中國風(fēng)文化傳播有限公司創(chuàng)業(yè)計劃書

3 3 3 41.4投資與財務(wù)分析 51.5風(fēng)險及回避 51.5.1外部風(fēng)險 61.5.2內(nèi)部風(fēng)險 61.5.3解決方案 61.6退出計劃 6 82.1行業(yè)背景 82.2服務(wù)項目 9 92.2.2中國風(fēng)文化服飾禮儀 2.2.4華夏工藝一條街 2.3服務(wù)優(yōu)點 3.2市場選擇 3.4競爭分析 4.1概述 4.1.1公司使命 4.1.2公司目標(biāo) 4.1.3公司理念 4.1.4公司精神 4.2公司形象整體系統(tǒng) 4.3公司戰(zhàn)略 公司建成，基礎(chǔ)建設(shè)(2-3年)…………………224.3.2中期——公司發(fā)展期(第4-5年) 5.1產(chǎn)品策略 5.2品牌和包裝策略 5.3定價策略 5.4促銷策略 25.4.1前期促銷 5.4.2中期促銷 5.4.3后期促銷 5.5分銷策略 7.1公司性質(zhì) 有限責(zé)任公司 7.2組織管理性機(jī)制 7.3人員配置結(jié)構(gòu) 7.4創(chuàng)新機(jī)制 8.1公司預(yù)算 9.1機(jī)遇 9.2.1外部風(fēng)險 9.2.2內(nèi)部風(fēng)險 9.3解決方案 3第1章執(zhí)行總結(jié)中國風(fēng)文化傳播有限公司是一個立足于國家政策(黨中央正式提出要建設(shè)我公司打算先在山西境內(nèi)建一座具有中國傳統(tǒng)文化特色的類似主題公園的一方面，這次金融危機(jī)正好可以迫使中國下決心進(jìn)實現(xiàn)年均15%的增長。北京、上海、浙江、廣東、云南、重慶、四川、河南、41.3組織與人力資源職務(wù)工作職責(zé)總經(jīng)理總體組織公司經(jīng)營活動并協(xié)調(diào)各部門工作擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)方案制定公司具體章程綜合服務(wù)經(jīng)理制定服務(wù)制度和計劃向客戶提供最佳服務(wù)辦理有關(guān)服務(wù)的各項統(tǒng)計與分析以便上級部門對業(yè)績進(jìn)行追蹤根據(jù)市場競爭情況和服務(wù)成本結(jié)構(gòu)，提供合理的服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)經(jīng)理總體負(fù)責(zé)公司投資決策對公司的財務(wù)情況進(jìn)行分析與成本核算編制財務(wù)計劃進(jìn)行財務(wù)預(yù)測5銷售經(jīng)理制定市場營銷策略和實施計劃對銷售計劃進(jìn)行監(jiān)督和控制采購經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的日常采購作；隊員王建勇、彭棟、李榮鵬、孫聰負(fù)責(zé)主要撰稿，改稿等事宜。1.4投資與財務(wù)分析股權(quán)規(guī)模和結(jié)構(gòu)：第一年公司創(chuàng)建時，總的啟動資金為10000萬元。股本規(guī)模及資本結(jié)構(gòu)定為：公司注冊資本10000萬，其中吸引風(fēng)險投資5000萬元(50%);設(shè)備入股3000萬(30%);創(chuàng)業(yè)小組資金入股2000萬(20%)。□風(fēng)險投資50%■設(shè)備入股30%□自籌資金20%1.5風(fēng)險及回避62.競爭對手策略的改變，應(yīng)付策略上的不確定性；2)建立及時有效的信息反饋渠道，隨時了解市場動態(tài)；3)關(guān)注競爭者動態(tài)，及時作出相應(yīng)對策；4)多元化經(jīng)營，化解對單一產(chǎn)品和服務(wù)的依賴性；5)健全財務(wù)制度，加強(qiáng)財務(wù)管理；6)不定期地對員工進(jìn)行培訓(xùn)；7)不斷提高公司的知名度和信譽(yù)度。78第2章項目背景中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速發(fā)展，出現(xiàn)近2.3萬億元人民幣規(guī)模的強(qiáng)大文化消費(fèi)需求，人均GDP超過4000美元、特大型城市人均GDP超過8000美元后，社會發(fā)2005年8月3日至8日，新華社連續(xù)播發(fā)《國務(wù)院關(guān)于非公有資本進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)的若干決定》,中宣部等六部門《關(guān)于加強(qiáng)文化產(chǎn)品進(jìn)口管理的辦法》,財政部、海關(guān)總署、國家稅務(wù)總局的配套鼓勵性文件，以及國務(wù)院2005年91.眾多文化行業(yè)的準(zhǔn)入門檻國民化，從而為組織浩浩蕩蕩的社會文化建設(shè)2.2.1中國風(fēng)文化飲食城分等級，在階級社會是非常明顯的。自古所謂漢承秦制，其實，秦代是封建禮明清服飾(1368～1911)明代以漢族傳統(tǒng)服裝為主體，清代則以滿族服裝為明代官員男子正襟危坐手端革帶或手放于膝清代女子的正座兩腿并攏手搭于膝上明代女子的正坐容像畫里一般為端手清代的答拜互相答拜2.2.3中國風(fēng)文化演藝大舞臺部，前臺立十二根明柱支撐卷棚式屋頂，周圍加各種裝飾。后臺臺身四角立柱，有兩面圍廊與前臺連成一體。前后臺之間設(shè)上下場門，中以木板隔開，上懸“明鏡臺”橫匾。臺基高出地面1.3米，前沿排列六十公分高的石望柱，嵌入石勾欄，將前后臺圍一周，使整個建筑渾然一體。從方位與游人視覺看，后臺反為正面，前臺倒為后面，造型雄奇，雕刻精巧，集樓、臺、殿、閣為一體，前半部分上部為重檐歇山頂，殿閣式，它像座閣，下部為寬闊的宮殿形制；后半部分上部單檐卷棚頂，樓臺式，正是演劇的前臺，面對圣母殿。四周為廊，門左右各一圓窗，北方古建特點十分明顯。北彩陶閣錦繡坊竹木齋飾品軒南刺繡。舊時老輩人要給孩子做些虎帽、獅子帽、相公帽、蓮花帽、紅兜肚、將這個傳統(tǒng)傳承下去。2.2.5中國風(fēng)民間藝術(shù)及藝人秀2.2.6全方位感受中國文化對于很多人想要對中國文化有一個更清晰的認(rèn)識，甚至是親身體驗，由顧2.3服務(wù)優(yōu)點第3章目標(biāo)市場3.1市場細(xì)分人口因素：包括年齡，婚姻，職業(yè)，性別，收入，教育程度，社會階層這3.2市場選擇第4章公司戰(zhàn)略4.1.1公司使命4.1.2公司目標(biāo)4.1.3公司理念4.1.4公司精神4.3.1初期------公司建成，基礎(chǔ)建設(shè)(2-3年)4.3.2中期——公司發(fā)展期(第4-5年)第一步2.對員工工作作出評價，對其崗位進(jìn)行調(diào)動，讓其在工作崗位上發(fā)揮更大2.拓展公司在國內(nèi)的市場，在國內(nèi)各有利于文化發(fā)展的地域開分店。讓中第5章市場營銷5.3定價策略成本定價戰(zhàn)略，在餐廳，服裝行業(yè)，成本較易估計，根據(jù)實際成本來進(jìn)行價差別定價主要針對手工藝品和歌舞表演方面。工藝精湛以及歷史久遠(yuǎn)的以及從競爭者方面，我們將長沙世界之窗，迪斯尼樂園，深圳歡樂谷等作為競爭5.4促銷策略歡是文里獨夢寐你無以們二求喜的的5.4.3后期促銷第6章生產(chǎn)管理策略6.1公司布局秦漢風(fēng)唐宋韻明清風(fēng)格遠(yuǎn)古時期飲食城廣場手工藝城衣飾城第7章公司管理體系7.2組織管理性機(jī)制7.3人員配置結(jié)構(gòu)購法律顧問法律顧問營銷部財務(wù)部采購部服飾租賃部簡歷策劃部7.4創(chuàng)新機(jī)制公司軟實力開發(fā)出品牌文化爭取成為山西旅游項目的又一標(biāo)簽。第8章財務(wù)分析股權(quán)規(guī)模和結(jié)構(gòu)：第一年公司創(chuàng)建時，總的啟動資金為10000萬元。股本規(guī)模及資本結(jié)構(gòu)定為：公司注冊資本10000萬，其中吸引風(fēng)險投資5000萬元(50%);設(shè)備入股3000萬(30%);創(chuàng)業(yè)小組資金入股2000萬(20%)。股權(quán)結(jié)構(gòu)如圖所示：■設(shè)備入股30%□自籌資金20%備備證質(zhì)量?？紤]到目前通貨膨脹的經(jīng)濟(jì)形勢，公司的存貨控制采用后進(jìn)先出的方法，10%的應(yīng)收賬款率和10%的賒購額。公司自盈利之年起以凈利潤的50%分配利潤。8.1公司預(yù)算我們預(yù)計公司在成立初期的銷售量呈動態(tài)增長趨勢，第五年起銷售量的增長穩(wěn)定在20%左右。初期定價為3750元/噸。表8.1.1預(yù)計銷售表第一年第二年第三年第四年第五年預(yù)計銷量(噸)預(yù)計銷收入(萬元)資金用于購建廠房、倉庫300萬，購買設(shè)備等固定資產(chǎn)支出65.8萬，用于初期市場開拓并參加國際能源學(xué)術(shù)會議50萬，購買土地使用權(quán)200萬，其他剩余的51.7萬用于流動資金。表8.2.1未來五年固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷計算表原值預(yù)計殘值折舊年限(年)折舊方法12345年折舊額年折舊額年折舊額年折舊額年折舊額固定資產(chǎn)建筑工程直線法直線法66技術(shù)0直線法直線法土地使用權(quán)0注：第三年第五年各增加一套設(shè)備，一套設(shè)備為65.8萬元.表8.2.1生產(chǎn)成本預(yù)計表第一年第二年第三年第四年第五年原材料動力修理5人員工資其他合計短期借款利率為7.47%,預(yù)計管理人員工資、水電費(fèi)每年增加10%。研發(fā)費(fèi)用為銷售收入的6%,城鎮(zhèn)土地使用稅按每平米20元來估計。表8.2.2期間費(fèi)用預(yù)算表第一年第二年第三年第四年第五年水電費(fèi)2無形資產(chǎn)攤銷管理人員工資研發(fā)費(fèi)用辦公費(fèi)城鎮(zhèn)土地使用稅22222折舊及其他管理費(fèi)用合計短期借款利息000其他00000財務(wù)費(fèi)用合計000市場開拓及其他銷售費(fèi)用合計8.3預(yù)計財務(wù)報表表8.3.1預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表元初期第一年第二年第三年第四年第五年資產(chǎn)貨幣資金應(yīng)收賬款存貨流動資產(chǎn)合計固定資產(chǎn)原值減：累計折舊固定資產(chǎn)凈值無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)：無形資產(chǎn)減：無形資產(chǎn)的攤銷無形資產(chǎn)凈值資產(chǎn)合計0000負(fù)債及所有者權(quán)益短期借款應(yīng)付賬款流動負(fù)債合計所有者權(quán)益：實收資本減：已歸還投資實收資本凈額00046.50000000資本公積盈余公積未分配利潤所有者權(quán)益合計負(fù)債及所有者權(quán)益合計00000000765.05表8.3.3預(yù)計利潤表萬元第一年第二年第三年第四年第五年一營業(yè)收入減：營業(yè)成本營業(yè)稅金及附加銷售費(fèi)用管理費(fèi)用財務(wù)費(fèi)用000加：投資收益00000補(bǔ)貼收入00000三營業(yè)利潤加：營業(yè)外收入00000減：營業(yè)外支出00000四利潤總額減：所得稅五凈利潤表8.3.4利潤分配表單第一年第二年第三年第四年第五年凈利潤加：年初未分配利潤0可供分配利潤減：提取法定盈余公積金可供投資者分配的利潤減：股利支付年末未分配利潤利潤分配增長圖第四年第五年第二年第三年表8.3.5現(xiàn)金流量表第一年第二年第三年第四年第五年一、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金收到其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金00000經(jīng)營活動現(xiàn)金流入小計購買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金支付給職工及為職工支付的現(xiàn)金支付的各種稅費(fèi)支付其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金經(jīng)營活動現(xiàn)金流出小計經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈二、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量收回投資所收到的現(xiàn)金收到其他投資活動有關(guān)的現(xiàn)金投資活動現(xiàn)金流入小計購建固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)所支付的現(xiàn)金凈額支付其他投資活動有關(guān)的現(xiàn)金投資活動現(xiàn)金流出小計投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈0000000000000000000000000000三、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量吸收投資所收到的現(xiàn)金借款所收到的現(xiàn)金收到其他與籌資活動有關(guān)的現(xiàn)金籌資活動現(xiàn)金流入小計償還債務(wù)所支付的現(xiàn)金分配股利、利潤和償付利息所支付的現(xiàn)金支付其他籌資活動有關(guān)的現(xiàn)金籌資活動現(xiàn)金流出小計籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈00000000000000000000000四、匯率變動對現(xiàn)金的影響00000五、現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加額第一年第二年第三年第四年第五年第9章險與機(jī)遇一方面，這次金融危機(jī)正好可以迫使中國下決心進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，加實現(xiàn)年均15%的增長。北京、上海、浙江、廣東、云南、重慶、四川、河南、自主創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步來實現(xiàn)，而文化產(chǎn)業(yè)正是自主創(chuàng)造和技術(shù)含量高的一個門9.3解決方案第10章退出計劃我公司將以非常負(fù)責(zé)的態(tài)度對待風(fēng)險投資者。眾所周知，風(fēng)險資本投資者并不是要長期持資，而是尋求適當(dāng)?shù)臅r候退出，取得收通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式實現(xiàn)退出。這類產(chǎn)權(quán)交易模式比較適合所處行業(yè)比較朝陽、成長性好且具有一定盈利規(guī)模的公司。我公司也正符合這類行業(yè)，如有可能股權(quán)轉(zhuǎn)讓也可通過專