2024年主管年度工作計(jì)劃模版（二篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2024年主管年度工作計(jì)劃模版工藝運(yùn)行始終保持穩(wěn)定狀態(tài)，全年原料煤消耗達(dá)到____Kg/TNH3，相較于公司既定的計(jì)劃指標(biāo)____Kg/TNH3，噸氨原料煤消耗顯著下降了4Kg，全年累計(jì)節(jié)約原料煤總量為_(kāi)___Kg（約____噸）。與此同時(shí)，機(jī)物料消耗也隨之呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。這一工藝的穩(wěn)定與優(yōu)化，對(duì)公司的節(jié)能降耗及安全生產(chǎn)戰(zhàn)略實(shí)施做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。四、強(qiáng)化設(shè)備管理，優(yōu)化檢修與維護(hù)流程，確保設(shè)備高效運(yùn)行1.精準(zhǔn)維護(hù)，科學(xué)規(guī)劃：依據(jù)設(shè)備當(dāng)前狀況，精心制定并實(shí)施設(shè)備日常維護(hù)與保養(yǎng)計(jì)劃，建立健全設(shè)備檢修與運(yùn)行記錄體系。通過(guò)加強(qiáng)巡檢力度，確保設(shè)備日常檢修與維護(hù)保養(yǎng)工作的及時(shí)性與有效性，徹底杜絕跑、冒、滴、漏等不利現(xiàn)象。同時(shí)，制定并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備日常管理考核細(xì)則，定期進(jìn)行檢查與考評(píng)，并將結(jié)果納入績(jī)效考核體系，以激發(fā)員工工作積極性。2.計(jì)劃?rùn)z修，穩(wěn)定爐況：對(duì)五臺(tái)爐實(shí)施有計(jì)劃的檢修策略，確保爐況持續(xù)穩(wěn)定。針對(duì)達(dá)到使用周期的造氣爐，及時(shí)安排停爐檢修，并根據(jù)爐內(nèi)腐蝕與磨損情況，精準(zhǔn)申報(bào)并領(lǐng)用所需配件，確保造氣爐檢修工作的順利進(jìn)行。全年內(nèi)，分別在元月份、____月份、____月份、____月份及____月份對(duì)____臺(tái)造氣爐實(shí)施了計(jì)劃性檢修。3.工藝改造，節(jié)能降耗：針對(duì)制約生產(chǎn)的工藝管線(xiàn)與設(shè)備，積極實(shí)施改造工程，并大力開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，有效解決工藝與設(shè)備層面存在的問(wèn)題。全年內(nèi)，對(duì)半脫崗位循環(huán)水系統(tǒng)、氣柜污水管線(xiàn)、油路系統(tǒng)以及羅茨機(jī)冷卻水系統(tǒng)等進(jìn)行了一系列改造與優(yōu)化，使工藝運(yùn)行狀況得到顯著提升。同時(shí)，將日常檢修中更換下的螺栓、閥門(mén)、油缸及爐條機(jī)等部件進(jìn)行修復(fù)再利用，全年累計(jì)修復(fù)舊閥門(mén)____余只，爐條機(jī)____臺(tái)，以及大量油缸與螺栓等部件，為節(jié)能降耗工作貢獻(xiàn)了積極力量。4.新設(shè)備安裝，高效推進(jìn)：為進(jìn)一步提升節(jié)能降耗效果，公司決定為造氣車(chē)間新增一臺(tái)汽輪機(jī)。車(chē)間迅速響應(yīng)，組織維修人員在保障日常設(shè)備維護(hù)的同時(shí)，集中力量高效完成了汽輪機(jī)的安裝工作，確保了開(kāi)機(jī)一次成功。5.管線(xiàn)配制，瓶頸突破：積極投身于脫碳低閃氣回收管線(xiàn)的配制安裝工作以及二改一吹風(fēng)氣煙囪閥放空管的制作任務(wù)中，為兄弟單位成功解決了制約生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題。6.大修工作，嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行：對(duì)于公司組織的兩次大修任務(wù)，造氣車(chē)間均制定了周密的檢修計(jì)劃并合理安排人員進(jìn)行實(shí)施。通過(guò)全體人員的共同努力，按時(shí)、按量、優(yōu)質(zhì)、安全地完成了檢修任務(wù)。五、安全工作：筑牢安全防線(xiàn)，守護(hù)生產(chǎn)安全全年以來(lái)，車(chē)間始終將安全生產(chǎn)置于工作首位，致力于實(shí)現(xiàn)全年無(wú)事故的安全生產(chǎn)目標(biāo)。通過(guò)苦練內(nèi)功、降低消耗成本以及增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力等措施，有效消除了不利因素對(duì)生產(chǎn)的影響，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，制定了嚴(yán)格的安全目標(biāo)考核責(zé)任制并與員工簽訂了安全責(zé)任狀以實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人。同時(shí)堅(jiān)持以人為本的管理理念不斷強(qiáng)化班組與個(gè)人的安全意識(shí)：1.強(qiáng)化安全意識(shí)：在車(chē)間內(nèi)部牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)形成安全工作天天講、人人抓的良好氛圍。2.加強(qiáng)巡回檢查：切實(shí)做好巡回檢查工作以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況并采取有效措施消除隱患。3.嚴(yán)格交接班制度：要求交接班人員面對(duì)面交接將生產(chǎn)與安全情況交接清楚以確保信息的連續(xù)性與準(zhǔn)確性。4.規(guī)范勞動(dòng)保護(hù)：嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴規(guī)定確保員工在作業(yè)過(guò)程中的人身安全。通過(guò)上述措施的實(shí)施車(chē)間全年未發(fā)生一起安全生產(chǎn)責(zé)任事故為公司的安全生產(chǎn)工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。六、工作反思與改進(jìn)盡管在過(guò)去一年中取得了顯著成績(jī)但在工作中仍存在一些不足之處需要我們正視并加以改進(jìn)：1.提升管理人員素養(yǎng)：車(chē)間管理人員在政治理論與業(yè)務(wù)知識(shí)方面存在不足對(duì)車(chē)間管理工作造成了一定影響。作為管理人員需努力提高自身的理論素養(yǎng)與管理能力以更好地開(kāi)展工作并為公司發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。2.加強(qiáng)員工思想教育：對(duì)員工的思想教育不夠到位導(dǎo)致部分員工工作積極性不高、責(zé)任心不強(qiáng)甚至出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象。這既反映了員工素質(zhì)有待提升也揭示了車(chē)間管理方面的不足。未來(lái)需加強(qiáng)員工思想教育工作提高員工整體素質(zhì)與責(zé)任感。3.加大工作力度：在制度執(zhí)行過(guò)程中存在怕得罪人的思想導(dǎo)致工作力度不夠、細(xì)小環(huán)節(jié)處理不當(dāng)。未來(lái)需努力克服這一心理障礙加大工作力度將工作做細(xì)做到位。七、未來(lái)工作計(jì)劃展望新的一年車(chē)間將圍繞以下方面展開(kāi)工作：1.深化政策宣傳：繼續(xù)深入宣傳____晉煤集團(tuán)、中能公司以及泉盛公司的各項(xiàng)方針政策和管理制度努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)2024年主管年度工作計(jì)劃模版（二）一、持續(xù)強(qiáng)化安全管理工作基于深入汲取事故教訓(xùn)的考量，我們將安全管理工作視為公司運(yùn)營(yíng)的核心要?jiǎng)?wù)，采取多元化策略，確保安全生產(chǎn)零事故目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體措施包括：一是堅(jiān)定不移地推進(jìn)安全培訓(xùn)，將安全用電知識(shí)、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程以及應(yīng)急搶救技能作為培訓(xùn)的核心內(nèi)容，不斷筑牢員工的安全意識(shí)防線(xiàn)。二是聚焦安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)實(shí)施精準(zhǔn)監(jiān)控，強(qiáng)化中夜班現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，確保車(chē)間管理人員與作業(yè)人員同步在崗，并著重加強(qiáng)預(yù)處理酸洗、鍍銅酸洗堿洗、行車(chē)吊運(yùn)等關(guān)鍵區(qū)域的管理。三是堅(jiān)守安全常規(guī)管理底線(xiàn)，對(duì)安全工作保持持續(xù)高壓態(tài)勢(shì)，完善車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄體系，確保生產(chǎn)全過(guò)程的可追溯性，為問(wèn)題分析與解決提供堅(jiān)實(shí)支撐。二、提升員工質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高成品一次合格率針對(duì)____實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理領(lǐng)域面臨的挑戰(zhàn)，我們計(jì)劃在____年實(shí)施一系列舉措，以?xún)?yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，提升成品一次合格率。具體而言，一是加大生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)力度，深化員工質(zhì)量意識(shí)，與質(zhì)檢部門(mén)緊密合作，定期開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，使員工充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量工作的重要性，并初步掌握ISO9000質(zhì)量管理體系知識(shí)，同時(shí)在日常生產(chǎn)中持續(xù)強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí)，確保每位員工都能熟練掌握本崗位可能遇到的質(zhì)量問(wèn)題及其規(guī)避方法。二是強(qiáng)化檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢職責(zé)，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其詳細(xì)記錄當(dāng)班質(zhì)量情況，為質(zhì)量管理與研究提供可靠依據(jù)。三是構(gòu)建科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，將質(zhì)量考核納入員工績(jī)效考核體系，與員工收入直接掛鉤，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，從而全面保障全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到____%的目標(biāo)。三、踐行開(kāi)源節(jié)流理念，推動(dòng)降本增效節(jié)能降耗作為公司長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略基石，對(duì)于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。____年，我們將圍繞以下幾個(gè)方面展開(kāi)工作，以降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。一是優(yōu)化人力資源配置，對(duì)現(xiàn)有崗位人員進(jìn)行全面梳理，以生產(chǎn)需求為導(dǎo)向合理定員，有效控制勞動(dòng)力成本。二是科學(xué)安排工作時(shí)間，倡導(dǎo)連續(xù)生產(chǎn)模式以減少能源浪費(fèi)，并合理安排用電時(shí)間，確保高能耗設(shè)備在夜間低峰時(shí)段運(yùn)行，同時(shí)在生產(chǎn)間隙及時(shí)關(guān)閉水電氣等資源，實(shí)現(xiàn)能源的最大化節(jié)約。三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)化管理，嚴(yán)厲打擊浪費(fèi)行為，確保原輔材料消耗控制在____%以?xún)?nèi)。四是建立消耗與收益掛鉤的激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)獎(jiǎng)懲并舉的方式激發(fā)員工的節(jié)約意識(shí)。四、確保工藝達(dá)標(biāo)率在____年，我們將把提升員工生產(chǎn)工藝水平作為重要任務(wù)來(lái)抓，通過(guò)加強(qiáng)生產(chǎn)工藝培訓(xùn)等措施提高員工對(duì)本崗位工藝的熟悉程度和技術(shù)水平，確保工藝達(dá)標(biāo)率達(dá)到____%的目標(biāo)。五、加強(qiáng)設(shè)備管理在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的指導(dǎo)下，我們將針對(duì)車(chē)間設(shè)備管理現(xiàn)狀制定針對(duì)性措施以加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)與管理水平。具體措施包括：一是建立健全設(shè)備保養(yǎng)及管理制度體系實(shí)現(xiàn)日保、周保、月保的制度化并定期檢查同時(shí)運(yùn)用激勵(lì)手段引導(dǎo)員工采用正確方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)；二是加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流與培訓(xùn)定期召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議糾正不良設(shè)備使用與保養(yǎng)行為并分享工作經(jīng)驗(yàn)；以上措施將有力保障設(shè)備的高效穩(wěn)定運(yùn)行為按時(shí)保質(zhì)交貨提供堅(jiān)實(shí)支撐。六、深化現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)5S管理制度在____年我們將繼續(xù)深化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織以及人員、設(shè)備、物料調(diào)配等方面進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化保