確保工期的技術(shù)組織措施（共5篇）

確保工期的技術(shù)組織措施（共5篇）第一篇：確保工期的技術(shù)組織措施確保工期的技術(shù)組織措施(一)從組織體系上保證工期的組織措施：本工程整個(gè)投標(biāo)工期只有98天，配套施工量大，任務(wù)十分艱巨，為此挑選了精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，從組織上得到了保證。(二)施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)控制措施：1．一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是業(yè)主要求的進(jìn)度計(jì)劃，二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)要求制定的進(jìn)度計(jì)劃，三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是各施工作業(yè)隊(duì)伍根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部要求制定的進(jìn)度計(jì)劃，這三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡、通過(guò)信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過(guò)程作有效的動(dòng)態(tài)控制。2．編制月計(jì)劃以外還要求編制得更具體，更具有實(shí)踐性的周計(jì)劃。凡是條件變化了的，都要在周計(jì)劃上加以調(diào)整。3．每月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，每周召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)，把反饋的信息立即作出正確處理。(三)在勞動(dòng)力的投入方面，根據(jù)合同所涉及的工作范圍配足各工種的勞動(dòng)力數(shù)量，并相應(yīng)合理搭配操作工作的技術(shù)等級(jí)，做到各工序間的質(zhì)量一次成優(yōu)，避免產(chǎn)生不必要的返工而損失工期。(四)合理組織工序間的交叉流水作業(yè)，裝飾施工盡可能地提前插入，為水、電及其它專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的施工提供足夠的時(shí)間。(五)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，避免錯(cuò)誤施工造成的工期延誤。(六)各工種應(yīng)密切配合，避免由于各工種搭接是出現(xiàn)的誤差而造成工期延誤。(七)嚴(yán)格保證施工質(zhì)量，滿(mǎn)足工程等級(jí)要求，避免返工現(xiàn)象出現(xiàn)而造成延誤工期。(八)切實(shí)做好成品保護(hù)工作，并派專(zhuān)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成品進(jìn)行監(jiān)管，以免成品的損失造成工期延誤，保證工程進(jìn)度的具體措施（一）保證進(jìn)度的組織措施1、我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來(lái)保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。2、勞動(dòng)力的投入是保證工期關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。3、根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門(mén)人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。4、為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。5、各類(lèi)機(jī)械設(shè)備必須專(zhuān)人操作、精心維修，確保正常使用，以滿(mǎn)足施工進(jìn)度的實(shí)際需要，這是保證工期的必備條件。6、充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。7、組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開(kāi)展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。（二）保證進(jìn)度的管理措施1、項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同廣西為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過(guò)程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。3、以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。4、以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等）。5、將合同的條款要求，分解納入相對(duì)的分包合同中，對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等安全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。6、施工過(guò)程中各類(lèi)工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書(shū)面指示，及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。7、項(xiàng)目部誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)對(duì)管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。（三）保證進(jìn)度的材料供應(yīng)措施1、及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃且具有超前意識(shí)；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。2、在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y。此項(xiàng)工作的落實(shí)，對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)材料員來(lái)?yè)?dān)任此項(xiàng)工作。3、設(shè)臵專(zhuān)門(mén)的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房，配備專(zhuān)人看管，對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專(zhuān)職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)。4、材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：（1）加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作的不同階段不不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。（2）加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購(gòu)成本是提高項(xiàng)目施工效益的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。為此，項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購(gòu)在“貨比三家”的基礎(chǔ)上堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的材料采購(gòu)原則，任何用于工程的材料采購(gòu)必須要有經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后的采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)制度，采購(gòu)員不得接受任何人隨意的采購(gòu)指令。（3）堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)：項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu)。未經(jīng)審批的材料決不自行采購(gòu)，決不先斬后奏。（4）加強(qiáng)保管、及時(shí)回收：做材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，在保管工作上配備專(zhuān)業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉(cāng)庫(kù)的材料不變質(zhì)、不受損。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。（四）保證進(jìn)度的資金保證措施1、項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障，做好項(xiàng)目成本的控制和使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。2、合理收取工程款：嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。3、合理使用工程款：保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到專(zhuān)款專(zhuān)用，不屬于本工程使用的資金決不占用。4、在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無(wú)法發(fā)揮效益。抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財(cái)力使用的基礎(chǔ)。5、合理調(diào)度工程款：若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量，我方將千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行，同時(shí)這也是我公司為業(yè)務(wù)服務(wù)的一種真誠(chéng)體現(xiàn)。（五）保證進(jìn)度的工程檢查措施1、施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。2、日檢查工作制：專(zhuān)業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專(zhuān)業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與施工員為主的計(jì)劃?rùn)z查系這一對(duì)立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書(shū)面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。3、周匯報(bào)工作制：配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書(shū)面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。4、月、季分析調(diào)整制度：項(xiàng)目部按月、季度進(jìn)行分析、總結(jié)，并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。5、施工日志：施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)。由專(zhuān)業(yè)施工員對(duì)每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實(shí)填寫(xiě)匯總，書(shū)面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存檔。（六）保證進(jìn)度的進(jìn)度循環(huán)措施：1、如前所述，在建立各級(jí)檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵，是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)。（1）本公司承接的工程均無(wú)因本公司原因拖期，故培養(yǎng)了一批思想覺(jué)悟高、業(yè)務(wù)水平好、吃苦耐勞的職工，放棄休息，實(shí)行加班加點(diǎn)，甚至必要時(shí)通宵作業(yè)都不會(huì)有思想問(wèn)題，這是確保施工進(jìn)度可靠的保證。（2）及時(shí)調(diào)配生產(chǎn)機(jī)具，以及設(shè)備、材料供應(yīng)，若項(xiàng)目無(wú)法調(diào)配將及時(shí)匯報(bào)公司設(shè)備供應(yīng)部門(mén)，及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充施工機(jī)械或業(yè)務(wù)人員。（3）及時(shí)改進(jìn)施工技術(shù)，決不因技術(shù)措施不適用或不合理造成施工的浪費(fèi)和返工。2、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃：由于外部因素影響造成進(jìn)度無(wú)法實(shí)施或是計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)狀況不符，就應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)也要及時(shí)積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)。3、質(zhì)量跟蹤檢查：項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員每日對(duì)施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報(bào)項(xiàng)目工程師，把質(zhì)量問(wèn)題消除在過(guò)程中，決不因質(zhì)量問(wèn)題造成返工，從而影響工程進(jìn)度計(jì)劃。4、利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。第二篇：《確保工期的技術(shù)組織措施》確保工期的技術(shù)組織措施目標(biāo)：確保合同工期，爭(zhēng)取提前完工。1.確保工期組織措施(1)建立強(qiáng)有力的高效運(yùn)轉(zhuǎn)指揮系統(tǒng)，由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌安排機(jī)構(gòu)設(shè)備、材料供應(yīng)、勞力調(diào)配、組織施工生產(chǎn)，掌握形象進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理；組織充足的精干人員，調(diào)集精良設(shè)備投入項(xiàng)目之中。主管生產(chǎn)由副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。各施工作業(yè)隊(duì)為實(shí)施對(duì)象，形成主管進(jìn)度組織體系。對(duì)控制工期的重點(diǎn)工程建立領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。對(duì)其他各項(xiàng)工程明確階段性工期目標(biāo)，組織階段性施工生產(chǎn)高潮，緊張有序、均衡、持續(xù)、穩(wěn)定地展開(kāi)施工，確保工期實(shí)現(xiàn)。(2)我單位已對(duì)本段做了較詳細(xì)的勘察調(diào)查。施工隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備、物資供應(yīng)等已作了準(zhǔn)備，一旦中標(biāo)，立即調(diào)遷施工隊(duì)伍和機(jī)構(gòu)設(shè)備，早進(jìn)點(diǎn)，快準(zhǔn)備。重點(diǎn)工程將千方百計(jì)創(chuàng)造條件盡早開(kāi)工，使全管段盡快形成施工高潮。(3)投入的各種性能良好的機(jī)械設(shè)備。保證各重點(diǎn)工序?qū)嵭袡C(jī)械化作業(yè)。現(xiàn)場(chǎng)成立一個(gè)修配所，對(duì)所有機(jī)械設(shè)備實(shí)行統(tǒng)一管理，并定期進(jìn)行檢查、維修、保證重點(diǎn)工程項(xiàng)目機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高機(jī)械使用率。(4)與業(yè)主配合做好拆遷工作，創(chuàng)造條件逐段開(kāi)工。并積極與地方政府、交通、公安、環(huán)保等單位保持聯(lián)系，提前辦好各種手續(xù)，取得支持，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，保證施工正常進(jìn)行。(5)保證足夠的施工隊(duì)伍，配備有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員擔(dān)任各項(xiàng)目隊(duì)技術(shù)主管，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和有關(guān)技術(shù)規(guī)范組織施工，杜絕返工現(xiàn)象。（6）各施工隊(duì)每天一次生產(chǎn)布置會(huì)，讓每人明天為工作及時(shí)安排布置。（7）生產(chǎn)調(diào)度室每周定期召開(kāi)一次由各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，積極協(xié)調(diào)好工程外部的關(guān)系。（8）每月項(xiàng)目經(jīng)理主持生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，總結(jié)上個(gè)月進(jìn)度情況，安排下個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)解決各隊(duì)伍之間關(guān)系；對(duì)資金進(jìn)行合理分配。（9）建立工程施工日記制度，記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問(wèn)題。（10）嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)要求安排每一道工序，提前做好施工方案與技術(shù)交底，并積極落實(shí)。安排好月計(jì)劃及周計(jì)劃，每周組織一次檢查。對(duì)不能及時(shí)完成的任務(wù)，要分清責(zé)任，搞清原因，采取相應(yīng)的技術(shù)措施，并及時(shí)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，保證總體計(jì)劃的順利進(jìn)行。（11）嚴(yán)格挑選施工班組，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理。根據(jù)施工需要，及時(shí)組織各工種人員進(jìn)場(chǎng)，滿(mǎn)足施工需要。（12）廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率。(13)如有幸中標(biāo)，本合同段將作為我單位的重點(diǎn)工程，在人力、物力、財(cái)務(wù)方面給予全力支持，務(wù)必使工程保質(zhì)保量保工期完成，達(dá)到甲方滿(mǎn)意。2.確保工期技術(shù)措施編制合理的、科學(xué)的、可行的施工組織設(shè)計(jì)，施工中彩用多級(jí)網(wǎng)絡(luò)控制工期，優(yōu)先采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法，成立QC攻關(guān)小組，并嚴(yán)格按施工組織、工期要求組織施工，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，確保工程進(jìn)度在可控狀態(tài)下進(jìn)行。(1)做好充分準(zhǔn)備，縮短準(zhǔn)備工作時(shí)間，確保按時(shí)進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工。我公司對(duì)工程的性質(zhì)、內(nèi)容及現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)作充分的踏勘和研究，確定最佳施工方案細(xì)則。并從資金人員、設(shè)備、組織上做好充分的準(zhǔn)備工作。(2)調(diào)整好施工程序和施工工序，縮短工期，多開(kāi)創(chuàng)工作面，分區(qū)域同時(shí)施工。大面積施工時(shí)要進(jìn)行立體交叉流水作業(yè)，提高生產(chǎn)效率。(3)嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)組織生產(chǎn)，制定施工總體計(jì)劃，并按期制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，用各階段計(jì)劃指導(dǎo)施工，做好宏觀調(diào)控。(4)積極采用先進(jìn)設(shè)備和合理方案，加大機(jī)械化施工力度，加快施工進(jìn)度。(5)做好工序銜接，確保緊湊有序施工。制定質(zhì)量進(jìn)度考核指標(biāo)，落實(shí)獎(jiǎng)罰制度，提高職工積極性。(6)在材料組織上盡量提前，預(yù)備一定機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力，一旦階段進(jìn)度滯后，及時(shí)增加設(shè)備、人員投入，確保總工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。(7)認(rèn)真研究，消化設(shè)計(jì)文件，切實(shí)做好技術(shù)交底工作，杜絕技術(shù)事故。(8)深入實(shí)際，即時(shí)處理施工中技術(shù)問(wèn)題，在技術(shù)工作中切實(shí)做到“干一、看二、想三”。(9)加快周轉(zhuǎn)料及模型板使用。3.確保工期經(jīng)濟(jì)措施1、引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制：制訂獎(jiǎng)勵(lì)政策，鼓勵(lì)加班加點(diǎn)，采取經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰手段，激發(fā)職工的勞動(dòng)積極性。按照國(guó)家現(xiàn)行的勞動(dòng)法規(guī)的規(guī)定，發(fā)放加班加點(diǎn)工資，公司另給項(xiàng)目部工程進(jìn)度獎(jiǎng)。2、加大獎(jiǎng)罰力度，加大延誤處罰力度，促使其按期乃至提前完成。4.確保工期配合措施1、施工期間，加大協(xié)調(diào)管理力度，主動(dòng)與業(yè)主監(jiān)理聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)各工種、各作業(yè)組之間的工作，積極配合，提供方便，為施工創(chuàng)造有利條件。2、加強(qiáng)服務(wù)，主動(dòng)配合和協(xié)助業(yè)主在施工過(guò)程中涉及到工程設(shè)計(jì)變更，材料供應(yīng)、供水、供電、交通、環(huán)保以及配套工作的困難，及時(shí)解決工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，保證施工正常進(jìn)行。3、虛心接受政府監(jiān)督，積極預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題，加快進(jìn)度。5.確保工期的信息、監(jiān)控措施1、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立專(zhuān)人及時(shí)掌握有關(guān)建設(shè)工程的法律、法規(guī)、政策，前及時(shí)下發(fā)、宣傳。特別對(duì)工程造價(jià)、工程質(zhì)量監(jiān)督等方面予以認(rèn)真對(duì)待。2、實(shí)施信息網(wǎng)管理，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全保證有關(guān)信息及時(shí)準(zhǔn)確傳到有關(guān)人員，使工程進(jìn)度得到全面控制。6.實(shí)施工期計(jì)劃過(guò)程控制措施1、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督各項(xiàng)基本職能。2、細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃，以工程總進(jìn)度計(jì)劃為主線，細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃。3、對(duì)施工過(guò)程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理：制定不同施工期的設(shè)備使用計(jì)劃、勞動(dòng)力使用計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，提前準(zhǔn)備及時(shí)組織，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、實(shí)施調(diào)整。4、抓主導(dǎo)工序，在施工中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，合理安排施工程序，保證階段控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。5、建立生產(chǎn)例制度，認(rèn)真檢查上一次例會(huì)確定的任務(wù)完成情況，布置下步工作，及時(shí)采用有效措施，排不利因素，保證計(jì)劃的完成。6、舉行與監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)等部門(mén)聯(lián)席辦公會(huì)議，及時(shí)處理施工中的問(wèn)題。做到工序隨完，隨驗(yàn)收，隨進(jìn)行下道工序。7、采用切實(shí)可行的季節(jié)性施工技術(shù)措施，提前做好季節(jié)施工的準(zhǔn)備工作，及時(shí)調(diào)整施工作計(jì)劃，確保工程進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。8、嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，加強(qiáng)每分部分項(xiàng)目工程質(zhì)量控制、驗(yàn)收，做到一次合格，保證成品和半成品質(zhì)量，減少損壞及返工，使進(jìn)度計(jì)劃不受影響。—END—第三篇：弱電系統(tǒng)確保工期的技術(shù)組織措施弱電系統(tǒng)確保工期的技術(shù)組織措施目錄1，確保工期的技術(shù)組織措施,.......................................................................................................,3,1.1，施工進(jìn)度控制,...............................................................................................................,3,1.2，工程進(jìn)度計(jì)劃表,...........................................................................................................,3,1.3，進(jìn)度報(bào)告與進(jìn)度會(huì)議,...................................................................................................,3,1.3.1，周報(bào)告,...............................................................................................................,3,1.3.2，月報(bào)告,...............................................................................................................,4,1.3.3，進(jìn)度會(huì)議,...........................................................................................................,4,1.4，工期進(jìn)度保障措施,.......................................................................................................,4,1.4.1，入場(chǎng)階段,...........................................................................................................,5,1.4.2，施工圖設(shè)計(jì)階段,...............................................................................................,5,1.4.3，供貨階段,...........................................................................................................,5,1.4.4，安裝階段,...........................................................................................................,6,1.4.5，調(diào)試階段,...........................................................................................................,6,1.4.6，系統(tǒng)交驗(yàn)階段,...................................................................................................,7,1.5，勞動(dòng)力控制計(jì)劃,...........................................................................................................,7,1.5.1，勞動(dòng)力選擇應(yīng)考慮的因素,...............................................................................,7,1.5.2，保證勞動(dòng)力供應(yīng)的措施,...................................................................................,7,1.6，產(chǎn)品供應(yīng)計(jì)劃,...............................................................................................................,8,1,確保工期的技術(shù)組織措施,1.1施工進(jìn)度控制,施工進(jìn)度計(jì)劃管理是項(xiàng)目施工中的控制重點(diǎn)之一?它是保證施工項(xiàng)目按期完成?合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施?施工進(jìn)度控制是指根據(jù)約定的工期要求?編制最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃?在計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中?經(jīng)常檢查施工實(shí)際情況?并將與計(jì)劃進(jìn)度相比較?若出現(xiàn)偏差?則分析產(chǎn)生偏差的原因和對(duì)工期的影響程度?找出必要的調(diào)整措施?修改原計(jì)劃。施工進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制過(guò)程?經(jīng)過(guò)計(jì)劃→檢查→比較→新計(jì)劃的不斷循環(huán)?直至工程完工交付使用。,1.2工程進(jìn)度計(jì)劃表,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX弱電工程的計(jì)劃施工工期為?100日歷天。,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX弱電工程的施工進(jìn)度?直接受土建、機(jī)電設(shè)備安裝和裝潢工程進(jìn)度的制約。因此組織協(xié)調(diào)工作就是顯得非常重要。工程計(jì)劃進(jìn)度的編排與土建工程同步。對(duì)一個(gè)單項(xiàng)工程信息系統(tǒng)工程而言?具體施工時(shí)間估算如下?,施工準(zhǔn)備，15日歷天,橋架、電管安裝，20日歷天,纜線敷設(shè)，20日歷天,機(jī)房設(shè)備安裝，10日歷天,前端設(shè)備安裝，，10日歷天,分系統(tǒng)調(diào)試，10日歷天,分系統(tǒng)測(cè)試驗(yàn)收，,5日歷天,系統(tǒng)集成調(diào)試，5日歷天,工程總驗(yàn)收，,2日歷天,合計(jì)，小于100日歷天,說(shuō)明?本進(jìn)度計(jì)劃表為我司根據(jù)目前工程現(xiàn)狀制定?切實(shí)可行的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃有待與土建總包進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)后最終確定。,1.3進(jìn)度報(bào)告與進(jìn)度會(huì)議,1.3.1周報(bào)告，我公司會(huì)每周準(zhǔn)備一份周報(bào)告?它包括一份詳細(xì)的本周工作計(jì)劃和上周的工作情況將提交業(yè)主審查。這份報(bào)告將至少包括以下內(nèi)容?,?,一份計(jì)劃完成工作量和實(shí)際完成工作量比較的簡(jiǎn)短描述?包括重大事件如惡劣氣候、工程延誤和停工。,?,下周工作安排。,1.3.2月報(bào)告,月報(bào)告將匯報(bào)上一份報(bào)告至今一段時(shí)期內(nèi)完成工程的有關(guān)情況。它將于每月上旬及時(shí)提交給業(yè)主。這份報(bào)告至少包括以下內(nèi)容?,?,在這段時(shí)期內(nèi)完成工作的簡(jiǎn)要敘述,?,現(xiàn)場(chǎng)主要工作情況報(bào)告?如?,----材料供應(yīng),----質(zhì)量控制,----安全情況,----現(xiàn)場(chǎng)施工,?,工作量和合同計(jì)劃完成的工作量。,?,重點(diǎn)指出影響工程進(jìn)度的因素?包括?,----自然氣候因素。,----受影響的部分工作。,----合同成本影響。,----節(jié)點(diǎn)計(jì)劃提前。,----被合理要求接受的工作。,----因工程變更造成的成本變化。,?,預(yù)報(bào),—,報(bào)告下月將要進(jìn)行的事項(xiàng),?,每月需維護(hù)和更新未完成的工作項(xiàng)目,1.3.3進(jìn)度會(huì)議,?,公司的項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理將安排和主持每周和每月的有項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理、施工員、項(xiàng)目工程師以及各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)出席的會(huì)議。,?,會(huì)議將由項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理主持?各項(xiàng)目工程師要匯報(bào)各分項(xiàng)工程的詳細(xì)進(jìn)展情況?重點(diǎn)指出工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符之處。如果存在工程延誤情況?要提出原因以及各項(xiàng)補(bǔ)救措施?包括增加勞動(dòng)力、設(shè)備以及其他物資?以跟上工程進(jìn)度。另外?需提醒出席會(huì)議的各施工隊(duì)長(zhǎng)密切注意下周或下個(gè)月的進(jìn)度計(jì)劃。在會(huì)議上?上周或上個(gè)月的安全和質(zhì)量情況也要讓與會(huì)者了解。會(huì)議紀(jì)要發(fā)到每個(gè)與會(huì)者手中。,?,另外的專(zhuān)題會(huì)議將及時(shí)召開(kāi)討論特殊的問(wèn)題。,?,公司的項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理、各分系統(tǒng)工程師要出席由業(yè)主召開(kāi)的會(huì)議?在會(huì)上?項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理要匯報(bào)到會(huì)議召開(kāi)時(shí)止的工程實(shí)際進(jìn)展情況?并討論導(dǎo)致工程延誤的原因并提出解決方案。,1.4工期進(jìn)度保障措施,將整個(gè)施工過(guò)程分為六個(gè)階段?對(duì)各階段工期進(jìn)行有力的進(jìn)度控制。,六個(gè)階段為?入場(chǎng)階段?設(shè)計(jì)階段?訂貨階段?安裝階段?調(diào)試階段?交驗(yàn)階段。,1.4.1入場(chǎng)階段,本階段為工程最重要的階段?是所有工作的基礎(chǔ)。,<主要任務(wù)>,?,確認(rèn)指揮通信工程承包方與業(yè)主、總包單位、監(jiān)理方、第三方設(shè)計(jì)院?明確聯(lián)絡(luò)渠道?發(fā)文辦法?配合責(zé)任。,?,與土建總包方簽定總包管理協(xié)議書(shū)?確認(rèn)工地辦公房間?工地水電供應(yīng)?工地垃圾清運(yùn)?垂直運(yùn)輸?成品保護(hù)?設(shè)備存儲(chǔ)?加工場(chǎng)地等事宜和配合關(guān)系。,?,現(xiàn)場(chǎng)勘察?提出現(xiàn)場(chǎng)勘察報(bào)告和工程界面報(bào)告。,?,與業(yè)主、土建總包、監(jiān)理確認(rèn)工程階段驗(yàn)收程序。,?,提交各種入場(chǎng)文檔和資質(zhì)給監(jiān)理和土建總包方。,?,建立工地辦公室?正式建立工程文檔管理?同時(shí)建立指揮通信工程會(huì)議辦法?安全質(zhì)量規(guī)章。,<可控性>,?,本階段工作內(nèi)容基本是可以由指揮通信工程總包方控制?同時(shí)需要業(yè)主協(xié)調(diào)與土建總包及監(jiān)理的聯(lián)絡(luò)工作。,<目標(biāo)>,?,在簽訂合同后一周內(nèi)完成本項(xiàng)工作。爭(zhēng)取在確認(rèn)合同意向后至簽訂合同前就開(kāi)始進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察工作?確認(rèn)預(yù)留預(yù)埋。,1.4.2施工圖設(shè)計(jì)階段,<主要任務(wù)>,?,明確指揮信息系統(tǒng)對(duì)其他機(jī)電設(shè)備和土建裝修的配合要求。,?,出具系統(tǒng)綜合施工圖紙。,?,根據(jù)業(yè)主及第三方設(shè)計(jì)院意見(jiàn)進(jìn)行圖紙修改直至審批通過(guò)。,?,根據(jù)土建總包總工程進(jìn)度?分階段向有關(guān)單位交底?提前明確相關(guān)預(yù)留預(yù)埋位置。,<可控性>,?,要求業(yè)主明確指揮通信系統(tǒng)的功能要求,?,要求施工圖紙可以分批送審,?,要求施工圖送審后三天內(nèi)業(yè)主給予明確書(shū)面反饋,?,注?以上部分不受控于指揮通信工程系統(tǒng)承包方?但直接影響進(jìn)度。,<目標(biāo)>,?,在簽訂合同后一周內(nèi)完成系統(tǒng)施工深化設(shè)計(jì)圖紙?之后一周內(nèi)完成送審及必要的修改。,1.4.3供貨階段,<主要任務(wù)>,?,鑒于進(jìn)口產(chǎn)品的交貨周期問(wèn)題?盡早確定訂貨清單。,?,業(yè)主應(yīng)對(duì)工程承包方提交的產(chǎn)品在三天內(nèi)給予書(shū)面意見(jiàn)。,?,對(duì)于批準(zhǔn)的設(shè)備及物料進(jìn)場(chǎng)?業(yè)主、監(jiān)理應(yīng)按計(jì)劃給予檢驗(yàn)。,?,允許分批到貨?分批檢驗(yàn)?分批付款。,<可控性>?,?,設(shè)備交貨主要受制于交貨周期和檢驗(yàn)時(shí)間。,<目標(biāo)>?,?,我公司根據(jù)土建總包進(jìn)度安排交貨計(jì)劃。,?,盡早確認(rèn)訂貨清單?安排到貨計(jì)劃。,?,通過(guò)我公司對(duì)各供應(yīng)商的控制力?保證交貨如期進(jìn)行。,1.4.4安裝階段,安裝階段分為管線敷設(shè)和設(shè)備安裝兩個(gè)階段,<主要任務(wù)>?,?,建立周匯報(bào)和周計(jì)劃制度。專(zhuān)人負(fù)責(zé)跟蹤土建總包工期進(jìn)度?協(xié)調(diào)工程本身的安裝進(jìn)度?以避免沖突?路由矛盾。,?,負(fù)責(zé)對(duì)工程交叉施工中的問(wèn)題給予解決?對(duì)工程中變更及時(shí)作出變更圖紙?報(bào)請(qǐng)審批。,?,制定既保證工期又盡量不與土建總包單位發(fā)生沖突的安裝計(jì)劃?定期向業(yè)主及監(jiān)理預(yù)報(bào)。,?,建立完善的會(huì)簽制度?對(duì)安裝工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。,<可控性>?,?,受控于土建總包方的工程進(jìn)度變化,?,受控于階段工程后的檢驗(yàn)時(shí)間,<目標(biāo)>,?,按時(shí)完成所有設(shè)備安裝。,?,為避免工地安裝中的糾紛和配合問(wèn)題?我公司建立工程跟蹤及預(yù)報(bào)制度?實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)與土建總包的安裝進(jìn)度同步。,?,根據(jù)經(jīng)驗(yàn)?我公司在弱電安裝技術(shù)過(guò)關(guān)?成本可控的前提下?一般首選工地現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電安裝單位進(jìn)行安裝工作?以避免過(guò)多單位同時(shí)施工造成的糾紛和安全問(wèn)題。,?,同時(shí)我公司會(huì)同業(yè)主、土建總包、監(jiān)理建立完善的會(huì)簽制度?對(duì)于洽商變更及工期拖延?我公司安排搶工?以確保最終工期。,1.4.5調(diào)試階段,<主要任務(wù)>?,?,預(yù)報(bào)業(yè)主及土建總包調(diào)試計(jì)劃?以求得有計(jì)劃的人力支持和調(diào)試條件。,?,分階段完成各子系統(tǒng)調(diào)試。,?,進(jìn)行各子系統(tǒng)的聯(lián)合調(diào)試。,<可控性>?,?,受控于機(jī)電設(shè)備自身調(diào)試的按期完成。,?,受控于電、水、冷等調(diào)試條件的提供。,<目標(biāo)>?,?,計(jì)劃按時(shí)完成各分系統(tǒng)單體調(diào)試、聯(lián)調(diào)。,?,預(yù)先提供調(diào)試計(jì)劃給業(yè)主和土建總包方?以便安排配合。,?,各分系統(tǒng)在條件允許的情況下?盡早展開(kāi)調(diào)試。,?,準(zhǔn)備完整的階段調(diào)試資料?記錄報(bào)告?為系統(tǒng)驗(yàn)收作準(zhǔn)備。,1.4.6系統(tǒng)交驗(yàn)階段,<主要任務(wù)>?,?,系統(tǒng)竣工文檔、圖紙、資料準(zhǔn)備。,?,培訓(xùn)業(yè)主的操作和維護(hù)人員。,?,系統(tǒng)試運(yùn)行?報(bào)請(qǐng)業(yè)主、土建總包方、監(jiān)理進(jìn)行系統(tǒng)驗(yàn)收。,?,對(duì)驗(yàn)收不合格項(xiàng)目?進(jìn)行調(diào)整?直至達(dá)到驗(yàn)收合格。,<可控性>?,?,受控于業(yè)主驗(yàn)收反饋時(shí)間?業(yè)主在收到工程承包商的驗(yàn)收申請(qǐng)后?請(qǐng)?jiān)谌靸?nèi)給予安排回復(fù)。,<目標(biāo)>?,?,年,月初開(kāi)始試運(yùn)行,1.5勞動(dòng)力控制計(jì)劃,勞動(dòng)力控制計(jì)劃是保證工期進(jìn)度的重要因素。,1.5.1勞動(dòng)力選擇應(yīng)考慮的因素,?,勞動(dòng)力素質(zhì)的優(yōu)化。即打破原有的勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)?選用素質(zhì)較高的勞動(dòng)者?并通過(guò)培訓(xùn)不斷提高勞動(dòng)者的綜合素質(zhì)。,?,勞動(dòng)力數(shù)量的優(yōu)化。即根據(jù)工程規(guī)模和施工技術(shù)特性?按比例配備一定數(shù)量的勞動(dòng)力?既避免窩工?又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象?使得勞動(dòng)力得以充分利用。勞動(dòng)力組織形式的優(yōu)化。即建立適應(yīng)項(xiàng)目施工特點(diǎn)的、精干、高效的勞動(dòng)組織形式。,?,根據(jù)本工程的特點(diǎn)?組織具有較高施工技術(shù)水平和豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)?做為該工程的作業(yè)層。,1.5.2保證勞動(dòng)力供應(yīng)的措施,?,編制勞動(dòng)力需用量計(jì)劃。施工前根據(jù)施工進(jìn)度、施工段劃分、專(zhuān)業(yè)需要、勞動(dòng)定額編制切實(shí)可行的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃?并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況?由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)的進(jìn)入或退出項(xiàng)目施工的勞動(dòng)力構(gòu)成、數(shù)量及時(shí)間提出指導(dǎo)性計(jì)劃?及時(shí)調(diào)整?避免勞動(dòng)力資源的浪費(fèi)。,?,在施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前?組織全體施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和制度教育?進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和思想素質(zhì)?認(rèn)識(shí)該工程的重要性。,?,加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育?組織學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及地方有關(guān)規(guī)定。進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)總交底?使施工人員了解該工程的特點(diǎn)?以熟練規(guī)范的操作，?,高質(zhì)量地完成額定任務(wù),確保計(jì)劃用量滿(mǎn)足施工生產(chǎn)需要。,?,對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)?實(shí)行動(dòng)態(tài)管理?使之合理流動(dòng)?達(dá)到最佳勞動(dòng)效率。,?,根據(jù)本工程的特殊要求?做好現(xiàn)場(chǎng)崗位技術(shù)培訓(xùn)?提高勞動(dòng)技能。,?,制定合理的激勵(lì)機(jī)制?充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性、創(chuàng)造性。,1.6產(chǎn)品供應(yīng)計(jì)劃,產(chǎn)品供應(yīng)是保證整個(gè)工期順利完工的的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)備交貨主要受制于交貨周期和檢驗(yàn)時(shí)間。針對(duì)XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX弱電工程?根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃表及土建總包進(jìn)度安排交貨計(jì)劃?盡早確認(rèn)訂貨清單?安排到貨計(jì)劃。鑒于進(jìn)口產(chǎn)品的交貨周期問(wèn)題?盡早確定訂貨清單?業(yè)主應(yīng)對(duì)指揮通信工程承包方提交的產(chǎn)品在三天內(nèi)給予書(shū)面意見(jiàn)。對(duì)于批準(zhǔn)的設(shè)備及物料進(jìn)場(chǎng)?業(yè)主、土建總包應(yīng)按計(jì)劃給予檢驗(yàn)?同時(shí)允許分批到貨?分批檢驗(yàn)?分批付款。通過(guò)我公司對(duì)各供應(yīng)商的控制力及合理的計(jì)劃安排?保證交貨如期進(jìn)行。,第四篇：確保工期措施第七章：確保工期的技術(shù)組織措施第二節(jié)：確保工期的技術(shù)組織措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種預(yù)防措施和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。1、設(shè)計(jì)變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成的增量、返工，打擾施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過(guò)理解與業(yè)主意圖，進(jìn)行自身、會(huì)審和與設(shè)計(jì)交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。2、保證資源配置：（1）勞動(dòng)力配置：在保證勞動(dòng)力保證的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級(jí)和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及時(shí)組織搶工期及實(shí)行雙班作業(yè)。（2）材料配置：按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿(mǎn)足施工要求，又要使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)太多的積壓，以便有更多的場(chǎng)地安排施工。公司建立有效的材料市場(chǎng)調(diào)查和采購(gòu)、供應(yīng)部門(mén)。（3）機(jī)械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的施工機(jī)械，不僅滿(mǎn)足正常使用，還要保證有效備用。另外，要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。（4）資金配備：根據(jù)施工實(shí)際情況編制進(jìn)度表，根據(jù)合同條款申請(qǐng)工程款，并將款項(xiàng)合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，使施工能順利進(jìn)行。（5）后勤保障：后勤服務(wù)人員要做好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時(shí)開(kāi)飯時(shí)間要隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。3、技術(shù)因素：（1）實(shí)行工種流水交叉，循序跟進(jìn)的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。（2）發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚，大力應(yīng)用、推廣“三新項(xiàng)目”4、投入方面（1）配備足夠的施工機(jī)械，縮短分段工期，提高工效。（2）增加工作人數(shù)、增加工作班次，充分利用時(shí)間進(jìn)行施工。（3）配備一臺(tái)150KVA柴油發(fā)電機(jī)，以保證出現(xiàn)故障時(shí)不致停電影響工期。5、組織施工方面（1）由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項(xiàng)目指揮，選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成“工程項(xiàng)目經(jīng)理部”，對(duì)工程實(shí)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時(shí)派出技術(shù)過(guò)硬，吃苦的施工隊(duì)伍，確保高標(biāo)準(zhǔn)地完成本工程的施工任務(wù)。（2）在施工中以業(yè)主一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為控制，以合同二級(jí)進(jìn)度為依據(jù)，編制詳細(xì)施工計(jì)劃，細(xì)劃各分項(xiàng)工程控制完工日期，運(yùn)用企業(yè)內(nèi)外部的有利條件，采取動(dòng)態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段計(jì)劃按期或提前完成。（3）推行全面計(jì)劃管理，認(rèn)真編寫(xiě)切實(shí)可行的工程總進(jìn)度計(jì)劃和相應(yīng)的月、旬、周施工作業(yè)計(jì)劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長(zhǎng)短計(jì)劃銜接，堅(jiān)持日平衡，周調(diào)度，確保月計(jì)劃的實(shí)施，從而保證總工期的實(shí)現(xiàn)。（4）為了加快施工進(jìn)度，采取措施，合理安排穿插施工作業(yè)，保證施工科學(xué)地有次序地進(jìn)行，創(chuàng)造條件保證工期。（5）充分做好開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。A、認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作。B、及早做出材料、苗木、設(shè)備、工具、購(gòu)配件的計(jì)劃，按進(jìn)度計(jì)劃安排進(jìn)場(chǎng)。（6）采用新技術(shù)、新工藝。第三節(jié)：工期違約責(zé)任承諾我方承諾采取各種措施保證工程工期內(nèi)完成，如因不可抗力等因素導(dǎo)致工期延誤，我公司將全力配合甲方進(jìn)行補(bǔ)救措施，力爭(zhēng)早日完成工程，不延誤工程使用。我方承諾，如確因我方原因?qū)е鹿こ坦て谶`約，我方承擔(dān)工期違約的全部責(zé)任，無(wú)條件接受甲方依據(jù)施工合同響應(yīng)條款對(duì)我方進(jìn)行的懲罰措施。第四節(jié)：中間關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)工期保證措施1、各關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)詳見(jiàn)后附圖表計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。2、上下相承工序協(xié)調(diào)措施上部工序交給下部工序之前,每道工序完成后,必須經(jīng)過(guò)內(nèi)部檢查合格后,兩道工序的作業(yè)班長(zhǎng)共同自檢,確認(rèn)無(wú)問(wèn)題后簽署工序交驗(yàn)合格單(隱蔽工序還需監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格),下部工序才能進(jìn)行施工;若有問(wèn)題及時(shí)通知上部工序進(jìn)行整改,整改合格后,兩道工序自檢確認(rèn)無(wú)誤后,下部工序再接受施工。特別是隱蔽工程要認(rèn)真實(shí)行檢查簽證制度,任何人不得擅自做主隱瞞不報(bào).未經(jīng)檢驗(yàn)評(píng)定或經(jīng)檢驗(yàn)不合格的工序,應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置、整改，并將處置、整改后的結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證記錄檔案。對(duì)影響交通、周?chē)h(huán)境的工序，要堅(jiān)持原則，加強(qiáng)控制，優(yōu)化于其他工序。實(shí)驗(yàn)、檢測(cè)手段合格后，各種措施可行到位后，方可進(jìn)行下道工序的開(kāi)。上道工序?qū)ο碌拦ば驇?lái)生產(chǎn)危害或隱患時(shí)，嚴(yán)禁下道工序的開(kāi)工。對(duì)“關(guān)鍵工序”、“特殊工序”要加強(qiáng)管理，積極配合監(jiān)理工程師實(shí)施全方位、全天候的“旁站”制度。在開(kāi)工前必須列出“關(guān)鍵工序”、“特殊工序”的名稱(chēng)，要落實(shí)采取各種措施加強(qiáng)控制。3、并行工序協(xié)調(diào)措施各道工序要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行實(shí)施和開(kāi)展工作，嚴(yán)禁盲目的趕工期指揮，造成各工序、施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂。兩道普通并行工序施工在施工時(shí)有干擾現(xiàn)象時(shí)，兩道工序作業(yè)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目總工共同協(xié)商施工方案和作業(yè)程序，排除施工干擾。次要工序與主要工序：兩者相干擾時(shí)，兩個(gè)工序負(fù)責(zé)人相互協(xié)商解決，不能解決時(shí)，次要工序要保證主要工序的施工。4、特殊季節(jié)的工期保證措施為減小雨季對(duì)工期的不利影響，須采取如下措施：辦公室調(diào)度加強(qiáng)對(duì)氣象、氣候信息的收集，提出現(xiàn)場(chǎng)措施和準(zhǔn)備，減少雨、汛停工損失，雨后及時(shí)恢復(fù)施工。備齊備足防洪物資、排水設(shè)備，減少損失，儲(chǔ)備施工材料，保證汛期施工連續(xù)性。做好施工現(xiàn)場(chǎng)排水措施，防止生產(chǎn)材料、設(shè)備和臨時(shí)設(shè)施被淹。危險(xiǎn)區(qū)施工做好防汛應(yīng)急措施。加強(qiáng)施工便道、施工場(chǎng)地維護(hù)，保證物資運(yùn)輸，減少雨季對(duì)施工進(jìn)度的影響。5、夜間施工工期保證措施保證所有夜間施工人員有足夠的睡眠，避免作業(yè)人員出現(xiàn)疲勞狀態(tài)，避免發(fā)生不必要的安全、質(zhì)量事故。加強(qiáng)夜間施工照明設(shè)施，保證現(xiàn)場(chǎng)有足夠的照明。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)指揮力量，派專(zhuān)人統(tǒng)一指揮。運(yùn)輸車(chē)輛及其他行駛的施工機(jī)械，需謹(jǐn)慎行車(chē)，確保安全。通道口加強(qiáng)防護(hù)，并設(shè)明顯警示標(biāo)志。6、工期的檢查與調(diào)整（1）對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行的檢查與調(diào)整應(yīng)依據(jù)其實(shí)測(cè)結(jié)果。（2）進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查應(yīng)按統(tǒng)計(jì)周期的規(guī)定進(jìn)行定期檢查，并應(yīng)根據(jù)需要進(jìn)行不定期檢查。（3）進(jìn)度計(jì)劃的檢查應(yīng)包括以下內(nèi)容：A、工作量的完成情況。B、工作時(shí)間的執(zhí)行情況。C、資源使用及進(jìn)度的匹配情況。D、上次檢查提出的問(wèn)題處理情況。（4）進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查后應(yīng)按下列內(nèi)容編制進(jìn)度報(bào)告：A、進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。B、實(shí)際季度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比資料。C、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際問(wèn)題及原因分析。第五節(jié)：進(jìn)度控制辦法為了確保工期，茲對(duì)影響進(jìn)度的關(guān)鍵因素逐一進(jìn)行分析，以隨時(shí)檢討施工進(jìn)度管理工作。1、設(shè)備因素：主要表現(xiàn)：（1）到位不及進(jìn)；（2）狀態(tài)不好對(duì)策：（1）做好關(guān)鍵設(shè)備如挖掘機(jī)、發(fā)電機(jī)、攪拌機(jī)等進(jìn)場(chǎng)安裝計(jì)劃。安裝計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)備運(yùn)輸、安裝與調(diào)試所需時(shí)間并考慮不利天氣因素。（2）加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)。專(zhuān)人定期檢查、維修。合理選擇、配置施工機(jī)械，做好維護(hù)檢修工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。2、材料因素：主要表現(xiàn)：（1）到位不及時(shí)；（2）質(zhì)量不符要求。對(duì)策：做出材料五階段控制。3、人員因素：主要表現(xiàn)：（1）人手不足；（2）各工種間人手不匹配。對(duì)策：做好用工記錄，并注意分析各工種之間的關(guān)系，找出控制工種并增加人手。4、設(shè)計(jì)因素：主要表現(xiàn)：（1）圖紙供應(yīng)不上；（2）變更頻繁前后矛盾。對(duì)策：（1）根據(jù)施工進(jìn)度情況，提前書(shū)面致函甲方提供圖紙；（2）收到圖紙或變更通知及時(shí)組織技術(shù)人員研究，所造成影響之材料及時(shí)整理；（3）因設(shè)計(jì)問(wèn)題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)（一般為三天）書(shū)面致函總監(jiān)。5、配套工程因素：主要表現(xiàn)（1）配套工程跟不上等；（2）協(xié)調(diào)不力銜接不好。對(duì)策：（1）根據(jù)總工期或進(jìn)度情況制定和修訂各專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃；（2）要求各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制專(zhuān)業(yè)施工詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃表；（3）審核專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)所有穿插施工的項(xiàng)目，明確工作場(chǎng)地交接日期；（4）對(duì)專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃中可能延誤的工作（如到貨期等），應(yīng)有意識(shí)地安排于主要后續(xù)工作之前；（5）定期召開(kāi)各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，并將會(huì)議形成紀(jì)要。6、資金因素：主要表現(xiàn)：（1）到位不及時(shí)。對(duì)策：（1）設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)于每月25日前將進(jìn)度款申請(qǐng)報(bào)告交甲方代表，進(jìn)度款中包括月度施工完成工程月報(bào)。（2）及時(shí)做好資金使用計(jì)劃，合理安排支出。（3）準(zhǔn)備好用于該項(xiàng)工程的專(zhuān)項(xiàng)資金，一旦甲方資金不到位時(shí)，可先行墊付資金，保證工程順利進(jìn)行，堅(jiān)決杜絕因資金不到位而造成的停工損失。7、進(jìn)度管理：主要不良表現(xiàn)：（1）缺乏統(tǒng)籌預(yù)見(jiàn)；（2）缺乏計(jì)劃指導(dǎo)；（3）人員調(diào)配不力；（4）不重視統(tǒng)計(jì)工作等。對(duì)策：主要辦法包括做好計(jì)劃安排、作好報(bào)表系統(tǒng)、例會(huì)制度等。（1）計(jì)劃安排：根據(jù)工程工期緊的特點(diǎn)，采取分階段計(jì)劃形式?？傔M(jìn)度計(jì)劃表----編制時(shí)間：項(xiàng)目初期，每月1日調(diào)整；編制：施工技術(shù)組、項(xiàng)目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門(mén)、各施工隊(duì)、各班組。月進(jìn)度計(jì)劃表----編制時(shí)間：每月1日；編制：施工技術(shù)組、項(xiàng)目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門(mén)、各施工隊(duì)、各班組。周進(jìn)度計(jì)劃表----編制時(shí)間：周日；編制：施工技術(shù)組、項(xiàng)目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門(mén)、各施工隊(duì)、各班組。（2）統(tǒng)計(jì)工作安排：統(tǒng)計(jì)工作由項(xiàng)目經(jīng)理安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)。應(yīng)注意做好施工日記、周報(bào)、月報(bào)等報(bào)表。（3）工程例會(huì)制度：為能及時(shí)貫徹甲方和監(jiān)理的要求，加強(qiáng)進(jìn)度控制，實(shí)行各種例會(huì)制度。每日碰頭會(huì)----召集：項(xiàng)目經(jīng)理，時(shí)間：每日下午6:30分，參加人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，主要議題：日進(jìn)度質(zhì)量情況、每日施工安排、注意事項(xiàng)等。每周例會(huì)----召集：項(xiàng)目經(jīng)理；主要議題：進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況、合約執(zhí)行情況、物料供應(yīng)情況、行政、決議事項(xiàng)等。月度例會(huì)----召集：項(xiàng)目經(jīng)理；時(shí)間：每月底；參加人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，并邀請(qǐng)甲方、監(jiān)理參加；主要議題：本月施工總結(jié)、進(jìn)度、質(zhì)量、物料供應(yīng)、設(shè)備狀況、設(shè)計(jì)圖紙問(wèn)題、下月施工進(jìn)度計(jì)劃、決議事項(xiàng)等。本工程要求工期短、應(yīng)在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度。施工中以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專(zhuān)業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段，確保在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成本項(xiàng)工程。第五篇：確保工程質(zhì)量技術(shù)組織措施確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施（一）、質(zhì)量技術(shù)控制措施以“事先控制”為方針，并貫穿到施工的全方位和全過(guò)程，道路工程的施工認(rèn)真的抓好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，抓好施工過(guò)程控制和施工原始資料收集整理，確保道路工程一次交工成功。施工中除了遵照相關(guān)施工規(guī)范外，根據(jù)本工程特點(diǎn)，應(yīng)重點(diǎn)做好下列工作。⒈施工測(cè)量做好復(fù)核工作，除測(cè)量記錄填寫(xiě)整齊、認(rèn)真外，對(duì)重點(diǎn)部位，重點(diǎn)斷面須加強(qiáng)復(fù)核、控制，確保中線標(biāo)高符合設(shè)計(jì)要求，底層施工為面層施工創(chuàng)造條件。⒉施工堅(jiān)持“四不準(zhǔn)”即上道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收合格不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工；施工方案和措施未經(jīng)監(jiān)理審定審批不準(zhǔn)施工；未經(jīng)書(shū)面設(shè)計(jì)、監(jiān)理出具變更不準(zhǔn)施工；不合格或檢驗(yàn)不合格的成品、半成品不準(zhǔn)用于施工。⒊所有進(jìn)場(chǎng)材料、成品或半成品，應(yīng)有出廠合格證，并作必要檢驗(yàn)。瀝青砼必須經(jīng)試驗(yàn)室配比單，方可開(kāi)機(jī)生產(chǎn)，做到不合格原材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，不合格產(chǎn)品不準(zhǔn)出廠。⒋施工全面質(zhì)量管理，積極開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。施工過(guò)程中自始至終貫徹執(zhí)行自檢、互檢和專(zhuān)檢，否則下道工序不準(zhǔn)施工，認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)的崗位責(zé)任制，定崗位、定職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行做到獎(jiǎng)罰分明。質(zhì)量保證體系圖見(jiàn)附表五。⒌在施工過(guò)程中狠抓工序質(zhì)量和工作質(zhì)量，力爭(zhēng)做到準(zhǔn)確、有效。攪拌站要訂立嚴(yán)格的管理制度實(shí)行專(zhuān)人管理、專(zhuān)人負(fù)責(zé)。瀝青砼攪拌嚴(yán)格按配比計(jì)量，試驗(yàn)人員在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按規(guī)定抽樣檢查，控制質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)控制在有效范圍內(nèi)。預(yù)制場(chǎng)派專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)，嚴(yán)把材料關(guān)，遵守先報(bào)驗(yàn)后施工的程序，嚴(yán)格按照配合比施工，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的人員嚴(yán)加處理。⒍施工中一定要按規(guī)范要求，嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好攤鋪、碾壓、接縫溫度控制等工作，不留管理死角。⒎加強(qiáng)原始資料整理的及時(shí)簽證和歸檔，做到施工原始資料與施工同步。⒏施工工程變更一律以設(shè)計(jì)單位書(shū)面通知為準(zhǔn)，任何人員無(wú)權(quán)改變?cè)O(shè)計(jì)圖紙。在展開(kāi)工程施工前，對(duì)接收的施工圖紙，由項(xiàng)目工程師組織項(xiàng)目部全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)閱讀圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖。9.現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部根據(jù)質(zhì)量保證計(jì)劃的要求，制訂一個(gè)更具體的質(zhì)量控制體系，明確每道工序的事前交底，中間驗(yàn)收及最后驗(yàn)收環(huán)節(jié)的要求，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三級(jí)驗(yàn)收制度，及時(shí)盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，防患于未然，確保工程中每個(gè)分項(xiàng)直至每個(gè)工序環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，來(lái)保證最終的工程質(zhì)量目標(biāo)。10.為確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工程目標(biāo)，配備具有多年現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員進(jìn)行質(zhì)量管理，施工過(guò)程中加強(qiáng)過(guò)程工序控制，從而從提高隊(duì)伍素質(zhì)及加強(qiáng)管理水平等方面。確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。11.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)設(shè)置工作，各級(jí)管理人員都必須對(duì)本崗位的質(zhì)量要求明確了解，從管理體制上保證工程的施工質(zhì)量。12.工程施工過(guò)程中，必須加強(qiáng)計(jì)量工作和工程施工資料的整理歸檔工作，在抓好工程施工的硬件的同時(shí)，必須抓好軟件的管理工作，從而保證工程的施工質(zhì)量。13.現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具必須確定專(zhuān)人保管、專(zhuān)人使用，并建立使用臺(tái)帳，他人不得隨意動(dòng)用。14.所有計(jì)量器具(包括經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼卷尺、臺(tái)秤、天平、溫度計(jì)、稠度儀等)要進(jìn)行校對(duì)、鑒定，損壞的計(jì)量器具必須及時(shí)申報(bào)修理調(diào)換，不得帶病工作。（二）、關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制措施1．瀝青砼的目標(biāo)配合比設(shè)計(jì)是拌和瀝青砼前期工作的重要內(nèi)容之一，也是瀝青砼質(zhì)量目標(biāo)的具體化，我們對(duì)這項(xiàng)工作非常重視，準(zhǔn)備把這項(xiàng)工作交由試驗(yàn)室全面負(fù)責(zé)，有專(zhuān)人取樣及時(shí)送檢，并且始終在監(jiān)理人員的參與下共同完成，設(shè)計(jì)出各項(xiàng)技術(shù)指數(shù)合格的瀝青砼，從而保證了瀝青砼質(zhì)量。2．溫度控制是瀝青混合料熱拌和重要技術(shù)指標(biāo)，它直接影響瀝青砼混合料的質(zhì)量，我們采用導(dǎo)熱油加熱和保溫技術(shù)，干燥筒加熱測(cè)溫，控制均采用電腦全自動(dòng)控制，為生產(chǎn)合格瀝青砼提供了可靠的保證。施工現(xiàn)場(chǎng)瀝青混合料溫度的檢測(cè)和控制是現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的一項(xiàng)重要工作，我們購(gòu)置了美的公司生產(chǎn)的便攜式非接觸式紅外線測(cè)溫儀先進(jìn)設(shè)備，為施工過(guò)程中控制檢測(cè)溫度數(shù)據(jù)提供了可靠的保證。3．臺(tái)背回填（擋墻、防洪溝、綜合管溝）時(shí)應(yīng)注意以下事項(xiàng)：3.1.填土料為碎石土，最大粒徑10cm，最大松鋪厚度30cm。3.2.人工攤鋪，嚴(yán)格控制層厚，對(duì)填的干濕情況要分別對(duì)待，如回填料偏干應(yīng)適當(dāng)灑水，偏濕做適當(dāng)晾曬。3.3.人工打夯5～7遍，用灌砂法檢驗(yàn)壓實(shí)度，符合要求后，經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后進(jìn)行上一層施工。3.4.對(duì)構(gòu)筑物回填應(yīng)分別在構(gòu)筑兩側(cè)對(duì)稱(chēng)回填，切不可一側(cè)填好，再填另一側(cè)。4．水泥混凝土拌制應(yīng)使用機(jī)械攪拌，級(jí)配準(zhǔn)確，控制水灰比。5．對(duì)所采用的管材，必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格檢驗(yàn)，符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。凡不符合標(biāo)準(zhǔn)者不得使用，特別是卸管后，要再檢查有無(wú)損傷、裂縫，包括管材圓度偏差，發(fā)現(xiàn)上述問(wèn)題應(yīng)予剔除。凡采用剛性接口（砂漿或細(xì)石混凝土），應(yīng)對(duì)承口用水清洗干凈，保持濕潤(rùn)。有毛口處應(yīng)鑿清，使用的砂漿或細(xì)石混凝土的配合比，應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定，并隨拌隨用，不得超過(guò)初凝時(shí)間，嚴(yán)禁加水復(fù)拌再使用。6．嚴(yán)禁用淤泥作為路堤填料。填土壓實(shí)時(shí)，含水量應(yīng)控制在最佳含水量左右兩個(gè)百分點(diǎn)之內(nèi)。填上層土?xí)r，對(duì)下層填土的壓實(shí)度和含水量進(jìn)行檢查，待檢查合格后方能填筑上層土。7．毛碴施工須接縫時(shí)應(yīng)將接縫處已壓實(shí)的一端先翻松（長(zhǎng)度約0.5－1m）至松鋪厚度，連同未壓實(shí)部分及新鋪材料一起整平碾壓，使之成為一體。（三）建立質(zhì)量保證組織系統(tǒng)質(zhì)量管理小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：總工程師常務(wù)副組長(zhǎng)：質(zhì)檢工程師第專(zhuān)三職作質(zhì)業(yè)檢隊(duì)員第專(zhuān)一職作質(zhì)業(yè)檢隊(duì)員第專(zhuān)二職作質(zhì)業(yè)檢隊(duì)員兼職質(zhì)檢員兼職質(zhì)檢員兼職質(zhì)檢員兼職質(zhì)檢員兼職質(zhì)檢員兼職質(zhì)檢員如果中標(biāo)，我們承諾把該項(xiàng)目作為提高企業(yè)市場(chǎng)信譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)能力的機(jī)會(huì)，確保工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，以回報(bào)社會(huì)。1.制定技術(shù)措施1.1.建立質(zhì)量保證體系，提高管理人員和施工人員的質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)持以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量保效益，以質(zhì)取勝的信念，提高按設(shè)計(jì)文件施工，按規(guī)范施工的自覺(jué)性；1.2.要把按規(guī)范施工提高到法制高度來(lái)認(rèn)識(shí)，利用各種宣傳形式，廣泛宣傳，大造輿論與技工培訓(xùn)相結(jié)合，使參建人員在思想上牢固樹(shù)立創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的信念。1.3.建立組織保證體系，成立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師為組長(zhǎng)的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)。1.4.開(kāi)展IS09000貫標(biāo)活動(dòng)，運(yùn)用目標(biāo)管理的辦法，對(duì)工程施工進(jìn)行全方位、全過(guò)程的全面質(zhì)量管理，使工程質(zhì)量逐步升級(jí)。1.5.實(shí)行項(xiàng)目總工程師責(zé)任制，一切重大施工技術(shù)問(wèn)題由項(xiàng)目總工程師召集會(huì)議做出決定。1.6.建立、健全工地試驗(yàn)室，試驗(yàn)室除積極配合監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量檢查，還要監(jiān)督指導(dǎo)本單位搞好工程質(zhì)量的自檢、互檢及施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查和各種內(nèi)業(yè)資料的建檔工作。1.7.落實(shí)崗位責(zé)任制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，簽定合同，分工負(fù)責(zé)，獎(jiǎng)罰分明。1.8.建立健全各種規(guī)章制度和保證措施1.8.1.在工程質(zhì)量上認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，同時(shí)還要制定切實(shí)可行的保證措施，以科學(xué)的手段管理施工質(zhì)量、保工期、創(chuàng)效益，確保本項(xiàng)目工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.8.2.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“三檢制”，在自檢互檢合格后，報(bào)請(qǐng)經(jīng)理部質(zhì)檢組進(jìn)行專(zhuān)檢，專(zhuān)檢合格后請(qǐng)監(jiān)理檢查，做到施工質(zhì)量全過(guò)程控制。1.8.3.對(duì)待工程質(zhì)量事故，要堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則，在事故的處理或返工中，要有依據(jù)和講究工藝水平。1.8.4.加強(qiáng)施工技術(shù)管理，認(rèn)真審核設(shè)計(jì)資料，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系有關(guān)部門(mén)，從速解決，作好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底和復(fù)核工作，使現(xiàn)場(chǎng)施工人員明白技術(shù)要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。1.8.5.加強(qiáng)工程試驗(yàn)，各類(lèi)原材料、鋼筋、混凝土配合比等按規(guī)定進(jìn)行檢查試驗(yàn)，并報(bào)監(jiān)理工程師審查，合格后方可用于施工。1.8.6.加強(qiáng)計(jì)量管理，砼嚴(yán)格按技術(shù)部門(mén)提供的施工配合比計(jì)量投料。嚴(yán)把進(jìn)料關(guān)，材料部門(mén)必須按提供的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)購(gòu)料，認(rèn)真復(fù)查。同時(shí)必須有質(zhì)量保證書(shū)或出廠合格證，嚴(yán)禁低、劣、偽材料進(jìn)入工地。1.8.7.加強(qiáng)質(zhì)量評(píng)定工作，及時(shí)收集和整理創(chuàng)優(yōu)資料，真實(shí)反映工程的內(nèi)在質(zhì)量，達(dá)到樣板工程的水平。2.建立質(zhì)量管理制度2.1.技術(shù)交底制度2.1.1.技術(shù)交底的內(nèi)容技術(shù)交底制度是工程施工組織設(shè)計(jì)的重要組成部分。其內(nèi)容包括：主要的規(guī)范要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求和結(jié)合工程實(shí)際情況的具體要求。2.1.2.技術(shù)交底的形式和要求技術(shù)交底可采用口頭交底、文字交底、樣板交底以及示范操作交底等多種形式。交底要在施工前進(jìn)行。2.1.3.技術(shù)交底的分級(jí)原則單位工程、分部工程由項(xiàng)目總工程師向?qū)I(yè)技術(shù)員、專(zhuān)職質(zhì)檢員、施工員進(jìn)行書(shū)面或口頭交底。分項(xiàng)工程由項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)技術(shù)員、專(zhuān)職質(zhì)檢員向施工員、班組長(zhǎng)、兼職質(zhì)檢員進(jìn)行書(shū)面或口頭交底。工序操作由班組長(zhǎng)、兼職質(zhì)檢員在每天上班操作前或每道工序施工前要向本班工人進(jìn)行書(shū)面或口頭交底。2.2.“三檢”及質(zhì)量檢查評(píng)定制度貫徹執(zhí)行“誰(shuí)操作誰(shuí)保證質(zhì)量”的崗位責(zé)任制2.2.1.在施工過(guò)程中，工序?qū)嵭小叭龣z制”。生產(chǎn)班組必須對(duì)本班組的工序操作質(zhì)量負(fù)責(zé)。工序完成后，由班組質(zhì)檢員或班組長(zhǎng)進(jìn)行檢查，填寫(xiě)自檢記錄，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的必須及時(shí)返工。2.2.2.兩個(gè)以上工序或兩個(gè)以上工種完成的工序，由各工序或工種操作者相互檢查。2.2.3.在每一個(gè)施工工序完成后，該工序的班組長(zhǎng)對(duì)下一工序的班組長(zhǎng)進(jìn)行交接，對(duì)工程質(zhì)量做出鑒定，使下一道工序滿(mǎn)意。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，由上工序班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)改正，確認(rèn)質(zhì)量合格后，方可進(jìn)行下道工序。2.3.原材料及施工檢驗(yàn)制度2.3.1.工程所用的原材料的質(zhì)量都必須符合標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還要有合格證明。2.3.1.誰(shuí)采購(gòu)的工程材料誰(shuí)負(fù)責(zé)按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收并負(fù)責(zé)索取合格證。誰(shuí)供應(yīng)工程材料，誰(shuí)負(fù)責(zé)提供材料合格證并經(jīng)工地復(fù)檢合格。2.3.2.說(shuō)明：滿(mǎn)足工程材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的次序是：國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。滿(mǎn)足施工規(guī)范和規(guī)定的次序是：國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)單位的規(guī)范規(guī)定等。2.4.原材料、機(jī)械設(shè)備的存放與管理制度2.4.1.材料存放2.4.1.1.現(xiàn)場(chǎng)使用的材料機(jī)械設(shè)備，按平面布置規(guī)劃固定存放。2.4.1.2.保證材料、機(jī)械設(shè)備本身及其周?chē)h(huán)境的清潔。2.4.1.3.材料堆放、機(jī)械設(shè)備存放要有標(biāo)記，堆放、存放有序。2.4.1.4.在用的攪拌機(jī)、砂漿機(jī)旁必須設(shè)有沉淀池，不得將污水直接排放下水管道及河流等處。2.4.2.倉(cāng)庫(kù)管理倉(cāng)庫(kù)管理是料具管理的重要環(huán)節(jié)，要加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)建設(shè)，努力做好物資的收發(fā)和保管工作，保證及時(shí)、準(zhǔn)確、安全地滿(mǎn)足施工需求。2.4.2.1.根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，有針對(duì)性地健全庫(kù)房、料場(chǎng)管理制度如庫(kù)存物資盤(pán)點(diǎn)檢查制度，倉(cāng)庫(kù)收發(fā)制度，機(jī)具維護(hù)保養(yǎng)制度，安全保衛(wèi)防火制度等。搞好庫(kù)存物資的保管保養(yǎng)工作。2.4.2.2.保證各項(xiàng)工作的手續(xù)、帳務(wù)、核算等業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。2.4.2.3.落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，實(shí)行定期考核制度。2.5.質(zhì)量檢驗(yàn)程序圖2.5.1工程質(zhì)量檢驗(yàn)流程圖工程質(zhì)量保證器材檢測(cè)材料檢測(cè)工序檢測(cè)整體檢測(cè)外觀檢測(cè)入庫(kù)檢驗(yàn)發(fā)放檢驗(yàn)出庫(kù)檢驗(yàn)專(zhuān)業(yè)檢驗(yàn)專(zhuān)業(yè)試驗(yàn)確認(rèn)供應(yīng)商檢驗(yàn)我方檢驗(yàn)業(yè)主檢驗(yàn)監(jiān)理檢驗(yàn)合格品不合格品退貨自檢、互檢專(zhuān)業(yè)檢驗(yàn)工序檢驗(yàn)隱蔽檢驗(yàn)施工自檢監(jiān)理審查資格檢驗(yàn)操作檢驗(yàn)程序檢驗(yàn)工序交接交接記錄隱蔽自檢監(jiān)理審查全面檢查試驗(yàn)運(yùn)行整體試驗(yàn)文件審查工程交工質(zhì)量保證文件2.5.2材質(zhì)監(jiān)控流程圖提供樣品和有關(guān)技術(shù)資料監(jiān)理工程師材料采購(gòu)附合格證進(jìn)場(chǎng)、抽檢、復(fù)檢監(jiān)理核驗(yàn)投入使用否否2.5.3質(zhì)檢控制程序工程施工申請(qǐng)監(jiān)理工程師申核工程開(kāi)工或每道工序完工“三檢一評(píng)”后填表監(jiān)理核驗(yàn)投入簽證否否進(jìn)入下道工序2.5.4隱蔽工程驗(yàn)收流程圖項(xiàng)目“三檢”通過(guò)專(zhuān)職質(zhì)檢員評(píng)定質(zhì)檢員申報(bào)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)簽證工程隱蔽進(jìn)入下道工序不合格2.6施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)路基路面工程施工要嚴(yán)格按有關(guān)技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，主要遵循的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)有；《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（JTJ071-98）《公路水泥混凝土路面施工技術(shù)規(guī)范》（JTGF30-2003）《公路路基施工技術(shù)規(guī)范》（JTJ033-95）《公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范》（JTJ034-2000）《工程測(cè)量規(guī)范》（GB50026-93）《公路土工試驗(yàn)規(guī)程》（JTJ051-93）《公路工程集料試驗(yàn)規(guī)程》（JTJ058-2000）（四）、我單位與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等方面的關(guān)系1．施工過(guò)程中尊重甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等有關(guān)人員意見(jiàn)，接受其全方面監(jiān)督檢查。2．所有進(jìn)場(chǎng)材料均主動(dòng)向甲方、監(jiān)理提交合格證，在見(jiàn)證下取樣、送檢，合格后方可使用。3．所有變更必須取得甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等部門(mén)認(rèn)可方可施工。4．嚴(yán)格按照工序程序進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，禁止漏報(bào)、瞞報(bào)，私自進(jìn)行下道工序施工。5．瀝青砼的配制，取決于瀝拌合場(chǎng)各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，只有合格的原材料，才能生產(chǎn)出合格的混合料，而路面，只有各道環(huán)節(jié)質(zhì)量合格，才能鋪設(shè)出合格的路面工程，我們著重對(duì)瀝青拌和場(chǎng)及現(xiàn)場(chǎng)路面施工作出相應(yīng)的工程質(zhì)量保證體系框圖（見(jiàn)附錄），要求各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，把各部門(mén)有機(jī)連接在一起，遇到質(zhì)量問(wèn)題，信息馬上及時(shí)反饋到相關(guān)部門(mén)，加以整改修正，從而保證了整個(gè)工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格。質(zhì)量保證體系質(zhì)量復(fù)驗(yàn)質(zhì)量報(bào)驗(yàn)質(zhì)量工作職責(zé)質(zhì)量工作責(zé)任者質(zhì)量監(jiān)理制訂質(zhì)量方針質(zhì)量考核質(zhì)量專(zhuān)檢質(zhì)量檢查質(zhì)量交接檢質(zhì)量自檢項(xiàng)目經(jīng)理主任工程師質(zhì)檢員總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師施工一隊(duì)施工二隊(duì)施工三隊(duì)施工操作者指令反饋七、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施（一）、建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)體系，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理，建立安全責(zé)任制，嚴(yán)格制定安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例的實(shí)施細(xì)則，項(xiàng)目經(jīng)理為第一安全責(zé)任人，下設(shè)專(zhuān)職安全員以及各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)兼職安全員，將安全責(zé)任層層分解，落實(shí)到具體人身上。（二）、抓好安全教育，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，正確處理安全生產(chǎn)與質(zhì)量、進(jìn)度及效益的關(guān)系，做好安全交底，做到警鐘長(zhǎng)鳴。（三）、做好崗前培訓(xùn)工作加強(qiáng)特殊工種的持證管理，堅(jiān)持持證上崗，正