護士長個人述職報告

目錄

科室管理質(zhì)量控制效益、效率、指標(biāo)工作計劃

山西省人民醫(yī)院甲狀腺外科現(xiàn)為山西重點學(xué)科、山西省重點?？??？剖页闪⒂?016年8月?？剖椰F(xiàn)有床位32張，由一支從事多年深專家及優(yōu)秀青年醫(yī)師組成?，F(xiàn)科室醫(yī)護人員總共有16人?？剖液喗?/p>

在一周時間內(nèi)完成與肛腸醫(yī)院物品及環(huán)境的對接，并組織籌建新的病區(qū)，開診后如期順利運營。

嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的各項規(guī)章制度及工作流程，按時參加院周會，無缺勤，無遲到早退。并能將院周會的精神傳達給科室的每一位員工，起到了上傳下達的作用，并認(rèn)真落實醫(yī)院的各項政策?？剖夜芾?/p>

科室人員能按時參加院里及護理部組織的各項培訓(xùn)，科室也按照分層管理對各級護士進行了培訓(xùn)，包括（各項核心制度、工作流程、護士條例及法律、感染相關(guān)知識培訓(xùn)、甲狀腺科常見疾病的護理常規(guī)及?？萍夹g(shù)操作等）

在科室人員緊張情況下，愛崗敬業(yè)，加班加點工作，每周六日加班上責(zé)護，團結(jié)同事，在保證護理安全的情況下，圓滿完成科室各項護理工作?？剖夜芾砣藛T月份8月9月10月11月12月合計李竹巖4027262424141趙旭毅3220161616100張晶325710862劉麗婷20329034張婕1881115971范圓圓25306539王舒8109191056冉娜20977043陳瓊00313117單位：h科室管理科室亮點1、制定了甲狀腺外科病人復(fù)診手冊，將流程細化2、將醫(yī)院微信掛號平臺和科室健康宣教知識兩個微信平臺完美融合在一起4、每個病房配置小黑板

科室管理3、將醫(yī)院現(xiàn)有體溫單進行改進，以利于科室使用?？剖夜芾砑谞钕偻饪撇∪藦?fù)診手冊科室管理微信平臺科室管理體溫單原有體溫單修改后體溫單VS科室管理小黑板護理質(zhì)量持續(xù)改進計劃行動檢查實施PDCA質(zhì)量提升質(zhì)量控制質(zhì)量控制護理質(zhì)量與安全管理項目2016年計劃完成情2016年（8月16號-12月31號）完成情況護理管理質(zhì)量≥90分

93.83分危重癥護理質(zhì)量≥95分96.67分優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)質(zhì)量≥90分93.79分急救器材準(zhǔn)備和急救車質(zhì)量100分100分護理安全管理質(zhì)量≥90分98.92分責(zé)任制整體護理質(zhì)量≥90分94.83分護理文書書寫質(zhì)量≥95分96.86分常規(guī)物品消毒滅菌合格率100%100%年壓瘡發(fā)生次數(shù)（除難免壓瘡）0次0次年護理不良事件發(fā)生次數(shù)≥2件0件年警告事件發(fā)生次數(shù)0次0次新技術(shù)、新項目開展項目數(shù)0項0項

堅持每天參加主任查房參與并指導(dǎo)危重病人的搶救工作強化安全意識教育加強重點時間段重點病人的管理每月組織護理查房內(nèi)容履行護士長的職責(zé)，抓好病區(qū)的護理管理質(zhì)量控制質(zhì)量控制

嚴(yán)格落實各項核心制度，加大核心質(zhì)量控制?？谱o理流程輸血、輸液查對流程雙擊添加標(biāo)題文字質(zhì)量控制質(zhì)量檢查質(zhì)量持續(xù)改進交接班制度查對制度護理質(zhì)量控制的原因分析及整改措施:質(zhì)量控制1護士工作責(zé)任心不強3未嚴(yán)格執(zhí)行各項核心制度2基礎(chǔ)護理落實不嚴(yán)格4護士長的監(jiān)管力度不夠1護士來自不同的科室，專業(yè)水平參差不齊

護理質(zhì)量控制的整改措施:

1加強各級護士的培訓(xùn)，加強科室的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)3嚴(yán)格落實各項核心制度及工作流程2做好基礎(chǔ)護理，重視患者的心理護理4護士長嚴(yán)格按照護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行管理及考核，并與績效掛鉤。質(zhì)量控制效率效益指標(biāo)完成情況工作量本年度床位使用率79.19%

入院人數(shù)：299出院人數(shù)：296平均住院日：11.72病房周轉(zhuǎn)：24.62手術(shù)例數(shù)：278門診人數(shù)：2772共收錦旗25面共收表揚信90多封開源節(jié)流，降低成本，取得經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收最大限度的節(jié)約消耗性物品的使用廢物利用，增加物品再生價值管理好科室水；電；空調(diào)不少收，不多收，不漏收。不分解收費，不比照收費。一日清單每日準(zhǔn)時發(fā)放排班節(jié)約人力資源、安全、高效控制支出加強核算合理配置2.作為年輕護士長，管理經(jīng)驗不足，科室管理能力有待于進一步提高

3.職業(yè)防范意識較差，健康教育不夠深入

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