2021年6S活動實施措施相關(guān)6s的活動

“6S”活動實施措施:相關(guān)6s的活動

“6S”活動實施措施

一、目標(biāo)：

1．強化企業(yè)基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)全員品質(zhì)；

2．提升企業(yè)競爭力，達成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

二、適應(yīng)范圍：

企業(yè)全體。

三、6S定義及推行步驟：

1、定義：整理、整理、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。

2、步驟：準(zhǔn)備階段(7月–8月)→實施階段(8月–10月)→鞏固階段(10–12月)。

四、6S的推行組織和職責(zé)：

1、成立“6S推**員會”.“6S推**員會”主任委員劉紅艷經(jīng)理擔(dān)任，副主任委員品質(zhì)部何賽紅擔(dān)任，執(zhí)**員：由行政部尹國群擔(dān)任。

“

李劍

主任委員副主任委員楊紹均王躍軍李洋朱鎮(zhèn)輝王躍軍李杰張**溫秀容6S推**員會組織架構(gòu)圖委員委員

2、職責(zé)：

2．1主任委員：全權(quán)負責(zé)6S推行之運作，指揮監(jiān)督所屬委員。

副主任委員：輔助委員處理相關(guān)事務(wù)。

執(zhí)**員：全程計劃實施和管制。

2．2各委員：

負責(zé)本部門6S推行工作，評選時作為評選委員；

參加活動的計劃、詳細實施；

宣傳教育、定時檢討。

3．會議：

3．1每七天五全部6S推行組員于二樓會議室召開6S會議（詳細時間當(dāng)日據(jù)時通知）；

3．2會議內(nèi)容：上周6S實施情況，缺失檢討及本周6S實施關(guān)鍵，并記入會議統(tǒng)計。

五、詳細實施1、本措施自簽發(fā)后試行30天，以后繼續(xù)推展實施。

2、每七天一次定時或不定時召集全部推行組員作6S評選，作出《6S評分表》，力爭公平公正。

推**員會每七天不定時巡視全廠6S，對嚴(yán)重缺失發(fā)出《6S整改通知單》，由當(dāng)職部門主管回復(fù)及改進。

3、評分規(guī)則：依據(jù)各評分委員的評分，去掉最高分和最低分，按評分的人數(shù)平均計算各部門6S分?jǐn)?shù)。（評分表可理論和實際相結(jié)合，即共100分，現(xiàn)場實際評分占90分，理論考評10分，理論考評以部門為單位，按人數(shù)百分比抽考10%，以計算其平均分。）并將每七天評定分?jǐn)?shù)公布于公布欄。

4、以“月”為單位，依據(jù)每七天評分總和計算出各部門月評分?jǐn)?shù)，實施獎勵和處罰。

并于每個月將評選結(jié)果于公布欄公布，全員知曉，以此跟進。

六、獎懲要求

1、獎懲在于6S推進，以激勵優(yōu)秀，鞭策后進，不以處罰為目標(biāo)。

2、設(shè)6S專題基金。

3、獎：分獎金和流動錦旗（也可設(shè)創(chuàng)意獎、進步獎）；

獎勵前三名，于每個月第一周會頒發(fā)覺金獎勵和錦旗，由總經(jīng)理主持。

懲：罰最終一名，罰款可從當(dāng)月工資中扣除。

4、獎金和罰款標(biāo)準(zhǔn)(以部門為標(biāo)準(zhǔn))：

第一名第二名第三名最終一名100元80元50元-100元5、評分前三名未達85分以上者不予獎勵，最終一名有85分以上者，不予處罰。

6、頒發(fā)的獎金作為部門基金，禁止平均分配，各部門主管按對6S貢獻大小分配其獎金，其中部門主管或關(guān)鍵6S推進人可占獎金或扣款總數(shù)的30%；

所頒發(fā)的錦旗必需按要求懸掛于現(xiàn)場指定位置。

七、申訴制度6S活動進行中若有任何人認為有不公正之行為，可依據(jù)最新6S檢驗標(biāo)準(zhǔn)向6S推行委員會提出申訴。

八、本措施經(jīng)推**員會議定，承總經(jīng)理/董事長審核，自簽發(fā)之日起實施。

**電子有限企業(yè)