工程樣品樣板管理措施

工程樣品樣板管理措施1．材料樣品管理為確保本工程質(zhì)量和裝飾效果，對施工過程中的一些主材實行樣板管理。總承包設(shè)立單獨的樣品材料間，審核簽字通過的樣板材料保存在樣品材料間，用于材料采購及施工過程中的材料比對。材料樣品須保存至工程施工完成。2.工序樣板引路管理序號程序1質(zhì)檢部、工程部、技術(shù)部負責(zé)項目各項樣板驗收組織工作，項目工程管理人員、監(jiān)理單位、承建單位協(xié)同實施。2各分部分項工程開始施工前15天，由項目技術(shù)部、質(zhì)檢部組織項目工程管理人員、監(jiān)理單位、施工單位進行討論，并確定該項工程施工作業(yè)方法和施工工藝，明確質(zhì)量要求，由施工單位組織實施施工樣板，并形成專項會議紀要，商定的工藝做法作為會議紀要的附件。3施工樣板完成后，由監(jiān)理單位組織進行樣板驗收，工程部、技術(shù)部、質(zhì)檢部、工長、監(jiān)理單位項目總監(jiān)及專業(yè)工程師、施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、專業(yè)質(zhì)檢人員、專業(yè)施工員、施工班組長參加。首先由施工單位施工班組長和施工作業(yè)人員介紹該樣板工程作業(yè)方法和施工工序，施工單位技術(shù)負責(zé)人或項目經(jīng)理總結(jié)表述，然后參與驗收各方分析該樣板工程質(zhì)量情況，并由業(yè)主方工程管理人員和監(jiān)理工程師進一步講述該項工程施工工藝和質(zhì)量控制要點，明確施工質(zhì)量要求，同時闡述該項工程管理流程。4樣板驗收應(yīng)形成驗收紀要，詳細記錄驗收過程，清晰表述該項工程施工工藝、控制要點、質(zhì)量要求，驗收紀要由各方負責(zé)人共同簽發(fā)，質(zhì)量工程師和監(jiān)理工程師應(yīng)跟蹤保證紀要分發(fā)至施工班組，并跟蹤參與施工班組交底會議。樣板引路管理流程3.工序樣板圖片示例工法樣板集中展示區(qū)地下室防水樣板承插架支撐樣板屋面做法樣板剪力墻施工樣板導(dǎo)墻加固樣板封閉式樓梯施工樣板框支柱施工樣板主體外架施工樣板主體結(jié)構(gòu)施工樣板鋼筋加工樣板展示材料樣板展示裝飾裝修材料樣板展示裝飾裝修材料樣板展示砌筑工程樣板實測實量樣板衛(wèi)生間樣板水電安裝樣板管線開槽樣板、安裝樣板水電預(yù)留預(yù)埋樣板地下室頂板防水構(gòu)造變形縫防水構(gòu)造變形縫防水構(gòu)造管道穿屋面構(gòu)造內(nèi)墻抹灰樣板插座樣板衛(wèi)生間防水陽臺滴水線水電管井樓梯間樓梯間滴水線內(nèi)墻膩子內(nèi)墻乳膠漆涂料內(nèi)墻涂料觀感砼地坪樓面刻紋轉(zhuǎn)角部位處理建筑1米線廚房水泥砂漿面層