工程綜合管理全面策劃創(chuàng)效指導清單

工程類別（策劃項策劃階工程類別（策劃項策劃階策劃類合同計價模策劃實施前置條具體措策劃要點或效綜合投標策投標階一次經(jīng)營策。。投標答疑回復優(yōu)投標階一次經(jīng)營策總價合投標不平衡報投標階一次經(jīng)營策1、EPC/PPP項目，整體概算可1、對于后續(xù)施工中可變更施工內(nèi)容，投標報低價，對于可能要變更的項目，在投標報價時報高。2、基層及人工單價報高、主材單價報3、節(jié)點不明的，基層單價報低，面層報4、后期可能取消工程單價報5、方案不明，全部單價報6、方案矛盾、錯誤處單價報7、按進度計劃先施工的報8、特征描述不準處單價報低，正常處報9、不可變、量大項目報10、可變更項目單價報低，擬變更項目單價o投標不平衡報融資策合約策二次經(jīng)營，將甲指分包自行施施工階工程變樁基工程納入我司施工范圍，效益履約通過談判將甲指分包樁基納入我司施工范二次經(jīng)營，將甲指分包自行施施工階一次經(jīng)營策總價合暖通、弱電、消防等的預留預埋工程招標時我單位爭取到投標資格并相繼中同中約定分包人向承包人繳納總包服、管理費、水電費共計1400萬元，分元，優(yōu)化效益為1100萬元。通過專業(yè)分包，進行風險轉(zhuǎn)施工階其他策總價合4.6。算審計后8%管理費。工程類別（策劃項策劃階策劃類合同計價模策劃實施前置條具體措策劃要點或效施工階設計優(yōu)業(yè)主清單中4厚SBS防水卷材綜合單價48.45（其中人工加輔材8元，材料費暫定35元。3）水工程進行甲指分工程甩施工階其他策總價合123。二次經(jīng)營，擴大自行施工內(nèi)施工階一次經(jīng)營策總價合現(xiàn)與業(yè)主的合作誠意，故將總包管理費取費0%績?nèi)〉脴I(yè)主的信任，業(yè)主同意將輔房VRV空調(diào)工定總308輔房通風空VRV空調(diào)工程為固定總180萬元，總造價488萬元。VRV空調(diào)設備采購安裝等全部工作內(nèi)業(yè)主指定品牌變施工階其他策總價合工程類別（策劃項策劃階策劃類合同計價模策劃實施前置條具體措策劃要點或效室外景觀道路招投標階一次經(jīng)營策總價合。室外景觀及道路施工內(nèi)容的投標優(yōu)投標階一次經(jīng)營策總價合標段樁基工程由業(yè)主另行指定專業(yè)分包，A1之憂。如：結合業(yè)主實際延期工期6個月的包進場后實施樁基工程，勢必影響A1標段施如何將本工A3標段樁基專業(yè)分包工施工階設計優(yōu)價市場價格約1100元/㎡，如使用成品隔600最終業(yè)采用了我方的建議，將成品隔工程類別（策劃項策劃階策劃類合同計價模策劃實施前置條具體措策劃要點或效納稅優(yōu)合同談稅務策本工程砼總量約12萬立方米，開工后項目部根據(jù)。與混凝土供應商簽訂分包合同沖抵稅分包抵稅優(yōu)合同談稅務策專業(yè)分包單位增值稅抵稅務策施工階其他策需在工程所在地申報個稅全員預督促分包及時開合理減稅策施工階其他策。。稅務策施工階其他策需在工程所在地申報個稅全員預款時避免重復繳納5‰個稅。（1、在稅務局登記項個稅全員預款時可避重復繳納開票金額5‰的個墊資費用補施工階其他策業(yè)主前期讓我司墊資、過程中進度款支付不2、及時更新業(yè)主應付未付臺墊資費用補混凝土模板及支工程類別（策劃項策劃階策劃類合同計價模策劃實施前置條具體措策劃要點或效引進鋼大模板代替普通模施工階方案（工法）析的基礎上，項目部決定引進墻體大鋼模施工技o本工程中得以順利應基礎水泥壓力板代替磚胎施工階方案（工法）壓力板和240磚模砌筑抹灰成本測施工工力板代替240磚胎模大模板體系變?yōu)橐簤号滥ｓw施工階方案（工法）。類似工程經(jīng)驗，采用由16組架體+96個機位+大及腳手架投標費用共計3603.4萬元,剔除其中工費后共計2278.7萬元。實際施工時塔樓采可降低成本894.62萬元。板體系變?yōu)橐簤号滥ｓw系施工方法施o工程類別（策劃項策劃階策劃類合同計價模策劃實施前置條具體措策劃要點或效安德固腳手架模板支撐體系應施工階方案（工法）板間距南北為21.7米，東西為81米，跨度大模板支撐體系類型優(yōu)施工階設計優(yōu)項目趕工，原模板支撐體系為扣件式鋼管盤扣架工期效SMC模板變施工階方案（工法）總價合12SMC3SMC。1、及時進行盈虧對比，分析盈虧情3、及時發(fā)函業(yè)主并報送相應方4、項目領導及時與業(yè)主對遺留模板木枋拼施工階方案（工法）用，降低材料價o模板周轉(zhuǎn)、回收施工階材料策o鋼方木周轉(zhuǎn)、回收施工階材料策鋼管周轉(zhuǎn)、回收施工階材料策分包合同約定鋼管、扣減耗損分包合同約定鋼管、扣減耗損對拉螺栓費用補合同談索賠策2。工程類別（策劃項策劃階策劃類合同計價模策劃實施前置條具體措策劃要點或效模板費用補施工階索賠策1、清單腳手架中無滿堂腳手架1067鋁合金模板技施工階方案（工法）工的模板周轉(zhuǎn)次數(shù)到達70次左右的工程也適1轉(zhuǎn)使用70次左右，鋁模在成本上與木?；灸Ｊ┕るA方案（工法）現(xiàn)場工期緊SMC模具分包資源較少且報價較高，較高，盈虧對比發(fā)現(xiàn)SMC模具盈利較低，通過項目班子開會討論及與分包約談時發(fā)現(xiàn)SMC模具可o施工階方案（工法）1067。施工階方案（工法）。充分利用現(xiàn)有資源，合理配置化腳手外掛架代替常規(guī)翻轉(zhuǎn)腳手施工階方案（工法）扣件投入少，租賃成本低，經(jīng)濟效益o工程類別（策劃項策劃階策劃類合同計價模策劃實施前置條具體措策劃要點或效新型盤扣腳手架新技術應施工階方案（工法）優(yōu)化施工方案，減少措施費，縮短工外架搭設方案變施工階方案（工法）3（*2.5）予以計施工階方案（工法）。挑鋼槽預埋工作，每棟樓減少人工費87005。4樓，相比之下，優(yōu)化效益：4*5*3=60萬元施工階方案（工法）輪扣架代替鋼管施工階方案（工法）以加快工期及安全性，得到業(yè)主認施工階方案（工法）。工程類別（策劃項策劃階策劃類合同計價模策劃實施前置條具體措策劃要點或效架體規(guī)范變施工階調(diào)差策帶報警系統(tǒng)自爬升卸料平臺技施工階方案（工法）。帶報警系統(tǒng)自爬升卸料平臺技集成附著式升降腳手架技施工階方案（工法）。礎上增加升降功能、優(yōu)化架體結構而改良的產(chǎn)。集成附著式升降腳手架技施工階方案（工法）業(yè)主主張推廣新工藝，普通鋼管腳手架虧損嚴技術部及工程部造勢宣傳盤扣架的優(yōu)施工階方案（工法）后一次計入總價包干3~5*1.*2*2.o工程類別（策劃項策劃階策劃類合同計價模策劃實施前置條具體措策劃要點或效垂直運塔吊選型優(yōu)化之設計階方案（工法）場塔吊型號需要變更3.塔吊屬于措施費包干項1、施工前報送投標型號塔吊安裝方的管控方式并得到許4、召開專題會討論預制構件按照注意事項問塔吊選型優(yōu)化之設計階方案（工法）3臺60151臺70134案優(yōu)化后，塔吊租賃費每月成本降低4臺*（5-4）萬元/月.臺*19個月=76萬元，降幅20效的工作落實到整個施工過程施工電梯安裝數(shù)量優(yōu)施工階方案（工法）補償分包單位5000元/月（電梯的租賃費是裝一臺施工電梯，直接減少安裝11臺施工施工電梯優(yōu)設計階方案（工法）采用井架代替人貨梯，降低成采用井架代替人貨梯，降低成采用井架代替人貨梯，降低成履帶吊優(yōu)施工階方案（工法）投標階段采用750噸履帶根據(jù)現(xiàn)場實際優(yōu)化履帶吊規(guī)塔吊優(yōu)化布置及使用時間節(jié)設計階方案（工法）總價合吊的作業(yè)范圍有可避免的重合3.澄清文5第7。塔吊用量通過合理的布塔吊基礎與底板一體化施設計階方案（工法）加強技術與現(xiàn)場溝通，實現(xiàn)底板的代工程類別（策劃項策劃階策劃類合同計價模策劃實施前置條具體措策劃要點或效輸送泵租賃方案選擇的策施工階方案（工法）本工程結構砼110000m3，結構總工期10個月考慮，高峰期月澆注砼量將達20000m3，根需要砼輸送泵4臺。2-3臺按方量結算，高峰期增加2臺按包月租賃，單價20000元/臺.月/8元/m3，工程量盡量使用包月充分利用包月優(yōu)勢（即便響風險小，且成本最低。第三種輸送泵租賃方案。施工階方案（工法）施工優(yōu)化對塔吊方案優(yōu)施工階方案（工法）施工優(yōu)化對塔吊型號變更調(diào)施工階方案（工法）1、施工前報送投標型號塔吊安裝方4、召開專題會討論預制構件按照注意事項問施工優(yōu)化對施工階方案（工法）塔吊基礎為業(yè)主方施工，移交存在滯施工優(yōu)化對施工降降水井降水優(yōu)施工階方案（工法）根據(jù)現(xiàn)場情況，可優(yōu)化降水井數(shù)根據(jù)現(xiàn)場情況，可優(yōu)化降水井數(shù)根據(jù)現(xiàn)場情況，可優(yōu)化降水井數(shù)工程類別（策劃項策劃階策劃類合同計價模策劃實施前置條具體措策劃要點或效地下車庫降水方案優(yōu)施工階方案（工法）。增加輕型井點降水優(yōu)施工階方案（工法）1）2）對分包結算按實際抽水臺班30天。全，且均為2人以上簽字確認。增加輕型井點降水優(yōu)施工階方案（工法）減少降水井口數(shù)，縮短降水時施工階方案（工法）負責（即5月15日至8月13日由業(yè)主負責降水，8月13日之后由我方負責降水），設計/日，項目部擬制定降水優(yōu)化方證，將原設24口降水井2012813日起改10口井降2012930工程分包費用共68.06萬(降水直接費95.85料及板房、沉砂池及管線27.79萬元)，降低萬元，分包成本68.06萬元，盈利116.94萬元o施工排施工階認價策1.項目所處區(qū)域為填海區(qū)，且基坑比鄰11號地司基坑開挖深度23.8米，地鐵旋挖機旋挖需2、收集深圳201212~201515、過程留有影像資工程類別（策劃項策劃階策劃類合同計價模策劃實施前置條具體措策劃要點或效施工階認價策按照廣06定額規(guī)定建筑物垂直運輸機械臺班用建筑面積不應占每套建筑面積的比值大18%、施工階方案（工法）3.。2/5。備，降低施工成現(xiàn)場臨設砌磚圍墻改用活動圍施工階方案（工法）。約成本125元左右，實施本措施，項目節(jié)約成25總承包管甲指分包、專業(yè)分包管鋼結構招合同談一次經(jīng)營策總價合潤，決定參與鋼結構招標，交由我方合作單位施o工程類別（策劃項策劃階策劃類合同計價模策劃實施前置條具體措策劃要點或效甲指分包配合費的談合同談一次經(jīng)營策總價合包管理費沒有報價），爭取從業(yè)主方面得到支管甲指分包水電費收合同談其他策總價合均上繳合同2%的水電費，并將此項列入業(yè)主招水電費按合同價的1.25%收取并列入合同甲指分包水電費收合同談其他策加強策劃與談判，確保實甲指分包現(xiàn)場垃圾處理費收合同談其他策加強策劃與談判，確保實甲指分包政府繳納排污費收合同談其他策加強策劃與談判，確保實甲指分包安全押金收合同談其他策加強策劃與談判，確保實知單，增加總包單位額外收入，增加益總包管理費確合同談其他策1、參與甲指分包招標、定標工2、分包進度款需我司簽字蓋工程類別（策劃項策劃階策劃類合同計價模策劃實施前置條具體措策劃要點或效與前期總包單位的配合費談合同談一次經(jīng)營策總價合15精裝修工程總包管理費優(yōu)合同談1%400合4。費費率1%。本項目精裝修共計劃4計5.85%，即約2340究合同，尋找合同依據(jù)，創(chuàng)造效安全文明措施安全措施費用優(yōu)施工階其他策。安全文明施工施工階其他策分包合同約定安全文明施工安全文明施工施工階其他策安全文明施工策分包合同約定安全文明施工安全文明施工合同談其他策各班組合同額安排相應雜工，交由項目統(tǒng)一管分包合同約定安全文明施工安全履約保證合同談其他策招標文件及合同中約按分包合同額1分包合同約定安全文明施工工程類別（策劃項策劃階策劃類合同計價模策劃實施前置條具體措策劃要點或效勞務合合同談其他策勞務合同中必須每天無條件清掃現(xiàn)場道分包合同約定安全文明施工施工階方案（工法）明確施工圖做洞口封堵措施統(tǒng)一放入結構施工圖分包合同約定安全文明施工電梯腳手架費用轉(zhuǎn)施工階方案（工法）梯腳手架費用預計200因此此部分潛虧200水電費用及安全文明保證金優(yōu)投標階其他策合同價4%的水電費，并將此項列入業(yè)主招標文件文明保證金共140并約定其100圍擋費施工階索賠策超合同約定安全文明施工安全通道方案優(yōu)施工階方案（工法）。協(xié)助技術優(yōu)化施工方案報批業(yè)主且增設營銷簽4、方案通過后保留施工影像資5、業(yè)主也指令單形式確認施工事實及按方案取費用補延期開工及停工費用補工期延后補償費施工階索賠策非我方原因工期延誤費用索做好影響工期的外部因素相關資料的收、匯總工非我方原因工期延誤費用索工程類別（策劃項策劃階策劃類合同計價模策劃實施前置條具體措策劃要點或效窩工趕工費用補施工階索賠策。1、費用佐證資料的收集、確認與完據(jù)墊資費用補（8%/12）*墊資時2、及時更新業(yè)主應付未付臺節(jié)點，擴大墊資時2、及時更新業(yè)主應付未付臺臺風索施工階索賠策總價合非我方原因工期延誤費用索前期進場窩工費補施工階索賠策擬向業(yè)主發(fā)函提出關1、因施工工序變化導致措施費增2、主塔樓停工增加費非我方原因工期延誤費用索停工趕工費用補施工階索賠策因業(yè)主施工許可證未辦理，導致停工近3個月后趕工措施費增加3.停工30天以內(nèi)的不予補據(jù)，計算停工趕工費開發(fā)延期索施工階索賠策非我方原因工期延誤費用索施工階索賠策工程類別（策劃項策劃階策劃類合同計價模策劃實施前置條具體措策劃要點或效施工階索賠策2、編制趕工投入方案，報業(yè)主審過12小時以場地移交滯后人員窩工費用索施工階索賠策快速響應按計劃組織勞務人員和管理人600余施工階索賠策部臨時組織了普工隊伍、吊車、叉車轉(zhuǎn)運現(xiàn)場鋼3。施工階索賠策非我方原因工期延誤費用索項目停緩建土方費用增施工階索賠策工程中途停工費用的增施工階索賠策樓1000。。要求對工程結構施工期間停工費用補o現(xiàn)場經(jīng)費索施工階索賠策非我方原因工期延誤費用索工程類別（策劃項策劃階策劃類合同計價模策劃實施前置條具體措策劃要點或效總包服務費索施工階索賠策政策變化費用索索賠工期獎和停工補施工階索賠策本工程于*年*月*日至*年*月*日共停6方一次性給乙方補償人工200。二、乙若按甲方要求20091230日前完成工程單體驗2010430日前交甲方鑰匙，甲方將一次性再獎勵乙方50萬元”同中的工期獎20萬元，于是我方在第二條的工期索施工階索賠策我項目20132月進入現(xiàn)場，因業(yè)主施工許20139此次工期延誤給我項目部直到9月份業(yè)主下達了開工令，我項目部遂于2013年9月份上報了關于工期延誤索賠的報工程類別（策劃項策劃階策劃類合同計價模策劃實施前置條具體措策劃要點或效搶工費索施工階索賠策際搶工投入40萬元，最終與業(yè)主確認204萬元，直接經(jīng)濟效益為164萬元。該商務策劃點實施成功的因素在1、施工階索賠策能完成“12月底通水通電”的節(jié)點風險。施工階索賠策華星桶為業(yè)主供施工過程中華星桶及其配件板施工后不能進行華星桶安裝工作。此期間該均處于窩工狀主說明情況，懇請業(yè)主盡快提供配件供應的同時，并保留華星桶供應單、華星桶進場計劃，支付我司損失的窩工費用做好相關進場資料收集統(tǒng)場地移交滯后人員窩工費用索施工階索賠策速響應按計劃組織勞務人員和管理人600余人移交過晚等因素，導致移交時間滯后錄進行時間確認，編制索賠文件；做好相關進場資料收集統(tǒng)施工階索賠策工，通過搶工全面達到合同工期節(jié)點要求；2、編制趕工投入方案，報業(yè)主審過12小時以上，夜間施工難度大，效率大大降工程類別（策劃項策劃階策劃類合同計價模策劃實施前置條具體措策劃要點或效施工階索賠策根據(jù)業(yè)主函件進行索停工趕工費用補施工階索賠策因業(yè)主施工許可證未辦理，導致停工近3個月工期間做好人員窩工統(tǒng)計，機械閑置統(tǒng)計，趕工是做好增加人員記錄，措施費投入記錄時間，停工期間做好人員窩工統(tǒng)計，錄，措施費投入記錄前期進場窩工施工階索賠策擬向業(yè)主發(fā)函提出關1、因施工工序變化導致措施費增2、主塔樓停工增加費導致管理費、租賃費等相關費用，及發(fā)電費用4、趕工費時間，停工期間做好人員窩工統(tǒng)計，臺風索施工階索賠策窩工趕工費用補施工階索賠策質(zhì)條件及政府性指令等原因，造成項目部工期滯好記錄并經(jīng)監(jiān)理業(yè)主現(xiàn)場確認留存；。開發(fā)延期索施工階索賠策停工費施工階索賠策招標文件中有一條約定：非總包方原因?qū)е?的停工按月填報費用，工程量暫定8個月。分項目費50月調(diào)低4嚴格測算分析降低成工程類別（策劃項策劃階策劃類合同計價模策劃實施前置條具體措策劃要點或效地下室趕施工階索賠策趕工補償措施臨時鋼平臺趕工措施的實施工階索賠策于春節(jié)前夕，民工返鄉(xiāng)過春節(jié)，造成無法正常施建成公交車站，造成現(xiàn)場及周圍交通狀況發(fā)生改短工16。我方技術與商務配合在上報鋼同清單中沒有的型號，為后期對量及重新認價施工階索賠策于春節(jié)前夕，民工返鄉(xiāng)過春節(jié)，造成無法正常施于春節(jié)前夕，工人無法滿足施工要求，這也是12天的工期費用，縮短工期12天。夜間施工增加施工階索賠策收集相關土方工程夜間資料及照片及時確趕工措施施工階索賠策工程類別（策劃項策劃階策劃類合同計價模策劃實施前置條具體措策劃要點或效高溫趕工措施施工階其他策于趕工3.總價包干的措施費項目中已明確趕工措費材料信息價策施工階節(jié)流策固定綜合單1、合同約定結算時主要材料可材料調(diào)施工階索賠策材料調(diào)鋼筋調(diào)施工階索賠策887萬元3.合同材料價格浮動超國正負百分之五人工費調(diào)施工階索賠策12351、實時關注相關部門人工費調(diào)整信其他補償與簽施工過程漲價及擾民等費用增施工階其他策（延期費224工期間砼價格跳躍式漲幅，漲幅高達40%，項目工程類別（策劃項策劃階策劃類合同計價模策劃實施前置條具體措策劃要點或效破除水泥土圍護樁簽證優(yōu)化案施工階索賠策價將達60。業(yè)主的工作流程規(guī)定大額樁簽證后，項目部著手辦理破除管溝圍護樁簽。淤泥換填簽證優(yōu)化案施工階索賠策總價合。3、土方開挖過程中，及時找業(yè)主、監(jiān)理確開工儀式方案策施工階索賠策增加石粉回填厚度及水泥含水塘土方回施工階索賠策總價合棄土運施工階索賠策4、將考察路線融入商務專函報業(yè)主審5、審批通過后的資料作為運距調(diào)整依工程類別（策劃項策劃階策劃類合同計價模策劃實施前置條具體措策劃要點或效簽訂補充協(xié)議降低合同風合同談其他策總價合合同外措施結算階其他策123。突破合同爭取措施履約保函的籌合同談其他策開具支付保函，以上辦理保函費用業(yè)主將補償我o保函費用，且另外計取15%總包財務費用。協(xié)議，避免口頭約定帶來的扯皮現(xiàn)定額研究應地下室防水變更增加聚氨設計階設計優(yōu)需增加一道涂膜防水，所以項目部提出增3mmo工程類別（策劃項策劃階策劃類合同計價模策劃實施前置條具體措策劃要點或效降水簽證中定額應施工階索賠策。施工階其他策取1%采保費，主材占總造價的比重很找證據(jù)能把試驗費要回普通的檢驗試驗費按材料價格0.3%計施工階其他策4505.5。通過與定額站溝通和反復磋商，最終獲得審鋼實腹柱與空腹柱定額優(yōu)施工階其他策本工程結算執(zhí)行*省09定額,工程中一部分框架超高降效定額補施工階索賠策2、聯(lián)系定額站，促成我司費用訴超高降效補施工階索賠策。超高降效補工程類別（策劃項策劃階策劃類合同計價模策劃實施前置條具體措策劃要點或效超高降效定額補施工階索賠策超高降效定額補8結算策竣工資料優(yōu)結算階其他策總價合。。廣聯(lián)達軟件技巧運結算階其他策1施工圖與招標圖差結算階其他策多版圖紙梳結算階其他策5、最終設計院與我方達成一致意1、及時對變更資料進行梳運營策管理成本策材料備料優(yōu)鋼筋耗損控施工階其他策分包合同約定控制分包單位對現(xiàn)場鋼材的耗1.55100。工程類別（策劃項策劃階策劃類合同計價模策劃實施前置條具體措策劃要點或效砼耗損控施工階其他策分包合同約定控制分包單位對現(xiàn)場砼使用的耗（領用量）—混凝土凈施工階其他策5%1。分包合同約定其它主材（砌塊、砂、水泥等）耗損控鋼筋采購及驗施工階其他策關，保證鋼筋質(zhì)量；嚴控鋼筋的進場鋼筋盤施工階其他策、加工成品、半成品廢鋼筋處施工階其他策加強鋼筋廢料處理監(jiān)控，節(jié)約成加強鋼筋廢料處理監(jiān)控，節(jié)約成物資盤施工階其他策明原因并采取措施，避免材料浪費和工程量漏物資調(diào)施工階其他策周轉(zhuǎn)材的等從周邊調(diào)撥，減少采購成現(xiàn)場物資管施工階其他策商務、質(zhì)量、施工參與物質(zhì)驗、結算等管理工周轉(zhuǎn)材料精細化管施工階其他策8。臨水臨電策工程類別（策劃項策劃階策劃類合同計價模策劃實施前置條具體措策劃要點或效設置儲水運營階其他策本施工用水及生活用水自運營階其他策1235。項目現(xiàn)場打井，以供施工用本利用東江水代替自來施工階其他策設置水池、水泵抽取東江充分利用項目地位位置的有利條水資源優(yōu)施工階其他策利用觀測井抽水、雨季水或者周邊池塘及河道混凝土養(yǎng)施工階其他策混凝土噴淋養(yǎng)護代替灑水養(yǎng)施工方案植混凝土噴淋養(yǎng)護代替灑水養(yǎng)施工現(xiàn)場臨時用電主電纜配施工階其他策總配電安裝功率補償施工階其他策各用電分路安裝電表，降低費。。。0.0.8)各用電分路安裝電表，降低費三級配電施工階其他策現(xiàn)場三級配電箱使用策現(xiàn)場三級配電箱使用策三級配電施工階其他策三級配電箱統(tǒng)一配三級配電箱統(tǒng)一配正式水電臨時用，做到正臨結施工階其他策1、現(xiàn)場消防水管采用正式消防水2、現(xiàn)場臨時電采用正式臨水臨電永臨結臨水臨電策施工階其他策充分利用項目地位位置的有利條工程類別（策劃項策劃階策劃類合同計價模策劃實施前置條具體措策劃要點或效綠色施施工階其他策綠色環(huán)保施。永臨結施工道路永臨結合優(yōu)施工階其他策場地有限，同時力求降低成永久臨時道路相結室外道路永臨結施工階其他策12.3施工道路永臨結合優(yōu)施工階其他策1、內(nèi)部臨建成本測算及業(yè)主道路成本分5、業(yè)主以下發(fā)指令單按方案計價的形式確認聯(lián)函施工道路永臨結合優(yōu)永臨結合策施工階其他策。施工道路永臨結合優(yōu)道路永臨結設計階設計優(yōu)固定綜合單1、設計施工圖已道路永臨結合，節(jié)約成人行通道策劃優(yōu)施工階其他策車）用聯(lián)鎖磚、荷蘭磚、植草磚等代替混凝土路用聯(lián)鎖磚、荷蘭磚、植草磚等代替混凝土路通道、加工場等防護棚采用可拆施工階其他策方便周轉(zhuǎn)和多次利用，避免浪方便周轉(zhuǎn)和多次利用，避免浪散水優(yōu)化為外架基施工階設計優(yōu)永臨結合策施工階其他策1、現(xiàn)場臨時道路施工前，現(xiàn)場永久道路出圖，具用施工道路永臨結合優(yōu)工程類別（策劃項策劃階策劃類合同計價模策劃實施前置條具體措策劃要點或效智慧工地應門禁系施工階其他策關資料的收集、整理，作為過后人工索賠佐證資o制定勞務管理員專職負責辦理記錄相關事利用門禁系統(tǒng)，統(tǒng)計工人每天加班人設計階其他策BIM先行，對圖紙問題及時發(fā)現(xiàn)避免返BIM先行，對圖紙問題及時發(fā)現(xiàn)避免返優(yōu)化BIM施工階方案（工法）主合同有BIM通過超前策劃模擬，節(jié)省材料浪通過超前策劃模擬，減少碰撞返BIM綜合管線模施工階其他策主合同有BIM通過超前策劃模擬，減少碰撞返BIM排模板及排磚施工階其他策主合同有BIM通過超前策劃模擬，減少碰撞返BIM+綜合合支架應用策施工階其他策包方，在業(yè)主方展示BIM+綜合合支架進場后迅速展開BIM深化設計和編制機電總包團體意外合同談其他策招標文件及合同中約招標文件及合同中約工傷保合同談其他策招標文件及合同中約招標文件及合同中約工傷保施工階其他策商業(yè)保險策施工階其他策平面場區(qū)布置優(yōu)質(zhì)量管施工階其他