪酬分配方案規(guī)定的各項目發(fā)放。3職責(zé)3.1管理部：薪酬發(fā)放歸口管理部門3。1。1，負責(zé)考勤匯總及核算各單位工資總額。3.1。23。1。33。2各單位職責(zé)3.2。13。2.2負責(zé)本單位的考勤以及進行二次分配后報管理部。3。2.3財務(wù)部3。2.3.1負責(zé)核對薪酬發(fā)放數(shù)據(jù)。3。2。3。2負責(zé)財務(wù)扣款的管理。3。2.3.3負責(zé)發(fā)放薪酬的付款。4引用文件4.1公司薪酬分配方案4.2《計劃管理規(guī)定》4.3《績效管理規(guī)定》4.3《員工休假管理規(guī)定》5管理規(guī)定5。1月度工資總額由管理部負責(zé)核算。5.2核算所需的基礎(chǔ)資料，由各單位按時提供。對不按時提供的基礎(chǔ)資料,滾動到下月再核算.5。3每月15日前,調(diào)度中心負責(zé)提供經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字確認的上月產(chǎn)量表給管理部;銷售部負責(zé)提供上月回款報表給管理部.5.4各單位于每月15日前將過程類考核數(shù)據(jù)提供管理部。對過程考核類的獎罰,原則上采取當(dāng)月獎罰全額執(zhí)行的辦法;如扣罰數(shù)額較大的，可分月執(zhí)行扣罰。5.5管理部以薪酬分配方案及計劃管理規(guī)定、績效管理規(guī)定為依據(jù)，核算各單位月度工資總額,每月17日前將生產(chǎn)車間的工資總額通知單發(fā)生產(chǎn)部，每月20日前將職能部門的月度工資總額通知單發(fā)各單位.5.6各單位根據(jù)單位績效、員工績效以及考勤結(jié)果，進行二次分配后于每月22日前報管理部。5。7管理部審核各單位上報的薪酬數(shù)據(jù)無誤后錄入工資系統(tǒng)。5.8管理部將工資薪酬發(fā)放數(shù)據(jù)報表報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，轉(zhuǎn)財務(wù)部發(fā)放。5。9薪酬計算辦法5。9.15。95.9.1.2員工調(diào)動當(dāng)月的薪酬涉及職能部門的按“相應(yīng)崗位月度薪酬標準/當(dāng)月天數(shù)5.9.25。9。2.1員工在公司內(nèi)部借調(diào)的，員工借調(diào)期間，薪酬核算辦法按5。5.95.9。3新員工在15日前（含15日)報到的，在當(dāng)月入冊；在16日以后（含16日）報到的，在次月入冊。從報到之日起按薪酬分配方案規(guī)定計發(fā)薪酬（有協(xié)議的，按協(xié)議標準計算）.對當(dāng)月發(fā)放薪酬不足額扣繳個人承擔(dān)“五險一金"的，由管理部直接預(yù)支,預(yù)支薪酬標準為扣繳個人承擔(dān)“五險一金”與當(dāng)月發(fā)放總額的差額.預(yù)支薪酬由管理部在員工下月的薪酬中扣回。5.10薪酬發(fā)放模式及發(fā)放時間按“當(dāng)月發(fā)放上月薪酬”的模式，在每月28日前一次性發(fā)放.6記錄6.1考核通報文件6。2綜合績效考評分數(shù)表6。3定崗定編定員變動通知6.4調(diào)動通知6.5工資核定通知單6.6工資二次分配表6.7工資單7修改記錄頁