公司薪酬管理制度、薪酬福利制度

公司薪酬管理制度

一、目的

為貫徹公司人力資源管理方略，建立健全以薪酬為核心的激勵機制，確保各

項薪酬管理活動合法合規(guī)，同時兼顧效率與公平，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于與XX有限公司及各分支機構(gòu)簽訂正式勞動合同的員工。

工作內(nèi)容屬銷售性質(zhì)或部分涉及的員工，且另有特別約定的，以特別約定為

準。其他補充部分，可參照本制度執(zhí)行。

三、權(quán)責劃分

L總經(jīng)理

負責公司薪酬管理制度及調(diào)整方案的審定。

2.職級管理委員會

職業(yè)發(fā)展委員會與干部管理委員會負責員工專業(yè)職級職等與干部管理職級

職等的評定。

3.人力資源部

負責公司薪酬管理制度及福利政策的制定；

負責工資核算與薪資查詢的反饋。

基于績效管理與職級管理活動的結(jié)果調(diào)整員工薪酬。

四、薪酬管理原則

1.薪酬體系的設(shè)計與管理遵循公平、效率與合法原則。

2.薪酬管理以職業(yè)發(fā)展體系為基礎(chǔ)，實行動態(tài)管理。

3.根據(jù)公司經(jīng)營狀況制定或調(diào)整年度薪酬預算。

五、職業(yè)發(fā)展體系

為提高公司薪酬管理效率，明確職業(yè)晉升通道與發(fā)展方向，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)

展規(guī)劃與部門職能定位，將崗位職責、管理范圍、工作性質(zhì)、任職資格和行為標

準相似或相近的崗位進行歸集,劃分成專業(yè)與管理兩個發(fā)展通道，五個職務(wù)序列。

各序列內(nèi)部根據(jù)任職資格與崗位權(quán)限，劃分成4個職級，同時，各職級內(nèi)均

包括“基礎(chǔ)等、普通等與職業(yè)等”3個職等。

職級與職等的管理與評定工作由公司職業(yè)發(fā)展委員會和干部管理委員會負

責。

關(guān)于職級與職等的明確定義另見公司《職級管理制度》。

職業(yè)發(fā)展通道如下圖所示。

P4（專家）

各職務(wù)序列定義與崗位分布情況如下表所示。

干部管理委職業(yè)發(fā)展委員會

認證

員會（P序列）

機構(gòu)

（L序列）

崗位管理性質(zhì)研發(fā)性質(zhì)職能性質(zhì)專業(yè)性質(zhì)銷售性質(zhì)

性質(zhì)

公司中高層系統(tǒng)研發(fā)、會計、出納、財務(wù)、市BD、銷售、

適用管理干部應用研發(fā)、人力、行政、場、項目管售前、售后

范圍QA、運維采購、計劃理、產(chǎn)品、

合同總助、設(shè)計

對組織經(jīng)營對產(chǎn)品和按既定流程運用某項負責對業(yè)

與管理系統(tǒng)技術(shù)在行與規(guī)則為業(yè)專業(yè)知識績承擔直

定義

的高效運行業(yè)中的先務(wù)提供支持創(chuàng)造性提接責任

和各項經(jīng)營進性利安或服務(wù)，確供某種支

管理決策的全性承擔保公司正常持或服務(wù)，

正確性承擔直接責任運營直接或間

直接責任接為組織

創(chuàng)造價值

一、薪酬體系

1.薪酬結(jié)構(gòu)

員工薪酬由固定工資、浮動工資、獎金、津貼與福利組成。具體內(nèi)容如下表

所示。

固定工資浮動工資獎金津貼與福利

全勤獎、(項目獎金)各類津貼、公司福

崗位工資績效工資

年終獎利、法定福利

2.固定工資

根據(jù)公司管理實際，綜合市場薪酬水平，實行基于崗位價值、任職資格與員

工績效的寬幅薪酬體系。

崗位工資與員工的序列、職級職等相對應，序列或職級職等發(fā)生變動，薪酬

同步調(diào)整。職級與薪酬的對應關(guān)系詳見附表1。

職級薪酬對照表

3.績效工資

績效工資與績效等級的定應關(guān)系如下表所示。

績效等級結(jié)果應用激勵措施

優(yōu)異(A)激勵次季度薪酬在帶寬內(nèi)上浮1檔。

達標(B)———

需改善(C)激活次季度薪酬在帶寬內(nèi)下浮1檔。

浮動工資有效期為1個季度。

進入激活狀態(tài)的，將被執(zhí)行“業(yè)績改善與幫扶計劃”。提前達成改善計劃的,

亦可視情況提前解除激活狀態(tài)。

6.屬晉級晉等的，按照高于原薪酬標準的原則，參照晉升后的崗位薪酬標

準予以評定。

四、津貼與福利

公司津貼包括工齡津貼、電話補助、交通補助、午餐補助、電腦補助、住房

補助等。

福利由法定福利與公司福利兩部分組成。

法定福利包括公司按國家規(guī)定為員工繳納的社會保險與住房公積金。

公司福利主要包括但不限于培訓、團建活動、帶薪休假、生日關(guān)懷、節(jié)日福

利、喪葬慰問金、婚育禮金、年度體檢等。

公司將根據(jù)經(jīng)營狀況逐步提高全員福利水平，亦有權(quán)根據(jù)經(jīng)營狀況調(diào)整福利

項目與標準。

津貼與福利的項目、標準、適用范圍由公司每年初更新并對全員發(fā)布實施。

五、薪酬保密與復核

工資信息為公司明確要求的保密事項，因泄密或相互打探工資造成負面影響

的，一經(jīng)核實，對當事人實行降薪或辭退處理。

員工對工資收入產(chǎn)生疑義的，須主動聯(lián)系人力資源部，調(diào)閱工資明細，申請

薪酬復核。

附表1：職級薪級對照表

認定機

干就管理灸員會（iM列）ISii發(fā)員受員會（P停刊》

（L）Leader-??tlC<T>Techrwlogv-iff&ttft<F>Funct?or>?KttC<s）speciaM>?lltt?(MWarketng?徜UI住快

95類

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工H師惠工

由仁經(jīng)理經(jīng)0初工世研專室助授專員專宗MS音員經(jīng)理初娘

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福

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有限公司薪酬管理制度

1目的

為了適應市場競爭、人才競爭新形勢，進一步團結(jié)隊伍，調(diào)動公司員工積極

性，為顧客提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，促進企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展，更好體現(xiàn)市場需求和勞動力價

值及“使員工富裕、讓客戶滿意、促企業(yè)發(fā)展、對社會負責”的企業(yè)宗旨，從整

體上提高公司經(jīng)濟效益，公司根據(jù)國家有關(guān)政策，并結(jié)合自身實際情況，特制定

《秘****有限公司薪酬管理制度》，本制度是員工獲得正當勞動報酬的根本保證,

也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的

原則。

2遵循原則：

2.1本制度皆在客觀評價員工業(yè)績的基礎(chǔ)上，獎勵先進、鞭策后進，提高員

工工作興趣與熱情，體現(xiàn)以選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機制。

2.2本制度以戰(zhàn)略為導向，充分發(fā)揮薪酬的競爭性，確保通用人才薪酬在本

地區(qū)有競爭力，骨干人才薪酬在全國有競爭力，并向關(guān)鍵部門核心崗位傾斜。

2.3本制度體現(xiàn)了市場經(jīng)濟原則，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，遵循按勞分配，兼顧

公平的原則，以工作崗位、工作技能、工作責任、工作條件、工作強度、工作績

效為要素，建立適當匹配的員工工資制度。

2.4以崗位職務(wù)技能為主進行分配，體現(xiàn)勞動力市場價格規(guī)律和供求關(guān)系，

適當拉開復雜勞動與簡單勞動、關(guān)鍵崗位與一般崗位的工資檔距。

2.5規(guī)范現(xiàn)有工資、獎金結(jié)構(gòu)，建立新型工資晉升通道分配模式，力求工資

收入形成顯性化競爭機制。

3員工薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)成：

3.1工資由基本工資、工齡工資、計件工資（生產(chǎn)單位）和補助工資四部分

組成。其中補助工資包括：全勤安全獎、計劃完成獎、質(zhì)量獎、學歷職稱獎、加

班及其他補助等。

3.2基本工資：不低于焦作市最低生活保障工資。

3.3工齡工資：屬年功工資，按到廠實際年限計算，每年調(diào)整一次。

3.4補助工資：是公司對員工在學歷、職稱、安全、出勤、計劃、質(zhì)量取得

和完成情況給予的獎勵，具有激勵功能。

3.5計件工資：是公司按照員工生產(chǎn)的合格品的數(shù)量和預先規(guī)定的計件單價,

來計算報酬的一種工資形式，兼具激勵功能。

4.崗位工資管理：按照崗位特征，崗位工資共分7個崗級、12個檔級。

4.1公司各崗位工資標準按以下規(guī)定執(zhí)行：

4.2公司高級管理人員：7崗1檔起；

公司中層管理等崗位：6崗1檔起；

機關(guān)主管、車間主任、機臺長等崗位：5崗1檔起。

機關(guān)專員、機臺主操手等崗位：4崗1檔起。

機關(guān)文員、機臺副操手等崗位：3崗1檔起。

普通操作工等崗位：2崗1檔起。

內(nèi)保、保潔等崗位：1崗1檔起。

4.3工程技術(shù)人員按照以下規(guī)定執(zhí)行。

4.3.1高級職稱套6崗1檔起；

中級職稱、高級技師5崗1檔起；

助理職稱4崗1檔起；

4.3.2職務(wù)工資和職稱工資采取就高不就低的原則。

4.3.3員工有職稱資格證書但沒有被公司聘任，不享受職稱工資。

4.3.4機關(guān)崗位應與所學專業(yè)對口，一線工人不受限制，否則。不享受相關(guān)

待遇。

4.4銷售系統(tǒng)人員按照以下規(guī)定執(zhí)行。

4.4.1銷售經(jīng)理6崗2檔起；

高級業(yè)務(wù)員5崗8檔起；

業(yè)務(wù)員4崗6檔起；

實習業(yè)務(wù)員3崗2檔起；

4.5崗位工資實行動態(tài)管理，員工崗位發(fā)生變化后，崗位工資隨之調(diào)整，崗

變薪變，并按職務(wù)或崗位直接與崗級、檔級相對應。

4.5.1由于工作需要公司內(nèi)部崗位變動，必須辦理審批手續(xù)?？鐔挝蛔儎拥?/p>

需到人力資源部辦理審批、調(diào)動手續(xù)；單位內(nèi)部在權(quán)限內(nèi)發(fā)生的職務(wù)和崗位變動

需及時報人力資源部備案，嚴禁出現(xiàn)超員和混崗現(xiàn)象，否則，人力資源部將停發(fā)

該單位當月工資。

4.6因崗位變動導致崗級、檔級改變的，實行崗變薪變，從職務(wù)（或崗位）

變動當月起執(zhí)行新的崗位工資標準。以當月15日為界，即當月15日之前調(diào)動執(zhí)

行新崗位工資。如果當月15日之后調(diào)動執(zhí)行原崗位工資。

4.7借調(diào)人員報公司力資源部辦理審批手續(xù)后，工資按原崗位工資，考勤月

底由借調(diào)部門轉(zhuǎn)入原部門報人力資源部。

5工資發(fā)放規(guī)定

5.1基本工資：每缺勤一天扣除一天的日工資。

日工資的計算方法：基本工資+當月應出勤天數(shù)。

5.2****公司對員工的薪酬采取以現(xiàn)金或銀行卡的形式、每月25號前，發(fā)放

上月份的薪酬。遇到法定節(jié)假日等，可以酌情提前或延后發(fā)放。

6補助工資的發(fā)放

6.1全勤安全獎金：全勤安全獎金為100元/月，凡員工每月上班天數(shù)叁滿

月天數(shù)-公休天數(shù)一廠休天數(shù)以及當月無安全事故者（銷售業(yè)務(wù)人員除外）。

6.2計劃完成獎金：凡車間人員，完成當月生產(chǎn)計劃者，發(fā)放計劃完成獎金,

100元/月（僅限生產(chǎn)機臺操作工）。

6.3質(zhì)量獎金：凡車間生產(chǎn)人員當月未出現(xiàn)質(zhì)量事故者，發(fā)放質(zhì)量獎金，100

元/月（僅限生產(chǎn)機臺操作工）。

6.4學歷職稱獎金（不包括銷售系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員）：

6.4.1學歷為大專、本科、研究生人員；

6.4.2技術(shù)職稱為初級、中級、高級職稱人員；

6.4.3員工獲得中級工、高級工（技師）、高級技師；

6.4.4上述人員按照就高不就低的原則每月分別發(fā)放獎金100,200.300元。

6.4.5工齡工資：入職滿一年開始享受該工齡工資。工齡工資從滿一年的下

月算起。第一年標準20元/月、第二年標準40元/月、第三年標準60元/月、第

四年標準80元/月、從第五年起每月標準按100元執(zhí)行不再遞增。

6.4.6加班工資：加班工資根據(jù)各自實際加班天數(shù)與基本工資計算，計算方

法為：月度基本工資/滿勤天數(shù)X加班天數(shù)二加班工資。

6.4.7零點夜班補助：零點夜班補助標準10元/工。（質(zhì)檢、物資部補助？）

6.5.四險一金：凡在公司工作工齡滿六個月及以上的人員，經(jīng)考核合格的次

月起，在與公司簽訂一至三年的《勞動合同》后開始享受養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、

失業(yè)保險、工傷保險、住房公積金等待遇。（繳納額度按國家相關(guān)政策執(zhí)行，公

司代扣四險一金及所得稅應繳納項目。）

6.6工資實行保密發(fā)放，員工間不得互相打聽猜測。

7工資調(diào)整辦法：

7.1員工試用期一般為三個月；工作能力強、技術(shù)熟練的員工，最短不少于

一個月。

7.2普通員工試用期滿或調(diào)薪時，須經(jīng)車間主任同意，分管副總審核，人力

資源部復核，總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

7.3管理人員試用期滿或調(diào)薪時，須經(jīng)部門部長或經(jīng)理同意，分管副總審核，

人力資源部復核，總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

7.4調(diào)資周期：

7.4.1根據(jù)公司盈利增長情況，對工資進行調(diào)整。

7.4.2普調(diào)工資應提交的材料有：員工上年度個人工作總結(jié)、系統(tǒng)組織的年

度專業(yè)考試卷、上年度無重大質(zhì)量事故、安全事故、設(shè)備事故以及無嚴重違紀證

明材料。

7.4.3依據(jù)員工年度“獎積分管理模式”排名情況：維持不變、上調(diào)工資。

7.4.4下列情況不予上調(diào)工資：年度專業(yè)考試不合格者；年度有重大質(zhì)量事

故、安全事故、設(shè)備事故發(fā)生；年度曠工累計達到三天，病、事假累計超過20

天以上者。

8特殊激勵：

8.1公司年度評先需嚴格按照“獎積分管理模式”個人年度積分排名進行評

選，并按照下列條款予以表彰、獎勵。

8.2獲得年度首席員工、勞模、先進員工等個人榮譽者，公司給予一次性獎

金激勵。

8.3對公司做出突出貢獻者，經(jīng)公司委員會推薦報董事長批準，可以向上晉

升2檔。

8.4凡當年度獲得先進員工等個人榮譽者，可享受帶薪休假：婚假6天，產(chǎn)

假50天（產(chǎn)假工資1000元包干）的激勵。

9標準解釋：

9.1考勤分類：

9.1.1時間概念：

9.1.1.1公休：公司實行每周日單休，每月周日及法定假日為公休時間。

9.1.1.2滿勤：滿月天數(shù)-公休天數(shù)=滿勤

9.1.1.3廠休：若因公司停電、無單等不可預知因素造成員工休息的時間，

為廠休.廠休不計當日工資.

9.1.1.4、全勤：滿月天數(shù)-公休天數(shù)-廠休時間=全勤

9.1.1.5加班：員工在當月滿勤天數(shù)之外按公司要求填寫加班單出勤的，視

為加班。

9.1.1.6調(diào)休：員工在當月規(guī)定全勤天數(shù)內(nèi)因請假等原因未能出滿原定全勤

天數(shù)，但有加班的，可以進行加班與請假調(diào)換，稱為調(diào)休。

10代扣款項；代扣個人所得稅、養(yǎng)老金、醫(yī)保金、住房公積金和其它扣款

（如違約金、賠償金、罰款等）

11本制度在執(zhí)行過程中的特殊情況，由總經(jīng)理負責處理。

12本制度由公司人力資源部負責解釋。

13本制度自二O一五年元月一日起執(zhí)行，原有制度同時廢止。

附：崗級表

崗級表?'

崗級?崗位。試期?'1檔?；檎猩?,共湘?,鵬相，牲1我11檔。1勝

7“高級管理人員?450275m9000.1050/1200g1350a15000/18000<1950062250324000,27000*30000*

部長、經(jīng)理（合精售經(jīng)理）、

3300837E34500-5250--6000*'6750,75088250。90。3、975g10500-11250.-12000-

高級職稱，

主管（一級科員）、主任、調(diào)度、

5。巾級職稱、高級技師、高級業(yè)2嶺27(32850-3000。31汕3300,34533600*'3756260g405g2800。420g

務(wù)員、機臺長。

助理職稱、機臺主操手、質(zhì)檢

主操手、專員（二級科員）、

4“21融22訓2400,2550。2700。28so.30033150,330s345g36083750。405g

會計、出納、報價員、電工、

鉗工、庫工、高級工、業(yè)務(wù)員.

機臺副操手、質(zhì)檢嬲手、內(nèi)

勤、部門文員（三級科員）、

3，195O-'21C0-'2250-2400-2550-2700.285O-'3000--3150--330g3450/3600?，375a

技師（中級JJ、實習業(yè)夯員、

司機.

普通操作工、庫管員、統(tǒng)計員、

2。1800-19512025.2100.2g2250-2325.2400?2475'2550.2625-270a2775-

物流入如

1-內(nèi)保、保潔、食堂1050.120)-12751350.'14251500.1575.1650-17251800-1875,1950-2025.

公司薪酬福利制度

第一章總則

第二章薪酬結(jié)構(gòu)

第三章任職薪金

第四章績效獎金

第五章津貼、補助

第六章福利

第七章計算和支付

第八章薪酬調(diào)整

第九章薪酬發(fā)放流程

第十章利潤分享計劃

第十一章財富俱樂部

第十二章附則

附件1——《公司任職薪金等級表》

附件2一—《公司職位評估結(jié)果》

附件3一—《-------------------------》

附件4——《公司月度績效獎金發(fā)放細則》

附件5——《公司半年績效獎金發(fā)放細則》

附件6——《職員績效考核成績匯總表》

附件7——《公司利潤分享計劃實施細則》

附件8一—《公司財富俱樂部管理實施細則》

附件9——《職員薪酬等級確認表1》

附件10一一《職員薪酬等級確認表2》

第一章總則

第一條本制度所謂的薪酬，是指每月定期按照人力資源管理規(guī)定，制定職

員的薪酬、福利和津貼。

第二條本制度適用于集團及其子公司（以下簡稱集團）與公司簽定勞動合

同的試用期職員、正式職員。集團及其子公司享受其它待遇的職員以及簽定勞動

合同的其他人員可參照本制度執(zhí)行。

第三條集團以“對外具有競爭性、對內(nèi)具有公平性、保持職員發(fā)展空間”

為原則，以職責、能力、績效貢獻等因素為標準，以考核結(jié)果作為依據(jù)確定職員

的薪酬。

第四條集團主要采用月薪制，結(jié)合績效考核，實行下發(fā)薪式的薪酬支付方

法。

第五條公司職員薪酬為稅前薪酬，個人收入所得稅由職工本人承擔，并由

公司代扣代繳。

第六條職員對薪酬產(chǎn)生疑義時，可以提出書面申請，行使薪酬請求權(quán)，但

自發(fā)生日起三個月內(nèi)未行使時，則視為棄權(quán)。

第七條出于競爭保護性原則，未經(jīng)集團批準，任何職員不得對外披露本制

度中的具體內(nèi)容。

第二章薪酬結(jié)構(gòu)

第八條集團采用結(jié)構(gòu)薪酬制，執(zhí)行統(tǒng)一的薪酬結(jié)構(gòu)，薪酬結(jié)構(gòu)分：任職薪

金、績效獎金、津貼、補助、福利、利潤分享、財富俱樂部七項。

第九條集團職員薪酬結(jié)構(gòu)明細表具體如下：

任職薪金詳見附件1

月度獎金

績效獎金

半年獎金

通訊津貼

制裝費

津貼教育培訓費

旅游費

節(jié)日津貼

人午餐補助

力補助交通補助

總出差補助

資養(yǎng)老保險

本工傷保險

失業(yè)保險

醫(yī)療保險

福利

住房公積金

汽車補貼

年假、婚假、喪假、產(chǎn)假、哺乳假、公假帶薪

休假

利潤分享計劃詳見細則

財富俱樂部詳見細則

第三章任職薪金

第十條任職薪金的確定依據(jù)職位評估結(jié)果，集團職位分22級，結(jié)合公司

職級實際情況，任職薪金共分9級，每級分不同薪點（詳見附件1）。具體如下：

第十一條人力資源部門艱據(jù)各職位職員的職位評估結(jié)果（詳見附件2）,評

定相應職級，確定相應的薪酬等級，并依據(jù)任職者能力，由直接上級提出申請,

經(jīng)人力資源部門審核，認定相應的薪酬等級。

第十二條職員薪酬等級的初定與調(diào)整程序

1.職員薪酬等級的初定與調(diào)整，需填寫《職員薪酬等級確認表》（見附件8）,

報經(jīng)相關(guān)部門和領(lǐng)導會簽，并報人力資源中心備案。

2.集團職員和子公司薪酬等級在7級（含7級）以上職員，薪酬等級的初

定與調(diào)整需經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理/總監(jiān)、人力資源中心總監(jiān)和總

裁審批。

3.子公司薪酬等級在7級以下職員，薪酬等級的初定與調(diào)整需經(jīng)部門經(jīng)理、

人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理審批，報人力資源中心備案。

第四章績效獎金

第十三條集團績效獎金成照時間分類為月度績效獎金、半年度績效獎金兩

種。

第十四條月度績效獎金同任職薪金一起按月發(fā)放，總額納入集團計劃預算

管理系統(tǒng)。

月度績效獎金的發(fā)放額度依據(jù)職員月度績效考核結(jié)果確定。（詳見附件4《公

司月度績效獎金發(fā)放細則》）

第十五條半年度績效獎金：集團根據(jù)半年經(jīng)營情況和職員前6個月的績效

考核成績，決定職員半年度績效獎金的發(fā)放額度。

（詳見附件5《公司半年度績效獎金發(fā)放細則》）

第五章津貼、補助

第十六條集團津貼：包括通訊津貼、制裝費、教育培訓費、旅游費、以及

節(jié)日津貼等。

第十七條集團補助：包括午餐補助、交通補助、出差補助等。

1.午餐補助：詳見細則。

2.交通補助：

⑴不享受公司配車和私車公用補助的職員，公司補助180元/人?月，以現(xiàn)

金形式按月支付。

⑵乘坐公司班車上下班的職員，交通補助標準為180元/'人-月。

⑶享受公司配車和私車公用補助的職員，由集團為每輛車統(tǒng)一繳納保險費和

養(yǎng)路費，并按每月補助燃油費900元，依據(jù)集團車輛管理實施細則規(guī)定，以燃油

票據(jù)報銷。

3.集團為因公赴國內(nèi)外出差的職員提供出差補助，詳見細則。

第十八條通訊津貼

根據(jù)職員行政級別，集團原則上為己轉(zhuǎn)正職員，提供不同數(shù)額的通訊津貼。

其中：集團總監(jiān)、子公司總經(jīng)理及以上職員500元/人?月；集團副總監(jiān)、子公

司副總經(jīng)理300元/人-月；其他職員180元/人?月。

1.通訊津貼以現(xiàn)金形式按月發(fā)放，計入職員個人帳戶。

2.由集團統(tǒng)一代交手機話費的職員，較標準之差額部分由計劃財務(wù)中心提

供明細，由人力資源部門在月度薪酬內(nèi)調(diào)整。

第十九條制裝費

集團為己轉(zhuǎn)正的職員,按月以現(xiàn)金形式支付50元制裝費,全年共計600元。

己由集團及子公司統(tǒng)一制裝的職員不再享受此津貼。

第二十條教育培訓費

集團為己轉(zhuǎn)正的職員，按月以現(xiàn)金形式支付50元教育培訓費，全年共計600

兀。

第二十一條旅游費

集團為已轉(zhuǎn)正的職員，按月以現(xiàn)金形式支付50元旅游費，全年共計600元。

第二十二條節(jié)日津貼

集團將根據(jù)經(jīng)營情況，在節(jié)假日對在職人員以現(xiàn)金形式發(fā)放節(jié)日津貼：元旦

300元、五一節(jié)300元、國慶節(jié)300元、中秋節(jié)300元，全年共計1200元。

第六章福利

第二十三條公司按照國家規(guī)定為職員辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷等社會

保險和住房公積金，并在每月薪酬發(fā)放時為每位職員在稅前代為扣繳，扣繳基數(shù)

為上年度北京市社會平均工資，繳費比例詳見相關(guān)實施細則。

第二十四條汽車補助：對于符合享受集團配車的職員，集團領(lǐng)導個人承擔

購車費的10%,其他職員個人承擔購車費的20?30%,其余由公司負擔的部分，

按5年（60個月）進行折舊。詳見集團車輛管理實施細則。

第二十五條集團按照《國家節(jié)假日放假辦法》和《勞動法》中的有關(guān)規(guī)定

為職員提供相關(guān)假期。目前法定節(jié)假日共10天，具體為：

元旦（1月1日）1天

春節(jié)（正月初一）3天

勞動節(jié)（5月1日）3天

國慶節(jié)（10月1日）3天

第二十六條帶薪年假：職員在公司工作滿1年可享受6個工作日的帶薪休

假，以后在本公司工作滿一年增加1個工作日的帶薪年假，最多不超過20個工