【生物醫(yī)藥行業(yè)成本管理現(xiàn)狀及問題探析(論文)12000字】_第1頁
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.營(yíng)業(yè)成本比率是指企業(yè)的營(yíng)業(yè)成本與營(yíng)業(yè)收入的比率(營(yíng)業(yè)成本比率=營(yíng)業(yè)總成本/營(yíng)業(yè)收入×100%)。2.生物醫(yī)藥行業(yè)營(yíng)收TOP10營(yíng)業(yè)成本占比平均約為85.82%,營(yíng)業(yè)成本占比巨大,是成本管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。3.營(yíng)收TOP10企業(yè)生物醫(yī)藥企業(yè)3年平均營(yíng)業(yè)成本占比在68.64%-93.64%之間,10家公司平均占比為85.82%。平均占比變動(dòng)幅度不大,比較穩(wěn)定,說明企業(yè)營(yíng)業(yè)成本巨大是生物醫(yī)藥企業(yè)普遍的成本問題。3.2營(yíng)收TOP10企業(yè)成本結(jié)構(gòu)分析表2TOP10企業(yè)2020成本結(jié)構(gòu)統(tǒng)計(jì)表企業(yè)名稱營(yíng)業(yè)成本銷售費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用研發(fā)費(fèi)用總成本易歐生物公司88.64%6.93%2.55%0.67%0.89%100%九州通93.46%3.28%1.99%0.91%0.12%100%白云山87.54%7.82%3.15%0.01%1.05%100%國(guó)藥一致90.96%6.82%1.74%0.21%0.00%100%重藥控股93.01%3.21%1.89%1.59%0.01%100%國(guó)藥股份95.99%2.67%0.95%-0.02%0.13%100%海王生物90.38%4.25%2.72%2.27%0.10%100%南京醫(yī)藥95.38%2.44%1.04%0.92%0.04%100%中國(guó)醫(yī)藥89.35%6.83%2.56%0.71%0.23%100%華東醫(yī)藥73.54%19.47%3.26%0.11%3.02%100%平均89.82%6.37%2.19%0.74%0.56%100%資料來源:根據(jù)各公司年度報(bào)告和相關(guān)政策文件計(jì)算所得。1.營(yíng)業(yè)成本結(jié)構(gòu)占比是就是分項(xiàng)成本費(fèi)用/營(yíng)業(yè)總成本,分項(xiàng)列比各類費(fèi)用指標(biāo)是一個(gè)非常有效的方法,可以有效評(píng)價(jià)企業(yè)自身對(duì)于各項(xiàng)成本費(fèi)用控制能力的強(qiáng)弱,以及經(jīng)營(yíng)管理水平的高低,從而促使企業(yè)有規(guī)劃的加強(qiáng)內(nèi)部管理水平,做好開源節(jié)流,減少費(fèi)用支出,提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量,提升綜合經(jīng)營(yíng)管理水平。2.數(shù)據(jù)分析(1)年度各項(xiàng)成本占比,從高到低排列為營(yíng)業(yè)成本、銷售成本、管理成本,財(cái)務(wù)成本和研發(fā)成本。(2)年度營(yíng)業(yè)成本占比在73.54%-93.46%,年度平均營(yíng)業(yè)成本占比為89.82%,說明生物醫(yī)藥行業(yè)營(yíng)業(yè)成本比例最大,營(yíng)業(yè)成本節(jié)省的空間很大,是成本管理研究的重點(diǎn)。(3)年度銷售成本占比在2.44%-19.47%,年度平均銷售成本占比為6.37%,說明生物醫(yī)藥行業(yè)銷售成本比例較大,位列第二,節(jié)省成本的空間也很大,也是成本管理研究的重點(diǎn)。(4)年度管理成本占比在0.95%-3.26%,年度平均管理成本占比為2.19%,說明生物醫(yī)藥行業(yè)管理成本比例較大,節(jié)省成本的也空間很大。(5)年度財(cái)務(wù)成本占比在0.01%-1.59%,年度平均財(cái)務(wù)成本占比為0.74%,說明生物醫(yī)藥行業(yè)財(cái)務(wù)成本比例較小,節(jié)省成本的空間很不大。(6)年度研發(fā)成本占比在0.01%-3.02%,年度年度平均研發(fā)成本占比為0.56%,說明生物醫(yī)藥研發(fā)成本占總成本比例較小。3.總結(jié)經(jīng)過以上對(duì)行業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行的分析,我們不難發(fā)現(xiàn),生物醫(yī)藥行業(yè)成本結(jié)構(gòu)復(fù)雜。從占比看營(yíng)業(yè)成本、銷售成本是成本占比的主體。先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)是企業(yè)在市場(chǎng)立足的根本,加大和優(yōu)化研發(fā)費(fèi)用是高新技術(shù)生物醫(yī)藥企業(yè)成本管理的顯著特點(diǎn),樣本數(shù)據(jù)呈現(xiàn)一致性規(guī)律。所以是生物醫(yī)藥企業(yè)成本的重點(diǎn)是營(yíng)業(yè)成本、銷售費(fèi)用和研發(fā)費(fèi)用。3.3案例公司的選取現(xiàn)以易歐生物公司為研究對(duì)象,選取其公開的2017-2021年度財(cái)務(wù)成本費(fèi)用數(shù)據(jù),進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)比分析。3.3.1成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)分析本研究收集連續(xù)五年的營(yíng)業(yè)成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和研發(fā)費(fèi)用數(shù)據(jù),進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和對(duì)比計(jì)算。表4五年平均成本費(fèi)用占比統(tǒng)計(jì)表營(yíng)業(yè)成本銷售費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用研發(fā)費(fèi)用合計(jì)平均額度(萬元)15,243,018.641,150,159.22438,708.11113,016.87136,891.46/與平均營(yíng)收占比(%)80.630.7796.57與總成本費(fèi)用占比(%)89.246.732.540.660.8100資料來源:根據(jù)各公司年度報(bào)告和相關(guān)政策文件計(jì)算所得。占比計(jì)算公式為:分項(xiàng)費(fèi)/平均營(yíng)業(yè)收入。通過上表分析可見:(1)易歐生物公司平均營(yíng)業(yè)成本與平均營(yíng)業(yè)收入比率為86.19%,營(yíng)業(yè)成本費(fèi)用占比極大,與行業(yè)成本特點(diǎn)一致,且高于行業(yè)平均值85.82%。(2)易歐生物公司平均銷售費(fèi)用與平均營(yíng)業(yè)收入比率為6.5%,位列第二,與行業(yè)成本銷售費(fèi)用高企的特點(diǎn)一致。(3)易歐生物公司平均研發(fā)費(fèi)用與平均營(yíng)業(yè)收入比率為0.77%,占比極小,但總量2021年研發(fā)投入達(dá)到19.87億元,企業(yè)連年加大重視力度,但低研發(fā)的情況依舊嚴(yán)峻。(4)管理和財(cái)務(wù)費(fèi)用四個(gè)年度不斷上漲,增幅在2018年后放緩,平均增幅23.62%,遠(yuǎn)大于營(yíng)收增幅。年報(bào)說明變化原因?yàn)椤氨緢?bào)告期內(nèi)利息支出增加”所導(dǎo)致,因財(cái)務(wù)費(fèi)用占總成本比重較小不具代表性,不作為本論文研究的重點(diǎn)。3.3.2營(yíng)業(yè)成本分析(1)營(yíng)業(yè)成本按照行業(yè)分類情況分析表5易歐生物公司2017-2020營(yíng)業(yè)成本行業(yè)分類統(tǒng)計(jì)表單位:萬元序號(hào)20172018201920202021工業(yè)672,269.89800,478.22973,716.34971,325.231,035,400.83增幅14.9119.0721.64-0.253.24分銷10,886,763.2312,966,520.9215,097,446.8115,563,386.5817,818,624.31增幅6.6619.1016.433.0914.21零售469,856.85611,136.88713,021.90734,928.88674,512.08增幅8.3430.0716.673.07-8.39其他2,614.8922,061.7720,891.5723,293.3614,563.02增幅52.48743.70-5.3011.50-37.48抵消-642,443.89-776,831.04-849,107.49-870,629.11-858,491.54資料來源:根據(jù)易歐生物公司年度財(cái)務(wù)報(bào)告和相關(guān)政策文件計(jì)算所得。上表中增幅的計(jì)算公式為:(本期營(yíng)業(yè)成本-上期營(yíng)業(yè)成本)/上期營(yíng)業(yè)成本*100%。通過以上數(shù)據(jù)對(duì)比分析可見:①易歐生物公司根據(jù)業(yè)務(wù)內(nèi)容將營(yíng)業(yè)成本行業(yè)按照工業(yè)、分銷、零售和其他類別劃分,成本分類管理劃分較系統(tǒng),清晰便于研究。②分類成本逐年增加,增幅在2020年放緩,其中工業(yè)部分與2019年度持平,2021年分銷和工業(yè)又向上增加。③對(duì)比各年分項(xiàng)占比數(shù)據(jù),分銷部分成本占比最大,工業(yè)生產(chǎn)和零售次之。在不計(jì)算低效的情況下,2020年分銷部分占營(yíng)業(yè)成本比率(分銷成本/(工業(yè)+分銷+零售+其他))為89.99%,2021分銷成本率為91.18%,且一直處于上漲趨勢(shì),可見分銷部分是易歐生物公司營(yíng)業(yè)成本中最主要的部分。通過網(wǎng)上查詢,分銷業(yè)務(wù)是專門針對(duì)醫(yī)院、針對(duì)前線醫(yī)療隊(duì)的醫(yī)用防護(hù)物資上藥控股負(fù)責(zé)采購、配送和分銷[[][]透視易歐生物公司商業(yè)版圖:從分銷、零售到創(chuàng)新業(yè)務(wù)|物流|康德樂_網(wǎng)易財(cái)經(jīng)(163.com)圖3易歐生物公司2021年?duì)I業(yè)成本結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)圖(2)易歐生物公司2020營(yíng)業(yè)成本與毛利率分析通過相應(yīng)年報(bào)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表6易歐生物公司2020-2021營(yíng)業(yè)成本與毛利率統(tǒng)計(jì)表20202021收入構(gòu)成(%)毛利率(%)毛利構(gòu)成(%)收入構(gòu)成(%)毛利率(%)毛利構(gòu)成(%)分銷87.587.1744.1888.646.5244.09工業(yè)12.459.0951.5811.6758.7552.29零售4.4513.734.33.6113.163.63抵消-4.611.36-0.44-4.041.13-0.35其他0.1830.870.380.1139.820.34資料來源:根據(jù)易歐生物公司年度財(cái)務(wù)報(bào)告和相關(guān)政策文件計(jì)算所得。上表中增幅計(jì)算公式為:(本期營(yíng)業(yè)成本-上期營(yíng)業(yè)成本)/上期營(yíng)業(yè)成本*100%。通過上表對(duì)比分析可見:①收入構(gòu)成對(duì)比可見分銷帶來的收入在87%以上,貢獻(xiàn)比例最大。②毛利率對(duì)比可見工業(yè)部分在58.75%以上,遙遙領(lǐng)先分銷部分7.17%。毛利構(gòu)成對(duì)比工業(yè)近52%,分銷卻占44%。分銷業(yè)務(wù)作為收入的主體其毛利率貢獻(xiàn)比例過低。③通過整體分析可見,分銷業(yè)務(wù)是易歐生物公司收入的主力,分銷成本是營(yíng)業(yè)成本中的寡頭。3.3.3銷售費(fèi)用分析(1)銷售費(fèi)變化分析表7易歐生物公司2017-2020營(yíng)收和成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表單位:萬元序號(hào)20172018201920202021營(yíng)業(yè)收入13,084,718.1915,908,439.6918,656,579.6519,190,915.6121,582,425.91增幅8.3521.5817.272.8612.46銷售費(fèi)用741,126.181,105,809.871,285,572.311,286,484.391,331,803.35增幅22.1549.2116.260.079.53銷售費(fèi)用與營(yíng)收占比5.666.956.896.76.17資料來源:根據(jù)易歐生物公司年度財(cái)務(wù)報(bào)告和相關(guān)政策文件計(jì)算所得。表中增幅計(jì)算公式為(本期數(shù)據(jù)-上期數(shù)據(jù))/上期數(shù)據(jù)*100%,總成本收入占比計(jì)算公式為(銷售費(fèi)用)/營(yíng)業(yè)收入*100%。①銷售費(fèi)從2017年的74億元到2021年的增長(zhǎng)為133億元,五年增長(zhǎng)率達(dá)到79.7%,總體費(fèi)用居高不下,與行業(yè)規(guī)律一致。②銷售費(fèi)用平均占比銷售費(fèi)用構(gòu)成分析6.5%,長(zhǎng)期穩(wěn)定為第二位,與行業(yè)規(guī)律一致。3.3.4研發(fā)費(fèi)用分析表9易歐生物公司2017-2021研發(fā)成本統(tǒng)計(jì)表單位:萬元序號(hào)20172018201920202021費(fèi)用化研發(fā)投入79,034.93106,077.09134,950.41165,667.08198,727.76資本化研發(fā)投入4,571.3332,823.9815,926.2231,526.8651,582.98研發(fā)投入合計(jì)83,606.26138,901.07150,876.63197,193.94250,310.74研發(fā)投入總額占工業(yè)營(yíng)業(yè)收入比例(%)5.587.146.428.319.97研發(fā)投入資本化的比重(%)5.4723.6310.5615.9920.61資料來源:根據(jù)易歐生物公司年度財(cái)務(wù)報(bào)告和相關(guān)政策文件計(jì)算所得。(1)五年報(bào)告期可見上藥進(jìn)一步加大研發(fā)投入,研發(fā)投入占比較過去一年不斷上升,2021年達(dá)到歷史最高的25億元,占營(yíng)業(yè)收入的1.16%,研發(fā)投入比重很低。(2)研發(fā)投入占工業(yè)比重處于5.58-9.97%,2021年達(dá)到歷史最高9.97%。(3)研發(fā)投資本化比重5.47%-23.63%,研發(fā)費(fèi)用化比重居高不下。年報(bào)顯示,2018達(dá)到23.63%后維持在10-20.61%的比重,比重偏低。圖4易歐生物公司近五年研發(fā)投入及資本化率簡(jiǎn)圖4企業(yè)成本核算中發(fā)現(xiàn)的問題“幾年以來易歐生物公司的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)均處于行業(yè)較低的水平,也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于行業(yè)平均值。究其原因主要是因?yàn)橐讱W生物公司的營(yíng)業(yè)成本居高不下,同時(shí)銷售費(fèi)用等的倍數(shù)增長(zhǎng),也為利潤(rùn)的增長(zhǎng)帶來了負(fù)擔(dān)”[[]易歐生物公司:頻繁并購的醫(yī)藥[]易歐生物公司:頻繁并購的醫(yī)藥“巨頭”如何保持可持續(xù)增長(zhǎng)-知乎()4.1經(jīng)營(yíng)成本占比巨大易歐生物公司“營(yíng)業(yè)成本與營(yíng)業(yè)收入占比”五年平均為86.19%,超過行業(yè)平均水平82.82%。營(yíng)業(yè)成本居高不下是易歐生物公司不可回避的主要問題。從產(chǎn)業(yè)布局總體可見,營(yíng)業(yè)成本行業(yè)宏觀可分為工業(yè)和商業(yè)板塊,商業(yè)細(xì)分為分銷、零售和其他三部分?!胺咒N成本”占比“營(yíng)業(yè)成本”達(dá)到91%,醫(yī)藥工業(yè)占比較小,商業(yè)板塊集中比重極大。分銷業(yè)務(wù)主要是經(jīng)營(yíng)藥品的物流,量大毛利率不高,可見企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈布局寬泛,傳統(tǒng)的商業(yè)布局比重極大且競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。所以產(chǎn)業(yè)布局不均衡,管理不佳、效率不高是易歐生物公司營(yíng)業(yè)成本比重過大的根本原因。4.2銷售費(fèi)用居高不下易歐生物公司銷售費(fèi)用超過百億蟬聯(lián)行業(yè)第一,銷售費(fèi)用的增幅大于營(yíng)收增幅,出現(xiàn)增收不增利的情況,這種現(xiàn)象在藥企普遍存在。從整個(gè)行業(yè)總體的基本狀況來看,藥企的毛利率和凈利率之間的極大差距表現(xiàn)驚人,從根本來講,企業(yè)巨額的銷售費(fèi)用嚴(yán)重影響了企業(yè)利潤(rùn),一些公司的成本支出甚至都沒超過它的銷售費(fèi)用,這就不得已促成了一種病態(tài)的增長(zhǎng)困局[[]財(cái)政部.[]財(cái)政部.從藥企銷售費(fèi)用分析藥價(jià)虛高現(xiàn)象()20154.3研發(fā)費(fèi)用管理成效不足研發(fā)能力是生物醫(yī)藥企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,易歐生物公司研發(fā)總體成效不足。具體分析如下:(1)研發(fā)投入嚴(yán)重不足。作為醫(yī)藥行業(yè)的領(lǐng)跑者,每年研發(fā)投入數(shù)量增加,但投入比率不及行業(yè)平均值,費(fèi)用化高企,資本化不高,難以真正起到高新企業(yè)動(dòng)力源的作用。(2)研發(fā)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備不充足。通過年報(bào)可見,新藥研發(fā)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段,由于新藥研發(fā)具有高科技、高風(fēng)險(xiǎn)、高附加值的特點(diǎn),從前期研發(fā)、臨床試驗(yàn)報(bào)批到投產(chǎn)的周期長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多,容易受到一些不確定性因素的影響,研發(fā)、注冊(cè)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn),導(dǎo)致研發(fā)項(xiàng)目可能失敗[[]易歐生物公司[]易歐生物公司集團(tuán)股份有限公司2019年年度報(bào)告.(3)費(fèi)用難以精準(zhǔn)分?jǐn)?。高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)起源于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),他們可能共用企業(yè)的人員、設(shè)備和材料等,形成交叉費(fèi)用消耗的問題在實(shí)際的財(cái)務(wù)核算中費(fèi)用分?jǐn)傠y于精準(zhǔn),尤其不能計(jì)入研發(fā)費(fèi)用的內(nèi)容反而錯(cuò)誤地納入研發(fā)費(fèi)用,這樣導(dǎo)致研發(fā)費(fèi)用核算不準(zhǔn)確,容易引發(fā)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。5.企業(yè)對(duì)策高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)要求其在開展成本管理的過程中,采用的管理方法應(yīng)該具備科學(xué)性和敏捷性,立足企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展全局,綜合考慮各項(xiàng)成本控制指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展指標(biāo),充分把握高新企業(yè)成本管理的特點(diǎn),關(guān)注重點(diǎn)營(yíng)業(yè)成本、銷售費(fèi)用和研發(fā)費(fèi)用的管理,具體對(duì)策如下:5.1強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)成本管理(1)強(qiáng)化戰(zhàn)略成本管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)型優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。針對(duì)易歐生物公司營(yíng)收成本是主體,主營(yíng)分銷業(yè)務(wù)是重點(diǎn)的特點(diǎn),從高新技術(shù)企業(yè)的角度,要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理向科技型健康服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展路徑,就要注重真正的核心——“科技”。而科技的內(nèi)涵就是將數(shù)字化、生態(tài)化的手段發(fā)揮到最大。企業(yè)應(yīng)在穩(wěn)步保持當(dāng)前的領(lǐng)先地位地基礎(chǔ)上,以“科技+服務(wù)”的創(chuàng)新方向,進(jìn)行全方位的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),關(guān)注提升工業(yè)品比率,及時(shí)擴(kuò)大高新技術(shù)比重,從而完善成本結(jié)構(gòu)。特別的是,首先、應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)于企業(yè)本身所處價(jià)值鏈的分析和研究,對(duì)價(jià)值鏈的特點(diǎn)進(jìn)行明確,采取有效措施消除分銷價(jià)值鏈中存在的不增值內(nèi)容,進(jìn)一步消除成本管理的局限性。 其次、在開展成本管理的過程中,企業(yè)應(yīng)該開展相應(yīng)的戰(zhàn)略評(píng)價(jià),結(jié)合定期不定期評(píng)價(jià)對(duì)戰(zhàn)略管理問題進(jìn)行分析,依照自身經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的特點(diǎn),真正做好成本控制活動(dòng)的持續(xù)優(yōu)化,提高管理效率,從而促進(jìn)降低成本。最后、以創(chuàng)新和資本為驅(qū)動(dòng),推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,優(yōu)化“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展模式提升工作效率降低成本。(2)優(yōu)化成本控制方法提高管理效率。先進(jìn)可靠的成本控制方法是保證企業(yè)成本管理效果的關(guān)鍵,對(duì)此,企業(yè)應(yīng)該對(duì)參與成本預(yù)算管理的人員進(jìn)行優(yōu)化,對(duì)自身經(jīng)營(yíng)過程中的項(xiàng)目、人員需求和資源需求等進(jìn)行全面細(xì)致分析,編制完善的成本預(yù)算報(bào)表和成本預(yù)算清單,為成本控制提供良好支撐。同時(shí),企業(yè)可以采用作業(yè)成本法開展成本管理工作,能夠避免傳統(tǒng)成本控制中以工時(shí)進(jìn)行費(fèi)用分?jǐn)値淼母鞣N問題。(3)完善管理制度營(yíng)造良好內(nèi)部環(huán)境。高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)掘自身成本管理的優(yōu)勢(shì),建立健全高新技術(shù)企業(yè)成本管理制度,保質(zhì)保效地完善成本管理體制機(jī)制,圍繞企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益,進(jìn)一步突出成本管理和資金管理,做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作,對(duì)內(nèi)部控制制度的約束力進(jìn)行強(qiáng)化,借助有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)成本支出的管理分析,編制出完善的成本報(bào)告,提升資金使用效率。5.2強(qiáng)化銷售費(fèi)用管理一方面完善銷售費(fèi)用管理流程。對(duì)應(yīng)每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行精準(zhǔn)控制,抓住重點(diǎn)影響因素,對(duì)權(quán)重較大的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)分析,運(yùn)用分類管理總量和增幅指標(biāo)的方法,做到精細(xì)化監(jiān)測(cè)事前事中事后的費(fèi)用核算。事前科學(xué)估算銷售總量并制定預(yù)算方案,事中按照制度從源頭到過程嚴(yán)格把控,事后及時(shí)比對(duì)差異分析背后成因,定期回顧抽檢驗(yàn)證。對(duì)外強(qiáng)化并拓展渠道為控制費(fèi)用提供新可能,對(duì)內(nèi)在鼓勵(lì)銷售的前提下有效控制費(fèi)用,甄別比對(duì)費(fèi)用的合理性和必要性[25]。另一方面需要建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。由于需要激發(fā)各業(yè)務(wù)人員的潛能,使之承擔(dān)更大的責(zé)任,因此建議提高他們的薪酬水平或通過其他的方式回饋員工。當(dāng)然,應(yīng)當(dāng)將員工的實(shí)際執(zhí)行形況與激勵(lì)方式動(dòng)態(tài)結(jié)合推進(jìn)新方案的執(zhí)行。5.3強(qiáng)化研發(fā)費(fèi)用管理依據(jù)穩(wěn)健的原則,易歐生物公司堅(jiān)持加大研發(fā)投入,按照一定條件增加研發(fā)資本化,促進(jìn)研發(fā)成本管理成效不斷提升,具體提出以下方法:(1)促進(jìn)高新技術(shù)成本管理理念的改變。高新技術(shù)企業(yè)依托于科技的創(chuàng)新而得以生存,所以在成本管理方面也更加注重創(chuàng)新,對(duì)于能為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟(jì)效益的技術(shù),企業(yè)應(yīng)著重研發(fā),只有創(chuàng)新才能開發(fā)出新技術(shù),才能增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力,獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益[[]司鐵英.我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)成本管理問題研究[J].北方經(jīng)貿(mào),2016(10):76-80.DOI:10.3969/j.issn.1005-913X.2016.10.032.]。加強(qiáng)研發(fā)規(guī)劃,加大研發(fā)投入,確定創(chuàng)新的研發(fā)策略,布局國(guó)內(nèi)外研發(fā)中心,爭(zhēng)取研發(fā)自主創(chuàng)新突破早日成為易歐生物公司[]司鐵英.我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)成本管理問題研究[J].北方經(jīng)貿(mào),2016(10):76-80.DOI:10.3969/j.issn.1005-913X.2016.10.032.(2)強(qiáng)化研發(fā)活動(dòng)的立項(xiàng)管理。研發(fā)部門應(yīng)該對(duì)最初的立項(xiàng)工作投以高度重視,從行業(yè)技術(shù)的全局角度審核立項(xiàng),為后續(xù)工作提供良好開端。研發(fā)人員在做市場(chǎng)調(diào)研時(shí),需要與銷售部門的人員協(xié)同進(jìn)行,了解市場(chǎng)近況和售后反饋,對(duì)當(dāng)下市場(chǎng)需求情況深入挖掘,多方位多角度分析討論,得出可行性決策。細(xì)化研究各種產(chǎn)品需求,宏觀把握市場(chǎng)動(dòng)向。與此同時(shí),技術(shù)部門需要調(diào)用先進(jìn)技術(shù),合理調(diào)配資源,與財(cái)務(wù)部門緊密合作,精細(xì)化處理每一筆研發(fā)活動(dòng)支出項(xiàng)目,將支出的所有費(fèi)用嚴(yán)格按照階段分類,準(zhǔn)確歸集于研究階段或開發(fā)階段之內(nèi),形成完整的研發(fā)預(yù)算方案。財(cái)稅部門也需積極和技術(shù)部門聯(lián)動(dòng),分析研發(fā)活動(dòng)支出的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),提供便捷的資金管理方案,對(duì)研發(fā)支出嚴(yán)格把控,對(duì)全部費(fèi)用支出精準(zhǔn)歸類,匯成準(zhǔn)確完整的研發(fā)費(fèi)用控制明細(xì)。(3)科學(xué)合理分?jǐn)傁嚓P(guān)費(fèi)用提升研發(fā)成本控制能力。高新技術(shù)企業(yè)在研發(fā)過程中,相同的資源被不同部門領(lǐng)用或者被不同研發(fā)項(xiàng)目共同耗用的問題是普遍存在的。財(cái)務(wù)人員在研發(fā)成本核算過程中可以運(yùn)用例如百分比分?jǐn)偡?、?shí)際工時(shí)占比法等來達(dá)到對(duì)這些費(fèi)用科學(xué)有效地分?jǐn)偂7謹(jǐn)傃邪l(fā)費(fèi)用必須要依據(jù)合理、科學(xué)的單據(jù)確保成本處理妥當(dāng)。6結(jié)論與展望6.1結(jié)論本研究在梳理高新行業(yè)成本管理理論與應(yīng)用方面研究成果的基礎(chǔ)上,選取典型案例進(jìn)行分析,運(yùn)用成本比較方法,探討生物醫(yī)藥企業(yè)成本管理現(xiàn)狀和存在的問題,并提出具體可操作性的應(yīng)用對(duì)策。研究?jī)?nèi)容從行業(yè)到個(gè)體,從個(gè)體到具體問題,能夠較為全面地揭示生物醫(yī)藥行業(yè)成本管理特點(diǎn)和主要矛盾,通過以上研究得出的主要結(jié)論如下:

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